版塊制度-集團(tuán)關(guān)于品牌管理中心的職能規(guī)定

1、精選資料第一節(jié) 集團(tuán)關(guān)于品牌管理中心的職能規(guī)定 根據(jù)公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃要求， 擬定品牌戰(zhàn)略及品牌傳播策略， 承擔(dān)銷售費(fèi)用控制、 危機(jī) 公關(guān)及公司重大活動(dòng)策劃和活動(dòng)執(zhí)行的品牌營(yíng)銷管控部門。具體包括：一、品牌管理1、公司品牌定位及品牌戰(zhàn)略規(guī)劃；2、公司CIVI系統(tǒng)建設(shè)與維護(hù)；3、品牌建設(shè)項(xiàng)目推進(jìn)，如公司宣傳片、品牌手冊(cè)等；4、領(lǐng)導(dǎo)人個(gè)人品牌規(guī)劃與品牌提升；5、企業(yè)官網(wǎng)、微信公眾號(hào)等新媒體日常維護(hù)；6、公司內(nèi)刊的編印發(fā)行；二、媒介資源管理與危機(jī)公關(guān)1、擬定線上、線下媒介投放策略、計(jì)劃，報(bào)批后執(zhí)行；2、整合策劃各業(yè)務(wù)單元（農(nóng)副、地產(chǎn)、商業(yè)等）媒介投放內(nèi)容；3、媒介投放的監(jiān)控、效果評(píng)估；4、多渠道收集公司

2、以及行業(yè)竟?fàn)帉?duì)手報(bào)道信息；5、危機(jī)公關(guān)，維護(hù)公司品牌形象；6、外部公關(guān)公司關(guān)系維護(hù)；三、文案策劃平面設(shè)計(jì)1、企業(yè)新聞、品牌新聞傳播內(nèi)容規(guī)劃及管理；2、整合策劃公司產(chǎn)品和服務(wù)媒介投放內(nèi)容，相關(guān)軟文撰寫、發(fā)布；3、各類品宣文件資料及視頻內(nèi)容的設(shè)計(jì)及剪輯；四、地產(chǎn)項(xiàng)目銷售管控1、地產(chǎn)項(xiàng)目公司營(yíng)銷策劃方案進(jìn)行審核；2、審核地產(chǎn)產(chǎn)品手冊(cè)（單頁(yè)）設(shè)計(jì)方案；3、地產(chǎn)項(xiàng)目公司權(quán)限范圍內(nèi)營(yíng)銷費(fèi)用審核審批；4、銷售型產(chǎn)品銷售價(jià)格策略及全縣范圍內(nèi)的價(jià)格管控；五、制度流程建設(shè)及部門管理1、編制部門（單位）內(nèi)階段性工作計(jì)劃；2、權(quán)責(zé)范圍內(nèi)的預(yù)算控制；3、職能領(lǐng)域內(nèi)品牌管理、媒介資源管理、危機(jī)公關(guān)等制度流程建設(shè)及維護(hù)；4

3、、授權(quán)范圍內(nèi)部門門（單位）人力資源管理工作。第二節(jié) 品牌管理中心職能管理規(guī)定 集團(tuán)組織構(gòu)架對(duì)品牌管理中心作出職能定位， 品牌管理中心為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)給予的職能定位， 切實(shí)履行品牌管理職責(zé)， 實(shí)行品牌管理目標(biāo)， 品牌管理中心將所轄業(yè)務(wù)內(nèi)容細(xì)化為六大主板 塊十五子板塊業(yè)務(wù)。一、品牌管理中心機(jī)構(gòu)與職責(zé)分工管理規(guī)定 為了提升貫徹落實(shí)河北新發(fā)地集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱“集團(tuán)” ）關(guān)于品牌管理中心職責(zé)定位， 提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與品牌價(jià)值， 不斷完善集團(tuán)品牌管理理念， 規(guī)范和形成統(tǒng)一的集團(tuán)品牌形象， 確保品牌資產(chǎn)保值和增值， 提高集團(tuán)品牌對(duì)外的辨識(shí)性和競(jìng)爭(zhēng)性， 結(jié)合集團(tuán)具體情況， 特制 定本制度。本制度負(fù)責(zé)管理集團(tuán)及集團(tuán)各中心

