某土整項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃教材(DOC77頁(yè))(完美優(yōu)質(zhì)版)

1、監(jiān)理規(guī)劃審批頁(yè)編制人員總監(jiān)理工程師：專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工稈師：審核人單位技術(shù)負(fù)責(zé)人：批準(zhǔn)時(shí)間年月日目錄1 工程概況 22 監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容、目標(biāo) 23 監(jiān)理工作依據(jù) 44 監(jiān)理組織形式、人員配備及進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃、監(jiān)理人員崗位職責(zé) 55 監(jiān)理工作制度 96 工程質(zhì)量控制 177 工程造價(jià)控制 228 工程進(jìn)度控制 249 安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。10 合同與信息管理 3211 組織協(xié)調(diào) 4012 監(jiān)理工作設(shè)施 5013 監(jiān)理工作程序 5214 關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序針對(duì)性的監(jiān)理措施 721 工程概況1.1 參建單位建設(shè)單位：固始縣國(guó)土資源局設(shè)計(jì)單位：河南省瑞興工程咨詢(xún)有限公司 監(jiān)理單位：鄭州基

2、業(yè)工程監(jiān)理有限公司 承包單位： 1 標(biāo)：2 標(biāo)：3 標(biāo)：4 標(biāo)：5 標(biāo)：6 標(biāo)：7 標(biāo)：8 標(biāo)：9 標(biāo)：10 標(biāo)：1.2 設(shè)計(jì)簡(jiǎn)述1.2.1 建筑設(shè)計(jì)簡(jiǎn)述項(xiàng)目區(qū)位于固始縣往流鎮(zhèn)白湖村、陳族村、渡口村、鄭營(yíng)村、唐莊村、司樓村、趙圩村、羅圍 村、大廟村、六里村，項(xiàng)目區(qū)面積 2224 公頃，清淤坑塘 31 口，灌溉渠道 34944 米，管涵 97 座，田 間道路 47733 米。1.2 項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)（1）工程總投資：人民幣 2837 萬(wàn)元（2）進(jìn)度目標(biāo)：合同工期 180 天（ 3） 質(zhì)量目標(biāo)：合格2 監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容、目標(biāo)2.1 監(jiān)理工作范圍固始縣三河尖等兩個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)土地整治項(xiàng)目監(jiān)理 2標(biāo)段（往流片

3、）施工階段和監(jiān)理階段的 保修的受委托人的委托 ，依照法律法規(guī)、 工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、勘察設(shè)計(jì)文件及合同， 在施工 階段對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)進(jìn)行控制，對(duì)合同、信息進(jìn)行管理，對(duì)工程建設(shè)相關(guān) 方的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，并履行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理法定職責(zé)的服務(wù)活動(dòng)。2.2 監(jiān)理工作內(nèi)容（1）收到工程設(shè)計(jì)文件后編制監(jiān)理規(guī)劃， 并在第一次工地會(huì)議 7天前報(bào)委托人。 根 據(jù)有關(guān)規(guī)定和監(jiān)理工作需要，編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（2）熟悉工程設(shè)計(jì)文件，并參加由委托人主持的圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底會(huì)議；（ 3）參加由委托人主持的第一次工地會(huì)議； 主持監(jiān)理例會(huì)并根據(jù)工程需要主持或參 加專(zhuān)題會(huì)議；（ 4）審查施工承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)，

4、重點(diǎn)審查其中的質(zhì)量安全技術(shù)措施、 專(zhuān) 項(xiàng)施工方案與工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的符合性；（5）檢查施工承包人工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理制度及組織機(jī)構(gòu)和人員資格；（6）檢查施工承包人專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員的配備情況；（7）審查施工承包人提交的施工進(jìn)度計(jì)劃，核查承包人對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整；（8）檢查施工承包人的試驗(yàn)室；（9）審核施工分包人資質(zhì)條件；（10）查驗(yàn)施工承包人的施工測(cè)量放線成果；（11）審查工程開(kāi)工條件，對(duì)條件具備的簽發(fā)開(kāi)工令；（12）審查施工承包人報(bào)送的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量證明文件的有效性和符 合性，并按規(guī)定對(duì)用于工程的材料采取平行檢驗(yàn)或見(jiàn)證取樣方式進(jìn)行抽檢；（13）審核施工承包人提交的工程款支

5、付申請(qǐng)，簽發(fā)或出具工程款支付證書(shū)，并報(bào) 委托人審核、批準(zhǔn)；（14）在巡視、旁站和檢驗(yàn)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量、施工安全存在事故隱患的，要 求施工承包人整改并報(bào)委托人；（15）經(jīng)委托人同意，簽發(fā)工程暫停令和復(fù)工令；（16）審查施工承包人提交的采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的論證材料及 相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；（ 17）驗(yàn)收隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程；（18）審查施工承包人提交的工程變更申請(qǐng)，協(xié)調(diào)處理施工進(jìn)度調(diào)整、費(fèi)用索賠、 合同爭(zhēng)議等事項(xiàng)；（19）審查施工承包人提交的竣工驗(yàn)收申請(qǐng)，編寫(xiě)工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告；（20）參加工程竣工驗(yàn)收，簽署竣工驗(yàn)收意見(jiàn)；（21）審查施工承包人提交的竣工結(jié)算申請(qǐng)并報(bào)委托人；（22）編制

6、、整理工程監(jiān)理歸檔文件并報(bào)委托人。2.3 監(jiān)理工作目標(biāo)2.3.1 質(zhì)量控制目標(biāo)：合格，按施工總承包中標(biāo)單位承諾的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)為準(zhǔn)2.3.2 投資控制目標(biāo)：以 2015 年預(yù)算為基價(jià)，合同價(jià)為 2837萬(wàn)元；工程投資嚴(yán)格控制 在承包商投標(biāo)報(bào)價(jià)范圍內(nèi)，如承包商因工程索賠或工程變更增加造價(jià)，事先應(yīng)征得業(yè)主 同意。2.3.3 工期控制目標(biāo)： 自 2016 年 3月 10 日至 2016年 9 月 10 日滿足本項(xiàng)目工程建設(shè) 的需要。在整個(gè)工程監(jiān)理活動(dòng)中不斷檢查，施工實(shí)際進(jìn)度是否偏離總進(jìn)度計(jì)劃。否則應(yīng) 要求承包商采取有力措施，確保工程按期竣工，交付使用2.3.4 安全、文明施工控制目標(biāo)：督促承包商

7、嚴(yán)格按安全操作規(guī)程進(jìn)行操作，確保安全 無(wú)事故2.3.5 監(jiān)理單位目標(biāo)： 有周密的監(jiān)理規(guī)劃、詳細(xì)的監(jiān)理細(xì)則、 準(zhǔn)確的控制點(diǎn)設(shè)置、完善 的工作總結(jié)。規(guī)章制度健全，使用統(tǒng)一表格，監(jiān)理日志詳細(xì)，監(jiān)理資料齊全，按時(shí)填送 報(bào)表，現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范。遵守國(guó)家法律法規(guī)，嚴(yán)格監(jiān)理，堅(jiān)持原則，熱情服務(wù)，辦事公道。 無(wú)重大質(zhì)量安全事故，予控效果明顯，全面完成合同預(yù)定目標(biāo)。3 監(jiān)理工作依據(jù)設(shè)計(jì)要求由業(yè)主提供的設(shè)計(jì)圖紙及修改補(bǔ)充圖 經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意并簽字的技術(shù)核定單、設(shè)計(jì)變更書(shū) 有關(guān)會(huì)議文件（設(shè)計(jì)交底、會(huì)審記錄、會(huì)議紀(jì)要等）國(guó)家、地方、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)工程測(cè)量規(guī)范（GB50026-2007）建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn) （ JGJ

