精品資料（2021-2022年收藏）聚通元服裝貿(mào)易有限公司管理會(huì)計(jì)應(yīng)用問(wèn)題與對(duì)策研究

1、北京聯(lián)合大學(xué) 畢業(yè)論文 引 言1.1研究背景隨著全球化的進(jìn)一步發(fā)展，國(guó)內(nèi)外的聯(lián)系日益密切，傳統(tǒng)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)形態(tài)逐漸知識(shí)經(jīng)濟(jì)所取代?？茖W(xué)技術(shù)以及信息化的廣泛應(yīng)用使得全球經(jīng)濟(jì)更加迅猛發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也更加激烈，因此，為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)，企業(yè)管理在多方面進(jìn)行改革和創(chuàng)新，管理會(huì)計(jì)的方法作為提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率的重要科學(xué)方法，逐漸被國(guó)內(nèi)外企業(yè)所采用。管理會(huì)計(jì)的提出最早源于西方泰勒的科學(xué)管理理論，之后隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在國(guó)外的企業(yè)中得到了推廣和運(yùn)用以及發(fā)展。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的主要職能是為企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理提供科學(xué)的數(shù)據(jù)，為其進(jìn)行最優(yōu)的經(jīng)營(yíng)決策以及最高的經(jīng)濟(jì)效率提供有用的信息。我國(guó)管理會(huì)計(jì)的引進(jìn)

2、是伴隨著我國(guó)的改革開(kāi)放而開(kāi)始的。從引入西方管理會(huì)計(jì)的基本框架到現(xiàn)在已經(jīng)有了近三十年的歷史，在廣大會(huì)計(jì)理論與實(shí)務(wù)工作者的共同努力下，不論是在理論研究方面還是在實(shí)踐應(yīng)用方面都取得了一定的研究成果。但是，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等其他學(xué)科相比，管理會(huì)計(jì)的理論研究體系不盡完善，管理會(huì)計(jì)在實(shí)務(wù)中的運(yùn)用具有很大的局限性，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中仍未得到廣泛的重視和應(yīng)用，因此管理會(huì)計(jì)的廣泛應(yīng)用任重道遠(yuǎn)。1.3國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀1.3.1國(guó)外研究情況關(guān)于西方管理會(huì)計(jì)的發(fā)展演變，我們可以根據(jù)國(guó)際會(huì)計(jì)師聯(lián)合會(huì)（International Federation of Accountants,1998）的經(jīng)典描述，以及國(guó)內(nèi)學(xué)者（胡玉明，2

3、004）對(duì)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的深刻剖析，將管理會(huì)計(jì)的發(fā)展分為以下四個(gè)階段：（1）效率為主的管理會(huì)計(jì)階段（20世紀(jì)初到50年代）。在這個(gè)時(shí)期，主要表現(xiàn)為泰羅科學(xué)管理理論與會(huì)計(jì)開(kāi)始結(jié)合， 基本標(biāo)志是科學(xué)管理理論在實(shí)踐上的廣泛應(yīng)用。這個(gè)時(shí)期，管理會(huì)計(jì)的主要功能在于確定產(chǎn)品的成本，于是出現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)，比如標(biāo)準(zhǔn)成本法、預(yù)算控制、差異分析等，也就是管理會(huì)計(jì)的雛形。（2）效益為主的管理會(huì)計(jì)階段（20世紀(jì)5080年代）。在這個(gè)時(shí)期，隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，泰羅的科學(xué)管理學(xué)說(shuō)逐漸被現(xiàn)代管理思想所取代?，F(xiàn)代管理思想促進(jìn)了管理會(huì)計(jì)的快速發(fā)展，尤其是在美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)（AAA）的促進(jìn)下，一些管理會(huì)計(jì)的方法比如：標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)

4、算、預(yù)算管理、盈虧臨界點(diǎn)分析、差量分析、邊際分析等方法體系日漸成熟和完善，之后的“決策會(huì)計(jì)”和“業(yè)績(jī)會(huì)計(jì)”更加豐富了管理會(huì)計(jì)理論方法體系。在管理會(huì)計(jì)實(shí)踐中，企業(yè)由單純的追求“效率”向追求“效益”轉(zhuǎn)變。（3）管理會(huì)計(jì)反思時(shí)代（20世紀(jì)80年代）。這個(gè)時(shí)期可以稱(chēng)為管理會(huì)計(jì)的反思時(shí)期，20世紀(jì)80年代，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展將我們的時(shí)代推向了一個(gè)信息化的時(shí)代，隨著“信息經(jīng)濟(jì)學(xué)”和“代理理論”的引入，管理會(huì)計(jì)理論取得了新的發(fā)展。托馬斯·H·約翰遜等創(chuàng)新學(xué)派學(xué)者從理論、實(shí)踐等方面對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行了革命性的創(chuàng)新，比如相關(guān)性消失- 管理會(huì)計(jì)的興衰，這標(biāo)志著管理會(huì)計(jì)理論體系達(dá)到了一個(gè)新的高度。在這個(gè)

