設(shè)立公司的實(shí)訓(xùn)報告

1、 2013年 6 月 27 日 第 18 周一、企業(yè)設(shè)立基本情況（一）、企業(yè)簡介企業(yè)名稱：有限責(zé)任公司（二）、企業(yè)章程第一條公司名稱：有限責(zé)任公司第二條公司住所：第三條  經(jīng)營范圍： 第四條公司注冊資本：人民幣五百萬，由股東一次足額繳納。第五條股東的姓名、出資方式及出資額如下：股東姓名：身份證號碼：出資方式：貨幣出資額：人民幣伍佰萬元整第六條公司成立后，應(yīng)向股東簽發(fā)出資證明書。第七條股東享有如下權(quán)利：（1）了解公司經(jīng)營狀況和財務(wù)狀況；（2）選舉和被選舉為執(zhí)行董事；（3）依照法律、法規(guī)和公司章程的規(guī)定獲取股利并轉(zhuǎn)讓；（4）公司終止后，依法分得公司的剩余財產(chǎn)；（5）有權(quán)查閱股東

2、決議記錄和公司財務(wù)報告。第八條股東承擔(dān)以下義務(wù)：（1）遵守公司章程；（2）按期繳納所認(rèn)繳的出資；（3）依其所認(rèn)繳的出資額承擔(dān)公司的債務(wù)；（4）在公司辦理登記注冊手續(xù)后，股東不得抽回投資。第九條公司股東行使下列職權(quán)：（1）決定公司的經(jīng)營方針和投資計劃；（2）選舉和更換執(zhí)行董事，決定有關(guān)執(zhí)行董事的報酬事項(xiàng)；（3）選舉和更換監(jiān)事，決定監(jiān)事的報酬事項(xiàng)；（4）審議批準(zhǔn)執(zhí)行董事的報告；（5）審議批準(zhǔn)監(jiān)事的報告；（6）審議批準(zhǔn)公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案；（7）審議批準(zhǔn)公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損的方案；（8）對公司增加或者減少注冊資本做出決議；（9）對向股東以外的人轉(zhuǎn)讓出資做出決議；（10）對公司合并

3、、分立、變更公司形式，解散和清算等事項(xiàng)做出決議；第十條公司不設(shè)董事會，設(shè)執(zhí)行董事1人，執(zhí)行董事為公司法定代表人，對公司股東負(fù)責(zé)，由股東指定。執(zhí)行董事任期3年，任期屆滿，連續(xù)指定可以連任。執(zhí)行董事在任期屆滿前，股東不得無故解除其職務(wù)。第十一條執(zhí)行董事對股東負(fù)責(zé)，行使下列職權(quán)：（1） 向股東報告工作；（2） 執(zhí)行股東的決議；（3） 決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案；（4） 制訂公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案；（5） 制訂公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案；（6） 制訂公司增加或者減少注冊資本以及發(fā)行公司債券的方案；（7） 制訂公司合并、分立、變更公司形式、解散的方案；（8） 決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置

4、；（9）決定聘任或者解聘公司經(jīng)理及其報酬事項(xiàng)，并根據(jù)經(jīng)理的提名決定聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人及其報酬事項(xiàng)；（10） 制定公司的基本管理制度；（11） 公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。第十二條公司設(shè)經(jīng)理1名，由執(zhí)行董事聘任或解聘。經(jīng)理對執(zhí)行董事負(fù)責(zé)，行使下列職權(quán)：（1） 主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實(shí)施執(zhí)行董事的決議；（2） 組織實(shí)施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案；（3） 擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；（4） 擬訂公司的基本管理制度；（5） 制定公司的具體規(guī)章；（6） 提請聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財務(wù)負(fù)責(zé)人；（7） 決定聘任或者解聘除應(yīng)由執(zhí)行董事聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員；（8） 執(zhí)行董事授

5、予的其他職權(quán)。第十三條公司設(shè)監(jiān)事1人，由公司股東推薦產(chǎn)生。監(jiān)事對股東負(fù)責(zé)，監(jiān)事任期每屆3年，任期屆滿，可連選連任。監(jiān)事行使下列職權(quán)：（1） 檢查公司財務(wù)；（2） 對執(zhí)行董事、經(jīng)理行使公司職務(wù)時違反法律、法規(guī)或者公司章程的行為進(jìn)行監(jiān)督；（3） 當(dāng)執(zhí)行董事、經(jīng)理的行為損害公司的利益時，要求執(zhí)行董事、經(jīng)理予以糾正。（4） 向股東提出提案；（5） 對執(zhí)行董事、高級管理人員提起訴訟；（6） 公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。第十四條公司執(zhí)行董事、高級管理人員不得兼任公司監(jiān)事。第十五條公司應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)和國務(wù)院財政主管部門的規(guī)定建立公司的財務(wù)、會計制度，并應(yīng)在每一會計年度終了時制作財務(wù)會計報告，財務(wù)會計報告

