產(chǎn)品研發(fā)部項目獎懲及考核制度0001

1、1產(chǎn)品研發(fā)部項目獎懲及考核制度為促進產(chǎn)品研發(fā)部員工工作積極性，提高工作效率，提升工作能力，確保產(chǎn)品研發(fā)及小批量生產(chǎn)目標(biāo)的達 成，推動項目發(fā)展，本著獎優(yōu)罰劣的原則，特制訂本制度。一、項目獎懲制度定義1、本制度所稱獎金，是在工資范圍之外，另行對按時高質(zhì)完成項目工作任務(wù)的員工所給予的獎勵，不是工資的必然組成部分，其有無、高低，直接按照在項目中的工作表現(xiàn)，而非法定或規(guī)定的范疇。2、 原則性 規(guī)定按照項目參與人員各崗位職能，根據(jù)對項目貢獻大小和完成的時間、進度、質(zhì)量分別確定不同檔次和 數(shù)額的獎金標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)；每次項目 領(lǐng)取 獎金的人數(shù)不固定，每位在項目工作中表現(xiàn)優(yōu)異的員工均可獲得； 獎金與過失處

2、罰無直接的必然聯(lián)系，如存在工作過失受到處罰，則其受獎情況將由相關(guān)直接領(lǐng)導(dǎo)酌情 確定；如責(zé)任不清時，由相關(guān)直接領(lǐng)導(dǎo)酌情確定責(zé)任承擔(dān)情況；項目獎金的發(fā)放時間為項目結(jié)項并通過評審驗收后一個月到三個月以內(nèi)，若中間評審時間需要延長或 則延遲至下一個月。3、獎懲條件及考核項目具體的獎金數(shù)額在項目立項時，由項目評審小組（產(chǎn)品研發(fā)部經(jīng)理與公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)）協(xié)商后，根 據(jù)項目重要程度、難易程度及耗費時間等因素進行確定；項目是否應(yīng)該獲得獎金以及最終實際發(fā)放的獎金數(shù)額在項目結(jié)項時，由項目評審小組協(xié)商后，根據(jù)項 目進度及完成質(zhì)量進行確定；參與項目各職能人員將根據(jù)在項目工作中表現(xiàn)優(yōu)異，對項目貢獻大小和完成的時間、進度、質(zhì)量

3、，由 項目負(fù)責(zé)人與產(chǎn)品研發(fā)部領(lǐng)導(dǎo)予以考核后，確定其應(yīng)獲獎金金額；如工作出現(xiàn)重大責(zé)任時（由項目評審小組開會討論確定） ，除取消所有相關(guān)人員當(dāng)次獎金外，還將對 相關(guān)責(zé)任人的年終考核及年終獎金進行減分、扣除直至調(diào)崗、開除等處罰；如果 下屬出現(xiàn)違規(guī)情況，則其直接領(lǐng)導(dǎo)必須為其違規(guī)承擔(dān)連帶責(zé)任；對于連帶責(zé)任的大小，則將依據(jù) 該違規(guī)情況的具體情形予以分析后，對其領(lǐng)導(dǎo)扣除10%-100%獎金的處理。4、本制度自通過審核發(fā)布之日開始實施；其他本制度未確定事項以公司管理規(guī)定為準(zhǔn)。2、項目獎懲實施考核表格表1:項目綜合考核表項目考核內(nèi)容評述相關(guān)說明項目名稱項目開發(fā)預(yù)期要求說明項目質(zhì)量是否達到預(yù)期要求是/否項目預(yù)期完

4、成時間項目實際完成時間項目是否按時完成是/否項目是否岀現(xiàn)重大責(zé)任事故是/否項目是否可以獲得獎金是/否項目立項預(yù)算獎金項目實際發(fā)放獎金項目獎金具體分配方案分配方案說明項目經(jīng)理意見及簽字：評審小組意見及簽字：總經(jīng)理意見及簽字：3備注4表2:項目成員任務(wù)考核表被考核人項目任務(wù)考核時間序數(shù)項目分項目考核說明標(biāo)準(zhǔn)分值得分1工作度量個人度量考核（如代碼量、文檔量、測試量）20團隊管理團隊平均度量參考得分（如代碼量、文檔量、測試量）02工作質(zhì)量個人質(zhì)量考核（包括標(biāo)準(zhǔn)化、可靠性、bug 等指標(biāo)）20團隊管理團隊平均質(zhì)量參考得分（包括標(biāo)準(zhǔn)化、可靠性、bug 等）03任務(wù)完成情況個人節(jié)點及里程碑進度，偏差超岀 5

