二級建造師繼續(xù)教育授課

1、二級建造師繼續(xù)教育授課第1章 建筑工程項目管理1.1 建筑工程項目管理的新發(fā)展1.1.1 管理新理念1.1.2 管理新方法1.2 建筑工程項目的施工總承包管理1.2.1 施工總承包管理概述1.2.2 施工總承包現(xiàn)場管理1.2.3 施工總承包專業(yè)分包管理1.2.4 施工總承包勞務分包管理1.3 建筑工程項目承包模式1.3.1 承包模式概述1.3.2 承包模式案例 第第1章章 建筑工程項目管理建筑工程項目管理1.1 建筑工程項目管理的新發(fā)展建筑工程項目管理的新發(fā)展1.1.1 管理新理念管理新理念 建筑工程項目管理領(lǐng)域的發(fā)展趨勢包括建筑工程項目管理領(lǐng)域的發(fā)展趨勢包括管理理念、管理方法和信息管理理念、

2、管理方法和信息技術(shù)應用三個方面，（如圖技術(shù)應用三個方面，（如圖1-1所示）所示） 圖圖1-1 建筑工程項目管理新發(fā)展建筑工程項目管理新發(fā)展1.管理理念（1）可持續(xù)發(fā)展觀：工程師們要建設(shè)具有更低生命周期成本、節(jié)約資源、有利于環(huán)境保護的建筑。建筑業(yè)要用新的、環(huán)保、清潔的技術(shù)，以及更高效的管理來取代或革新傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式。（2）以人為本：從產(chǎn)品角度而言，注重為使用者提供更舒適、更健康、更安全、更綠色生產(chǎn)和生活的場所；從管理角度而言，人越來越成為工程管理中最基本的要素。（3）新的價值觀：將安全、健康、公平和廉潔的理念運用到建筑工程項目管理的實踐中。2.管理方法（1）全過程項目管理 圖圖1-3 全過程項目

3、管理過程全過程項目管理過程（2）精益建造 :改進工程質(zhì)量，減少浪費；保證項目完成預定的目標并實現(xiàn)所有勞動力工程的持續(xù)改進。 （3）承包模式 3.信息技術(shù)應用 建筑信息模型：建筑信息模型（簡稱BIM）正在引發(fā)建筑行業(yè)一次革命性的變革。該模型利用三維數(shù)字技術(shù)為基礎(chǔ)，集成了建筑工程項目各種相關(guān)信息的工程數(shù)據(jù)模型，并以此建筑項目進行設(shè)計、建造和運營管理。BIM能有效地促進建筑項目周期各個階段的知識共享，開展更密切的合作，將設(shè)計、施工和運營過程融為一體，建筑企業(yè)之間多年存在的隔閡正在被逐漸打破。這改善了易建性、預算的控制和整個建筑生命周期的管理，并提高了所有參與人員的生產(chǎn)效率。許多大型行業(yè)通過采用建模技

4、術(shù)以整合設(shè)計、生產(chǎn)和運營活動，大大提高了生產(chǎn)效率。BIM最重要的優(yōu)勢主要與下列三個基本理念相關(guān)： 1）數(shù)據(jù)庫替代繪圖； 2）分布式模型； 3 ）工具+流程=BIM價值。 什么是什么是BIMBIM BIMBIM帶來的好處帶來的好處 BIMBIM的應用空間（前景）及現(xiàn)狀的應用空間（前景）及現(xiàn)狀 結(jié)語結(jié)語 1、 什么是什么是BIMBIMBIMBIM全稱：全稱： Building Information Modeling 建筑信息模型建筑信息模型 通過數(shù)字信息仿真模擬建筑物所具有的真實信息： 三維幾何形狀信息 非幾何形狀信息，如建筑構(gòu)件的材料、重量、價格、進度和施工等等集成了建筑工程項目各種相關(guān)信息的

5、工程數(shù)據(jù)為設(shè)計師、建筑師、水電暖鋪設(shè)工程師、開發(fā)商乃至最終用戶等各環(huán)節(jié)人員提供“模擬和分析”1975年，Chuck Eastman，“BIM之父”，“Building Description System”系統(tǒng)；20世紀80年代后，芬蘭學者，“Product Information Model”系統(tǒng)；1986年，美國學者Robert Aish，“Building Modeling”；2002年由Autodesk公司提出建筑信息模型(Building Information Modeling，BIM),是對建筑設(shè)計的創(chuàng)新；學術(shù)研究，無法實踐應用；進入21世紀，BIM研究和應用得到突破性進展；隨著