5、時(shí)期出現(xiàn)了以“作業(yè)”為核心的管理會(huì)計(jì)理論以及以“價(jià)值”為核心的管理會(huì)計(jì)理論。（4）管理會(huì)計(jì)的主題轉(zhuǎn)變時(shí)代（20世紀(jì)90年代）。在這個(gè)時(shí)期，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，管理會(huì)計(jì)的環(huán)境也不斷發(fā)生變化，管理會(huì)計(jì)的研究的重點(diǎn)也逐步從企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值增值轉(zhuǎn)向適應(yīng)企業(yè)外部環(huán)境及企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃上轉(zhuǎn)變，因此，這個(gè)時(shí)期就被稱(chēng)為：研究主題的轉(zhuǎn)變期。在這一時(shí)期，以經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）和平衡記分卡為代表的管理會(huì)計(jì)工具與體系促進(jìn)了管理會(huì)計(jì)體系的進(jìn)一步發(fā)展和完善，管理會(huì)計(jì)與戰(zhàn)略管理也達(dá)到了高度的融合。1.3.2國(guó)內(nèi)研究情況在我國(guó)，管理會(huì)計(jì)理論體系的建設(shè)基本上是通過(guò)學(xué)習(xí)和借鑒西方的先進(jìn)的研究成果完成的。我國(guó)管理會(huì)計(jì)的理論研究大致可以

6、分為三個(gè)階段：第一，七十年代末八十年代初，我國(guó)的學(xué)術(shù)界主要是引進(jìn)和學(xué)習(xí)西方的管理會(huì)計(jì)，其中具有代表性的是會(huì)計(jì)學(xué)大師楊時(shí)展教授的從管理會(huì)計(jì)看近三十年西方國(guó)家會(huì)計(jì)科學(xué)的演變，余緒纓教授的現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)中幾個(gè)基本理論問(wèn)題的探索等對(duì)中國(guó)引進(jìn)西方管理會(huì)計(jì)起到了重要的推動(dòng)作用；第二，八十年代中后期，學(xué)者們主要討論了管理會(huì)計(jì)在中國(guó)企業(yè)的應(yīng)用問(wèn)題，具有代表性的有楊繼良教授的關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)成本的幾個(gè)問(wèn)題等；第三，九十年代之后中國(guó)的管理會(huì)計(jì)進(jìn)入了反思與提升階段，1990年會(huì)計(jì)學(xué)家李天民教授提出了要建立具有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)理論與方法體系的觀點(diǎn)，2014年11月財(cái)政部發(fā)布了全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)（征求意見(jiàn)稿），

7、它標(biāo)志著中國(guó)管理會(huì)計(jì)開(kāi)始向規(guī)范化、科學(xué)化的道路上推進(jìn)，并為高水平本土化的管理會(huì)計(jì)研究指明了方向。關(guān)于管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用方面，我國(guó)管理會(huì)計(jì)學(xué)界對(duì)國(guó)外先進(jìn)管理會(huì)計(jì)方法進(jìn)行了“本土化”改進(jìn)，而且，我國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)界還引進(jìn)了人力資源管理會(huì)計(jì)、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)等，在企業(yè)的實(shí)踐中取得了較好的效果。雖然說(shuō)管理會(huì)計(jì)在我國(guó)已經(jīng)有了迅速的發(fā)展，但是我國(guó)的管理會(huì)計(jì)不論是在理論上還是在實(shí)踐上，與西方國(guó)家還是有很大的差距的。本文通過(guò)對(duì)聚通元服裝貿(mào)易有限公司（本文簡(jiǎn)稱(chēng)聚通元）的相關(guān)數(shù)據(jù)以及相關(guān)資料進(jìn)行調(diào)查和分析，發(fā)現(xiàn)該公司管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用過(guò)程中存在的問(wèn)題，為改善該公司管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用提供可行性方案。與此同時(shí)，通過(guò)對(duì)管理會(huì)計(jì)在聚通元服裝貿(mào)易

8、有限公司的應(yīng)用問(wèn)題分析從而為其他中小企業(yè)構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系提供參考。1 管理會(huì)計(jì)理論概述1.1 管理會(huì)計(jì)概念雖說(shuō)管理會(huì)計(jì)迄今為止已經(jīng)有六十多年的歷史，但是對(duì)于管理會(huì)計(jì)的概念仍未有統(tǒng)一的定義，有的認(rèn)為，管理會(huì)計(jì)是及時(shí)地向企業(yè)內(nèi)部提供管理資料的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)或經(jīng)理會(huì)計(jì)；有的認(rèn)為，管理會(huì)計(jì)就是向企業(yè)管理者提供管理信息的會(huì)計(jì)的一個(gè)分支；有的認(rèn)為，管理會(huì)計(jì)就是經(jīng)營(yíng)決策會(huì)計(jì)。筆者認(rèn)為，不論對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行怎樣的定義，都應(yīng)該有以下基本認(rèn)識(shí)：首先，管理會(huì)計(jì)在本質(zhì)上就是將管理學(xué)與會(huì)計(jì)相融合的一門(mén)學(xué)科，通過(guò)借助會(huì)計(jì)信息實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的目的；其次，它是現(xiàn)代會(huì)計(jì)中一個(gè)新的分支，標(biāo)志著會(huì)計(jì)發(fā)展的新階段；再次，它拓展了會(huì)計(jì)的職能