8、59-2011）給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范 GB50268-2008建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技術(shù)規(guī)程 CJJ/T29-2010城市道路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) CJJ1-2008城市橋梁工程施工與質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 CJJ2-2008市政排水管渠工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) CJJ3-90混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范(GB50204-2015)建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)(GB50300-2013)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范(GB/T50319-2013)河南省土地整治工程施工監(jiān)理規(guī)程4 監(jiān)理組織形式、人員配備及進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃、監(jiān)理人員崗位職責(zé)4.1監(jiān)理組織形式4.2人員配備及進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃監(jiān)理主要人員情況一覽表(1)根

9、據(jù)進(jìn)度合理安排人員，監(jiān)理主要人員：序號(hào)姓名專(zhuān)業(yè)職務(wù)職稱(chēng)1市政總監(jiān)理工程師2市政總監(jiān)代表3土建土建專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師4道路道路專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師5水利水利專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師6經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師7造價(jià)造價(jià)工程師8測(cè)量測(cè)量專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師9監(jiān)理員10安全員11資料員12見(jiàn)證員(2)根據(jù)監(jiān)理人員配備的情況和本工程建設(shè)進(jìn)度的安排，監(jiān)理人員配備計(jì)劃如下:監(jiān)理項(xiàng)目部人員配備計(jì)劃表履行工作階段施工準(zhǔn)備配置人數(shù)土方工程道路工程機(jī)井、溝渠工程竣工掃尾階段總計(jì)人數(shù)4.3監(jiān)理人員崗位職責(zé)在監(jiān)理工作中，項(xiàng)目監(jiān)理部的全體監(jiān)理人員， 從總監(jiān)理工程師至監(jiān)理工程師、 資料員 都嚴(yán)格按各自的崗位職責(zé)進(jìn)行工作，監(jiān)理項(xiàng)目部崗位職責(zé)如下：總監(jiān)理

10、工程師崗位職責(zé)(1) 確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員及其崗位職責(zé)。(2) 組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則（3）根據(jù)工程進(jìn)展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員，檢查監(jiān)理人員工作。（4）組織召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)。（5）組織審核分包單位資格。（6）組織審查施工組織設(shè)計(jì)、 （專(zhuān)項(xiàng) ）施工方案。（7）審查工程開(kāi)復(fù)工報(bào)審表，簽發(fā)工程開(kāi)工令、暫停令和復(fù)工令。（8）組織檢查施工單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系的建立及運(yùn)行情況。（9）組織審核施工單位的付款申請(qǐng)，簽發(fā)工程款支付證書(shū)，組織審核竣工結(jié)算。（ 10） 組織審查和處理工程變更。（11）調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭(zhēng)議，處理工程索賠。（12）組織驗(yàn)收分部工程，組織審查單位工程質(zhì)量

11、檢驗(yàn)資料。（13）審查施工單位的竣工申請(qǐng)， 組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收， 組織編寫(xiě)工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告， 參與工程竣工驗(yàn)收。（ 14） 參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理。（15） 組織編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作總結(jié)，組織整理監(jiān)理文件資料。4.3.2 總監(jiān)理工程師代表崗位職責(zé)（ 1） 負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；（2）按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)利。4.3.3 專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)（1）參與編制監(jiān)理規(guī)劃，負(fù)責(zé)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。（2）審查施工單位提交的涉及本專(zhuān)業(yè)的報(bào)審文件，并向總監(jiān)理工程師報(bào)告。（3）參與審核分包單位資格。（4）指導(dǎo)、檢查監(jiān)理員工作，定期向總監(jiān)理工程師報(bào)告

12、本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況。（5）檢查進(jìn)場(chǎng)的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量。（6）驗(yàn)收檢驗(yàn)批、隱蔽工程、分項(xiàng)工程，參與驗(yàn)收分部工程。（7）處置發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題和安全事故隱患。（8）進(jìn)行工程計(jì)量。（9）參與工程變更的審查和處理。（10）組織編寫(xiě)監(jiān)理日志，參與編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)。（11）收集、匯總、參與整理監(jiān)理文件資料。（12）參與工程竣工預(yù)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。監(jiān)理員崗位職責(zé)（1）檢查施工單位投入工程的人力、主要設(shè)備的使用及運(yùn)行狀況。（2）進(jìn)行見(jiàn)證取樣。（3）復(fù)核工程計(jì)量有關(guān)數(shù)據(jù)。（4）檢查工序施工結(jié)果。（5）發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)中的問(wèn)題，及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告。資料員崗位職責(zé)（1）負(fù)責(zé)圖紙資料保管及技術(shù)檔案的管理

13、，制定收發(fā)文件編號(hào)及存檔辦法；（2）負(fù)責(zé)各專(zhuān)業(yè)性的設(shè)計(jì)圖紙、 材質(zhì)保證書(shū)、 試塊報(bào)告、技術(shù)核定單、 隱蔽工程驗(yàn)收單、 施工記錄等有關(guān)資料的編號(hào)整理及登記工作 ;（3）記錄每天的現(xiàn)場(chǎng)天氣情況及人員考勤；（4）登記監(jiān)理工作臺(tái)帳。4.3.6 見(jiàn)證取樣員職責(zé)（1）所監(jiān)項(xiàng)目材料取樣時(shí)，見(jiàn)證人員必須在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行見(jiàn)證；（2）見(jiàn)證人員必須對(duì)試樣進(jìn)行監(jiān)護(hù)；（3）見(jiàn)證人員必須和施工人員一起將試樣送至監(jiān)測(cè)單位；（4）有專(zhuān)用送樣工具的工地，見(jiàn)證人員必須新自封樣；（5）見(jiàn)證人員必須在檢驗(yàn)委托單上簽字，并出示“見(jiàn)證人員證書(shū)” ；（6）見(jiàn)證人員對(duì)試樣的代表性和真實(shí)性負(fù)責(zé)。4.3.7 工程信息管理員職責(zé)（1）在工程總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下

14、，負(fù)責(zé)合同、信息、資料的收集、分發(fā)、管理工作；（2）熟悉監(jiān)理合同、施工合同、國(guó)家和地方的法律、法規(guī)、規(guī)定，公司內(nèi)部的文件 資料管理制度、檔案管理制度、 質(zhì)量手冊(cè)；（3）主動(dòng)收集所監(jiān)項(xiàng)目的所有合同、信息、資料、并建立監(jiān)理臺(tái)帳，將收集的合同、 信息、資料分類(lèi)編號(hào)、復(fù)制、分發(fā)、立卷、歸檔；（4）負(fù)責(zé)制作工程現(xiàn)場(chǎng)照像、攝像工作；（5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理部的保密工作，注意保守在監(jiān)項(xiàng)目的商務(wù)機(jī)密，妥善管理所有圖 紙、文件、資料等；（6）工程竣工后，按照有關(guān)規(guī)定，整理所監(jiān)項(xiàng)目監(jiān)理備案資料，經(jīng)總監(jiān)審核后，報(bào) 送建設(shè)單位及公司工程部各一份安全管理員職責(zé)(1) 審核進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)各分包單位的安全資質(zhì)和證明文件， 特殊工種

15、的上崗操作證；(2) 審核施工單位的正式開(kāi)工報(bào)告和安全監(jiān)督書(shū)，并簽署專(zhuān)業(yè)審核意見(jiàn)；(3) 審核施工單位的施工方案、施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施和專(zhuān)項(xiàng)安全施工方案 及安全保證體系，確保工程安全，文明施工；(4) 審核施工單位提交的安全生產(chǎn)檢查統(tǒng)計(jì)資料或管理圖表；(5) 審核工程安全事故處理報(bào)告；(6) 審核“四新”的技術(shù)簽定書(shū)；(7) 審核施工單位提交的關(guān)于工序交接檢查、分部分項(xiàng)工程安全檢查報(bào)告；(8) 審核并簽署現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)安全技術(shù)簽證文件；(9) 做好開(kāi)工前的現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督與檢查工作，分部分項(xiàng)工程實(shí)施中的安全檢查，并 審查施工單位的安全驗(yàn)收記錄；(10) 做好開(kāi)工前的現(xiàn)場(chǎng)跟蹤監(jiān)理，對(duì)主要結(jié)構(gòu)、主要機(jī)

