貝爾賓團(tuán)隊(duì)角色測(cè)試結(jié)果分析

1、如文檔對(duì)你有用，請(qǐng)下載支持！每一個(gè)題目中每一項(xiàng)的具體得分橫向填入答題表的相應(yīng)項(xiàng)內(nèi)。最后將豎向的得分相加，就是每一種角色的得分。得分越高的項(xiàng)目所對(duì)應(yīng)的角色就是應(yīng)試者在團(tuán)隊(duì)中扮演的角色。行為聚簇團(tuán)隊(duì)角色優(yōu)勢(shì)與貢獻(xiàn)可容許缺陷行動(dòng)導(dǎo)向型角色塑造者SShaper)推進(jìn)者SH為團(tuán)隊(duì)帶來動(dòng)力，勇于挑戰(zhàn)，直面壓力。為團(tuán)隊(duì)克服前進(jìn)障礙提供動(dòng)力和勇氣。塑造者是任務(wù)導(dǎo)向型的領(lǐng)導(dǎo)者，他富有無(wú)窮的精神力量，具有高度的成就動(dòng)機(jī)，對(duì)他而言，任務(wù)的別稱就是成功。在追求成功的過程中，他不斷塑造和影響其他團(tuán)隊(duì)成員，以期共同實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。易受挑釁。有冒犯他人之嫌。在追逐團(tuán)隊(duì)目標(biāo)過程中，他往往表現(xiàn)出一種挑戰(zhàn)、辯駁、反對(duì)及進(jìn)攻的姿態(tài)。

2、一”團(tuán)隊(duì)中若存在2-3個(gè)這樣的角色，極容易導(dǎo)致內(nèi)部沖突。執(zhí)行者IM(Implementer)為團(tuán)隊(duì)帶來操守和信譽(yù)，保守穩(wěn)健，富有效率。接收概念并將之轉(zhuǎn)化成為切實(shí)的行動(dòng)步驟。執(zhí)行者能夠充分意識(shí)得到團(tuán)隊(duì)的職責(zé)、義務(wù)，并具有良好的紀(jì)律觀念和個(gè)人自我形象。他們往往表現(xiàn)出切合實(shí)際、值得信賴、善于容忍、尊重傳統(tǒng)的角色特征。他們很少好高鷲遠(yuǎn)，總是腳踏實(shí)地為實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)而努力。執(zhí)行者的這些克盡職守的角色特征在大型組織的相關(guān)位置上表現(xiàn)得尤為明顯。他們會(huì)主動(dòng)擔(dān)負(fù)起那些別人退避三尺的苦差事，而且還干得很漂亮，如處分員工。較缺乏彈性，趨于保守。對(duì)于可能發(fā)生的新情況反應(yīng)遲鈍。完成者(Completer/Finisher

3、)完美者CF/FI為團(tuán)隊(duì)帶來嚴(yán)謹(jǐn)，勤勤懇懇，滿懷熱望。發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)在執(zhí)行任務(wù)過程中的錯(cuò)誤和遺漏。準(zhǔn)時(shí)完成任務(wù)。完成者注重工作細(xì)節(jié)，并確保工作任務(wù)按計(jì)劃時(shí)序進(jìn)行，一役畢其功。他們往往表現(xiàn)出扎實(shí)肯干、一以貫之的角色特征。對(duì)于成功的瑰麗和榮耀，他們表現(xiàn)得并不是太在意。會(huì)表現(xiàn)出過度焦慮。不愿授權(quán)任務(wù)。人際取向型角色領(lǐng)導(dǎo)者(Chairman)(1981)協(xié)調(diào)者(Co-ordinator)(1988)CO為團(tuán)隊(duì)帶來成熟，充滿自信，好舵手。闡析目標(biāo)，促進(jìn)決策，分配工作。協(xié)調(diào)者是人際取向型團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖。他是值得信賴的、廣為認(rèn)同的、主導(dǎo)性的團(tuán)隊(duì)角色，無(wú)限忠于團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)任務(wù)。作為一個(gè)積極的思考者，他曉得如何揚(yáng)長(zhǎng)避短去奮斗