9、，具有決策、計(jì)劃、控制和評(píng)價(jià)的功能，更加側(cè)重于經(jīng)濟(jì)分析和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程的控制；最后，它的目標(biāo)是確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)最佳的經(jīng)濟(jì)效益。從上述對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，筆者將管理會(huì)計(jì)歸納為：管理會(huì)計(jì)是指在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)為實(shí)現(xiàn)最佳的經(jīng)濟(jì)效益，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行深加工和再處理，實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)過(guò)程的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制、責(zé)任考核評(píng)價(jià)等職能的一個(gè)現(xiàn)代會(huì)計(jì)分支。 2.2管理會(huì)計(jì)的方法管理會(huì)計(jì)方法也稱(chēng)為管理會(huì)計(jì)工具，管理會(huì)計(jì)在不同的領(lǐng)域有著各自相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)方法。2.2.1成本管理領(lǐng)域成本管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，企業(yè)的研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售的過(guò)程都會(huì)發(fā)生成本費(fèi)用，成本管理貫穿著企業(yè)全部的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。關(guān)于成本管理方面的

10、方法主要有成本性態(tài)分析法、作業(yè)成本法（ABC法）、目標(biāo)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、變動(dòng)成本法、本量利分析法等。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中比較常用的有變動(dòng)成本法和本量利分析法。變動(dòng)成本法又稱(chēng)直接成本計(jì)算法，是指企業(yè)在產(chǎn)品成本的計(jì)算中，以成本性態(tài)分析為前提，將產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中耗費(fèi)的直接材料、直接人工以及變動(dòng)制造費(fèi)用作為產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容，而將固定制造費(fèi)用以及非生產(chǎn)成本計(jì)入期間費(fèi)用。變動(dòng)成本法能夠提供科學(xué)反映成本與業(yè)務(wù)量、利潤(rùn)與銷(xiāo)量之間變化規(guī)律的信息，因而有利于企業(yè)加強(qiáng)成本管理。本量利分析法是對(duì)成本、產(chǎn)量（或銷(xiāo)售量）、利潤(rùn)之間關(guān)系進(jìn)行分析的一種簡(jiǎn)稱(chēng)，也叫CVP分析，是一種在成本性態(tài)和變動(dòng)成本計(jì)算的基礎(chǔ)上進(jìn)行的分

11、析方法。本量利分析內(nèi)容包括：保本點(diǎn)、保利點(diǎn)、邊際貢獻(xiàn)、安全邊際分析等。目前本量利分析法的應(yīng)用不論在西方還是我國(guó)都十分廣泛。2.2.2預(yù)算管理領(lǐng)域管理會(huì)計(jì)在預(yù)算管理領(lǐng)域的方法是全面預(yù)算管理。全面預(yù)算管理是現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)應(yīng)用最廣泛、最重要的工具之一，它是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全面預(yù)算，用數(shù)量形式集中而系統(tǒng)地反映企業(yè)在未來(lái)一定期間內(nèi)全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其成果。全面預(yù)算的特點(diǎn)是根據(jù)“已銷(xiāo)定產(chǎn)”的原則進(jìn)行編制即以銷(xiāo)售預(yù)算為中心，與銷(xiāo)售預(yù)算、成本費(fèi)用預(yù)算、及資本預(yù)算相互配合、協(xié)調(diào)平衡。企業(yè)編制全面預(yù)算概括起來(lái)有三點(diǎn)作用：第一，它能夠使企業(yè)明確經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，控制經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)；第二，全面預(yù)算管理有利于溝通協(xié)調(diào)企

12、業(yè)各職能部門(mén)的工作；第三，全面預(yù)算管理有利于評(píng)價(jià)企業(yè)工作成績(jī)。全面預(yù)算編制過(guò)程中常用的方法有零基預(yù)算、彈性預(yù)算、概率預(yù)算和滾動(dòng)預(yù)算。在上述三種編制預(yù)算方法中，滾動(dòng)預(yù)算是一種比較現(xiàn)代、科學(xué)的一種預(yù)算方法。滾動(dòng)預(yù)算能夠使企業(yè)管理人員有長(zhǎng)遠(yuǎn)的計(jì)劃，考慮和規(guī)劃企業(yè)在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。采用滾動(dòng)預(yù)算有利于企業(yè)對(duì)預(yù)算資料進(jìn)行經(jīng)常性分析，根據(jù)預(yù)算的執(zhí)行情況對(duì)未來(lái)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不斷進(jìn)行調(diào)整，充分發(fā)揮了預(yù)算的監(jiān)督指導(dǎo)作用。2.2.3責(zé)任會(huì)計(jì)領(lǐng)域責(zé)任會(huì)計(jì)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的組成部分，也是管理會(huì)計(jì)的組成部分，責(zé)任會(huì)計(jì)是通過(guò)在企業(yè)內(nèi)部建立若干責(zé)任中心，對(duì)各責(zé)任中心進(jìn)行規(guī)劃與控制，達(dá)到業(yè)績(jī)考核和評(píng)價(jià)的目的。在責(zé)任會(huì)計(jì)中

13、最重要的就是績(jī)效考評(píng)，績(jī)效考評(píng)也就是企業(yè)績(jī)效考核，是指企業(yè)根據(jù)責(zé)任報(bào)告，對(duì)各責(zé)任中心業(yè)績(jī)進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)預(yù)算與實(shí)際中存在偏差，進(jìn)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，以期達(dá)到經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的考核管理活動(dòng)?，F(xiàn)代績(jī)效評(píng)價(jià)的方法主要有經(jīng)濟(jì)增加值法（EVA）、平衡記分卡（BSC）、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法（KPI）和標(biāo)桿分析法。其中，平衡記分卡是現(xiàn)代企業(yè)比較倡導(dǎo)的一種績(jī)效考評(píng)方法，該方法是由美國(guó)哈佛商學(xué)院教授Robert Kaplan與諾朗頓研究院的執(zhí)行長(zhǎng)David Norton共同提出并倡導(dǎo)的，其核心思想是以財(cái)務(wù)為核心，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)與財(cái)務(wù)目標(biāo)的相結(jié)合。該方法從財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)角度出發(fā)，綜合衡量、評(píng)價(jià)企業(yè)的績(jī)效，改變

