項(xiàng)目部管理制度選擇題

1、. . . . 項(xiàng)目部管理制度選擇題1業(yè)務(wù)合作的原則之一：“以為主，為輔，有利于企業(yè)發(fā)展。” （ D ）A客戶、合作B客戶、我C合作、我D我、合作2以下業(yè)務(wù)類型中，適合業(yè)務(wù)合作的是：（ D ）A設(shè)備調(diào)測B軟件開發(fā)C無線網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化D日常網(wǎng)絡(luò)測試3. 合作單位在入圍備案合格后，必須與公司簽訂：（ A ）A年度施工安全責(zé)任書、廉潔協(xié)議書、合作方承諾書B年度施工安全責(zé)任書、廉潔協(xié)議書、合作單位車輛統(tǒng)計(jì)表C年度施工安全責(zé)任書、合作方承諾書D合作單位人員登記表、合作單位近兩年工作業(yè)績表、合作單位車輛統(tǒng)計(jì)表4. 項(xiàng)目部考核結(jié)果將作為的重要依據(jù)。（ A ）A評定優(yōu)秀項(xiàng)目部、優(yōu)秀項(xiàng)目部經(jīng)理B評定優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理C評定

2、骨干員工D評定個(gè)人績效5. 項(xiàng)目部經(jīng)理的管理歸屬，崗位工資、效益工資由負(fù)責(zé)，績效考核歸，績效工資由負(fù)責(zé)。（A、A、A、A）A. 其所屬分公司B. 項(xiàng)目所屬分公司C. 項(xiàng)目部D. 分公司市場經(jīng)營部6. 項(xiàng)目部所有成員的工作考核由負(fù)責(zé)，若其他分公司員工除該項(xiàng)目外仍有其他兼項(xiàng)或工作，的上級主管為績效考核主體，但所在提交的項(xiàng)目部人員考核情況將作為員工績效考核的重要依據(jù)。（C、A、C）A. 其所屬分公司B. 項(xiàng)目所屬分公司C. 項(xiàng)目部經(jīng)理D. 分公司市場經(jīng)營部7. 在公司未開展認(rèn)證工作情況下，確因工作需要破格擔(dān)任相關(guān)職務(wù)者，需填寫，報(bào)請公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意后，方可施行。（ B ）A. 人員調(diào)動(dòng)申請表B.

3、 破格擔(dān)當(dāng)職務(wù)申請表C. 項(xiàng)目部人員申請表D. 人員破格聘用申請報(bào)告8. 在固定資產(chǎn)折舊期的儀表器具，日借用單價(jià)制定其計(jì)算公式為：（ B ）A. 儀表器具原值÷儀表器具折舊年限÷365B. 儀表器具原值÷儀表器具折舊年限÷儀表器具年平均借用總天數(shù)C. 儀表器具原值÷剩余使用年限÷儀表器具年平均借用總天數(shù)D. 儀表器具原值÷剩余使用年限÷3659. 對于固定資產(chǎn)折舊期已過的儀表器具，其日借用單價(jià)計(jì)算公式為：（ C ）A. （儀表器具原值×3）÷儀表器具折舊年限÷365B. 儀表器具原值&

4、#247;儀表器具折舊年限÷儀表器具年平均借用總天數(shù)C. （儀表器具原值×3）×1D. （儀表器具原值×3）×310. 關(guān)于項(xiàng)目部的月度考核評分，下列說法錯(cuò)誤的是：（ D ）A. 加分項(xiàng)中其它加分項(xiàng)，上級加分后必須在備注欄說明B. 重大問題、特殊問題由公司決策層研究決定C. 評分標(biāo)準(zhǔn)未盡事項(xiàng)，按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行D. 扣分累計(jì)扣至零分為止，不出現(xiàn)負(fù)分情況11. 項(xiàng)目部經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理所在分公司領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)金計(jì)算中規(guī)定，按季度(半年月)調(diào)查業(yè)主滿意度,滿意度低于時(shí)由公司領(lǐng)導(dǎo)決定對相關(guān)責(zé)任人的處罰。（ B ）A. 85B. 80C. 75D. 7012.