16、具設(shè)備、電氣設(shè)備及施工用 電、消防等關(guān)鍵部位的安全情況除日常跟蹤檢查外，巡視施工現(xiàn)場(chǎng)，必要時(shí)并做抽檢和 檢測(cè)工作；(11) 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)危及安全的因素經(jīng)提出后施工單位未采取措施或措施不力，安全監(jiān)理可 下達(dá)“暫時(shí)停工指令” ，并及時(shí)向總監(jiān)、建設(shè)單位匯報(bào)情況；(12) 監(jiān)理合同中其他安全業(yè)務(wù)；(13) 每周向總監(jiān)匯報(bào)安全情況報(bào)告。5 監(jiān)理工作制度5.1、監(jiān)理技術(shù)交底制度(1) 設(shè)計(jì)交底由業(yè)主；主持，設(shè)計(jì)、監(jiān)理和承包單位的主要負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員參加；(2) 監(jiān)理工程師通過(guò)設(shè)計(jì)交底了解工程設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容(設(shè)計(jì)意圖、施工要求、質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施) ；(3) 設(shè)計(jì)交底應(yīng)有記錄，會(huì)后由承包單位負(fù)責(zé)整理；設(shè)計(jì)變更及

17、洽商應(yīng)經(jīng)業(yè)主、設(shè) 計(jì)、監(jiān)理、承包單位簽認(rèn)；(4) 監(jiān)理交底的時(shí)間應(yīng)在第一次工地例會(huì)進(jìn)行，由業(yè)主主持，監(jiān)理和承包單位的主 要負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員參加；(5) 監(jiān)理交底的主要內(nèi)容是監(jiān)理規(guī)劃中的監(jiān)理工作范圍、組織機(jī)構(gòu)、崗位職責(zé)、監(jiān)理工作流程、監(jiān)理工作制度、監(jiān)理工作的措施和方法、監(jiān)理旁站方案等；(6) 對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目監(jiān)理部認(rèn)為必要可組織組織承包單位主要技術(shù) 人員參加專(zhuān)題的監(jiān)理細(xì)則交底；(7) 施工技術(shù)交底的時(shí)間在單位工程或分部分項(xiàng)工程開(kāi)工前及時(shí)進(jìn)行，以保證工程 嚴(yán)格地按照設(shè)計(jì)圖紙，施工組織設(shè)計(jì)、安全操作規(guī)程和施工驗(yàn)收規(guī)范等要求進(jìn)行施工；(8) 施工技術(shù)交底的內(nèi)容有工程的施工進(jìn)度計(jì)劃、月 (旬

18、)作業(yè)計(jì)劃 ;施工組織設(shè)計(jì)， 尤其是施工工藝 ;質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)措施、降低成本措施和施工驗(yàn)收規(guī)范的要求;新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)和新工藝的實(shí)施方案和保證措施 ;圖紙會(huì)審中所確定的有關(guān)部位的設(shè) 計(jì)變更和技術(shù)核定等事項(xiàng)。交底工作應(yīng)該按照管理系統(tǒng)逐級(jí)進(jìn)行，由上而下直到工人隊(duì) 組。交底的方式有書(shū)面形式、口頭形式和現(xiàn)場(chǎng)示范形式等；(9) 隊(duì)組、工人接受施工技術(shù)交底后，要組織其成員進(jìn)行認(rèn)真地分析研究，弄清關(guān) 鍵部位、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施和操作要領(lǐng)。必要時(shí)應(yīng)該進(jìn)行示范，并明確任務(wù)及做好分 工協(xié)作，同時(shí)建立健全崗位責(zé)任制和保證措施。二、施工組織設(shè)計(jì)審核制度 施工組織設(shè)計(jì)是實(shí)施工程項(xiàng)目建設(shè)的綱領(lǐng)性技術(shù)文件，承包單

19、位必須認(rèn)真編制，于 開(kāi)工前半個(gè)月以上填寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審核：(1) 審核由總監(jiān)理工程師主持，重點(diǎn)由項(xiàng)目監(jiān)理部總工程師審閱，必要時(shí)由專(zhuān)業(yè)監(jiān) 理工程師參加或請(qǐng)總部總工審核；(2) 審核中突出施工方案與施工方法、施工工期計(jì)劃、施工平面布置和資源需要計(jì) 劃四大要素，著重審核是否規(guī)范合法、科學(xué)合理、經(jīng)濟(jì)可行；(3) 審核結(jié)束應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽署明確意見(jiàn)，或修改重報(bào)，或按修改意見(jiàn)修改實(shí) 施；(4) 經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部審定后的施工組織設(shè)計(jì)，承包單位應(yīng)認(rèn)真實(shí)施，如有較大變動(dòng)， 須報(bào)總監(jiān)理工程師審定同意；(5) 由于本工程規(guī)模較大，分期出圖，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，可分階段報(bào)送施工組 織設(shè)計(jì)；(6) 技術(shù)

20、復(fù)雜和采用新技術(shù)的分項(xiàng)分部工程，承包單位需專(zhuān)題編制分項(xiàng)、分部工程 施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審定。三、設(shè)計(jì)變更處理制度為規(guī)范監(jiān)理人員和施工單位提出的設(shè)計(jì)變更處理，特制定本制度。(1) 在施工過(guò)程中，確因合理化建議或施工設(shè)計(jì)原因需要進(jìn)行設(shè)計(jì)變更時(shí)，應(yīng)出具 書(shū)面申請(qǐng)，詳細(xì)寫(xiě)明申請(qǐng)變更的內(nèi)容、要求；(2) 監(jiān)理部收到后，應(yīng)盡快審核變更會(huì)引起對(duì)質(zhì)量、工期、投資以及施工的影響， 必要時(shí)需另拿方案比較、優(yōu)選，得出質(zhì)量可靠，技術(shù)先進(jìn)、投資經(jīng)濟(jì)、施工方便的方案；(3) 監(jiān)理部將變更申請(qǐng)并審核意見(jiàn)及時(shí)與建設(shè)單位聯(lián)系，由建設(shè)單位決策，確定變 更后交設(shè)計(jì)單位辦理；(4) 監(jiān)理部收到設(shè)計(jì)變更文件后，及時(shí)下發(fā)施工單位實(shí)

21、施，并簽認(rèn)因此而增減的費(fèi) 用、工期；(5) 對(duì)采用合理化建議而變更所節(jié)約的投資及工期，與建議單位聯(lián)系后，按相關(guān)合 同規(guī)定，給有關(guān)單位和人員給予獎(jiǎng)勵(lì)簽認(rèn)，(6) 施工單位若擅自改變?cè)O(shè)計(jì)，監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)后立即向監(jiān)理部并建設(shè)單位匯報(bào)，責(zé) 令施工單位停工恢復(fù)，承擔(dān)由此引起的投資和工期損失；(7) 做好設(shè)計(jì)變更資料的整理歸檔工作，為竣工決算提供依據(jù)，為工程檔案移交作 好準(zhǔn)備。四、隱蔽工程檢查驗(yàn)收制度(1) 工程具備隱蔽條件和達(dá)到中間驗(yàn)收部位，承包人進(jìn)行自檢，確認(rèn)合格，在隱蔽 和中間驗(yàn)收前 48 小時(shí)以書(shū)面形式通知工程師驗(yàn)收；(2) 承包人通知應(yīng)寫(xiě)清隱蔽和中間驗(yàn)收內(nèi)容、驗(yàn)收時(shí)間和地點(diǎn)，并準(zhǔn)備好驗(yàn)收記錄；(3

