煤礦運(yùn)輸隊(duì)年終工作總結(jié)

1、煤礦運(yùn)輸隊(duì)年終工作總結(jié)運(yùn)輸隊(duì)上半年工作總結(jié)上半年運(yùn)輸隊(duì)按照集團(tuán)公司和礦黨政的總體安排，認(rèn)真 學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大和十七屆五中全會(huì)精神，牢固樹(shù)立“把心放在安全上，把安全放在 心上”的安全理念，堅(jiān)定不移地圍繞礦井生產(chǎn)建設(shè)這個(gè)中心，以服務(wù)一線安全生產(chǎn)為大局，在全隊(duì)職工和礦領(lǐng)導(dǎo)的共同努力下順利的完成了各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)，具體工作如下：一、安全工作：深入貫徹張升董事長(zhǎng)的“一個(gè)提高”、“兩個(gè)圍繞”、“三個(gè)不要”的安全生產(chǎn)工作理念。大力開(kāi)展“三違”治理工作，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的持續(xù)穩(wěn) 定發(fā)展。1.1.上半年我們堅(jiān)持以強(qiáng)化運(yùn)輸現(xiàn)場(chǎng)管理，牢固樹(shù)立服務(wù) 意識(shí)為宗旨，全面實(shí)現(xiàn)了運(yùn)輸事故為“零”的安全奮斗目標(biāo)。2.2.建立和

2、完善各崗位安全管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行考核制 度，有效的約束了員工不安全行為的發(fā)生。3.3.每周三組織全隊(duì)干部召開(kāi)一次安全生產(chǎn)辦公會(huì)，傳達(dá)和落實(shí)礦安全辦公會(huì)議精神，總結(jié)全隊(duì)上周的安全生產(chǎn)工作，安排落實(shí)下周的安全生產(chǎn) 和質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作。4.4.隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常跟班組織運(yùn)輸生產(chǎn)工作，以現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查 和指導(dǎo)相結(jié)合的方式，有力的保證了全礦的運(yùn)輸安全生產(chǎn)。二、生產(chǎn)工作：嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，按 照“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重的原則，克服人員少、任務(wù)重等困難，合理組織 運(yùn)輸， 同時(shí)狠抓安全技術(shù)教育工作，提高全員安全責(zé)任意識(shí)和整體 操作技能，安全生產(chǎn)管理水平不斷提高。1.1.運(yùn)輸隊(duì)上半年平均每月提飽

3、車在一萬(wàn)車以上，及時(shí)下 車皮、料車、件車、軌道，有力的保證了掘進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的完成。2.2.與掘進(jìn)段隊(duì)聯(lián)責(zé)包保， 實(shí)行用車小票管理， 保證了車 皮供應(yīng)。3.3.為掘進(jìn)生產(chǎn)提供軌道鋪設(shè)、彎軌、岔尖制安、插繩扣 子等服務(wù)工作。4.4.更換了副井絞車主、副罐鋼絲繩；完成了矸石山起山 工作；運(yùn)輸系統(tǒng)設(shè)備的日常保養(yǎng)、維修、維護(hù)工作。5.5.副井、副斜井、矸石山絞車系統(tǒng)日常安全檢查工作。三、 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作：礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦安全生產(chǎn) 的基礎(chǔ)工作，它不僅是煤礦企業(yè)文明作業(yè)、安全生產(chǎn)的重要保證，也是企業(yè)管理水平的綜合反映，是煤礦生產(chǎn) 的基礎(chǔ)工程、形象工程。1.1. 井下-190-190 大巷、單軌巷、路面硬化