4、，也會(huì)為目標(biāo)實(shí)現(xiàn)感到高興，更懂得欣賞團(tuán)隊(duì)成員為之而付出的努力。他能夠耐心地聆聽其他團(tuán)隊(duì)成員，也能夠堅(jiān)決果斷地對(duì)他們的建言說不。趨于操控別人。無(wú)個(gè)人工作任務(wù)。就團(tuán)隊(duì)整體而言，他可能并無(wú)過人之處，在智力方面也不突出。協(xié)作者(teamworker)凝聚者TW為團(tuán)隊(duì)帶來合作，溫和有度，富有內(nèi)涵及交際技能。傾聽，建設(shè)，避免摩擦。辦作者能夠趨利避害，積極干預(yù)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的潛在摩擦，把麻煩人物導(dǎo)向有利于團(tuán)隊(duì)發(fā)展的正途。他們幫助保持振奮向上的團(tuán)隊(duì)精神，并幫助其他團(tuán)隊(duì)成員積極高效地服務(wù)于團(tuán)隊(duì)。他們的交際技能及言語(yǔ)幽默感是團(tuán)隊(duì)的一筆寶貴財(cái)富。他們是那種富有傾聽技能，善于應(yīng)對(duì)尷尬人尷尬事的角色，往往表現(xiàn)出社會(huì)化的、敏感

5、的、人際取向的角色特征。在困難情況下他們往往會(huì)表現(xiàn)得猶豫不決，如危機(jī)來臨時(shí)。他們不愿采取對(duì)他人會(huì)造成傷害的行動(dòng)。如文檔對(duì)你有用，請(qǐng)下載支持!資源調(diào)查者（ResourceInvestigator）信息者，外交家RI為團(tuán)隊(duì)帶來熱情，外向主動(dòng)，性喜溝通。探索機(jī)會(huì)。構(gòu)建關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。資源調(diào)查者是那種從來不會(huì)待在辦公室里的人，如果他確在辦公室里被發(fā)現(xiàn)，那么他一定又是在電話上忙碌著聯(lián)絡(luò)誰(shuí)。他是那種為團(tuán)隊(duì)不斷探索機(jī)會(huì)和發(fā)展關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的人。資源調(diào)查者是個(gè)談判高手，他能夠輕易獲取到別人的信息和支持，進(jìn)而發(fā)展它們?yōu)榧核?。他們往往表現(xiàn)出社會(huì)化的和熱情洋溢的角色特征，非常適合組織聯(lián)絡(luò)、獲取外部資源等工作。過分樂觀。熱情過

6、后往往興趣全無(wú)。他們往往不會(huì)有原創(chuàng)性的主張和意見。勞心費(fèi)智型角色創(chuàng)新者（Plant）PL為團(tuán)隊(duì)帶來創(chuàng)新，敢想敢干，不拘成規(guī)。解決難題。創(chuàng)新者是專家型意見的提供者，他往往表現(xiàn)出智商高及內(nèi)省等角色特征。他的意見在團(tuán)隊(duì)中往往是首創(chuàng)的且具有支配性。他傾向于采取激進(jìn)的方法手段從根本上解決問題，他是那種“大行不顧細(xì)謹(jǐn)”的人。細(xì)枝末節(jié)往往不在他的視野之內(nèi)。太過執(zhí)拗于一己之見，而不能有效與他人溝通。不拘細(xì)節(jié)又使得他易于陷入與他人的爭(zhēng)論之中。監(jiān)控評(píng)彳S'者(MonitorEvaluator)ME為團(tuán)隊(duì)帶來客觀的評(píng)判，沉穩(wěn)冷靜，遠(yuǎn)見卓識(shí)，具有戰(zhàn)略眼光。視野寬廣，不會(huì)“一葉遮目，不見森林”，能夠在各種方案選擇之間做出準(zhǔn)確判斷。監(jiān)控評(píng)估者是一個(gè)明智的、謹(jǐn)慎的、聰明的人，對(duì)成功具有較低的訴求和期望。監(jiān)控評(píng)估者的貢獻(xiàn)尤其反映在重大決策上，因?yàn)樗麄兡軌驅(qū)Ω鱾溥x方案做出審慎的評(píng)估。監(jiān)控評(píng)估者決不會(huì)感情用事，他們是嚴(yán)肅的思想者，“三思而后行”是他們的一慣作風(fēng)。他們亦會(huì)為自己毫無(wú)偏差的準(zhǔn)確判斷感到驕傲。缺乏鼓舞團(tuán)隊(duì)其他成員的動(dòng)力和能力。易于吹毛求疵，讓團(tuán)隊(duì)其他成員感到厭煩。監(jiān)控評(píng)估者在團(tuán)隊(duì)中往往居于高位。專家(Specialist)SP（由貝爾賓在1988年補(bǔ)充加入。）為團(tuán)隊(duì)帶來特殊技能，一心