創(chuàng)業(yè)選擇題分解

1、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)綜合測(cè)試題(一)一、單選題(答對(duì)一個(gè)得1分，答錯(cuò)不得分不扣分)1、良好的開始是成功的一半，創(chuàng)業(yè)者所選擇的項(xiàng)目必須是(D)。A最賺錢B別人成功的C朋友推薦的D適合自己的2、交通主干道上人與車的流量很大，應(yīng)是開店經(jīng)營(yíng)的(C)。A理想地段B稍差地段C回避地段D一般地段3、小王從自己和朋友每月要吃十多次小龍蝦的現(xiàn)象中，萌生自己去做生意的念頭，這是(B)的創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)。A向往發(fā)財(cái)致富B偶爾發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)C展現(xiàn)個(gè)人才能D受他人成功影響4、在何處開店對(duì)企業(yè)是至關(guān)重要的，眾多考慮因素中的(A)是尤其要重視的。A 客流量大小B 商圈檔次C 租金高低D 物業(yè)條件5、企業(yè)客戶在貨款支付方面，往往有如下特征：

2、(D)A一般為現(xiàn)金支付 會(huì)出現(xiàn)壞帳B 較容易產(chǎn)生拖欠C 支付有保障6、記錄客戶資料的方法有多種，現(xiàn)在普遍使用的是(C)。A憑腦子記憶B記寫在本子上C輸入電腦D交給秘書去辦7、對(duì)顧客投訴的多種處理方法中，最實(shí)質(zhì)的是(D)A誠(chéng)懇道歉速反應(yīng)B 額外補(bǔ)償C 融洽氣氛 D 快8、高價(jià)撇油定價(jià)是指(A)A新產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)高價(jià)投放B難備讓顧客砍價(jià)C先標(biāo)高價(jià)再全場(chǎng)打折D故意哄抬價(jià)格9、微小型企業(yè)公共關(guān)系的重點(diǎn)，應(yīng)是在(E)A經(jīng)營(yíng)伙伴B服務(wù)中介C管理部門D新聞媒體E商圈社區(qū)10、所謂“口碑原理”主要是指(C)A多舉辦宣講報(bào)告會(huì)B四處張貼散發(fā)宣傳資料C讓顧客告訴顧客D盡力爭(zhēng)取上級(jí)部門的表?yè)P(yáng)11、創(chuàng)業(yè)的第一個(gè)條件，就

3、是要有(B)。A眾人相助B強(qiáng)烈的欲望C充足的資金D平和的心態(tài)12、增加商鋪的交通便利性，除了公交、軌道外，還有(D)。A機(jī)場(chǎng)B碼頭C停車場(chǎng)D長(zhǎng)途汽車站13、新辦企業(yè)必須認(rèn)真研究顧客，了解對(duì)手，對(duì)市場(chǎng)做出(C)的估計(jì)。A大膽積極B謹(jǐn)慎保守C實(shí)事求是D不同一般14、識(shí)別機(jī)會(huì)的最好辦法，就是(D)A向能人專家請(qǐng)教B閉門分析思考C看賣得最好的D傾聽人們的不滿15、教師喜歡買書，老板喜歡買車的消費(fèi)習(xí)慣，主要是受其(A)的影響。A職業(yè)地位B年齡性別C文化習(xí)俗D經(jīng)濟(jì)條件16、微小型企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，較為適宜有效的是以(B)。A技術(shù)取勝B服務(wù)取勝C價(jià)格取勝D形象取勝17、應(yīng)該明白這個(gè)道理:只有(B)的顧客,

4、才會(huì)再次來店購(gòu)買，經(jīng)常購(gòu)買。A存在需要B感到滿意C貪圖便宜D無所謂不計(jì)較18、所謂的“滿意定價(jià)”是指(C)B 定低價(jià)、讓買方滿意A定高價(jià)，讓賣方滿意C定在高價(jià)與低價(jià)之間，讓買賣雙方都滿意D定在指導(dǎo)價(jià)，讓政府滿意19、可對(duì)新產(chǎn)品、時(shí)興商品和(A)商品采用直銷。A鮮活易腐B價(jià)格低廉C包裝簡(jiǎn)陋D形狀怪異20、競(jìng)爭(zhēng)分析的主要對(duì)象是(C)A全部市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)者B全行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)者C商圈內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)者D同類競(jìng)爭(zhēng)者21、在創(chuàng)業(yè)的初創(chuàng)階段，創(chuàng)業(yè)者最主要的需求首先是解決(C)問題A資金B(yǎng)項(xiàng)目C生存D技術(shù)22、馬斯洛提出動(dòng)機(jī)理論的核心是(B)。A期望理論B需要層次理論C成就需要理論D雙因素理論23、人類行為模式理論指出，人類

5、的行為根源于(B)。A動(dòng)機(jī)B需要C理想D利益24、企業(yè)長(zhǎng)期的根本戰(zhàn)略問題是(B)。A發(fā)展問題B生存問題C銷售問題D資金25、創(chuàng)業(yè)生存階段在財(cái)務(wù)方面問題之一是(A)A成本概念不清B材料、設(shè)備等進(jìn)價(jià)過高C管理制度不全不完善D進(jìn)貨渠道選擇不當(dāng)，采購(gòu)成本過高26、如果企業(yè)賒銷貨款過多，催收不力，企業(yè)應(yīng)收帳款膨脹，就會(huì)給企業(yè)造成(B)A成本過高B資金運(yùn)用困難，影響資金周轉(zhuǎn)C商品損耗D虧損嚴(yán)重27、創(chuàng)業(yè)者在銷售方面的主要問題是服務(wù)對(duì)象(B)A不好找B 不明確C 太復(fù)雜D 太少了28、要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的實(shí)施有效的管理，管理者應(yīng)具備先進(jìn)的理財(cái)觀念及有效的(B)A管理技巧B管理辦法C管理知識(shí)D管理水平29、在企業(yè)管

