探討現(xiàn)階段建筑施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理

1、管理制度示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-748編號(hào)：_探討現(xiàn)階段建筑施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理審核：_時(shí)間：_單位：_探討現(xiàn)階段建筑施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理用戶指南：該管理制度資料適用于要求所有成員按章辦事，行為有所規(guī)范，并在日積月累、反復(fù)實(shí)踐的過(guò)程中形成一種良好的風(fēng)氣和優(yōu)良的學(xué)習(xí)、工作習(xí)慣，最終推動(dòng)整體效率和產(chǎn)能提升?？赏ㄟ^(guò)修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。摘要：伴隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，以往的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)被以質(zhì)量為核心的非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)所取代。工程質(zhì)量的好壞，將直接影響到建設(shè)企業(yè)的發(fā)展。因此，如何對(duì)建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量實(shí)施合理化、規(guī)范化的管理，探索

2、符合施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理與控制模式，從而提高建設(shè)工程的質(zhì)量水平，從整體上取得房屋建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益。本文對(duì)建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并提出了自己的建議。關(guān)鍵詞：建筑施工：質(zhì)量管理；審查1、 建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的特點(diǎn)建筑質(zhì)量決定于前期規(guī)劃，設(shè)計(jì)，施工，后期維護(hù)，配套設(shè)施的建設(shè)等多項(xiàng)因素。但是只有建筑施工是建筑項(xiàng)目實(shí)體的形成過(guò)程，其施工質(zhì)量對(duì)建筑項(xiàng)目的質(zhì)量起著決定性的因素。因此各個(gè)建筑項(xiàng)目的質(zhì)量控制的關(guān)鍵點(diǎn)也在施工環(huán)節(jié)。但是建筑施工的結(jié)果是大宗產(chǎn)品，不像一般商品可以更換配件，整件更換，甚至退款等。因此根據(jù)建筑施工項(xiàng)目的特點(diǎn)，有針對(duì)性的進(jìn)行管理和控制意義重大

3、?？傮w上看，建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要特點(diǎn)在于：（一）影響因素眾多。建筑產(chǎn)品的結(jié)果往往是唯一的，而且呈整體性，在建筑施工過(guò)程中，有多想因素都可以對(duì)其進(jìn)行干擾甚至嚴(yán)重影響，如施工設(shè)計(jì)，材料質(zhì)地，材料配比，地質(zhì)條件，施工工藝，操作方法，氣象，水文，管理措施，建設(shè)周期和資金實(shí)力等。產(chǎn)品的唯一性使得建筑施工方必須關(guān)注對(duì)質(zhì)量有影響的每一個(gè)因素，保證科學(xué)施工。（二）質(zhì)量浮動(dòng)大。建筑施工不像生產(chǎn)流水線，其產(chǎn)品是唯一的，而不是批量生產(chǎn)的。盡管建筑施工也有一定的施工規(guī)則和套路，但是由于建筑施工所處的地理環(huán)境，投資環(huán)境，所以每一個(gè)項(xiàng)目的不同而不同。2、項(xiàng)目質(zhì)量管理存在的現(xiàn)象目前我國(guó)建設(shè)工程質(zhì)量管理體制還處于發(fā)展過(guò)

4、程中，存在整體水平不盡如人意的狀況，首先是質(zhì)量管理體制不盡完善，我國(guó)現(xiàn)行的建設(shè)工程質(zhì)量管理體制是在舊的管理體制上，逐步改革完善形成的，或多或少還帶有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制時(shí)代打上的烙印，還存在著政企不分的狀況。由此形成的局部封閉管理和內(nèi)部監(jiān)督體系，難以實(shí)行嚴(yán)格、公正的質(zhì)量監(jiān)督，不利于建立有效的制約機(jī)制。 一些政府部門(mén)執(zhí)法不力，導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)的地的地方保護(hù)主義、部門(mén)保護(hù)主義不能得到有效遏止，使工程質(zhì)量受到極大的影響，群眾和社會(huì)的監(jiān)督還沒(méi)形成。其次是施工企業(yè)法律意識(shí)不強(qiáng)，中華人民共和國(guó)建筑法及其相關(guān)法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的頒布實(shí)施，既明確了建筑施工企業(yè)的責(zé)任和義務(wù)，同時(shí)也明確了施工企業(yè)在工程技術(shù)、質(zhì)量管理中的