4、、全資公司、分/子公司、控（參）股公司擁有、使 用及新增的品牌。重點(diǎn)負(fù)責(zé)集團(tuán)品牌及產(chǎn)品品牌的規(guī)劃管理、 品牌資產(chǎn)管理、 品牌推廣傳播 與公共關(guān)系維護(hù)、品牌營(yíng)銷、企業(yè)文化的多重構(gòu)建與深植的統(tǒng)籌管理。集團(tuán)董事長(zhǎng)是最高的品牌管理和決策機(jī)構(gòu)， 對(duì)品牌資產(chǎn)和品牌傳播活動(dòng)進(jìn)行垂直管理，建立集團(tuán)品牌傳播管理體系。精選資料品牌管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)分工。 品牌管理體系通過(guò)適當(dāng)?shù)穆氊?zé)分工， 將集團(tuán)及集團(tuán)各單位 的職責(zé)結(jié)合為有機(jī)整體， 發(fā)揮自上而下的垂直領(lǐng)導(dǎo)和橫向協(xié)調(diào)作用， 形成具有明確職責(zé)定義 的管理系統(tǒng)。品牌管理體系共分為三個(gè)層面：集團(tuán)董事長(zhǎng)層面（含副總裁） 、集團(tuán)品牌管理 中心和集團(tuán)各單位涉品牌管理部門或涉品牌管理

5、崗位。集團(tuán)董事長(zhǎng)是最高的品牌管理和決策機(jī)構(gòu)。主要職責(zé)是：管理集團(tuán)品牌資產(chǎn)，審定、發(fā) 布集團(tuán)品牌發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃、管理制度；對(duì)所有涉及“河北新發(fā)地”品牌使用、子企業(yè)品牌 和產(chǎn)品品牌的傳播活動(dòng)進(jìn)行總體監(jiān)控。集團(tuán)品牌管理中心是集團(tuán)的常設(shè)辦事機(jī)構(gòu)。主要職責(zé)是：構(gòu)建集團(tuán)統(tǒng)一的、共享的、專 門進(jìn)行品牌服務(wù)、企業(yè)文化宣傳、 品牌信息溝通的平臺(tái)， 同時(shí)協(xié)助集團(tuán)董事長(zhǎng)行使部分管理 職能。集團(tuán)品牌管理中心和集團(tuán)各單位涉品牌管理部門或涉品牌管理崗位。 主要職責(zé)因業(yè)務(wù)執(zhí) 行范圍不同而不同。具體如下：（一）品牌管理中心分設(shè)三個(gè)部門， 分別是品牌文化部、 品牌公關(guān)部和品牌營(yíng)銷部。三個(gè)部 門共同完成品牌管理工作所涉六大主板塊

6、十五子板塊業(yè)務(wù)， 包含但不限于集團(tuán)組織構(gòu)架中規(guī) 定的內(nèi)容。（二）品牌管理中心崗位設(shè)置如下：總經(jīng)理一人，主持集團(tuán)品牌管理中心的全面工作；下設(shè)副總經(jīng)理（總監(jiān)，副總監(jiān)）,協(xié)助總經(jīng)理負(fù)責(zé)日常工作； 品牌文化部、 品牌公關(guān)部和品牌營(yíng)銷部部門負(fù)責(zé)人各一人。 集團(tuán)品 牌管理中心總經(jīng)理和副總經(jīng)理（總監(jiān)，副總監(jiān)）的任免，需經(jīng)集團(tuán)董事長(zhǎng)同意。品牌總監(jiān)崗位職責(zé)：品牌建設(shè)1.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)行公司品牌戰(zhàn)略規(guī)劃及品牌體系建設(shè)。2.整體負(fù)責(zé)公司品牌運(yùn)營(yíng)管理、對(duì)外戰(zhàn)略合作品牌的協(xié)調(diào)、策劃、組織與合作實(shí)施工 作。3.全面負(fù)責(zé)、督導(dǎo)公司品牌策劃、設(shè)計(jì)、推廣及管理工作。4.建立和發(fā)展公司的品牌文化、產(chǎn)品文化。企業(yè)文化建設(shè)1.

