金地集團(tuán)股份有限公司權(quán)責(zé)制文件

1、金地（集團(tuán)）股份有限公司文件金地2004041號(hào) 簽發(fā)：凌克 關(guān)于頒發(fā)金地集團(tuán)權(quán)責(zé)制文件（試行稿）的通知各部門(mén)、地產(chǎn)子公司：為進(jìn)一步明晰集團(tuán)公司和各地產(chǎn)子公司之間的關(guān)系，梳理房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的管理和業(yè)務(wù)流程，為流程整合優(yōu)化提供指導(dǎo)依據(jù)，推動(dòng)“權(quán)責(zé)制”的研究，集團(tuán)人力資源部在充分聽(tīng)取相關(guān)部門(mén)與子公司的意見(jiàn)后，編制了金地集團(tuán)權(quán)責(zé)制文件（試行稿）。該文件是金地集團(tuán)推行權(quán)責(zé)制的原則和指導(dǎo)依據(jù)。總部和各地產(chǎn)子公司均應(yīng)該嚴(yán)格遵守。對(duì)金地集團(tuán)權(quán)責(zé)制文件（試行稿）有任何修改建議或意見(jiàn)，均可向集團(tuán)人力資源部反映，集團(tuán)人力資源部將會(huì)不定期的修訂相關(guān)文件內(nèi)容。特此通知。附件：金地集團(tuán)權(quán)責(zé)制文件（試行稿） 金地（集團(tuán)）股份

2、有限公司二四年六月二十一日主題詞：權(quán)責(zé)制 文件 試行 抄報(bào)：集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo) 校對(duì)：?jiǎn)探ㄆ?（共印25份）附件：金地集團(tuán)權(quán)責(zé)制文件（試行）說(shuō)明為進(jìn)一步明晰集團(tuán)公司和各地產(chǎn)子公司之間的關(guān)系，梳理房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的管理和業(yè)務(wù)流程，為流程整合優(yōu)化提供指導(dǎo)依據(jù)，推動(dòng)“權(quán)責(zé)制”的研究，流程優(yōu)化小組就集團(tuán)總部對(duì)各地產(chǎn)子公司以及總部各職能邊界提出建議。各職能邊界的確定，對(duì)于業(yè)務(wù)流程、管理流程的整合和優(yōu)化將直接產(chǎn)生影響，同時(shí)還將理清總部與分公司各自承擔(dān)的義務(wù)和責(zé)任，及相應(yīng)的權(quán)力，大大提高公司的效率。本文件主要包括兩部分的內(nèi)容：第一部分是總部各職能部門(mén)的權(quán)責(zé)劃分，介紹了總部的定位以及總部各職能部門(mén)的職責(zé)，并對(duì)目前現(xiàn)有的總

3、部各職能部門(mén)產(chǎn)生的管理交叉加以明確。第二部分是總部和各區(qū)域公司的權(quán)責(zé)邊界，詳細(xì)說(shuō)明了總部對(duì)各區(qū)域公司的管理、業(yè)務(wù)監(jiān)控范圍。以上文件內(nèi)容是金地集團(tuán)權(quán)責(zé)制的原則和指導(dǎo)依據(jù)。總部和區(qū)域公司應(yīng)該嚴(yán)格遵守，隨著權(quán)責(zé)制的不斷推進(jìn)，權(quán)責(zé)制還將進(jìn)一步明確區(qū)域公司各職能部門(mén)的職能，同時(shí)，權(quán)責(zé)制研究還將對(duì)集團(tuán)高層和高層對(duì)總部職能部門(mén)負(fù)責(zé)人的授權(quán)范圍加以界定，相關(guān)成果我們將會(huì)陸續(xù)推出。集團(tuán)人力資源部2004年6月第一章 總部各部門(mén)職責(zé)一、地產(chǎn)化總部的轉(zhuǎn)變隨著公司業(yè)務(wù)不斷發(fā)展，新成立公司越來(lái)越多，總部的管理幅度越來(lái)越大，因此，有必要實(shí)現(xiàn)地產(chǎn)化總部角色的轉(zhuǎn)變。在地產(chǎn)化總部管理模式下，總部將成為投資決策中心、管理調(diào)控中心

4、、資源配置中心、信息整合中心、品牌與文化輸出中心和專(zhuān)業(yè)監(jiān)控中心，各子公司是經(jīng)營(yíng)中心和利潤(rùn)創(chuàng)造中心。在地產(chǎn)化總部的管理模式下，總部將強(qiáng)調(diào)技術(shù)管理部、經(jīng)營(yíng)管理部等專(zhuān)業(yè)部門(mén)的專(zhuān)業(yè)力量，加大對(duì)子公司的專(zhuān)業(yè)監(jiān)控力度；同時(shí)，總部還將逐步建立以標(biāo)準(zhǔn)流程為核心的制度建設(shè)和專(zhuān)業(yè)規(guī)范，使各子公司的運(yùn)作更加規(guī)范。未來(lái)3-5年，地產(chǎn)化總部的管理模式將逐步向投資型總部進(jìn)行過(guò)渡，對(duì)管理和專(zhuān)業(yè)的監(jiān)控將逐步轉(zhuǎn)移到區(qū)域公司，總部將成為投資決策中心、資源配置中心、信息整合中心、品牌與文化輸出中心，區(qū)域公司將成為管理調(diào)控中心、專(zhuān)業(yè)監(jiān)控中心、經(jīng)營(yíng)中心和利潤(rùn)創(chuàng)造中心。地產(chǎn)化總部的組織架構(gòu)如下：二、總部各職能部門(mén)管理交叉明確就現(xiàn)有總部各