5、操作程序和規(guī)范。但一些工企業(yè)由于法律意識(shí)淡薄，法制觀念弱化，在施工活動(dòng)中違反了操作規(guī)程，不按圖施工，不按順序施工，技術(shù)措施不當(dāng)，甚至偷工減料，由此造成工程質(zhì)量低劣，質(zhì)量事故不斷發(fā)生。還有市場(chǎng)準(zhǔn)入把關(guān)不嚴(yán)，市場(chǎng)準(zhǔn)入制度不僅有利于建設(shè)市場(chǎng)有序管理，而且對(duì)參與假設(shè)的各方從總體素質(zhì)上予以控制，是保證工程質(zhì)量不可忽視的重要環(huán)節(jié)。而一些地方和部門(mén)，市場(chǎng)準(zhǔn)入制度管理疏漏，在施工企業(yè)中出現(xiàn)虛假的有資質(zhì)無(wú)能力或高資質(zhì)低能力的不正?，F(xiàn)象，或存在無(wú)證施工、借證賣(mài)照、超規(guī)定范圍承包，或逃避市場(chǎng)管理、私下交易等等，必然對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量構(gòu)成嚴(yán)重威脅，從而影響建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的有效性。最后是建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理水平和方法

6、落后，因?yàn)闅v史和其他一些原因，我國(guó)的質(zhì)量管理水利和方法落后，在有些工程質(zhì)量管理還是計(jì)劃時(shí)期的方法，新的質(zhì)量管理方法實(shí)施比較慢、范圍比較小。這就對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和工程質(zhì)量產(chǎn)生很大的影響。以上所述的這些問(wèn)題，具體來(lái)說(shuō)還有就是現(xiàn)在對(duì)分包單位或勞務(wù)隊(duì)的真實(shí)能力審查力度和方法不夠，導(dǎo)致一些不夠?qū)嵙唾Y質(zhì)的分包單位或勞務(wù)隊(duì)參與工程的施工。材料、構(gòu)配件質(zhì)量問(wèn)題，進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)及試驗(yàn)不到位或檢查手段有限，致使有不符合要求的材料被使用；材料使用不規(guī)范。工程質(zhì)量評(píng)定不客觀不能定量評(píng)判工程的工序質(zhì)量和工程總質(zhì)量，質(zhì)量改進(jìn)方案和方法不科學(xué)和施工組織設(shè)計(jì)及施工方案編制欠針對(duì)性等一系列問(wèn)題也存在于建筑工項(xiàng)目的質(zhì)量管理之中。3、

7、施工項(xiàng)目質(zhì)量管理措施3.1通過(guò)加強(qiáng)人的管理提高施工項(xiàng)目質(zhì)量管理水平領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)層的整體素質(zhì)是提高工作質(zhì)量和工量的關(guān)鍵。施工管理人員，班組長(zhǎng)和操作人員的技能和知識(shí)須滿足工程質(zhì)量對(duì)人員素質(zhì)的要求。在建筑施工工程的施工過(guò)程中，從事重要工種和關(guān)鍵工序的人員必須持證上崗；同事在工程項(xiàng)目中引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，從人的理論水平、技術(shù)水平，人的心理行為幾方面綜合考慮，制定程序化的優(yōu)化過(guò)程，把住用人管，讓人的流動(dòng)始終處于全面受控狀態(tài)，從而靠人去實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。要關(guān)心員工，重視人才，為員工創(chuàng)造良好的人際關(guān)系和寬松舒適的的工作環(huán)境。加強(qiáng)質(zhì)量培訓(xùn)與教育，使員工樹(shù)立質(zhì)量第一的觀念，提高質(zhì)量意識(shí)，主動(dòng)、積極地參與組織的質(zhì)量管

