施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)的具體應(yīng)用

1、施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)的具體應(yīng)用曹雪摘 要：管理會(huì)計(jì)屬于企業(yè)財(cái)務(wù)部門，其工作領(lǐng)域較為廣泛，自身的專業(yè)性與精準(zhǔn)性較強(qiáng)，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的根底與重心。基于此，對(duì)管理會(huì)計(jì)根本定義進(jìn)行概述，明確其在工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的意義，并對(duì)其現(xiàn)狀進(jìn)行分析，如管理層重視缺乏、專業(yè)人才水平欠缺、缺乏信息化等內(nèi)容，由此提出具體解決措施，為類似工作提供一些意見建議。關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);財(cái)務(wù)管理;施工企業(yè);信息處理中圖分類號(hào)：F23     文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A      doi：10.19311/j ki.1

2、6723198.2021.14.035在經(jīng)濟(jì)飛速開展的背景下我國市場(chǎng)環(huán)境變化性不斷提升，復(fù)雜性、多樣性特征愈創(chuàng)造顯。在此背景下，施工企業(yè)開展迎來了新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，同時(shí)，開展過程中的不確定性同樣不斷提升。為此，為取得良好的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，提升自身的綜合開展質(zhì)量，強(qiáng)化組織創(chuàng)新與生產(chǎn)創(chuàng)新質(zhì)量，需要各個(gè)企業(yè)積極做好會(huì)計(jì)系統(tǒng)建設(shè)工作，不斷優(yōu)化自身的管理會(huì)計(jì)質(zhì)量，以期在劇烈的市場(chǎng)環(huán)境下牢牢占據(jù)領(lǐng)先地位。1 管理會(huì)計(jì)概述1920年前后，管理會(huì)計(jì)理念誕生，其最初的目標(biāo)在于全面結(jié)合會(huì)計(jì)核算、資產(chǎn)管理、報(bào)表分析和預(yù)算編制等工程。通過引用管理會(huì)計(jì)，企業(yè)核算效率得到長足的進(jìn)步，并為強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理效率，降低數(shù)據(jù)誤差奠

3、定了良好的根底。除此之外，通過提升數(shù)據(jù)的真實(shí)性與科學(xué)性，管理會(huì)計(jì)有效強(qiáng)化了企業(yè)核算能力與綜合分析能力，是企業(yè)開展過程中必不可少的重要組成局部。2 管理會(huì)計(jì)在施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的意義在國家經(jīng)濟(jì)迅猛開展的今天，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和市場(chǎng)環(huán)境產(chǎn)生了一定變化。在此背景下，企業(yè)經(jīng)營模式變更明顯，新的機(jī)遇產(chǎn)生。為此，為全面拓展施工企業(yè)自身綜合能力與適應(yīng)能力，需要積極做好財(cái)務(wù)管理中的管理會(huì)計(jì)工作。其中，企業(yè)管理會(huì)計(jì)重要性主要表達(dá)在以下方面：1通過強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理來優(yōu)化自身核心競(jìng)爭力，在深化企業(yè)根底建設(shè)的過程中提升管理會(huì)計(jì)建設(shè)質(zhì)量，以期最大程度優(yōu)化自身開展質(zhì)量。2以企業(yè)實(shí)際為根底，通過優(yōu)化管理會(huì)計(jì)來更加合理、科

4、學(xué)的進(jìn)行企業(yè)管理工作。在企業(yè)開展過程中，隨著企業(yè)財(cái)務(wù)工作的不斷精細(xì)化與高效化，企業(yè)將會(huì)呈現(xiàn)良好的開展態(tài)勢(shì)。3通過全面發(fā)揮管理會(huì)計(jì)職能，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系將會(huì)更加完善與明確，對(duì)于企業(yè)的方針政策頒行、方案建立健全和優(yōu)化預(yù)算等工作皆有著良好的推動(dòng)作用。與此同時(shí)，隨著管理會(huì)計(jì)工作的不斷深入，企業(yè)管理者決策工作將會(huì)更加簡易與科學(xué)，并為其提供了充足的參照與指導(dǎo)，有利于切實(shí)提升決策的實(shí)用性與完整性。3 管理會(huì)計(jì)在施工行業(yè)中所存在的問題3.1 管理層重視缺乏就施工企業(yè)自身開展而言，高度專業(yè)性是其開展壯大的根底，與其他行業(yè)相比專業(yè)性特征更加顯著。換句話說，只有不斷提升自身的專業(yè)化水平，優(yōu)化技術(shù)

