公路工程交工驗收全套表格

1、33*段改建工程34交工驗收報告35公路工程交工驗收證書交工驗收時間:工程名稱：*合同段名稱及編號：項目法人：*設(shè)計單位：*施工單位：*監(jiān)理單位：*本合同段主要工程量：*。本合同段價款原合同*萬元實際36本合同段工期原合同* .天實際37對工程質(zhì)量、合同執(zhí)行情況的評價、遺留問題、缺陷的處理意見及有關(guān)決定（內(nèi)容較多時，可用附件）*（施工單位的意見）施工單位法人代表或授權(quán)人（簽字）單位蓋章年月日（合同段監(jiān)理單位對有關(guān)問題的意見）合同段監(jiān)理單位法人代表或授權(quán)人（簽字）單位蓋章38年月 日39（設(shè)計單位的意見）設(shè)計單位法人代表或授權(quán)人（簽字）單位蓋早年月日（項目法人的意見）項目法人代表或授權(quán)人（簽字）

2、單位蓋早年月日（注：表中內(nèi)容較多時，可用附件。）公路工程交工驗收報告一一一工程名稱*二二二工程地點及主要控制點*40-三建設(shè)依據(jù)*41四技術(shù)標準與主要指標*五建設(shè)規(guī)模及性質(zhì)*六開工日期* /年 *月*日完工日期* /年 *月*日七批準概算* 萬*八工程建設(shè)主要內(nèi)容*九實際征用土地數(shù)（畝）征用土地*畝十建設(shè)項目工程質(zhì)量交工驗收結(jié)論路基穩(wěn)定，排水溝、邊溝、邊坡直順，路緣 石整齊美觀，線形設(shè)計合理，路面平整密實，顏 色均勻一致。各項指標均達到設(shè)計要求，同意交 付使用。42十一存在冋題處理措施十二附件1. 公路工程交工驗收合同段工程質(zhì)量評分一覽 表2. 公路工程父工驗收證書3. 交工驗收組名單4. 工

3、程有關(guān)單位代表簽名表交工驗收各合同段工程質(zhì)量評分一覽表項目名稱：*合同段實得分備注*43公路工程交工驗收組名單序號姓名所在單位職務(wù)或職稱簽名1組長2副組長3副組長4副組長445組員6組員7組員8組員9組員10組員11組員12組員13組員公路工程交工驗收有關(guān)單位代表簽名表姓名所在單位職務(wù)或職稱簽名建設(shè)單位項目法人45設(shè)計單位監(jiān)理單位施工單位接養(yǎng)單位公路工程設(shè)計工作綜合評價表工程名稱：* 設(shè)計單位：*序號項目評定方法應(yīng)得分實得分46一 一一設(shè)計萬案1 總體方案是否經(jīng)濟合理，存在不足扣 2-10 分；2、不符合有關(guān)標準、規(guī)范，每處問題扣 2-5 分。20二 二二設(shè)計文件1、 未按編制辦法編制扣 2-

4、10 分；2、 錯、漏嚴重的扣 10 分，一般扣 2-5 分；3、設(shè)計造成質(zhì)量事故，重大事故每起扣 30 分，一般事故每起扣 2-10 分；4、設(shè)計變更造成工程費用的變化， 每增加合同 價的1%扣2分。30-三設(shè)計服務(wù)1、 未按合同協(xié)議派駐設(shè)計代表每缺1 人或 1 人 不稱職扣 1-5 分；2、 服務(wù)不及時扣 2-5 分。20四工程質(zhì)量竣工驗收工程質(zhì)量得分乘以 30 %，作本項得分30合計100質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)審查意見竣工驗收委員會 審定意見評定等級：注：交工驗收時，項目法人按照本表內(nèi)容（工程質(zhì)量除外）對設(shè)計單位進行初步 評價，不定等級；竣工驗收時，項目法人填寫完善表格，經(jīng)質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)審查后提交驗

5、收委員會審定。公路工程監(jiān)理工作綜合評價表4748序號項目評定方法應(yīng)得分實得分一一一人員機構(gòu)1、 監(jiān)理人員未按要求持證上崗扣 1-5 分；2、 監(jiān)理人員未按合同進場扣 1-5 分；3、 監(jiān)理人員被清退每人次扣 2 分；4、 內(nèi)部管理制度不健全、工作責任不明確，或 落實不到位扣 3-5 分；5、 試驗儀器、 交通工具、 辦公設(shè)備未按合同要 求配備扣 1-3分。10二二二質(zhì)量控制1、 獨立抽檢頻率不到 10%扣 5-10 分，不到 20扣 1-5 分；2、 工地巡查、重要工序旁站不足扣 2-5 分；3、 資料簽認不規(guī)范扣 1-3 分。10三進度控制拖延工期每月扣 1 分。5四投資控制根據(jù)計量支付工作

6、情況酌情扣分。5五監(jiān)理資料不符合竣工驗收要求時扣 1-5 分。5六廉政建設(shè)1、 措施不健全扣 2 分；2、 因不廉政被清退或處分每人次扣 5 分；3、 有被起訴的，每人次扣 10 分。5七工程質(zhì)量以下兩項得分之和作為該監(jiān)理合同段工程質(zhì)量 評分：1、所監(jiān)理的各施工合同段交工驗收工程質(zhì)量 得分的平均值乘以 30% ；2、 竣工驗收工程質(zhì)量得分乘以 30%。60合計100質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu) 審查意見工程名稱：*監(jiān)理單位:*49竣工驗收委員會審定意見注：交工驗收時，項目法人按照本表內(nèi)容（工程質(zhì)量除外）對監(jiān)理單位進行初步 查價，不驗收委員會審定收時，項目法人填寫完善表格，經(jīng)質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)審公路工程施工管理綜合評

7、價表工程名稱：*合同段編號：施工單位：*序號項目評定方法應(yīng)得分實得分一一一工期 進度1、 每拖延一個月扣 2 分；2、 生產(chǎn)組織不均衡扣 1 分。10二二二履行合同1、 項目經(jīng)理、總工程師每更換 1 人次或 1 人不稱職 扣 2 分，專業(yè)工程師每更換 1 人次扣 1 分；2、主要機械不足或性能不良扣 1 分，進場不及時或未 經(jīng)許可撤離，扣 0.5 分；3、 試驗室達不到要求扣 2-5 分；4、 有拖欠分包人工程款和勞務(wù)人員工資的，扣 2-5 分。10-三竣工文件1、竣工圖與竣工工程不符每處扣 1 分；2、 施工原始記錄、自檢資料不齊全扣2-4 分；3、 資料的真實可信度有問題扣 2-4 分。5四安全生產(chǎn)每發(fā)生一起重大安全事故扣 5 分，每發(fā)生一起一般安 全事故扣 2 分。5五文明施工1、規(guī)章制度不健全扣 1-2 分；2、 文明工地建設(shè)差扣 2-3 分；3、 破壞環(huán)境和亂占土地的，扣 3-5 分。5六廉政建設(shè)1、措施不健全扣 1 分；2、 因不廉政被清退或處分每人次扣 2 分；3、 有被起訴的，每人次扣 5 分。5七工程質(zhì)量以下兩項得分之和作為該合同段工程質(zhì)量評分：1、 該合同段交工驗收工程質(zhì)量得分的平均值乘以 30% ；2、 竣工驗收