5、由于施工原因致使所施工的工程出現(xiàn)事故（質(zhì)量或安全責(zé)任事故），被信息產(chǎn)業(yè)部或建設(shè)部等主管單位部門通報(bào)、處罰時(shí)，以下崗位將被免職，并扣除相應(yīng)崗位補(bǔ)貼：（ A ）A. 項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目主管、施工隊(duì)長、施工班長B. 項(xiàng)目部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目主管C. 項(xiàng)目部經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)D. 項(xiàng)目部經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目主管13. 對市電信工程項(xiàng)目，業(yè)主給本公司的評分排名低于對手的，扣除總監(jiān)、項(xiàng)目部經(jīng)理職務(wù)補(bǔ)貼、扣除項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)補(bǔ)貼。（B、C）A. 1/4B. 1/3C. 1/2D. 全部14. 非分公司員工共同參與項(xiàng)目工作，且該員工無其他兼項(xiàng)情況，報(bào)銷其費(fèi)用；當(dāng)有兼項(xiàng)情況時(shí)，按實(shí)際工作情況分別到相關(guān)項(xiàng)目部或分

6、公司報(bào)銷。（ A ）A. 項(xiàng)目部B. 所屬分公司C. 項(xiàng)目部與所屬分公司按業(yè)務(wù)量劃分比例共同D. 項(xiàng)目部與所屬分公司協(xié)商比例15. 借用的員工在其他分公司項(xiàng)目部報(bào)銷的費(fèi)用應(yīng)在時(shí)扣除。( A )A. 項(xiàng)目結(jié)算B. 每月報(bào)賬C. 每季度報(bào)賬D. 年度費(fèi)用歸集16. 為項(xiàng)目管理責(zé)任與權(quán)利主體，對整個(gè)工程的實(shí)施效果負(fù)主要責(zé)任。（ B ）A. 項(xiàng)目部經(jīng)理B. 項(xiàng)目經(jīng)理C. 項(xiàng)目管理部D. 項(xiàng)目總監(jiān)17. 是項(xiàng)目部所有成員的考核主體。（ B ）A. 項(xiàng)目部經(jīng)理B. 項(xiàng)目經(jīng)理C. 項(xiàng)目管理部D. 項(xiàng)目總監(jiān)18、項(xiàng)目部成本中的人工成本指支付給員工的工資、獎(jiǎng)金、等。（ A ）A. 各項(xiàng)津貼補(bǔ)貼、福利費(fèi)用、勞動(dòng)保

7、護(hù)費(fèi)用、住房公積金與各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用B. 通信費(fèi)、各項(xiàng)津貼補(bǔ)貼、福利費(fèi)用、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用、住房公積金與各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用C. 通信費(fèi)、各項(xiàng)津貼補(bǔ)貼、福利費(fèi)用、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用D. 各項(xiàng)津貼補(bǔ)貼、福利費(fèi)用、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用19. 某專業(yè)完全由其他分公司或項(xiàng)目部完成的工程量，管理分公司或項(xiàng)目部按業(yè)務(wù)量百分比收取管理費(fèi)，其他歸完成本專業(yè)任務(wù)的分公司或項(xiàng)目部。管理費(fèi)業(yè)務(wù)量百分比按如下幾種情況分別計(jì)算：在市區(qū)與郊市之間的業(yè)務(wù)協(xié)作為；市城區(qū)、在外地的業(yè)務(wù)合作為。（ A、C ）A、12B、15C、24D、6820、項(xiàng)目部本年度完成業(yè)務(wù)費(fèi)：255萬元，投入總?cè)藬?shù)：17人，其中項(xiàng)目部經(jīng)理1人、項(xiàng)目經(jīng)理2人，施工隊(duì)長3人，施

