班組長現(xiàn)場管理培訓.

1、主要內容主要內容為何做企業(yè)培訓為何做企業(yè)培訓1、培訓是員工的福利。、培訓是員工的福利。2、培訓可以提升員工的技能和素質。、培訓可以提升員工的技能和素質。3、培訓是企業(yè)發(fā)展的動力。、培訓是企業(yè)發(fā)展的動力。班組長的角色班組長的角色-現(xiàn)場經營的監(jiān)督者現(xiàn)場經營的監(jiān)督者 第一章第一章 現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理現(xiàn)場指的是什么？現(xiàn)場指的是什么？第一章第一章 現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理人人設備設備物物生產系統(tǒng)生產系統(tǒng)現(xiàn)場管理產品產品/服務服務工藝工藝輸入過程輸出現(xiàn)場的任務現(xiàn)場的任務 任務的完成任務的完成 賺錢的改善賺錢的改善 培養(yǎng)人才培養(yǎng)人才第一章第一章 現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理動作作設定四原則動作作設定四原則OJT教育教育改善的四個

2、著眼點改善的四個著眼點班長的基本要求：班長的基本要求：1、熟習、掌握班內全部作業(yè)。、熟習、掌握班內全部作業(yè)。2、必要的現(xiàn)場管理知識。、必要的現(xiàn)場管理知識。第一章第一章 現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理）標準作業(yè)是什么標準作業(yè)是什么? ? 標準作業(yè)及其必要性標準作業(yè)及其必要性）為何需要標準作業(yè)為何需要標準作業(yè)?第一章第一章 現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理為什么需要標準作業(yè)書？為什么需要標準作業(yè)書？ 標準作業(yè)書在編制時排除浪費、不穩(wěn)定、勉強，能夠安全、標準作業(yè)書在編制時排除浪費、不穩(wěn)定、勉強，能夠安全、輕松、盡快、準確、并有效率得工作的作業(yè)方法，是目前最輕松、盡快、準確、并有效率得工作的作業(yè)方法，是目前最好的作業(yè)方法（好的作業(yè)

3、方法（可以確保員工安全、快速、輕松的工作）可以確保員工安全、快速、輕松的工作）。具體說具體說班共同的作業(yè)方法。班共同的作業(yè)方法。給予指導、訓練后誰都能達到一定水平的作業(yè)方法，并給予指導、訓練后誰都能達到一定水平的作業(yè)方法，并且產品質量穩(wěn)定（一樣）。且產品質量穩(wěn)定（一樣）。不只是新人，老練的人也要遵守的作業(yè)方法。不只是新人，老練的人也要遵守的作業(yè)方法。什么是標準作業(yè)？什么是標準作業(yè)？ 能夠確保按目標（計劃）的質量、交貨、成本，并且能確保能夠確保按目標（計劃）的質量、交貨、成本，并且能確保安全的最好作業(yè)方法。安全的最好作業(yè)方法。標準作業(yè)四要素:1、作業(yè)步驟。 4、標準庫存。2、作業(yè)時間。3、作業(yè)要

4、點。第一章第一章 現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理設定作業(yè)指導書的種類設定作業(yè)指導書的種類作業(yè)指導書作業(yè)指導書（分解分解）按一定的節(jié)奏，把同樣動作、在同樣時間內重復的作業(yè)按一定的節(jié)奏，把同樣動作、在同樣時間內重復的作業(yè)作業(yè)指導書作業(yè)指導書（順序順序）沒有指定細細的動作也能夠獲得同樣結果的工作沒有指定細細的動作也能夠獲得同樣結果的工作作業(yè)指導書作業(yè)指導書（編成編成）根據(jù)作業(yè)編成并適合于生產節(jié)拍的一個人的作業(yè)程序根據(jù)作業(yè)編成并適合于生產節(jié)拍的一個人的作業(yè)程序 作業(yè)量明確的循環(huán)性作業(yè)作業(yè)量明確的循環(huán)性作業(yè)作業(yè)指導書作業(yè)指導書 ( (配合配合）以人的手工作業(yè)與使用設備的自動作業(yè)配合的作業(yè)以人的手工作業(yè)與使用設備的自動

5、作業(yè)配合的作業(yè)作業(yè)指導書作業(yè)指導書（流程流程）因是非定型的作業(yè)，有各種各樣的開展方法，并在程序里要因是非定型的作業(yè)，有各種各樣的開展方法，并在程序里要 穿插判斷而進行，需要考慮最好的開展方法的作業(yè)穿插判斷而進行，需要考慮最好的開展方法的作業(yè)第一章第一章 現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理設定作業(yè)指導書的方法設定作業(yè)指導書的方法 設定的程序設定的程序 分解現(xiàn)狀的作業(yè)分解現(xiàn)狀的作業(yè)設定最好的方法設定最好的方法確認確認實際作，詳細寫下來作業(yè)程序實際作，詳細寫下來作業(yè)程序根據(jù)分解結果，重新研究根據(jù)分解結果，重新研究 、改善動作、改善動作 排除浪費排除浪費 不穩(wěn)定不穩(wěn)定 勉強勉強 動動作作經濟經濟的的4個原個原則則按照做

