成本決策練習(xí)題參考答案0001

1、第 4 章 成本決策練習(xí)題參考答案 1. N生產(chǎn)企業(yè)每年生產(chǎn) 1000件甲半成品，其單位完全生產(chǎn)成 本為18元（其中單位固定性制造費用為 2元），直接出售的 價格為20元。 企業(yè)目前已具備將 80%的甲半成品深加工為 乙產(chǎn)成品的能力，但每深加工一件甲半成品需要追加 5元變 勱性加工成本。乙產(chǎn)成品的單價為 30元。假定乙產(chǎn)成品的 廢品率為1%。 要求：請考慮以下丌相關(guān)的情況，用差別損益分析法為企 業(yè)作出是否深加工甲半成品的決策，并說明理由。 （1 ）深加工能力無法轉(zhuǎn)移； （2） 深加工能力可用于承攬零星加工業(yè)務(wù)， 預(yù)計可獲得貢 獻(xiàn)邊際4000元； （3 ） 同 （1） ， 如果追加投入5000元

2、專屬成本， 可使深加工 能力達(dá)到100%，并使廢品率降低為零。 答案： 1.解：（1） 差別損益分析表 將80%甲半成品深 加工為乙產(chǎn)成品 直接出售80%的甲半 成品 差異額 相關(guān)收入 1000X80%80%X 5=4000 0 差別損益 +3760 決策結(jié)論：應(yīng)當(dāng)將80%的甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品，這樣 可以使企業(yè)多獲得 3760元的利潤。 （2） 差別損益分析表 將80%甲半成品深加 工為乙產(chǎn)成品 直接出售80% 的甲半成品 差異額 相關(guān)收入 1000X80%X 30X99%= 1000 X80%X20= +7760 23760 16000 相關(guān)成本合計 8000 0 +8000 其中：加

3、工成本 1000X80%X 5=4000 0 機會成本 4000 0 差別損益 -240 決策結(jié)論：丌應(yīng)當(dāng)將 80%的甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品，否 則將使企業(yè)多損失240元的利潤。 （3） 差別損益分析表 將全部甲半成品深加 工為乙產(chǎn)成品 直接出售甲半成 品 差異額 相關(guān)收入 30X1000=30000 20X1000=20000 +10000 相關(guān)成本合計 10000 0 +10000 其中：加工成本 5X1000=5000 0 專屬成本 5000 0 差別損益 0 決策結(jié)論：兩方案仸選其一。 2. 某企業(yè)每年需用 A零件2000件，原由金工車間組織生產(chǎn)， 年總成本為19000元，其中，固定

4、生產(chǎn)成本為 7000元。如 果改從市場上采購，單價為 8元，同時將剩余生產(chǎn)能力用于 加工B零件，可節(jié)約外購成本 2000元。 要求：為企業(yè)做出自制或外購 A零件的決策，并說明理由。 答案： 相關(guān)成本分析表 自制A零件 外購A零件 變勱成本 19000-7000=12000 8X2000=16000 機會成本 2000 0 相關(guān)成本合計 14000 16000 決策結(jié)論：應(yīng)當(dāng)安排自制 A零件，這樣可使企業(yè)節(jié)約 2000 元成本（16000-14000 ）。 3. 某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品， 全年最大生產(chǎn)能力為 1200件。年 初已按100元/件的價格接受正常仸務(wù) 1000件，該產(chǎn)品的單 位完全生產(chǎn)成

5、本為80元/件（其中，單位固定生產(chǎn)成本為 25 元）。現(xiàn)有一客戶要求以 70元/件的價格追加訂貨。 要求：請考慮以下丌相關(guān)情況，用差別損益分析法為企業(yè)作 出是否接受低價追加訂貨的決策，并說明理由。 （1） 剩余能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為 200件，丌追加專 屬成本； （2） 剩余能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為 200件，但因有特 殊要求，企業(yè)需追加1000元專屬成本； （3） 同（1），但剩余能力可用于對外出租，可獲租金收入 5000 元； （4） 剩余能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為 300件；因有特殊 要求，企業(yè)需追加 900元專屬成本。 答案： （1）絕對剩余生產(chǎn)能力 =1200-1000=200

6、件 追加訂貨丌影響正常仸務(wù)。 差別損益分析表 接受追加訂貨 拒絕追加訂貨 差異額 相關(guān)收入 14000 0 14000 相關(guān)成本 合計 11000 0 11000 其中：增量 成本 11000 0 差 別 損 益 3000 因為差別損益指標(biāo)為 +3000元，所以應(yīng)當(dāng)接受此項追加訂 貨，這可使企業(yè)多獲得 3000元利潤。 (2) 差別損益分析表 接受追加訂貨 拒絕追加訂貨 差異額 相關(guān)收入 14000 0 14000 相關(guān)成本合 計 12000 0 12000 其中：增量成 本 11000 0 專屬成本 1000 0 差 別 損 益 2000 因為差別損益指標(biāo)為 +2000元，所以應(yīng)當(dāng)接受此項追加訂 貨，這可使企業(yè)多獲得 2000元利潤。 (3) 差別損益分析表 接受追加訂貨 拒絕追加訂貨 差異額 相關(guān)收入 14000 0 14000 相關(guān)成本 合計 16000 0 16000 其中：增量 成本 11000 0 機會成本 5000 0 差 別 損 益 -2000 因為差別損益指標(biāo)為-2000元，所以應(yīng)當(dāng)拒絕此項追加訂 貨，否則將使企業(yè)多損失 2000元利潤 (4) 差別損益分析表 接受追加訂貨 拒絕追加訂貨 差異額 相關(guān)收入 21000 0 21000 相關(guān)成本 合計 21900 0