中職學校智慧校園項目實施方案

1、中職學校智慧校園項目實施方案1.1項目實施計劃項目組織機構(gòu)項目組織是保證項目正常實施的組織保證體系，就項目這種 一次性任務(wù)而言，項目組織建設(shè)包括從組織設(shè)計、組織運行、組織更新到組織終結(jié)這樣一個生命周期。項目管理要在有限 的時間、空間和預(yù)算范圍內(nèi)將大量物資、設(shè)備和人力組織在 一起，按計劃實施項目目標，必須建立合理的項目組織。一套健全有效的組織機構(gòu)是貫徹工程項目意圖和順利進行 項目實施的重要條件和保證。在項目實施之初，首要工作是 提出并組建適于本項目實施和管理的全套組織和領(lǐng)導機構(gòu)。從實施和管理的職責看，這套組織應(yīng)是完整配套的；從人員 素質(zhì)構(gòu)成看，這套組織應(yīng)是精干、咼效的項項項項項項項項項項項項項項

2、項項項項項項項項項項丄項項項項項丄項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項項 項項項項項項項項項項項項項項項項項UI項項項項項項項項 項項項項項項項項項項項項項項項項項項項 項項項項 項項項項項目人員構(gòu)成和相關(guān)職責角色職責人員構(gòu)成項目領(lǐng)建議實施領(lǐng)導小組負責制，由領(lǐng)甲乙雙方負責人員導小組導小組對項目實施提供全面的指各1人；導。項目經(jīng)理1人；驗收和技術(shù)評審委員會負責對軟件工程階段評審和初步驗評審委項目進行階段性技術(shù)評審，確保收：由技術(shù)和管理評員會每個項目的實施符合技術(shù)規(guī)范、審委員會成員組成。保證系統(tǒng)架構(gòu)和技術(shù)設(shè)計的先進項目最終驗收由項性，使項目按時完成，并且項目目領(lǐng)導小組負責臨質(zhì)量達到要求

3、。時組建，驗收小組管理評審委員會負責對軟件工程的成員由雙方提供；項目進行階段性管理評審，指導項目經(jīng)理進行對外的溝通和對內(nèi)的協(xié)調(diào)管理，確保項目組的工作順利進行。管理評審包括現(xiàn)場評審和非現(xiàn)場評審。項目指負責從技術(shù)、業(yè)務(wù)和項目管理等由甲方各部門的領(lǐng)導小組方面對項目實施進行總體指導和域?qū)＜医M成和其它協(xié)調(diào)。具體內(nèi)容包括：1.負責按專業(yè)技術(shù)專家組成合冋要求提出業(yè)務(wù)需求，協(xié)助軟項目指導組。件開發(fā)單位進行需求調(diào)研，并參與需求分析工作。2 .負責答復(fù)軟件開發(fā)單位在需求分析階段提出 的業(yè)務(wù)需求問題（主要問題應(yīng)在 需求分析中明確）。3.向軟件開 發(fā)單位提供軟件開發(fā)必要的政 策、數(shù)據(jù)及現(xiàn)有的信息分類標準 和編碼等資料

4、。4 .組織編制軟 件開發(fā)中所需用到的新的數(shù)據(jù)標 準和業(yè)務(wù)流程規(guī)范。5 .協(xié)助軟件開發(fā)單位依據(jù)合同完成試點運 行工作。驗收小組在初步驗收或最終 驗收前夕由項目領(lǐng) 導小組負責臨時組 建;驗收小組的成員由根據(jù)雙方確定的驗收標準及程序 進行；生成驗收報告，提交項目領(lǐng)導小 組審批。甲方和乙方雙方提供；組長由甲方人員擔 任，副組長由乙方人 員擔任。項目經(jīng)理項目軟件經(jīng)理是對一個項目的系 統(tǒng)開發(fā)活動負有全面職責的角 色，是控制項目軟件開發(fā)過程的 全部進度、開發(fā)資源的責任人。在該項目中，項目軟件經(jīng)理主要 管理系統(tǒng)架構(gòu)組、需求組、開發(fā) 組和測試組，保證整個系統(tǒng)的設(shè) 計與頭現(xiàn)。項目軟件經(jīng)理負責對 所轄項目的全部軟

5、件活動，負責 控制項目的軟件資源，就軟件部 分向項目經(jīng)理實施承諾。主要負由乙方指定一名項目經(jīng)理責：開發(fā)計劃編制；評審分配需 求和軟件開發(fā)計劃；參與軟件工 程內(nèi)部的定期審核，對照軟件開 發(fā)計劃跟蹤技術(shù)進展、性能和問 題項與有關(guān)人員共同解決審核中 出現(xiàn)的問題項。技術(shù)總體組技術(shù)總體組是本項目的最咼技術(shù) 負責人，負責系統(tǒng)應(yīng)用軟件技術(shù) 架構(gòu)的設(shè)計指導、驗證以及最終 評審，負責服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù) 庫等系統(tǒng)平臺的技術(shù)設(shè)計指導、 支持和最終評審。由雙方的技術(shù)專家共同組成。過程組過程組主要就過程和產(chǎn)品的質(zhì)量進行評估和審計。由乙方指疋右干過程顧問和質(zhì)量保證人員過程顧過程顧問組負責為項目提供方法提供過程方面的咨問組

6、學、過程的咨詢，負責為項目制 定有效的開發(fā)過程，協(xié)助項目負 責人策劃項目，對項目成員進行 過程方面的培訓和指導，負責相 關(guān)過程評估工作，參與評審，并 促進過程的不斷改進。評審和審 計集成和軟件產(chǎn)品和活動以驗證 它們符合適用的規(guī)范和標準。詢和指導。質(zhì)量保證組QA組獨立于項目之外的過程管 理人員，負責評審項目過程、審 計系統(tǒng)工件、工具和設(shè)備，為項 目過程狀態(tài)提供可視性，向高層 經(jīng)理及項目經(jīng)理提供 QA報告。QA的工作不受項目經(jīng)理的領(lǐng)導， 具有獨立的向高層經(jīng)理匯報的途由乙方的實施工程 師組成。徑。QA將與用戶方項目管理團隊緊密合作，完成項目整體管理 以及質(zhì)量保證工作。實施經(jīng)項目實施經(jīng)理是對一個項目的應(yīng)由乙方的實施工程理用軟件、系統(tǒng)軟件與硬件系統(tǒng)實 施負有全面職責的角色。項目實 施經(jīng)理負責客戶系統(tǒng)環(huán)境的搭 建、系統(tǒng)遷移及與相關(guān)實施過程 的控制。在實施活動中，將組建 軟件實施小組和硬件集成實施小 組，分別對應(yīng)軟件