5、職能部門(mén)職責(zé)產(chǎn)生的交叉重新進(jìn)行明確：1. 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)牽頭部門(mén)為集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理部，財(cái)務(wù)管理部配合經(jīng)營(yíng)管理部完成財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)指標(biāo)2. 信息披露所有公司的信息披露由企業(yè)發(fā)展部負(fù)責(zé)牽頭，集團(tuán)其他部門(mén)負(fù)責(zé)提供相關(guān)信息3. 管理研究管理研究由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)，行政管理部不再負(fù)責(zé)4. 客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查由集團(tuán)人力資源部品牌管理小組負(fù)責(zé)牽頭組織5. 計(jì)劃督辦地產(chǎn)公司的經(jīng)營(yíng)調(diào)度由集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)，行政管理部計(jì)劃督辦職位改為行政督辦，承擔(dān)集團(tuán)職能部門(mén)和非地產(chǎn)公司的督辦職能6. 績(jī)效考核成立績(jī)效考核小組，對(duì)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的考核由集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理部牽頭組織考核，其他非地產(chǎn)公司和總部職能部門(mén)由集團(tuán)人力資源部牽頭組織考核7

6、. 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)由集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理部牽頭，財(cái)務(wù)管理部配合三、 總部各部門(mén)職責(zé)集團(tuán)行政管理部職責(zé)工作目標(biāo)：通過(guò)實(shí)施信息管理、知識(shí)管理、客戶(hù)關(guān)系管理、法律事務(wù)管理、行政管理等各項(xiàng)工作，有效支持和保障集團(tuán)戰(zhàn)略的順利實(shí)施?；韭氊?zé)：1 信息管理：進(jìn)行信息系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃，實(shí)施部署信息系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施、應(yīng)用系統(tǒng)項(xiàng)目；維護(hù)應(yīng)用系統(tǒng)與基礎(chǔ)設(shè)施；強(qiáng)化安全管理，保障系統(tǒng)與網(wǎng)絡(luò)安全、系統(tǒng)穩(wěn)定、網(wǎng)絡(luò)暢通、故障排除及時(shí)；加強(qiáng)技術(shù)支持與推廣培訓(xùn)，提升IT服務(wù)滿(mǎn)意度；制定信息管理策略；檔案管理；決策支持分析。2 知識(shí)管理：制訂知識(shí)管理戰(zhàn)略與規(guī)劃，實(shí)施、推廣知識(shí)管理系統(tǒng)，開(kāi)展文化變革，提高專(zhuān)業(yè)能力。3 客戶(hù)關(guān)系：通過(guò)客戶(hù)關(guān)

7、系管理技術(shù)平臺(tái)的實(shí)施、客戶(hù)關(guān)系管理體系的建設(shè)、會(huì)員俱樂(lè)部等客戶(hù)關(guān)系管理渠道的開(kāi)拓和發(fā)展，提高外部客戶(hù)滿(mǎn)意度。4 法務(wù)管理：建立集團(tuán)化法律事務(wù)管理和保障體系，通過(guò)對(duì)各類(lèi)法律事務(wù)處理、制度建設(shè)與監(jiān)控、法律信息管理和持續(xù)的法律培訓(xùn)等使法律風(fēng)險(xiǎn)綜合預(yù)防能力提升。5 行政管理：建設(shè)管理制度體系、進(jìn)行計(jì)劃管理提高集團(tuán)化管理能力。6 行政總務(wù)：提供行政、后勤服務(wù)及保障，提高公司內(nèi)部滿(mǎn)意度。集團(tuán)行政管理部職責(zé)說(shuō)明職能概述具體工作職責(zé)信息管理1、 信息規(guī)劃：制訂并組織實(shí)施集團(tuán)信息規(guī)劃2、 IT項(xiàng)目管理：實(shí)施、部署IT基礎(chǔ)設(shè)施、應(yīng)用系統(tǒng)項(xiàng)目，提供IT項(xiàng)目管理服務(wù)3、 IT運(yùn)營(yíng)維護(hù)：負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)維護(hù)，確保信息系統(tǒng)穩(wěn)

8、定、網(wǎng)絡(luò)暢通、故障排除及時(shí)4、 信息安全：開(kāi)展信息安全管理，保障公司信息安全5、 技術(shù)支持：開(kāi)展技術(shù)支持與推廣培訓(xùn)，提升IT服務(wù)滿(mǎn)意度。知識(shí)管理1、 戰(zhàn)略規(guī)劃：制訂集團(tuán)KM戰(zhàn)略與規(guī)劃2、 系統(tǒng)建設(shè)：規(guī)劃KM系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)并部署實(shí)施，進(jìn)行KM系統(tǒng)管理3、 系統(tǒng)推廣：制訂并完善KM組織架構(gòu)，建立相關(guān)制度，組織開(kāi)展KM宣傳推廣活動(dòng)，支持業(yè)務(wù)部門(mén)開(kāi)展知識(shí)分析工作，督促專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域不斷豐富內(nèi)容，保證KM體系運(yùn)行有序4、系統(tǒng)評(píng)估：定期開(kāi)展KM各領(lǐng)域運(yùn)行效果評(píng)估，不斷改進(jìn)KM體系客戶(hù)關(guān)系1、 客戶(hù)戰(zhàn)略：制訂客戶(hù)關(guān)系管理戰(zhàn)略研究2、 體系建設(shè)：集團(tuán)客戶(hù)關(guān)系管理組織架構(gòu)建設(shè)、相關(guān)制度建立及監(jiān)督執(zhí)行3、 技術(shù)平臺(tái)（CR

9、M軟件）：組織CRM軟件項(xiàng)目在集團(tuán)的按期推進(jìn)，通過(guò)IT技術(shù)提升客戶(hù)關(guān)系管理能力4、 客戶(hù)滿(mǎn)意度：定期進(jìn)行外部客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查，總結(jié)、分析，不斷提高外部客戶(hù)滿(mǎn)意度5、 客戶(hù)會(huì)建設(shè)：通過(guò)“家天下”會(huì)刊、協(xié)助子公司舉行客戶(hù)關(guān)系文化活動(dòng)宣傳公司服務(wù)品牌法務(wù)管理法律防范1、合同評(píng)審及法律意見(jiàn)出具：審定集團(tuán)公司各類(lèi)和子公司上報(bào)的重要合同，并對(duì)重要事件出具法律意見(jiàn)，最大限度的保障公司利益。2、參與經(jīng)營(yíng)決策/商務(wù)談判：對(duì)重要事項(xiàng)事前參與介入。3、法律培訓(xùn)：持續(xù)進(jìn)行各類(lèi)法律培訓(xùn)，全面提升全員法律意識(shí)。法律處理1、糾紛、案件的處理。2、重大客戶(hù)投訴的協(xié)助處理。基礎(chǔ)管理1、集團(tuán)及子公司法務(wù)管理制度建立與監(jiān)督實(shí)施/流程