6、應(yīng)經(jīng)會計師事務(wù)所審計。第十六條公司利潤分配按照公司法及有關(guān)法律、法規(guī)，國務(wù)院財政主管部門的規(guī)定執(zhí)行。第十七條勞動用工制度按國家法律、法規(guī)及國務(wù)院勞動部門的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第十八條公司的營業(yè)期限為30年，從企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照簽發(fā)之日起計算。第十九條公司有下列情形之一的，可以解散：（1） 公司章程規(guī)定的營業(yè)期限屆滿或者公司章程規(guī)定的其他解散事由出現(xiàn)；（2） 股東決議解散；（3） 因公司合并或者分立需要解散；（4） 依法被吊銷營業(yè)執(zhí)照、責(zé)令關(guān)閉或者被撤銷；（5） 人民法院依照公司法的規(guī)定予以解散。第二十條公司解散時，應(yīng)依公司法的規(guī)定成立清算組對公司進(jìn)行清算。清算結(jié)束后，清算組應(yīng)當(dāng)制作清算報告，報股東或者

7、有關(guān)主管機(jī)關(guān)確認(rèn)，并報送公司登記機(jī)關(guān)，申請注銷公司登記，公告公司終止。（三）、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖董事長總經(jīng)理副總經(jīng)理采購總監(jiān)生產(chǎn)總監(jiān)銷售總監(jiān)技術(shù)總監(jiān)財務(wù)總監(jiān)二、企業(yè)注冊流程（一） 企業(yè)名稱預(yù)審核（工商局）1、為自己的公司想好名字，要買三個備用名，以免第一個冊，然后填好申報住所轄區(qū)、企業(yè)類型（有限責(zé)任公司、股份有限責(zé)任公司、合伙企業(yè)、個人獨(dú)資企業(yè)，任選其一）、申報的注冊資本、經(jīng)營范圍，最后填投資者的信息，然后提交，等待工商局審核，審核過了說明你的公司名字沒有被注冊，你可以使用。2、企業(yè)公司設(shè)立首先填企業(yè)設(shè)立等合計申請表，包括企業(yè)名稱、地址、法定代表人姓名、經(jīng)營范圍和經(jīng)營期限。3、商標(biāo)注冊要填申請人姓

8、名、地址、聯(lián)系人、說明商標(biāo)的種類和意義。4、企業(yè)分公司的登記分別要填分公司的登記申請和委托書，如果企業(yè)不設(shè)立分公司，則該項(xiàng)可以不填。（二）、開立臨時賬戶（銀行）進(jìn)行臨時開戶申請，等待銀行審核通過后，銀行會發(fā)送給公司一個驗(yàn)資賬戶，楊小維有限責(zé)任公司的賬號為：6225052751392266。在這個過程中，必須要牢記這個賬號。（三）、領(lǐng)取驗(yàn)資業(yè)務(wù)約定書（會計師事務(wù)所）在登陸這個賬號后，公司要填一份驗(yàn)資報告，之后發(fā)送給銀行，等待銀行審核通過后，就可以看見驗(yàn)資報告書。（四）、審計驗(yàn)資，簽訂驗(yàn)資報告（會計師事務(wù)所）（五）、獲取稅務(wù)識別號，稅務(wù)登記表（稅務(wù)局）1要獲取識別號，提交基本信息，稅務(wù)局審核過了以

9、后就可以登陸，登陸后就進(jìn)行稅務(wù)登記，填稅務(wù)登記表，其中要填納稅人名稱，納稅人識別號為：還要填寫登記注冊類型，設(shè)立時間、注冊地址、核算方式和單位性質(zhì)。2.有其他的需求，可以進(jìn)行稅務(wù)變更，等到審核后，就可以生成稅務(wù)登記正本。（六）、銀行結(jié)算業(yè)務(wù)賬戶（銀行）在銀行建立一個賬戶，填好自己公司的各項(xiàng)信息，銀行會審核，審核通過后，就會開立一個基本存款賬戶，你可以用來存款和轉(zhuǎn)賬。三、 企業(yè)模擬經(jīng)營具體情況（ERP沙盤）針對于我們財務(wù)管理這個專業(yè)，需要進(jìn)行沙盤模擬實(shí)訓(xùn)，學(xué)校為此新建了一個沙盤實(shí)訓(xùn)室供學(xué)生使用。所以在短短的四周時間里，我們需要模擬整個公司經(jīng)營6年的流程，這將是對我們的一種訓(xùn)練、培養(yǎng)。因此，我們所

