能力與意識控制程序

1、能力與意識管理程序1 目的：為使員工深入了解公司概況、企業(yè)文化、員工福利待遇、相關(guān)規(guī)章制度以及崗位工作技能等知識，確保員工勝任本職工作，提供工作效率，特制定本程序。2 范圍：本程序適用于公司所有入職培訓、崗前培訓、在職提高培訓及外部培訓等工作。3 管理職責：3.1 人事行政部；3.1.1 負責本程序的編寫及管理工作，并督促、指導、檢查各部門完成各項培訓工作。3.1.2 對員工進行公司概況、企業(yè)文化、員工福利待遇、相關(guān)規(guī)章制度等方面的培訓工作。3.1.3 對培訓工作進行建檔管理。3.2 各部門：3.2.1 針對各崗位的實際工作要求，負責擬定培訓工作的具體內(nèi)容。3.2.2 配合人事行政部完成各類培

2、訓工作。4 工作程序：4.1 入職培訓：4.1.1 人事行政部根據(jù)公司的要求，制定入職培訓課程，包括公司介紹、員工紀律、廠紀廠規(guī)、IWAY/6S基礎知識、ISO基礎知識、消防培訓、職業(yè)健康安全等。4.1.2 員工入職的第一天，由人事行政部組織相關(guān)部門或人員為新員工開展入職培訓。培訓完成后，由新員工及培訓講師在入職培訓確認表上簽字確認。4.1.3 講師需對新員工的培訓進行驗證，驗證合格者，方可交由部門進行崗前培訓。如入職培訓不合格，可由人事行政部再次安排一次培訓。再次培訓仍不合格者，可認定不符合錄用要求。4.2 崗前培訓：4.2.1 各部門根據(jù)管理規(guī)范及各崗位工作技能需求情況，制定相應的培訓內(nèi)容

3、及要求，交人事行政部統(tǒng)籌管理。培訓應當包括崗位相關(guān)作業(yè)文件、注意事項、相關(guān)設備安全操作規(guī)程、崗位職責要求、崗位基本技能、安全事項及出現(xiàn)緊急情況的應變措施等。4.2.2 培訓完成后，由培訓講師及員工在培訓項目確認表上簽字確認。同時，講師需要對員工的培訓效果進行驗證，并將驗證結(jié)果記錄在培訓項目確認表上。4.2.3 崗前培訓及考核工作需在員工入職第一個月內(nèi)完成，由相關(guān)部門將考核結(jié)果提交人事行政部建檔管理。考核結(jié)果將成為員工轉(zhuǎn)正、晉升的參考依據(jù)。如考核不合格，可由相關(guān)部門再次組織培訓，仍不合格者，可認定為不符合崗位要求。4.2.4 崗前培訓課程同樣適用于轉(zhuǎn)崗人員的培訓。4.3 在職提高培訓：4.3.1

4、 每年末，由人事行政部發(fā)放培訓需求調(diào)查表，分析培訓需求，組織各部門制定下年度培訓計劃表，經(jīng)過統(tǒng)籌整理后，交公司領導審批。4.3.2 培訓部門根據(jù)審批通過的培訓計劃表對員工進行在職提高培訓。人事行政部對培訓工作的實施進行監(jiān)督管理，定期匯總培訓情況并進行分析。4.3.3 培訓項目結(jié)束后，講師需將培訓簽到表、培訓效果驗證表、培訓教材等資料提交人事行政部歸檔。4.3.4 培訓講師效果評估：由組織部門按照受訓人員20人以內(nèi)抽2人，20人以上按10%的比例發(fā)放培訓效果評價表對培訓講師進行評估。4.3.5 對于臨時培訓需求，由各部門填寫培訓計劃表，經(jīng)部門負責人、人事行政部和公司領導批準后，報人事行政部備案。

5、4.4 特崗培訓：4.4.1 公司內(nèi)確認的特殊、關(guān)鍵工序人員須由所在崗位技術(shù)責任人負責進行培訓，經(jīng)考核合格方可在崗位作業(yè)，具體參照特崗管理作業(yè)指導。4.4.2 國家統(tǒng)一規(guī)定的特殊工種人員由國家規(guī)定的單位進行考核和資格評鑒，上崗時須持有規(guī)定單位頒發(fā)的有效培訓合格證書或相關(guān)資格證明方可，且須按國家規(guī)定進行定期的復考或復檢，具體按國家相關(guān)法規(guī)規(guī)定辦理。人事行政部負責復考和復檢的提醒、督辦工作。4.5 外部培訓：4.5.1 各部門因?qū)嵤┬录夹g(shù)、新的管理模式等可外請老師培訓或推薦骨干人員到外接受培訓，外部培訓需填寫外部培訓申請表，經(jīng)過人事行政部審核并上報公司領導批準后執(zhí)行。4.5.2 外派人員須簽訂培訓

6、合約書，如外派人員在協(xié)議期內(nèi)離職，則需按協(xié)議規(guī)定支付違約金。4.5.3 外派受訓人員返回后，應將有關(guān)資料，包括教材、考核成績、結(jié)業(yè)證書、培訓心得等，送交人事行政部存檔，人事行政部將其培訓考核結(jié)果記錄于員工檔案中。4.6 培訓方式選擇：公司各類培訓方式包括專題講解、小組研討、案例分析、角色扮演、崗位實習等。公司根據(jù)培訓課程開始的特點及時間安排采用不同的培訓方式，力求培訓達到預定的效果。4.7 考核方式：公司各類培訓的考核方式包括問答、筆試、實操、論文寫作、績效考核等方式。各類考核必須做到公正、公平，以確保所有培訓的效果都得到有效評估。人事行政部可對各項培訓的考核進行抽查。 4.8 意識培養(yǎng)： 需對全體員工實施質(zhì)量相關(guān)意識的培養(yǎng)，確保員工知曉質(zhì)量方針、質(zhì)量目標的意義和價值，促使他們對質(zhì)量管理體系有效性作出貢獻和改進質(zhì)量績效，并正確認知不符合質(zhì)量管理體系要求的后果。5 相關(guān)文件：5.1 特崗管理作業(yè)指導 DHW-0116 相關(guān)記錄：6.1 培訓項目確認表 R-P11-016.2 培訓計劃表 R-P11-026.3 外部培訓申請表 R-P