6、理的各項(xiàng)職能中處于首要地位的職能是(A)A計(jì)劃職能B組織職能C指揮職能D控制職能30、企業(yè)在諸多規(guī)章制度中(D)是基礎(chǔ)，A廠長(zhǎng)經(jīng)理負(fù)責(zé)制B企業(yè)民主管理制度C財(cái)務(wù)管理制度D崗位責(zé)任制度31、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略體系的核心是(C)A市場(chǎng)戰(zhàn)略B投資戰(zhàn)略C產(chǎn)品戰(zhàn)略D資源戰(zhàn)略32、影響產(chǎn)品銷量最直接的因素是(C)。A市場(chǎng)B顧客多少C價(jià)格D購(gòu)買力33、創(chuàng)業(yè)是一個(gè)艱苦的過程，是一個(gè)漸進(jìn)的過程，切忌(C)情緒。A急躁B消極C浮躁D緊張34、企業(yè)危機(jī)管理的重點(diǎn)就在于(A)。A預(yù)防危機(jī)B處理危機(jī)C分析危機(jī)D解除危機(jī)35、誠(chéng)信是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)的(B)A要求B基本要求C規(guī)定D期望36、微小型企業(yè)錄用員工標(biāo)準(zhǔn)與大企業(yè)不同，其標(biāo)

7、準(zhǔn)之一是(A)A學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，適應(yīng)能力強(qiáng)B具有大專、本科學(xué)歷C具有專業(yè)知識(shí)及創(chuàng)新精神D要有一定年限的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)37、微小型企業(yè)創(chuàng)辦初期崗位設(shè)定一般比較粗放，專業(yè)管理人員又少，往往一人身兼數(shù)職，但是必須建立明晰的(B)。A考核標(biāo)準(zhǔn)B 崗位職責(zé)C 工作流程D 工作目標(biāo)38、年長(zhǎng)的員工有經(jīng)驗(yàn)，年青的員工有闖勁，企業(yè)在組建員工隊(duì)伍時(shí)按老中青一定比例進(jìn)行搭配，我們稱這種結(jié)構(gòu)搭配為(D)。A知識(shí)結(jié)構(gòu)B性別結(jié)構(gòu)C性格結(jié)構(gòu)D年齡結(jié)構(gòu)39、由熟人推薦到企業(yè)工作，其優(yōu)點(diǎn)是用人較為可靠，招聘費(fèi)用也低，其缺點(diǎn)是(B)。A質(zhì)量不一定高，不易聘到高級(jí)人才B較難做到客觀評(píng)價(jià)。礙于人情難以擇優(yōu)錄取C只能招聘到急需用工D挑選面受限

8、40、企業(yè)在進(jìn)行人員招聘工作時(shí)應(yīng)先確定招聘程序。其第一程序應(yīng)該是(D)A選擇合適的招聘渠道B發(fā)布招聘信息C企業(yè)接受應(yīng)聘者報(bào)名材料D做出招聘決策41、企業(yè)錄用員工，自(A)起即與勞動(dòng)者建立關(guān)系。A用工之日B使用期結(jié)束C發(fā)出錄用通知日D做出招聘決策42、用人單位與勞動(dòng)者建立勞動(dòng)關(guān)系應(yīng)當(dāng)訂立(D)A書面勞動(dòng)協(xié)議B書面試工期勞動(dòng)合同C承諾書D書面勞動(dòng)合同43、勞動(dòng)使用期是用人單位與勞動(dòng)者在勞動(dòng)合同中協(xié)商約定的對(duì)對(duì)方的考察期，試用期應(yīng)(B)A不包含在勞動(dòng)合同期限之內(nèi)C部分包含在勞動(dòng)合同期限之內(nèi)44、企業(yè)人力資源開發(fā)最主要強(qiáng)調(diào) ( BA 人盡其才B 以人為本人唯賢B 包含在勞動(dòng)合同期限之內(nèi)D 部分不包含在

9、勞動(dòng)臺(tái)耐期限之內(nèi))C 與人為善 D 任45、微小型企業(yè)在創(chuàng)辦期，設(shè)計(jì)企業(yè)規(guī)章制度時(shí)，應(yīng)按照(B)逐步精化的思路去設(shè)計(jì)、指定。A企業(yè)管理規(guī)范文本B 務(wù)實(shí)、實(shí)用、簡(jiǎn)潔、粗線條C企業(yè)實(shí)際情況D標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化46、微小型企業(yè)制定的人事管理制度中包含(B)內(nèi)容。A網(wǎng)絡(luò)管理、網(wǎng)絡(luò)操作B員工手冊(cè)、員工考勤C生產(chǎn)流程、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)D生產(chǎn)安全、操作記錄47、微小型企業(yè)員工培訓(xùn)主要以(A)培訓(xùn)為主。A崗位B文化知識(shí)C管理知識(shí)D安全生產(chǎn)48、激勵(lì)員要從“結(jié)果均等”轉(zhuǎn)移到”機(jī)會(huì)均等”，并努力創(chuàng)造(B)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。A平和的B公平的C合理的D適宜的49、創(chuàng)業(yè)者在初期對(duì)其綜合能力是一極大的挑戰(zhàn)，實(shí)際證明(D)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的

10、經(jīng)營(yíng)效率最高。A專權(quán)獨(dú)裁式與式B 溫和獨(dú)裁式C 上下協(xié)商式D 共同參50、創(chuàng)業(yè)初期企業(yè)家的(C) ，判斷力可決定企業(yè)的成敗。A文化水平、專業(yè)能力 社會(huì)關(guān)系、公關(guān)能力B 技術(shù)能力C個(gè)人素質(zhì)、能力.51、創(chuàng)業(yè)者在微小型企業(yè)運(yùn)行和發(fā)展中要避免A 無效、 無為 無效B 無功、 無利C無利、無為D 無益、(A)的領(lǐng)導(dǎo)方式。52、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)采取定期或不定期找員工個(gè)別談心，溝通信息，征求意見，這是企業(yè)(A)留人措施。A感情B事業(yè)C待遇D企業(yè)文化53、根據(jù)心理原理，產(chǎn)生行為的直接原因是(D)，它是引起個(gè)體行為，并維持行為，將行為導(dǎo)向直至找到目標(biāo)的過程A需要B利益C需求D動(dòng)機(jī)54、創(chuàng)業(yè)者的“四滿意”目標(biāo)不包括(B