8、工技術(shù)員11人。借用分支機(jī)構(gòu)人數(shù)：4人，包括施工隊(duì)長1人，施工技術(shù)員3人。施工隊(duì)長借用累計(jì)天數(shù)：150天；施工技術(shù)員借用累計(jì)天數(shù)：200天。按業(yè)務(wù)量劃分原則，計(jì)算被借調(diào)方業(yè)務(wù)量約為（ B ）A. 2.7萬元B. 27萬元C. 5.4萬元D. 54萬元二、項(xiàng)目主管、施工隊(duì)長題庫：1業(yè)務(wù)合作的原則之一：“以為主，為輔，有利于企業(yè)發(fā)展?！?（ D ）A客戶、合作B客戶、我C合作、我D我、合作2以下業(yè)務(wù)類型中，適合業(yè)務(wù)合作的是：（ D ）A設(shè)備調(diào)測B軟件開發(fā)C無線網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化D日常網(wǎng)絡(luò)測試3. 合作單位在入圍備案合格后，必須與公司簽訂：（ A ）A年度施工安全責(zé)任書、廉潔協(xié)議書、合作方承諾書B年度施工安全

9、責(zé)任書、廉潔協(xié)議書、合作單位車輛統(tǒng)計(jì)表C年度施工安全責(zé)任書、合作方承諾書D合作單位人員登記表、合作單位近兩年工作業(yè)績表、合作單位車輛統(tǒng)計(jì)表4.以下說法錯(cuò)誤的是：（ D ）A公司不對合作方發(fā)放公司的工號牌與工作服；B. 任何合作方不得仿制、自制公司工號牌與帶有公司標(biāo)志的工作服；C 對于運(yùn)營商有特殊要求時(shí)，分公司統(tǒng)一制作特殊服裝（如中國電信馬甲），合作方負(fù)責(zé)使用與保管；D對于運(yùn)營商有特殊要求時(shí)，合作方可自制特殊服裝（如中國電信馬甲），并報(bào)公司安保部備案。5. 以下人員類別中，未通過相應(yīng)公司認(rèn)證也可被聘用的是（ D ）A項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目部經(jīng)理；B項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目主管；C施工隊(duì)長、施工班長；D信息收集員、

10、項(xiàng)目部報(bào)賬員6. 施工人員應(yīng)在每月日前將本人上月的工程登記表、考核、出勤、費(fèi)用明細(xì)表與發(fā)票整理好，與時(shí)如實(shí)逐級核實(shí)上交到項(xiàng)目經(jīng)理。（ A ）A1B5C15D207. 項(xiàng)目部現(xiàn)有資產(chǎn)，項(xiàng)目部員工均可領(lǐng)用，所有人員有義務(wù)愛護(hù)項(xiàng)目部的所有公共資產(chǎn)，有責(zé)任維護(hù)所有的辦公設(shè)備。領(lǐng)用人員必須做好三個(gè)環(huán)節(jié)的記錄。（C、A、D）A使用B申購C申請D歸還8. 項(xiàng)目部考核結(jié)果將作為的重要依據(jù)。（ A ）A評定優(yōu)秀項(xiàng)目部、優(yōu)秀項(xiàng)目部經(jīng)理B評定優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理C評定骨干員工D評定個(gè)人績效9. 項(xiàng)目部經(jīng)理的管理歸屬，崗位工資、效益工資由負(fù)責(zé)，績效考核歸，績效工資由負(fù)責(zé)。（A、A、A、A）A. 其所屬分公司B. 項(xiàng)目所屬分公

11、司C. 項(xiàng)目部D. 分公司市場經(jīng)營部10. 項(xiàng)目部所有成員的工作考核由負(fù)責(zé)，若其他分公司員工除該項(xiàng)目外仍有其他兼項(xiàng)或工作，的上級主管為績效考核主體，但所在提交的項(xiàng)目部人員考核情況將作為員工績效考核的重要依據(jù)。（C、A、C）A. 其所屬分公司B. 項(xiàng)目所屬分公司C. 項(xiàng)目部經(jīng)理D. 分公司市場經(jīng)營部11. 項(xiàng)目部管理由分公司負(fù)責(zé)，每個(gè)項(xiàng)目部設(shè)置一名項(xiàng)目部經(jīng)理，對項(xiàng)目部進(jìn)行日常管理，根據(jù)實(shí)際需要設(shè)置若干副經(jīng)理，一般不超過個(gè)。（ B ）A. 2B. 3C. 1D. 412. 在公司未開展認(rèn)證工作情況下，確因工作需要破格擔(dān)任相關(guān)職務(wù)者，需填寫，報(bào)請公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意后，方可施行。（ B ）A. 人員