6、好的分解實際作，如有不良就修正按照做好的分解實際作，如有不良就修正誰都不會錯而可以指導，總結分解項目誰都不會錯而可以指導，總結分解項目按照做好的階段實際作按照做好的階段實際作,如有不良就修正如有不良就修正取出主要階段、要點取出主要階段、要點確認確認制作作業(yè)指導書制作作業(yè)指導書第一章第一章 現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理工作時的動作分解練習工作時的動作分解練習道具：道具： 為什么要進行工作的動作分解？將一單位作業(yè)為什么要進行工作的動作分解？將一單位作業(yè)(以零件以零件作業(yè)為單位為單位)的動作前后的動作前后順序詳細分解的，在謀求作業(yè)的標準化指導時最基礎的工作。順序詳細分解的，在謀求作業(yè)的標準化指導時最基礎的工作。

7、適用范圍：按一定的節(jié)奏，把同樣動作、在同樣時間內重復的作業(yè)按一定的節(jié)奏，把同樣動作、在同樣時間內重復的作業(yè)對比較細的動作可以標準化，并在日常作業(yè)當中以分秒為單位管理的作業(yè)對比較細的動作可以標準化，并在日常作業(yè)當中以分秒為單位管理的作業(yè)需要對比較細的動作標準化，不然不好指導的作業(yè)需要對比較細的動作標準化，不然不好指導的作業(yè)統(tǒng)一的表達方法！統(tǒng)一的表達方法！練習（練習（120120分鐘）分鐘）第一章第一章 現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理成果發(fā)表成果發(fā)表第二章第二章 工作崗位管理工作崗位管理工作時間構成工作時間構成（一個人的例子）（一個人的例子）出勤時間（8小時）工作時間非工作時間標準時間損耗時間(間接時間）早晚會

8、休息 會議等(臨時項目)上廁所、喝水、等基準時間工序時間作業(yè)熟練性損耗品質不良故障待工其他條件差異目標時間損失時間損失時間浪費時間要通過浪費時間要通過改善減少改善減少1庫存4加工2搬運3檢查返修6設備 7等待5動作第二章第二章 工作崗位管理工作崗位管理生產中有哪些浪費？生產中有哪些浪費？第二章第二章 工作崗位管理工作崗位管理作業(yè)內容劃分的方法作業(yè)內容劃分的方法1、以完成一定作業(yè)量。2、以一個部品為作業(yè)量。3、以設備為中心劃分作業(yè)。（個人維護的5S區(qū)域也要明確，包含標準） 三不原則過手責任一手制第二章第二章 工作崗位管理工作崗位管理班組生產管理1 1、品質、品質 管理指標：返修率、報廢率、不良流

9、出率（下工序和市場）2 2、成本、成本 管理指標：單件生產工時、能耗、輔料消耗、材料利用率3 3、交貨（時間）、交貨（時間） 管理指標：日生產計劃達成度、每小時生產件數(shù)、停線時間遞減4 4、安全、安全 管理指標：人員傷害“0”、事故隱患改善件數(shù)5、士氣、士氣 管理指標：員工技能訓練計劃、員工輪崗計劃、改善6、其它 設備稼動率、表揚與批評等第二章第二章 工作崗位管理工作崗位管理班組生產管理的目視化第二章第二章 工作崗位管理工作崗位管理人員計劃 1）人員計算方法人員數(shù)量=單件工時*生產臺數(shù)出勤時間*出勤率例：單件工時目標為5.0H/臺，日生產臺數(shù)為200臺/單班，日出勤時間為8H/日，請問該班需要

10、多少人作業(yè)人員？生產臺數(shù)內的單人出勤時間 小時:如 生產臺數(shù)為500臺/8小時則 出勤時間即為 8小時/人單件工時=人數(shù)*出勤時間生產數(shù)量第二章第二章 工作崗位管理工作崗位管理生產節(jié)拍制定1)一個流單線生產負荷時間-停止時間產量節(jié)拍=負荷時間*綜合稼動率產量節(jié)拍=或備注:1、一般情況下,綜合稼動率按90%計（即實際作業(yè)時間：480分/單班*90%）. 2、負荷時間即正常的上班時間（一般情況下480分鐘/單班） 3、節(jié)拍盡量保持穩(wěn)定，可以適當調整出勤時間和生產體制來應對產量的微量變動節(jié)拍節(jié)拍:每生產一個零件每生產一個零件(部品部品)的時間的時間.第二章第二章 工作崗位管理工作崗位管理生產線時間設