11、)A社會(huì)滿意B上級(jí)滿意C員工滿意D 顧客滿意E 投資者滿意55、馬斯洛認(rèn)為，人的動(dòng)機(jī)是由(C)種需要構(gòu)成，由低級(jí)的需要開始發(fā)展到高級(jí)需要，呈階梯狀。A四B十C五D七56、對(duì)每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者來講，學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)問題與(D)是關(guān)鍵。A面對(duì)問題B思考問題的起因C分析問題D解決問題的方法57、創(chuàng)業(yè)生存階段在財(cái)務(wù)方面常見問題之一是(B)。A實(shí)行銷售折扣和賒銷政策使企業(yè)銷售收入減少B企業(yè)投入產(chǎn)出不平衡，收不抵支，發(fā)生虧損C未建立崗位責(zé)任制度，有制度也流于形式D企業(yè)產(chǎn)品銷售渠道不暢通，銷路不佳58、如果企業(yè)賒銷貨款過多，催收不力，企業(yè)應(yīng)收帳款膨脹，就會(huì)給企業(yè)造成(B)A成本過高B資金運(yùn)用困難，影響資金周轉(zhuǎn)C商品損耗D

12、虧損嚴(yán)重59、在小企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)將一些矛盾和情緒帶入工作，使一些問題更難解決，更復(fù)雜，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理增加了更多風(fēng)險(xiǎn)，這種現(xiàn)象是領(lǐng)導(dǎo)(B)的表現(xiàn)。A自身缺乏修養(yǎng)B自身素質(zhì)不高C工作方法欠佳D管理水平低下60、銷售是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)商品價(jià)值，獲取(D)生命線和源泉。A效益B利益C利潤(rùn)D回報(bào)61、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，必須建立(C)。A會(huì)計(jì)崗位責(zé)任制B工作班子C財(cái)務(wù)制度D支出管理制度62、凡是在組織中擔(dān)負(fù)對(duì)他人工作進(jìn)行計(jì)劃，組織，指揮，協(xié)調(diào)，控制等工作的人就是(D)A廠長(zhǎng)B 總經(jīng)理C 車間主任D 管理者63、微小型企業(yè)在崗位人員配備時(shí)應(yīng)該(D)。A盡量少點(diǎn)B可以多點(diǎn)C從長(zhǎng)考慮可以一步到

13、位D因需配備要適中64、員工中有的老于世故，有的前衛(wèi)，有的保守，將這些員工進(jìn)行合理搭配組建工作隊(duì)伍，我們稱這類結(jié)構(gòu)搭配為(B)A年齡結(jié)構(gòu)B性格結(jié)構(gòu)C知識(shí)結(jié)構(gòu)D性別結(jié)構(gòu)65、“面試”是企業(yè)錄用人員的一個(gè)常用辦法，通過面試，企業(yè)可以了解應(yīng)聘者(A)A更多信息B知識(shí)應(yīng)用能力C興趣愛好D更多技能66、用人單位招用勞動(dòng)者，(A)扣押勞動(dòng)者的居民身份證和其它證件。A不得B有權(quán)C試工期可以D)可以67、微小型企業(yè)員工自費(fèi)參加業(yè)余教育，自學(xué)考試的行為，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度是(D)A不支持B不反對(duì)C絕對(duì)不準(zhǔn)影響工作D積極支持鼓勵(lì)68、激勵(lì)員工要有足夠力度，通過各種有效的激勵(lì)技巧，達(dá)到(B)的激勵(lì)效果。A合理適度B以小

14、博大C理想D適宜69、員工違反規(guī)章制度給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失和敗壞企業(yè)聲譽(yù)，企業(yè)可以分別予以警告，罰款，降職：(A)，辭退，開除等處罰；A留用察看B除名C扣薪D停職檢查70、將優(yōu)秀員工提拔到重要崗位，委以重任。這是企業(yè)采取的(B)留人措施。A感情B事業(yè)C待遇D機(jī)制71、按照在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的周轉(zhuǎn)情況，可以把資產(chǎn)分為固定資產(chǎn).和(D)A有形資產(chǎn)B無形資產(chǎn)C實(shí)物資產(chǎn)D流動(dòng)資產(chǎn)72、反映企業(yè)一定時(shí)期的財(cái)務(wù)狀況，經(jīng)營(yíng)狀況以及財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)的書面文件是(B)A會(huì)計(jì)報(bào)表B資產(chǎn)負(fù)債表C損益表D現(xiàn)金流量表73、企業(yè)進(jìn)行成本核算時(shí)，一般將運(yùn)營(yíng)成本分為固定成本和(C)A生產(chǎn)成本B管理費(fèi)用C變動(dòng)成本D機(jī)會(huì)成本74、某企業(yè)

15、上月銷售收入10萬元，銷售成本4萬元，則該企業(yè)上月(B)為6萬元。A純利潤(rùn)B毛利潤(rùn)C(jī)稅前利潤(rùn)D稅后利潤(rùn)75、需要用企業(yè)的(A)來償還的債務(wù)，稱為負(fù)債。A資產(chǎn)或勞務(wù)B貨幣資金C人力和物力D資本76、最基本的會(huì)計(jì)等式是(B)。A資產(chǎn)十負(fù)債=所有者權(quán)益B資產(chǎn)=負(fù)債十所有者權(quán)益C收入-費(fèi)用=利潤(rùn)D收入一成本=利潤(rùn)77、個(gè)人得獎(jiǎng)、中獎(jiǎng)、中彩以及其他偶然取得的所得，為(B)A勞務(wù)報(bào)酬所得B偶然所得C特許使用費(fèi)所得D工資、薪金所得78、我國(guó)個(gè)人所得稅自2008年3月1日起，執(zhí)行起征點(diǎn)2000元上限，高出起征點(diǎn)不超過500元的部分，稅率為(D)。A10B20%C17%D5%79、電視機(jī)的使用壽命、食品的保質(zhì)期