22、) 監(jiān)理工程師(特殊情況由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位一起)按有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì) 圖紙及要求及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收；驗(yàn)收合格，工程師在驗(yàn)收記錄上簽字，承包人可進(jìn)行隱蔽或 繼續(xù)施工；如有質(zhì)量缺陷，則指令施工單位進(jìn)行處理，待質(zhì)量符合要求時(shí)重新驗(yàn)收；(4) 監(jiān)理工程師不能按時(shí)參加驗(yàn)收， 須在開(kāi)始驗(yàn)收前 24 小時(shí)向承包人提出書(shū)面延期 要求，延期不能超過(guò) 24 小時(shí)；工程師未能按以上時(shí)間提出延期要求，不能參加驗(yàn)收， 承 包人可自行組織驗(yàn)收，工程師應(yīng)承認(rèn)驗(yàn)收記錄；(5) 對(duì)已經(jīng)隱蔽的工程，當(dāng)監(jiān)理工程師提出重新檢驗(yàn)要求時(shí)，承包人應(yīng)按要求進(jìn)行 剝露或開(kāi)孔，并在驗(yàn)收后重新覆蓋或修復(fù)；檢驗(yàn)合格，發(fā)包人承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用和工 期；

23、檢驗(yàn)不合格；承包人承擔(dān)費(fèi)用和工期。五、進(jìn)度的監(jiān)督和報(bào)告制度(1) 承包單位認(rèn)為達(dá)到開(kāi)工條件時(shí)，應(yīng)向項(xiàng)目監(jiān)理部申報(bào)工程動(dòng)工報(bào)審表 。由監(jiān) 理工程部審核，由總監(jiān)理工程師簽署審批結(jié)論，并報(bào)招標(biāo)人。(2) 承包單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程施工合同的約定，按時(shí)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、季度進(jìn) 度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃，并按時(shí)填寫(xiě)施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表報(bào)監(jiān)理部審批。(3) 承包單位每月 25 日前報(bào) ( )月度工料機(jī)動(dòng)態(tài)表。主要施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)并調(diào)試合 格后也應(yīng)填寫(xiě) ( )月度工料機(jī)動(dòng)態(tài)表報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。塔吊、外用電梯等的安檢資料及 計(jì)量設(shè)備的檢定資料應(yīng)于開(kāi)始使用的第一個(gè)月內(nèi)作為本表的附件，由承包單位報(bào)審，監(jiān) 理單位留存?zhèn)浒浮?4) 發(fā)

24、現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重偏離計(jì)劃目標(biāo)時(shí)，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知 ，要求承 包單位及時(shí)分析原因，采取調(diào)整措施，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)總計(jì)劃進(jìn)度；項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)監(jiān)督承包單 位落實(shí)應(yīng)采取的措施，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行跟蹤控制，并將情況報(bào)告招標(biāo)人。向招標(biāo)人提出 合理預(yù)防由招標(biāo)人原因?qū)е碌墓こ萄悠诩捌湎嚓P(guān)費(fèi)用索賠的建議。(5) 工程延期事件終止后，承包單位在合同約定的期限內(nèi)，向項(xiàng)目監(jiān)理部提交工 程延期申請(qǐng)表，總監(jiān)理工程師在最終評(píng)估出延期天數(shù)， 并與招標(biāo)人協(xié)商一致后， 簽發(fā)工 程延期審批表。(6) 對(duì)復(fù)雜或持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)的延期申請(qǐng)，總監(jiān)理工程師可用工作聯(lián)系單給予承 包單位一個(gè)暫定的延期時(shí)間。(7) 總監(jiān)理工程師根據(jù)實(shí)際情況，按合同約定簽

25、發(fā)工程暫停令 。無(wú)論由何方原因 造成的工程暫停，在暫停原因消失，具備復(fù)工條件時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位及 時(shí)填寫(xiě)工程復(fù)工報(bào)審表 ，并予以簽批。六、質(zhì)量安全事故處理制度(1) 根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”原則，貫徹“預(yù)防為主”文明施工方針，依靠科技 進(jìn)步，與時(shí)俱進(jìn)，推動(dòng)安全生產(chǎn)、文明施工工作開(kāi)展；(2) 安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)理工作由總監(jiān)理工程師負(fù)總責(zé)，總監(jiān)代表具體抓，質(zhì)量 安全組總控制，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師，監(jiān)理員在自己分工的工作、分工的范圍內(nèi)抓落實(shí)，明 確各自責(zé)任，齊抓共管；(3) 嚴(yán)格審核施工單位安全資質(zhì)，指導(dǎo)并監(jiān)督施工單位建立健全安全生產(chǎn)、文明施 工管理組織，落實(shí)責(zé)任制，完善安全保證體系及相關(guān)規(guī)

26、章制度；(4) 監(jiān)督施工單位突出對(duì)人的控制，抓好安全生產(chǎn)、文明施工的培訓(xùn)、交底工作，(5) 加強(qiáng)施工過(guò)程中的巡檢、旁站監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)影響安全、文明的苗頭及時(shí)采取措施；(6) 配合建設(shè)單位經(jīng)常組織項(xiàng)目安全、文明活動(dòng)，按建筑施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 及文明工地驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各施工單位安全生產(chǎn)、文明施工情況考評(píng)，表彰獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、鞭策 處罰后進(jìn)；(7) 建立健全安全、文明監(jiān)理臺(tái)帳，及時(shí)記載安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)理活動(dòng)軌跡； 實(shí)行一票否決制， 凡安全生產(chǎn)、 文明施工工作不達(dá)標(biāo)的監(jiān)理人員， 不得評(píng)為先進(jìn)或嘉獎(jiǎng)。七、監(jiān)理資料管理制度(1) 監(jiān)理資料的管理由總監(jiān)理工程師掛帥，并由專(zhuān)職資料員具體實(shí)施。(2) 各監(jiān)理人員應(yīng)廣泛搜

27、集與工程有關(guān)信息并及時(shí)整理后交資料員管理。(3) 監(jiān)理資料應(yīng)真實(shí)完整、分類(lèi)有序，嚴(yán)格收發(fā)登記。(4) 充分發(fā)揮信息作用，監(jiān)理人員應(yīng)及時(shí)搞好內(nèi)部以及與監(jiān)理部外部的信息溝通工 作，達(dá)到全工程的步調(diào)一致，運(yùn)行一體化。(5) 按監(jiān)理信息管理作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行資料的編號(hào)、分類(lèi)、借閱、傳閱等管理工 作。(6) 定期對(duì)監(jiān)理資料進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)缺漏及時(shí)補(bǔ)充完善。八、工程款支付簽審制度(1) 工程款支付應(yīng)嚴(yán)格按照施工承包合同執(zhí)行；(2) 備料款及備料款扣回按合同執(zhí)行，合同無(wú)規(guī)定時(shí)，備料款的起扣點(diǎn)按下式計(jì)算： T=P-M/NT起扣點(diǎn)P合同總價(jià)M預(yù)付備料款N主要材料所占比重(3) 專(zhuān)業(yè)工程師應(yīng)認(rèn)真審核施工單位提交的月

