園區(qū)行政部職責范圍

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯園區(qū)行政部職責范圍 園區(qū)行政部職責范圍 1、與公司行政人事部對口，負責園區(qū)辦行政、人事定位、績效考核、物料采購、后勤管理等。 2、對園區(qū)辦行政人事管理進行規(guī)范管理，建立完善的管理體制，為園區(qū)辦提供后勤保障、人力資源支持。 3、負責人事管理，包括招聘(操作層)、培訓、員工職業(yè)規(guī)劃、人力調(diào)配等。 4、按園區(qū)辦經(jīng)理指示，負責草擬園區(qū)辦的報告、總結及有關規(guī)章制度，處理文書往來、保管整理好文件資料，并做好歸檔工作。 4、抓好員工的政治教育，不斷提高員工的思想覺悟和業(yè)務水平。 6、保管好園區(qū)辦印章，嚴格按公章使用制度規(guī)定使用。 7、檢查園區(qū)辦的一切程序是否得到執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)

2、問題及時反饋信息，并提出書面整改意見。 8、做好園區(qū)辦財產(chǎn)登記、使用工作和各部門辦公用品的供應及文件物資管理工作。 9、做好打印、復印、印刷、文件收發(fā)管理等工作。 10、完成上級交辦的其他行政事務及有關重大事項的協(xié)調(diào)工作。 篇2：行政部職責范圍 行政部職責范圍： 1、承辦上級領導和同級的集體決策及領導個人交辦的事項; 2、承辦總經(jīng)理交辦的事項; 3、承辦職能部門轉辦的有關事項; 4、積極主動輔助領導決策; 5、履行管理職責; 6、認真履行領導交付的指揮職責，做好執(zhí)行性指揮和應變性指揮; 7、做好協(xié)調(diào)工作; 8、負責公司的日常行政管理事務; 9、負責公司員工的招聘、考核等人力資源工作; 10、組

3、織做好公司印鑒、介紹信、函件及報刊資料的收發(fā)等管理; 11、根據(jù)公司規(guī)定，負責組織公司各種會議。 權利： 1、調(diào)配、使用本部各崗位人員; 2、對本部員工進行考核、考評; 3、分配績效考核工資及獎勵; 4、向公司各部門索取必要的資料和了解情況; 5、對公司決議或總經(jīng)理指示貫徹的情況檢查督促; 6、安排調(diào)度公司車輛; 7、按總經(jīng)理的指示，協(xié)調(diào)各部門之間的關系; 8、對各部門以公司名義起草的文件有審核和校正權; 9、對不符合公司規(guī)定或效果不好的文件資料有權拒絕打印發(fā)放; 10、根據(jù)總經(jīng)理的指示對辦公用房進行分配調(diào)整，對辦公用品、用具的使用進行檢查。 對上負責：分管副總、總經(jīng)理對下管理：行政部各崗位人

4、員。 直接考核人：總經(jīng)理。 (二)行政辦公室主任：負責本部門承擔的公司行政管理及日常工作，并負責檔案、公文、印鑒的管理 職責范圍：直接負責各種檔案的規(guī)范管理、行政公章、合同印章、法人印鑒的保管使用、車輛管理、招待用餐管理、文體活動管理、宿舍生活區(qū)管理、衛(wèi)生管理，公司基礎設施、辦公設施的添置、管理、維護和有效使用，對決策層決定事項的催辦、查辦和落實，公司制度的落實和監(jiān)督，做好上傳下達，協(xié)調(diào)公司內(nèi)外部關系。 權利： 1、本崗位職責范圍內(nèi)的管理建議; 2、本崗位職責范圍內(nèi)的規(guī)定程序辦理; 3、對部門經(jīng)理工作意見的反饋; 4、對績效考核的復議。對上負責：行政部經(jīng)理對下管理：行政管理員、門衛(wèi)人員、食堂人

5、員、勤雜人員、。 直接考核人：行政部經(jīng)理 (三)行政管理員：主要負責人力資源管理、政府補助資金項目的申請，做好公司的文秘工作，以及辦公用品的收發(fā)登記與保管。 職責范圍：直接負責各級政府的補助資金項目的跟蹤、材料的準備、申請，公司人力資源事務，制訂招聘計劃，招聘、考評干部員工，做好干部員工考勤、考績、出差的登記考核，做好員工社會保險、福利相關工作，負責職責范圍內(nèi)的業(yè)余文化生活和員工培訓，負責公司或本部門的公文起草、整理收發(fā)，嚴格文件及有關資料(含報紙)的收發(fā)登記、保密制度。 權利： 1、職責范圍內(nèi)的建議; 2、職責范圍內(nèi)的規(guī)范化管理; 3、對部門經(jīng)理工作及本職工作意見的反饋; 4、對考核的復議。