12、調(diào)動(dòng)申請表B. 破格擔(dān)當(dāng)職務(wù)申請表C. 項(xiàng)目部人員申請表D. 人員破格聘用申請報(bào)告13. 若一人在多個(gè)項(xiàng)目部任職，只發(fā)放一份崗位津貼，以為準(zhǔn)進(jìn)行發(fā)放。（ C ）A. 在工作量最多的項(xiàng)目中的崗位B. 所屬分公司指定其中一個(gè)崗位C. 最高崗位職務(wù)D. 各崗位職務(wù)補(bǔ)貼的平均數(shù)14. 在固定資產(chǎn)折舊期的儀表器具，日借用單價(jià)制定其計(jì)算公式為：（ B ）A. 儀表器具原值÷儀表器具折舊年限÷365B. 儀表器具原值÷儀表器具折舊年限÷儀表器具年平均借用總天數(shù)C. 儀表器具原值÷剩余使用年限÷儀表器具年平均借用總天數(shù)D. 儀表器具原值÷剩

13、余使用年限÷36515. 對于固定資產(chǎn)折舊期已過的儀表器具，其日借用單價(jià)計(jì)算公式為：（ C ）A. （儀表器具原值×3）÷儀表器具折舊年限÷365B. 儀表器具原值÷儀表器具折舊年限÷儀表器具年平均借用總天數(shù)C. （儀表器具原值×3）×1D. （儀表器具原值×3）×316. 關(guān)于項(xiàng)目部的月度考核評分，下列說法錯(cuò)誤的是：（ D ）A. 加分項(xiàng)中其它加分項(xiàng)，上級加分后必須在備注欄說明B. 重大問題、特殊問題由公司決策層研究決定C. 評分標(biāo)準(zhǔn)未盡事項(xiàng)，按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行D. 扣分累計(jì)扣至零分為止，不

14、出現(xiàn)負(fù)分情況17. 由于施工原因致使所施工的工程出現(xiàn)事故（質(zhì)量或安全責(zé)任事故），被信息產(chǎn)業(yè)部或建設(shè)部等主管單位部門通報(bào)、處罰時(shí)，以下崗位將被免職，并扣除相應(yīng)崗位補(bǔ)貼：（ A ）A. 項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目主管、施工隊(duì)長、施工班長B. 項(xiàng)目部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目主管C. 項(xiàng)目部經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)D. 項(xiàng)目部經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目主管18. 如果項(xiàng)目部或個(gè)人對所懲罰額度有異議，可向提出申訴意見，由報(bào)公司決策層研究確定最終結(jié)果。（ C ）A、質(zhì)控部B、項(xiàng)目管理部C、綜合部D、人力資源部19. 為項(xiàng)目管理責(zé)任與權(quán)利主體，對整個(gè)工程的實(shí)施效果負(fù)主要責(zé)任。（ B ）A. 項(xiàng)目部經(jīng)理B. 項(xiàng)目經(jīng)理C. 項(xiàng)目管理

15、部D. 項(xiàng)目總監(jiān)20. 是項(xiàng)目部所有成員的考核主體。（ B ）A. 項(xiàng)目部經(jīng)理B. 項(xiàng)目經(jīng)理C. 項(xiàng)目管理部D. 項(xiàng)目總監(jiān)三、施工班長、施工員題庫：1業(yè)務(wù)合作的原則之一：“以為主，為輔，有利于企業(yè)發(fā)展?！?（ D ）A客戶、合作B客戶、我C合作、我D我、合作2以下業(yè)務(wù)類型中，適合業(yè)務(wù)合作的是：（ D ）A設(shè)備調(diào)測B軟件開發(fā)C無線網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化D日常網(wǎng)絡(luò)測試3.以下說法錯(cuò)誤的是：（ D ）A公司不對合作方發(fā)放公司的工號牌與工作服；B. 任何合作方不得仿制、自制公司工號牌與帶有公司標(biāo)志的工作服；C 對于運(yùn)營商有特殊要求時(shí)，分公司統(tǒng)一制作特殊服裝（如中國電信馬甲），合作方負(fù)責(zé)使用與保管；D對于運(yùn)營商有特殊