5、含量，全面提升數(shù)據(jù)的精度與準(zhǔn)度，施工企業(yè)才能夠更好、更優(yōu)的提升自身的工程管理質(zhì)量，才能夠不斷滿足高要求、多變化的市場(chǎng)環(huán)境。然而，因?yàn)槭軅鹘y(tǒng)管理思想影響，局部施工企業(yè)管理者自身的管理模式較為滯后，他們往往單純的重視技術(shù)而無視了管理會(huì)計(jì)工作，極其容易出現(xiàn)重視本錢核算而無視企業(yè)規(guī)劃和本錢預(yù)測(cè)等內(nèi)容，不利于正確且全面的發(fā)揮管理會(huì)計(jì)價(jià)值。3.2 管理會(huì)計(jì)人才的專業(yè)化水平有待提升優(yōu)質(zhì)的人力資源是各行各業(yè)開展的根底與核心，這一原那么同樣適用于施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作。因?yàn)閷I(yè)性人才自身的稀缺性較強(qiáng)，其往往深受市場(chǎng)的熱衷與追捧，并且成為企業(yè)開展的依賴性元素之一。就當(dāng)前我國施工行業(yè)大環(huán)境來看，優(yōu)質(zhì)管理會(huì)計(jì)

6、工作者稀缺問題較為嚴(yán)重，無形中為施工企業(yè)優(yōu)化自身財(cái)務(wù)開展質(zhì)量帶來了一定的不良影響。在此背景下，拓展管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍同樣變得較為艱難。在企業(yè)進(jìn)行招聘工作時(shí)，因?yàn)槔碚撝R(shí)考察被放在第一位，對(duì)于實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、工作能力重視程度較低，使得大量消耗時(shí)間與精力卻招聘不到適合企業(yè)開展的管理會(huì)計(jì)工作者。與此同時(shí)，當(dāng)企業(yè)投資大量時(shí)間和財(cái)力進(jìn)行人員培訓(xùn)與專業(yè)能力提升之后，當(dāng)被培訓(xùn)者出現(xiàn)辭職或者跳槽情況，上述工作將會(huì)失去成果，整體的努力終將被浪費(fèi)。3.3 企業(yè)會(huì)計(jì)信息處理缺乏可靠性和及時(shí)性業(yè)績?cè)u(píng)估、控制和預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)主要職責(zé)，由于上述工作的信息量較大，對(duì)于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的依賴性極強(qiáng)，使得管理會(huì)計(jì)對(duì)于數(shù)據(jù)

7、信息的依賴程度不斷提升，并且會(huì)直接決定企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力。然而，在當(dāng)前的施工企業(yè)中，因?yàn)檎w數(shù)據(jù)信息處理與收集工作存在一定的缺乏，使得自身管理會(huì)計(jì)工作質(zhì)量無法有效提升。與此同時(shí)，隨著國家信息技術(shù)的不斷優(yōu)化升級(jí)，越來越多施工企業(yè)對(duì)于信息技術(shù)的依賴程度不斷提升。就施工企業(yè)財(cái)務(wù)工作而言，其工作模式往往同數(shù)據(jù)技術(shù)直接掛鉤，其中對(duì)于信息共享平臺(tái)、大數(shù)據(jù)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的使用頻率和利用率提升明顯。但是，在技術(shù)應(yīng)用的過程中，資金投入力度較大，并且后期維護(hù)費(fèi)用和新技術(shù)建構(gòu)工作同樣需要消耗大量人力、物力。當(dāng)前，局部施工企業(yè)因?yàn)槿狈φ_的認(rèn)知，無視財(cái)務(wù)管理工作的重要性，使得他們不愿意消耗大量資金在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域，無形

8、中減緩了自身管理會(huì)計(jì)開展速度，使得整體財(cái)務(wù)工作呈現(xiàn)脫節(jié)狀態(tài)。4 管理會(huì)計(jì)在施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用分析4.1 利用管理會(huì)計(jì)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理決策能力理論體系建設(shè)不完善，開展模式較為滯后是當(dāng)前施工企業(yè)在完成管理會(huì)計(jì)工作時(shí)經(jīng)常出現(xiàn)的問題。與此同時(shí)，因?yàn)榉结樥呒皶r(shí)性較差，使得施工企業(yè)只有在出現(xiàn)問題之后才進(jìn)行彌補(bǔ)與優(yōu)化，對(duì)于相關(guān)理論體系的應(yīng)用程度同樣較低。例如，局部施工企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營收入情況統(tǒng)計(jì)與反響的過程中，他們的編制標(biāo)準(zhǔn)多為預(yù)算定額完成情況，并且整體的效勞對(duì)象僅僅為自身利益情況和實(shí)際利潤，相關(guān)利益主體被嚴(yán)重?zé)o視。在此過程中，施工企業(yè)只有優(yōu)化自身管理會(huì)計(jì)開展質(zhì)量，以經(jīng)營目標(biāo)為根底，

