房地產(chǎn) 總承包工程技術(shù)標(biāo)述標(biāo)匯報(bào) -總承包工程技術(shù)標(biāo)答辯標(biāo)準(zhǔn)范本2023版

技術(shù)標(biāo)答辯PPT編制要求內(nèi)容要求：1、本技術(shù)標(biāo)答辯PPT范本供參考使用，答辯PPT編制應(yīng)結(jié)合甲方招標(biāo)文件和國家規(guī)范條文，結(jié)合本項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)書，進(jìn)行有針對(duì)性的答辯PPT編制。2、甲方招標(biāo)文件對(duì)答辯PPT內(nèi)容、格式有做出相應(yīng)要求的，必須根據(jù)甲方招標(biāo)文件要求點(diǎn)對(duì)點(diǎn)編制，嚴(yán)禁直接套用答辯PPT范本。3、技術(shù)標(biāo)答辯PPT范本僅供參考，答辯PPT應(yīng)包括但不限于本范本內(nèi)容，范本未涵蓋的內(nèi)容項(xiàng)目根據(jù)實(shí)際情況自行補(bǔ)充完善，項(xiàng)目未涉及部分內(nèi)容自行刪減。4、本范本第八章為答辯提問常見問題及注意事項(xiàng)，為參考內(nèi)容，編制PPT時(shí)需刪除。1公司及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)介紹項(xiàng)目概況3項(xiàng)目推演4計(jì)劃管理和工序穿插5技術(shù)方案施工質(zhì)量管控施工質(zhì)量管控7安全文明1、項(xiàng)目組織架構(gòu)安全管理部技術(shù)部物資設(shè)備部商務(wù)合約部工程管理部施工員預(yù)算員：XX人安全員資料員：XX人試驗(yàn)員：XX人安全管理部技術(shù)部物資設(shè)備部商務(wù)合約部工程管理部施工員預(yù)算員：XX人安全員資料員：XX人試驗(yàn)員：XX人材料員：XX人倉管：XX人質(zhì)量監(jiān)督部質(zhì)檢員專業(yè)分包勞務(wù)班組項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)檢主管項(xiàng)目總工生產(chǎn)經(jīng)理安全主管2、主要成員架構(gòu)、資質(zhì)及簡(jiǎn)歷例序號(hào)職務(wù)姓名職稱學(xué)歷年齡資格證書12施工員XXX/1項(xiàng)目經(jīng)理XXX例序號(hào)職務(wù)姓名職稱學(xué)歷年齡資格證書12施工員XXX/1項(xiàng)目經(jīng)理XXX中級(jí)本科XX一級(jí)建造師2技術(shù)總工XXX中級(jí)本科2技術(shù)總工XXX中級(jí)本科XX33技術(shù)總工XXX中級(jí)本科1414施工員XXX/4生產(chǎn)經(jīng)理XXX中級(jí)567/8/9///15施工員XXX/////////2、主要成員架構(gòu)、資質(zhì)及簡(jiǎn)歷例例項(xiàng)目經(jīng)理例例2、主要成員架構(gòu)、資質(zhì)及簡(jiǎn)歷例例生產(chǎn)經(jīng)理例例項(xiàng)目簡(jiǎn)介1、施工段劃分例例根據(jù)施工圖紙、地下結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)特點(diǎn)及基坑支護(hù)、土方根據(jù)施工圖紙、地下結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)特點(diǎn)及基坑支護(hù)、土方2、土方開挖階段施工平面布置圖進(jìn)場(chǎng)后先進(jìn)行塔吊基礎(chǔ)施工，利用出土坡道盡快進(jìn)行基坑內(nèi)塔吊安裝和使用，根據(jù)塔吊布置位置，塔吊基礎(chǔ)與承臺(tái)基礎(chǔ)重疊，故采取塔吊基礎(chǔ)與相鄰承臺(tái)澆筑成一體方式進(jìn)行加固。土方開挖分為四個(gè)區(qū)段，每個(gè)區(qū)段又劃分流水施工段，出土順序按照1區(qū)→2區(qū)→3區(qū)→4區(qū)，出土坡道在基坑西側(cè)中間位置。