14、了傳統(tǒng)企業(yè)只關(guān)注財(cái)務(wù)指標(biāo)的考核體系的缺陷。2.3企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中重要性管門(mén)理會(huì)計(jì)是一門(mén)務(wù)實(shí)的學(xué)科。其理論研究、發(fā)展創(chuàng)新都離不開(kāi)具體企業(yè)管理實(shí)踐所提供的土壤；與此同時(shí)，任何一種對(duì)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐的科學(xué)總結(jié)及精心提煉都有可能產(chǎn)生新的理論范式和研究框架并指導(dǎo)于實(shí)踐。2014年11月，財(cái)政部印發(fā)了關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)，意見(jiàn)明確提出要全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)，這將管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)提到了一定的高度。自管理會(huì)計(jì)傳入中國(guó)三十多年來(lái)，在廣大理論以及實(shí)務(wù)工作者的共同努力下，管理會(huì)計(jì)有了新的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)三十多年來(lái)的發(fā)展也為它在企業(yè)中的應(yīng)用打下了良好的基礎(chǔ)，人才素質(zhì)的提升更為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用架起了

15、結(jié)實(shí)的橋梁。在當(dāng)今充滿(mǎn)機(jī)遇與挑戰(zhàn)的環(huán)境下，以企業(yè)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用為出發(fā)點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中所存在的問(wèn)題，并尋求相應(yīng)的對(duì)策對(duì)于我們來(lái)說(shuō)都是十分必要而且是迫切的。關(guān)于企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用問(wèn)題的對(duì)策研究，筆者選擇以聚通元服裝貿(mào)易有限公司為例。聚通元服裝貿(mào)易有限公司是一家主營(yíng)服裝批發(fā)與貿(mào)易同時(shí)兼營(yíng)皮革加工制造的民營(yíng)企業(yè)，企業(yè)規(guī)模為300-500人，注冊(cè)資本為100萬(wàn)元。2012年聚通元服裝貿(mào)易有限公司由于管理的需要，開(kāi)始正是施行和運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，因此，該公司的管理會(huì)計(jì)水平仍停留在起步階段。該公司設(shè)置了管理會(huì)計(jì)崗位，管理會(huì)計(jì)部門(mén)由主管費(fèi)用的副總領(lǐng)導(dǎo)，并設(shè)有專(zhuān)門(mén)的管理會(huì)計(jì)經(jīng)理負(fù)責(zé)相關(guān)的管理會(huì)計(jì)工作。2.聚

16、通元服裝貿(mào)易有限公司情況2.1聚通元服裝貿(mào)易有限公司簡(jiǎn)介聚通元服裝貿(mào)易有限公司成立于2009年，注冊(cè)資本為100萬(wàn)元，企業(yè)規(guī)模為300-500人，是一家主營(yíng)服裝批發(fā)與貿(mào)易同時(shí)兼營(yíng)皮革加工制造的民營(yíng)企業(yè)。主營(yíng)產(chǎn)品有潮流男女裝、羽絨服飾、皮衣夾克等，其中，該公司的皮衣夾克以及皮草等在當(dāng)?shù)叵碛惺⒆u(yù)，工作區(qū)域涉及山西、內(nèi)蒙古、河北、北京等地，上一年度，該公司實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)83.43萬(wàn)元。與大部分中小民營(yíng)企業(yè)一樣，聚通元服裝貿(mào)易有限公司存在規(guī)模不大、經(jīng)營(yíng)靈活、發(fā)展速度快、內(nèi)部管理機(jī)制有待完善、對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力不足等特點(diǎn)。2012年該公司由于管理的需要，正式施行和運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，包括設(shè)置管理會(huì)計(jì)部門(mén)以及相應(yīng)的崗位，有

17、選擇地運(yùn)用了一些管理會(huì)計(jì)方法，比如成本管理、績(jī)效評(píng)價(jià)、預(yù)算管理等方法。通過(guò)近三年的施行，公司的經(jīng)營(yíng)管理有了一定的效果。2.2聚通元服裝貿(mào)易有限公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置總經(jīng)理采購(gòu)部銷(xiāo)售部行政部財(cái)務(wù)部技術(shù)部人事部總務(wù)部會(huì)計(jì)部管理會(huì)計(jì)部質(zhì)檢部加工部研發(fā)處為了快速適應(yīng)市場(chǎng)變化的需要，聚通元服裝貿(mào)易有限堅(jiān)持緊湊、干練的扁平化組織結(jié)構(gòu)模式，公司內(nèi)部設(shè)有技術(shù)部、采購(gòu)部、加工部、銷(xiāo)售部、行政處部和財(cái)務(wù)部。技術(shù)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、成品服裝價(jià)格的計(jì)算以及產(chǎn)品質(zhì)量的檢測(cè)等；采購(gòu)部和銷(xiāo)售部分別負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的采購(gòu)和銷(xiāo)售；行政部下設(shè)人事部以及總務(wù)部，分別負(fù)責(zé)公司的人力資源工作和總務(wù)工作；財(cái)務(wù)處負(fù)責(zé)公司日常的財(cái)務(wù)工作。圖3-2201