8、理活動(dòng)。為員工提必須的工作條件和培訓(xùn)機(jī)會(huì)，正確評(píng)估員工的能力與業(yè)績(jī)，獎(jiǎng)勵(lì)其對(duì)組織作出的貢獻(xiàn)，激勵(lì)其努力工作。對(duì)于技術(shù)人員著重進(jìn)行專業(yè)知識(shí)和管理方面的培訓(xùn)，即全面質(zhì)量管理、統(tǒng)計(jì)方法、工序能力、統(tǒng)計(jì)抽樣、數(shù)據(jù)收集與分析等。并對(duì)技術(shù)工人進(jìn)行經(jīng)常性的基恩那個(gè)培訓(xùn)，通過(guò)這種措施全面提高建筑工項(xiàng)目質(zhì)量管理相關(guān)人員的整體素質(zhì)。3.2通過(guò)加強(qiáng)審查和管理提高施工項(xiàng)目質(zhì)量管理水平指定技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行系統(tǒng)的編制工作。編制施工組織設(shè)計(jì)和方案時(shí)，所需要的資料要齊備，比如施工圖紙、勘察資料，現(xiàn)場(chǎng)資料、氣象資料、規(guī)劃資料等。施工單位編制完施工組織設(shè)計(jì)和方案后，經(jīng)質(zhì)檢合格后，必須提交給建設(shè)單位、監(jiān)理單位、政府監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行審核。

9、審核單位對(duì)施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)和方案負(fù)有審核義務(wù)。必須進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的審核，有問(wèn)題就安排施工需要。技術(shù)交底要詳細(xì)有針對(duì)性，編制技術(shù)交底要詳細(xì)實(shí)用，并制定詳細(xì)的審核制度由項(xiàng)目部技術(shù)員、材料員、質(zhì)檢員、安全員共同編制，編制內(nèi)容要符合工程的實(shí)際，有針對(duì)性、詳細(xì)且實(shí)用。編制完畢后由施工單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核，不符合要求的要進(jìn)行整改，整改合格后，提交監(jiān)理單位進(jìn)行審核，審核合格后方能使用。實(shí)行技術(shù)交底樣板制度為了保證施工項(xiàng)目技術(shù)交底的翔實(shí)、規(guī)范。對(duì)本工程施行技術(shù)交底樣板制度。參照規(guī)范、實(shí)用、能滿足施工要求的技術(shù)交底樣板，建立完整規(guī)范實(shí)用的工程技術(shù)交底。來(lái)保證建筑施工項(xiàng)目的工程施工質(zhì)量。4、創(chuàng)建建筑企

10、業(yè)質(zhì)量管理的外部環(huán)境(1)監(jiān)管部門(mén)政府工程質(zhì)量監(jiān)督工作的基本性質(zhì)決定了它擁有最終確認(rèn)工程質(zhì)量等級(jí)的權(quán)力，決定了它其實(shí)就是工程質(zhì)量管理全過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)督和公開(kāi)執(zhí)法的最后保障環(huán)節(jié)。正因?yàn)槿绱?，就更需要發(fā)揮政府工程質(zhì)量監(jiān)督的帶頭作用，更需要它堅(jiān)持公正執(zhí)法，依法監(jiān)督，工作到位，并能接受社會(huì)的監(jiān)督，而不斷調(diào)整、完善制度。(2)業(yè)主單位嚴(yán)格設(shè)計(jì)文件的審查評(píng)價(jià)；加強(qiáng)發(fā)包單位的資格管理；規(guī)范招標(biāo)發(fā)包的范圍和方式；依法禁止肢解工程發(fā)包：推行建設(shè)法人責(zé)任制。逐步引入保險(xiǎn)機(jī)制，建立付款保險(xiǎn)制度。即建設(shè)單位的擔(dān)保銀行向承包方提交的保證建設(shè)單位按照合同規(guī)定的付款條件支付工程款的一種保險(xiǎn)方式。嚴(yán)把工程驗(yàn)收移交關(guān)。(3)監(jiān)理實(shí)施獨(dú)立性、專業(yè)化質(zhì)量管理。加強(qiáng)監(jiān)理人員素質(zhì)培養(yǎng)，認(rèn)真做好質(zhì)量目標(biāo)控制。社會(huì)化監(jiān)理有利于對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)督和管理，提高管理效率；為工程質(zhì)量提供了強(qiáng)有力的保障。(4)施工單位加強(qiáng)對(duì)建筑承包單位市場(chǎng)行為的監(jiān)管、約束，包括：加強(qiáng)工程總分包管理，即加大承包與分包單位(尤其是非法掛靠)對(duì)造成質(zhì)量、安全事故的經(jīng)濟(jì)賠償和刑事責(zé)任。逐步推行承包履約保險(xiǎn)制。嚴(yán)格資質(zhì)審查，加強(qiáng)建筑企業(yè)資質(zhì)管理，全面落實(shí)動(dòng)態(tài)管理。嚴(yán)格把好企業(yè)自檢程序，嚴(yán)格執(zhí)行工程技術(shù)人員資格認(rèn)證制