挖土采用3臺(tái)PC200、2臺(tái)PC120挖機(jī)和15臺(tái)自卸運(yùn)輸車配合同時(shí)進(jìn)行樁例例3、基坑回填施工平面布置圖2-2段例2-2段4-4段2-2段例2-2段4-4段基坑回填順序：展示區(qū)（6座、7座）→1-1段→2-2段→3-3段→4-4段回填分段時(shí)間：展示區(qū)（6座、7座）：6月23日1-1段：9月10日2-2段：10月25日3-3段：10月25日4-4段：11月20日4、基礎(chǔ)階段平面布置圖例例1、場(chǎng)區(qū)西側(cè)形成一條8米寬主路，路東側(cè)臨基坑邊設(shè)置排水溝，并在南莊大道一側(cè)設(shè)置主大門，門內(nèi)側(cè)設(shè)置洗車槽和霧炮機(jī)，門口設(shè)置警衛(wèi)室，十牌一圖及消防展示柜，沿路西側(cè)設(shè)置質(zhì)量樣板展示區(qū)、安全宣講臺(tái)，安全體驗(yàn)區(qū)，辦公室2棟、廁所、吸煙室及茶水間等。2、基礎(chǔ)施工階段材料堆場(chǎng)及加工廠區(qū)需布置到基坑中，施工車輛利用出土坡道進(jìn)入基坑中，基坑中設(shè)置5m寬磚渣加鋼板鋪墊的臨時(shí)道路，周轉(zhuǎn)材料及加工場(chǎng)區(qū)沿路兩側(cè)堆放，并且均在塔吊覆蓋范圍內(nèi)，滿足施工要求；現(xiàn)場(chǎng)布置4臺(tái)QTZ80塔吊，其中4座的塔吊負(fù)責(zé)3/4座材料的垂直運(yùn)輸；現(xiàn)場(chǎng)布置三個(gè)鋼筋加工棚（1-2、3-4、5座）及四個(gè)木工加工棚；基礎(chǔ)階段無法形成環(huán)路，故在端部設(shè)置回車場(chǎng)，基礎(chǔ)階段地泵布置在基坑中，并且均在各樓棟附近。5、主體階段平面布置圖地泵地泵吊地砌體堆場(chǎng)場(chǎng)周轉(zhuǎn)房鋼筋加工棚鋁膜堆場(chǎng)材倉庫標(biāo)養(yǎng)室臨時(shí)施工道路例吊材間地泵泵1、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置2個(gè)大門，西北角和東南角各設(shè)置一處大門。其2、主體階段設(shè)置4臺(tái)塔吊和5臺(tái)施工電梯，其中塔吊：1、2座臂長(zhǎng)50m、3~4座55m、5座40m（其中4座布置的塔吊負(fù)其中北側(cè)路設(shè)置在地庫頂板消防車道上，經(jīng)過頂板荷載計(jì)算階段平面布置圖庫臨時(shí)施工道路例例裝飾裝修施工階段：1、現(xiàn)場(chǎng)布置5臺(tái)施工電梯保證材料的垂直運(yùn)輸；2、裝修材料及機(jī)電材料沿道路一側(cè)堆放，并且靠近施工電梯附近；7、臨水平面布置例例西北側(cè)圍墻內(nèi)臨時(shí)水泵房?jī)?nèi)，通過水泵房至施工現(xiàn)場(chǎng)2、從水源接駁點(diǎn)沿場(chǎng)區(qū)北側(cè)、西側(cè)、南側(cè)分別引3、現(xiàn)場(chǎng)消防水管采用DN100鍍鋅焊接鋼管，間距不5、主體階段沿主體結(jié)構(gòu)向上設(shè)置一根DN100消防水6、消防水池設(shè)在西北角圍墻內(nèi)側(cè)，容量≥126m38、臨電平面布置例例1、臨電接駁點(diǎn)位于西南角圍墻外，甲方指定630KV級(jí)柜），從總配電箱引出共設(shè)置三個(gè)二級(jí)配電箱，用電；BX3負(fù)責(zé)1、2、6、7、9座及周圍配套建筑區(qū)4、在材料加工區(qū)、施工電梯、塔吊等位置設(shè)置三級(jí)配9、生活區(qū)平面布置例例照明使用36V安全電壓；工人宿舍電源插10、重難點(diǎn)分析），），1例例210、重難點(diǎn)分析3例例1、安全文明：本項(xiàng)目工期緊，投入施工人員多，交叉作業(yè)頻繁，安全隱患大，施工作業(yè)多，因此加強(qiáng)安全文明施工是項(xiàng)目2、防擾民：項(xiàng)目周邊有居住區(qū)，周邊社區(qū)成熟，必然影響周圍居民工作、生活等問題，必須加強(qiáng)項(xiàng)目的夜間施工管理以及4、成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的應(yīng)急救援小組，制訂應(yīng)聲較大的施工活動(dòng)，以免影響周邊的單位、居民的在該時(shí)段內(nèi)施工作業(yè)，施工前要先取得周邊的單位同意，并到政府有關(guān)部門辦理相應(yīng)夜間施工許可手能滿足照明要求又不刺眼的燈具使夜間照明只照射邊環(huán)境，夜間焊接作業(yè)設(shè)擋板遮擋弧光夜間澆筑砼，使用降噪砼4、要經(jīng)常與當(dāng)?shù)卣?、居委?huì)保持聯(lián)系、交流情10、重難點(diǎn)分析44例例1)施工選擇專業(yè)水平較強(qiáng)的勞務(wù)班組。