6、計算機軟硬件水平的迅速發(fā)展，全球三大建筑軟件開發(fā)商，都推出了自己的BIM軟件。 BIM BIM思想的由來思想的由來 手圖到二維、三維地信息改革 從2D、3D的傳統(tǒng)建模到4D、5D的信息建模方式 摒棄傳統(tǒng)設(shè)計中資源不能共享、信息不能同步更新、參與方不能很好的相互協(xié)調(diào)、施工過程不能可視化模擬，檢查與維護不能做到物理與信息的碰撞預測等問題。 BIM BIM的發(fā)展的發(fā)展從2DCAD過渡到以 BIM 技術(shù)為核心的多種建筑3DCAD，將是未來計算機輔助建筑設(shè)計的發(fā)展趨勢?？梢暬骸八娂此谩?。 模型三維的立體實物圖形可視， 項目設(shè)計、建造、運營等整個建設(shè)過程可視 方便進行更好的溝通、討論與決策。協(xié)調(diào)性：

7、 各行業(yè)項目信息出現(xiàn)“不兼容”現(xiàn)象。如管道與結(jié)構(gòu)沖突，各個房間出現(xiàn)冷熱不均，預留的洞口沒留或尺寸不對等情況。 使用有效BIM協(xié)調(diào)流程進行協(xié)調(diào)綜合，減少不合理變更方案或問題變更方案 世博奧地利館管線綜合2模擬性： 3D畫面的模擬 能效、緊急疏散、日照、熱能傳導等的模擬。 4D（發(fā)展時間上）的模擬 5D（造價控制上）的模擬 對地震人員逃生及消防人員疏散等日常緊急情況的處理方式的模擬。 BIM BIM帶來的好處帶來的好處 BIM BIM帶來的好處帶來的好處模擬性： 3D畫面的模擬 能效、緊急疏散、日照、熱能傳導等的模擬。 4D（發(fā)展時間上）的模擬 5D（造價控制上）的模擬 對地震人員逃生及消防人員疏

8、散等日常緊急情況的處理方式的模擬。 日照模擬自然通風系統(tǒng)模擬熱能環(huán)境模擬受風力及流體力學模擬 BIM BIM帶來的好處帶來的好處模擬性： 3D畫面的模擬 能效、緊急疏散、日照、熱能傳導等的模擬。 4D（發(fā)展時間上）的模擬 5D（造價控制上）的模擬 對地震人員逃生及消防人員疏散等日常緊急情況的處理方式的模擬。 BIM BIM帶來的好處帶來的好處模擬性： 3D畫面的模擬 能效、緊急疏散、日照、熱能傳導等的模擬。 4D（發(fā)展時間上）的模擬 5D（造價控制上）的模擬 對地震人員逃生及消防人員疏散等日常緊急情況的處理方式的模擬。 BIM BIM帶來的好處帶來的好處模擬性： 3D畫面的模擬 能效、緊急疏散

9、、日照、熱能傳導等的模擬。 4D（發(fā)展時間上）的模擬 5D（造價控制上）的模擬 對地震人員逃生及消防人員疏散等日常緊急情況的處理方式的模擬。 優(yōu)化性： BIM及與其配套的各種優(yōu)化工具能對項目進行可能的優(yōu)化處理 利用模型提供的各種信息來優(yōu)化，如幾何、物理、規(guī)則、建筑物變化以后的各種情況信息 給復雜程度高的建筑優(yōu)化可出圖性： 建筑設(shè)計圖+經(jīng)過碰撞檢查和設(shè)計修改=綜合設(shè)計施工圖如綜合管線圖、綜合結(jié)構(gòu)留洞圖、碰撞檢查偵錯報告和建議改進方案等實用的施工圖紙。 BIM BIM帶來的好處帶來的好處合理合理優(yōu)化優(yōu)化 BIMBIM的應用空間（前景）及現(xiàn)狀的應用空間（前景）及現(xiàn)狀3l美國到歐美、日本、新加坡等發(fā)達

10、國家l應用領(lǐng)域：設(shè)計階段、施工階段以及建成后的維護和管理階段例：韓國buildingSMART協(xié)會組織的BIM技術(shù)體驗培訓； 美國EcoBuilding America會議組織“水族館”系列小組會。 BIM BIM在國外的應用在國外的應用施工階段施工階段運營管理運營管理設(shè)計階段設(shè)計階段建后維護建后維護BIMBIMBIMBIM建筑工程建筑工程全壽命周期全壽命周期l特點：1、已經(jīng)成為設(shè)計和施工單位承接項目的必要能力，已收到廣泛重視。大企業(yè)已經(jīng)具備了BIM技術(shù)能力；BIM專業(yè)咨詢公司已經(jīng)出現(xiàn)，十分活躍，為中小企業(yè)應用BIM提供有力支持。2、不再是將BIM應用于建筑工程局部環(huán)節(jié)。例：IPD（Inter

