企業(yè)規(guī)章制度建設(shè)的不足及措施

1、企業(yè)規(guī)章制度建立的缺乏及措施摘要：本文闡述企業(yè)想要長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展，需加強(qiáng)規(guī)章制度建立，現(xiàn)行規(guī)章制度建立方面存在著哪些問(wèn)題，并提出了強(qiáng)化規(guī)章制度建立的措施和建議。關(guān)鍵詞：規(guī)章制度；企業(yè)；建立企業(yè)要獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的開(kāi)展，夯實(shí)根底管理必不可少。想要開(kāi)展，必須強(qiáng)化聚焦根底工作，樹(shù)立長(zhǎng)期抓的思想，落實(shí)長(zhǎng)期抓的措施，形成大抓基層、抓實(shí)根底的濃重氣氛，實(shí)現(xiàn)根底管理全面標(biāo)準(zhǔn)、全面過(guò)硬。而規(guī)章制度管理是一個(gè)企業(yè)規(guī)章制度管理中非常重要的一部分，也是提升一個(gè)企業(yè)精益管理才能的抓手。健全完善規(guī)章制度，注重制度有效性評(píng)價(jià)，強(qiáng)化制度執(zhí)行監(jiān)視，形成系統(tǒng)完備、科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)行有效的制度體系。一、規(guī)章制度的重要性分析1.規(guī)章制度對(duì)平安管理的

2、重要性規(guī)章制度并不是束之高閣的天花板，一個(gè)企業(yè)制定規(guī)章制度后必然要執(zhí)行。對(duì)于制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，平安方面的規(guī)章制度，有著極其重要的作用。制造企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)消費(fèi)業(yè)務(wù)假設(shè)沒(méi)有平安方面的規(guī)章制度管理，員工肆意而為，那么平安事故必然會(huì)發(fā)生。同時(shí)，國(guó)家法律也規(guī)定了平安消費(fèi)的重要性。“平安消費(fèi)，生命至上，并不是一句空口號(hào)，特別是消費(fèi)制造企業(yè)，要堅(jiān)守開(kāi)展決不能以犧牲人的生命平安為代價(jià)這條不可逾越的紅線，需要各個(gè)企業(yè)制定詳盡的具有可操作性的規(guī)章制度來(lái)保障。對(duì)于消費(fèi)制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，平安規(guī)章制度尤為重要，平安規(guī)章制度既能保障消費(fèi)順?lè)€(wěn)，又是保障職工生命平安的需要。2.夯實(shí)企業(yè)根底管理的需要企業(yè)要開(kāi)展，要獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益，根底管

3、理有待夯實(shí)，需要用精益管理的手段，推動(dòng)公司進(jìn)一步開(kāi)展。思深方益遠(yuǎn)，謀定而后動(dòng)，夯實(shí)根底、制度先行。必須高度重視制度建立，建立制度執(zhí)行評(píng)價(jià)體系，及時(shí)有效發(fā)現(xiàn)和解決制度執(zhí)行中存在的問(wèn)題，真正做到“誰(shuí)制定誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)制定誰(shuí)培訓(xùn)，誰(shuí)制定誰(shuí)檢查，誰(shuí)制定誰(shuí)改進(jìn)。使各方面制度更加科學(xué)、體系更加完善、執(zhí)行力更強(qiáng)，形成制度優(yōu)勢(shì)、體系優(yōu)勢(shì)，轉(zhuǎn)化為管控才能、系統(tǒng)才能。持續(xù)完善全面風(fēng)險(xiǎn)管理，推進(jìn)專(zhuān)項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)治理和流程改善，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控才能。只有規(guī)章制度的根底管理做好了，一個(gè)企業(yè)這座高樓大廈的根基才算是筑牢了，企業(yè)才能把大樓建的更高、更好。二、規(guī)章制度存在的缺乏1.部分規(guī)章制度缺失，業(yè)務(wù)缺少指引企業(yè)缺乏對(duì)規(guī)章制度重要性的認(rèn)識(shí)

