EPC總承包項目考核評價

1、EPC總承包項目考核評價24.1項目考核評價實施項目管理考核與評價由公司管理層組織進行。 項目考核以合同和總承包項目管理目標責任書為依據(jù)， 同時考核公司對項目管理的通用要求，總承包項目部項目管理業(yè)績考核由工程技術管 理部組織，工程、安全、質量、合約、財務、資金等相關部 門參與進行?？偝邪椖拷?jīng)理部應根據(jù)項目管理考核辦法及 評分實施細則、項目管理考核內容組成，制定項目內容考核 辦法，根據(jù)考核內容列明考核辦法清單及相關內容，建立完 善的項目管理目標責任體系，落實獎懲措施。24.1.4 項目考核內容項目管理考核是以定量考核為主，定性考核為輔，一是 總承包項目管理目標責任書中管理目標與經(jīng)濟指標完成 情

2、況考核；二是項目管理工作業(yè)績考核，內容包括：（1）定量指標：1）工程質量2）項目成本3）項目工期4）安全生產5）工程款結算6) 工程款回收7) 科技收益率8) 環(huán)境與文明施工(2)定性指標：1) 執(zhí)行公司各項制度的情況2) “三大體”體系文件運行情況3) 項目文件和資料管理情況4) 工程分包管理情況5) 資源利用效率情況6) “十項”新技術的應用情況7) 溝通與信息管理情況8) 項目管理信息化應用情況9) 公司規(guī)定其他需要考核的內容10) 項目團隊建設情況項目考核時間(1) 階段考核：每季考核一次。(2) 竣工考核：每個竣工項目公司必須組織考核。(3) 項目完工或結束時，應在項目經(jīng)理部解散前進

3、行考 核與評價。跨年度施工的項目，應在當年度末進行考核和評 價。(4) 項目考核程序：聽匯報、看資料、查現(xiàn)場、定性與 定量相結合、現(xiàn)場打分，提出初步考核評價，現(xiàn)場講評，通報考核結果。24.2項目考核計劃總承包項目部應編制項目考核計劃，對項目管理考核及管理崗位人員考核制定具體的標準，計劃的內容應明確項目考核內容、時間及責任人。總承包項目部應根據(jù)實際情況有重點的地選擇考核內容組成，既不煩瑣，又可以全面反映項目在某一期間的實際管理情況及部門人員的工作效果。以石油化工工程為例，可參考表24.2-1、表24.2-2選擇考核內容及頻率。表24.2-1 項目管理崗位管理人員考核表序號種類內容頻率考核依據(jù)考核

4、人備注1人員考核責任考核月度/年度管理人員責任狀、考核辦法總承包項目部2部門考核責任考核月度/年度部門目標責任書、考核辦法總承包項目部3供應商考核勞務分包月度/合同、考核辦法總承包項目部專業(yè)承包年度/公司材料供應機具租賃 表24.2-2 項目管理考核序號種類內容頻率考核依據(jù)考核人備注1日?？己斯芾砜己嗽露软椖抗芾碡熑?書、公司 考核辦法、 各項分解 計劃總承包項目部成本考核其他各專業(yè)考核2階段考核第一季度到期后7d項目管理責任總承包項目部/第二季度第三季度內書、公司公司第四季度考核辦法3竣工考核全面考核竣工決算后1個月內項目管理責任 書、公司 考核辦法公司24.3績效考核與兌現(xiàn)2431項目經(jīng)理

5、部實行風險抵押承包的分配模式，項 目管理班子成員的收入與項目運營風險掛鉤，參與項目運營 收益的分配，并承擔管理風險；其他人員以市場工資水平為 參照，即期兌付。24.3.2 對項目班子成員應在總承包項目管理目標責 任書中約定考核標準及與工資收入的掛鉤辦法；對項目一 般管理人員，應建立定期考核評估制度，做到標準明確、考 核及時、獎罰得當。項目考核兌現(xiàn)分階段性考核兌現(xiàn)與竣工考核兌 現(xiàn)，階段性考核按合同總承包項目管理目標責任書約定 的節(jié)點或按季節(jié)進行，兌現(xiàn)額度不超過80%竣工考核必須由審計部門審計后方可進行。24.3.4 公司應根據(jù)考核結果和項目管理目標責任書，對項目經(jīng)理部進行獎罰兌現(xiàn)24.4考核評價組織成立公司分管領導為主任，工程技術管理部牽頭，由企 業(yè)管理部、合約部、財務部、人力資源部、科技信息中心等 部門參加的項目管理委員會。由項目管理委員會委托、工程技術管理部牽頭、相關部 門參加組成項目管理考核小組，具體負責項目管理的考核評 分工作。24.5考核評價結果對項目經(jīng)理部考核評價：優(yōu)秀項目經(jīng)理部、達 標項目經(jīng)理部、不合格項目經(jīng)理部（90以上為優(yōu)秀項目經(jīng)理部、8090分為達標、項目考核綜合得分在