11、grated Project Dilivery）集成項目交付工作模式。3、應用軟件已經(jīng)比較成熟。奧運村空間規(guī)劃及物資管理信息系統(tǒng)南水北調(diào)工程香港地鐵項目等 2002年產(chǎn)生BIM理念和技術(shù)研究2004年出現(xiàn)各種BIM為核心的專業(yè)應用軟件“十五”科技攻關(guān)計劃基于IFC國際標準的建筑工程應用軟件研究對BIM數(shù)據(jù)標準IFC和應用軟件的研究，開發(fā)出基于IFC的結(jié)構(gòu)設(shè)計和施工管理軟件?！笆晃濉笨萍贾斡媱澔贐IM技術(shù)的下一代建筑工程應用軟件研究基于BIM技術(shù)的建筑設(shè)計、節(jié)能設(shè)計、成本預測、施工優(yōu)化、施工安全分析等下一代工程軟件。 BIM BIM在國內(nèi)的應用在國內(nèi)的應用 BIM BIM相關(guān)軟件相關(guān)軟件B

12、IM核心建模軟件BIM在各個環(huán)節(jié)中的軟件應用 BIM BIM相關(guān)軟件相關(guān)軟件在建筑工程全過程中的應用在建筑工程全過程中的應用傳統(tǒng)人們用2D的方式來表達3D的建筑物 項目復雜性的加大，如規(guī)模的增大以及建筑系統(tǒng)數(shù)量和復雜性的增加等 縮短工期的要求（4D） 控制造價的壓力（5D）BIM在建設(shè)項目的設(shè)計施工運營管理全過程中得到充分的重視。當代2D到nD的表達模式設(shè)計階段設(shè)計階段空間三維復雜形態(tài)的表達與數(shù)據(jù)共享空間三維復雜形態(tài)的表達與數(shù)據(jù)共享BIM提供工程全部信息，將項目各階段主要參與方都集中，做出項目空間三維復雜形態(tài)的表達。虛擬建筑樣機，提供建筑物精確的空間關(guān)系和數(shù)據(jù)，與其他3D建模不同。根據(jù)3D模型

13、自動生成和更新各種圖形和文檔，自動協(xié)調(diào)更改關(guān)聯(lián)變更相應的信息，信息共享同步空間分析、體量分析、效果圖分析三維可視化表現(xiàn)方式結(jié)構(gòu)分析。利用工具軟件創(chuàng)建3D 模型，完成結(jié)構(gòu)條件圖，對結(jié)構(gòu)進行分析，得出合理的結(jié)構(gòu)施工圖。節(jié)能分析。能效分析與計算，節(jié)能？經(jīng)濟？“綠色”？造價分析。運用“零庫存”的生產(chǎn)管理方式，限額領(lǐng)料施工，最大程度發(fā)揮業(yè)主資金的效益。分析階段分析階段工序上分析。BIM模型和進度計劃軟件（如MS Project，P3等）的數(shù)據(jù)集成，實時監(jiān)控施工進度，實時調(diào)整現(xiàn)場情況可建性分析。進行安全、施工空間、對環(huán)境影響等全面的可建性模擬分析沖突碰撞檢查分析。建造前期對各專業(yè)的碰撞問題進行模擬，生成與

14、提供可整體化協(xié)調(diào)的數(shù)據(jù)，解決傳統(tǒng)的二維圖紙會審耗時長、效率低、發(fā)現(xiàn)問題難的問題應用BIM整合現(xiàn)場BIM模型的虛擬建筑 + 實際的施工或管理現(xiàn)場 = 操控現(xiàn)場施工主要包括以下幾個方面：現(xiàn)場指導：BIM模型和3D施工圖指導 現(xiàn)場跟蹤： 激光掃描、GPS、移動通訊、RFID和互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù) 項目的BIM模型 保證施工期間不產(chǎn)生重大事故（火災） 提供準確、直觀的BIM數(shù)據(jù)庫。施工階段施工階段虛擬現(xiàn)實技術(shù)，實現(xiàn)虛擬漫游平面圖建筑模型效果圖各種信息各種媒體廣告形式相關(guān)軟件能耗、折舊、安全性預測物業(yè)使用、維護、調(diào)試手冊物業(yè)變化前的原始信息建筑使用情況或性能入住人員與容量建筑已用時間建筑財務方面的信息數(shù)字更新記