9、合理使用本錢核算和邊際分析等管理會(huì)計(jì)工作，才能全面提升方案的適用性與準(zhǔn)確性，以期更好、更優(yōu)的完成方案制定與執(zhí)行工作。在施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，定性分析與定量分析是其主要分析模式，為此，需要相關(guān)工作人員以企業(yè)開展實(shí)際為根底，提升同其他部門的聯(lián)系與合作，為施工企業(yè)最大程度優(yōu)化整體財(cái)務(wù)管理能力提供強(qiáng)有力的支撐。4.2 加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)人才是企業(yè)管理會(huì)計(jì)開展的根底，需要積極進(jìn)行培養(yǎng)與教育，其中，為優(yōu)化人才培養(yǎng)質(zhì)量，需要從以下方面入手：1拓展人才流通渠道。施工企業(yè)需要從根源做起，在進(jìn)行人員招聘工作時(shí)，需要重視實(shí)際工作能力與知識(shí)理論掌握程度，通過全面掌握應(yīng)聘者綜合素養(yǎng)來進(jìn)行合理化的選擇，從

10、而為提升管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)奠定良好的根底。2健全與完善人才培養(yǎng)機(jī)制。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作人員，需要以實(shí)際工作情況和個(gè)人能力為根底，制定更加合理、使用的培訓(xùn)方案。在進(jìn)行培訓(xùn)與教學(xué)過程中，需要采用分批學(xué)習(xí)、競(jìng)爭學(xué)習(xí)模式，通過有序的組建學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)來全面提升個(gè)人綜合素養(yǎng)和專業(yè)能力，并且保證培訓(xùn)工作不會(huì)耽誤自身的工作。在階段性培訓(xùn)工作之后，企業(yè)需要適時(shí)舉辦競(jìng)賽活動(dòng)，通過合理的競(jìng)爭來提升管理會(huì)計(jì)工作人員主動(dòng)性與積極性。3學(xué)習(xí)與借鑒其他企業(yè)先進(jìn)的管理工作經(jīng)驗(yàn)。為全面提升管理會(huì)計(jì)工作人員專業(yè)能力和實(shí)踐能力，施工需要進(jìn)行組織外出學(xué)習(xí)、參觀先進(jìn)企業(yè)、模擬實(shí)踐等工作來強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員的綜合水平，保證實(shí)踐同理論知

11、識(shí)相結(jié)合，真正到達(dá)融會(huì)貫穿的良好效果。4.3 注重管理會(huì)計(jì)體系和信息化體系的建設(shè)立足企業(yè)開展實(shí)際，強(qiáng)化自身信息化建設(shè)質(zhì)量與水平是施工企業(yè)優(yōu)化自身管理體系的重中之重。在管理會(huì)計(jì)工作中，需要將錯(cuò)綜復(fù)雜的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行細(xì)化，并將其分為規(guī)劃、評(píng)價(jià)、決策和控制等階段，以期更加全面且細(xì)致的完成整體工作。與此同時(shí)，積極創(chuàng)新財(cái)務(wù)模式，摒棄傳統(tǒng)模式中的弊病，強(qiáng)化自身建設(shè)質(zhì)量同樣至關(guān)重要。5 結(jié)束語隨著國家經(jīng)濟(jì)、科技的迅猛開展，施工企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)工作已經(jīng)迫在眉睫。在進(jìn)行立體化開展的過程中，管理會(huì)計(jì)工作能夠有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，并通過不斷優(yōu)化信息數(shù)據(jù)、完善預(yù)算管理來切實(shí)提升施工企業(yè)管理者決策質(zhì)量與決策效率，強(qiáng)化核心競(jìng)爭力。然而，因?yàn)槿狈ψ銐虻闹匾暢潭惹覍?duì)于信息技術(shù)的應(yīng)用程度較低，使得局部施工企業(yè)自身的管理會(huì)計(jì)開展較為緩慢，逐漸同實(shí)際需求脫節(jié)。為此，為優(yōu)化自身的核心競(jìng)爭力，在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中占據(jù)領(lǐng)先地位，需要施工企業(yè)不斷強(qiáng)化管理