玩具有限公司銷售中心經(jīng)理崗位職責(zé)

1、崗位職責(zé)示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-908編號：_玩具有限公司銷售中心經(jīng)理崗位職責(zé)審核：_時(shí)間：_單位：_玩具有限公司銷售中心經(jīng)理崗位職責(zé)用戶指南：該崗位職責(zé)資料適用于為人員進(jìn)行工作職責(zé)分解，便于得到職責(zé)的具體內(nèi)容，然后通過流程分析來界定在這些職責(zé)中，該職位應(yīng)該扮演角色，擁有具體的權(quán)限，最終使人員充分把握好自己的定位?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。XX玩具有限公司作業(yè)文件 銷售中心經(jīng)理崗位職責(zé) 文件編號： MX /XZ-01-04-20-版本號： 第A版第0次修改生效日期： 20-07-01頁碼： 第1頁，共2頁銷售中心

2、經(jīng)理崗位職責(zé)部門名稱：銷售部經(jīng)理直接上級：副總經(jīng)理下屬部門：門市部、內(nèi)銷部、外貿(mào)部、網(wǎng)絡(luò)銷售部部門性質(zhì)：對公司的銷售進(jìn)行全面的管理與革新。管理權(quán)限：1、 根據(jù)上級指示，對本部門運(yùn)作有決策指揮權(quán);2、 按國家和公司有關(guān)規(guī)定，有權(quán)對下屬進(jìn)行獎(jiǎng)懲、調(diào)動、任免;3、 在規(guī)定的范圍內(nèi)，有權(quán)自主使用各種資金、人員和物資;4、 有權(quán)拒絕非本部門的任何組織或個(gè)人對本部門的人、財(cái)、物的不合理攤派;5、 根據(jù)公司發(fā)展方針和上級指示精神，有權(quán)制訂、修訂部門規(guī)章制度，并享有相關(guān)政策發(fā)布權(quán)和解釋權(quán);6、 對公司的決策知情權(quán)，對本部門政策有決議權(quán)及抗辯權(quán);7、 有權(quán)享有公司規(guī)定的有關(guān)福利待遇;管理職能：1、 協(xié)助副總經(jīng)理

3、執(zhí)行公司制定的銷售決策、方針、制度、并跟進(jìn)銷售目標(biāo)計(jì)劃的達(dá)成;2、 管理協(xié)調(diào)銷售部的日常工作;3、 監(jiān)控及督導(dǎo)下屬的目標(biāo)執(zhí)行情況;4、 掌握市場動態(tài)，及進(jìn)行應(yīng)對準(zhǔn)備策略;5、 監(jiān)控各類銷售業(yè)務(wù)項(xiàng)目的開展;6、 定時(shí)檢查、討論銷售部運(yùn)作狀態(tài)，提交相應(yīng)合理化建設(shè)意見;7、 協(xié)助副總處理好銷售雜務(wù)，并做好銷售策略參謀;8、 協(xié)助副總做好對外公關(guān)工作;主要職責(zé)：1、計(jì)劃管理1.1、 負(fù)責(zé)制訂年度、月度銷售目標(biāo)計(jì)劃，并呈報(bào)副總;1.2、 負(fù)責(zé)跟進(jìn)目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)施;1.3、 負(fù)責(zé)銷售實(shí)績的管理，并督導(dǎo)所屬部門進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、歸類并存檔;1.4、 負(fù)責(zé)監(jiān)督所屬部門的對于銷售目標(biāo)的執(zhí)行情況，并制訂月度銷售實(shí)績報(bào)告;1

4、.5、 合理編排公司出貨計(jì)劃，安排車次，以降低運(yùn)輸成本;1.6、 負(fù)責(zé)監(jiān)督倉庫組織成品出貨;2、 信息與情報(bào)管理2、1、 負(fù)責(zé)市場調(diào)查及預(yù)測工作的實(shí)施，制訂應(yīng)對準(zhǔn)備策略;2、2、 負(fù)責(zé)制訂交易往來客戶名簿的登記管理制度，并指導(dǎo)實(shí)施;2、3、 負(fù)責(zé)制訂競爭對手調(diào)查名簿的登記管理制度，并指導(dǎo)實(shí)施;2、4、 負(fù)責(zé)依據(jù)市場狀況和公司發(fā)展宗旨，對本行業(yè)市場信息及營銷進(jìn)行整合;3、績效管理3.1、 根據(jù)銷售目標(biāo)計(jì)劃，制訂月度考核計(jì)劃，并配合行政部進(jìn)行考核的實(shí)施;3.2、 負(fù)責(zé)制訂本部門的崗位責(zé)任制，輔助提升全體營銷人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平;3.3、 負(fù)責(zé)按計(jì)劃完成每月貨款回籠;3.4、 負(fù)責(zé)收集新產(chǎn)品信息和樣品

5、，及時(shí)提供給開發(fā)中心進(jìn)行研發(fā)，負(fù)責(zé)不定期征求客戶對品質(zhì)質(zhì)量要求和其他質(zhì)量信息，并反饋給公司品質(zhì)部;3.5、 負(fù)責(zé)監(jiān)控銷售項(xiàng)目的實(shí)施，督導(dǎo)下屬工作的高效達(dá)成;3.6、 負(fù)責(zé)在本部門推行目標(biāo)管理模式，以推動公司經(jīng)營的發(fā)展;3.7、 負(fù)責(zé)研究效率最高的事務(wù)處理法，并經(jīng)常予以檢討;4、對外、公關(guān)管理4.1、 負(fù)責(zé)制訂銷售外務(wù)公關(guān)的管理制度，并推行;4.2、 負(fù)責(zé)根據(jù)市場狀況，整合市場信息，并提出相關(guān)措施;4.3、 負(fù)責(zé)加強(qiáng)完善經(jīng)銷商合同，經(jīng)銷商鋪的合理比例，監(jiān)控各類合約的簽訂、建檔工作;4.4、 負(fù)責(zé)對大中型客戶的溝通與監(jiān)控，做好服務(wù)跟蹤;5、其他管理5.1、 參與或主持相關(guān)的工作會議;5.2、 負(fù)責(zé)