4、，企業(yè)指導(dǎo)缺乏對(duì)規(guī)章制度重要性的宣傳，導(dǎo)致企業(yè)某部分規(guī)章制度的缺失。規(guī)章制度的缺失，導(dǎo)致企業(yè)員工工作缺乏規(guī)章制度的指引與標(biāo)準(zhǔn)，造成工作混亂、無(wú)章法。所謂“無(wú)規(guī)矩不成方圓，缺失了規(guī)章制度的指引，業(yè)務(wù)缺少指引，企業(yè)員工僅憑經(jīng)歷工作，由于每個(gè)員工的個(gè)性認(rèn)識(shí)不同，對(duì)同一項(xiàng)業(yè)務(wù)不能形成標(biāo)準(zhǔn)性的業(yè)務(wù)流程，降低了工作效率，而且還會(huì)導(dǎo)致出錯(cuò)幾率升高；且沒(méi)有規(guī)章制度的標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)員工工作沒(méi)有限制，還容易缺失公平、滋生腐??；日常生活中經(jīng)常見(jiàn)到因?yàn)闆](méi)有規(guī)章制度約束，或者不遵從規(guī)章制度約束而犯錯(cuò)誤的人，可見(jiàn)規(guī)章制度的構(gòu)建及遵守的重要性。2.規(guī)章制度管理混亂、不具有系統(tǒng)性我國(guó)目前部分企業(yè)雖然制定了規(guī)章制度，但是規(guī)章制度缺

5、乏層次及體系。首先，從公司層面講缺乏統(tǒng)一的規(guī)章制度監(jiān)管部門(mén)，缺少對(duì)規(guī)章制度的統(tǒng)一備案及管理，這樣就導(dǎo)致公司部門(mén)各自為政，各自出臺(tái)對(duì)本部門(mén)內(nèi)有效的規(guī)章制度；由于各部門(mén)出臺(tái)規(guī)章制度時(shí)與公司沒(méi)有溝通，極有可能與公司其他部門(mén)制定的規(guī)章制度沖突或者重復(fù)，造成制度混亂；且本部門(mén)制定的規(guī)章制度效力范圍僅適用于本部門(mén)，不能對(duì)全公司適用，且有可能與其他部門(mén)規(guī)章制度沖突，這樣就造成了公司的規(guī)章制度的混亂。其次，公司內(nèi)部各部門(mén)制定的規(guī)章制度沒(méi)有層次劃分，造成全公司的規(guī)章制度沒(méi)有系統(tǒng)性。例如：總那么性文件與細(xì)那么性文件不分，公司級(jí)文件與部門(mén)級(jí)文件不分。公司內(nèi)部對(duì)各級(jí)制度缺少歸口管理、動(dòng)態(tài)管理，沒(méi)有公司級(jí)規(guī)章制度的頂層

6、設(shè)計(jì)，部門(mén)級(jí)的規(guī)章制度缺少指導(dǎo)，造成各部門(mén)無(wú)所適從，規(guī)章制度的制定沒(méi)有系統(tǒng)性。3.規(guī)章制度的可執(zhí)行性不強(qiáng)規(guī)章制度作為一個(gè)企業(yè)的“內(nèi)部法，按理來(lái)說(shuō)應(yīng)該具有較高的執(zhí)行性，但現(xiàn)行的許多規(guī)章制度處于“休眠狀態(tài)，執(zhí)行力低。目前，許多企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度都存在著重制定、輕執(zhí)行的問(wèn)題。一個(gè)制度的生命力在哪里？執(zhí)行力！不被執(zhí)行的規(guī)章制度，屬于空中樓閣。有的企業(yè)是規(guī)章制度有規(guī)章制度的規(guī)定，線下執(zhí)行有自己的執(zhí)行準(zhǔn)那么，或者肆意執(zhí)行，規(guī)章制度完全處于被閑置的狀態(tài)，其執(zhí)行力完全等于零，等同于沒(méi)有規(guī)章制度；有的企業(yè)對(duì)規(guī)章制度是部分執(zhí)行，與自己心意想吻合的部分執(zhí)行，與自己心意不吻合的部分不執(zhí)行，不能?chē)?yán)格全方位地執(zhí)行規(guī)章制度

7、，執(zhí)行力低下。4.規(guī)章制度宣傳不到位企業(yè)或企業(yè)內(nèi)部部門(mén)制定規(guī)章制度后，缺少對(duì)制度的宣傳操作，導(dǎo)致制度制定后，只有制定人知曉，其別人員對(duì)規(guī)章制度并不知曉，這樣會(huì)導(dǎo)致規(guī)章制度落實(shí)不到位。規(guī)章制度制定后，缺少制定人對(duì)相關(guān)人員的講解，會(huì)導(dǎo)致其別人員要么不知道有這項(xiàng)規(guī)章制度，要么對(duì)規(guī)章制度規(guī)定的內(nèi)容理解不到位，造成規(guī)章制度執(zhí)行困難和偏向。三、強(qiáng)化企業(yè)規(guī)章制度建立的措施1.進(jìn)步規(guī)章制度建立重要性的認(rèn)識(shí)進(jìn)步對(duì)規(guī)章制度建立重要性的認(rèn)識(shí)，是一個(gè)由上到下、全員參與的活動(dòng)。一個(gè)企業(yè)想要強(qiáng)化本單位的規(guī)章制度建立，觀念的轉(zhuǎn)變至關(guān)重要，企業(yè)要形成一個(gè)上行下效的良好氣氛。首先，從公司層面講，公司主要指導(dǎo)首先要樹(shù)立夯實(shí)根底管