7、負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施推廣方案的制定、督導(dǎo)相關(guān)落實(shí)情況。2.負(fù)責(zé)年度企業(yè)文化方案并組織實(shí)施相關(guān)活動(dòng)。3.主編企業(yè)文化內(nèi)刊。4.運(yùn)行公司新媒體公眾號(hào)，并協(xié)調(diào)各部門新媒體對(duì)外傳播品牌傳播1.根據(jù)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃， 領(lǐng)導(dǎo)完成對(duì)品牌形象的監(jiān)督與管理， 確保品牌形象的統(tǒng)一傳播；2.制定品牌傳播的年度計(jì)劃并分解實(shí)施3.對(duì)傳播載體進(jìn)行分析、評(píng)估、篩選和效果監(jiān)督4.主持召開年度媒介采購(gòu)會(huì)，對(duì)外發(fā)布傳播需求。5.關(guān)注和分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的品牌發(fā)展戰(zhàn)略，品牌競(jìng)爭(zhēng)力調(diào)查研究；公共關(guān)系管理1.負(fù)責(zé)公司層面對(duì)外公共關(guān)系的協(xié)調(diào)工作2.負(fù)責(zé)公司內(nèi)各部門對(duì)外公共關(guān)系的協(xié)調(diào)工作3.負(fù)責(zé)公司對(duì)外展示、宣傳及溝通工作，樹立良好的企業(yè)形象4.參

8、與公司重大活動(dòng)策劃、組織、協(xié)調(diào)和接待工作；5.組織公司重大突發(fā)事件緊急處置和善后處理活動(dòng)，做好危機(jī)公關(guān)6.組織公司形象的新聞宣傳， 以及相關(guān)資料、 圖片、錄音、錄像、題詞等收集、 整理、 記載存檔工作。7.負(fù)責(zé)審閱對(duì)外、對(duì)內(nèi)發(fā)布的稿件，協(xié)調(diào)其他部門參與公關(guān)的有關(guān)活動(dòng)。精選資料組織管理1.參與擬訂本部門的組織機(jī)構(gòu)、崗位編制和職責(zé)分工，確定對(duì)相應(yīng)崗位的工作要求和 業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)2.組織擬訂本部門年度費(fèi)用預(yù)算， 報(bào)批。 經(jīng)審批后監(jiān)督執(zhí)行， 負(fù)責(zé)預(yù)算內(nèi)的費(fèi)用審批3.參與對(duì)本部門人員的招聘、任免、晉升和調(diào)配，擁有建議權(quán)4.負(fù)責(zé)對(duì)本部門員工的績(jī)效考評(píng)，提出獎(jiǎng)懲建議5.負(fù)責(zé)部門日常工作管理，監(jiān)督檢查下屬人員遵

9、章守紀(jì)及工作落實(shí)情況6.解決部門內(nèi)工作協(xié)調(diào)和人員溝通，營(yíng)造良好工作氛圍 職責(zé)表述：?jiǎn)T工培養(yǎng)1.主持?jǐn)M訂所屬部門核心職位的繼任計(jì)劃2.主持?jǐn)M訂本部門專業(yè)和管理技能培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)批并監(jiān)督執(zhí)行，同時(shí)報(bào)人力資源中心 備案3.組織實(shí)施公司各部門的公關(guān)能力培訓(xùn)計(jì)劃。其它工作1.完成職責(zé)范圍內(nèi)的其他工作2.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)3.品宣方面跨部門的溝通協(xié)調(diào)4.根據(jù)公司要求參與決策并提出本部門專業(yè)建議或方案集團(tuán)品牌管理中心涉及文案、平面設(shè)計(jì)、策劃、影像制作、廣告運(yùn)營(yíng)、新媒體運(yùn)營(yíng)等， 集團(tuán)品牌管理中心各級(jí)崗位職級(jí)設(shè)定由低至高是：專員、經(jīng)理、主管、總監(jiān)、總經(jīng)理。（三）各單位品牌管理職責(zé)規(guī)定。 各單位涉品牌管理工

