房地產(chǎn)公司績效考核辦法220修改

1、2012 年績效考核辦法 第一章 總 則 第一條 為 充分發(fā)揮薪酬激勵(lì)作用，全面提升員工績效，制定本辦法。 第 二條 本辦法適用于總公司、子公司的全體員工。 第三條 績效 考核以下述內(nèi)容為指導(dǎo)原則： 3.1 目標(biāo)導(dǎo)向； 3.2 職責(zé)、績效 與薪酬結(jié)合； 3.3 公平、公正、公開； 3.4 簡化結(jié)果，取 消打分。 第二章 考核形式及內(nèi)容 第四條 薪資總額構(gòu) 成及績效工資占比 4.1 績效考核以公司 2012 年度開發(fā)經(jīng)營目標(biāo) 計(jì)劃和各職能部門 2012 年開發(fā)經(jīng)營目標(biāo)計(jì)劃的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)為依 據(jù)， 此部分內(nèi)容由公司管理部提交至考核小組嚴(yán)格審核后，經(jīng) 公司領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后發(fā)布。 4.2 績效考核的形式有：

2、周計(jì)劃考 核、月計(jì)劃考核、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃考核、年度計(jì)劃考核。 部門 制定月工作計(jì)劃以管理部發(fā)布的公司年度開發(fā)節(jié)點(diǎn)計(jì) 劃為主線，并便于分解到員工計(jì)劃；公司管理部發(fā)布 各部門月計(jì)劃每項(xiàng)工作計(jì)劃級(jí)別，其中： A 級(jí)節(jié)點(diǎn) 年度開發(fā)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃中的公司層面重要控制節(jié)點(diǎn)， 為關(guān)鍵計(jì)劃考核節(jié)點(diǎn)； B 級(jí)節(jié)點(diǎn)年度開發(fā)節(jié)點(diǎn) 計(jì)劃中專業(yè)、部門間的主要接口工作； C 級(jí)節(jié)點(diǎn) 年度開發(fā)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃中影響較單一的節(jié)點(diǎn)，其變化不 影響后續(xù)重要節(jié)點(diǎn)。 第 1 頁 共 5 頁員工薪資總額由基本工資和績效工資等兩部分組成。其中， 中高層員工基本工資與績效工資占總工資的比例為 7:3 ，基層 員工不變。 4.3 高層指：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、

3、總監(jiān)及同等職級(jí)； 中層員工指：部門經(jīng)理、部門副經(jīng)理及同等職級(jí)；基層員工指： 部門主管、部門副主管、部門員工及同等職級(jí)。 第五條 、考 核結(jié)果的確定： 公司部門經(jīng)理以上職位的計(jì)劃考核 結(jié)果與所轄部門的考核結(jié)果中最差的對(duì)應(yīng)，公司部門 經(jīng)理的計(jì)劃考核結(jié)果與所負(fù)責(zé)部門計(jì)劃考核結(jié)果對(duì)應(yīng)， 基層人員計(jì)劃考核結(jié)果由部門經(jīng)理根據(jù)部門計(jì)劃落實(shí) 情況按以下比例確定。 公司考核結(jié)果分為優(yōu)、合格、 不合格三個(gè)等級(jí)（基于該月內(nèi)的公司關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃及 部門月度工作計(jì)劃完成結(jié)果） ，比例如下： 公司考 核結(jié)果級(jí)別 考核標(biāo)準(zhǔn) 績效標(biāo)準(zhǔn)（高層） 優(yōu) 所有 A、 B、C級(jí)工作全部完成 項(xiàng)目獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì) 合格 所有A、B 級(jí)工作全部完成

4、 按 100%發(fā)放績效工資 不合格 完成 A、 B 級(jí)工作質(zhì)量不高 不發(fā)放績效工資 或一項(xiàng) A 級(jí)工作 未完成 部門考核結(jié)果分為優(yōu)、合格、不合格三個(gè)等 級(jí)（基于部門月度工作計(jì)劃） ，比例如下： 部門考 核結(jié)果級(jí)別 考核標(biāo)準(zhǔn) 績效標(biāo)準(zhǔn)（中層） 優(yōu) 所有 A、 B、 C 級(jí)工作全部提前完成 年終獎(jiǎng)勵(lì) 合格 所有 A、 B 級(jí)工作全部完成 按 100%發(fā)放績效工資 不合格 完成 A、 B 級(jí)工作質(zhì)量不高 不發(fā)放績效工資 或一項(xiàng) A 級(jí)工作 未完成 員工考核結(jié)果由所在部門予以區(qū)分優(yōu)、合 格、不合格三類，比例如下： 部門考核結(jié)果 優(yōu)類員 工比例 合格類員工比例 不合格類員工比例 第 2 頁 共優(yōu) 80

5、10 10 合格 60 20 20 不合格 10 30 60 發(fā)放年終獎(jiǎng)金 不發(fā)放年終獎(jiǎng)金 績效獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)（基層） 發(fā)放年終獎(jiǎng)金 第六條 基本工資及績效工資或績效獎(jiǎng)金發(fā)放 規(guī)定 5.1 基本工資按月發(fā)放，績效工資按月考核、年底發(fā)放； 財(cái)務(wù)部門每月將工資績效部分按全額列入應(yīng)付類賬款。 5.2 高層員工績效工資發(fā)放依據(jù) 年度開發(fā)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃 為基礎(chǔ)， 計(jì)算周期為每一考核關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)內(nèi)的月數(shù)之和。如一個(gè)考核周期 內(nèi)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)并列時(shí)，須 A、 B 級(jí)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)全部完成，視為該節(jié) 點(diǎn)工作考核合格。 中層員工績效工資發(fā)放依據(jù)管理部審核通過 的月度工作計(jì)劃為基礎(chǔ)，計(jì)算周期為每一考核關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)內(nèi)的月 數(shù)之和。各月度工作考核中