16、等，是指產(chǎn)品的質(zhì)量的(B)。A可靠性B耐用性C安全性D經(jīng)濟(jì)性80、資產(chǎn)是指企業(yè)所擁有的各種財(cái)產(chǎn)(C)及其他各種權(quán)利。A資本B 債權(quán)C 貨幣資金 D 建筑物81、在資產(chǎn)負(fù)債表中，資產(chǎn)總額的減少必定會(huì)引起負(fù)債和所有者權(quán)益總額的(A)。A發(fā)生同減的變動(dòng)B發(fā)生同增的變動(dòng)C發(fā)生不等額的變動(dòng)D不變動(dòng)82、最關(guān)心企業(yè)盈利能力和利潤(rùn)分配政策的會(huì)計(jì)報(bào)表使用者是(A)。A投資者B貨物供應(yīng)商C企業(yè)職工D債權(quán)人83、發(fā)生經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)后，取得原始憑證，(B)，做出財(cái)務(wù)分析報(bào)告，構(gòu)成了微小型企業(yè)簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)循環(huán)。A復(fù)式記帳B登記日記帳C填制會(huì)計(jì)憑證D編制會(huì)計(jì)報(bào)表84、按權(quán)責(zé)發(fā)生制要求，下列應(yīng)作為本期費(fèi)用的有(C)。A預(yù)付下一年

17、度報(bào)刊費(fèi)B預(yù)付下季度房租C支付本月辦公用品費(fèi)D支付購(gòu)貨定金85、對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)不多，依法無須設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，配備專職人員的單位，應(yīng)當(dāng)(B)A不設(shè)帳B委托合法機(jī)構(gòu)代理記帳C委托非會(huì)計(jì)從業(yè)資格人員記帳D委托非會(huì)計(jì)專業(yè)技木人員記帳86、復(fù)式記帳法，是對(duì)每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)都要在(D)相互聯(lián)系的帳戶中進(jìn)行登記。A兩個(gè)B三個(gè)C一個(gè)D兩個(gè)或兩個(gè)以上87、某服裝店平均每月固定成本12000元，平均每件服裝進(jìn)貨價(jià)100元，平均售價(jià)150元，該店每月保本銷售額是(D)元A6000B12000元C24000D3600088、下列應(yīng)繳納個(gè)人所得稅的是(C)A退休工資B國(guó)債利息C稿費(fèi)D保險(xiǎn)賠款89、初始鋪貨采購(gòu)首先考慮的是(

18、C)A采購(gòu)數(shù)量B貨物品種C資金預(yù)算D采購(gòu)價(jià)格90、采購(gòu)物資在驗(yàn)收時(shí)，如沒有驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的則通常按(C)驗(yàn)收A合同規(guī)定B口頭約定C樣品D行業(yè)、國(guó)家產(chǎn)品或質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收91、下列所得不征個(gè)人所得稅的是(C)A職工取得得單位發(fā)放的獎(jiǎng)金B(yǎng)個(gè)體戶取得的營(yíng)業(yè)收入C獨(dú)生子女補(bǔ)貼D勞務(wù)，報(bào)酬所得92、個(gè)人出租房屋使用權(quán)所得是(D)A特許權(quán)使用費(fèi)所得B個(gè)體工商戶生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所得D 財(cái)產(chǎn)租賃所得C財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)讓所得93、下列儲(chǔ)蓄存款利息所得免稅的是A 信用卡儲(chǔ)蓄B 外幣儲(chǔ)蓄94、劉某大學(xué)畢業(yè)后開始創(chuàng)業(yè)，( C )。A 朋友歸還借款500C自己所開商店取得的純收入(D)。C活期儲(chǔ)蓄D教育儲(chǔ)蓄2009年取得下列收入，應(yīng)繳納個(gè)人所得稅

19、的是B國(guó)外親戚匯款D見義勇為基金獎(jiǎng)勵(lì)2000元95、(B)是反映企業(yè)一定時(shí)期財(cái)務(wù)狀況，經(jīng)營(yíng)狀況以及財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)情況的書面反映。A會(huì)計(jì)報(bào)B資產(chǎn)負(fù)債表C損益表D現(xiàn)金流量表96、下列資產(chǎn)負(fù)債表中的部分項(xiàng)目，屬于所有者權(quán)益的是(C)。A貨幣資金B(yǎng)固定資產(chǎn)C未分配利潤(rùn)D末付利潤(rùn)97、最關(guān)心企業(yè)償債能力和支付利息能力的會(huì)計(jì)報(bào)表使用者是(C)A政府機(jī)構(gòu)B債權(quán)人C投資者D企業(yè)職工98、下列會(huì)計(jì)報(bào)表中，反映企業(yè)在某一特定日期財(cái)務(wù)狀況的是(C)A現(xiàn)金流量表B 利潤(rùn)表C資產(chǎn)負(fù)債表D 利潤(rùn)分配表99、資產(chǎn)負(fù)債表中資產(chǎn)的排列順序是( C )A資產(chǎn)的收益性B資產(chǎn)的重要性C 資產(chǎn)的流動(dòng)性D資產(chǎn)的時(shí)間性100、在利潤(rùn)表中，從

20、利潤(rùn)總額中減去(D ) 得出凈利潤(rùn)。A應(yīng)交所得稅B 利潤(rùn)分配數(shù)C營(yíng)業(yè)費(fèi)用D 所得稅費(fèi)用101、下列各項(xiàng)中屬于流動(dòng)資產(chǎn)的有( AA現(xiàn)金 應(yīng)付帳款B 運(yùn)輸設(shè)備C 專利權(quán)102、將負(fù)債分為流動(dòng)負(fù)債和長(zhǎng)期負(fù)債是根據(jù)C ) 來劃分的。A數(shù)額大小B 利息是否作為計(jì)價(jià)基礎(chǔ)C償還期D 取得的來源103、企業(yè)接受的實(shí)物捐贈(zèng)應(yīng)計(jì)入( BA實(shí)收資本 末分配利潤(rùn)B 資本公積C 盈余公積104、合同的標(biāo)的不明確或沒有標(biāo)的合同(A可以成立B 可以履行C 不能成立D 完全成立105、消費(fèi)者享有知悉商品和服務(wù)真實(shí)情況的權(quán)利是(C )權(quán)。A財(cái)產(chǎn)B 安全C 知情D 知識(shí)1分，答錯(cuò)扣1分)1、“成功與失敗只是一步之差”告訴所有創(chuàng)業(yè)