16、要求時(shí)，合作方可自制特殊服裝（如中國電信馬甲），并報(bào)公司安保部備案。4. 以下人員類別中，未通過相應(yīng)公司認(rèn)證也可被聘用的是（ D ）A項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目部經(jīng)理；B項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目主管；C施工隊(duì)長、施工班長；D信息收集員、項(xiàng)目部報(bào)賬員5. 施工人員應(yīng)在每月日前將本人上月的工程登記表、考核、出勤、費(fèi)用明細(xì)表與發(fā)票整理好，與時(shí)如實(shí)逐級核實(shí)上交到項(xiàng)目經(jīng)理。（ A ）A1B5C15D206. 項(xiàng)目部現(xiàn)有資產(chǎn)，項(xiàng)目部員工均可領(lǐng)用，所有人員有義務(wù)愛護(hù)項(xiàng)目部的所有公共資產(chǎn)，有責(zé)任維護(hù)所有的辦公設(shè)備。領(lǐng)用人員必須做好三個(gè)環(huán)節(jié)的記錄。（C、A、D）A使用B申購C申請D歸還7. 項(xiàng)目部考核結(jié)果將作為的重要依據(jù)。（ A ）

17、A評定優(yōu)秀項(xiàng)目部、優(yōu)秀項(xiàng)目部經(jīng)理B評定優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理C評定骨干員工D評定個(gè)人績效8. 項(xiàng)目部經(jīng)理的管理歸屬，崗位工資、效益工資由負(fù)責(zé)，績效考核歸，績效工資由負(fù)責(zé)。（A、A、A、A）A. 其所屬分公司B. 項(xiàng)目所屬分公司C. 項(xiàng)目部D. 分公司市場經(jīng)營部9. 項(xiàng)目部所有成員的工作考核由負(fù)責(zé)，若其他分公司員工除該項(xiàng)目外仍有其他兼項(xiàng)或工作，的上級主管為績效考核主體，但所在提交的項(xiàng)目部人員考核情況將作為員工績效考核的重要依據(jù)。（C、A、C）A. 其所屬分公司B. 項(xiàng)目所屬分公司C. 項(xiàng)目部經(jīng)理D. 分公司市場經(jīng)營部10. 項(xiàng)目部管理由分公司負(fù)責(zé)，每個(gè)項(xiàng)目部設(shè)置一名項(xiàng)目部經(jīng)理，對項(xiàng)目部進(jìn)行日常管理，根據(jù)實(shí)

18、際需要設(shè)置若干副經(jīng)理，一般不超過個(gè)。（ B ）A. 2B. 3C. 1D. 411. 在公司未開展認(rèn)證工作情況下，確因工作需要破格擔(dān)任相關(guān)職務(wù)者，需填寫，報(bào)請公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意后，方可施行。（ B ）A. 人員調(diào)動(dòng)申請表B. 破格擔(dān)當(dāng)職務(wù)申請表C. 項(xiàng)目部人員申請表D. 人員破格聘用申請報(bào)告12. 若一人在多個(gè)項(xiàng)目部任職，只發(fā)放一份崗位津貼，以為準(zhǔn)進(jìn)行發(fā)放。（ C ）A. 在工作量最多的項(xiàng)目中的崗位B. 所屬分公司指定其中一個(gè)崗位C. 最高崗位職務(wù)D. 各崗位職務(wù)補(bǔ)貼的平均數(shù)13. 需報(bào)銷發(fā)票的客戶名稱欄應(yīng)填寫。（ A ）A. “市通信建設(shè)”B. “市通信建設(shè)第X分公司”C. “通建第X分公

19、司XX項(xiàng)目部”D. “通建”或“市通信建設(shè)”14. 關(guān)于項(xiàng)目部的月度考核評分，下列說法錯(cuò)誤的是：（ D ）A. 加分項(xiàng)中其它加分項(xiàng)，上級加分后必須在備注欄說明B. 重大問題、特殊問題由公司決策層研究決定C. 評分標(biāo)準(zhǔn)未盡事項(xiàng)，按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行D. 扣分累計(jì)扣至零分為止，不出現(xiàn)負(fù)分情況15. 由于施工原因致使所施工的工程出現(xiàn)事故（質(zhì)量或安全責(zé)任事故），被信息產(chǎn)業(yè)部或建設(shè)部等主管單位部門通報(bào)、處罰時(shí)，以下崗位將被免職，并扣除相應(yīng)崗位補(bǔ)貼：（ A ）A. 項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目主管、施工隊(duì)長、施工班長B. 項(xiàng)目部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目主管C. 項(xiàng)目部經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)D. 項(xiàng)目部經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目

