如何管理好一個項目

1、如何管理好一個項目一、項目前期的設(shè)計方案階段1、項目前期的技術(shù)方案方面作為項目的具體實施人應該和設(shè)計師、商務部門充分溝通， 明白設(shè)計師的意圖，必須實際到現(xiàn)場進行勘察， 結(jié)合項目現(xiàn)場的 實際狀況，（比如安裝部位、布線方式、控制方式、后期維護可 行性）的特征，燈具安裝部位的施工進展狀況，結(jié)合項目整體的 進度狀況，計算達到設(shè)計意圖的實現(xiàn)方式及所需的時間成本、材料設(shè)備成本及后期維護成本。2、材料設(shè)備的使用量方面我認為必須要結(jié)合現(xiàn)場的實際情況進行使用量盡可能 詳細的計算，給預算部門提供合情合理的建議，盡量的減小 圖紙量和實際量之間的誤差造成的成本增高。主要是線纜及 配套設(shè)備材料方面。3、項目的計劃開始及

2、完成時間工程中因建設(shè)單位具體實施人對照明項目的實際操作方式了解不深，或者領(lǐng)導要求施工單位進場， 對進場時間及進度的要 求不合理，容易造成項目實際進場后不具備施工條件、無可實施的工作面，完成時間延長、時間浪費。我認為我方應利用自己的 專業(yè)性，對項目的實際操作計劃同建設(shè)單位進行充分的溝通，提出自己的專業(yè)合理化建議并得到建設(shè)單位的認可。其實前期進場的工作內(nèi)容主要是根據(jù)土建及裝修進度布設(shè)線管、預留線管、燈位等方面的基礎(chǔ)性工作。如有后期有和燈具一起施工的條件或者 在項目裝修后仍可進行布設(shè)線管施工的條件，將施工時間盡可能的壓縮對質(zhì)量方面來說是減少交叉破壞、降低成品保護時間及內(nèi)容創(chuàng)造有利條件?，F(xiàn)實操作中由于

3、前期工程部門參與的少，對項目實際狀況了解不夠。大多數(shù)是在設(shè)計完成后進行熟悉圖紙， 簽訂合同后才進 場勘察的工作，而進場后將圖紙和實際現(xiàn)場之間的差距進行完善 成了項目經(jīng)理的主要工作內(nèi)容。 但這部分的工作可以通過提前接 入來降低后期實施的難度。二、項目實施階段1、工期計劃方面進場后建設(shè)單位要求提供施工進度計劃，我方則需根據(jù)建設(shè) 單位要求及合同約束，進行施工進度計劃，材料進廠的計劃安排 工作。這些計劃的可實行性就不高， 極易造成施工人員窩工和材 料的長時間閑置。增加資金占用成本及保管成本。2、其它施工單位對我方的影響由于照明工程是建立在土建安裝、 裝修單位完成的成品上進 行的，而土建、裝修單位的進度則影響我方的進度計劃隨之進行 改變。我方對進度的控制嚴重依賴相關(guān)單位的進展情況。同時燈具載體（外立面、地面等）如發(fā)生方案變更我方則相應的需進行 技術(shù)方案的變更以適應新的環(huán)境。 這部分變更造成的實際照明效 果同原設(shè)計效果不一致、返工成本增加、燈具增加或者減少對工 程造價的影響是建設(shè)單位具體實施人和我方項目經(jīng)理矛盾爭議 的集中點。建設(shè)單位領(lǐng)導提出的意見我方項目經(jīng)理的溝通、影響能力不足，需要商務部門和技術(shù)部門進行及時的跟進協(xié)調(diào)。這樣的情況是項目經(jīng)理單打獨斗無法達到我方的目的，尺度不好把握，那些方面可以讓步