EPC總承包項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)

1、EPC總承包項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)24.1項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)實(shí)施項(xiàng)目管理考核與評(píng)價(jià)由公司管理層組織進(jìn)行。 項(xiàng)目考核以合同和總承包項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書為依據(jù)， 同時(shí)考核公司對(duì)項(xiàng)目管理的通用要求，總承包項(xiàng)目部項(xiàng)目管理業(yè)績考核由工程技術(shù)管 理部組織，工程、安全、質(zhì)量、合約、財(cái)務(wù)、資金等相關(guān)部 門參與進(jìn)行?？偝邪?xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目管理考核辦法及 評(píng)分實(shí)施細(xì)則、項(xiàng)目管理考核內(nèi)容組成，制定項(xiàng)目內(nèi)容考核 辦法，根據(jù)考核內(nèi)容列明考核辦法清單及相關(guān)內(nèi)容，建立完 善的項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任體系，落實(shí)獎(jiǎng)懲措施。24.1.4 項(xiàng)目考核內(nèi)容項(xiàng)目管理考核是以定量考核為主，定性考核為輔，一是 總承包項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中管理目標(biāo)與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成 情

2、況考核；二是項(xiàng)目管理工作業(yè)績考核，內(nèi)容包括：（1）定量指標(biāo)：1）工程質(zhì)量2）項(xiàng)目成本3）項(xiàng)目工期4）安全生產(chǎn)5）工程款結(jié)算6) 工程款回收7) 科技收益率8) 環(huán)境與文明施工(2)定性指標(biāo)：1) 執(zhí)行公司各項(xiàng)制度的情況2) “三大體”體系文件運(yùn)行情況3) 項(xiàng)目文件和資料管理情況4) 工程分包管理情況5) 資源利用效率情況6) “十項(xiàng)”新技術(shù)的應(yīng)用情況7) 溝通與信息管理情況8) 項(xiàng)目管理信息化應(yīng)用情況9) 公司規(guī)定其他需要考核的內(nèi)容10) 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況項(xiàng)目考核時(shí)間(1) 階段考核：每季考核一次。(2) 竣工考核：每個(gè)竣工項(xiàng)目公司必須組織考核。(3) 項(xiàng)目完工或結(jié)束時(shí)，應(yīng)在項(xiàng)目經(jīng)理部解散前進(jìn)

3、行考 核與評(píng)價(jià)?？缒甓仁┕さ捻?xiàng)目，應(yīng)在當(dāng)年度末進(jìn)行考核和評(píng) 價(jià)。(4) 項(xiàng)目考核程序：聽匯報(bào)、看資料、查現(xiàn)場、定性與 定量相結(jié)合、現(xiàn)場打分，提出初步考核評(píng)價(jià)，現(xiàn)場講評(píng)，通報(bào)考核結(jié)果。24.2項(xiàng)目考核計(jì)劃總承包項(xiàng)目部應(yīng)編制項(xiàng)目考核計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目管理考核及管理崗位人員考核制定具體的標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)明確項(xiàng)目考核內(nèi)容、時(shí)間及責(zé)任人?？偝邪?xiàng)目部應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況有重點(diǎn)的地選擇考核內(nèi)容組成，既不煩瑣，又可以全面反映項(xiàng)目在某一期間的實(shí)際管理情況及部門人員的工作效果。以石油化工工程為例，可參考表24.2-1、表24.2-2選擇考核內(nèi)容及頻率。表24.2-1 項(xiàng)目管理崗位管理人員考核表序號(hào)種類內(nèi)容頻率考核依據(jù)考核

4、人備注1人員考核責(zé)任考核月度/年度管理人員責(zé)任狀、考核辦法總承包項(xiàng)目部2部門考核責(zé)任考核月度/年度部門目標(biāo)責(zé)任書、考核辦法總承包項(xiàng)目部3供應(yīng)商考核勞務(wù)分包月度/合同、考核辦法總承包項(xiàng)目部專業(yè)承包年度/公司材料供應(yīng)機(jī)具租賃 表24.2-2 項(xiàng)目管理考核序號(hào)種類內(nèi)容頻率考核依據(jù)考核人備注1日常考核管理考核月度項(xiàng)目管理責(zé)任 書、公司 考核辦法、 各項(xiàng)分解 計(jì)劃總承包項(xiàng)目部成本考核其他各專業(yè)考核2階段考核第一季度到期后7d項(xiàng)目管理責(zé)任總承包項(xiàng)目部/第二季度第三季度內(nèi)書、公司公司第四季度考核辦法3竣工考核全面考核竣工決算后1個(gè)月內(nèi)項(xiàng)目管理責(zé)任 書、公司 考核辦法公司24.3績效考核與兌現(xiàn)2431項(xiàng)目經(jīng)理

5、部實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押承包的分配模式，項(xiàng) 目管理班子成員的收入與項(xiàng)目運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)掛鉤，參與項(xiàng)目運(yùn)營 收益的分配，并承擔(dān)管理風(fēng)險(xiǎn)；其他人員以市場工資水平為 參照，即期兌付。24.3.2 對(duì)項(xiàng)目班子成員應(yīng)在總承包項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé) 任書中約定考核標(biāo)準(zhǔn)及與工資收入的掛鉤辦法；對(duì)項(xiàng)目一 般管理人員，應(yīng)建立定期考核評(píng)估制度，做到標(biāo)準(zhǔn)明確、考 核及時(shí)、獎(jiǎng)罰得當(dāng)。項(xiàng)目考核兌現(xiàn)分階段性考核兌現(xiàn)與竣工考核兌 現(xiàn)，階段性考核按合同總承包項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書約定 的節(jié)點(diǎn)或按季節(jié)進(jìn)行，兌現(xiàn)額度不超過80%竣工考核必須由審計(jì)部門審計(jì)后方可進(jìn)行。24.3.4 公司應(yīng)根據(jù)考核結(jié)果和項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)24.4考核評(píng)價(jià)組織成立公司分管領(lǐng)導(dǎo)為主任，工程技術(shù)管理部牽頭，由企 業(yè)管理部、合約部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、科技信息中心等 部門參加的項(xiàng)目管理委員會(huì)。由項(xiàng)目管理委員會(huì)委托、工程技術(shù)管理部牽頭、相關(guān)部 門參加組成項(xiàng)目管理考核小組，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理的考核評(píng) 分工作。24.5考核評(píng)價(jià)結(jié)果對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部考核評(píng)價(jià)：優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理部、達(dá) 標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部、不合格項(xiàng)目經(jīng)理部（90以上為優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理部、8090分為達(dá)標(biāo)、項(xiàng)目考核綜合得分在