人醫(yī)土石方及邊坡治理工程監(jiān)理規(guī)劃分享

1、真誠為您提供優(yōu)質參考資料，若有不當之處，請指正。十堰市人民醫(yī)院公租房、教學樓邊坡治理工程監(jiān)理規(guī)劃編制：審核：審批：武漢華立建設監(jiān)理XXX2014年2月10日59 / 60目 錄一、工程概況（2）二、監(jiān)理依據(jù)及范圍（2）三、監(jiān)理范圍、內(nèi)容及監(jiān)理重點、難點（2）四、監(jiān)理工作目標控制（6）五、監(jiān)理組織機構（6）六、監(jiān)理人員崗位職責（7）七、質量控制難點（13）八、安全管理 （14）九、主要控制措施（14）十、項目部監(jiān)理部的有關工作制度（35）十一、實施監(jiān)理過程中的檢查（46）十二、與業(yè)主、承包人商定的工作流程（48）一、工程概況工程名稱：十堰市人民醫(yī)院公租房、教學綜合樓邊坡治理工程建設地點：十堰市人

2、民醫(yī)院工程規(guī)模; 土石方18萬方，邊坡總長185米，高度0-40米合同工期：120天建設單位：十堰市人民醫(yī)院監(jiān)理單位：武漢華立建設監(jiān)理XXX施工單位： 湖北天達建筑實業(yè)XXX設計單位：十堰市建筑設計研究院二、編制依據(jù)本監(jiān)理規(guī)劃結合本工程實際情況，編制依據(jù)如下：1）、中華人民共和國現(xiàn)行法律、法規(guī)、規(guī)范和標準等。2）、湖北省、十堰市等地方法規(guī)、規(guī)定、標準。3）、委托監(jiān)理合同。4）、施工單位與業(yè)主單位簽訂的施工合同。5）、十堰市建筑設計研究院設計的施工圖。6）、本公司質量管理體系文件。三、監(jiān)理范圍、內(nèi)容及監(jiān)理特點、難點：（一）、監(jiān)理范圍、內(nèi)容：1、監(jiān)理范圍：監(jiān)理合同規(guī)定和業(yè)主提供的施工圖紙所確定的施

3、工范圍。2、監(jiān)理內(nèi)容：包括施工圖紙范圍內(nèi)全部工作量的監(jiān)理，主要內(nèi)容是挖方和填方施工階段的工程質量、工程進度、投資控制；合同、信息管理；組織協(xié)調；及安全施工、文明施工工作的監(jiān)理。（二）、監(jiān)理特點、難點：1）十堰人民土石方工程量約18.萬立方米，挖方的工程量較大，施工場地比較復雜：有山體爆破、各種施工機械的作業(yè)，以及十堰地區(qū)屬山體滑坡多發(fā)地區(qū)等諸多的不定因素危及到安全施工。因此施工安全是本工程監(jiān)理的重點和難點之一。2）本工程為土石方項目，地質情況復雜，挖方、填方、邊坡開挖等分項工程在實際施工過程中，工程量變化應較大。嚴格把握好設計變更及技術核定、方案措施的審核是投資控制的核心，因此掌握和控制好工程

4、計量，對投資控制尤為重要，應為本工程監(jiān)理的重點和難點。3）本工程場地平整的面積較大，規(guī)劃面積大，因此工程的測量放線、場地標高的控制應作為本工程監(jiān)理的重點和難點。5）本工程要求工期短，而工程規(guī)模及工程量較大，搞好單位工程的進度控制及各區(qū)段施工進度的協(xié)調管理，確保工程能夠按期交付使用是本工程監(jiān)理的重點和難點。（二）針對性的監(jiān)理措施：根據(jù)前款分析的本工程監(jiān)理的重點和難點，我們將采取如下針對性的監(jiān)理措施，確保本工程建設目標的實現(xiàn)。1、認真審定施工單位的施工組織設計（方案），包括安全措施方案。要求施工單位編制符合本工程特殊條件和環(huán)境的安全施工方案，我公司要編制可行安全監(jiān)理規(guī)劃。要求施工單位按照建設工程安

5、全生產(chǎn)管理條例、辦法以及建筑施工安全檢查標準JGJ59-99等法規(guī)組織施工，對施工區(qū)域進行各區(qū)段統(tǒng)一管理。嚴格門衛(wèi)制度，非施工人員未經(jīng)批準不得進入現(xiàn)場，按規(guī)定懸掛安全警示標志。施工人員必須按規(guī)定穿戴勞保用品、掛牌，安排專職的安全員對施工現(xiàn)場和山體進行巡視檢查，并做好巡視記錄，做到早發(fā)現(xiàn)早匯報，有效地將安全隱患消除在萌芽之中。有序的調配工程機械施工，配以專職指揮人員。督促施工單位科學合理規(guī)劃場地施工，注意機械設備的行進路徑，制定山體爆破的技術方案，防較、尋求降低造價的潛力。派造價專業(yè)監(jiān)理工程師及時對已完工工程與甲止山體碴石滾落。2、針對施工現(xiàn)場的實際情況，認真熟悉圖紙，做好圖紙審核。控制審查設計

6、變更、技術核定；對同一做法多方案比方、施工方有關人員一起進行計量簽證，認真核簽隱蔽記錄。選派業(yè)務力強的造價專業(yè)工程師按合同、招標文件核對工程量，要妥善預防、處理索賠，對功能成本權衡綜合控制，確保不突破造價控制目標。3、測量、計量儀器應進行檢定，合格后方能使用。測量人員要有上崗證，持證上崗，確保測量質量，對于本工程首先確定其原始基準點、基準線和基準高程，并對控制工程的位置、標高、尺寸進行復查和認可，4、精心編制工程進度網(wǎng)絡圖，將本工程的工期通過科學、多方位、多角度的進行合理優(yōu)化；將所有工序之間的邏輯關系進行分析，調整、平衡、順序和搭接關系中常規(guī)作法，縮短關鍵線路工期；積極組織工序穿插施工，利用分

7、段、多次驗收來縮短施工輔助工期；嚴格審核施工進度計劃，督促施工單位嚴格按照進度計劃實施，確保工程如期交付使用。（三）具體監(jiān)理程序及要求施工測量放線：1、作好施工測量前的準備工作：熟悉及校核圖紙，校測儀器及測量工具。2、測量驗收工作的基本準則驗線的依據(jù)要原始、正確有效；驗收的精度應符合規(guī)范要求；驗線要獨立進行，平差后精度必須合格；3、驗線的主要部位：原始樁位與定位條件；主軸線與其控制樁；原始水準點，引測標高和設計標高線；測量記錄應作到正確、完整；計算工作中的依據(jù)必須準確，方法必須科學，應嚴謹有序,步步校核。 4、報驗與驗線：施工單位應根據(jù)“施工組織設計（施工方案）報審表”的要求向監(jiān)理部 報送施工

