企業(yè)人力資源管理問題及建議

1、企業(yè)人力資源管理問題及建議摘要：知識經濟時代下，市場的競爭逐漸轉為人才的競爭，現(xiàn)代企業(yè)管理逐漸將管理重心轉移至人力資源管理上，對人才的需求逐漸增強。在企業(yè)開展中，運用現(xiàn)代管理方式，對人力資源進展管理，帶來諸多優(yōu)勢的同時，也因時代的開展迅速而存在一定問題。本文主要對企業(yè)人力資源管理中的問題展開討論，并根據自身經歷，針對性提出幾點建議，以此提供企業(yè)人力資源管理效率，推動企業(yè)進一步開展。關鍵詞：人力資源管理問題建議1企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀當前，在我國部分企業(yè)的人力資源配置上，大多如下：一線員工工作困苦，企業(yè)各項措施不到位，一線員工吃緊；其他崗位員工較多，甚至存在超員現(xiàn)象，部分員工渾水摸魚。人力資源管理

2、的不善，直接影響了企業(yè)工作的順利開展，抑制了企業(yè)開展的步伐。面對人力資源管理現(xiàn)狀，企業(yè)所采取的措施也未起到應有效果，為人力資源后期管理帶來各項問題，管理混亂，企業(yè)開展受阻。2加強人力資源管理的重要意義人力資源管理的高效性，可以有效增強企業(yè)綜合競爭力，同時對人力資源管理也具有重要意義2。第一，加強人力資源管理，可以有效保障企業(yè)適應時代開展需求。隨著社會開展，社會進入了知識與科技時代，人才成為企業(yè)開展的主要驅動力，高質量人才掌握的多寡，直接關系著企業(yè)是否在市場上脫穎而出。第二，加強人力資源管理，可以進步企業(yè)的國際地位。全球化時代下，人力資本逐漸國際化，作為我國經濟命脈，國有企業(yè)必須構建完善的人力資

3、源管理體系，才能推動國企高效運作，真正保障企業(yè)在國際上站穩(wěn)腳步。第三，加強國有企業(yè)管理，是進步員工績效的需要。企業(yè)運用人力資源管理為員工職業(yè)生涯做好規(guī)劃，可以有效進步員工工作態(tài)度與才能，進步員工向心力，進而進步企業(yè)整體業(yè)績，推動國有企業(yè)向前開展?？傊?，在當今企業(yè)開展中，人力資源管理的有效應用，可以推動企業(yè)合理配置人力資源，充分利用人才，充分發(fā)揮員工的積極性與創(chuàng)造性，進步企業(yè)綜合競爭力。3企業(yè)人力資源管理中存在的問題3.1對人力資源管理認識缺乏，思想觀念落后在我國各個行業(yè)中，普遍存在重視物質資本投資，無視人力資本投資的現(xiàn)象。在企業(yè)開展中，管理者對人力資源管理的認識缺乏，常將利潤放在首位，無視了員

4、工管理的重要性，僅將員工作為勞動力的存在，甚至存在“將員工培養(yǎng)成才，為別人做了嫁衣的想法，在人力資源管理中，資金投入缺乏，人力資源管理難以發(fā)揮效用。另外，在選人、用人中，部分企業(yè)難以做到公平公正，擇優(yōu)錄取，降低了員工奮斗的積極性，影響了員工工作效率，抑制了企業(yè)的開展經營3。3.2企業(yè)員工素質無法保障，人才流失嚴重企業(yè)員工整體素質難以保障。據悉，在多數(shù)企業(yè)中，大學本科以上學歷學生數(shù)量較少，多數(shù)高中或中專學歷，整體來講，整體素質偏低。尤其是井下工作者，員工多是農民工，文化素質缺乏，平安意識缺乏，沒有質保才能，為企業(yè)井下工作帶來平安隱患。須知，大多企業(yè)位于偏僻地帶，工作環(huán)境惡劣，難以滿足員工對工作環(huán)

5、境的需求，優(yōu)質人才流失嚴重。3.3企業(yè)對人才與人力資源理解不透徹在人力資源管理中，企業(yè)對人才與人力資源的理解缺乏，人才價值難以發(fā)揮，抑制了企業(yè)的開展4。須知，人才是企業(yè)的最重要、也最稀缺的資源，然而，在部分企業(yè)中，因企業(yè)對人力理解缺乏，人才很難在企業(yè)中表達價值，造成企業(yè)人才管理一直處于落后狀態(tài)。歸根結底，人才未對企業(yè)表達出其應有價值，多是因企業(yè)對人才奉獻的理解認知片面，薪酬、待遇難以為企業(yè)留住人才；企業(yè)未對人力資源的價值深化研究，在人力資源開發(fā)上，仍采用粗放型管理方式，人才作用難以發(fā)揮，造成企業(yè)開展緩慢。4增強企業(yè)人力資源管理的策略4.1重視人力資源，深化開發(fā)人力資源為理解人力資源管理的重要性