15、錄（完工情況、承租人或部門分配、家具和設(shè)備庫存）可出租面積租賃收入部門成本分配的重要財務數(shù)據(jù)。營運階段營運階段提供直觀、準確、高效的奧運村空間規(guī)劃及設(shè)施、奧運村物資、設(shè)施數(shù)據(jù)庫、資產(chǎn)管理及物流服務等信息。如 ：以BIM為基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)信息管理“奧運村空間規(guī)劃及物資管理信息系統(tǒng)”運營階段的BIM應用 4 4 結(jié)語結(jié)語“城市讓生活更美好”挑戰(zhàn)計算機技術(shù)數(shù)字技術(shù)現(xiàn)代通信技術(shù)建筑智能化技術(shù)?？梢暬S數(shù)字仿真模擬的建筑信息模型機會BIM建筑信息模型技術(shù)BIM BIM 建筑信息建模建筑信息建模l 基于三維數(shù)字技術(shù)l 包含建筑的所有信息的虛擬建筑模型l 可視化、可協(xié)調(diào)、可模擬、可優(yōu)化、可出圖的優(yōu)點l 直接應用

16、與于建筑工程l 解決建筑工程在軟件中的描述問題設(shè)計團隊正確的應對很好的協(xié)調(diào)BIM應用正在被發(fā)展壯大BIM應用的另外一些不足之處：BIM標準的問題。 建筑業(yè) BIM模型的版權(quán)問題。BIM模型管理問題。由誰來統(tǒng)一管理規(guī)范BIM模型？BIMBIM問題問題產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分散性工程對象惟一性工程信息復雜性。利益的沖突 資源不能完全的共享 項目工程參與方不能很好協(xié)調(diào)。難定統(tǒng)一的BIM標準 BIM 的未來需要時間的磨合 先進的BIM理念和解決方案，中國建設(shè)行業(yè)的高效手段BIM面臨的新一輪挑戰(zhàn)： BIM如何同國內(nèi)的建筑市場特色相結(jié)合？ 如何滿足國內(nèi)建筑市場的特色需求？ 。BIMBIM的未來的未來聯(lián)合國的預測數(shù)據(jù)顯示

17、，預計在2030年中國城市總?cè)丝跁^10億。為了實現(xiàn)中國人的城市夢，國家將必須要建造大規(guī)模的城市居住空間、運輸系統(tǒng)、道路網(wǎng)和解決隨之帶來的能源危機。（2）虛擬施工：虛擬施工是BIM技術(shù)在施工階段的運用，它是一種在虛擬環(huán)境中建模、模擬、分析建筑設(shè)計與施工過程的數(shù)字化、可視化技術(shù)。 （3）基于網(wǎng)絡(luò)的項目管理 基于網(wǎng)絡(luò)的項目管理系統(tǒng)通過采用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)建立中心數(shù)據(jù)庫，提供建筑工程的信息服務，促進建筑工程各參與方的交流與合作，并不斷更新數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)，使得業(yè)主、設(shè)計師、監(jiān)理工程師和承包商及時地掌握工程近況，并做出分析與決策。 1.1.2 管理新方法管理新方法1.虛擬施工虛擬施工 簡單地說，虛擬施工就

18、是“先試后建”，在工程開始施工前，對建筑項目的設(shè)計方案進行檢測分析，對項目施工方案進行模擬、分析與優(yōu)化，從而發(fā)現(xiàn)施工中可能出現(xiàn)的問題，在施工前就采取預防措施，直至獲得最佳的施工方案，從而指導真實的施工。 2.虛擬施工的作用（1）分析與優(yōu)化（2）先試后建（3）優(yōu)化施工管理 1.2 建筑工程項目的施工總承包管理建筑工程項目的施工總承包管理1.2.1 施工總承包管理概述施工總承包管理概述 建筑工程施工總承包是業(yè)主將一個工程項目的全部施工內(nèi)容，發(fā)包給具備施工總承包資質(zhì)的企業(yè)。因此，建筑工程施工總承包的對象是建筑工程的施工階段，是由施工總承商對業(yè)主負總責的建筑工程施工活動。1.施工項目管理機構(gòu)設(shè)置建立項

19、目經(jīng)理部應遵循下列步驟：（1）根據(jù)項目管理規(guī)劃大綱確定項目經(jīng)理部的管理任務和組織結(jié)構(gòu)；（2）根據(jù)項目管理目標責任書進行目標分解與責任劃分；（3）確定項目經(jīng)理部的組織設(shè)置；（4）確定人員的職責、分工和權(quán)限；（5）制定工作制度、考核制度與獎懲制度；（6）項目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)應根據(jù)項目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、復雜程度、專業(yè)特點、人員素質(zhì)和地域范圍確定； .（7）項目經(jīng)理部所制訂的規(guī)章制度，應報上一級組織管理層批準；（8）項目經(jīng)理部的人員配置應滿足現(xiàn)場的經(jīng)營、計劃、合同、調(diào)度、工程、技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本、勞務、物資、機具、生活和文明施工等需要，并在此基礎(chǔ)上動態(tài)的設(shè)置、優(yōu)化部門，通常一個項目經(jīng)理部應包括經(jīng)營核算