8、測量放線施工方案。只有當監(jiān)理部審批認可后，方能按該方案進行施工。土方挖方1、依據(jù)設計圖和圖紙交底以及土方與爆破工程施工及驗收規(guī)范（GBJ201-83），審查施工方案。 2、根據(jù)總平面圖中的測量控制點和規(guī)劃紅線，監(jiān)察與復核施工單位所放的線，務求準確3、開挖過程中應根據(jù)設計圖紙和圖紙會審紀要確定邊坡線和邊坡坡度。4、在開挖過程中，經(jīng)常巡視工地。注意以下問題：（1）夜間施工時，應合理安排施工項目，防止超挖，施工現(xiàn)場應根據(jù)需要安排照明設施，在危險地段應設置明顯標志。（2）施工中如發(fā)現(xiàn)有文物或古墓等，應妥善保護，并應立即報請當?shù)赜嘘P部門處理后，方可繼續(xù)施工。（3）地表水、雨水沖刷情況。（4）周邊地面有無

9、裂縫，有無塌方。土方回填1、表層清理必須符合設計要求和施工規(guī)范的規(guī)定；2、回填的土料，必須符合設計要求或施工規(guī)范的規(guī)定；3、回填土必須按規(guī)定分層夯壓密實。取樣測定夯（壓）實后土的干土質量密度，必須符合設計要求和施工規(guī)范的規(guī)定，環(huán)刀法取樣的方法及數(shù)量應符合規(guī)定。4、注意的質量問題(1)未按要求測定土的干土質量密度：回填土每層都應測定夯實后的干土質量密度，檢查其密實度，符合設計要求才能鋪攤上層土。試驗報告要注明土料種類、要求干土質量密度、試驗日期、試驗結論及試驗人員簽字。未達到設計要求的部位應有處理方法和復驗結果。（2）回填土下沉：因虛鋪土超過規(guī)定厚度或冬期施工時有較大凍土塊，或夯實不夠遍數(shù)，甚至

10、漏夯，表層雜物或落土清理不干凈，以及地表積水，施工用水滲入土中，受凍膨脹等造成。這些問題均應在施工中認真執(zhí)行規(guī)范規(guī)定，發(fā)現(xiàn)后及時糾正。（3）回填土夯壓不密實：應在夯壓前對干土適當灑水加以濕潤；回填土太濕，同樣夯壓不密實，呈“橡皮土”現(xiàn)象，這時應挖出換土重填。（4）填方應按設計要求預留沉降量，如設計無要求時，可根據(jù)工程性質、填方高度、填料種類、密實要求等與建設單位共同確定（沉降量一般不超過填方高度的3%）。四、監(jiān)理工作目標控制1、質量目標：以施工合同約定為準，按照現(xiàn)行建筑工程質量驗評標準進行驗收，一次驗收達到合格標準。2、工期目標：根據(jù)施工合同要求工期為120日歷天，結合本公司監(jiān)理過的類似工程經(jīng)

11、驗，并經(jīng)細心優(yōu)化后盡量使工期提前，即在滿足施工合同工期的前提下將工期目標控制在120天之內(nèi)。若施工合同另有約定和現(xiàn)場發(fā)生重大變化，應以施工合同工期及相應增減變化為準。3、投資控制目標：不超過業(yè)主與施工單位簽訂的合同造價（原則上以中標人的承諾為準）。并力爭為業(yè)主節(jié)省投資。4、安全目標：無重大安全責任事故，死亡和重傷事故零次。5、文明施工目標：爭創(chuàng)省、市級安全文明施工現(xiàn)場。6、監(jiān)理工作成果資料目標：按規(guī)定定期提供或按業(yè)主具體要求及時提交，達到完整、準確、真實，滿足業(yè)主要求。五、項目組織機構（一） 項目組織結構圖業(yè) 主：十堰市人民醫(yī)院關系委托合同關系監(jiān)理單位：武漢華立建設監(jiān)理XXX被監(jiān)理監(jiān)理與施工單

12、位：湖北天達建筑實業(yè)XXX （二）監(jiān)理組織結構（人員根據(jù)工程進展需要及時補充完善）項目總監(jiān)理工程師：王偉技術負責人：雷鵬 安全監(jiān)理：汪昕土建監(jiān)理工程師： 雷鵬投資監(jiān)理工程師：張頌合同信息管理：任明元安全、文明管理質量、進度控制合同、信息管理投資控制六、監(jiān)理人員崗位職責：總監(jiān)理工程師崗位職責：1、根據(jù)工程項目的監(jiān)理任務組織項目監(jiān)理部,領導項目監(jiān)理部貫徹有關的政策、法律、法規(guī)、標準、規(guī)范,主持制定監(jiān)理規(guī)劃、實施細則、三方工作工程序、質量記錄、監(jiān)理月報、監(jiān)理質量評估報告等監(jiān)理文件,對監(jiān)理合同的履行負責全面責任。2、組織協(xié)調專家組人員定期到施工現(xiàn)場了解施工進度情況,并參與解決施工過程中的疑難問題,為項

13、目監(jiān)理工作提供技術支持。3、負責項目監(jiān)理部全體監(jiān)理人員的考核和獎懲工作,制定獎金分配原則和方案報分支機構審查，公司總監(jiān)辦審核，公司總經(jīng)理批準。4、保持與業(yè)主的密切XXX、，聽取業(yè)主對整個項目監(jiān)理部的意見和工作設想，及時處理監(jiān)理工作中出現(xiàn)的一切問題。5、確定項目監(jiān)理部機構和主要人員的崗位分工和工作職責，嚴格按南亞之門項目監(jiān)理部責任矩陣（WBS）（KMJL/C01012008）細化責任塊、責任人。根據(jù)不同的施工階段安排不同專業(yè)的監(jiān)理人員進駐現(xiàn)場工作，同時要考慮到監(jiān)理人員之間有一定的工作搭接。6、負責項目監(jiān)理部的日常監(jiān)理工作，并受公司委派，代表現(xiàn)場項目監(jiān)理部與業(yè)主，設計單位及施工單位進行監(jiān)理業(yè)務XX

14、X。7、組織各專業(yè)監(jiān)理人員，認真審查有關的施工組織設計和專項方案，匯總審查意見，簽署施工組織設計（方案）報審表（A2）。8、組織各專業(yè)監(jiān)理人員嚴格按照現(xiàn)行有關規(guī)范和設計要求認真做好工序質量的檢查和驗收工作。協(xié)調土建與設備、安裝和裝修等相關部位及工序之間施工質量的檢查和驗收問題。9、負責組織項目實施中建設工程五方主體及有關各方（如：勘察、設計、總包、分包、材料設備供應單位等）的綜合協(xié)調工作，并協(xié)調現(xiàn)場施工總平面圖管理。10、與各承建商負責人XXX，確定工作中相互配合的問題及有關需要提供的資料；11、調解業(yè)主與承建商之間的合同爭議和糾紛，向業(yè)主提供索賠和爭議的事實分析資料，提出監(jiān)理方的咨詢意見。1