21、者：只要我們意志堅(jiān)定，不輕言放棄，就一定可以取得成功。()2、商品批發(fā)價(jià)總比零售價(jià)低，只要有差價(jià)，就不會(huì)虧損。()3、庫(kù)存過多，庫(kù)存不足，都是庫(kù)存不合理的表現(xiàn)，都會(huì)造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難。()4、市場(chǎng)預(yù)測(cè)是運(yùn)用歷史統(tǒng)計(jì)資料，科學(xué)的方法和教學(xué)模型，對(duì)產(chǎn)品的市場(chǎng)需求量作出估計(jì)，為企業(yè)制定計(jì)劃和進(jìn)行決策提供依據(jù)。()5、企業(yè)危機(jī)的表現(xiàn)形式主要有：信譽(yù)危機(jī)、產(chǎn)品危機(jī)、財(cái)產(chǎn)危機(jī)和財(cái)務(wù)危機(jī)。()6、誠(chéng)信是企業(yè)的信譽(yù)之源，立身之本，發(fā)展之基。()7、企業(yè)人力資源開發(fā)強(qiáng)調(diào)的是以人為本。()8、企業(yè)要求新員工通過崗位培訓(xùn)，能明確工作職責(zé)，適應(yīng)新的職業(yè)運(yùn)作程序，具有一定的操作技能，可以開始勝任工作。()9、企業(yè)只要

22、建立激勵(lì)制度，就能達(dá)到調(diào)動(dòng)員工積極性的激勵(lì)效果。()10、激勵(lì)就是獎(jiǎng)勵(lì)。()11、促成人們各種行為動(dòng)機(jī)的欲望來自需要。()12、生存是企業(yè)發(fā)展壯大的生命力旺盛的種子，生存是企業(yè)發(fā)展壯大的水份和土壤。()13、企業(yè)經(jīng)管者最容易出現(xiàn)的問題是“用人不當(dāng)”,對(duì)企業(yè)來講，它的后果往往是致命的。()14、建立財(cái)務(wù)制度只需要解決好企業(yè)支出的管理問題。()15、企業(yè)危機(jī)就是企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)。()16、微小型企業(yè)初創(chuàng)期在崗位設(shè)置、人員配備時(shí)要因地制宜，可以采取一崗一職，一崗多職，多崗一職方式，以降低用人成本。()17、企業(yè)員工培訓(xùn)是最為重要的人力資源開發(fā)，是比物資資本投資更重要的人力資金投資。()18、尊重員工的價(jià)

23、值取向和獨(dú)立人格，是企業(yè)(事業(yè))留人措施之一。()19、自家店鋪附近有同類生意，不論多少都是不利的()20、許多創(chuàng)業(yè)者往往會(huì)走“先打工，后創(chuàng)業(yè)”的道路，就是為創(chuàng)業(yè)積累必要的經(jīng)驗(yàn)和能力。()21、風(fēng)險(xiǎn)與利潤(rùn)是相對(duì)應(yīng)的，創(chuàng)業(yè)者就應(yīng)該敢于冒大險(xiǎn)，才能賺大錢。()22、按客戶對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)貢獻(xiàn)不同，對(duì)于優(yōu)秀客戶要盡力關(guān)懷，對(duì)手不良客戶可逐漸淘汰。()23、溝通時(shí)要牢牢把握主動(dòng)，讓對(duì)方多聽少講，從而接受我方的主張。()24、若顧客不滿的只是枝節(jié)小事，但是情緒卻很激動(dòng)，這時(shí)就沒有必要多解釋，少說為佳()25、某店的商品結(jié)構(gòu)中有許多的老產(chǎn)品，店主認(rèn)為老產(chǎn)品還有市場(chǎng)，所以沒有必要逐步淘汰老產(chǎn)品和引進(jìn)新產(chǎn)品。()

24、26、旅游行業(yè)在旺季的漲價(jià)是不義行為，并非季節(jié)價(jià)格技巧。()27、“小錢小捐”，積極參與社區(qū)公益活動(dòng)這也有助于提升企業(yè)的美謄度。()28、為了提高廣告的效果，要盡可能地使用任何手段。()29、在選擇項(xiàng)目時(shí)創(chuàng)業(yè)者必須清楚：重要的是“我想干什么”()30、綠化本是件好事，但在小店門前橫亙一條綠化帶卻可能是經(jīng)營(yíng)的障礙.()31、為了能在自己選定的日子開業(yè)，有些準(zhǔn)備工作來不及做，就放到以后再說吧.()32、微小型企業(yè)為了生存就要多做生意，即使是那些拖欠貨款數(shù)額多，時(shí)間長(zhǎng)的客戶也要照做不誤。()33、當(dāng)支付能力穩(wěn)定，商品供應(yīng)量充足，則市場(chǎng)價(jià)格下降。()34、顧客反復(fù)強(qiáng)調(diào)“其實(shí)我并不是一定要你們賠償損失”

25、，其弦外之音就是希望店方考慮給予賠償。()35、在新產(chǎn)品開發(fā)前，可粗略估計(jì)所需的費(fèi)用開支，財(cái)務(wù)預(yù)算盡量緊縮。()36、因?yàn)槲⑿⌒推髽I(yè)的顧客基本上都是“價(jià)格敏感者”，所以“低價(jià)為王”還是有一定道理的。()37、市場(chǎng)組合統(tǒng)一價(jià)是指：支付同一總價(jià)后，就可以自由選擇消費(fèi)組合，如自助快餐每人60元。()38、網(wǎng)上銷售是近年興起的一種新的渠道，它可以最低成本接觸到最廣市場(chǎng)。()39、盈虧平衡點(diǎn)，也叫保本點(diǎn)。說明在這個(gè)點(diǎn)上，企業(yè)的收入和成本是相等的。()40、所有者權(quán)益就是指投資者對(duì)企業(yè)全部資產(chǎn)的所有權(quán)。41、實(shí)行收付實(shí)現(xiàn)制的企業(yè)，其會(huì)計(jì)利潤(rùn)與企業(yè)實(shí)際的現(xiàn)金流量是較相符的。()42、為使企業(yè)在每次采購(gòu)中都能