10、作人員主要職責(zé)是： 依據(jù)集團(tuán)品牌傳 播戰(zhàn)略與規(guī)劃，配合并接受集團(tuán)品牌管理中心授權(quán)與指導(dǎo)，負(fù)責(zé)本單位品牌的建設(shè)和維護(hù)， 管理所屬單位的品牌工作。集團(tuán)各單位涉品牌工作人員業(yè)務(wù)上與集團(tuán)品牌管理中心進(jìn)行接 口，人員任免，應(yīng)報(bào)備品牌管理中心知曉。河北新發(fā)地集團(tuán)品牌授權(quán)管理制度第一條 為了提升河北新發(fā)地集團(tuán) （以下簡(jiǎn)稱 “集團(tuán)”）品牌知名度并規(guī)范各相關(guān)方使 用集團(tuán)品牌的行為，特制定本制度。第二條 適用范圍 本制度適用于所有已使用或擬使用集團(tuán)品牌的主體。第三條 授權(quán)范圍企業(yè)品牌與產(chǎn)品品牌所有權(quán)均屬集團(tuán)，由集團(tuán)董事長(zhǎng)或董事會(huì)常務(wù)委員會(huì)統(tǒng)一管理。 集團(tuán)品牌管理中心經(jīng)董事長(zhǎng)授權(quán)，負(fù)責(zé)品牌授權(quán)、監(jiān)督、管理等日常事務(wù)

11、性工作。1、企業(yè)品牌（1） “河北新發(fā)地” 品牌在集團(tuán)各單位的使用， 需經(jīng)集團(tuán)正式授權(quán)并持有 “河北新發(fā) 地”品牌授權(quán)書。（2）集團(tuán)董事會(huì)長(zhǎng)授權(quán)集團(tuán)品牌管理中心對(duì)集團(tuán)各單位進(jìn)行品牌普查登記，普查登記 后，逐一甄別“河北新發(fā)地”企業(yè)品牌在這些公司的適用范圍，按照具體情況分別予以正式 授權(quán)或糾正。2、產(chǎn)品品牌(1)未經(jīng)集團(tuán)授權(quán)，不得使用集團(tuán)產(chǎn)品品牌。(2)申請(qǐng)品牌授權(quán)的部門及單位需與集團(tuán)簽訂品牌授權(quán)協(xié)議，方可進(jìn)行銷售行為；(3)經(jīng)授權(quán)的銷售單位在宣傳推廣過(guò)程中使用包括商標(biāo)、 營(yíng)業(yè)標(biāo)識(shí)、VI設(shè)計(jì)等經(jīng)營(yíng)資源， 使定型化的商品、 服務(wù)及商業(yè)象征的統(tǒng)一性被社會(huì)公眾廣泛認(rèn)識(shí)， 并由此獲得商業(yè)形象及商 業(yè)信譽(yù)

12、；(4)經(jīng)授權(quán)使用產(chǎn)品品牌應(yīng)在授權(quán)范圍及授權(quán)期限內(nèi)使用。第四條 授權(quán)流程 企業(yè)品牌與產(chǎn)品品牌精選資料1、企業(yè)品牌 (1)集團(tuán)下屬的分公司、一級(jí)子公司可以直接使用“河北新發(fā)地”為企業(yè)品牌，但需嚴(yán)格 遵守集團(tuán) 河北新發(fā)地集團(tuán)品牌管理制度 的規(guī)定。(2)設(shè)立控(參)股公司等其他業(yè)務(wù)中， 如果涉及使用“河北新發(fā)地”品牌， 應(yīng)由相關(guān)申請(qǐng)部門向集團(tuán)申報(bào)，在得到品牌管理中心審 批后方可使用。2、產(chǎn)品品牌(1)需申請(qǐng)使用集團(tuán)產(chǎn)品品牌的部門、單位，須填寫品牌授權(quán)信息表后經(jīng)集團(tuán)營(yíng)銷中 心同意后方可提出申請(qǐng)。(2)集團(tuán)品牌管理中心依據(jù)簽批的品牌授權(quán)信息表簽署的合作期限、經(jīng)營(yíng)區(qū)域、銷售 渠道、銷售產(chǎn)品范圍等要素，擬定