15、2、檢查工程的質量、進度和投資的實際情況、驗收分項分部工程、簽署工程付款憑證，審核并簽署分部工程質量等級。13、負責建立項目的管理體系，嚴格履行合同管理。14、審查并簽署工程開工立、停工令和復工令等現(xiàn)行工程監(jiān)理規(guī)范規(guī)定的現(xiàn)場項目監(jiān)理部對外發(fā)出的文件。15、組織處理工程中發(fā)生的質量、安全事故。16、根據(jù)工程項目特點及監(jiān)理規(guī)劃，參考承包商的施工組織設計，組織和批準專業(yè)監(jiān)理工程師編制各分部分項工程的專業(yè)監(jiān)理細則；17、配合業(yè)主（或按合同規(guī)定）審核工程結算書，審定計量鑒證；18、審核并簽署工程項目竣工資料；19、組織工程竣工初驗，協(xié)助業(yè)主組織竣工驗收。20、負責編監(jiān)理月報。21、督促整理合同文件和監(jiān)理

16、檔案資料，并對檔案資料的安全性、完美性、有效性、準確性負責。22、主持編寫工程項目監(jiān)理工作總結和工程質量評估報告。23、兼任或任命安全監(jiān)理工程師，做好安全監(jiān)理工作。24、其他。專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責：結合工程的具體情況，制定本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；在本專業(yè)的監(jiān)理工程中貫徹執(zhí)行質量管理體系文件的要求，對承擔的監(jiān)理工作質量負責；驗證業(yè)主和承包方提供的文件和資料，確保文件和資料的完整和有效；負責本專工程質量、工期、投資的控制（如本專業(yè)的工程材料和工程設備資料的報驗，本專業(yè)分部工程的報驗等），參與處理本專業(yè)的技術問題；審核承包商提出的本專業(yè)的專項方案和技術措施；對進場的材料、構配件和設備進行質量復核、防

17、水不合格品用于工程；督促檢查承包商品嚴格履行承包合同和有關技術標準；審查本專業(yè)的設計變更及其他變更；審查承包方申報的開工申請和質量報驗單及中間交工證書，檢查驗收過程質量；驗證承包方報送的有關文件專業(yè)的工程進度、質量、費用等報表；提供在工程項目實施中有關索賠和爭議的XXX渠道和有關的事實情況；對施工現(xiàn)場的材料、設備、機具搬運、儲存、包裝、防護和交付進行監(jiān)督檢查；審核、整理工程竣工資料；配合業(yè)主審核工程結算資料；準確、詳細填寫監(jiān)理日志并簽字；其他。監(jiān)理員崗位職責：執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令并完成交辦的工作，對施工過程的關鍵工序、關鍵部位進行旁站監(jiān)理，監(jiān)督施工過程、工序質量，處理一般性技術問題，防止出現(xiàn)不

18、合格的施工質量。如發(fā)現(xiàn)技術、質量問題，應及時報告監(jiān)理工程師和項目總監(jiān)；進行規(guī)定的抽查試驗并見證取樣，跟蹤監(jiān)督承包商的檢查和試驗；準備監(jiān)理例會有關資料；詳細填寫監(jiān)理日志并簽字；參與工程計量并簽署原始憑證；其他。若項目監(jiān)理部不設此崗位，則其崗位責任由專業(yè)監(jiān)理工程師履行。合同、信息和資料管理人員崗位職責復核各專業(yè)監(jiān)理工程師簽報的已完工程的工作量和實物工程量，月度工程進度款額，編制付款證書報項目總監(jiān)工程師批準；按工程合同管理作業(yè)指導書（KMJL/C-10-20080）做好合同管理工作；及時處理文件和資料，如發(fā)現(xiàn)問題及時與有關監(jiān)理工程師XXX解決；編錄監(jiān)理臺帳，繪制各種管理圖表、曲線；協(xié)助總監(jiān)和監(jiān)理工程

19、師編制監(jiān)理月報、監(jiān)理月報、項目監(jiān)理日志、質量評估報告、監(jiān)理總結等重要文件；負責打印、核對；參加監(jiān)理方召集或監(jiān)理工程師參加的工地會議，整理會議記錄并打印發(fā)有關監(jiān)理人員和有關各方；負責項目監(jiān)理部的通信聯(lián)絡工作；負責項目監(jiān)理部使用計算機軟硬件的維護和管理；負責項目監(jiān)理部文件資料、圖書的收發(fā)、保管、借閱、傳遞和立卷、編制、歸檔工作；對來自業(yè)主、承建商、勘察、設計等相關單位的文件、資料應及時傳遞給相關監(jiān)理工程師或項目總監(jiān)處理；收發(fā)、借閱、傳遞文件資料編寫進行登記，完備手續(xù)；管理項目監(jiān)理部的辦公用品、勞保用品、保管工程檢測工具；協(xié)助項目總監(jiān)理工程師做好考勤管理工作，嚴格勞動紀錄；負責項目監(jiān)理部人員的生活后

20、勤服務工作；記錄每天的現(xiàn)場天氣、氣候情況；其他；若項目監(jiān)理部不設此崗位，則其崗位職責由專業(yè)監(jiān)理工程師履行；安全監(jiān)理崗位職責：總監(jiān)理工程師安全崗位職責：項目安全監(jiān)理工作的第一責任人，負責主持項目的安全監(jiān)理工作，其主要工作為：（1）據(jù)建設工程安全生產(chǎn)管理條例、云南省建設工程安全監(jiān)理實施細則的 要求和顧客的授權，對工程項目的安全生產(chǎn)及文明施工監(jiān)理工作認真策劃并將其內(nèi)容編入監(jiān)理規(guī)劃。（2）指定一名專職或兼職負責安全工作的監(jiān)理工程師并報總監(jiān)辦審核、安全總監(jiān)批準、記錄。（3）編制該項目的安全生產(chǎn)及文明施工監(jiān)理細則；監(jiān)理細則編制應遵照建設工程安全生產(chǎn)管理條例、云南省建設工程安全監(jiān)理實施細則的有關規(guī)定，并結合