11、定4004204804504305104403804100100200300400500600員工1員工2員工3員工4員工5員工6員工7員工8員工9440440440440440440440440440300320340360380400420440460480員工1員工2員工3員工4員工5員工6員工7員工8員工9480分分個別崗位充實度過個別崗位充實度過高，需加班對應高，需加班對應個別崗位充個別崗位充實度過低實度過低100%100%100%100%100%100%100%100%40%0%20%40%60%80%100%員工1員工2員工3員工4員工5員工6員工7員工8員工91。每個人工作時間

12、一樣。每個人工作時間一樣2。將多的空時間集中到一個人身上。將多的空時間集中到一個人身上。作業(yè)充實度作業(yè)充實度= =實際作業(yè)時間實際作業(yè)時間/ /節(jié)拍，衡量目前狀況下的充實度節(jié)拍，衡量目前狀況下的充實度100%作業(yè)充實度作業(yè)充實度作業(yè)時間作業(yè)時間第二章第二章 工作崗位管理工作崗位管理原則原則 1等待的工序，前后集中化原則等待的工序，前后集中化原則原則原則 2FR轉為轉為RR的原則的原則原則原則 3作業(yè)部位一人集中化的原則作業(yè)部位一人集中化的原則原則原則 4一個零件一人完成的原則一個零件一人完成的原則原則原則 5車型間裝配零件統(tǒng)一的原則車型間裝配零件統(tǒng)一的原則原則原則 6里外作業(yè)一人負責的原則里外

13、作業(yè)一人負責的原則原則原則 7左右對稱作業(yè)者在同一區(qū)的原則左右對稱作業(yè)者在同一區(qū)的原則原則原則 8工具通用化原則工具通用化原則原則原則 9同一總成作業(yè)不連續(xù)的原則同一總成作業(yè)不連續(xù)的原則原則原則 10調整作業(yè)者不連續(xù)的原則調整作業(yè)者不連續(xù)的原則原則原則 11困難作業(yè)者不連續(xù)的原則困難作業(yè)者不連續(xù)的原則原則原則 12重體力、微細作業(yè)，分割的原則重體力、微細作業(yè)，分割的原則作業(yè)內容調整的原則第二章第二章 工作崗位管理工作崗位管理5S維護案例維護案例第三章第三章 看板管理看板管理看板管理的作用看板管理的作用: :1 1、信息資源共享、信息資源共享 看板在展示了管理信息的同時，也使得管理過程和結果眾人

14、皆知，因而，這是一種公開化的管理，所有管理信息被透明化了，成為人們共享的資源。2 2、促成統(tǒng)一意識、促成統(tǒng)一意識 生產現(xiàn)場人多事雜，人員的心態(tài)和素質各不一致，而當通過看板傳遞信息時，由于既快又準確，不僅可以防止遺漏，加深人員工的理解，還可以杜絕偏導信息。無形之中使員工達成一致意見。3 3、宣傳與鞭策、宣傳與鞭策 看板上的信息在員工之間不斷門交流，形成了宣傳作用。對于不好的事情，可以增加責任意識，在工作中會努力提升自己。4 4、倡導公平、全員參與，提高士氣、倡導公平、全員參與，提高士氣每位員工的技能、作業(yè)情況也可利用看板進行展示，使每位員工知道自己的位置。5 5、美化現(xiàn)場、美化現(xiàn)場第三章第三章

15、看板管理看板管理看板管理的特點看板管理的特點: :1 1、最直接、最直接 國為看板會把相關信息內容直接展示出來，所以，給人的感覺是：一是一，二是二，不拐彎抹角，非常直截了當。2 2、最方便、最方便 在運用看板管理時，只要展示出信息就可以了，而其他人也只需看一下，就可以了解，感覺很方便，這使得大家都可以不受時間限制去處理問題，自行安排時間閱讀，省去了一些麻煩。3 3、最實用、最實用 看板管理投資小，效果立竿見影，而且人人可以實施，人人可以使用。是一種投入少，效果好的信息內部傳播工具。4 4、不易保存、不易保存因為掛在現(xiàn)場，不可避免的會產生損壞情況，所以，對于重要資料要單獨保存。第三章第三章 看板管理看板管理可以利用看板管理的內容可以利用看板管理的內容: :1 1、品質、品質 生產中的返修率、報廢率、不良問題點的管理等。2 2、成本、成