6、，周、月度結(jié)果為過程記錄，公司 級(jí) A、 B 級(jí)考核節(jié)點(diǎn)工作完成，視為部門月度工作考核合格。 基層員工績效獎(jiǎng)金的發(fā)放依據(jù)部門經(jīng)理下達(dá)的員工月 度工作計(jì)劃為基礎(chǔ)， 計(jì)算周期為每一考核關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)內(nèi)的月 數(shù)之和。各月度工作考核中，周、月度結(jié)果由部門經(jīng)理主導(dǎo)考 核并做過程記錄上報(bào)管理部存檔。 5.3 公司 A 級(jí)節(jié)點(diǎn)來臨 時(shí)由管理部牽頭績效考核小組組織考核，考核結(jié)果由 管理部及時(shí)公布并向檔案室及時(shí)存檔。 公司 A 級(jí)節(jié) 點(diǎn)計(jì)劃在一月內(nèi)并列時(shí)，后一節(jié)點(diǎn)時(shí)間為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)考 核時(shí)間。 第六條 年終獎(jiǎng)金 6.1 根據(jù)考核辦法及考核 結(jié)果，公司高層員工享受項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)，關(guān)鍵業(yè)務(wù)部門員 工、公司中層員工、基層員工享受年終

7、獎(jiǎng)金。 6.2 根 據(jù)考核辦法及考核結(jié)果，基層員工享受的年終獎(jiǎng)金計(jì) 算基數(shù)不低于月度工資總額的 10%。 6.3 全體員工績 效工資總額，減去實(shí)際發(fā)放給員工的績效工資，剩余 部分全部歸入年終獎(jiǎng)金，由董事長按各級(jí)人員做出的 貢獻(xiàn)，安排年底統(tǒng)一發(fā)放，作為補(bǔ)充和調(diào)節(jié)。 第 3 頁 共 5 頁第七條績效考核程序?qū)嵤?7.1 計(jì)劃編制及審定。由各部門 依據(jù)公司開發(fā)經(jīng)營計(jì)劃及管理部發(fā)布的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工作計(jì)劃，在 每月 26 日 12 時(shí)前報(bào)送本部門下一月度的【月度工作計(jì)劃表】 及【月度管理計(jì)劃表】 ，績效考核主管部門于 28 日前完成審核 并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)批準(zhǔn)后于月底前下發(fā)作為下一月度的工作計(jì) 劃。 7.2

8、 計(jì)劃達(dá)成及考核。由各部門依據(jù)公司批準(zhǔn)的本部門月 度工作計(jì)劃，在每月最后一個(gè)工作日的 16 時(shí)前，報(bào)送本部門當(dāng) 月的計(jì)劃達(dá)成情況及自評(píng)結(jié)果，績效考核主管部門于 5 個(gè)工作 日內(nèi)完成審核并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)批準(zhǔn)后于 10 日前下發(fā)作為上一 月度的工作計(jì)劃考核結(jié)果。 7.3 計(jì)劃調(diào)整及修正。經(jīng)批準(zhǔn)的工 作計(jì)劃具有權(quán)威性，嚴(yán)禁任何人擅自調(diào)整及修正。但因公司開 發(fā)經(jīng)營戰(zhàn)略及決策調(diào)整，或經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)而引發(fā)工作計(jì)劃變 化的，應(yīng)適時(shí)調(diào)整及修正并由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)書面確認(rèn)。 第八條 設(shè)立 履職保證金體系 8.1 總監(jiān)、副總、總經(jīng)理崗位應(yīng)繳納履職保證 金三萬元 / 人； 8.3 履職保證金利息（年利息按 10%計(jì)算）根據(jù)

9、 2012 年度目標(biāo)責(zé)任書約定發(fā)放。 第九條 當(dāng)連續(xù)兩個(gè)月未能完 成計(jì)劃的，部門員工、部門負(fù)責(zé)人及分管負(fù)責(zé)人基本工資下調(diào) 13 級(jí)工資。連續(xù)三個(gè)月未能完成計(jì)劃的，部門員工、部門負(fù) 責(zé)人及分管負(fù)責(zé)人做調(diào)崗、調(diào)整處理。 第十條 公司除個(gè)別崗 位（試用期員工及顧問等）外均進(jìn)行考核，各部門的計(jì)劃及考 核表格均應(yīng)體現(xiàn)相關(guān)責(zé)任人。 第十一條 周、月工作計(jì)劃報(bào)表 作為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工作計(jì)劃考核的過程管控和輔助手段。 各部門應(yīng) 于每周六下午周例會(huì)報(bào)送本部門當(dāng)周工作計(jì)劃完成情況及分析、 下周工作計(jì)劃，以備公司周工作例會(huì)研究、討論。 第三章 組織 管理及職責(zé) 第十二條 決策委員會(huì)負(fù)責(zé)公司績效考核的組織和領(lǐng) 導(dǎo)工作。 第 4 頁 共 5 頁第十三條 管理部是公司的績效考核主管部門，負(fù)責(zé)績效考 核體系的完善、執(zhí)行和監(jiān)督工作。 績效考核小組組成： 組長： 董事長 副組長：總經(jīng)理 組員：管理線高層、管理部經(jīng)理、法務(wù) 專員、運(yùn)營線高層 第十四條 公司各部門是績效考核參與部門， 分別負(fù)責(zé)本部門內(nèi)績效考核管理工作。各部門內(nèi)部員工評(píng)定時(shí)， 應(yīng)由部門負(fù)責(zé)人組