6、，世界銀行曾對各個國家進展研究，結果發(fā)現(xiàn)，重視人力資源管理的國家，其經濟開展明顯快于以自然資源開展的國家。由此可見，人力資源也是一種重要戰(zhàn)略資源，在世界競爭中占據決定性作用。對此，在經濟全球化時代，企業(yè)想要開展，必須深化理解人力資源管理，重視人力資源管理工作，增強企業(yè)人才競爭力，才能推動企業(yè)的可持續(xù)開展。并且，企業(yè)應加大力度開發(fā)人力資源，高度重視人才聘任機制，制定人才培養(yǎng)機制，重視人才，尊重人才，以薪資待遇與前途留住人才，進步企業(yè)人力資源管理效率，才能為企業(yè)的開展奠定根底5。4.2創(chuàng)立人力資源管理機制新形勢下，進步人力資源管理效率是企業(yè)開展的關鍵。筆者認為，在人力資源管理中，相關人員應根據實際

7、情況，創(chuàng)新人力資源管理機制，真正為企業(yè)培養(yǎng)人才、留住人才，進步企業(yè)人才競爭力。首先，建立完善的選材機制。在企業(yè)選拔技術人才時，應將公開選拔方式與內部推薦方式相結合，以此引進新穎血液的同時，鼓勵企業(yè)員工，為企業(yè)員工明確前進方向。在人才選拔中，應始終堅持公平公正原那么，對員工進展科學分配，進步員工工作積極性，增強企業(yè)消費效率。其次，建立鼓勵機制。企業(yè)想要長效開展，留住人才是重點。對此，企業(yè)應建立合理的鼓勵機制，進步員工對企業(yè)的認同感，增強員工責任感，推動企業(yè)向前開展。因不同員工對工作需求不同，建立合理的鼓勵機制，可以充分表達員工價值，為優(yōu)秀員工提供更多前進機遇。另外，本行業(yè)危險性較高，企業(yè)應為員工

8、提供良好的福利待遇，解決員工的后顧之憂，為企業(yè)做出更大奉獻。最后，建立完善的培訓機制。為保障企業(yè)緊跟時代開展，企業(yè)應對員工定期培訓，進步員工理論知識，增強員工理論才能。并且，應重視專業(yè)型人才的培養(yǎng)，積極引進新的工藝，進步企業(yè)消費效率，推動企業(yè)向前開展。4.3制定良好的人才管理機制在本行業(yè)人力資源管理中，加強對人的管理，可以有效進步企業(yè)實力。為此，可制定良好的人才管理機制，將企業(yè)分散的部門統(tǒng)一管理，減少管理經費的同時，進步管理效率。如：將工資部門、培訓部門歸為人力資源管理部門，統(tǒng)一管理、統(tǒng)一分配，進步人力資源管理部門在企業(yè)中的地位，提升企業(yè)人力資源管理機制，推動企業(yè)向前開展。另外，在人才管理機制

9、制定中，應重視管理部門人員的創(chuàng)新素質，培養(yǎng)創(chuàng)新人才，充分利用企業(yè)人員，推動企業(yè)向前開展。5結語綜上所述，在企業(yè)開展中，人力資源管理作為重要管理方式，在企業(yè)中發(fā)揮重要作用。然而，企業(yè)對人力資源管理認識缺乏，企業(yè)員工素質無法保障，人才流失嚴重，企業(yè)對人才與人力資源理解不透徹，嚴重影響了人力資源的效用發(fā)揮，抑制了企業(yè)的可持續(xù)開展。對此，企業(yè)應重視人力資源，深化開發(fā)人力資源，創(chuàng)立人力資源管理機制，制定良好的人才管理機制，進步人力資源管理策略，增強企業(yè)效益，從而推動企業(yè)可持續(xù)開展。參考文獻1張貞玲.煤炭企業(yè)人力資源管理的問題及對策J.環(huán)球市場信息導報,2021(3).2李亞麗.煤炭行業(yè)人力資源管理存在的問題及建議J.人力資源管理,2021(10).3韓林明.煤炭企業(yè)人力資源規(guī)劃研究D.南京郵電大學,202