18、2年聚通元服裝貿(mào)易有限公司根據(jù)管理的需要，在公司內(nèi)部設(shè)置了管理會(huì)計(jì)崗，公司管理會(huì)計(jì)部門(mén)由主管財(cái)務(wù)的財(cái)務(wù)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)設(shè)有管理會(huì)計(jì)經(jīng)理負(fù)責(zé)相關(guān)的管理會(huì)計(jì)工作，管理會(huì)計(jì)部下設(shè)兩個(gè)辦公室，分別進(jìn)行成本管理的控制和全面預(yù)算的編制，同時(shí)為公司的管理層進(jìn)行決策提供數(shù)據(jù)依據(jù)。聚通元服裝貿(mào)易有限公司的組織機(jī)構(gòu)圖設(shè)置如上圖3-2所示3聚通元服裝貿(mào)易有限公司管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用問(wèn)題與分析為適應(yīng)聚通元服裝貿(mào)易公司的高速發(fā)展戰(zhàn)略，公司先后采用了一系列管理改革與創(chuàng)新，包括進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃管理、強(qiáng)化公司扁平化組織結(jié)構(gòu)、全面成本管理、全面預(yù)算管理、完善內(nèi)控制度、改革激勵(lì)制度改革等，通過(guò)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)職能，在一定程度上

19、促進(jìn)了公司生產(chǎn)效益的提升，為公司的穩(wěn)定發(fā)展提供了保障。目前，該公司管理會(huì)計(jì)方法的運(yùn)用主要體現(xiàn)在三個(gè)領(lǐng)域：成本管理領(lǐng)域、預(yù)算管理領(lǐng)域以及責(zé)任會(huì)計(jì)領(lǐng)域。下面，筆者將從上述三個(gè)領(lǐng)域?qū)υ摴驹诠芾頃?huì)計(jì)方面存在的問(wèn)題進(jìn)行分析。3.1成本管理領(lǐng)域存在問(wèn)題成本控制是管理會(huì)計(jì)的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)效益中發(fā)揮著非常重要的作用。聚通元服裝貿(mào)易有限公司作為一家中小型服裝制造及貿(mào)易企業(yè)，成本的管理和控制對(duì)于該公司來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，因而，該公司在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用初期便開(kāi)始采用全面成本管理的方法。聚通元服裝貿(mào)易有限公司的成本主要發(fā)生在采購(gòu)領(lǐng)域、加工領(lǐng)域以及產(chǎn)品的運(yùn)輸過(guò)程中，因此該公司主要對(duì)采購(gòu)成本、加工成本、儲(chǔ)存及運(yùn)輸

20、成本和財(cái)務(wù)管理成本進(jìn)行管理和控制，如圖3.3.1所示。加工部聚通元服裝貿(mào)易公司全面成本管理的主要部門(mén)財(cái)務(wù)部采購(gòu)部總務(wù)部圖3.3.1全面成本管理部門(mén)3.1.1采購(gòu)部門(mén)成本管理 具體問(wèn)題由于聚通元服裝貿(mào)易有限公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)是服裝的批發(fā)與貿(mào)易，同時(shí)兼營(yíng)皮革的加工制作，因此，采購(gòu)部門(mén)采購(gòu)的貨物有兩類(lèi)：一種是服裝成品，另一種是皮革原料。對(duì)于采購(gòu)的服裝成品，該公司只需要進(jìn)行一些包裝之后便會(huì)轉(zhuǎn)手銷(xiāo)售給商場(chǎng)；對(duì)于皮革原料，該公司則要進(jìn)行進(jìn)一步的加工制作，之后銷(xiāo)售給商場(chǎng)。聚通元服裝貿(mào)易公司在進(jìn)行采購(gòu)時(shí)會(huì)進(jìn)行多方詢(xún)價(jià)和比價(jià)。在服裝的批發(fā)貿(mào)易過(guò)程中，服裝面料的質(zhì)地、色彩的鮮艷程度、款式的流行程度等都會(huì)影響到產(chǎn)品的銷(xiāo)

21、量從而影響生產(chǎn)成本；同時(shí)在皮革的加工制作中，皮革的質(zhì)地以及其門(mén)幅、克重等都會(huì)影響到產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。該公司在采購(gòu)成本過(guò)程中，通過(guò)對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的控制從而大大降低了產(chǎn)品的成本。聚通元服裝貿(mào)易有限公司根據(jù)對(duì)市場(chǎng)的調(diào)研，了解到市場(chǎng)上對(duì)服裝樣式以及款式的需求，于是向供應(yīng)商HN服裝廠進(jìn)行發(fā)出訂單：運(yùn)動(dòng)裝：男款MKJ系列外套共500件，每件價(jià)格為30元，T-袖500件，每件價(jià)格為15元；女款MKJ系列外套共700件，每件價(jià)格為25元，T-袖500件，每件價(jià)格為15元。休閑裝：男款MB系列外套共500件，每件價(jià)格為50元，女款MB系列外套共500件，每件價(jià)格為47元。而實(shí)際采購(gòu)的結(jié)果男款MKJ系列有三件外