10、有的人對都有興趣，而且都很珍惜這次試訓(xùn)的機(jī)會。從開始的陌生，到經(jīng)過老師耐心的指導(dǎo)，便對一個公司的整體經(jīng)營情況有了一個大致了解。在這次是實(shí)訓(xùn)中，老師把我們分成六組，每組有六個人，在每組中每個人都有各自的職位，有CEO；財務(wù)總監(jiān)；生產(chǎn)總監(jiān)；營銷總監(jiān)；采購總監(jiān)；財務(wù)總監(jiān)助理。老師說現(xiàn)在我們不是同學(xué)關(guān)系，而是同事關(guān)系，是一個新組建的團(tuán)隊(duì)。第一天上午老師是先給我們講解了沙盤的規(guī)則以及一些操作，和熟悉了電腦操作的流程，還特別地給每個組的營銷人員進(jìn)行了簡單的培訓(xùn)，老師教我們在做營銷策劃的時候一定要看好市場的需求、還要作好市場的開拓，尤其要作好整個一年的計劃。在熟悉了每個職位應(yīng)該做的事情之后，我們組很積極的展

11、開了我們的討論，規(guī)劃了我們前兩年經(jīng)營策略，構(gòu)建長遠(yuǎn)的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略思維模式。原本以為企業(yè)戰(zhàn)略僅僅是一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者制定的企業(yè)發(fā)展方向。而通過這次的實(shí)訓(xùn)，讓我懂得一個企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略以及其戰(zhàn)略思維是應(yīng)該建立在全體組織成員的意識和行動上的，就是要從整體上來思考問題，而不僅僅是只考慮自身部門的問題。另外，一個企業(yè)建立企業(yè)的戰(zhàn)略是一個相當(dāng)重要的問題，是要有遠(yuǎn)見要對企業(yè)的未來有規(guī)劃，不可只看當(dāng)期的發(fā)展，要對企業(yè)持續(xù)發(fā)展和長期利益進(jìn)行深刻的考慮，否則是很容易導(dǎo)致難以經(jīng)營甚至破產(chǎn)。對于營銷總監(jiān)的主要職務(wù)來說，主要負(fù)責(zé)市場調(diào)研、了解市場前景、分析市場所需產(chǎn)品及市場走勢、選購訂單和投取廣告費(fèi)的多少，并保證和爭取市場

12、老大的位置，從而保證企業(yè)的經(jīng)營形成良性的循環(huán)。在過程中，想要在有限的時間內(nèi)達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，我發(fā)現(xiàn)一個或者兩個人得努力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，他需要每個人得協(xié)作取得的！營銷總監(jiān)在企業(yè)運(yùn)作過程中也并不是獨(dú)有的一支花，不管在現(xiàn)實(shí)狀態(tài)下，還是在模擬的進(jìn)行時，只有百花齊放才能達(dá)到眾人矚目的效果，并以此達(dá)到預(yù)期效果。所以，營銷總監(jiān)在自己責(zé)任同時還要與運(yùn)營總監(jiān)保持聯(lián)系，以保證運(yùn)營總監(jiān)在管理生產(chǎn)、成品研發(fā)、拓展人際關(guān)系及培訓(xùn)等順利進(jìn)行；還要與采購總監(jiān)保持密切溝通，以確保采購總監(jiān)對原料的采購、支出的預(yù)算、訂單順利進(jìn)行；還要與生產(chǎn)總監(jiān)信息透明化，從而使企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)、預(yù)算生產(chǎn)能力、提取訂單順利進(jìn)行；還有營銷總監(jiān)對于營銷戰(zhàn)略的

13、好壞，將直接影響財務(wù)總監(jiān)的支出的好壞！對于財務(wù)總監(jiān)，要保證賬目的清清楚楚，對每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)、錢財支出狀況都要有明確記載，而且要本著誠實(shí)守信、愛崗敬業(yè)的態(tài)度。其實(shí)，在ERP系統(tǒng)實(shí)習(xí)中，其他總監(jiān)都有自己的角色和工作方向，唯有不同是本組中的CEO ，他的責(zé)任集聚了其他總監(jiān)的全部決策權(quán)，一旦決策失誤，則導(dǎo)致六年的經(jīng)營將成為失敗，還有一點(diǎn)是，他還要使本組人全部融入工作中去，以此協(xié)調(diào)彼此的工作順利進(jìn)行。當(dāng)然，各總監(jiān)都有自的角色和職責(zé)，但是我們從沒忘記相互的依靠，彼此的協(xié)調(diào)，因?yàn)槲覜]有忘記一個企業(yè)的成功，團(tuán)隊(duì)是最為重要一個因素。經(jīng)營狀況：在第一年我們就進(jìn)行了區(qū)域市場的開拓和iso9000的資格體系的認(rèn)證，爭