21、工程實際情況進行編制。（4）審查施工單位項目安全管理體系，并監(jiān)督其正常進行；審核和批準施工單位施工組織設計中有關安全措施和專項安全施工方案。（5）根據(jù)有關法律法規(guī)的要求在第一次工地會議上，與承包商建立安全監(jiān)理工作程序和要求，確定安全生產(chǎn)和文明施工記錄的表式及相應的工作制度。（6）定期或不定期組織項目安全工作專題會及安全檢查工作；定期審閱監(jiān)理日志中安全生產(chǎn)和安全監(jiān)理情況，檢查安全監(jiān)理工程師的工作。（7）在實施監(jiān)理過程中，當存在嚴重安全事故隱忠時，向施工單位下達暫時停工令，并及時報告建設單位，施工單位拒不整改或者不停止施工的，應及時向政府有關主管部門（安監(jiān)站、安監(jiān)局)書面報告。（8）協(xié)作有關部門對

22、安全生產(chǎn)事故進行調查處理，并向公司總監(jiān)辦提交安全事故專題報告。安全管理工作中的單位和個人提出獎罰建議。項目安全監(jiān)理工程師崗位職責：是項目安全監(jiān)理工作的直接責任人，按公司規(guī)定和總監(jiān)理工程師指令履行安全監(jiān)理職責，其主要工作為：（1）審查承包商施工組織設計中的安全技術措施或專項安全施工方案是否符合工程建設強制性標準，是否具有針對性和可操作性。（2）檢查施工單位安全文明管理機構、安全管理體系的建立情況，檢查安全技術措施的落實情況。 （3）參加承包商組織的安全交底和安全檢查，對易發(fā)生事故的重點部位和環(huán)節(jié)實施旁站監(jiān)理。（4）對監(jiān)理的項目安全設施及安全防護進行不定期的巡視檢查并記錄安全監(jiān)理日志，對發(fā)現(xiàn)的安全

23、事故隱患及時報告總監(jiān)，簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，并驗證整改情況。（5）收集并整理監(jiān)理項目的安全監(jiān)理資料，做好安全監(jiān)理記錄并在監(jiān)理月報中描述當月項目安全監(jiān)理狀況；建立項目安全監(jiān)理檔案(臺帳)。（6）協(xié)助有關部門對安全事故進行調查處理。（7）指導各專業(yè)監(jiān)理工程師的安全監(jiān)理工作。專業(yè)監(jiān)理工程師崗位安全職責：在總監(jiān)領導下負責本專業(yè)的安全監(jiān)理；審查本專業(yè)施工方案中的安全技術措施或專項安全施工方案是否符合工程建設強制性標準，是否具有針對性和可操作性。 參加承包商組織的本專業(yè)安全交底和安全檢查，對易發(fā)生事故的重點部位和環(huán)節(jié)實施旁站監(jiān)理。對監(jiān)理的本專業(yè)安全設施及安全防護進行不定期的巡視檢查并記錄安全監(jiān)理日志，對發(fā)

24、現(xiàn)的安全事故隱患及時報告總監(jiān)，簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，并驗證整改情況。收集并整理本專業(yè)的安全監(jiān)理資料，做好安全監(jiān)理記錄并在監(jiān)理月報中描述當月項目安全監(jiān)理狀況。監(jiān)理人員職業(yè)道德守則：貫徹國家建設方針，遵守建設監(jiān)理法規(guī)。依法經(jīng)營，正當競爭，不轉包監(jiān)理業(yè)務，不轉借崗位證書。信守監(jiān)理合同，全面履行義務，正確行使權利。不故意損害項目法人、監(jiān)理方和被監(jiān)理方的名譽和利益。科學監(jiān)理，誠信服務，愛崗敬業(yè)，努力提高業(yè)務水平。堅持公正、合理處理有關方面的爭議事件。不得在政府部門任職，不得在影響公正執(zhí)行監(jiān)理業(yè)務的單位兼職。不得向影響公正執(zhí)行監(jiān)理業(yè)務的單位或個人收取酬金和禮品。不得從事與監(jiān)理項目有關的商品經(jīng)營或業(yè)務介紹活

25、動。不得泄露與監(jiān)理項目合同業(yè)務有關的保密資料。七、監(jiān)理質量控制重點：（一）本工程為大面積土方開挖，針對山高坡陡、毗鄰住宅區(qū)，安全事故易發(fā)的特點，特制定以下監(jiān)理重點：1工程建設工期控制。對每項工程要有具體的時間要求，并在每周、每月檢查，使總工期控制在合同要求工期的時間內(nèi)。2工程建設投資控制，以施工合同造價為目標，嚴格控制工程變更。3建設施工過程中的定位放線偏差，標高偏差控制； 4督促施工單位建立、完善質保體系；5進場材料把關驗收；6資料整理及驗收工作。針對本項目所列監(jiān)理重點的控制方法：1建立周例會制度，以周進度保證月進度，以月進度保證階段總工期的實現(xiàn)。2對各種工程變更進行技術、經(jīng)濟兩方面的審核，

26、做好統(tǒng)計對比工作，掌握工程造價數(shù)據(jù)，及時采取相應措施以保證投資目標控制的實現(xiàn)。3從現(xiàn)場的定位放線開始，始終做到參與并認真復核一系列的測量放線工作。4對各專業(yè)的每道工序事前制訂出質量預控措施，向施工單位進行技術交底，并要求施工單位做好各項交底工作，形成交底紀要。5在工程實施過程中，監(jiān)理方嚴格控制各工序的質量，并且相應的實測檢查，以此確保工序質量。6對主要的技術措施及施工過程中補充修改的技術措施要進行對比分析，從經(jīng)濟合理性中選擇符合質量安全要求的技術方案。7收集整理各種資料，建立監(jiān)理臺帳。以保證工程竣工驗收和竣工決算的順利完成。8定期召集工程會議，及時協(xié)調各施工單位的施工配合，明確各承包單位質量目

27、標及配合要求，使工程質量處于受控狀態(tài)。（二）本工程所應編寫的監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則：1安全、文明施工監(jiān)理規(guī)劃2旁站監(jiān)理實施細則八、主要控制措施：（一）投資控制投資控制工作流程見附表11、投資控制原則：（1）業(yè)主與施工單位正式簽訂工程總承包合同中所確定的工程總價款為投資控制總目標。（2）業(yè)主和施工單位正式簽訂合同中所確定的工程款支付方式和工程款結算方式。（3）根據(jù)合同條款規(guī)定的工程計量與支付程序，經(jīng)審批后，業(yè)主根據(jù)監(jiān)理工程師簽發(fā)的支付證書，方可辦理工程價款支付工作。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字認證驗收，業(yè)主不得付款。（4）施工單位提交工程費用的支付報告（工程支付月報）必須是符合合同條件、合同圖紙、技術規(guī)范