26、買到價(jià)廉物美的物資，故每次都在不同供應(yīng)商處采購(gòu)是明智的。()43、營(yíng)業(yè)稅計(jì)稅，依據(jù)是納稅人的營(yíng)業(yè)額扣除成本費(fèi)用后的余額。()44、對(duì)低值小額或限額以下的采購(gòu)，可每年進(jìn)行幾次批量采購(gòu)，以降低采購(gòu)成本。()45、微小型企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要花大力氣親自抓產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量，但在創(chuàng)業(yè)初期還是要把主要精力放在開拓市場(chǎng)上。()46、因?yàn)榇蟛糠止芾碣M(fèi)用，如通信費(fèi)等每月都是不等額的，所以屬于變動(dòng)成本。()47、企業(yè)的所有物資，無論是新購(gòu)入的、退貨、領(lǐng)后收回，均應(yīng)由有關(guān)人員檢驗(yàn)后方準(zhǔn)入庫(kù)、()48、企業(yè)要將現(xiàn)金收入和支出按日逐筆分別進(jìn)行記錄。()49、企業(yè)經(jīng)營(yíng)離不開現(xiàn)金，所以多放點(diǎn)現(xiàn)金在企業(yè)總是有利的()50、企業(yè)有應(yīng)收帳款

27、存在，就隨時(shí)會(huì)有壞帳的風(fēng)險(xiǎn)。()51、 賒銷能促進(jìn)銷售，所以只要能把商品銷售出去，企業(yè)多一點(diǎn)應(yīng)收帳款也無所謂。()52、 加速應(yīng)收帳款的收回，能有效地提高企業(yè)資金利用率，降低壞帳風(fēng)險(xiǎn)。()53、一個(gè)企業(yè)不能沒有資產(chǎn)，只要有資產(chǎn)，即使沒有現(xiàn)金也無所謂。()54、預(yù)測(cè)現(xiàn)金流量，可以讓企業(yè)合理安排資金，保證正常收付。()55、應(yīng)收帳款回收應(yīng)記錄在企業(yè)現(xiàn)金流入量中。()56、企業(yè)應(yīng)每月編制現(xiàn)金流量表。()57、企業(yè)收回投資，應(yīng)記錄在其現(xiàn)金流入量中。()58、企業(yè)管理人員工資屬固定成本，計(jì)件工資也屬固定成本。()59、收付實(shí)現(xiàn)制的優(yōu)點(diǎn)就在于能真實(shí)地反映本期的經(jīng)營(yíng)成果。()60、權(quán)責(zé)發(fā)生制能準(zhǔn)確地反映特定

28、會(huì)計(jì)期間企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)狀和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。()61、目前我國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)采用權(quán)責(zé)發(fā)生制作為記帳方式。()62、本月企業(yè)預(yù)付一年的房租12萬元，按權(quán)責(zé)發(fā)生制記帳，當(dāng)月房租支出應(yīng)為1萬元。()63、 即使參加生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，企業(yè)老板也不用開支工資，因?yàn)槠髽I(yè)利潤(rùn)是老板的。()64、 采用收付實(shí)現(xiàn)制記錄收支的企業(yè)，其月底現(xiàn)金結(jié)余數(shù)就是企業(yè)當(dāng)月的利潤(rùn)。()65、根據(jù)復(fù)式記帳原理，每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)生都會(huì)引起關(guān)聯(lián)的兩個(gè)或兩個(gè)以上帳戶相同金額的變化。()66、流水帳最明顯的特點(diǎn)就是所有收支都是逐筆登記的。()67、流水帳的記帳內(nèi)容包括開業(yè)準(zhǔn)備、經(jīng)營(yíng)收支記錄和往來帳款。()68、 因?yàn)橐延辛魉畮び涗浟似髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)收支等情況

29、。故原始單據(jù)的保存就不再重要了。()69、流水帳可以每天記，也可以幾天記錄一次，但要將憑證保管好。()70、日記帳是按時(shí)間順序記錄企業(yè)最初經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的帳簿。()71、日記帳應(yīng)以月為單位進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)核算。()72、資產(chǎn)負(fù)債表是反映企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)財(cái)務(wù)狀況的報(bào)表。()73、負(fù)債是企業(yè)需要用資金償還的債務(wù)。()74、資產(chǎn)按流動(dòng)性分為流動(dòng)資產(chǎn)和固定資產(chǎn)。()75、凡是長(zhǎng)期收不回來的資產(chǎn)都屬于長(zhǎng)期投資。()76、無形資產(chǎn)是不具有實(shí)物形態(tài)的資產(chǎn)，因此土地使用權(quán)不屬于無形資產(chǎn)。()77、某一財(cái)產(chǎn)物資要成為企業(yè)的資產(chǎn)，其所有權(quán)必須屬于企業(yè)。()78、收入是指企業(yè)銷售商品，提供勞務(wù)以及讓渡資產(chǎn)使用權(quán)等日?；顒?dòng)中所

30、形成的經(jīng)濟(jì)利益的總流入。()79、合同訂立的程序一般包括要約和承諾兩個(gè)階段。()80、引人誤解的虛假宣傳，包括虛假宣傳以及誤解的宣傳兩種。()三、多選題(全對(duì)得2分，答對(duì)兩個(gè)以上得1分，答錯(cuò)不得分)1、創(chuàng)業(yè)者面對(duì)創(chuàng)業(yè)中出現(xiàn)的問題應(yīng)采取的態(tài)度是(ACE)A冷靜地發(fā)現(xiàn)問題B追求問題的責(zé)任人C正確地區(qū)分問題D業(yè)務(wù)太忙暫緩處理E按程序解決問題2、危及企業(yè)生存和發(fā)展的財(cái)務(wù)問題是(ABC)A虧損B資金周轉(zhuǎn)困難C資不低債，無力償還債務(wù)D資本E銷售成本增加3、銷售是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。一旦發(fā)現(xiàn)問題企業(yè)就會(huì)困難重重，甚至危及企業(yè)生存，創(chuàng)業(yè)生存階段在銷售方面經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)的問題有(BD