2)以項(xiàng)目經(jīng)理為首，成立質(zhì)量管理小組，分包合同中明確質(zhì)量獎(jiǎng)罰，通過工程質(zhì)量前期策劃，組織專項(xiàng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，明確工程的總體質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化質(zhì)量目標(biāo)。3)針對(duì)本工程施工要點(diǎn)、質(zhì)量通病防控措施等進(jìn)行專題培訓(xùn)，指導(dǎo)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃。4)推行樣板先行制度，主要分部分項(xiàng)工程施工前，先行制作樣板，統(tǒng)一細(xì)部節(jié)點(diǎn)做法、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)并進(jìn)行詳細(xì)交底后開始正式施工，確保質(zhì)量一次成優(yōu)。5)強(qiáng)化施工過程質(zhì)量自檢、交接檢和專檢，達(dá)不到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)不得進(jìn)入下道工序施工55專業(yè)分包較多，做好總承包的管理和組織協(xié)調(diào)工作，是工程重點(diǎn)之一做為項(xiàng)目總承包，我們要對(duì)業(yè)主指定的專業(yè)分包工程負(fù)責(zé)；總包范圍專業(yè)種類多，施工工期緊，各專業(yè)分項(xiàng)工程之間的穿插協(xié)作頻繁，總承包對(duì)分包管理、協(xié)調(diào)量大。因此要求施工單位必須具有很強(qiáng)的總包協(xié)調(diào)管理能力以及與各大型供應(yīng)1、成立以公司領(lǐng)導(dǎo)為首的指揮部，加強(qiáng)總部對(duì)本項(xiàng)目的管控力度，提升項(xiàng)目管理水平。2、組織機(jī)構(gòu)中，設(shè)立總包管理團(tuán)隊(duì)，建立完善的總包管理體系，對(duì)各分包加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)與監(jiān)督檢查。3、與各分包簽署《總分包管理協(xié)議》，制定各項(xiàng)規(guī)章制度，明確雙方在質(zhì)量、安全、工期管理等方面的責(zé)任與權(quán)利，使總包管理有據(jù)可依。4、加大技術(shù)支持力度，對(duì)各專業(yè)施工技術(shù)要點(diǎn)、難點(diǎn)提出合理解決方案，提高預(yù)見性，降低施工過程中出現(xiàn)問題的可能性，保證工程進(jìn)展順利。5、加大總承包深化設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)管理能力。10、重難點(diǎn)分析6例例XX地區(qū)6~10月份多雨，高溫，臺(tái)風(fēng)多發(fā)季節(jié)，本項(xiàng)目2座銷售節(jié)點(diǎn)工期非常緊張，如何確保季節(jié)性順利施工是1、防雨措施1）成立預(yù)期防汛領(lǐng)導(dǎo)小組2）以預(yù)防為主，采用防雨措施及加強(qiáng)排水手段，確保雨期正常的施工生產(chǎn)，不受季節(jié)性氣候的影響3）做到思想落實(shí)、組織落實(shí)、措施落實(shí)、物資落實(shí)，汛期施工做到有備無患2、防臺(tái)風(fēng)措施1）加強(qiáng)臺(tái)風(fēng)的監(jiān)測(cè)和預(yù)警；2）現(xiàn)場(chǎng)做好必要的防臺(tái)風(fēng)措施；3）做好緊急疏散的準(zhǔn)備工作。3、防暑降溫措施1）調(diào)整工人作業(yè)時(shí)間，避開午間高溫時(shí)段；2）現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置茶水亭，免費(fèi)供應(yīng)綠豆湯、涼茶等；3）定期發(fā)放防暑降溫物品。