28、工期統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并到現(xiàn)場(chǎng)逐項(xiàng)核對(duì)已 完工程量，簽署工程量報(bào)表，然后提交投資控制工程師。投資控制工程師對(duì)照施工單位 工程款支付申請(qǐng)，計(jì)算應(yīng)支付工程款(扣除應(yīng)扣備料款)意見(jiàn)，提交總監(jiān)理工程師?？?監(jiān)理工程師審核無(wú)誤后，簽發(fā)付款憑證；(4) 必須根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)備明細(xì)表中的各項(xiàng)工程數(shù)量計(jì)算，對(duì)施工單位超出設(shè)計(jì) 圖紙要求增加的工程量和施工單位自身原因造成返工的工程量， 不予計(jì)量，不支付價(jià)款；(5) 下列情況，可在簽發(fā)付款憑證時(shí)予以調(diào)整；1) 監(jiān)理工程師簽認(rèn)的費(fèi)用增減；2) 監(jiān)理工程師確認(rèn)的設(shè)計(jì)變更或工程洽商；3) 合同約定可調(diào)范圍內(nèi)工程造價(jià)管理部公布的價(jià)格調(diào)整；4) 合同中約定的其他增減或調(diào)整。(6)

29、不得超支工程款，一般在支付至合同價(jià)款 90%時(shí)，應(yīng)停止支付，按合同留足保 證金；(7) 設(shè)備、材料價(jià)款支付按合同執(zhí)行，并由監(jiān)理工程師簽認(rèn)，記好臺(tái)帳；(8) 審核施工圖預(yù)算及工程決算。工程結(jié)束時(shí)，做到賬目清楚。5.9 工程的巡視及竣工驗(yàn)收制度(1) 監(jiān)理部進(jìn)場(chǎng)實(shí)施監(jiān)理工作后，要建立健全專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師 /監(jiān)理員巡視制度；(2) 巡視檢查內(nèi)容包括所有施工單位進(jìn)行施工的工序和部位；(3) 監(jiān)理員和專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)日常的巡視工作，總監(jiān)理工程師每周至少進(jìn)行一 次巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理；(4) 專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師 /監(jiān)理員在巡視結(jié)束后要填寫(xiě)巡視記錄，將巡視過(guò)程和發(fā)現(xiàn)、處 理問(wèn)題的情況作書(shū)面記錄；(5) 發(fā)

30、現(xiàn)問(wèn)題，根據(jù)問(wèn)題的嚴(yán)重性，可要求施工單位立刻停止作業(yè)，進(jìn)行整改。或 下發(fā)監(jiān)理工作聯(lián)系單 /監(jiān)理工程師通知單，要求施工單位限期做出整改，并將整改情況書(shū) 面報(bào)監(jiān)理部；(6) 監(jiān)理部將排定巡視值班表，根據(jù)工程需要，進(jìn)行 24 小時(shí)值班，對(duì)無(wú)故延遲、延 誤或不進(jìn)行巡視的人員，根據(jù)公司規(guī)定進(jìn)行處理；對(duì)于巡視過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的重大問(wèn)題，如安全事故、重大質(zhì)量事故等，及時(shí)上報(bào)。5.10 旁站監(jiān)理制度 監(jiān)理人員在施工期間，對(duì)工程的重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序?qū)嵤┤^(guò)程連續(xù)監(jiān)督檢查，發(fā) 現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通知承包商整改， 旁站檢查項(xiàng)目在監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中作出明確規(guī)定， 并留下旁站記錄。(1) 旁站監(jiān)理人員的職責(zé)： 總監(jiān)要對(duì)旁站的監(jiān)

31、理員和監(jiān)理師進(jìn)行內(nèi)部技術(shù)交底，對(duì)旁站記錄進(jìn)行定期 審核，對(duì)旁站工作要定期檢查、考核、旁站監(jiān)理人員的主要職責(zé)是： 檢查特殊工種上崗證和質(zhì)檢人員到崗，以及建材、施工機(jī)械準(zhǔn)備情況； 在要求實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位，關(guān)鍵工序進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督，監(jiān)督承包單位嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和設(shè)計(jì)文件及經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行 施工，特別是檢查工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況； 核查現(xiàn)場(chǎng)建材、建筑構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等，并進(jìn)行見(jiàn)證取樣復(fù)驗(yàn)； 按規(guī)定的內(nèi)容和范圍實(shí)施旁站監(jiān)理的同時(shí)，做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記。（2）旁站監(jiān)理的范圍和內(nèi)容：1、旁站監(jiān)理的主要工作內(nèi)容： 嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件、施工

32、組織設(shè)計(jì)施工。 嚴(yán)格使用合格的材料、構(gòu)配件和設(shè)備。 承包人有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理人員、質(zhì)檢人員是否在崗。 施工操作人員的技術(shù)水平、操作條件是否滿足施工工藝要求，特殊操作人員是否持證上崗。 施工環(huán)境是否對(duì)過(guò)程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。 施工過(guò)程是否存在質(zhì)量或者安全隱患，對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的較大質(zhì)量問(wèn)題或者質(zhì)量 隱患，旁站監(jiān)理人員采用照相、攝像等手段予以記錄。2、旁站監(jiān)理的主要范圍按照建設(shè)部相關(guān)規(guī)定，明確本工程下列部位（過(guò)程）為旁站監(jiān)理部位（過(guò)程）：隱蔽工程的隱蔽過(guò)程；材料的見(jiàn)證和取樣；新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備實(shí)驗(yàn)等關(guān)鍵過(guò) 程。本工程需要旁站的部位和過(guò)程如下：（1）土方工程（2）水利工程（3）田間道路工程（4）

33、路面工程（5）所有隱蔽工程具體內(nèi)容如下:單位工程分部工程分項(xiàng)丄程分站工序或部位土方工程土方工程土方開(kāi)挖1、3m以上土方開(kāi)挖2、坑底人工扦土單位工程分部工程分項(xiàng)丄程分站工序或部位土方回填1、基坑清理；2、基礎(chǔ)分層回填土水利工程水利工程水泵安裝基礎(chǔ)交接，檢測(cè)驗(yàn)收支、吊、托架安裝支、吊、托架安裝檢查、驗(yàn)收閥門(mén)安裝嚴(yán)密性試驗(yàn)、管道強(qiáng)度路面工程路面丄程底基層、基層、面層、路緣石、人行道原材檢測(cè)、試驗(yàn)段驗(yàn)收、底基層、基層、面層施工、路緣石驗(yàn)收、人行道驗(yàn)收、壓實(shí)度檢測(cè)、彎沉檢測(cè)旁站監(jiān)理的方式：采用現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、檢查的方式。5.11零星工程現(xiàn)場(chǎng)簽證由監(jiān)理工程師簽證，待總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)副總監(jiān)與業(yè)主代表協(xié)商后，簽字

34、后方可 生效。5.12竣工驗(yàn)收及技術(shù)經(jīng)濟(jì)檔案（1）單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收由承包單位填報(bào)“竣工報(bào)告單”并組織復(fù)核，總監(jiān)理工程師組織各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師 檢查后簽字，然后由總監(jiān)組織初驗(yàn)并簽署單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收證書(shū)。（2）技術(shù)檔案工程竣工后三周內(nèi)承包單位負(fù)責(zé)將項(xiàng)目交工資料（含竣工圖）匯編裝訂成冊(cè)，經(jīng)監(jiān) 理工程師審核，總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后向業(yè)主移交，在此之前，監(jiān)理工程師隨時(shí)可對(duì)項(xiàng)目 工程技術(shù)資料的整理情況進(jìn)行抽檢。（3）經(jīng)濟(jì)檔案項(xiàng)目監(jiān)理按月審查承包單位上報(bào)的工程價(jià)款、建立單項(xiàng)工程各類(lèi)費(fèi)用臺(tái)帳，督促承 包單位在工程交工后一個(gè)月內(nèi)完成竣工結(jié)算5.13 監(jiān)理通知監(jiān)理工程師利用口頭或書(shū)面通知，對(duì)任何事項(xiàng)發(fā)出指示，并督促承包