31、E)A商品進(jìn)價(jià)過高，售價(jià)過低B市場(chǎng)細(xì)分不準(zhǔn)確C資金周轉(zhuǎn)呆滯D銷售策略不當(dāng)E主題業(yè)務(wù)不成熟4、現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征是(ABCD)。A產(chǎn)權(quán)清晰B權(quán)責(zé)明確C政企分開D管理科學(xué)E自主經(jīng)營(yíng)5、商品定價(jià)必須以商品的價(jià)值為基礎(chǔ)，商品價(jià)格主要包括(ABE)。A生產(chǎn)成本B流通費(fèi)用C稅金D利息E利潤(rùn)6、企業(yè)在招聘、選拔應(yīng)聘者過程中，應(yīng)遵循的原則是：(ABCD)。A因事設(shè)崗：因崗設(shè)人B任人唯賢，擇優(yōu)錄用C量才錄用，用其所長(zhǎng)D公開公平，競(jìng)爭(zhēng)上崗7、微小型企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)。一般采用(BCE)等形式進(jìn)行。A培訓(xùn)師授課B師傅帶徒C一邊干一邊學(xué)，模擬操作D外派脫產(chǎn)學(xué)習(xí)E內(nèi)部問題會(huì)診、研討8、企業(yè)要充分激發(fā)職工的工作熱

32、情。調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)職工發(fā)揮其才能，釋放其潛能，可以采用激勵(lì)機(jī)制，但是激勵(lì)一定要(BCE)。A重獎(jiǎng)輕罰B公平準(zhǔn)確C公平合理D結(jié)果均等E獎(jiǎng)罰分明9、企業(yè)為了留住人才，減少優(yōu)秀員工流失，一般采取的措施是用(CDE)。A制度留人B機(jī)制留人C事業(yè)留人D待遇留入E感情留人10、企業(yè)虧損的解決辦法主要有：(ACE)。A擴(kuò)大銷售增加收入B避免高利借貸減少利息費(fèi)用C降低成本緊縮開支D制止無利分利、虧損分利E妥善安排富余人員減少工資支出11、企業(yè)管理現(xiàn)代化的主要標(biāo)志是(BDE)A管理科學(xué)現(xiàn)代化B管理人員現(xiàn)代化C管理系統(tǒng)化和標(biāo)準(zhǔn)化D管理思想和管理組織現(xiàn)代化E管理方法和管理手段現(xiàn)代化12、可供企業(yè)選擇

33、的產(chǎn)品市場(chǎng)定位策略有(ABD)A避強(qiáng)策略B雷同策略C避弱策略D超強(qiáng)策略E合作策略13、下列屬于無形資產(chǎn)的是(ABCD)A專利權(quán)B著作權(quán)C土地使用權(quán)D商譽(yù)14、以下項(xiàng)目屬于違反現(xiàn)金管理制度的行為是(BCD)A出差人員隨身攜帶差旅費(fèi)超過1000元B用本單位銀行帳號(hào)為他人支取現(xiàn)金C用現(xiàn)金收入進(jìn)行現(xiàn)金支出D將本單位現(xiàn)金借給其他單位臨時(shí)支取15、企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表按其反映的經(jīng)濟(jì)內(nèi)容分為(ABC)A資產(chǎn)負(fù)債表B 利潤(rùn)表C 現(xiàn)金流量表D 收入、支出總表16、我國(guó)企業(yè)的利潤(rùn)表采用多步式，分步計(jì)算的利潤(rùn)指標(biāo)有(ABCD)等。A主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)B其他業(yè)務(wù)利潤(rùn)C(jī)利潤(rùn)總額D凈利潤(rùn)17、會(huì)計(jì)的基本要素包括(ABCDE)A資產(chǎn)B負(fù)

34、債C所有者權(quán)益D收入和費(fèi)用E利潤(rùn)18、選擇經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地，一般要著重考慮(ABCE)等因素。A商圈繁華B客流人氣C交通便利D環(huán)境幽靜E租金高低19、 淮海路周邊商圈屬于消費(fèi)高端區(qū)。這條路上一家品牌化妝品專賣店，它的目標(biāo)客戶是(BDF)。A附近居民B逛街休閑客C男性D女性E收入偏低F收入較高20、下列哪些話可認(rèn)為是顧客的購(gòu)買信號(hào)(ABCDE)。A有XX貨嗎B有沒有XX規(guī)格的C價(jià)格可以再優(yōu)惠些嗎D什么時(shí)候送貨E可以分期付款嗎21、適合微小型企業(yè)的常見廣告形式有(ACDE)。A媒體廣告B精美廣告冊(cè)C燈箱海報(bào)D贈(zèng)送小禮品E小額公益贊助F大型霓虹燈22、創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備的能力包括(ABCE)A商機(jī)能力B決策能力C

35、組織能力D自理能力E溝通能力23、每個(gè)人都可能有自己的長(zhǎng)處，比如(ABCE)A熟悉某行業(yè)B有技術(shù)專長(zhǎng)C善于交談溝通D喜好電視麻將E體格健壯,有力，24、差別化的產(chǎn)品：須形成與競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品不同的特征，可便于(AC)。A顧客識(shí)別B確定差價(jià)C產(chǎn)生偏愛D陳列布置E視覺欣賞25、下列中哪些是微小型企業(yè)常用的促銷方式(ABDE ）。A加量不加價(jià)B集點(diǎn)優(yōu)惠C名人明星助陣D現(xiàn)時(shí)特賣E無條件退貨答案：一、單選題：共105題1、 D2、C3、B4、A5、B6、C7、D8、A9、E10、C11、 B12、D13、C14、D15、A16、B17、B18、C19、A20、C21、 C22、B23、B24、B25、A26、B