1、施工進(jìn)度計(jì)劃例展示區(qū)開放7.15門窗安裝6.23基礎(chǔ)回填6.24主體結(jié)構(gòu)7.20移交精裝7.1模板拆除7.5砌筑工程6.15開工7.22地下結(jié)構(gòu)8.1主體結(jié)構(gòu)8.17主體6層9.16例展示區(qū)開放7.15門窗安裝6.23基礎(chǔ)回填6.24主體結(jié)構(gòu)7.20移交精裝7.1模板拆除7.5砌筑工程6.15開工7.22地下結(jié)構(gòu)8.1主體結(jié)構(gòu)8.17主體6層9.166.19基礎(chǔ)施工6.19基礎(chǔ)施工7.5屋面施工7.5屋面施工7.15抹灰施工7.20抹灰完成10.16抹灰施工10.16抹灰施工12.31門窗欄桿安裝5.21室內(nèi)裝修2、工期保證措施2、工期保證措施管理保證措施資源保證措施技術(shù)保證措施1、安排專人負(fù)責(zé)工程進(jìn)度計(jì)劃編排與檢查，確定各分部分項(xiàng)工程關(guān)鍵點(diǎn)和關(guān)鍵線路，對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)逐月檢查落實(shí)、實(shí)施獎(jiǎng)懲2、加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理的合作與協(xié)調(diào)，加強(qiáng)與各指定分包商的施工協(xié)調(diào)與合作1、每周舉行一次分包例會(huì)，協(xié)調(diào)解決總包和分包，分包和分包之間的問題2、業(yè)主、監(jiān)理、總包、分包不定時(shí)舉辦現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)解決施工中存在的各自問題選擇與我司有長(zhǎng)期合作關(guān)系、有成建制隊(duì)伍、施工實(shí)力強(qiáng)的班組提前落實(shí)本工程需要X臺(tái)塔吊、X臺(tái)施工電梯、X臺(tái)地泵租賃合同的簽訂，編制大型機(jī)械進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃充分發(fā)揮本地企業(yè)優(yōu)勢(shì)，我公司有完善的物資分供商服務(wù)網(wǎng)絡(luò)及擁有大批重合同、守信用、有實(shí)力的物資分供商將按照方案編制計(jì)劃，制定詳細(xì)的、有針對(duì)性的和可操作性的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案編制深化設(shè)計(jì)及圖紙編繪和送審計(jì)劃，嚴(yán)格按照計(jì)劃時(shí)限內(nèi)完成深化設(shè)計(jì)及圖紙編繪和送審建立項(xiàng)目管理信息網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)高效、迅速的信息溝通和傳遞，為項(xiàng)目管理者提供決策數(shù)據(jù)工期保證措施3、趕工措施趕工措施表序號(hào)事項(xiàng)具體措施1組織機(jī)構(gòu)成立項(xiàng)目搶工應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，各部門經(jīng)理、專業(yè)分承包商負(fù)責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)小組成員。制定趕工和快速跟進(jìn)計(jì)劃。2勞動(dòng)力一旦發(fā)現(xiàn)工期滯后，增加勞動(dòng)力投入加快施工進(jìn)度。趕工和快速跟進(jìn)階段，勞動(dòng)力配備按兩大班組織趕工，保證經(jīng)政府部門審批的夜間施工時(shí)間得以充分利用。3配合協(xié)調(diào)工作加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)調(diào)、配合，趕工和快速跟進(jìn)時(shí)需要做好項(xiàng)目?jī)?nèi)部各方協(xié)調(diào)配合工作，列出協(xié)調(diào)配合清單，落實(shí)責(zé)任人。4資金制定趕工和快速跟進(jìn)目標(biāo)，按趕工計(jì)劃確保設(shè)備、物資按期到場(chǎng)，趕工目標(biāo)實(shí)現(xiàn)時(shí)對(duì)作業(yè)人員予以獎(jiǎng)勵(lì)。5技術(shù)組織專家組現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行重難點(diǎn)技術(shù)攻關(guān)，優(yōu)化改善施工流程和施工方法，加快施工進(jìn)度。