10、管理：建立、實(shí)施集團(tuán)法務(wù)管理制度，監(jiān)督子公司執(zhí)行情況2、法務(wù)人員HR（組織架構(gòu)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)等）3、知識(shí)產(chǎn)權(quán)維護(hù)：商標(biāo)注冊(cè)與侵權(quán)保護(hù)4、法律信息管理、知識(shí)管理與專(zhuān)業(yè)IT平臺(tái)維護(hù)5、律師事務(wù)所外包管理和法院關(guān)系維護(hù)行政管理1、 制度管理：開(kāi)展管理流程優(yōu)化，維護(hù)管理制度體系，不斷改進(jìn)公司管理制度以適應(yīng)工作需要2、 計(jì)劃管理：集團(tuán)管理控制系統(tǒng)的總體協(xié)調(diào)；協(xié)調(diào)總部各職能領(lǐng)域?qū)ψ庸镜闹С峙c監(jiān)控；對(duì)于督辦部門(mén)/子公司目標(biāo)責(zé)任書(shū)、年度、月度計(jì)劃進(jìn)行審核、檢查3、 秘書(shū)體系：維護(hù)和完善公司行政秘書(shū)體系，提升行政秘書(shū)服務(wù)水平4、 公共事務(wù)：處理總部日常公共事務(wù)5、 高層政令：落實(shí)集團(tuán)高層相關(guān)政令行政總務(wù)

11、1、辦公自動(dòng)化：設(shè)計(jì)OA方案及工作流，確保集團(tuán)日常行政工作順利開(kāi)展2、公文管理：負(fù)責(zé)公司收發(fā)文件管理,保證公司文件傳遞、簽發(fā)的準(zhǔn)確、高效3、印章管理：印章印制、用印、保管，確保安全4、會(huì)務(wù)接待：負(fù)責(zé)公司級(jí)會(huì)議、接待等的籌備工作5、文體活動(dòng)：制定年度員工文化活動(dòng)方案并組織實(shí)施相關(guān)活動(dòng)，提高員工滿(mǎn)意度6、資產(chǎn)管理：資產(chǎn)購(gòu)置、入庫(kù)、保管、領(lǐng)用，確保資產(chǎn)安全7、車(chē)輛管理：車(chē)輛的調(diào)配、保管、維護(hù)集團(tuán)人力資源部職責(zé)工作目標(biāo)：通過(guò)人力資源戰(zhàn)略的制定與實(shí)施，來(lái)配合集團(tuán)戰(zhàn)略的順利實(shí)施；對(duì)集團(tuán)的人力資源管理工作進(jìn)行統(tǒng)籌、指導(dǎo)；為集團(tuán)提供高質(zhì)量的人才儲(chǔ)備，選拔合適的人才承擔(dān)特定工作；運(yùn)用各種合理、公正的方式，有效激

12、勵(lì)人才；努力提高員工職業(yè)素質(zhì)、技能；為員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境和氛圍；對(duì)集團(tuán)及子公司品牌提升、一致性及有效的品牌管理體系的建立并成功運(yùn)行負(fù)責(zé)，對(duì)品牌推廣計(jì)劃實(shí)施效果監(jiān)控負(fù)責(zé)?；韭氊?zé)：人事服務(wù)：為所有職員提供人事服務(wù)職業(yè)發(fā)展：通過(guò)組織研究、職業(yè)發(fā)展、干部管理、人才儲(chǔ)備、招聘、培訓(xùn)、績(jī)效評(píng)估等手段，提升組織效率，使人力資源狀況滿(mǎn)足公司戰(zhàn)略需求員工關(guān)系：建立合法、規(guī)范、和諧的勞動(dòng)關(guān)系；保證職員與企業(yè)間溝通順暢；為職員提供相關(guān)政策咨詢(xún)和其他相關(guān)服務(wù)。企業(yè)文化：通過(guò)有效的手段使集團(tuán)的價(jià)值觀得到廣泛傳播，使企業(yè)文化始終保持一致品牌管理：建立有效的品牌管理體系，維護(hù)品牌一致性；通過(guò)系統(tǒng)的品牌推廣，促進(jìn)品

13、牌資產(chǎn)增長(zhǎng)集團(tuán)人力資源部職責(zé)說(shuō)明職能概述具體工作職責(zé)人事服務(wù)1. 薪酬福利：薪酬福利體系的設(shè)計(jì)、制定、管理以及對(duì)執(zhí)行的監(jiān)督控制與跟蹤，保證公司的薪酬福利政策具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；薪酬福利的審核、調(diào)整、發(fā)放2. 員工激勵(lì)：包括人員獎(jiǎng)懲和中高層等核心骨干人員的長(zhǎng)期激勵(lì)，鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期發(fā)展3. 人員異動(dòng)：?jiǎn)T工考勤、休假、內(nèi)部調(diào)動(dòng)、入司、離職、晉（降）級(jí)、任命及離退人員的管理4. 勞動(dòng)合同：?jiǎn)T工勞動(dòng)合同的簽定與管理5. 保險(xiǎn)管理：?jiǎn)T工社會(huì)保險(xiǎn)和商業(yè)保險(xiǎn)的管理6. 人事檔案：建立和保管人事檔案及戶(hù)口管理7. 公司檔案：文書(shū)檔案、基建檔案管理8. 調(diào)工調(diào)干：辦理員工的調(diào)工調(diào)干手續(xù)9. 出國(guó)赴港：為員工辦理出國(guó)、赴港