20、主管16. 如果項(xiàng)目部或個(gè)人對所懲罰額度有異議，可向提出申訴意見，由報(bào)公司決策層研究確定最終結(jié)果。（ C ）A、質(zhì)控部B、項(xiàng)目管理部C、綜合部D、人力資源部17. 為項(xiàng)目管理責(zé)任與權(quán)利主體，對整個(gè)工程的實(shí)施效果負(fù)主要責(zé)任。（ B ）A. 項(xiàng)目部經(jīng)理B. 項(xiàng)目經(jīng)理C. 項(xiàng)目管理部D. 項(xiàng)目總監(jiān)18. 是項(xiàng)目部所有成員的考核主體。（ B ）A. 項(xiàng)目部經(jīng)理B. 項(xiàng)目經(jīng)理C. 項(xiàng)目管理部D. 項(xiàng)目總監(jiān)19. 開會(huì)的禮儀：提前分鐘到會(huì)場。先有準(zhǔn)備，列好提綱，感語。發(fā)言、說話的語氣要有禮貌、誠懇。應(yīng)調(diào)整到震動(dòng)。（ B ）A. 5B. 10C. 15D. 2320. 消防設(shè)施的設(shè)置要符合室消防安全規(guī)的要求

21、，消防栓的設(shè)置兩處相距不得超過米，ABC干粉滅火器每處配置不得少于瓶，消防設(shè)施要標(biāo)志醒目、取放方便。（ A ）A. 50，2B. 30，3C. 50，3D. 30，21業(yè)務(wù)合作的原則之一：“以為主，為輔，有利于企業(yè)發(fā)展?！?（ D ）A客戶、合作B客戶、我C合作、我D我、合作2以下業(yè)務(wù)類型中，適合業(yè)務(wù)合作的是：（ D ）A設(shè)備調(diào)測B軟件開發(fā)C無線網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化D日常網(wǎng)絡(luò)測試3. 合作單位在入圍備案合格后，必須與公司簽訂：（ A ）A年度施工安全責(zé)任書、廉潔協(xié)議書、合作方承諾書B年度施工安全責(zé)任書、廉潔協(xié)議書、合作單位車輛統(tǒng)計(jì)表C年度施工安全責(zé)任書、合作方承諾書D合作單位人員登記表、合作單位近兩年工作

22、業(yè)績表、合作單位車輛統(tǒng)計(jì)表4. 項(xiàng)目部做好有關(guān)市場動(dòng)態(tài)與行業(yè)信息的收集工作，并報(bào)，以便與時(shí)提出適應(yīng)市場發(fā)展的經(jīng)營策略或建議。（ B ）A. 質(zhì)量控制部B. 分公司市場經(jīng)營部C. 公司項(xiàng)目管理部D. 人力資源部5. 開會(huì)的禮儀：提前分鐘到會(huì)場。先有準(zhǔn)備，列好提綱，感語。發(fā)言、說話的語氣要有禮貌、誠懇。應(yīng)調(diào)整到震動(dòng)。（ B ）A. 5B. 10C. 15D. 236. 項(xiàng)目部考核結(jié)果將作為的重要依據(jù)。（ A ）A評定優(yōu)秀項(xiàng)目部、優(yōu)秀項(xiàng)目部經(jīng)理B評定優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理C評定骨干員工D評定個(gè)人績效7. 項(xiàng)目部經(jīng)理的管理歸屬，崗位工資、效益工資由負(fù)責(zé)，績效考核歸，績效工資由負(fù)責(zé)。（A、A、A、A）A. 其所屬分公司B. 項(xiàng)目所屬分公司C. 項(xiàng)目部D. 分公司市場經(jīng)營部8. 如果項(xiàng)目部或個(gè)人對所懲罰額度有異議，可向提出申訴意見，由報(bào)公司決策層研究確定最