8、理、強(qiáng)化制度建立的觀念，公司指導(dǎo)要以身作那么，從自身開(kāi)始推動(dòng)規(guī)章制度的建立；其次，所有員工都要根據(jù)公司的風(fēng)向標(biāo)，強(qiáng)化制度建立意識(shí)，各部門(mén)、各崗位人員都應(yīng)樹(shù)立制度建立的理念，形成重視規(guī)章制度建立的良好風(fēng)氣。2.標(biāo)準(zhǔn)規(guī)章制度體系建立規(guī)章制度體系建立不是一蹴而就的，需要公司級(jí)、部門(mén)級(jí)等的規(guī)章制度形成一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的體系。首先，公司應(yīng)建立專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)全公司規(guī)章制度歸口管理的部門(mén)，對(duì)全公司的規(guī)章制度進(jìn)展系統(tǒng)的掌握和備案，制定有關(guān)規(guī)章制度管理的文件，發(fā)全公司執(zhí)行，同時(shí)通過(guò)對(duì)各部門(mén)的規(guī)章制度備案理解，防止各部門(mén)之間在制定規(guī)章制度時(shí)發(fā)生沖突和重復(fù)；其次，從公司到部門(mén)，規(guī)章制度應(yīng)具有體系性，例如，從適用范圍來(lái)講：分為公司

9、級(jí)、部門(mén)級(jí)、班組級(jí)等，部門(mén)級(jí)、班組級(jí)制度不能違犯公司級(jí)制度的原那么。從制度級(jí)別來(lái)講：可以分為一級(jí)制度、二級(jí)制度、三級(jí)制度，同樣，二級(jí)、三級(jí)制度也不能與一級(jí)制度相沖突。3.規(guī)章制度制定實(shí)行全員參與、集體決策規(guī)章制度的制定不能實(shí)行一言堂，需要由詳細(xì)使用該規(guī)章制度的人員來(lái)參與制定，因?yàn)橹挥性敿?xì)參與該項(xiàng)工作的業(yè)務(wù)人員對(duì)工作流程和標(biāo)準(zhǔn)最清楚，有實(shí)際執(zhí)行人的參與制定出來(lái)的規(guī)章制度才更具可執(zhí)行性、可操作性。同時(shí)規(guī)章制度的制定不能是單獨(dú)某一個(gè)人來(lái)制定的，需要與該項(xiàng)業(yè)務(wù)有關(guān)的相關(guān)人員共同參與制定，這樣才能最大限度地保障規(guī)章制度的公平性。一項(xiàng)規(guī)章制度的制定，需要通過(guò)征求根底員工的意見(jiàn)、指導(dǎo)的意見(jiàn)、專(zhuān)業(yè)的意見(jiàn)后，按

10、照公司規(guī)定的制定流程，集體決策并發(fā)布。4.強(qiáng)化規(guī)章制度宣貫工作一項(xiàng)規(guī)章制度制定后，想要充分發(fā)揮其根底管理的成效和作用，首先就要對(duì)規(guī)章制度在相關(guān)部門(mén)進(jìn)展宣貫。全公司、部門(mén)等要對(duì)涉及到該規(guī)章制度管理范圍的人員進(jìn)展宣貫，宣貫要全面，不能有死角。宣貫不是簡(jiǎn)單地傳送文件的過(guò)程，文件下發(fā)后，要對(duì)使用部門(mén)及員工進(jìn)展培訓(xùn)講解，使該文件的使用人充分理解該規(guī)章制度，為該項(xiàng)制度今后的有效施行打下堅(jiān)實(shí)的根底。5.強(qiáng)化規(guī)章制度執(zhí)行力及考核措施制定制度的最終目的為按規(guī)章制度辦事，也就是落實(shí)規(guī)章制度的執(zhí)行力。制度需要所有員工遵循。首先，要加強(qiáng)對(duì)規(guī)章制度落實(shí)情況的檢查監(jiān)視，提升各個(gè)部門(mén)對(duì)規(guī)章制度落實(shí)的壓力，在全員范圍內(nèi)建立“有章必須守的理念；其次，對(duì)規(guī)章制度執(zhí)行力缺乏的，要建立責(zé)任追究、考核機(jī)制，在全員范圍內(nèi)建立“失責(zé)