14、澳臺(tái)證件及相關(guān)手續(xù)10. 其他：計(jì)劃生育證明、職稱(chēng)評(píng)定、暫住證及外籍人士居留證等各類(lèi)證明出具職業(yè)發(fā)展1. 管理研究：梳理和優(yōu)化公司現(xiàn)有的流程，確定集團(tuán)管理體系和方法，推動(dòng)組織變革，使管理體系能夠適應(yīng)公司戰(zhàn)略要求。2. 人力配置：根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展要求，對(duì)公司人力資源狀況進(jìn)行分析，預(yù)測(cè)集團(tuán)人力資源需求，實(shí)施人才盤(pán)點(diǎn)，制定集團(tuán)人力資源規(guī)劃，確保集團(tuán)所需的人才供給3. 職務(wù)體系：建立和完善集團(tuán)職務(wù)體系4. 能力模型：建立和完善中高層能力模型5. 梯隊(duì)管理：建立人才梯隊(duì)制度并執(zhí)行 6. 培訓(xùn)：建立和完善集團(tuán)培訓(xùn)體系，整合內(nèi)外部資源，實(shí)施GPS個(gè)性化培訓(xùn)、常規(guī)培訓(xùn)、專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)，并對(duì)子公司

15、的培訓(xùn)提供支持7. 招聘：建立并完善集團(tuán)招聘制度和流程，建立各種招聘渠道，以滿(mǎn)足集團(tuán)人員需求配置8. 績(jī)效管理：建立、完善績(jī)效管理體系和制度，并在全集團(tuán)范圍內(nèi)推廣；負(fù)責(zé)組織員工的績(jī)效考核員工關(guān)系1. 勞資協(xié)調(diào)：處理勞資糾紛、申訴處理，建立公司與員工的溝通渠道2. 離職面談：通過(guò)面談了解離職人員對(duì)公司各方面的建議3. 人事監(jiān)察：確保人事制度的貫徹執(zhí)行，杜絕一切不符合準(zhǔn)則的職務(wù)行為。含人事舉報(bào)和人事審計(jì)兩塊職能。4. 員工滿(mǎn)意度調(diào)查：定期進(jìn)行員工滿(mǎn)意調(diào)查，提升員工滿(mǎn)意度5. 人事咨詢(xún)：為職員提供相關(guān)政策咨詢(xún)企業(yè)文化1、 金地月刊：通過(guò)金地月刊傳播公司文化，并對(duì)下屬公司刊物提供指導(dǎo)2、 宣傳網(wǎng)站：通

16、過(guò)公司內(nèi)外部網(wǎng)傳播公司文化及公司資訊3、 金地之道：提煉公司企業(yè)文化精髓，建立集團(tuán)核心領(lǐng)導(dǎo)的形象并傳播其思想，提升員工凝聚力4、 文化活動(dòng)：制定年度企業(yè)文化方案并組織實(shí)施相關(guān)活動(dòng)，不斷強(qiáng)化公司文化品牌管理1. 品牌規(guī)劃：根據(jù)集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，制定品牌長(zhǎng)期和階段性發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展模式，以品牌資產(chǎn)的持續(xù)增長(zhǎng)促進(jìn)集團(tuán)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)發(fā)展2. 品牌管理：制定并完善集團(tuán)品牌管理體系，確保集團(tuán)品牌形象的統(tǒng)一。3. 品牌推廣：跟蹤分析主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手品牌發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)施結(jié)果，進(jìn)行消費(fèi)者的調(diào)查研究，制定集團(tuán)品牌推廣策略和品牌推廣方案，保證集團(tuán)層面品牌推廣在目標(biāo)市場(chǎng)的影響力和統(tǒng)一性，提升集團(tuán)品牌形象。4. 公共關(guān)系：作為公司

17、的形象代表參與政府、媒體和社區(qū)公關(guān)活動(dòng)，維護(hù)公關(guān)關(guān)系及媒體關(guān)系5. 危機(jī)處理：建立并完善危機(jī)預(yù)防體系及危機(jī)處理程序，確保公司經(jīng)營(yíng)安全。集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部職責(zé)工作目標(biāo)：高效率地組織集團(tuán)會(huì)計(jì)核算，通過(guò)各種財(cái)務(wù)分析，及時(shí)正確的反映集團(tuán)財(cái)務(wù)狀況，并為投資決策提供依據(jù)；協(xié)調(diào)銀行關(guān)系，積極拓展融資渠道；運(yùn)用計(jì)劃、控制、分析和監(jiān)督等有效手段來(lái)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，以確保公司合理的資本結(jié)構(gòu)，控制公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高資金使用效率，確保集團(tuán)經(jīng)營(yíng)和管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。基本職責(zé)：1 會(huì)計(jì)核算：集團(tuán)會(huì)計(jì)核算、結(jié)算和信息披露2 管理會(huì)計(jì)：對(duì)公司經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)，為集團(tuán)經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)3 資金管理：根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要籌措資金，安排

18、和監(jiān)督資金合理使用，提高集團(tuán)資金的使用效率，降低資金成本。4 成本管理：通過(guò)建立和優(yōu)化成本管理模式，提高集團(tuán)成本的監(jiān)控能力5 稅務(wù)管理：進(jìn)行稅務(wù)分析論證，控制稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。6 內(nèi)部審計(jì)：建立財(cái)務(wù)審計(jì)體系，提高集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制水平集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部職責(zé)說(shuō)明職能概述具體工作職責(zé)會(huì)計(jì)核算1. 財(cái)務(wù)事務(wù)：總部日常財(cái)務(wù)事務(wù)和集團(tuán)、總部的會(huì)計(jì)核算2. 會(huì)計(jì)制度：集團(tuán)統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度的修訂完善，以及集團(tuán)合并會(huì)計(jì)報(bào)表的編制；集團(tuán)季（年）度結(jié)算和季（年）度會(huì)計(jì)信息披露3. 外部審計(jì)：配合會(huì)計(jì)事務(wù)所進(jìn)行外部審計(jì)4. 財(cái)務(wù)軟件：組織和協(xié)調(diào)會(huì)計(jì)電算化在集團(tuán)內(nèi)的落實(shí)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)1. 決策支持：根據(jù)集團(tuán)的資債狀況，為集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理決策

