人力資源部述職報(bào)告(總結(jié)計(jì)劃模板)

1、 2021,我們可以做的更好!提提 要要2021年工作總結(jié)2021年工作計(jì)劃工作總結(jié)工作總結(jié)招聘與人才引進(jìn)培訓(xùn)與拓展訓(xùn)練員工關(guān)系薪酬與績(jī)效考核招聘管理培訓(xùn)拓展薪酬績(jī)效員工關(guān)系 開(kāi)辟多種招聘渠道開(kāi)辟多種招聘渠道招聘管理培訓(xùn)拓展薪酬績(jī)效員工關(guān)系招聘崗位分配情況一覽招聘工作需要規(guī)范和強(qiáng)化招聘工作需要規(guī)范和強(qiáng)化需要規(guī)范：1、人才識(shí)別的手段不太完善；2、招聘的基礎(chǔ)管理有待加強(qiáng)；3、效果的評(píng)估有待進(jìn)一步提高。有待強(qiáng)化：1、制定科學(xué)合理的年度人員編制計(jì)劃及招聘計(jì)劃；2、人資科及用人部門通力協(xié)作，盡快完成人員入職工作；3、善用人才識(shí)別體系。招聘管理培訓(xùn)拓展薪酬績(jī)效員工關(guān)系培訓(xùn)組織安排培訓(xùn)組織安排培訓(xùn)拓展招聘管

2、理薪酬績(jī)效員工關(guān)系 公司于今年加大培訓(xùn)力度，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，分別針對(duì)高層管理人員、中層專業(yè)人員、基層員工的不同需求展開(kāi)了不通內(nèi)容的培訓(xùn)。人力資源部除了針對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行了新員工培訓(xùn)以外，還展開(kāi)了其他項(xiàng)目的培訓(xùn)：高層人員的培訓(xùn)側(cè)重領(lǐng)導(dǎo)力與管理能力的提升，公司于今年9月組織了為期2天的領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)管理的培訓(xùn)，并取得了良好的效果；針對(duì)中層人員，主要在于提高執(zhí)行能力，公司于今年10月進(jìn)行了執(zhí)行力的培訓(xùn)，使中層管理人員的執(zhí)行能力得到了較好的提升；針對(duì)專業(yè)崗位的人員，公司安排相關(guān)人員參加了今年9月的星河灣地產(chǎn)成功之道剖析、房地產(chǎn)高級(jí)銷售策劃與銷售管理、實(shí)戰(zhàn)招聘面試技巧；共計(jì)費(fèi)用89466元。培訓(xùn)工作問(wèn)題分

3、析培訓(xùn)工作問(wèn)題分析培訓(xùn)拓展招聘管理薪酬績(jī)效員工關(guān)系內(nèi)訓(xùn)講師隊(duì)伍的建設(shè)及綜合素質(zhì)的提高；培訓(xùn)情況應(yīng)記入員工檔案，并與考核、晉升掛勾.培訓(xùn)教材缺乏標(biāo)準(zhǔn)化；薪酬績(jī)效薪酬績(jī)效薪酬績(jī)效招聘管理培訓(xùn)拓展員工關(guān)系薪酬績(jī)效單擊添加內(nèi)容文字10年11月開(kāi)始實(shí)行績(jī)效考核制度，采用平衡計(jì)分法，針對(duì)銷售中心開(kāi)始試點(diǎn)。 員工關(guān)系員工關(guān)系員工關(guān)系招聘管理培訓(xùn)拓展薪酬績(jī)效公司員工保險(xiǎn)、公積金繳納情況統(tǒng)計(jì)如下：工作計(jì)劃工作計(jì)劃完善組織結(jié)構(gòu)崗位分析招聘與配置薪酬福利績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與運(yùn)行 培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)職業(yè)規(guī)劃制度建設(shè)人員流動(dòng)與勞資問(wèn)題 完善公司組織架構(gòu) 進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的