28、、招標條件及附件、工程變更令、工程量清單及說明、報價單、工程量的范圍、計量方法、方式、單位及支付程序的要求。（5）施工單位的工作使業(yè)主、監(jiān)理工程師滿意。（6）加強合同中工程量清單所列工程費用的計量與支付的管理，特別是加強合同中所規(guī)定的其他費用（如附加工程、工程變更調價、索賠）的監(jiān)督與管理，盡量減少工程施工過程中各種附加性費用的支付。（7） 嚴格按照合同規(guī)定，公正、準確地進行工程計量與支付。2、投資控制的內(nèi)容：（1）根據(jù)合同條款，認真做好工程計量與工程費用支付程序的管理工作，使投資控制監(jiān)理工作科學化、規(guī)范化。（2）按照合同文件所規(guī)定的方法、范圍、內(nèi)容、計量單位，熟悉工程所有支付項目和各種款項的支

29、付。（3）核實工程量，進行實物量簽認及當月材料采購單價的簽認。（4）認真做好工程計量和支付工作，不符合合同文件要求的工程不得計量。（5）審核工程預算、增減項預算和結算。（6）控制工程變更和索賠。其中：(1)業(yè)主決策性的改變?nèi)缣岢鲂碌脑O計變更對原設計進行修改，工程范圍和內(nèi)容發(fā)生變更等。(2)設計單位的設計文件和現(xiàn)場情況不符，繪制有錯誤，圖紙與說明不一致。(3)施工單位由于施工的需要而提出的變更，由于材料、設備供應問題而產(chǎn)生的變更。(4)由于當前實際科技水平的限制和當?shù)厝肆Σ豢煽咕艿钠茐亩鸬脑O計變更等。3、投資控制措施（1）按經(jīng)審定的工程預算進行投資總額切塊分解，以便進行投資動態(tài)分析。（2）嚴

30、格執(zhí)行工程計量及工程變更程序。工程變更程序見附表2。（3）嚴格施工方案的審定，本著為業(yè)主服務的思想，從優(yōu)化工期出發(fā)，積極出主意想辦法，節(jié)約開支，提高綜合效益。（4）加強投資信息管理，定期進行投資對比分析，如：任務量與完成任務情況信息。（5）協(xié)調好與業(yè)主、設計、施工、材料供應、上級主管部門及其它有關單位的協(xié)作關系，為做好投資控制服務，嚴格額外工程及計日工作的簽證。（6）以工程量清單為控制依據(jù)，同時做好工程變更、附加工作和索賠等方面的費用管理，盡量減少工程量清單以外的費用支付。(7)每月在監(jiān)理月報中對當月工程量完成及審定情況向業(yè)主匯報。(8)對工程量有計算及工程造價必須嚴格按有關要求審查。（二）進

31、度控制進度控制工作流程見附表7。1、進度控制的原則(1)施工承包合同所確定工程工期為進度控制總目標；監(jiān)理方編制一級網(wǎng)絡控制計劃，據(jù)此實施控制。(2)合理控制工期，使項目工期與質量和投資的管理達到綜合優(yōu)化。(3)施工單位依據(jù)施工承包合同工期總目標所編制的工程施工組織設計。(4)通過審查施工進度計劃及控制實際進度與計劃進度差異情況，從而完善施工進度計劃的監(jiān)控和管理。(5)通過計劃、組織、協(xié)調、檢查與調整等手段，調動施工活動中的一切積極因素，努力實現(xiàn)施工過程中各個階段的進度目標，以確保工程施工全過程的總工期目標。(6)根據(jù)合同工期的要求，同時考慮當?shù)貏趧恿Α⒉牧吓c施工單位施工機具、設備等所必需的施工

32、資源問題，使其最有效、合理、經(jīng)濟地配置與利用。(7)經(jīng)總監(jiān)理工程師審核通過的施工單位編制的年季/月實施計劃。2、進度控制內(nèi)容(1)審批施工單位編制的施工進度計劃，并對批準的施工進度計劃執(zhí)行情況進行監(jiān)督，從全局出發(fā)控制實際進度與計劃進度的差距，根據(jù)差距情況發(fā)布調整施工進度計劃的命令。(2)審查施工單位編制的施工進度計劃。當施工進度計劃不符合要求時，應督促施工單位重新調整和修改施工進度計劃，并重新申報，符合要求時批準施工單位執(zhí)行。(3)審查施工單位編制的控制性施工進度計劃是否齊全完整、數(shù)據(jù)是否準確，安排是否得當以及計劃的合理性。(4)審查施工單位提出的材料、設備以及所列的規(guī)格與數(shù)量是否滿足工程進度

33、的要求。(5)審查施工單位的施工準備情況和施工能力的適應性。(6)檢查施工單位在施工中進度計劃的實施是否符合總進度計劃。(7)落實施工單位的進度計劃實施保證系統(tǒng)。(8)在項目進行的全過程中，檢查工程進度，隨時進行計劃值與實際值的比較。發(fā)現(xiàn)偏離及時提出意見，協(xié)助施工單位修改網(wǎng)絡計劃，調整資源配置，實現(xiàn)進度計劃總目標。(9)定期向業(yè)主報告工程進度情況，當施工進度可能導致合同工期嚴重延誤時，有責任提出中止執(zhí)行施工合同的詳細報告，供業(yè)主采取措施或做出相應的決定。3、進度控制措施(1)審查施工單位施工管理組織機構、人員配備、資質、業(yè)務水平是否適應工程的需要，并提出合理化意見。(2)要求施工單位編制施工總

34、進度計劃，并在計劃執(zhí)行過程中跟蹤監(jiān)控，通過實際進度與計劃進度的比較，定期地、經(jīng)常地檢查和調整施工進度計劃。(3)根據(jù)施工單位項目總體施工進度計劃的要求，審查所編制的年度施工進度計劃與分解落實到的季/月/周的施工進度計劃，以及各個施工階段提交的各種詳細進度計劃和變更調整計劃。(4)督促施工單位及時向項目監(jiān)理部報送月施工作業(yè)計劃，嚴格審查月施工作業(yè)計劃是否符合總進度計劃的要求，并督促實施。(5)要求施工單位每月25日報下月的月施工進度計劃和本月的完成工程量報表，監(jiān)理工程師應審核月施工進度計劃與總計劃是否相符，并督促其執(zhí)行，工程量審核結果報業(yè)主。(6)在施工過程中檢查和監(jiān)督施工進度計劃的實施，力爭控