35、商嚴(yán)格遵守和 執(zhí)行監(jiān)理工程師的指示。（1） 口頭通知：對(duì)一般工程質(zhì)量問(wèn)題或工程事項(xiàng)，口頭通知承包商整改或執(zhí)行。（2） 監(jiān)理通知單：監(jiān)理工程師在巡視旁站等各種檢查發(fā)出的問(wèn)題，用監(jiān)理通知單書(shū)面 通知承包商，并要求承包商整改后再報(bào)監(jiān)理工程師復(fù)查。（ 3） 工程暫停令：對(duì)承包商違規(guī)施工監(jiān)理工程師預(yù)見(jiàn)到會(huì)發(fā)生重大隱患，應(yīng)及時(shí)下達(dá) 全部或局部工程暫停令（一般情況下宜事先與業(yè)主溝通） 。5.15 監(jiān)理日志 全部監(jiān)理人員（監(jiān)理工程師、監(jiān)理員）每天都應(yīng)按要求認(rèn)真填寫(xiě)監(jiān)理日記 ，總監(jiān) 理工程師根據(jù)實(shí)際情況指定專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)記錄 監(jiān)理日志，總監(jiān)理工程師每周應(yīng) 對(duì)監(jiān)理日志進(jìn)行一次監(jiān)督審核，并在審核頁(yè)上提出審核意見(jiàn)

36、，簽字證明。6 工程質(zhì)量控制6.1 質(zhì)量目標(biāo)控制方法6.1.1 質(zhì)量的事前控制1）請(qǐng)建設(shè)單位提供監(jiān)理依據(jù)的文件、資料 （施工合同、投標(biāo)書(shū)、施工圖紙、放線冊(cè)、 政府有關(guān)批文 ） 。2）在圖紙會(huì)審前總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師熟悉設(shè)計(jì)文件，并對(duì)圖紙中存在的問(wèn) 題提出書(shū)面意見(jiàn)，監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審。3）總監(jiān)理工程師組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì) （方案），簽 認(rèn)后交建設(shè)單位。4）監(jiān)理工程師審查承包單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機(jī)構(gòu)； 質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度；專(zhuān)職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。5）專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)分包單位的資質(zhì)進(jìn)行審查。 分包單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)

37、照、 企業(yè)資質(zhì)等 級(jí)證書(shū)、特殊行業(yè)施工許可證、國(guó)外 （境外） 企業(yè)在國(guó)內(nèi)承包工程許可證；分包單位的業(yè) 績(jī)；擬分包工程的內(nèi)容和范圍；專(zhuān)職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。6）專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包商報(bào)送的測(cè)量放線控制成果及保護(hù)措施進(jìn)行檢查，符合要 求應(yīng)簽認(rèn)。檢查承包單位專(zhuān)職測(cè)量人員上崗證書(shū)、測(cè)量設(shè)備檢定證書(shū)；復(fù)核控制樁的校核成果，控制樁的保護(hù)措施以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的測(cè)量成果。7）對(duì)工程所需原材料、 半成品及設(shè)備的質(zhì)量控制，對(duì)工程所用材料、半成品嚴(yán)格審 核其出廠證明、技術(shù)合格證或質(zhì)保證書(shū)。對(duì)裝飾材料、制品等還必須審查其樣品后方能 訂貨。對(duì)試驗(yàn)材料，必須按規(guī)定進(jìn)行抽檢或試驗(yàn)，

38、送樣實(shí)行監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證。所有設(shè)備在 安裝前必須按其技術(shù)說(shuō)明書(shū)進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。8）監(jiān)理工程師及時(shí)審查承包單位報(bào)送的工程開(kāi)工報(bào)審資料并簽署意見(jiàn)。9）參加由建設(shè)單位主持召開(kāi)的第一次工地會(huì)議，介紹項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、人員分工；建 設(shè)單位宣布對(duì)監(jiān)理工程師的授權(quán)，建設(shè)單位、承包單位介紹開(kāi)工前的準(zhǔn)備情況，總監(jiān)對(duì) 施工準(zhǔn)備情況的意見(jiàn)與要求，介紹監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容、監(jiān)理程序，制定工地共同遵守的會(huì) 議制度及其監(jiān)理過(guò)程中各方配合協(xié)調(diào)事宜。6.1.2 質(zhì)量的事中控制1）施工工藝過(guò)程質(zhì)量控制按照國(guó)家規(guī)范及實(shí)際圖紙的要求，采用巡視、旁站、檢測(cè)、試驗(yàn)等等手段檢查施工 過(guò)程，確保施工質(zhì)量。嚴(yán)格施工工藝的質(zhì)量控制。監(jiān)理工程師對(duì)施工工藝過(guò)程的

39、各個(gè)質(zhì) 量控制點(diǎn)，施工各工序進(jìn)行跟班巡視和檢查，對(duì)施工重點(diǎn)部位、關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)督 施工，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)要求施工人員整改。監(jiān)理工程師將編寫(xiě)監(jiān)理細(xì)則時(shí)應(yīng)明確旁站監(jiān)理范圍。2）工序交接檢查堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則，上道工序完成后，先由承包 單位進(jìn)行自檢、專(zhuān)職檢，認(rèn)為合格后再通知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師到現(xiàn)場(chǎng)會(huì)同檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格 后簽署認(rèn)可方能進(jìn)行下道工序，3）隱蔽工程檢查驗(yàn)收隱蔽工程完成后，先由承包單位自檢、專(zhuān)職檢，初驗(yàn)合格后填報(bào)隱蔽工程報(bào)驗(yàn)單。 監(jiān)理、建設(shè)單位、承包單位現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)合檢驗(yàn)，確認(rèn)合格后隱蔽。4）工程質(zhì)量事故處理包括質(zhì)量事故原因、責(zé)任分析；質(zhì)量事故處理措施的商定；批準(zhǔn)處理

40、工程質(zhì)量事故 的技術(shù)措施或方案；處理措施效果的檢查。5）行使監(jiān)理質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令。為保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)指定承包單位立即停工整（1）未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下道工序作業(yè)者。（ 2）工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后， 未采取有效改正措施，或采取了一定措施，但效果不 好，繼續(xù)作業(yè)者。（3）擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料。（4）擅自變更設(shè)計(jì)圖紙的要求。（5）擅自將工程轉(zhuǎn)包。（6）擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場(chǎng)作業(yè)者。（7）沒(méi)有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者。8）嚴(yán)格單項(xiàng)工程開(kāi)工報(bào)告和復(fù)工報(bào)告審批制度。 凡單項(xiàng)工程開(kāi)工及停工后工程復(fù)工，均應(yīng)遵照規(guī)定的管理流程。9）質(zhì)量、技術(shù)

41、簽證凡質(zhì)量、技術(shù)問(wèn)題方面有法律效力的最后簽證， 只能由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師一人簽署。 專(zhuān)業(yè)質(zhì)量監(jiān)理工程師、監(jiān)理員可在有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)方面原始憑證上簽字，最后由項(xiàng)目總 監(jiān)理工程師核簽后方有效。10）行使好質(zhì)量否決權(quán)，為工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見(jiàn)。 承包單位工程進(jìn)度款的支付申請(qǐng)，必須有質(zhì)量監(jiān)理方面的認(rèn)證意見(jiàn)， 將驗(yàn)收不合格的內(nèi)容剔除。11）建立質(zhì)量監(jiān)理日志 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)理工程師及質(zhì)量檢驗(yàn)人員應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)及影響因素的情 況。12）組織現(xiàn)場(chǎng)工程例會(huì) 現(xiàn)場(chǎng)工程例會(huì)由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表主持。 會(huì)議將討論質(zhì)量及工程的其他事宜， 解決施工遇到的各種問(wèn)題。會(huì)后形成會(huì)議紀(jì)要，紀(jì)要經(jīng)各方簽字蓋章后下