20、、工程技術(shù)、物資設(shè)各、監(jiān)控管理和測試計量等部門。2.項目合同管理項目經(jīng)理部應建立合同管理制度，并設(shè)立專門機構(gòu)或人員負責合同管理工作，其合同管理的主要內(nèi)容是合同的訂立、實施、控制和綜合評價等工作，有效的合同管理機制是保證建筑工程項目施工順利的基礎(chǔ)，項目經(jīng)理部應樹立合同管理的理念，加強項目合同管理工作。 3.項目進度管理 項目經(jīng)理部應組織建立項目進度管理制度，制定進度管理目標，目標應按項目實施過程、專業(yè)、階段或?qū)嵤┲芷谶M行分解。項目經(jīng)理部應按一定的程序進行進度管理：制定進度計劃；進行進度計劃交底，落實責任；實施進度計劃，跟蹤檢查，對存在的問題分析原因并糾正偏差，必要時對進度計劃進行調(diào)整；編制進度報

21、告，報送組織管理部門。 4.項目質(zhì)量管理 項目經(jīng)理部質(zhì)量管理應遵照建設(shè)工程質(zhì)量管理條例和質(zhì)量管理體系GB/T19000族標準的要求，建立持續(xù)改進質(zhì)量管理體系，設(shè)立專職管理部門或?qū)Ｂ毴藛T，質(zhì)量管理應堅持預防為主的原則，按照策劃、實施、檢查、處置的循環(huán)方式進行系統(tǒng)運作。 對于工程施工質(zhì)量管理，一個有效的方法就是PDCA（Plan，Do，Check，Action）循環(huán)，即在工程項目實施過程中對質(zhì)量不斷地進行診斷、治療和提高的有效方法，它能確保工程項目產(chǎn)品符合技術(shù)標準的規(guī)定，滿足使用功能上的要求 5.項目成本管理 項目經(jīng)理部組織應建立、健全工程項目全面成本管理責任體系，明確業(yè)務分工和職責關(guān)系，把管理目

22、標分解到各項技術(shù)工作、管理工作中。工程項目全面成本管理責任體系應包括兩個層次：（1）組織管理層。負責工程項目全面成本管理的決策，確定工程項目的合同價格和成本計劃，確定工程項目管理層的成本目標。（2）項目經(jīng)理部。負責工程項目成本的管理，實施成本控制，實現(xiàn)工程項目管理目標責任書中的成本目標。項目經(jīng)理部的成本管理應包括成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。 1.2.2 施工總承包現(xiàn)場管理施工總承包現(xiàn)場管理1.施工現(xiàn)場布局規(guī)劃整體要求施工現(xiàn)場布局規(guī)劃主要應包括以下幾個方面的內(nèi)容：（1）現(xiàn)場空間分配材料配送、材料存儲、臨時辦公室和臨時設(shè)各的現(xiàn)場區(qū)域；（2）進出現(xiàn)場的道路和場內(nèi)前往作業(yè)區(qū)的道路

23、，包括運輸?shù)缆罚唬?）材料裝卸包括現(xiàn)場橫向和縱向的材料搬運、提升設(shè)備，包括叉式起重車和起重機；（4）臨時設(shè)施辦公室、存儲設(shè)施、旱地工棚、衛(wèi)生設(shè)施以及臨時供水、供電和供暖系統(tǒng)；（5）現(xiàn)場安全臨時圍欄、設(shè)施、門衛(wèi)；（6）標志、路障和設(shè)施保護普通民眾免受現(xiàn)場施工事故傷害。在現(xiàn)場布局規(guī)劃中，建造師應重點考慮材料裝卸、勞動生產(chǎn)率、設(shè)備限制和現(xiàn)場限制四個方面的因素，它們會對現(xiàn)場的秩序井然、高效運作產(chǎn)生巨大影響。2.施工現(xiàn)場臨時設(shè)施 現(xiàn)場的臨時設(shè)施包括現(xiàn)場辦公室、生活用房、材料存儲加工房（棚）等，由于建筑工程和承包商的不同，現(xiàn)場辦公室的類型也多種多樣。無論形式如何，施工現(xiàn)場臨時設(shè)施必須適合施工現(xiàn)場生產(chǎn)、生活