19、提供財(cái)務(wù)分析意見(jiàn)2. 財(cái)務(wù)預(yù)算：對(duì)集團(tuán)中期及年度利潤(rùn)計(jì)劃、費(fèi)用情況進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，并對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤3. 資債管理：對(duì)集團(tuán)資債狀況及存在的問(wèn)題提出，優(yōu)化集團(tuán)財(cái)務(wù)狀況。 成本管理1. 成本監(jiān)控：統(tǒng)一集團(tuán)成本工作原則，對(duì)子公司項(xiàng)目成本狀況實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，提高集團(tuán)成本的監(jiān)控能力2. 成本研究：建立與優(yōu)化集團(tuán)成本管理模式，開(kāi)展集中采購(gòu)、設(shè)計(jì)階段的成本控制等研究工作3. 成本信息：收集整理成本信息，促進(jìn)成本信息交流。4. 成本調(diào)研：新開(kāi)發(fā)城市的成本信息調(diào)研，為集團(tuán)投資決策提供依據(jù)資金管理1. 資金結(jié)算：轉(zhuǎn)帳結(jié)算及現(xiàn)金收付業(yè)務(wù)、外匯買(mǎi)賣(mài)、國(guó)際結(jié)算業(yè)務(wù)2. 資金籌措：協(xié)調(diào)銀行關(guān)系，拓展融資渠道、辦理

20、短期、中長(zhǎng)期流動(dòng)/授信額度貸款3. 資金信息：集團(tuán)資金計(jì)劃、擔(dān)保、地價(jià)支付、銀行負(fù)債等資金信息進(jìn)行管理，監(jiān)控下屬公司資金使用情況根據(jù)集團(tuán)資金狀況4. 資金調(diào)配：在集團(tuán)范圍內(nèi)統(tǒng)一調(diào)配資金、發(fā)放貸款5. 資金成本：通過(guò)資金合理運(yùn)作，有效降低資金的使用成本6. 資金運(yùn)作：在不影響集團(tuán)資金正常營(yíng)運(yùn)的基礎(chǔ)上，開(kāi)展資金運(yùn)作。稅務(wù)管理1. 稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：建立集團(tuán)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制度，規(guī)范稅務(wù)工作2. 稅務(wù)籌劃：協(xié)助對(duì)集團(tuán)新投資項(xiàng)目進(jìn)行稅務(wù)籌劃等，對(duì)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提出建設(shè)性節(jié)稅建議3. 稅務(wù)申報(bào)：總部日常稅務(wù)申報(bào)、繳納及接受稅務(wù)部門(mén)年度的稅務(wù)檢查工作4. 稅務(wù)關(guān)系：協(xié)調(diào)在深集團(tuán)與稅務(wù)部門(mén)的關(guān)系，維護(hù)集團(tuán)稅務(wù)形象5. 稅務(wù)

21、信息：收集、整理、發(fā)布集團(tuán)稅務(wù)信息內(nèi)部審計(jì)1. 管理審計(jì)：規(guī)避經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)，為經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)，實(shí)施專(zhuān)項(xiàng)管理審計(jì)2. 財(cái)務(wù)審計(jì)：就公司財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，指出存在的問(wèn)題和提出建議，并對(duì)建議實(shí)施跟蹤，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平集團(tuán)技術(shù)管理部職責(zé)工作目標(biāo)：使集團(tuán)具備與經(jīng)營(yíng)狀態(tài)相匹配的技術(shù)管理能力和專(zhuān)業(yè)能力；實(shí)現(xiàn)技術(shù)系統(tǒng)人員的能力和價(jià)值提升；保證產(chǎn)品品質(zhì)具有與品牌相適應(yīng)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力?；韭氊?zé)：設(shè)計(jì)管理中心：建立和維護(hù)集團(tuán)設(shè)計(jì)管理體系，提供項(xiàng)目設(shè)計(jì)的支持與監(jiān)控；工程管理中心：建立和維護(hù)集團(tuán)工程管理體系，提供項(xiàng)目工程的支持與監(jiān)控；建筑研究中心：提供建筑理論研究成果、建筑法規(guī)研究成果、產(chǎn)品設(shè)計(jì)研究成果；并為建

22、筑技術(shù)轉(zhuǎn)化與應(yīng)用和集約化生產(chǎn)提供實(shí)現(xiàn)途徑；專(zhuān)業(yè)推廣中心：通過(guò)維護(hù)和推廣技術(shù)知識(shí)平臺(tái)，開(kāi)展技術(shù)考察、交流和培訓(xùn)等手段，推進(jìn)和加強(qiáng)技術(shù)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)及研究成果在集團(tuán)范圍內(nèi)的推廣及應(yīng)用； 下派建筑師：提供設(shè)計(jì)監(jiān)控支持、設(shè)計(jì)研究支持；開(kāi)展設(shè)計(jì)管理體系建設(shè)和技術(shù)知識(shí)管理支持；集團(tuán)技術(shù)管理部職責(zé)說(shuō)明職能概述具體工作職責(zé)設(shè)計(jì)管理中心設(shè)計(jì)管理體系建設(shè)：· 建立和完善集團(tuán)設(shè)計(jì)管理業(yè)務(wù)流程· 集團(tuán)層面設(shè)計(jì)重要節(jié)點(diǎn)的程序文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的編制· 子公司層面設(shè)計(jì)重要節(jié)點(diǎn)的程序文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的審核· 規(guī)范集團(tuán)設(shè)計(jì)系統(tǒng)組織架構(gòu)項(xiàng)目設(shè)計(jì)監(jiān)控與支持：· 參與項(xiàng)目論證階段、策劃階段、

23、方案階段的設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)，提供技術(shù)支持（包括技術(shù)意見(jiàn)和建議、技術(shù)專(zhuān)業(yè)信息、設(shè)計(jì)研究成果等）· 組織子公司項(xiàng)目設(shè)計(jì)重要節(jié)點(diǎn)（概念規(guī)劃草案、規(guī)劃方案、實(shí)施方案、景觀概念方案）的聽(tīng)證，提出技術(shù)意見(jiàn)和建議工程管理中心工程管理體系建設(shè)：· 建立和完善集團(tuán)工程管理業(yè)務(wù)流程· 集團(tuán)層面工程重要節(jié)點(diǎn)的程序文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的編制· 子公司層面工程重要節(jié)點(diǎn)的程序文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的審核· 規(guī)范集團(tuán)工程系統(tǒng)組織架構(gòu)項(xiàng)目工程監(jiān)控與支持：· 提供技術(shù)支持（包括技術(shù)意見(jiàn)和建議、技術(shù)專(zhuān)業(yè)信息、研究成果等）· 按業(yè)務(wù)流程對(duì)施工管理階段的重要節(jié)點(diǎn)進(jìn)行抽查，并對(duì)工程潛在質(zhì)