6、 5、意見的反饋; 對上負責：行政辦公室主任直接考核人：行政辦公室主任 篇3：行政部職責與工作標準 行政部職責與工作標準 行政部為公司日常事務、行政事務的綜合性機構，包括承擔董事長和公司會議決定事項的交辦、督辦等，綜合、協(xié)調(diào)、會議、文秘、文件收發(fā)、對外聯(lián)絡、接待等職能。 一.行政部職責 1.根據(jù)公司章程，協(xié)助領導規(guī)范公司組織行為，負責組織公司通用管理標準及規(guī)章制度的擬定、修改和編寫工作。(這項工作需要各部門先根據(jù)本部門實際情況和工作流程制定切實可行的制度規(guī)范和安全操作規(guī)范大綱和細則，制度不能我一個人來制定，我并不能對所有部門的工作制度來指手畫腳，這樣不現(xiàn)實也沒有操作性，我們現(xiàn)在既然討論制定制度

7、，就要拿出有用的、能操作的、能遵守的細則來，這需要各部門的慎重考慮和配合，制度制定出來一旦定稿通過了就要執(zhí)行) 2.協(xié)助公司領導處理公司的日常行政事務，督促、檢查公司各項制度的執(zhí)行和落實。(制度執(zhí)行和落實情況也涉及到各部門的配合，萬一制度落實不下去，相關的負責人要規(guī)范好、要令行禁止) 3.負責公司文秘工作，完成上級交辦的文書編寫工作，制發(fā)公司有關文件(在文書編寫的時候，希望各位交辦的領導一定要給我說好文書主要內(nèi)容，畢竟文書涉及到的具體工作不是我在執(zhí)行，我不知道您所做的工作內(nèi)容的話，盲目編寫文書肯定不符合您的要求，還有公司目前還沒有一個統(tǒng)一的文書格式，我建議最好是按照一個統(tǒng)一格式，更能體現(xiàn)公司的

8、規(guī)范性)。 4.負責協(xié)調(diào)組織本單位與外協(xié)單位以及各部門之間的關系。負責公司人力資源工作。做好員工考勤、培訓、獎懲工作及公司選拔、儲備人才工作。目前行政部對這幾項工作都不沾邊，這只是我以前自己規(guī)劃的。首先對于人力資源工作需要經(jīng)過人員定崗、招聘、培訓、日常管理、考核等程序，我們公司現(xiàn)在沒有招聘流程，公司現(xiàn)在招人大家都是各招各的人，各部門進來了誰，招了幾個人，我都不清楚，只有事后需要發(fā)卡的時候才跟我這邊說一下，大家也基本沒有建檔案的觀念;也沒有培訓這道程序、考核依據(jù)、考核標準需要各部門根據(jù)各自工作需要來進行一個怎么樣的考核，現(xiàn)在基本沒有這個標準，可以說基本都是人管人，誰說了算就誰說了算，沒有任何參照

9、，;考勤工作為什么前期一直沒有建立完善，有時候我連多少人都搞不清楚，因為沒有檔案，各部門也沒有跟我通知，我連考勤表都制不全，公司配了人臉識別考勤機和門禁考勤系統(tǒng)，原則上是生產(chǎn)上的人用門禁考勤，非生產(chǎn)人員用人臉識別考勤，具體設計到哪些人，這個需要詳細分清楚;還有就是考勤一定要和請銷假制度結合起來，因為有時候我找不到人，我不知道誰誰請假了沒有、誰誰是在公司，跟誰請的假、請了幾天，這個算不算考勤內(nèi)容，從來就沒有人跟我通知，3個月之前我就把考勤制度和請銷假制度制定出來了，但是不知道有沒有誰認真看過。如果一定要我考勤，需要配備一臺專用的筆記本電腦，我還只能從機器上拷貝一堆數(shù)據(jù)給你，這些數(shù)據(jù)就算是考勤嘛?

10、這個勤現(xiàn)在這個狀況沒法考。公司人員的選拔、獎懲需要財務上制定相關的標準，不然就是一句空話 5.負責組織、承辦公司有關會議，督查公司領導布置的各項工作的落實情況和各部門工作目標的執(zhí)行情況。公司會務有沒有一個會務標準，會務用品包括橫幅、會務材料、包括劉總上次開會說的記錄用的筆記本等等，我這里都沒有，需要財務和采購配置，還有紙筆、一些工具等辦公易耗品，我每次都要問采購那邊要，不夠用，所以前段時間來行政部需要打印復印材料比較多的話，我就開玩笑說來料加工，我這邊紙張都不夠用，誰要做文件自己去材料紙來，我?guī)湍慵庸?，這是實際情況。 與政府對口部門和有關團體、機構聯(lián)絡，做好來信來訪和對外宣傳工作，這個對外聯(lián)絡事關公