22、套以及5件T袖存在嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題，休閑裝女款MB系列外套存在色差問(wèn)題，但是由于該供應(yīng)商HN服裝廠與聚通元公司有著密切的經(jīng)濟(jì)往來(lái)，是該公司穩(wěn)定的供應(yīng)商，因此聚通元公司只將存在質(zhì)量問(wèn)題的服裝退還生產(chǎn)商而存在色差問(wèn)題的服裝不予追究。3.3.1.2加工部門(mén)成本管理 具體問(wèn)題加工部門(mén)的生產(chǎn)成本的管理主要是指皮革的加工與制造，在皮革的加工制作過(guò)程中，其中首道工序也是最重要的工序就是原料的裁剪。裁片的質(zhì)量直接影響到后續(xù)產(chǎn)品的加工與制作，同時(shí)裁剪的不合適、錯(cuò)碼等都會(huì)給后續(xù)的加工造成影響從而增加企業(yè)的生產(chǎn)成本。為解決該問(wèn)題，聚通元公司裁床車(chē)間依據(jù)技術(shù)部門(mén)的要求進(jìn)行排版和復(fù)版，并對(duì)有面疵、色差等問(wèn)題的皮革進(jìn)行分類(lèi)篩

23、選和避裁，同時(shí)將配件及附件的用料在不影響品質(zhì)的情況下在邊角料中解決，盡可能使皮革的利用率最大化，從而降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。其次，在產(chǎn)品的加工過(guò)程中，縫紉環(huán)節(jié)是服裝制造企業(yè)的主要環(huán)節(jié)也是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在縫紉車(chē)間，服裝生產(chǎn)用工最多、用工成本最高。隨著用工成本的不斷增加，因此必須加強(qiáng)在縫紉車(chē)間的成本控制。對(duì)于聚通元公司來(lái)說(shuō)，皮革的生產(chǎn)和制造是一個(gè)淡旺季很明顯的行業(yè)，而且公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)并非皮革的生產(chǎn)加工，因此在縫紉車(chē)間設(shè)備的更新較慢，員工對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)也不是很完善，而且對(duì)于設(shè)備的使用也不是很順暢。舊設(shè)備生產(chǎn)效率的低下，員工對(duì)設(shè)備的熟練程度也不是很好，因此加工車(chē)間的生產(chǎn)成本的控制并不是很完善。3.3.1.3

24、總務(wù)部門(mén)成本管理 具體問(wèn)題總務(wù)部門(mén)的成本管理主要體現(xiàn)在產(chǎn)品及原料的儲(chǔ)存和運(yùn)輸上。聚通元服裝貿(mào)易有限公司的經(jīng)營(yíng)區(qū)域主要是內(nèi)蒙古、山西、河北、北京等地，該公司的選址充分考慮了三方面的內(nèi)容：第一，臨近山西、內(nèi)蒙古等地，有著充足的相對(duì)較低的勞動(dòng)力成本；第二，臨近京津冀經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，其市場(chǎng)廣闊；第三，靠近內(nèi)蒙古，有著充足廉價(jià)的皮革制品，原材料價(jià)格較低。上述三點(diǎn)在宏觀角度上說(shuō)明了聚通元公司儲(chǔ)存和運(yùn)輸成本的相對(duì)較優(yōu)。然而，從微觀角度上看，聚通元公司在產(chǎn)品及原材料的儲(chǔ)存方面做的并不是很好，為了節(jié)省儲(chǔ)存空間，該公司將采購(gòu)的成品服裝和皮革儲(chǔ)存在一起，為了減少貨車(chē)的購(gòu)置成本，該公司往往派一輛貨車(chē)來(lái)運(yùn)輸。這樣做的后果

25、便是無(wú)形中增加了成本，采購(gòu)的服裝成品更適宜儲(chǔ)存在距離市場(chǎng)較近的地區(qū)，這樣便于產(chǎn)品的轉(zhuǎn)銷(xiāo)；一輛貨車(chē)雖然說(shuō)減少了車(chē)輛的購(gòu)置成本，無(wú)形中增加了對(duì)車(chē)輛的損耗，加快車(chē)輛的保費(fèi)，與此同時(shí)，由于供往不同的目的地，車(chē)輛折返的路程所耗費(fèi)的汽油也為企業(yè)增加了成本。3.3.2預(yù)算管理領(lǐng)域存在問(wèn)題預(yù)算是管理工作的起始，聚通元服裝貿(mào)易有限公司根據(jù)自身的發(fā)展情況以及經(jīng)營(yíng)管理的需要，依據(jù)全面預(yù)算的方法和理念推行全面預(yù)算管理。在實(shí)行預(yù)算管理伊始，公司財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行了預(yù)算管理理論的培訓(xùn)與宣傳。全面預(yù)算是指企業(yè)根據(jù)預(yù)期內(nèi)經(jīng)營(yíng)決策所定下來(lái)的目標(biāo)，全員、全方位、全過(guò)程進(jìn)行預(yù)算，以幫助企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)實(shí)現(xiàn)企業(yè)階段目標(biāo)的一種手段。聚通元服

26、裝貿(mào)易有限公司采用滾動(dòng)預(yù)算的方法對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算管理，企業(yè)管理層根據(jù)企業(yè)的愿景和使命制定了該公司3-5年的戰(zhàn)略目標(biāo)，之后依據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行了年度預(yù)算的編制，最后在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中進(jìn)行預(yù)算的調(diào)整，通過(guò)季度Review，年度滾動(dòng)式調(diào)整等使預(yù)算管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮著應(yīng)有的作用。對(duì)于聚通元公司來(lái)說(shuō)，銷(xiāo)售是該公司的核心業(yè)務(wù)，因此不論何時(shí)銷(xiāo)售預(yù)算也是該公司預(yù)算的核心環(huán)節(jié)。聚通元公司根據(jù)其經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，不斷擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的區(qū)域，與此同時(shí)，聚通元在穩(wěn)定原有客戶(hù)的同時(shí)更加注重發(fā)展新的客戶(hù)。通過(guò)之前三年的數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析，聚通元服裝貿(mào)易有限公司每將業(yè)務(wù)拓展到一個(gè)城市就會(huì)開(kāi)發(fā)3-5個(gè)商場(chǎng)作為其客戶(hù)，因而產(chǎn)品