4、科學(xué)適用，短期內(nèi)不再做大的調(diào)整，保證公司在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。 公司迄今為止的組織架構(gòu)嚴(yán)格來(lái)說(shuō)是不完備的。而公司的組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。 鑒于此，人力資源部在2021年首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善。基于穩(wěn)定、合理、健全的原則，通過(guò)對(duì)公司未來(lái)發(fā)展態(tài)勢(shì)的預(yù)測(cè)和分析，制定出一個(gè)科學(xué)的公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，使每個(gè)部門、每個(gè)職位的職責(zé)清晰明朗，做到既無(wú)空白、也無(wú)重疊，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，保證公司運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。公司各崗位工作分析公司各崗位工作分析 職位分析是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個(gè)崗位薪酬的依據(jù)之一，職位分析是

5、公司定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個(gè)崗位薪酬的依據(jù)之一，通過(guò)職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司通過(guò)職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計(jì)更加精確，也有助于公司了解各部各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計(jì)更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時(shí)調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò)、縮編制。門、各職位全面的工作要素，適時(shí)調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò)、縮編制。也可以通過(guò)職位分析對(duì)每個(gè)崗位的工作量、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考也可以通過(guò)職位分析對(duì)每個(gè)崗位的工作量、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程

6、度等方面進(jìn)行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ)。詳細(xì)的職位分析還給人力量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ)。詳細(xì)的職位分析還給人力資源配置、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓(xùn)提供依據(jù)。資源配置、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓(xùn)提供依據(jù)。 人力資源部將在人力資源部將在2021年年6月前完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募月前完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù)。與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù)。招 聘 與 配 置人力資源目標(biāo)人力資源目標(biāo)薪 酬 管 理 人力資源部把公司薪酬管理作為本部乃至公司2021年度的工作目標(biāo)之一。本著

7、“對(duì)內(nèi)體現(xiàn)公平性，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力”的原則. 人力資源部將在2021年度完成公司的薪酬設(shè)計(jì)和薪酬管理的規(guī)范工作。 員工福利與激勵(lì) 員工福利和激勵(lì)是相輔相承的關(guān)系，工作的認(rèn)真與否直接影響到員工士氣、人才流動(dòng)率、企業(yè)凝聚力和吸引力、公司整體人才層次、企業(yè)運(yùn)作效率和公司的長(zhǎng)期發(fā)展方向。 人力資源部應(yīng)站在公司長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的立場(chǎng)上，做好員工福利與激勵(lì)工作。 充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。 績(jī)效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，

8、持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)工作成果達(dá)成。績(jī) 效 考 核績(jī)效考核績(jī)效考核思路分析思路分析四是規(guī)范考核方式，并與薪酬掛鉤。四是規(guī)范考核方式，并與薪酬掛鉤。員工培訓(xùn)員工培訓(xùn) A、各部門對(duì)培訓(xùn)的重視不夠，力度不足，公司培訓(xùn)管理制度的約束力不強(qiáng)，因此存在著各部門為應(yīng)付培訓(xùn)考核指標(biāo)隨意安排培訓(xùn)課程或者未按月度培訓(xùn)計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行的情況；B、未能系統(tǒng)化和規(guī)范化實(shí)施，培訓(xùn)課程存在盲目性，多為應(yīng)急式的培訓(xùn)；C、培訓(xùn)方式單一，多為課堂講授為主，缺少互動(dòng)和反饋，效果不明顯；D、培訓(xùn)考核機(jī)制不健全，進(jìn)而影響到培訓(xùn)效果的達(dá)成；E、未設(shè)立專門的培訓(xùn)專