35、制實際進度與計劃進度的偏差，使實際進度盡量按計劃進度執(zhí)行。每月（當工程進度要求較快時也可每旬、每周進行）對工程進度計劃值與實際值進行比較，發(fā)生進度偏離，應找出影響進度的原因，并及時調整下月進度，搶回拖延工期，確保進度計劃總目標。(7)當工程未能按計劃進度執(zhí)行時，應要求施工單位調整或修改進度計劃，并通知施工單位采取必要的措施加快施工進度。施工單位無正當理由延期又不采取加快施工進度措施時，及時向業(yè)主報告，由業(yè)主決定是否終止施工合同。(8)協(xié)調與進度有關的各單位，解決影響施工進度的各種問題，確保施工進度計劃總目標的實現(xiàn)。(9)監(jiān)理工程師應編制和建立各種用于施工進度管理記錄、統(tǒng)計和標記，反映實際進度與

36、計劃進度差距的進度控制圖與進度統(tǒng)計表，以便隨時對工程進度進行分析和評價，并作為要求施工單位加快工程進度、調整進度計劃或采取其他合同措施的依據(jù)；采用計算機管理系統(tǒng)輔助監(jiān)理工程師對施工單位的施工進度計劃進行監(jiān)控和管理。（三）質量控制1、質量控制的原則（1）堅持“百年大計、質量第一” 的方針和全面質量管理要求。工程質量是監(jiān)理工作的核心，與進度控制、投資控制協(xié)調統(tǒng)一，嚴格按合同要求、設計文件，依據(jù)國家有關法規(guī)和部頒的現(xiàn)行技術規(guī)范、規(guī)程和質量驗評標準及審定的施工技術方案進行工程質量控制，是監(jiān)理工作的基本原則。（2）堅持“嚴格監(jiān)理、熱情服務、秉公辦事、一絲不茍”的原則。（3）堅持“預防為主、動態(tài)管理、跟蹤

37、監(jiān)控”，實現(xiàn)工程質量總目標。（4）堅持“政府監(jiān)督、社會監(jiān)理、企業(yè)自檢” 的質量保證體系。以抓好工序質量，確保分項工程質量，以分項工程質量保證分部工程、單位工程和整個建設項目的工程質量。2、工程質量控制流程（1）單位工程質量控制流程見附表4（2）隱蔽工程、分部分項工程簽認程序見附表5（3）原材料、構配件及設備簽認程序見附表6（4）工程質量事故處理程序見附表8在工程開工前，向施工單位提出對所有工程項目進行質量控制的程序及說明，以供所有監(jiān)理人員、施工單位的自檢人員和施工人員共同遵循，使質量控制工作程序化。施工單位的自檢人員應按照監(jiān)理工程師批準的工藝流程和提出的工序檢查程序，在每道工序完工后首先進行自

38、檢，自檢合格后，申報監(jiān)理工程師進行檢查認可。監(jiān)理工程師應緊接施工單位的自檢或與施工單位的自檢同時進行每道工序完工后的檢查驗收，對不合格的工序應指示施工單位進行質量整改或返工。前道工序未經(jīng)檢查驗收，后道工序不得進行施工。當組成工程的單位、分部或分項工程完工后，施工單位的自檢人員應再進行系統(tǒng)的自檢，匯總各道工序的檢查記錄及測量和抽樣試驗的結果提交質量檢驗申請單。自檢資料不全的交工申請報告，監(jiān)理工程師應拒絕驗收。監(jiān)理工程師應在組成工程的各個單位、分部或分項工程開工之前，向施工單位提出工序檢查程序說明，以供現(xiàn)場監(jiān)理人員、施工單位的自檢人員和施工人員共同遵循，工程檢查程序應按以下原則提出：應與設計圖紙和

39、工程量清單的分項所含內(nèi)容相一致；應與技術規(guī)范及所采用的施工單位法和工藝流程相協(xié)調；應與國家或合同規(guī)定的驗收標準、檢驗頻率和檢驗方法相配合；工序檢查程序宜采用框圖的形式表示，以便直觀；并應與相應的檢查記錄、報表等相配套。3、質量控制措施(1)抓住質量監(jiān)理的三個階段：施工準備階段：審查施工單位配備人力、材料、機械設備是否合理，審查擬定施工方案、技術、質量保證措施，原材料檢驗、配合比是否符合要求。施工階段：旁站和巡視。檢查施工單位工藝是否按規(guī)范和經(jīng)審批的方案進行，并對施工過程的原材料、半成品和成品進行抽查。成品驗收階段：通過檢測和驗評該分項或分部已完工程是否達到規(guī)范要求的質量標準。(2)采取質量監(jiān)理

40、的五個手段：旁站：施工過程中對工程的重要環(huán)節(jié)或關鍵部位實施全過程旁站監(jiān)督。對施工單位施工的隱蔽工程、重要工程部位、重要工序及工藝進行全過程檢查監(jiān)督；檢查施工過程中材料與批準的是否符合；檢查施工單位是否按批準的方案、技術規(guī)范施工。施工過程中對工程對以下重要環(huán)節(jié)或關鍵部位實施全過程旁站監(jiān)督，包括：清表、清表外運、土方開挖、石方開挖、土方回填。對施工單位施工的隱蔽工程、重要工程部位、重要工序及工藝進行全過程檢查監(jiān)督；檢查施工過程中材料與批準的是否符合；檢查施工單位是否按批準的方案、技術規(guī)范施工。旁站具體內(nèi)容詳見旁站監(jiān)理實施細則。測量：對所引用的基準點、導線點、施工放線以及施工中的建筑物和已完程進行實

41、測驗收。對施工放線進行檢查，測量不合格的不準開工；驗收時，要對驗收部位各項幾何尺寸進行測量，不符合要求的要進行測量控制和檢查。指令及通知：施工單位和監(jiān)理單位的工作往來，應以文字為準，并作為主要技術資料。監(jiān)理工程師通過書面指令及通知指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質量問題，提請施工單位重視或改正。工序控制：按照“質量控制程序流程”和質量控制的原則進行嚴格控制，以確保工程質量達到設計和規(guī)范規(guī)定要求，是對施工質量進行有效控制的重要手段之一。（3）制定分項分部工程質量預控措施及重點分項工程的監(jiān)理實施細則。（4）檢查施工方法和操作工藝，對違返規(guī)程的方法和工藝及時發(fā)生警告或作出指示。確保重要部位和薄弱環(huán)節(jié)不出現(xiàn)

42、工程質量隱患和質量缺陷。項目監(jiān)理部應組織各專業(yè)監(jiān)理工程師提出有針對性的質量預控措施，依據(jù)設計圖紙圖紙會審紀要，重點對以下加強監(jiān)理控制工作，并在實施中做好事前控制和事中控制，消除質量隱患。工程質量的事前控制1、工程項目開工建設前的準備階段的質量控制（1）施工現(xiàn)場的復查，包括界樁，水準點的定位復核。（2）施工環(huán)境調查，對所發(fā)現(xiàn)的影響質量的重大外部因素應寫出評估報告及制定預防措施。（3）協(xié)助組織設計交底及圖紙會審工作，對施工圖審核中的疑點或差錯，以監(jiān)理工程師函發(fā)業(yè)主及設計商，并認真參加設計交底和圖紙會審，深刻領會設計意圖，作好記錄。（4）審查承建商的施工準備工作，包括承建商的管理機構和負責人名單，承