27、的銷(xiāo)量也會(huì)增加8%15%。3.3.3責(zé)任會(huì)計(jì)領(lǐng)域存在問(wèn)題在責(zé)任會(huì)計(jì)領(lǐng)域中，主要的內(nèi)容就是績(jī)效考核制度?？?jī)效考核制度是公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要管理工具，管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)分析能夠?yàn)槠髽I(yè)做出客觀公正的績(jī)效考核發(fā)揮著重要的作用。為實(shí)現(xiàn)良好的績(jī)效考評(píng)，聚通元服裝貿(mào)易有限公司采用關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法（KPI）進(jìn)行考評(píng)，經(jīng)過(guò)三年的持續(xù)推行和完善，逐步形成了一套行之有效的、符合該公司管理需要的績(jī)效考評(píng)體系，通過(guò)草擬KPI到檢驗(yàn)KPI再到確定目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃，確保KPI與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。聚通元服裝貿(mào)易有限公司在企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的指導(dǎo)下制定KPI，并將其分解至各部門(mén)績(jī)效指標(biāo)，個(gè)人指標(biāo)在部門(mén)指標(biāo)的指引下進(jìn)行量化設(shè)置。針對(duì)不同

28、部門(mén)管理的需要，聚通元公司采取不同的核算方式，不論哪種核算方式，考核時(shí)都要先對(duì)各部門(mén)進(jìn)行考核，如果部門(mén)的績(jī)效考評(píng)較低，那么個(gè)人的績(jī)效考評(píng)將受到很大的影響。4應(yīng)對(duì)問(wèn)題，探討管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中的對(duì)策為研究聚通元服裝貿(mào)易有限公司管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用中存在的問(wèn)題，本文從三大領(lǐng)域：成本管理領(lǐng)域、預(yù)算管理領(lǐng)域和責(zé)任會(huì)計(jì)對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用進(jìn)行了分析，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了管理會(huì)計(jì)在該公司應(yīng)用中存在的一些問(wèn)題，針對(duì)上述問(wèn)題，筆者提出以下對(duì)策：4.1建立行之有效的成本控制系統(tǒng)聚通元服裝貿(mào)易有限公司在成本管理方面實(shí)行的是全面成本管理，全面成本管理在成本管理領(lǐng)域可以說(shuō)是較為先進(jìn)而且很全面的一種方法。聚通元公司通過(guò)對(duì)成本發(fā)生的三個(gè)環(huán)

29、節(jié)進(jìn)行全面成本管理，合理地降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本。全面成本管理是一種較為完善的一種成本管理方法，然而企業(yè)在運(yùn)用的過(guò)程中沒(méi)有能夠充分實(shí)行這種方法，例如，在采購(gòu)部門(mén)的成本控制方面，采購(gòu)部門(mén)受多方面因素影響，不能做到嚴(yán)格控制采購(gòu)成本，其次采購(gòu)人員缺乏專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，存在收取回扣的現(xiàn)象，再次企業(yè)的采購(gòu)部門(mén)傾向于長(zhǎng)期與固定的供應(yīng)商交易，長(zhǎng)期下來(lái)，產(chǎn)品的供應(yīng)商主要依賴(lài)于兩三家，存在著嚴(yán)重的生產(chǎn)隱患。在加工部門(mén)成本控制方面，企業(yè)為減少固定設(shè)備的更新結(jié)果導(dǎo)致的生產(chǎn)效率的低下等。在倉(cāng)儲(chǔ)物流方面，企業(yè)在采購(gòu)產(chǎn)品的存儲(chǔ)方面沒(méi)有合理安排存儲(chǔ)位置，以及不合理安排貨車(chē)運(yùn)輸路線(xiàn)等等都給企業(yè)增加了成本。通過(guò)上述的分析，我們不難發(fā)現(xiàn)，

30、聚通元公司建立了一套完整的成本管理系統(tǒng)，然而卻沒(méi)有真正的落實(shí)下去，沒(méi)有做到行之有效，這也是大多數(shù)中小企業(yè)面臨的一個(gè)瓶頸。因此，在成本控制方面，努力提高采購(gòu)部門(mén)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，對(duì)采購(gòu)人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，嚴(yán)格監(jiān)管采購(gòu)部門(mén)的采購(gòu)行為，在供應(yīng)商的選擇時(shí)全面考慮其產(chǎn)品的質(zhì)量、價(jià)格等，避免僅僅依賴(lài)少數(shù)幾家供應(yīng)商。在加工部門(mén)，企業(yè)應(yīng)對(duì)傳統(tǒng)的舊設(shè)備進(jìn)行更新，對(duì)員工進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使其增加對(duì)設(shè)備的熟練程度，同時(shí)在原料的裁剪方面也應(yīng)該充分規(guī)劃，在保證質(zhì)量的前提下合理利用邊角料。在倉(cāng)儲(chǔ)物流方面，合理布置庫(kù)房的位置，在產(chǎn)成品的存儲(chǔ)方面盡量靠近市場(chǎng)，在原料的存儲(chǔ)上盡量靠近加工車(chē)間，合理增加貨車(chē)的數(shù)量，規(guī)劃貨車(chē)的行車(chē)路線(xiàn)