36、27、B28、B29、A30、D31、 C32、C33、C34、A35、B36、A37、B38、D39、B40、D41、 A42、D43、B44、B45、B46、B47、A48、B49、D50、C51、 A52、A53、D54、B55、C56、D57、B58、B59、B60、D61、 C62、D63、D64、B65、A66、A67、D68、B69、A70、B71、 D72、B73、C74、B75、A76、B77、B78、D79、B80、C81、 A82、A83、B84、C85、B86、D87、D88、C89、C90、C91、C92、D93、D94、C95、B96、C97、C98、CC100、D

37、101、A102、C103、B104、C105、C、判斷題：共80題1、，2、X3、X4、，5、，9969、義 10、X 11、，X 15、X 16、V12、V13、V1417、V18、X23、X19、X24、V20、V21、X22、25、X 26、X 27、，31、X 32、X28、X29、X30、33、V34、V35、X36、V37、V38、39、V40、 X41、X 42、X 43、XX 47、，48、，44、V45、 X46、49、 X50、V51、X52、V53、X54、55、V56、X57、V58、X63、X59、義64、 X60、V62、65、V66、x67、V72、V68、x6

38、9、V70、73、X74、V75、X76、X77、V78、79、V80、V7、，8、，三、多選題：共25題1、ACEABE2、ABC3、BDE4 ABCD6 ABCDACE7 BCE8 BCE9 CDE51011、ABCBDE12、ABD13、ABCD14、BCD15、16、ABCD17、ABCDE18、ABCE19、BDF20、ABCDE21、ACDE22、ABCE23、ABCE24、AC25、ABDE創(chuàng)業(yè)測(cè)試題4如果創(chuàng)業(yè)，你的心里素質(zhì)合格嗎1、你在哪一種條件下，會(huì)決定創(chuàng)業(yè)：da、等有了一定工作經(jīng)驗(yàn)以后b、等有了一定經(jīng)濟(jì)實(shí)力以后c、等找到天使或VC投資以后d、現(xiàn)在就創(chuàng)業(yè)，盡管自己口袋里沒有幾

39、個(gè)錢e、一邊工作一邊琢磨，等想法成熟了就創(chuàng)業(yè)2、你認(rèn)為創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵是：ca、資金實(shí)力b、Goodideac、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)d、政府資源和社會(huì)關(guān)系e、專利技術(shù)3、以下哪項(xiàng)是創(chuàng)業(yè)公司生存的必要因素？ea、高度的靈活性b、嚴(yán)格的成本控制c、可復(fù)制性d、可擴(kuò)展性e.健康的現(xiàn)金流4、開始創(chuàng)業(yè)后你立刻做的第一件事情是：da、找錢、找VCb、撰寫商業(yè)計(jì)劃書c、物色創(chuàng)業(yè)伙伴d、著手研發(fā)產(chǎn)品e、選擇辦公地點(diǎn)5、創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)該：ba、低調(diào)埋頭苦干b、努力到處自我宣傳c、看情況順其自然d、借別人的勢(shì)進(jìn)行聯(lián)合推廣6招聘員工時(shí)最重要的是：da、學(xué)歷高低b、朋友推薦c、成本高低d、工作經(jīng)驗(yàn)7產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的最佳策略是：a、價(jià)格低

40、廉b、廣告投入c、口碑營(yíng)銷d、品質(zhì)過硬8和投資人交流最有效的方式是：a、出色的現(xiàn)場(chǎng)PPT演示b、詳細(xì)的商業(yè)計(jì)劃書和財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)c、樣品當(dāng)場(chǎng)測(cè)試d、有朋友的介紹和引薦e、通過財(cái)務(wù)顧問的代理9、選擇投資人的關(guān)鍵因素是：ea、對(duì)方是一個(gè)知名投資機(jī)構(gòu)b、投資方和團(tuán)隊(duì)不設(shè)對(duì)賭條款c、誰估值高就拿誰的錢d、誰出錢快就拿誰的錢e、只要能融到錢，誰都一樣10、你認(rèn)為以下哪一項(xiàng)是VC投資決策中最重要的因素?a、商業(yè)模式b、定位c、團(tuán)隊(duì)d、現(xiàn)金流e、銷售合約11、從哪句話里可以知道VC其實(shí)對(duì)你的公司并沒有實(shí)際興趣:a、“我們有興趣，但是最近太忙，做不了此項(xiàng)目”b、“你們的項(xiàng)目還偏早一些，我們還要觀察一段時(shí)間”c、“你

41、們?nèi)绻业筋I(lǐng)投的VG我們可以考慮跟投一些”d、“我們這個(gè)行業(yè)不熟悉，不敢投”e、上面任何一句話12、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)擁有51%的股份就絕對(duì)控制了公司嗎？ba、正確b、錯(cuò)誤13、創(chuàng)業(yè)公司的CEO首要的工彳責(zé)任是：ba、制定公司的遠(yuǎn)景規(guī)劃b、銷售、銷售、銷售c、人性化的管理d、領(lǐng)導(dǎo)研發(fā)團(tuán)隊(duì)e、搞進(jìn)投資人的錢來14、凝聚創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的最好辦法是：ba、期權(quán)b、公司文化c、CEO勺魅力d、工資和福利e、團(tuán)隊(duì)的激情15、創(chuàng)業(yè)公司的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)中最重要的是：aa、銷售增長(zhǎng)b、毛利率c、成本分析d、資產(chǎn)負(fù)債表16、創(chuàng)業(yè)公司的日常運(yùn)營(yíng)中，以下工作是最重要的：ba、會(huì)議記錄的及時(shí)存檔b、業(yè)績(jī)指標(biāo)的合理安排和及時(shí)跟蹤c、團(tuán)隊(duì)的經(jīng)常性培訓(xùn)d、獎(jiǎng)懲制度e.管理流程的ISO9000認(rèn)證17、創(chuàng)業(yè)公司的日常運(yùn)營(yíng)中，最棘手的問題是：aa、人的管理b、銷售增長(zhǎng)c、研發(fā)的速度d、資金到位情