43、建商現(xiàn)場人員及進場計劃，進場設備、機械的數(shù)量、型號、規(guī)格、完好率及進場計劃，施工現(xiàn)場實驗室及試驗人員；進場施工材料的合格證，復試單，施工定位放線記錄并由專業(yè)監(jiān)理工程師核簽施工測量放線報驗單等。（5）審查承建商的施工組織設計，對承建商編制的施工組織設計進行嚴格審查，并對重要的技術方案(如開挖方案等）組織有關專家進行專項評審，以確保承建商所采取的質量保證措施的合理性并由項目總監(jiān)簽署施工組織設計報審表。（6）根據(jù)合同條款規(guī)定審查現(xiàn)場開工條件，召集工地第一次會議，在條件許可時由項目總監(jiān)簽署工程開工報審表。2、對原材料的控制（1）對每一批進場的原材料都應由承包商提出報審，由專業(yè)監(jiān)理工程師審核、填寫工程材

44、料/構（配）件/設備報審表（A9）；（2）專業(yè)監(jiān)理工程師應對不合格材料嚴加管理，責令承包商做出標識，盡快運出現(xiàn)場，并及時簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單（B1）；（3）對承包商提出緊急放行的要求，專業(yè)監(jiān)理工程師應請示總監(jiān)理工程師后作出相應決定，雙方應填寫施工備忘。3、對施工單位方案的控制（1）總監(jiān)理工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師應對承包商是否按經(jīng)批準的施工方案進行施工進行檢查，發(fā)現(xiàn)有嚴重違反施工方案現(xiàn)象，總監(jiān)理工程師應發(fā)出工程暫停令（B2），并及時向業(yè)主通報。（2）施工方案的修改應由原審批人重新審批。4、對工程設備的控制 對工程的永久設備或裝置，應按審批同意的設計圖紙采購或訂貨，專業(yè)監(jiān)理工程師應對到場設備進行檢查

45、和驗收，主要設備應開箱查驗，同時對所附技術資料進行驗收；5、對施工現(xiàn)場及環(huán)境的控制（1）總監(jiān)理工程師應對施工現(xiàn)場及環(huán)境可能影響工程質量因素進行全面關注，必要時應簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單（B1）、工程暫停令（B2）以引起承包商的重視；（2）總監(jiān)理工程師應對負溫、高溫及異常氣候下的施工，要求承包商采取相應措施，經(jīng)批準后實施。6、對現(xiàn)場施工人員的控制 (1)總監(jiān)理工程師應對承包商質量檢查人員，技術人員是否工作到位作出檢查，必要時應簽發(fā)相應的指令；(2)總監(jiān)理工程師應對多工種交叉作業(yè)，多家承包商共同施工而容易產(chǎn)生的責任不清，而對施工質量產(chǎn)生不良因素有所預測，并要求總承包商做好逐級管理的工作。7、為了保證工

46、序質量符合規(guī)范和圖紙的要求，專業(yè)監(jiān)理工程師應對工程的重點部位、關鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)，設置工序質量控制點，作為工程質量監(jiān)理工作的重點。8、對特殊分項工程及新材料、新工藝、引進工藝，均應由專業(yè)監(jiān)理工程師在調查研究的基礎上，編制監(jiān)理實施細則，報總監(jiān)理工程師批準，報公司總監(jiān)辦備案。工程質量的事中控制1、質量控制點是工程質量事中控制的重點，專業(yè)監(jiān)理工程師應采用多種手段，確保受控。對質量控制點所做的實測、檢查、評定，專業(yè)監(jiān)理工程師應在“監(jiān)理日記”上詳細的記載，總監(jiān)理工程師負責檢查、抽點核實，工程完工后需進行總結評價。2、在分項工程施工時，專業(yè)監(jiān)理工程師應要求承包商先做出樣板，在對樣板實測，觀感檢查，能滿足質

47、量標準后再允許全面鋪開施工。專業(yè)監(jiān)理工程師對樣板所作的實測檢查，應填寫實測項目檢查記錄。3、現(xiàn)場檢查、巡視和旁站監(jiān)理的目的是對施工單位的各項施工程序、施工方法和施工工藝進行有效的控制。監(jiān)理工程師對施工單位的各項施工程序、施工單位法和施工工藝實行全方位、全過程、全環(huán)節(jié)的監(jiān)理。包括以下主要內(nèi)容： 施工過程中，監(jiān)理工程師應采用以下方法控制質量。(1)巡視檢查：記錄于監(jiān)理日記；(2）隨機抽查：填寫實測項目檢查記錄(3）旁站檢查：記錄于監(jiān)理日記；(4）測試檢查：記錄于監(jiān)理日記；(5)隱蔽工程檢查及驗收：應在承包商隱蔽工程驗收單上簽認；(6)發(fā)指令：監(jiān)理工程師通知單（B1）；(7)行使否決權：工程暫停令（

48、B2），向業(yè)主報告，工程款支付簽署扣除不合格品。4、施工過程中凡業(yè)主要求變更、設計單位變更，承包商的技術核定均應辦理書面確認后方作為監(jiān)理依據(jù)。5、施工過程中發(fā)生工程質量事故，應由承包商填寫工程質量事故報告單，工程質量事故處理方案報審表，總監(jiān)理工程師應提出審查意見，并經(jīng)設計單位審查會簽后，確定事故處理方案。重大事故發(fā)生后，總監(jiān)理工程師應立即向總監(jiān)辦報告，并在現(xiàn)場與承包商一起采取措施防止事故擴大或發(fā)生其他意外。6、協(xié)助承包商建立和完善工序控制體系。把影響工序質量的因素都納入管理狀態(tài)。對重要工序應建立質量管理點，及時檢查或審核承包商提交的質量統(tǒng)計分析資料和質量控制圖表；7、按監(jiān)理質量目標要求，督促承

49、包商加強施工工藝管理，認真執(zhí)行工藝標準和操作規(guī)程，以提高項目質量穩(wěn)定性，加強工序控制。對隱蔽工程實行驗收簽證制，對關鍵部位進行旁站監(jiān)理，中間檢查和技術復核，防止質量隱患。各監(jiān)理人員還要注意作好監(jiān)理日記，認真做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計和數(shù)理分析，對不符合質量標準的提出專題報告，由項目總監(jiān)簽發(fā)送業(yè)主及承建商。檢查承包商是否嚴格按照現(xiàn)行國家建筑安裝施工規(guī)范和設計圖紙要求進行施工。專業(yè)監(jiān)理工程師應經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查施工質量，如發(fā)觀有不按照規(guī)范和設計要求施工而影響工程質量時，應及時向承建商負責人提出口頭整改意見或監(jiān)理巡視單，如整改不力或堅持不改，可直接向承建商簽發(fā)書面整改通知單或質量問題通知書。8、原材料、半成品、成品