6、在本部門推行企業(yè)文化管理體制;5.3、 負(fù)責(zé)處理銷售雜務(wù)，并做好銷售策略參謀;5.4、 負(fù)責(zé)所屬人員的考核考評工作的實(shí)施;5.5、 負(fù)責(zé)完成上級下達(dá)的臨時(shí)工作任務(wù);5.6、 其他未盡述的工作事宜;擬定： 審核： 批準(zhǔn)：篇2：玩具有限公司副總經(jīng)理崗位職責(zé)XX玩具有限公司行政作業(yè)文件 副總經(jīng)理崗位職責(zé) 文件編號： MX /XZ-01-02-20-版本號： 第A版第0次修改生效日期： 20-07-01頁碼： 第1頁，共2頁副總經(jīng)理崗位職責(zé)部門名稱：副總經(jīng)理直接上級：總經(jīng)理下屬部門：開發(fā)中心、生產(chǎn)中心、行政中心、銷售中心、物流中心、財(cái)務(wù)中心部門。部門性質(zhì)：協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計(jì)劃等政策

7、方略，實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營管理目標(biāo)及發(fā)展目標(biāo)。管理權(quán)限：行使對公司工作全面指導(dǎo)、指揮、監(jiān)督、管理的權(quán)力，并承擔(dān)制訂、執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度的義務(wù)、總經(jīng)理外出階段行使總經(jīng)理委托權(quán)限。管理職能：主持公司行政、技術(shù)、銷售、物流、財(cái)務(wù)管理工作，對所承擔(dān)的工作全面負(fù)責(zé)主要職責(zé)：1、制定公司的具體規(guī)章，擬訂公司的基本管理制度并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)有效執(zhí)行;2、領(lǐng)導(dǎo)、主持公司的日常經(jīng)營管理，生產(chǎn)、行政管理等工作;3、組織和制定公司年、季、月度經(jīng)營、發(fā)展、財(cái)務(wù)、人事、勞資、福利等計(jì)劃，組織相關(guān)人員并監(jiān)督其有效執(zhí)行。，4、經(jīng)總經(jīng)理授權(quán),可以代表公司簽署各種協(xié)議、合同等;5、任免公司重要崗位職員、依公司有關(guān)規(guī)章制度決定對職工的獎(jiǎng)懲、定級

8、、升級、加薪、雇用、解雇及辭退;6、擬定設(shè)置、調(diào)整公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的具體方案,交總經(jīng)理審批;7、定期審閱公司的經(jīng)營、管理及其他重要報(bào)表，全盤控制全公司生產(chǎn)和經(jīng)營情況;8、主持或參加公司行政、營銷、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等相關(guān)會議;9、負(fù)責(zé)公司人力、物資、機(jī)械等資源調(diào)配。10、協(xié)助總經(jīng)理推動公司企業(yè)文化的建設(shè),展開企業(yè)形象活動宣傳、及ISO900的認(rèn)證事項(xiàng);11. 指導(dǎo)公司人才隊(duì)伍的建設(shè)工作;12, 按時(shí)完成總經(jīng)理下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù).擬定： 審核： 批準(zhǔn)：篇3：玩具有限公司總經(jīng)理崗位職責(zé)XX玩具有限公司行政作業(yè)文件 總經(jīng)理崗位職責(zé) 文件編號： MX /XZ-01-01-20xx版本號： 第A版第0次修改生效

9、日期： 201*-07-01頁碼： 第1頁，共2頁總經(jīng)理崗位職責(zé)部門名稱：總經(jīng)理直接上級：董事長下屬部門：副總經(jīng)理、開發(fā)中心、生產(chǎn)中心、行政中心、銷售中心、物流中心、財(cái)務(wù)中心部門。部門性質(zhì)：協(xié)助董事長制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計(jì)劃等政策方略，實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營管理目標(biāo)及發(fā)展目標(biāo)。管理權(quán)限：行使對公司工作全面指導(dǎo)、指揮、監(jiān)督、管理的權(quán)力，并承擔(dān)制訂、執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度的義務(wù)。管理職能：主持公司行政、技術(shù)、銷售、物流、財(cái)務(wù)管理工作，對所承擔(dān)的工作全面負(fù)責(zé)主要職責(zé)：1、制定公司的具體規(guī)章，擬訂公司的基本管理制度并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)有效執(zhí)行;2、領(lǐng)導(dǎo)、主持公司的日常經(jīng)營管理，生產(chǎn)、行政管理等工作;3、組織和制定公司年、季、月度經(jīng)營、發(fā)展、財(cái)務(wù)、人事、勞資、福利等計(jì)劃，組織相關(guān)人員并監(jiān)督其有效執(zhí)行。，4、經(jīng)董事長授權(quán),可以代表公司簽署各種協(xié)議、合同等;5、任免公司重要崗位職員、依公司有關(guān)規(guī)章制度決定對職工的獎(jiǎng)懲、定級、升級、加薪、雇用、解雇及辭退;6、擬定設(shè)置、調(diào)整公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的具體方案,交董事長審批;7、定期審閱公司的經(jīng)營、管理及其他重要報(bào)表，全盤控制全公司生產(chǎn)和