4、1~2座銷售節(jié)點(diǎn)搶工方案第一施工段第二施工段例座計(jì)劃工期：計(jì)劃2019年6月30日1234567砼84、1~2座銷售節(jié)點(diǎn)搶工方案例例5、勞動(dòng)力投入計(jì)劃例例1、1、6座、7座搶展示區(qū)：木工60人、鋼筋40人、砼工15人、砌筑20人、抹灰30人2、1座、2座銷售節(jié)點(diǎn)：木工60人、鋼筋40人、砼工18人為確保節(jié)點(diǎn)工期，儲(chǔ)備一家勞務(wù)分包，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，可隨時(shí)增加勞動(dòng)力技術(shù)方案簡(jiǎn)介例例技術(shù)方案簡(jiǎn)介例例技術(shù)方案簡(jiǎn)介例1、集團(tuán)質(zhì)量管控綱領(lǐng)性文件介紹現(xiàn)澆窗臺(tái)框現(xiàn)澆窗臺(tái)框現(xiàn)澆門邊框現(xiàn)澆門邊框六、施工質(zhì)量管控2、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管控六、施工質(zhì)量管控2、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管控）；六、施工質(zhì)量管控3、樣板引路制度室內(nèi)管線安裝樣板屋面工六、施工質(zhì)量管控4、實(shí)測(cè)實(shí)量管控度控制器、抹灰陰陽角控制器......）； 公司實(shí)測(cè)小組制度信息管理平臺(tái) 公司實(shí)測(cè)小組制度信息管理平臺(tái)六、施工質(zhì)量管控4、實(shí)測(cè)實(shí)量管控）；七、安全文明施工管理1、集團(tuán)安全管控綱領(lǐng)性指引集團(tuán)公司安全管理指引文件基本管控八大項(xiàng)重點(diǎn)管控3+3十六個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)8條管理紅線80個(gè)零容忍2、安全文明管理措施（包含對(duì)危大工程的安全管控措施）1、建立安全管理體系：建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首安全管理保證體系。配備足夠的安全員，制定安全管理制度、崗位職責(zé)及控制措施。1829345672、安全管理方案及制度2、安全管理方案及制度編制和制定安全管理措施及技術(shù)措施，保證安全工作的順利。3、安全培訓(xùn)及交底:3、安全培訓(xùn)及交底:對(duì)新進(jìn)場(chǎng)作業(yè)人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)5、安全檢查定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行安全檢查，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行記錄，并根據(jù)“三定”原則進(jìn)行整改，并有相關(guān)記錄。7、危大方案論證對(duì)超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程進(jìn)行專家論證4、分包管理4、分包管理與分包單位簽訂《安全生產(chǎn)管理協(xié)議》，加強(qiáng)對(duì)分包單位的安全管控6、落實(shí)碧桂園集團(tuán)及公司底線管6、落實(shí)碧桂園集團(tuán)及公司底線管理，嚴(yán)格按照碧桂園集團(tuán)及公司管理底線標(biāo)準(zhǔn)制度執(zhí)行，使施工生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行2、安全文明管理措施（包含對(duì)危大工程的安全管控措施）8、危險(xiǎn)源識(shí)別與控制：每季度更新重大危險(xiǎn)源清單，動(dòng)態(tài)更新重大危險(xiǎn)源公示牌，做好相應(yīng)的監(jiān)控預(yù)防措施，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工重大危險(xiǎn)施工采取旁站制度，旁站記錄齊全。9、施工機(jī)械管理本工程有4臺(tái)塔吊、5臺(tái)電梯，方案簽字審批手續(xù)齊全，安裝完后經(jīng)有關(guān)部門檢查、驗(yàn)收，資料簽字審批手續(xù)齊全、完備，持證上崗。10、消防管理：成立消防管10、消防管理：成立消防管理小組，定期對(duì)辦公區(qū)、生活區(qū)、施工區(qū)進(jìn)行檢查，嚴(yán)格把控現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火作業(yè)。11、應(yīng)急演