5、0%不能得分10團隊管理團隊成員平均進度參考得分04執(zhí)行力工作效率發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的時間與速度10工作記錄項目過程中日志、周報、技術(shù)心得體會記錄等105發(fā)展力能力潛力項目需要的技能應(yīng)用及新技術(shù)的學(xué)習(xí)及掌握能力5培訓(xùn)培訓(xùn)情況56溝通力溝通力與同事的溝通能力，包括溝通的有效性、及時性、順暢 程度等107工作態(tài)度工作態(tài)度工作態(tài)度及完成領(lǐng)導(dǎo)交代事務(wù)態(tài)度10項目經(jīng)理評審小組最終得分備注：、項目獎懲及考核具體實施項目獎金的計算方案:項目總獎金（實際獎金）=PX項目立項預(yù)算獎金項目負(fù)責(zé)人獎金=MX項目總獎金項目成員獎金總額=（1-M）X項目總獎金項目成員個人獎金=ZX項目成員獎金總額TP:項目團

6、隊綜合考核系數(shù)（根據(jù)項目完成時間、質(zhì)量進行考評）TM項目負(fù)責(zé)人獎金系數(shù)（M Z極高于平均值91-99 Z較高于平均值81-90ZZ*項目成員獎金總額71-80 Z較低于平均值70 分（含 70 分）以下 Z極低于平均值示例：如A項目根據(jù)立項情況，公司管理層決定設(shè)定100000元的項目獎金，項目團隊共計10人，其中 項目負(fù)責(zé)人1人，項目成員9人。最后項目提前并以較高質(zhì)量完成，項目評審小組決定對項目給予1.1的系數(shù)，發(fā)放項目獎金。項目總獎金（110000）=1.1X項目立項預(yù)算獎金（100000）項目負(fù)責(zé)人獎金（20000）=0.2X110000項目成員獎金總額（90000）=（1-0.2）X11

7、0000項目成員個人獎金=ZX項目成員獎金總額（90000）然后根據(jù)項目主管及項目成員的考核得分情況，對個人相應(yīng)的系數(shù)Z（本次項目為0.1）進行調(diào)整，以下為模擬示例：項目成員系數(shù)項目獎金備注說明項目經(jīng)理0.220000項目成員 A0.1513500在項目實施過程中主導(dǎo)硬件技術(shù)方案，參與管理。項目成員 B0.1513500在項目實施過程中主導(dǎo)軟件技術(shù)方案，參與管理。項目成員 C0.1513500在項目實施過程中負(fù)責(zé)工作量大，效果顯著。項目成員 D0.1513500在項目實施過程中負(fù)責(zé)核心部分，重要作用。項目成員 E0.19000在項目實施過程中負(fù)責(zé)工作量較大，效果好。項目成員 F0.19000在

8、項目實施過程中負(fù)責(zé)工作量較大，效果好。項目成員 G0.087200在項目實施過程中負(fù)責(zé)工作量中等，按時完成。項目成員 H0.087200在項目實施過程中負(fù)責(zé)工作量中等，按時完成。項目成員 10.043600在項目實施過程中負(fù)責(zé)工作量較小，主要學(xué)習(xí)和熟悉。合計1900006四、項目獎懲及考核補充說明1、明確項目需求和質(zhì)量、時間要求項目評審小組必須明確項目需求，以及需要完成的時間和達到相關(guān)的質(zhì)量要求，促使產(chǎn)品研發(fā)部負(fù)責(zé)項目 的負(fù)責(zé)人對項目研發(fā)周期、預(yù)期質(zhì)量、所需要資源給予思考和書面提交立項書，同時承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。2、分段考核、分段獎勵如果項目較為龐大、周期相對較長，由若干個小項目分批、分期來進行實施。項目評審小組需要產(chǎn)品研發(fā)部將項目按照計劃結(jié)點分成階段進行管理，每一個階段終止都有相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對完成情況進行考核；另 外，還要將項目獎金按照項目劃分的結(jié)點實行分段分配。例如：公司某一重大項目被劃分為5個結(jié)點進行考核， 但是提成金并不是按照每份20進行分配。 項目獎 金分配的基本原則是“工作難度大的結(jié)點提成比例