如何培養(yǎng)員工創(chuàng)新能力

1、如何培養(yǎng)創(chuàng)新能力創(chuàng)新能力是國(guó)家和民族持續(xù)進(jìn)步的不竭動(dòng)力，更是企業(yè) 核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉。具有創(chuàng)新精神的員工能夠時(shí)刻保持敏銳 的商業(yè)嗅覺，推出新產(chǎn)品和新服務(wù)，為企業(yè)爭(zhēng)得先機(jī)，是企 業(yè)寶貴的無形資產(chǎn)和人力資本。創(chuàng)新型員工既具有先天的潛 在特質(zhì)，又同樣需要后天的培養(yǎng)，需要企業(yè)營(yíng)造一個(gè)樂于學(xué) 習(xí)、善于學(xué)習(xí)的良好氛圍。一、企業(yè)文化的建設(shè)員工在企業(yè)中工作和成長(zhǎng)，要讓員工主動(dòng)創(chuàng)新，樂于創(chuàng) 新就要在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造一種尊重知識(shí)，推崇創(chuàng)新的企業(yè)文 化。從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的角度來講，可以強(qiáng)調(diào)人才，尤其是創(chuàng)新型 員工對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。對(duì)為企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)的創(chuàng)新型 人才給予公開的表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。管理層可以以身作則，不斷學(xué) 習(xí)，關(guān)注企業(yè)

2、所在領(lǐng)域的技術(shù)進(jìn)步，鼓勵(lì)員工共同學(xué)習(xí)，相 互交流，打造一個(gè)學(xué)習(xí)型企業(yè)。另外，管理者還應(yīng)該著眼于 企業(yè)人際環(huán)境的優(yōu)化。因?yàn)橹挥性谳p松愉悅的工作環(huán)境中， 員工才有更多的時(shí)間和情緒去鉆研業(yè)務(wù)，才有更大的勇氣去 探尋知識(shí)。二、員工能力的培訓(xùn)針對(duì)創(chuàng)新能力的培訓(xùn)既要面向剛剛?cè)肼毜男聠T工，也要 面向有多年工作經(jīng)驗(yàn)的老員工。企業(yè)對(duì)員工提供針對(duì)本企業(yè) 專業(yè)知識(shí)和技能的培訓(xùn)能更有效的培養(yǎng)出能為企業(yè)所用的 創(chuàng)新人才。用學(xué)習(xí)、講座、視頻等方式讓員工了解當(dāng)前先進(jìn) 的技術(shù)和理念，定期組織適當(dāng)?shù)母?jìng)賽活動(dòng)，鞏固學(xué)習(xí)成果， 及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。除此之外，企業(yè)還可以考慮組織一系列有針 對(duì)性的訓(xùn)練，例如戶外拓展訓(xùn)練，包括一些富有挑戰(zhàn)性的

3、體 育運(yùn)動(dòng)。在鍛煉過程中，為員工提供一種困境，要求員工找 到最佳的解決方案。這種體驗(yàn)，可使得員工認(rèn)識(shí)自我，改變 墨守成規(guī)的行為方式，培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)。除了這兩種訓(xùn)練外， 還可以通過角色扮演、案例研究、行為示范等方法給員工提 供更多有助于激發(fā)創(chuàng)新能力的實(shí)踐機(jī)會(huì)。三、員工行為的激勵(lì)要讓員工長(zhǎng)期持久的保持學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的精神，除了鼓勵(lì) 和引導(dǎo)，合理的制度激勵(lì)也是必不可少的一環(huán)。在員工的物 質(zhì)待遇上，要把其創(chuàng)新成果與工資獎(jiǎng)金水平掛鉤，對(duì)員工的 合理化創(chuàng)新予以重獎(jiǎng)，同時(shí)與員工的績(jī)效考核緊密聯(lián)系，優(yōu) 秀者將享受到晉升的待遇，為創(chuàng)新型員工提供一個(gè)廣闊的職 業(yè)發(fā)展空間。在精神層面上，管理層要重視與員工的溝通和 交流，給員工提供表達(dá)自己觀點(diǎn)和想法的機(jī)會(huì)并合理地采納 員工的意見和建議。讓員工切身感受到自己的新思想能引起 公司的重視，能得到公司的歡迎和為公司帶來效益。即使建 議被最終拒絕，也是在公司廣泛征求民意，全面探討、認(rèn)真 考慮的基礎(chǔ)之上的， 而不是被忽視或盲目輕率地拒絕。員工才有激情創(chuàng)新，創(chuàng)新思維才能真正活躍起來。另外，從 組織制度的角度來講，創(chuàng)新型企業(yè)的管理層級(jí)應(yīng)該相對(duì)較 少，便于上下級(jí)的隨時(shí)溝通，而且管理者應(yīng)當(dāng)適當(dāng)?shù)氖跈?quán)， 讓更多的員工參與企業(yè)決策，從而關(guān)注企業(yè)發(fā)展，調(diào)動(dòng)他們 的積極性，主動(dòng)為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。創(chuàng)新型員工的誕生需要員工本身和組織的共同努力。作 為企業(yè)管理者應(yīng)該認(rèn)識(shí)到