24、量問(wèn)題進(jìn)行預(yù)警建筑研究中心建筑理論研究：包括規(guī)劃設(shè)計(jì)導(dǎo)則、產(chǎn)品觀、客戶(hù)價(jià)值工程技術(shù)層面的工作、學(xué)術(shù)論文和作品集等建筑法規(guī)研究：包括國(guó)家建筑法規(guī)、行業(yè)建筑法規(guī)及各種地方建筑法規(guī)的研究； 產(chǎn)品設(shè)計(jì)研究：· 住宅創(chuàng)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)研究· 預(yù)開(kāi)發(fā)物業(yè)（商業(yè)、辦公、旅游度假物業(yè)、老年公寓等）的設(shè)計(jì)研究· 總圖裝置及各種場(chǎng)所的設(shè)計(jì)研究建筑技術(shù)應(yīng)用研究：· 包括建筑技術(shù)轉(zhuǎn)化應(yīng)用的流程編制· 建筑技術(shù)信息的收集與處理· 建筑技術(shù)在項(xiàng)目中的推廣應(yīng)用· 住宅的性能標(biāo)準(zhǔn)研究與制定集約化生產(chǎn)研究：· 產(chǎn)品系列化研究· 住宅使用標(biāo)準(zhǔn)的

25、研究與制定· 標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)研究· 產(chǎn)品工業(yè)化生產(chǎn)研究戰(zhàn)略合作伙伴管理：研究院、咨詢(xún)機(jī)構(gòu)、具有研究能力的制造商等的開(kāi)發(fā)與管理工作專(zhuān)業(yè)推廣中心技術(shù)知識(shí)管理：· 建立技術(shù)知識(shí)管理平臺(tái)· 技術(shù)知識(shí)平臺(tái)的維護(hù)和推廣考察交流：· 組織部門(mén)考察· 組織部門(mén)與集團(tuán)外部、部門(mén)與子公司的技術(shù)交流· 組織部門(mén)與子公司的人員互動(dòng)培養(yǎng)技術(shù)培訓(xùn)：· 組織集團(tuán)范圍的技術(shù)大會(huì)、技術(shù)系統(tǒng)專(zhuān)題培訓(xùn)下派建筑師設(shè)計(jì)管理支持：配合集團(tuán)開(kāi)展項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理監(jiān)控工作設(shè)計(jì)研究支持：參與設(shè)計(jì)研究并促進(jìn)成果在項(xiàng)目中的應(yīng)用管理體系建設(shè)支持：參與集團(tuán)層面業(yè)務(wù)流程的編制，牽頭組

26、織子公司業(yè)務(wù)流程的編制；推進(jìn)業(yè)務(wù)流程成果在子公司的應(yīng)用技術(shù)知識(shí)管理支持：參與維護(hù)技術(shù)知識(shí)平臺(tái)，促進(jìn)技術(shù)知識(shí)應(yīng)用于子公司項(xiàng)目設(shè)計(jì)，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)人員能力提升集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理部職責(zé)工作目標(biāo)：通過(guò)戰(zhàn)略規(guī)劃與調(diào)整、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度工作，支持高層的經(jīng)營(yíng)與管理決策，督導(dǎo)子公司及相關(guān)部門(mén)經(jīng)營(yíng)與管理方面的工作方針與目標(biāo)達(dá)成?；韭氊?zé)：發(fā)展規(guī)劃：組織集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的編制及相關(guān)策略的研究工作，為公司戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)提供決策依據(jù)，協(xié)助集團(tuán)戰(zhàn)略思想的推廣。營(yíng)運(yùn)監(jiān)控：通過(guò)對(duì)集團(tuán)各地產(chǎn)子公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行的跟蹤、協(xié)調(diào)與督導(dǎo)，保證集團(tuán)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；通過(guò)對(duì)集團(tuán)化營(yíng)銷(xiāo)管理模式的研究與推廣，提高各分公司營(yíng)銷(xiāo)管理的科學(xué)性與合理

27、性，以減少市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，提高公司贏利水平。集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理部職責(zé)說(shuō)明職能概述具體工作職責(zé)發(fā)展規(guī)劃1. 戰(zhàn)略規(guī)劃：推廣集團(tuán)戰(zhàn)略思想，編制和修訂集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃，確保集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃統(tǒng)一2. 戰(zhàn)略實(shí)施：制定跨區(qū)域發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)策略、產(chǎn)品策略、土地儲(chǔ)備策略、經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)調(diào)整策略等集團(tuán)整體發(fā)展策略以及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，保障戰(zhàn)略規(guī)劃得以實(shí)施3. 土地拓展：負(fù)責(zé)對(duì)區(qū)域公司非管轄范圍內(nèi)的土地拓展4. 投資管理：對(duì)子公司土地拓展、項(xiàng)目策劃進(jìn)行投資評(píng)價(jià)，提供決策支持；對(duì)公司股權(quán)管理、公司注冊(cè)及地價(jià)款的支付管理負(fù)責(zé)，并對(duì)項(xiàng)目的收益目標(biāo)進(jìn)行管理5. 市場(chǎng)研究：對(duì)宏觀市場(chǎng)、區(qū)域市場(chǎng)以及商業(yè)模式進(jìn)行研究，為集團(tuán)投資決策提供依據(jù)6. 情報(bào)研究：收集競(jìng)爭(zhēng)