50、及設備監(jiān)控的主要內(nèi)容： （1） 在材料、商品構件及設備訂貨之前，應要求施工單位提供生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品合格證書及試驗報告。必要時監(jiān)理人員還應對生產(chǎn)廠家生產(chǎn)設備、工藝及產(chǎn)品的合格率進行現(xiàn)場調查了解，或由施工單位提供樣品進行試驗，以決定同意采購與否。 （2）材料、商品構件及設備運入現(xiàn)場后應按規(guī)定的批量和頻率進行抽樣試驗，不合格的材料或構件不準用于工程，并應由施工單位運出場外。（3）在施工過程中，應隨機對用于工程的材料、商品構件及設備進行符合性的抽樣試驗檢查。（4）隨時監(jiān)督檢查種種材料的存放、堆放、保管及防護措施。9、項目監(jiān)理部在接到隱蔽工程驗收單后應派專業(yè)監(jiān)理工程師做好驗收工作(但應事先確保總承包商在提

51、交隱蔽工程驗收前已認真做好自檢工作)。在驗收過程中如發(fā)現(xiàn)施工質量不符合設計要求，應以整改通知書的形式通知承建商，待其整改后重新進行驗收，未經(jīng)復驗簽證一律不得進行隱蔽。10、審查技術洽商和會簽設計變更。凡因施工原因需修改設計，應通過現(xiàn)場設計代表。請設計單位研究確定后提出設計修改通知，由專業(yè)監(jiān)理工程師參與會簽并在項目監(jiān)理部內(nèi)傳閱，經(jīng)業(yè)主認可后交承包商施工。監(jiān)理工程師會簽有關各種設計變更，應審查對工程質量、進度、投資是否有不利影響，必要時提出書面意見向業(yè)主反映。11、監(jiān)理工程師應認真履行監(jiān)督職責，深入施工現(xiàn)場，達到預控為主，及時發(fā)現(xiàn)，早期處理，防止漏檢和失檢。當發(fā)生工程質量事故時，按我監(jiān)理公司事故報

52、告作業(yè)指導書進行處理。 12、行使質量監(jiān)督權，下達停工令。承包商違反合同條件施工使工程質量得不到保證時，監(jiān)理工程師有權指令承包商整改；總監(jiān)理工程師有權指令承包商局部停工整改（整體停工應取得業(yè)主同意）。13、組織現(xiàn)場質量協(xié)調會。及時分析、通報工程質量狀況，并協(xié)調有關單位間的業(yè)務活動。14、堅持記好質量監(jiān)理日記。15、每月5日前向業(yè)主報送監(jiān)理月報，報告上月施工質量情況及監(jiān)理主要工作和存在問題及提出監(jiān)理對工程存在的質量問題、對漏項工程限定處理期限和再次復檢時間進行協(xié)商確定。16、經(jīng)檢查合格后，由項目總監(jiān)在相應的工程申報單上簽名認可。質量的事后控制1、按規(guī)定的質量評定標準和方法，對完成的分項、分部工程

53、，單位工程進行檢驗評定。2、審核承包商提交的竣工資料和竣工圖；3、工程驗收（1）初驗：根據(jù)承建商工程驗收申請報告，項目總監(jiān)組織有關專業(yè)監(jiān)理工程師及有關單位進行初驗，并將初驗結果通告承建商；（2）竣工驗收（終驗）：單位工程竣工驗收由總承包商提出申請報告，項目總監(jiān)在單位工程的各分部工程驗收合格基礎上，報請業(yè)主確定組織竣工驗收的日期和程序，協(xié)助業(yè)主組織竣工驗收工作，并由項目總監(jiān)組織編寫和簽發(fā)工程質量評估報告和工程竣工移交證書。（3）整理工程項目技術文件資料，根據(jù)我監(jiān)理公司資料管理與歸檔作業(yè)指導書的要求編目、建檔。（四）合同管理 1、本項目合同結構示意圖 業(yè) 主 監(jiān) 理 單 位材料供應單位建筑工程施工

54、單位試驗檢測單位其它承包單位設計單位 合同關系合同關系 合 關 同 系業(yè)務關系合同管理關系2、合同管理措施（1）向有關單位索取合同副本，弄清合同中每一項內(nèi)容，明確各方的責、權、利，正確處理三方關系。（2）用書面指示代替口頭指示。（3）管理工作要做在其他工作前面，如需某項資料，提前向有關單位發(fā)出索取信函。（4）工程進行中的文件資料包括：信件、會議記錄、業(yè)主規(guī)定、指示以及施工單位請示、報告、監(jiān)理指令等等資料應妥善保存，有關方一旦發(fā)生爭執(zhí)，監(jiān)理工程師以此作為調解問題的依據(jù)。（5）督促合同各方執(zhí)行合同，每月在監(jiān)理月報中反映合同執(zhí)行情況。3、工程變更（1）對工程形式、質量、數(shù)量和內(nèi)容上的任何變動，都應符

55、合合同條款對監(jiān)理工程師變更權限的規(guī)定和監(jiān)理服務協(xié)議書中業(yè)主對監(jiān)理工程師變更權限的授權進行審批。(2)業(yè)主提出變更時，監(jiān)理工程師按合同的有關規(guī)定辦理。(3)施工單位提出變更時，應取得業(yè)主和監(jiān)理工程師同意。(4) 因施工單位過失或違約或施工單位對些負有責任，使監(jiān)理工程師認為有必要變更工程時，則由此造成的附加費用由施工單位承擔。(5)對變更后工程的支付，監(jiān)理工程師應遵循以下原則：同單價不變；變更出現(xiàn)新的工作細目時，可補充細目的單價，補充單價應使用與合同單價相同的工、料、機價格和間接費率進行計算；4、工程延期(1) 工程延期必須符合同條款的規(guī)定。(2) 必須是非施工單位自身原因造成的工程延期。(3)若只是局部工程受到影響，施工單位應積極采取補救措施予以彌補，而不應推遲項目總工期。(4)延期的工程如果不在總體進度網(wǎng)絡計劃的關鍵線路上，或者，即使是關鍵工序但在非關鍵線路上，亦不考慮延長項目總工期。(5)工程延期應符合合同款的主要類型。(6)臨時延期：如果影響延期的事件有連續(xù)性，監(jiān)理工程師可在收到并確認施工單位提交的延期意