42、發(fā)。13）定期建設(shè)單位報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組每月在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量方面的情況。重大 質(zhì)量事故及其它質(zhì)量方面的重大事宜則及時(shí)提出報(bào)告。6.1.3 質(zhì)量的事后控制1）每一分部分項(xiàng)工程完成后，必須先經(jīng)施工單位自行檢查并進(jìn)行質(zhì)量等級(jí)的評(píng)定，再經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)達(dá)標(biāo)并簽認(rèn)后，方可進(jìn)行后續(xù)工程的施工2）審核竣工資料 , 對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收。工程完工后，由施工單位提出工程 驗(yàn)收申請(qǐng)，并提交全部工程技術(shù)資料，質(zhì)量自評(píng)報(bào)告及與質(zhì)量有關(guān)的技術(shù)文件，經(jīng)監(jiān)理 工程師（總監(jiān)）審核后，組織有關(guān)各方進(jìn)行初驗(yàn)，對(duì)初驗(yàn)提出的問(wèn)題，要求施工單位限 期內(nèi)進(jìn)行整改。3）單位、單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收初驗(yàn)

43、合格后， 建設(shè)單位主持竣工驗(yàn)收， 監(jiān)理協(xié)助建設(shè)單位作好竣工驗(yàn)收、 備案工作。1）承擔(dān)保修期的監(jiān)理工作時(shí)， 監(jiān)理單位應(yīng)安排監(jiān)理人員對(duì)建設(shè)單位提出的工程質(zhì)量 缺陷進(jìn)行檢查和記錄， 對(duì)施工單位進(jìn)行修復(fù)的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收， 合格后予以簽 認(rèn)。6.2 質(zhì)量控制措施6.2.1 質(zhì)量控制的組織措施：1）明確職責(zé)分工。監(jiān)理及施工均明確質(zhì)量有誰(shuí)負(fù)責(zé)，按 ISO 要求把好質(zhì)量關(guān)。2）監(jiān)理公司實(shí)行定期到監(jiān)理工地進(jìn)行質(zhì)量檢查制度， 此工作由公司監(jiān)理部負(fù)責(zé)， 并 征詢(xún)建設(shè)單位、承包商的意見(jiàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在問(wèn)題，提高監(jiān)理水平，加大對(duì)質(zhì)量 監(jiān)理力度，滿足建設(shè)單位的要求，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程。3）督促和審查承包單位建立健全全面質(zhì)

44、量管理體系， 落實(shí)質(zhì)檢人員， 完善質(zhì)檢措施 和制度。6.2.2 質(zhì)量控制的技術(shù)措施：1）材料設(shè)備供應(yīng)階段， 通過(guò)實(shí)地考查、 現(xiàn)場(chǎng)抽樣， 審查供應(yīng)廠家的資質(zhì)證、 準(zhǔn)銷(xiāo)證、 產(chǎn)品合格證等各種手段，確保材料達(dá)到設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。2）施工階段嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量控制（1）事前控制：監(jiān)理工程師應(yīng)熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)，并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、施工機(jī)械、 施工隊(duì)伍資質(zhì)、進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行檢查驗(yàn)收，審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的技術(shù)可靠性和 質(zhì)量保證措施。（2）事中控制：監(jiān)理工程師在質(zhì)量檢查中，用觀察、量測(cè)、測(cè)量、試驗(yàn)等手段按規(guī)范 要求完成施工工藝過(guò)程的質(zhì)量控制， 做好工序交接和隱蔽工程檢查驗(yàn)收， 做好工程變更、 質(zhì)量事

45、故的處理，完成工程簽證，做好協(xié)調(diào)工作，每月定期向建設(shè)單位和本公司報(bào)告工 程質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況。（3）事后控制： 監(jiān)理工程師要做好單位、單項(xiàng)及項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，審核竣工圖及其它技 術(shù)文件資料，整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔6.2.3 質(zhì)量控制的經(jīng)濟(jì)措施1）事前控制： 對(duì)施工設(shè)計(jì)文件進(jìn)行嚴(yán)格細(xì)致的審查， 利用我公司具有工程投資咨詢(xún) 的雄厚實(shí)力， 對(duì)施工設(shè)計(jì)文件中可能存在的不合理之處， 及時(shí)提請(qǐng)招標(biāo)人做好防備預(yù)案， 并做好預(yù)控工作，嚴(yán)格控制由于質(zhì)量問(wèn)題引起的工程費(fèi)用增加和索賠事件的發(fā)生。2）事中控制： 對(duì)工程的工序活動(dòng)實(shí)施跟蹤控制， 嚴(yán)格按照施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制管理制 度實(shí)施，對(duì)不按照程序進(jìn)行，上道工序不合格就進(jìn)

46、行下道工序，嚴(yán)格按處罰制度進(jìn)行處 罰。在施工中嚴(yán)格控制工程變更簽證，對(duì)工程質(zhì)量問(wèn)題造成的投資增加不予簽批。3）事后控制： 工程完工后，及時(shí)進(jìn)行工程整體驗(yàn)收，并協(xié)助質(zhì)監(jiān)單位進(jìn)行質(zhì)量等級(jí) 評(píng)定，按照施工單位與招標(biāo)人簽訂的合同規(guī)定，及時(shí)撥付工程款，并按照合同約定或國(guó) 家相關(guān)法規(guī)的規(guī)定，足額留置工程保修金。一旦出現(xiàn)需要進(jìn)行維修的事件，及時(shí)通知施工單位入場(chǎng)進(jìn)行維修，所發(fā)生的費(fèi)用從 保修金中扣除；如果是更換定期需要更新的材料、配件，則按照招標(biāo)人與施工單位簽訂 的合同的約定，或給予簽證，或從保修金中扣除。6.2.4 質(zhì)量控制的合同措施1）事前控制：監(jiān)理工程師嚴(yán)格按監(jiān)理合同質(zhì)量目標(biāo)控制施工質(zhì)量，在工程施工中嚴(yán)

47、 格按照施工驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理。監(jiān)理工作中建立檢驗(yàn)臺(tái)賬，對(duì)施工材料、設(shè)備、工序，尤其對(duì)關(guān)鍵部位嚴(yán)格按合同 執(zhí)行監(jiān)理，并實(shí)施旁站監(jiān)理。2）事中控制：監(jiān)理工程師對(duì)下列產(chǎn)品或項(xiàng)目必須執(zhí)行見(jiàn)證檢驗(yàn)，并建立檢驗(yàn)臺(tái)帳： 混凝土的強(qiáng)度及混凝土抗?jié)B性能； 鋼筋、水泥、砂、石子等原材料； 經(jīng)常請(qǐng)質(zhì)監(jiān)部門(mén)對(duì)監(jiān)理工作及工程質(zhì)量進(jìn)行檢查指導(dǎo)，溝通信息促進(jìn)監(jiān)理管理工作 不斷完善。3）事后控制： 工程竣工驗(yàn)收之后，及時(shí)提醒招標(biāo)人與施工單位簽訂保修期合同，約定雙方保修期期限和保修期內(nèi)雙方責(zé)任，并協(xié)助招標(biāo)人制定詳細(xì)的操作細(xì)則，使其具備 較強(qiáng)的可操作性，不至于在后期的具體操作中發(fā)生糾紛。督促施工單位及時(shí)整理竣工資料，按照國(guó)家規(guī)范

48、GB/T50328之規(guī)定，在規(guī)定的范圍內(nèi)向招標(biāo)人和監(jiān)理單位及其它相關(guān)單位提交竣工資料，并做好工程移交手續(xù)。7 工程造價(jià)控制7.1 造價(jià)控制方法7.1.1 投資事前控制 投資事前控制，監(jiān)理機(jī)構(gòu)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖，對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)對(duì)策， 目標(biāo)進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，并采取相應(yīng)的防范性對(duì)微量，盡量減少承包單位提出索賠的可 能。1）熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求、標(biāo)底標(biāo)書(shū)，分析合同價(jià)構(gòu)成因素，明確工程費(fèi)用最易 突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點(diǎn)。2）預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因， 制定防范對(duì)策， 減少向建設(shè)單位索賠的發(fā) 生。3）按合同規(guī)定的條件， 如期提交施工現(xiàn)場(chǎng)， 使其能如期開(kāi)工、 正常施工、