13、品牌授權(quán)協(xié)議 ，并提報(bào)集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)法務(wù)部審核；(3)經(jīng)集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)法務(wù)部合規(guī)性審核通過(guò)后，最終簽訂品牌授權(quán)協(xié)議 ；(4) 集團(tuán)品牌管理中心根據(jù)品牌授權(quán)協(xié)議中約定的授權(quán)范圍、授權(quán)區(qū)域及授權(quán)銷售渠 道等，對(duì)被授權(quán)單位、部門進(jìn)行不定期檢查。第五條 被授權(quán)單位應(yīng)向品牌管理中心提供簽字蓋章的經(jīng)銷協(xié)議或品牌授權(quán)信息表。第六條 品牌授權(quán)協(xié)議簽訂后，品牌管理中心可根據(jù)被授權(quán)方需要，在宣傳展示、品牌 運(yùn)用等方面給予協(xié)助與指導(dǎo)。第七條 授權(quán)使用管理規(guī)定1、 集團(tuán)品牌管理中心為集團(tuán)品牌監(jiān)督部門，監(jiān)督、管理被授權(quán)銷售單位以正確方式使用集 團(tuán)品牌。2、 集團(tuán)品牌管理中心不定期對(duì)所授權(quán)單位使用集團(tuán)品牌標(biāo)識(shí)的文字、圖形及其組合的實(shí)

14、際 應(yīng)用情況進(jìn)行抽查。3、 授權(quán)期間未按照集團(tuán)品牌管理制度執(zhí)行的單位、部門，品牌管理中心品牌管理部將 依據(jù)集團(tuán)品牌管理制度下達(dá)整改通知，要求其限期整改；情節(jié)嚴(yán)重者，可考慮收回品牌 授權(quán)、終止協(xié)議。4、 被授權(quán)銷售單位在產(chǎn)品外包裝及品牌宣傳活動(dòng)中，凡是涉及授權(quán)品牌的，需提前三個(gè)工作日向集團(tuán)品牌管理中心報(bào)送， 經(jīng)審核同意后， 被授權(quán)銷售單位方可實(shí)施應(yīng)用。 如發(fā)生未事 先征得同意擅自在產(chǎn)品外包裝及品牌宣傳活動(dòng)中使用授權(quán)品牌元素，集團(tuán)品牌管理中心有權(quán)視情節(jié)嚴(yán)重程度終止品牌授權(quán)。5、 被授權(quán)銷售單位不得轉(zhuǎn)讓或授權(quán)任何第三方使用所授權(quán)的集團(tuán)所屬品牌，或與任何第三 方就所授權(quán)的品牌再簽訂使用許可或轉(zhuǎn)讓合同。

15、 在品牌授權(quán)協(xié)議履行期間， 如有任何第三方 以非法行為侵犯所授權(quán)的品牌， 被授權(quán)銷售單位有權(quán)采取合法的行為保護(hù)授權(quán)的品牌， 包括 但不限于對(duì)第三方提起訴訟、 仲裁等， 并應(yīng)于采取上述行動(dòng)前同時(shí)取得集團(tuán)品牌管理中心書 面同意。6、被授權(quán)銷售單位需正確使用集團(tuán)授權(quán)品牌，保證使用集團(tuán)品牌的產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量，如 發(fā)生經(jīng)營(yíng)行為影響授權(quán)品牌的信譽(yù)時(shí)應(yīng)及時(shí)予以糾正， 并消除該等影響， 由此產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損 失，由被授權(quán)銷售單位自行承擔(dān)，由此給集團(tuán)品牌造成損失的，被授權(quán)單位應(yīng)負(fù)責(zé)賠償。如 被授權(quán)銷售單位發(fā)生影響集團(tuán)品牌信譽(yù)、聲譽(yù)等行為時(shí)，集團(tuán)有權(quán)單方解除授權(quán)協(xié)議、 終止 授權(quán)。7、被授權(quán)單位不得隨意改變授權(quán)其使用