28、情報(bào)，為集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃提供參考依據(jù)營(yíng)運(yùn)監(jiān)控1. 經(jīng)營(yíng)指標(biāo)：制定集團(tuán)和子公司年度KPI指標(biāo)和年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)并協(xié)助實(shí)施考核，保障公司戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)2. 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃：組織地產(chǎn)子公司制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的評(píng)審（含銷(xiāo)售計(jì)劃、工程進(jìn)度總體計(jì)劃），并對(duì)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)控和分析，確保實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)目標(biāo)。3. 項(xiàng)目策劃：牽頭組織項(xiàng)目策劃階段重要節(jié)點(diǎn)的監(jiān)控和評(píng)審4. 營(yíng)銷(xiāo)監(jiān)控：對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中的營(yíng)銷(xiāo)管理階段的重要節(jié)點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)審5. 銷(xiāo)售監(jiān)控：對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中的銷(xiāo)售管理階段的重要節(jié)點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)審對(duì)項(xiàng)目6. 營(yíng)銷(xiāo)支持：掌握行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)模式發(fā)展,探索集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)模式,總結(jié)交流集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)，提升公司整體營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)能力。集團(tuán)企業(yè)發(fā)展部

29、職責(zé)工作目標(biāo)：通過(guò)股權(quán)管理和信息披露事務(wù)，促進(jìn)公司規(guī)范化運(yùn)作；從資本市場(chǎng)募集資金以滿(mǎn)足公司對(duì)資金的需求；通過(guò)產(chǎn)業(yè)投資或證券投資等方式使集團(tuán)獲得資本增值和投資收益。基本職責(zé)：證券事務(wù)：接受政府監(jiān)管部門(mén)的監(jiān)管，維護(hù)公司資本市場(chǎng)形象融資管理：境內(nèi)外非銀行的融資渠道及融資方式的研究，在條件成熟情況下負(fù)責(zé)實(shí)施集團(tuán)境內(nèi)外融資工作，以幫助企業(yè)階段性地從資本市場(chǎng)募集資金投資管理：進(jìn)行非地產(chǎn)項(xiàng)目以外的投資活動(dòng)，使集團(tuán)獲得資本增值和投資收益集團(tuán)企業(yè)發(fā)展部職責(zé)說(shuō)明職能概述具體工作職責(zé)證券事務(wù)1. 信息披露：制定對(duì)外披露信息的原則，審核公司對(duì)外披露的所有公告信息，保證信息披露的規(guī)范性；作為公司新聞發(fā)言人接受外界采訪(fǎng)或

30、咨詢(xún)2. 公司治理：接受政府監(jiān)管部門(mén)的監(jiān)管，組織召開(kāi)股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，處理股權(quán)事務(wù)，以保證董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)正常運(yùn)行。3. 投資者關(guān)系：建立維護(hù)公眾投資者、財(cái)經(jīng)媒體關(guān)系，維護(hù)公司資本市場(chǎng)形象融資管理1. 股票融資：通過(guò)股票市場(chǎng)進(jìn)行融資研究、操作2. 債券融資：通過(guò)債券市場(chǎng)進(jìn)行融資研究、操作3. 其它融資：尋求、研究其它融資渠道投資管理1. 中長(zhǎng)期投資：研究、制定公司中長(zhǎng)期投資規(guī)劃，并組織實(shí)施，完成企業(yè)從運(yùn)營(yíng)商向投資商的轉(zhuǎn)變。2. 產(chǎn)業(yè)研究：對(duì)公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)行研究3. 短期投資：領(lǐng)導(dǎo)和推動(dòng)實(shí)施企業(yè)證券投資方面的工作，為企業(yè)取得短期收益。4. 信托投資：通過(guò)信托的方式進(jìn)行投資5. 海外基金：尋

31、求海外基金進(jìn)行融資第二章 集團(tuán)總部與子公司職責(zé)邊界總部和子公司的職責(zé)邊界定義的是子公司在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中需要總部進(jìn)行審批或報(bào)備的節(jié)點(diǎn)。子公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中遇到以下職責(zé)邊界，需按照職責(zé)邊界的規(guī)定執(zhí)行。如工作中遇到職責(zé)邊界尚未規(guī)范的，請(qǐng)依照公司其他規(guī)定執(zhí)行。l IT規(guī)劃：集團(tuán)IT整體規(guī)劃由總部統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理l IT項(xiàng)目管理：網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)項(xiàng)目、應(yīng)用系統(tǒng)項(xiàng)目必須報(bào)總部審批l IT資產(chǎn)管理：IT資產(chǎn)報(bào)集團(tuán)信息中心備案，統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)配l 法律制度：各子公司重要法律制度需報(bào)總部備案l 法律處理：各子公司的重大案件處理需報(bào)總部備案l 計(jì)劃管理：集團(tuán)管理控制系統(tǒng)的總體協(xié)調(diào)；協(xié)調(diào)總部各職能領(lǐng)域?qū)ψ庸镜闹С峙c監(jiān)控；對(duì)于督

32、辦部門(mén)/子公司目標(biāo)責(zé)任書(shū)、年度、月度計(jì)劃進(jìn)行審核、檢查l 車(chē)輛購(gòu)置：各子公司車(chē)輛購(gòu)置申請(qǐng)必須到總部備案；各子公司40萬(wàn)元以上的車(chē)輛購(gòu)置必須經(jīng)過(guò)總部審批l 客戶(hù)關(guān)系戰(zhàn)略：各子公司的客戶(hù)關(guān)系管理戰(zhàn)略必須經(jīng)過(guò)總部審批。l IT工具：客戶(hù)關(guān)系管理領(lǐng)域使用的IT工具由總部統(tǒng)一管理。l 客戶(hù)關(guān)系制度：各子公司客戶(hù)關(guān)系管理領(lǐng)域制度（包括會(huì)員俱樂(lè)部的制度）和流程必須報(bào)總部審批和備案。l 客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查：各子公司外部客戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查由集團(tuán)統(tǒng)一組織。滿(mǎn)意度調(diào)查后，各子公司相關(guān)工作改進(jìn)措施報(bào)總部備案。l 客戶(hù)危機(jī)事件處理：各子公司重大客戶(hù)危機(jī)事件的處理方案必須報(bào)總部審核和備案。l 目標(biāo)客戶(hù)管理：客戶(hù)的追蹤、數(shù)據(jù)分析、