14、取在第一時間內(nèi)進(jìn)入市場并占取p1或p3的市場份額。我們建立了兩條生產(chǎn)線，購買廠房，在經(jīng)營的第一年我們投入了5m的廣告費(fèi)，最終所有者權(quán)益是47，這應(yīng)該是一個很好的開頭。第二年的經(jīng)營主要工作重點(diǎn)是進(jìn)行p2的研發(fā)、iso9000資格體系的認(rèn)證和生產(chǎn)以及生產(chǎn)線的投資改造，第二年比較平穩(wěn)，每一步都是按照計劃在執(zhí)行。第三年我們開發(fā)的區(qū)域市場可以進(jìn)入了，由于前兩年的進(jìn)行了生產(chǎn)線的更新、新市場的開拓和iso9000資格體系的認(rèn)證運(yùn)，再加上廣告費(fèi)的投入過多以及應(yīng)收賬款未到期，我們公司出現(xiàn)了財政緊張的情況，最后不得不靠資金貼現(xiàn)來維持，這一年我們的廣告投入也明顯的減少，結(jié)果沒有盈利。在第四年，經(jīng)歷了三年的經(jīng)營之后，

15、我們能流動的資金大大的減少，通過預(yù)算我們發(fā)現(xiàn)余下的資金勉強(qiáng)能夠維持本年的經(jīng)營，由于我們的所有者權(quán)益較少，所以也沒有能力向銀行進(jìn)行貸款，經(jīng)過幾個季度的更新，我們的應(yīng)收款到期，下一年的生產(chǎn)中也有了基本的流動資金，為以后的經(jīng)營提供了保障。第五年，因?yàn)閕so9000資格認(rèn)證體系的順利開發(fā)，使得我們能得到有這條件約束的訂單，也證明了我們之前的決策是正確的。在拿到p1和p3產(chǎn)品訂單后，我們抓緊了對產(chǎn)品的生產(chǎn)、采購、和銷售，值得說的是由于我們組成員的共同努力，在兩種產(chǎn)品的訂單中我們?nèi)〉昧艘粡埣蛹眴?，在訂單?yōu)勢下，生產(chǎn)積極配合銷售，因此我們這一年的銷售收入增長很快，也漸漸的實(shí)現(xiàn)了盈利，彌補(bǔ)了前幾年的虧損。第六

16、年，關(guān)鍵的一年，經(jīng)過五年的經(jīng)營之后，我們對生產(chǎn)的流程越來越熟悉，產(chǎn)品的生產(chǎn)也越來越順利，這樣各種產(chǎn)品的生產(chǎn)效率也就有了很大的提高，這一年里我們的各種設(shè)備都已經(jīng)可以投入使用，新市場的開拓也都已經(jīng)完成，為實(shí)現(xiàn)更多的盈利，我們也又制定實(shí)行了新的產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略，加緊各種產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售，積極參與與其他企業(yè)的競爭。四、實(shí)習(xí)心得體會這次實(shí)訓(xùn)看似很短卻是很長，長的是每一年或是每個季度，我們6個人都要精打細(xì)算，謹(jǐn)慎考慮著每一個步驟。短的是我們只經(jīng)營了六年；只有幾周的時間來摸索也還來不及去學(xué)習(xí)更深入的知識就結(jié)束了。即使如此，對于我們來說卻是收獲頗多。我們學(xué)會了怎么樣用科學(xué)的角度去分析市場、開拓市場、最終得到市場的核心。沙盤模擬使我們在學(xué)習(xí)過程中接近企業(yè)實(shí)戰(zhàn)，短短實(shí)訓(xùn)中會遇到企業(yè)經(jīng)營中經(jīng)常出現(xiàn)的各種典型問題，我們必須共同去發(fā)現(xiàn)機(jī)遇，分析問題，制定決策，組織實(shí)施。在參與學(xué)習(xí)的過程中極大地激發(fā)了我們學(xué)習(xí)的積極性，極大地提高了學(xué)習(xí)效力，激發(fā)學(xué)習(xí)的潛能。沙盤實(shí)訓(xùn)使我們身臨其境，真正