16、的企業(yè)及產(chǎn)品品牌標(biāo)識(shí)的文字、圖形、顏色或其組 合，需規(guī)范性使用，并積極配合集團(tuán)品牌管理中心的品牌監(jiān)督檢查， 按要求每月一次上傳品 牌元素應(yīng)用的照片。 如被授權(quán)銷售單位對(duì)所授權(quán)品牌產(chǎn)品進(jìn)行加工或改變形式、 包裝等情況 下，不得再使用該品牌。8、被授權(quán)單位不得將授權(quán)其使用的企業(yè)及產(chǎn)品品牌標(biāo)識(shí)，應(yīng)用于假冒、違禁、或有質(zhì)量隱 患的產(chǎn)品銷售中，不得從事違法、違規(guī)宣傳。9、品牌授權(quán)協(xié)議 終止后， 被授權(quán)銷售單位不得再使用其授權(quán)品牌所屬的企業(yè)品牌及產(chǎn)品 品牌進(jìn)行任何形式的宣傳，否則集團(tuán)品牌管理中心有權(quán)依法追究其責(zé)任。10、被授權(quán)單位有義務(wù)維護(hù)品牌在授權(quán)許可使用地的聲譽(yù)， 依法保護(hù)品牌不受侵害。 對(duì)在該 地區(qū)

17、使用品牌的相關(guān)情況進(jìn)行監(jiān)測(cè)， 對(duì)于發(fā)生的品牌侵權(quán)案件或社會(huì)不良影響事件應(yīng)當(dāng)及時(shí) 處理并將處理結(jié)果向集團(tuán)品牌管理中心報(bào)備； 對(duì)于重大的侵權(quán)案件或產(chǎn)生嚴(yán)重不良社會(huì)影響 的事件，應(yīng)當(dāng)及時(shí)上報(bào)集團(tuán)品牌管理中心，由集團(tuán)品牌管理中心會(huì)同相關(guān)部門進(jìn)行處理。第八條 授權(quán)保密規(guī)定授權(quán)品牌使用期限屆滿或授權(quán)協(xié)議終止后， 被授權(quán)銷售單位應(yīng)終止其品牌的使用， 并按 照以下約定處理精選資料其使用的授權(quán)品牌：1、被授權(quán)銷售單位應(yīng)立即退回或銷毀其擁有的與集團(tuán)品牌有關(guān)的所有材料，包括但不限于 所有屬于集團(tuán)品牌的軟件、文件、資料、檔案、收據(jù)、信件、手冊(cè)、記錄、其他所有的財(cái)產(chǎn) 和文件、以及占有和/或控制的任何和全部上述物件的復(fù)制

18、件。若被授權(quán)銷售單位在其財(cái)產(chǎn) （如電腦） 中存有任何保密信息， 應(yīng)向集團(tuán)品牌管理中心提供該等保密信息的復(fù)制件， 并將 該等保密信息從其財(cái)產(chǎn)中永久刪除。2、授權(quán)品牌使用期限屆滿或授權(quán)協(xié)議終止后，被授權(quán)銷售單位不得利用其從中獲得的商 業(yè)秘密、經(jīng)營(yíng)專有技術(shù)等，從事與集團(tuán)品牌相競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)。第九條 附則。本制度由集團(tuán)品牌管理中心負(fù)責(zé)解釋，經(jīng)集團(tuán)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后生效。 第十條 經(jīng)集團(tuán)董事長(zhǎng)授權(quán)，本制度未盡事宜由集團(tuán)品牌管理中心負(fù)責(zé)解釋。河北新發(fā)地集團(tuán) 二零一八年七月河北新發(fā)地集團(tuán)VI設(shè)計(jì)與管理制度第一條 管理目標(biāo)（一）為實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心價(jià)值觀， 實(shí)現(xiàn)河北新發(fā)地集團(tuán)的視覺形象統(tǒng)一， 建立河北新發(fā)地清晰 的、唯一的對(duì)