24、和管理的需要，并考慮以下幾個因素：（1）成本施工現(xiàn)場臨時設(shè)施的成本必須控制在投標預算的范圍之內(nèi)，并考慮業(yè)主、監(jiān)理工程師和建筑工程的要求。 、（2）現(xiàn)場空間施工現(xiàn)場可供使用的空間會對選擇臨時設(shè)施的類型產(chǎn)生實質(zhì)性影響，盡可能緊湊的安排設(shè)施和設(shè)施的空間是解決問題的首要考慮。（3）可得性如何能花費最小的代價獲得一個滿足使用功能的臨時設(shè)施，以及施工完成后如何以最小的代價去處理臨時設(shè)施，是獲得臨時設(shè)施同時需要考慮的兩個重要問題。3.標志和路障 標志和路障現(xiàn)在越來越受到承包商的重視，它們的作用主要可以概括成三個方面：提高施工場地運行的效率；增加施工場地整體的安全度；提升建筑企業(yè)形象?；谏鲜瞿康模瑯酥竞吐氛?/p>

25、首先應在公司范圍內(nèi)統(tǒng)一內(nèi)容和形式，并應包括以下內(nèi)容：（1）建筑工程項目標志。項目標志通常是一種列出項目相關(guān)信息的特定標志，內(nèi)容包括工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場平面圖，即五牌一圖。（2）入口標志?，F(xiàn)場與外界的聯(lián)系點，入口標志一般應帶有限制性標志，即規(guī)定什么人員、車輛可以進入（不可以進入），入口處出通常應帶有檢查、放行功能。（3）方向標志。為人員、車輛指明前往現(xiàn)場路線，以及施工區(qū)、存儲區(qū)、加工區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)等的方向和位置標志。國外相關(guān)研究表明：這些看似簡單的做法，即使對于一個已經(jīng)熟知現(xiàn)場的人員，合理的現(xiàn)場布局加上有效的方向標志，也可以提高工

26、作效率，降低安全事故率。（4）安全信息標志。安全信息標志即 是安全管理的重要內(nèi)容，也是現(xiàn)場布局的重要內(nèi)容，研究和實踐都已證明，系統(tǒng)化的布置安全信息標志可以有效地降低安全事故發(fā)生率。安全信息標志包括危險標志、安全區(qū)域標志以及其他安全防范措施的標志。（5）路障。主要有兩類：一種是用于現(xiàn)場外，另一種是用于現(xiàn)場內(nèi)。根據(jù)路障的用途，其設(shè)置的形式也應該有所不同。作為防護物，防止人員進入某一區(qū)域，其形式要求具有阻止的功能；對于場外普通民眾，路障要易于識別，告知危險性，較堅固，能阻止民眾進入特定區(qū)域；用于界定施工現(xiàn)場內(nèi)外區(qū)域，并保護民眾，最通常的方式是加頂棚的人行通道；用于界定交通類型，引導特定交通運輸車輛進

27、入某些區(qū)域，其形式多為引導式的。路障設(shè)置的形式和方法的錯誤，不僅會降低工作效率，還會產(chǎn)生很大的安全隱患。4.施工現(xiàn)場道路能否恰到好處地規(guī)劃前往施工現(xiàn)場的道路和場內(nèi)道路，是關(guān)系到施工效率的關(guān)鍵性問題。施工現(xiàn)場涉及的所有進場道路，都要盡可能地優(yōu)先滿足如下要求：（1）在可能的條件下道路應直通所達地點。這些地點包括儲料區(qū)、安裝區(qū)以及工作現(xiàn)場入口。（2）道路必須建造得堅固、耐用，在使用期間能經(jīng)受住負載、運輸和天氣條件變化的考驗。 （3）道路要滿足各種車輛以及承載物的通過，這涉及道路寬度、轉(zhuǎn)彎半徑以及道路斜度或坡度。為挖掘作業(yè)建造運輸?shù)缆窌r，要使用卡車或鏟土機。承包商要隨時牢記，路面強度即滾動摩阻，以及道

28、路斜度或稱坡度阻力，會影響到運輸作業(yè)的持續(xù)時間，從而影響到運輸作業(yè)成本。（4）道路應確保在施工期間不會被迫遷移或重置位置。有些建筑周邊可能會涉及地下公共設(shè)施建設(shè)，會形成與現(xiàn)場道路在空間上的交叉。解決這類問題的辦法，是將地下公共設(shè)施施工時間設(shè)定在現(xiàn)場道路施工前，這樣就能避免破壞現(xiàn)場交通。如果做不到這一點，即現(xiàn)場道路在使用期間必須因地下公共設(shè)施施工而中斷，那么承包商就應事先制定出計劃，使用臨時替代路線，中斷時間應與施工進度有機協(xié)調(diào)。（5）道路應盡量減少粉塵量。如果道路使用土質(zhì)材料建造，就必須制定粉塵控制計劃，如定期灑水、現(xiàn)場排水和治水。5.現(xiàn)場材料存儲系統(tǒng)化 現(xiàn)有的施工現(xiàn)場的面積越來越有限，相對而