31、，降低物流成本。4.2完善全面預(yù)算管理聚通元服裝貿(mào)易有限公司在預(yù)算方面實(shí)行的全面預(yù)算，在預(yù)算的過(guò)程中采用滾動(dòng)預(yù)算的方式。在企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算的過(guò)程中應(yīng)該建立更加科學(xué)合理的預(yù)算體系，通過(guò)上述分析，發(fā)現(xiàn)該公司對(duì)于項(xiàng)目預(yù)算以及費(fèi)用預(yù)算方面并沒(méi)有特別的重視，因此，企業(yè)在接下來(lái)的預(yù)算過(guò)程中應(yīng)該建立并完善全面預(yù)算管理，提高預(yù)算的準(zhǔn)確性，在預(yù)算的過(guò)程中要做到事先經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，事中經(jīng)營(yíng)控制和事后考評(píng)改進(jìn)。在預(yù)算方法的使用上，滾動(dòng)預(yù)算的方法是一種較為先進(jìn)的方法，雖然說(shuō)滾動(dòng)預(yù)算增加了企業(yè)的成本，但是，通過(guò)滾動(dòng)預(yù)算，企業(yè)可以更加進(jìn)行合理的生產(chǎn)，更加明確其在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的經(jīng)營(yíng)情況。在實(shí)行滾動(dòng)預(yù)算的過(guò)程中，要注意充分了解企業(yè)的

32、經(jīng)營(yíng)情況，因此管理層在進(jìn)行預(yù)算時(shí)數(shù)據(jù)的真實(shí)性至關(guān)重要，這也是聚通元公司應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注的。4.3進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制的改革與創(chuàng)新為實(shí)現(xiàn)良好的績(jī)效考評(píng)，聚通元服裝貿(mào)易有限公司采用關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法（KPI）進(jìn)行考評(píng)，但是在筆者看來(lái)，KPI部分指標(biāo)存在一定的主觀性，不能客觀公正地進(jìn)行績(jī)效考評(píng)。公司的績(jī)效考評(píng)是提升公司整體經(jīng)濟(jì)效益的重要環(huán)節(jié)，不僅對(duì)員工有著一定的影響，對(duì)于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展也有很重要。因此在公司績(jī)效考評(píng)中不僅需要財(cái)務(wù)指標(biāo)的考核，非財(cái)務(wù)指標(biāo)的考核也同等重要，因此，聚通元公司可以采用平衡記分卡的方式進(jìn)行考評(píng)。平衡記分卡的四個(gè)角度分別是：財(cái)務(wù)、客戶(hù)、內(nèi)部流程和學(xué)習(xí)成長(zhǎng)。四個(gè)角度之間相互作用，互相關(guān)聯(lián)，可以較好

33、地將個(gè)人的績(jī)效與公司的整體效益結(jié)合在一起，促進(jìn)公司良好發(fā)展。結(jié) 論管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方方面面，在我國(guó)，大中型企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用已經(jīng)十分普遍，而中小民營(yíng)企業(yè)在管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用上還存在一些缺陷，如果中小民營(yíng)企業(yè)能夠全面完善地實(shí)行管理會(huì)計(jì)，那么對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)將會(huì)是一筆豐厚的財(cái)富。本文通過(guò)對(duì)聚通元服裝貿(mào)易公司管理會(huì)計(jì)應(yīng)用進(jìn)行研究，認(rèn)為現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)是一門(mén)很務(wù)實(shí)的學(xué)科，其理論與方法在提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益方面發(fā)揮著重要的作用，同時(shí)，管理會(huì)計(jì)的根本是將管理會(huì)計(jì)的理論以及方法運(yùn)用到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。如今，我國(guó)會(huì)計(jì)界對(duì)于管理會(huì)計(jì)的發(fā)展也十分重視，國(guó)家將管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的發(fā)展提升到了一定的高度，在社會(huì)中，

34、持有美國(guó)管理會(huì)計(jì)師CMA證書(shū)的人才越來(lái)越被企業(yè)所認(rèn)可，因此管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用也會(huì)越來(lái)越廣泛。對(duì)于中小民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系已經(jīng)是一個(gè)非常大的進(jìn)步，如果能夠進(jìn)一步完善其管理會(huì)計(jì)體系，將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，中小民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該大力加強(qiáng)其核心能力的培育，使之在未來(lái)的國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)。 參考文獻(xiàn)1毛洪濤,何熙瓊，蘇朦.呈報(bào)格式、個(gè)人能力與管理會(huì)計(jì)信息決策價(jià)值: 一項(xiàng)定價(jià)決策的實(shí)驗(yàn)研究J.會(huì)計(jì)研究,2014（7）:67-74.2馮巧根.管理會(huì)計(jì)的理論基礎(chǔ)與研究范式J.會(huì)計(jì)之友,2014（32）56-603萬(wàn) 曦.管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中的問(wèn)題與對(duì)策J.企業(yè)研究,2014（4）77-784張麗華.如何加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的地位和作用J 金融經(jīng)濟(jì)，2010（14）5胡海波，胡玉明.國(guó)際化與價(jià)值創(chuàng)造：管理會(huì)計(jì)機(jī)器在中國(guó)的運(yùn)用J.會(huì)計(jì)研究,201