19、外形象，確保品牌資產(chǎn)保值和增值，提高集團(tuán)、分子公司等VI對(duì)外的辨識(shí)性 和競(jìng)爭(zhēng)性。（二）有計(jì)劃地評(píng)估視覺識(shí)別的傳播效果， 了解受眾的反饋， 及時(shí)完善雛鷹農(nóng)牧集團(tuán)視覺識(shí) 別系統(tǒng)，滿足企業(yè)定位發(fā)展的期望。（三）周期性地對(duì)集團(tuán)、集團(tuán)各單位（包括集團(tuán)各職能部門、職能公司、分、子公司、控參 股公司、合作伙伴等，以下同） 使用的視覺識(shí)別系統(tǒng)的情況進(jìn)行檢查， 實(shí)現(xiàn)對(duì)視覺識(shí)別系統(tǒng) 應(yīng)用的監(jiān)控管理，確保在品牌傳播的各個(gè)環(huán)節(jié)，視覺識(shí)別系統(tǒng)應(yīng)用規(guī)范、一致。第二條 管理范圍（一）VI基本要素的范圍1、基本要素：標(biāo)識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色和標(biāo)準(zhǔn)組合等；2、要素組合：制作準(zhǔn)則、橫豎組合、簡(jiǎn)稱組合、禁用組合等；3、要素展開：標(biāo)識(shí)在

20、明度上的應(yīng)用、標(biāo)識(shí)在特別色彩上應(yīng)用等。（二）VI應(yīng)用要素的范圍1、辦公用品：名片、工作證、出入證、公司便簽、傳真、介紹信、信封、文件袋、文件夾 等；2、辦公環(huán)境：接待前臺(tái)、形象墻、戶外指示牌、導(dǎo)向牌、會(huì)議室門牌、會(huì)議室內(nèi)裝飾、辦 公室等；3、運(yùn)作環(huán)境：公司標(biāo)識(shí)牌、戶內(nèi)警示牌、戶外警示牌、告示牌、宣傳牌、倉(cāng)庫(kù)宣傳標(biāo)語(yǔ)；4、工作服裝：管理人員、運(yùn)作人員、領(lǐng)帶和領(lǐng)帶夾等；5、交通運(yùn)輸：公司商務(wù)車、搬運(yùn)車、大貨車、小貨車、手推車等；6、宣傳用品：請(qǐng)柬、臺(tái)歷、禮品、接待用品、廠（場(chǎng)）旗、彩旗、桌旗、禮品袋、廣告、 戶外燈箱、產(chǎn)品打包封口等。（三）全體員工有責(zé)任學(xué)習(xí)、理解、宣傳VI規(guī)范，有義務(wù)在日常工作中

21、積極推廣落實(shí)，展 示良好的職業(yè)素質(zhì)和集團(tuán)形象。（四）VI是集團(tuán)的戰(zhàn)略性資源，VI管理涉及到各個(gè)部門，在VI推廣的過(guò)程中，各部門應(yīng) 該承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)，使VI得到真正推廣落實(shí)。第三條 管理機(jī)構(gòu)集團(tuán)VI管理由集團(tuán)品牌管理中心負(fù)責(zé)管理及執(zhí)行。分、子公司實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制、各 單位品牌部或品牌專員負(fù)責(zé)執(zhí)行。第四條 管理職責(zé)精選資料1、集團(tuán)品牌管理中心根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，負(fù)責(zé)制定VI年度推廣計(jì)劃，及VI標(biāo) 準(zhǔn)的解釋、VI頒布實(shí)施的指導(dǎo)與協(xié)調(diào)。其中河北新發(fā)地集團(tuán)VI手冊(cè)由集團(tuán)品牌管理中心，根據(jù)集團(tuán)整體品牌策略及企業(yè) 形象等維度的考量，主導(dǎo)制作完成。 手冊(cè)發(fā)布后， 集團(tuán)、集團(tuán)各單位要嚴(yán)格執(zhí)行 VI手冊(cè) 規(guī)定的