33、重大銷(xiāo)售活動(dòng)對(duì)目標(biāo)客戶(hù)關(guān)系的影響評(píng)估等分析必須報(bào)總部備案。 以上職責(zé)邊界主要接口部門(mén)：集團(tuán)行政管理部l 薪酬體系：集團(tuán)及各子公司的薪酬體系由總部統(tǒng)一制定，各子公司必須執(zhí)行l(wèi) 薪酬福利發(fā)放：各子公司第一負(fù)責(zé)人、下派財(cái)務(wù)經(jīng)理、下派成本經(jīng)理的薪酬福利由總部統(tǒng)一發(fā)放；各子公司的高管績(jī)效獎(jiǎng)金由總部統(tǒng)一發(fā)放l 人工成本：每年各子公司的人工成本及人員編制必須報(bào)總部備案l 長(zhǎng)期激勵(lì)：由總部負(fù)責(zé)制訂核心骨干人員的長(zhǎng)期激勵(lì)方案，子公司按方案執(zhí)行l(wèi) 項(xiàng)目制激勵(lì)：各子公司項(xiàng)目制激勵(lì)方案由總部負(fù)責(zé)制訂，子公司按方案執(zhí)行l(wèi) 獎(jiǎng)金備案：各子公司總經(jīng)理特別獎(jiǎng)金方案必須報(bào)總部備案l 請(qǐng)假休假：各子公司第一負(fù)責(zé)人、下派財(cái)務(wù)經(jīng)理、

34、下派成本經(jīng)理的請(qǐng)假、休假必須知會(huì)總部l 內(nèi)部調(diào)動(dòng)：總部和各子公司以及各子公司之間的人事調(diào)動(dòng)必須報(bào)總部審批l 調(diào)工調(diào)干：各子公司的調(diào)工調(diào)干必須報(bào)總部審批l 晉（降）級(jí)：各子公司總監(jiān)及以上人員的晉（降）級(jí)必須經(jīng)過(guò)總部審批l 人事任命：各子公司總監(jiān)及以上人員人事任命必須經(jīng)過(guò)總部審批并發(fā)任命函l 人員下派：各子公司人事負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、成本負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人必須由總部下派或授權(quán)下派l 人事信息：各子公司的人事信息必須每季度向總部上報(bào)一次l 因公出國(guó)：子公司高層管理人員的因公出境（含港澳臺(tái)）必須經(jīng)過(guò)總部審批l 機(jī)構(gòu)設(shè)置：各子公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置及職能必須按照總部制定的統(tǒng)一規(guī)范執(zhí)行l(wèi) 組織變動(dòng)：各子公司的組織

35、結(jié)構(gòu)變動(dòng)必須經(jīng)過(guò)總部審批l 應(yīng)屆生招聘：由總部統(tǒng)一招聘、培訓(xùn)及統(tǒng)一調(diào)配l 招聘廣告：媒體招聘廣告版樣由總部統(tǒng)一制定，各子公司執(zhí)行l(wèi) 個(gè)性化培訓(xùn)：各子公司高層的勝任力評(píng)估及相關(guān)培訓(xùn)由總部負(fù)責(zé)l 職務(wù)體系：由總部統(tǒng)一規(guī)范各子公司的職務(wù)體系，子公司必須遵照?qǐng)?zhí)行l(wèi) 績(jī)效管理體系：集團(tuán)及各子公司的績(jī)效管理體系由總部統(tǒng)一制定，各子公司依據(jù)績(jī)效管理體系制定考核方案；l 考核實(shí)施：各子公司高層、下派建筑師、下派財(cái)務(wù)經(jīng)理、下派成本經(jīng)理由總部統(tǒng)一組織年終（中）考核l 人事監(jiān)察：總部擁有子公司的所有職員人事監(jiān)察權(quán)l(xiāng) 員工滿(mǎn)意度調(diào)查：各子公司滿(mǎn)意度調(diào)查由總部統(tǒng)一組織l 公司刊物：各子公司公開(kāi)刊物的創(chuàng)刊必須經(jīng)過(guò)總部審批

36、l 文化活動(dòng)：各子公司以集團(tuán)名義參與或組織的重大文化活動(dòng)必須報(bào)總部審批；涉及到集團(tuán)高管的評(píng)選活動(dòng)必須報(bào)總部審批l 主品牌管理：各子公司必須執(zhí)行集團(tuán)下達(dá)的主品牌推廣計(jì)劃l 子品牌管理：各子公司的品牌建設(shè)策略和方案必須經(jīng)過(guò)集團(tuán)審批l 項(xiàng)目品牌管理：項(xiàng)目命名必須經(jīng)過(guò)集團(tuán)審批，其他重要項(xiàng)目的傳播資料報(bào)總部備案l 品牌評(píng)估：各子公司的品牌建設(shè)狀況由集團(tuán)進(jìn)行統(tǒng)一進(jìn)行評(píng)估l 危機(jī)處理：各子公司的重大危機(jī)處理方案由總部負(fù)責(zé)處理 以上職責(zé)邊界主要接口部門(mén)：集團(tuán)人力資源部l 會(huì)計(jì)制度：各子公司的會(huì)計(jì)制度必須報(bào)總部審批l 會(huì)計(jì)報(bào)表：各子公司會(huì)計(jì)報(bào)表必須上報(bào)總部，由總部統(tǒng)一合并l 季（年）度結(jié)算：各子公司的季（年）度結(jié)算必須上報(bào)總部l 會(huì)計(jì)信息披露：所有各子公司的會(huì)計(jì)信息披露由總部完成l 財(cái)務(wù)軟件：各子公司的財(cái)務(wù)軟件必須和總部統(tǒng)一l 財(cái)務(wù)預(yù)算：各子公司的財(cái)務(wù)預(yù)算必須經(jīng)過(guò)總部審批l 資債管理：各子公司的資債狀況必須上報(bào)總部l 成本制度：各子公司成本制度必須報(bào)總部審批l 成本目標(biāo)：項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中的項(xiàng)目發(fā)展成本目標(biāo)必須報(bào)總部審批l 動(dòng)態(tài)成本：項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中的