49、連續(xù)施工， 避免違約造成索賠條件。4）按合同要求，如期、如質(zhì)、如量地供應(yīng)由建設(shè)單位負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備到現(xiàn)場(chǎng)，避 免違約造成索賠條件。5）按合同要求，及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料，避免違約造成索賠條件。7.1.2 投資事中控制1）按合同規(guī)定， 及時(shí)答復(fù)承包單位提出的問(wèn)題及配合要求， 避免造成違約和對(duì)方索 賠的條件。2）施工中主動(dòng)搞好設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)、配合，避免造 成對(duì)方索賠的條件。3）監(jiān)理工程師應(yīng)從造價(jià)、功能要求、質(zhì)量、工期等方面審查工程變更方案，并宣布 工程變更實(shí)施前與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價(jià)款。4）嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證。凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的停窩工簽證、用工簽證、使

50、用機(jī)械簽證、 材料代用和材料調(diào)價(jià)等的簽證，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師最后核簽后方有效。5）按合同規(guī)定，及時(shí)對(duì)已完工程計(jì)量進(jìn)行計(jì)量。6）監(jiān)督承包單位按合同規(guī)定， 及時(shí)申報(bào)工程量，監(jiān)理工程師及時(shí)審批進(jìn)度款，避免 延誤工期違約造成索賠。7）完善價(jià)格信息制度，及時(shí)掌握國(guó)家調(diào)價(jià)的范圍和幅度。8）檢查、監(jiān)督承包單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約。9）每月定期向建設(shè)單位報(bào)告工程投資動(dòng)態(tài)情況。10）定期、不定期地進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析，并提出控制工程費(fèi)用突破的方案和措 施。7.1.3 投資事后控制1）審核承包單位提交的工程結(jié)算書(shū)。2）公正處理承包單位提出的索賠，其處理程序如附圖所示。7.2 造價(jià)控制措施7.2.1 投資控制

51、的組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)投資控制的責(zé)任。1）由駐現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師通過(guò)工程計(jì)量支付來(lái)控制合同價(jià)款， 工程承包方按約定的 時(shí)間向監(jiān)理工程師提交已完工工程報(bào)告，監(jiān)理工程師核實(shí)已完工程數(shù)量，并由承包方、 監(jiān)理工程師共同參與計(jì)量，承包方無(wú)正當(dāng)理由不參與計(jì)量，由監(jiān)理工程師自行進(jìn)行，計(jì) 量仍然有效，作為工程價(jià)款支付依據(jù)。2）由駐現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師核實(shí)簽字后，須經(jīng)總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）審核簽字， 才作為有效的憑證。3）項(xiàng)目監(jiān)理部每月應(yīng)以規(guī)范的格式向建設(shè)單位和監(jiān)理公司報(bào)告工程投資情況。7.2.2 投資控制的技術(shù)措施：1）材料設(shè)備供應(yīng)階段， 監(jiān)理工程師根據(jù)建設(shè)單位對(duì)材料的要求， 做

52、好價(jià)格咨詢(xún)工作， 幫助業(yè)主選擇材料品種，合理確定生產(chǎn)供應(yīng)廠家。2）施工階段，監(jiān)理工程師督促施工單位采用先進(jìn)合理的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案， 合理編排工期，避免不必要的趕工費(fèi)用。7.2.3 投資控制的經(jīng)濟(jì)措施：1）駐現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師每月定期進(jìn)行計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際費(fèi)用的比較分析， 并提出控制工 程費(fèi)用突破的方案和措施。經(jīng)總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）審查簽字后，報(bào)建設(shè)單位和 監(jiān)理公司。2）駐現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師應(yīng)預(yù)測(cè)和防范可能發(fā)生的索賠， 及時(shí)向建設(shè)單位和上級(jí)報(bào)告可 能發(fā)生的索賠，并制定對(duì)策，減少向建設(shè)單位索賠的發(fā)生。3）鼓勵(lì)監(jiān)理工程師對(duì)原設(shè)計(jì)或施工方案提出合理化建議， 如合理化建議被采用并對(duì) 工程產(chǎn)生的投資節(jié)約，

53、應(yīng)按合同予以一定的獎(jiǎng)勵(lì)。7.2.4 投資控制的合同措施：1）監(jiān)理方應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位如期向承包方提供施工現(xiàn)場(chǎng)， 如期、保質(zhì)、保量供應(yīng)由建 設(shè)單位負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備，及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料，不違約，不造成索賠條件。2）監(jiān)理方應(yīng)按合同條款經(jīng)審核支付工程款，但防止過(guò)早、過(guò)量的現(xiàn)金支付。8 工程進(jìn)度控制8.1 進(jìn)度控制方法（1）工程總進(jìn)度計(jì)劃8.1.1 進(jìn)度的事前控制進(jìn)度的事前控制，即為工期預(yù)控，主要工作內(nèi)容有： 1）審批項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃。監(jiān)理工程師審批承包單位編制的總進(jìn)度計(jì)劃；2）審核承包單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求；審核施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合 理性等。3）審核

54、承包單位提交的施工方案 審核保證工期，充分利用時(shí)間的技術(shù)組織措施的可行性、合理性。4）審核承包單位提交的施工總平面圖 審核施工總平面圖與施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性和合理性。5）制定由建設(shè)單位供應(yīng)材料、 設(shè)備的需用量及供應(yīng)時(shí)間參數(shù)，編制有關(guān)材料、設(shè)備 部分的采供計(jì)劃。8.1.2 進(jìn)度的事中控制1）建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志逐日如實(shí)記載每日形象部位及完成的實(shí)物工程量。同時(shí)，如實(shí)記載影響工程進(jìn)度的 內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場(chǎng)停水、現(xiàn)場(chǎng)停電等應(yīng)注明起止時(shí)間 （小時(shí)、分）。2）工程進(jìn)度的檢查 審核承包單位每月、周提交的工程進(jìn)度報(bào)告，審核的要點(diǎn)：（ 1）計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異。（

55、2）形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性。（3）按合同要求，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量驗(yàn)收。（ 4）有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證。 進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證是支付工程進(jìn)度款、計(jì)算索賠、延長(zhǎng)工期的重要依據(jù)。（5）工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理 實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)， 分析產(chǎn)生的原因， 并提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案， 并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃及設(shè)計(jì)、材料設(shè)備、資金等進(jìn)度計(jì)劃；必要時(shí)調(diào)整工時(shí)目標(biāo)。3）需要時(shí)組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì) 現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)職能：A、協(xié)調(diào)總包不能解決影響進(jìn)度的內(nèi)、外關(guān)系問(wèn)題。B、上次協(xié)調(diào)會(huì)執(zhí)行結(jié)果的檢查。C、現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)重大事宜。4）在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度和所采取進(jìn)度控制措施的執(zhí)行情況， 并提出合理預(yù)防由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓て诩捌湎嚓P(guān)費(fèi)用索賠的建議。8.1.3 進(jìn)度的事后控制 當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師書(shū)面通知承包單位，在分析原因 的基礎(chǔ)上采取糾偏措施，并監(jiān)督實(shí)施：1）制定保證總工期不突破的對(duì)策措施。 技術(shù)上：如縮短工藝時(shí)間、減少技術(shù)間歇期、實(shí)行平行流水立體交叉作業(yè)等； 組織上：如增加作業(yè)隊(duì)