29、言，現(xiàn)場材料存儲區(qū)的面積就較小。為此，要按合理、有序、高效的原則安排材料的存儲，確保材料存儲易于堆放、易于拿取。通常送貨順序與材料使用順序并不相同，儲料區(qū)要安排得卓有成效、井井有條，就必須充分了解施工進度和施工材料使用進度。有效的材料管理系統(tǒng)看似簡單，卻能降低成本，美國克里斯T 翰覺克森做的調(diào)查表明使用材料管理系統(tǒng)技術(shù)勞動力成本可以減少6%，減少材料的延誤可節(jié)約8%，采取下述措施將有助于提高現(xiàn)場材料存儲和取用的效率： （1）為主要材料設(shè)立卸貨區(qū)。 （2）為廢料分類和儲存預留充足空間。 （3）對存儲材料采取保護措施。 6.材料裝卸 卓有成效的材料裝卸對于優(yōu)化建筑工人生產(chǎn)率極為重要。理想情況下，需

30、安裝的必要材料應放在建筑工人觸手可及的范圍內(nèi)。 1.2.3 施工總承包專業(yè)分包管理施工總承包專業(yè)分包管理1.專業(yè)分包 專業(yè)分包是建筑工程總承包商經(jīng)建設(shè)單位認可，將承包工程中的非主體結(jié)構(gòu)的部分工程發(fā)包給具有相應資質(zhì)條件的分包商，分包商按照分包合同的約定對總承包商負責，總承包商和分包商就分包工程對建設(shè)單位承擔連帶責任。建筑工程分包是社會經(jīng)濟、建筑工程技術(shù)和社會分工發(fā)展的 必然產(chǎn)物。在施工技術(shù)水平不斷提高，建筑產(chǎn)業(yè)向社會化、專業(yè)化發(fā)展的趨勢中，無論總承包商還是分包，都不可能以靜態(tài)的資源配置，應對各類建筑工程項目實施的需要，也不可能擁有所承擔建筑工程施工所需要的全部資源。2.分包決策 承包商在進行工程

31、投標時，就必須對如何完成承包合同范圍的工程做出規(guī)劃，其中一項重要工作就是要考慮分包事宜，確定將哪些工作分包出去（不包括在招標文件中業(yè)主已指定分包的工程）。在市場的專業(yè)化程度越來越高的情況下，承包商沒有必要自己獨立完成全部工程，可以根據(jù)自身和工程的實際情況，將部分工程分包出去。承包商通常會考慮如下幾個方面的因素而做出分包決定：（1）提高效率的需要 承包商可以將專業(yè)性較強、必須由專門技能人員施工、非主導性工程分包出去，例如，建筑工程的防水工程、門窗工程。（2）風險管理上的需要。 （3）經(jīng)濟上的目的。 3.專業(yè)分包存在的問題（1）分包的合法性問題 建筑工程涉及大量分包，分包的前提條件是分包要合法。合

32、法的分包是指承包人將建設(shè)工程中的專業(yè)工程，或者勞務作業(yè)交由具備相關(guān)資質(zhì)的建筑企業(yè)完成的行為。它要符合如下條件：一是總承包合同必須是有效合同；二是承包人分包時必須分包給具備相應資質(zhì)的分包單位；三是分包必須基于合同的約定或取得發(fā)包人的許可；四是施工總承包的，建筑工程主體結(jié)構(gòu)的施工必須由總承包單位自行完成；五是分包只能進行一次，不得層層分包。違法分包通常具有以下幾種表現(xiàn)：將建設(shè)工程分包給不具各相應資質(zhì)條件的施工企業(yè)；建設(shè)工程總承包合同中未有約定，又未經(jīng)建設(shè)單位認可，總承包方將其專業(yè)工程交由其他單位完成；總承包人將建設(shè)工程主體結(jié)構(gòu)的施工分包給其他單位；分承包人將其承包的建設(shè)工程再分包。（2）履約范圍不

33、清 （3）不規(guī)范的總分包管理機制（4）合同管理不善（5）專業(yè)分包缺少專業(yè)技術(shù)含量1.2.4 施工總承包勞務分包管理施工總承包勞務分包管理1.分包與勞務分包分包與勞務分包 勞務分包，又稱勞務作業(yè)分包，指施工總承包企業(yè)或?qū)I(yè)承包企業(yè)即勞務作業(yè)發(fā)包人將其承包工程的勞務作業(yè)發(fā)包給勞務承包企業(yè)即勞務作業(yè)承包人完成的活動。工程的勞務作業(yè)分包，無需經(jīng)過發(fā)包人或總承包人的同意。 分包和勞務分包是有區(qū)別的，主要表現(xiàn)在以下五個方面：（1）標的種類不同。工程分包是分包的建設(shè)工程，分包人是取得總包工程的一部分非主體工程；工程勞務分包是取得工程中的勞務，提供的是勞動力。（2）完成方式不同。工程分包單位以自己的勞動力、設(shè)