9、員、培訓(xùn)講師隊(duì)伍未能形成。員工培訓(xùn)員工培訓(xùn) 員工培訓(xùn)員工培訓(xùn)具體實(shí)施方案：具體實(shí)施方案： A、靜態(tài)需求和動(dòng)態(tài)需求：、靜態(tài)需求和動(dòng)態(tài)需求：根據(jù)崗位需求和部門培訓(xùn)需求制定“靜態(tài)”和“動(dòng)態(tài)”培訓(xùn)計(jì)劃，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃和月度培訓(xùn)計(jì)劃。B、講師培養(yǎng)計(jì)劃：、講師培養(yǎng)計(jì)劃：選拔一批內(nèi)部講師進(jìn)行內(nèi)部管理和工作技能培訓(xùn)，開(kāi)發(fā)培訓(xùn)課程的課件。C、重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容：、重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容：營(yíng)銷技巧、工作溝通、客戶服務(wù)、企業(yè)文化、職業(yè)規(guī)劃、產(chǎn)品知識(shí)、項(xiàng)目管理、新進(jìn)員工公司培訓(xùn)、規(guī)章制度培訓(xùn)等。D、培訓(xùn)制度修訂：、培訓(xùn)制度修訂：3月份完成培訓(xùn)管理制度修訂。E、培訓(xùn)效果評(píng)估：、培訓(xùn)效果評(píng)估：對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行跟蹤評(píng)估，及時(shí)收集培訓(xùn)對(duì)象的反饋

10、信息。F、實(shí)施、實(shí)施“鷹計(jì)劃?jì)椨?jì)劃”：落實(shí)“雛鷹計(jì)劃、飛鷹計(jì)劃和精英計(jì)劃”。G、“團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)”人才輸送人才輸送員工培訓(xùn)員工培訓(xùn)培訓(xùn)設(shè)置員工培訓(xùn)員工培訓(xùn)培訓(xùn)設(shè)置員工培訓(xùn)員工培訓(xùn)培訓(xùn)設(shè)置員工培訓(xùn)員工培訓(xùn)培訓(xùn)設(shè)置員工培訓(xùn)員工培訓(xùn)培訓(xùn)設(shè)置員工培訓(xùn)員工培訓(xùn)培訓(xùn)設(shè)置員工培訓(xùn)員工培訓(xùn)培訓(xùn)設(shè)置員工培訓(xùn)員工培訓(xùn)培訓(xùn)設(shè)置員工培訓(xùn)員工培訓(xùn)培訓(xùn)設(shè)置員工培訓(xùn)員工培訓(xùn)培訓(xùn)設(shè)置員工培訓(xùn)員工培訓(xùn)培訓(xùn)設(shè)置員工培訓(xùn)員工培訓(xùn)培訓(xùn)設(shè)置職業(yè)規(guī)劃職業(yè)規(guī)劃 1、根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展、崗位需要進(jìn)行員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)；2、明確各崗位的發(fā)展通道的能力素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)；3、整合發(fā)展通道與員工發(fā)展計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展通道和員工發(fā)展相統(tǒng)一；職業(yè)規(guī)劃職業(yè)規(guī)劃 1、編

11、制各崗位的職業(yè)發(fā)展通道，形成職業(yè)發(fā)展規(guī)劃管理制度文件；2、著力跟進(jìn)員工的職業(yè)發(fā)展，提供幫助和指導(dǎo)；3、實(shí)現(xiàn)內(nèi)部規(guī)劃和外部規(guī)劃相結(jié)合，職務(wù)規(guī)劃和薪資規(guī)劃相結(jié)合；職業(yè)規(guī)劃職業(yè)規(guī)劃具體實(shí)施方案：具體實(shí)施方案： 1、上半年完成職業(yè)發(fā)展規(guī)劃管理制度文件；2、內(nèi)部發(fā)展渠道描述： A、內(nèi)部職稱發(fā)展途徑； B、行政級(jí)別發(fā)展途徑； C、個(gè)人薪酬發(fā)展途徑； D、內(nèi)部橫向發(fā)展途徑；3、外部發(fā)展渠道描述：外部創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目制度建設(shè)制度建設(shè)制度建設(shè)思路：制度建設(shè)思路：1、制度是工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，是工作效果達(dá)成的保證；2、制度的編者和修訂遵循現(xiàn)實(shí)工作的需要，同時(shí)要有前瞻性；3、制度不能一蹴而就，而是一個(gè)持續(xù)改善的過(guò)程；人員流動(dòng)與勞資關(guān)系人員流動(dòng)與勞資關(guān)系協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系，合理控制企業(yè)人員流動(dòng)比率，是人力資源部協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系，合理控