22、各種規(guī)范，遵守其中有關(guān)顏色、字體、規(guī)格、設(shè)計(jì)組合的規(guī)定，不隨意改變應(yīng)用，保 證企業(yè)對(duì)外形象的統(tǒng)一性。2、集團(tuán)品牌管理中心及品牌授權(quán)單位等相關(guān)責(zé)任部門負(fù)責(zé)集團(tuán)VI的設(shè)計(jì)、制作與導(dǎo)入。3、集團(tuán)品牌管理中心負(fù)責(zé)定期檢查集團(tuán)VI在各部門和分子公司的執(zhí)行情況，對(duì)不符合VI規(guī)范要求的提出限期整改意見，情節(jié)嚴(yán)重的，給予處罰。4、集團(tuán)品牌管理中心負(fù)責(zé)集團(tuán)所有的企業(yè)標(biāo)識(shí)和產(chǎn)品標(biāo)識(shí)的工商注冊(cè)及知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，并 按集團(tuán)VI標(biāo)準(zhǔn)要求實(shí)施。 （詳見河北新發(fā)地集團(tuán)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度 ）5、集團(tuán)品牌管理中心及集團(tuán)各單位等在舉辦展會(huì)、業(yè)務(wù)運(yùn)作以及對(duì)外宣傳等活動(dòng)中，推廣 和遵守公司VI標(biāo)準(zhǔn)。集團(tuán)品牌管理中心負(fù)責(zé)監(jiān)督集團(tuán)各單位在經(jīng)

23、營(yíng)活動(dòng)中使用VI標(biāo)準(zhǔn)情 況。6、集團(tuán)品牌管理中心不定期組織VI知識(shí)培訓(xùn)，加強(qiáng)全體員工的VI意識(shí)。7、集團(tuán)品牌管理中心負(fù)責(zé)制訂并執(zhí)行集團(tuán)VI審核制度，對(duì)各分子公司的VI要素嚴(yán)格把控， 統(tǒng)一對(duì)外形象及標(biāo)準(zhǔn)。8、集團(tuán)各單位等有義務(wù)維護(hù)本公司VI形象，工作中需嚴(yán)格遵守集團(tuán)VI管理制度。第五條 管理方式和審核流程布集團(tuán)品牌管理中心會(huì)依據(jù)集團(tuán)發(fā)展需要，制定或修改最新VI手冊(cè)內(nèi)容和條款，并下發(fā) 至各使用單位。 集團(tuán)各單位品牌部或品牌專員依照手冊(cè)標(biāo)準(zhǔn)， 對(duì)本單位的行政區(qū)域、 行政辦 公用品、 宣傳資料、 印刷品和通用辦公用品制作中的視覺識(shí)別使用情況進(jìn)行正確使用。 對(duì)廣 告發(fā)布、公共關(guān)系發(fā)布、網(wǎng)站發(fā)布、各類品牌傳播活動(dòng)等中的視覺識(shí)別進(jìn)行正確使用。 第六條 日常監(jiān)控集團(tuán)品牌管理中心對(duì)整個(gè)河北新發(fā)地集團(tuán)的視覺識(shí)別應(yīng)用情況進(jìn)行監(jiān)控， 并接受舉報(bào)。 集 團(tuán)品牌管理中心負(fù)責(zé)定期檢查集團(tuán)VI在各部門和分子公司的執(zhí)行情況，對(duì)不符合VI規(guī)范 要求的提出限期整改意見，情節(jié)嚴(yán)重的，給予處罰。第六條 不定期督查。 集團(tuán)品牌管理中心定期對(duì)所有涉及視覺識(shí)別使用、 企業(yè)品牌和 產(chǎn)品品牌傳播