34、備、原材料、管理等獨立完成分包工程；勞務分包人只提供勞務即勞動力。（3）簽訂條件不同。承包單位分包工程，必須經(jīng)過業(yè)主的同意；承包單位進行勞務分包則不需要業(yè)主同意。（4）合作管理方式不同。工程分包要對分包工程進行施工中的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，承包人收取分包人的管理費；工程勞務分包人提供的勞動力，是屬于工程承包人的內(nèi)部勞動的一部分，承包人要對勞務分包人提供的勞動力進行直接管理，但不能收取管理費。（5）價款結(jié)算不同。工程分包人向工程承包人結(jié)算的是工程價款；勞務分包人向工程承包人結(jié)算的是人工費，是按勞動力單價和工時數(shù)量進行結(jié)算的。2.勞務分包存在的問題 在發(fā)展中還存在很多問題，主要表現(xiàn)如下：（1）“包工頭”掛

35、靠分包這種方式仍存在著以下幾點不足之處：1）外部勞務隊伍的素質(zhì)不穩(wěn)定，承包商制定的技術(shù)方案和措施得不到很好的貫徹，技術(shù)裝配水平不能得到提高。2）管理上容易造成重用輕管、一包了之的粗放經(jīng)營現(xiàn)象，缺乏過程監(jiān)控技術(shù)交底流于形式，施工日志缺失，導致工程質(zhì)量、安全隱患增加的問題。3）由于利潤有限，外部勞務隊伍為謀取利益偷工減料的現(xiàn)象較為普遍，容易產(chǎn)生質(zhì)量問題和安全事故。4）外部勞務隊伍的管理水平較差，勞務培訓基地發(fā)展不足，而且成建制的勞務企業(yè)用工成本較高。因此，在實際分包過程中，很容易形成無資質(zhì)勞務企業(yè)或”包工頭”帶隊伍承包的現(xiàn)象。（2）惡意拖欠農(nóng)民工工資（3）安全管理責任不清（4）勞務費用糾紛3.分包

36、管理（1）直管勞務模式 直管勞務模式是指將勞務人員或勞務骨干人員作為企業(yè)的固定員工參與建筑工程施工的管理模式，又稱為自帶勞務施工。這種模式最顯著的特征是：管理規(guī)范到勞務隊伍，現(xiàn)場勞務管理由公司的工長來完成。在施工中使用的輔料、機械等，都由總承包商統(tǒng)一管理。直管勞務模式在施工企業(yè)的具體實施過程中存在著多種形式，主要分為以下幾種：1）大型建筑企業(yè)內(nèi)部獨立的勞務公司形式。這種形式是指建筑企業(yè)將勞務作業(yè)層從企業(yè)管理中分離出來，成立獨立的勞務公司。該勞務公司獨立核算，既滿足了內(nèi)部勞務市場要求，也可以在保證了內(nèi)部需求的基礎(chǔ)上參與外部勞務市場競爭。這種勞務公司一般是由建筑施工企業(yè)原有的勞務人員組成，也可以吸

37、納社會上有意參股的施工隊伍共同籌資組建。勞務公司的管理獨立于母公司，管理班子從參與組建的各方中確定，勞務公司經(jīng)營上自負盈虧，并向母公司繳納一定的管理費，勞務公司內(nèi)部具體的權(quán)益分配主要以各方的投資份額決定。2）企業(yè)內(nèi)部成建制的勞務施工隊伍形式。這種形式是企業(yè)內(nèi)部成立相對固定的施工隊伍，勞務人員與公司簽訂較長時間的合同，享受各種培訓、保險等福利待遇。當企業(yè)規(guī)模擴大時，各勞務隊伍根據(jù)集團公司下各子公司的需求而流動，在集團公司內(nèi)部形成具有競爭機制的內(nèi)部勞務市場。各項目也可擇優(yōu)引進外部的勞務隊伍來施工，以提高內(nèi)部勞務隊伍的競爭力，同時應對內(nèi)部勞務市場無法滿足項目勞務需求的情況。而當公司業(yè)務量不足時，可將內(nèi)部勞務隊伍外包，以保證勞務人員收入。3）穩(wěn)定技術(shù)骨干加臨時工形式。這種形式是由企業(yè)內(nèi)部員工為主組建施工班組，招募零散的外部勞務人員或施工隊伍進行施工，與內(nèi)部職工同等管理，現(xiàn)場