4、，井上罐前鋪鐵 板刷油及翻矸走廊的改造、換軌。澆筑混凝土路面。2.2. 副斜井小電纜吊掛、全線調(diào)整軌道 12001200 米。3.3.-190-190 大巷照明，噴白灰，掛安全寄語(yǔ)牌。4.4. -190-190 大巷改裝電纜橋架、安裝了四套司控道岔。四、 培訓(xùn)工作：運(yùn)輸隊(duì)高度重視安全生產(chǎn)人員教育培訓(xùn)工作，牢固樹(shù)立“一切圍繞安全轉(zhuǎn)”、“一切圍繞安全干”的安全理念，大力推進(jìn)安全文化建設(shè)，營(yíng)造良 好的安全生產(chǎn)氛圍。1.1.充分發(fā)揮五級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)作用，加大培訓(xùn)力度，定期分 工種進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高從業(yè)人員的操作技能，我隊(duì)現(xiàn)有工種 2424 個(gè)，共計(jì) 160160 人，其 中特種作業(yè)人員 3030 人，均經(jīng)

5、過(guò)有關(guān)部門培訓(xùn)，取得了有效資格證，做到了持證上崗。滿足了安全生產(chǎn)的需要。2 2 .運(yùn)輸隊(duì)先后制定了五級(jí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度、五級(jí) 培訓(xùn)考問(wèn)制度、考核制度等一系列培訓(xùn)管理制度。在落實(shí)責(zé)任上，按照礦五級(jí)安全教育 培訓(xùn)計(jì)劃以及考核實(shí)施方案，做到年有規(guī)劃、月有計(jì)劃，兼職教師有培訓(xùn)講課教案，一日一 題學(xué)習(xí)有講解。隊(duì)干部堅(jiān)持班前聽(tīng)課、班前考問(wèn)， 每月上一次安全大課， 總結(jié)上月培訓(xùn)工作中 的不足，研究具體解決辦法，安排當(dāng)月的安全培訓(xùn)工作，不斷推進(jìn)五級(jí)安全教育培訓(xùn)工作向 前發(fā)展。3.3.深入學(xué)習(xí)了 “四條”安全生產(chǎn)新理念，并結(jié)合“回頭 看”活動(dòng)對(duì)全隊(duì)和班子成員存在的問(wèn)題進(jìn)行了查擺，并寫了分析材料，統(tǒng)一了思想，制 定整

6、改措施，安全生產(chǎn)、質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作邁上了一個(gè)新臺(tái)階。4.4.充分利用班前一刻鐘學(xué)習(xí)時(shí)間，為員工灌輸安全思想，增強(qiáng)了員工的安全意識(shí)，有效的保證了安全生產(chǎn)。5.5.堅(jiān)持強(qiáng)化干部讀本、班組長(zhǎng)手冊(cè)、員工必知必會(huì)卡的 學(xué)習(xí)和考問(wèn)工作。通過(guò)上半年的工作，我們雖然完成了各項(xiàng)任務(wù)，但與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還有差距，工作中還有很多不足之處，歸納如下：1.1. 規(guī)章制度不夠完善，對(duì)一些違規(guī)違紀(jì)的員工，得不 到統(tǒng)一的處罰意見(jiàn)。2.2. 人員管理力度不夠，無(wú)故曠勤、不按規(guī)程操作的時(shí) 有發(fā)生；3.3. 職工個(gè)人技術(shù)素質(zhì)偏低，各別員工也有磕手碰腳的 時(shí)候。4.4. 職工隊(duì)伍的思想有時(shí)候會(huì)情緒低落，干活提不起熱 情。以上這幾點(diǎn)不足，

7、雖然沒(méi)引發(fā)較大的事故，但這些因素將大大的影響著我們運(yùn)輸隊(duì) 的長(zhǎng)足穩(wěn)定發(fā)展，針對(duì)這些問(wèn)題，我們將采取一些有力措施，努力改變不好的態(tài)勢(shì)，爭(zhēng)取把 不安全隱患消滅在萌芽之中，具體措施如下：1.1. 建立健全各工種崗位責(zé)任制度、獎(jiǎng)罰制度、約束員 工不良行為的發(fā)生；2.2. 加大管理力度，對(duì)“三違”人員必須嚴(yán)厲追究其責(zé) 任，嚴(yán)格按制度執(zhí)行，絕不手軟。拒絕一切講情；3.3. 對(duì)年輕的或新上崗的員工， 我們將由經(jīng)驗(yàn)豐富的工 人帶領(lǐng)，一對(duì)一的帶領(lǐng)指導(dǎo)，幫助新員工快速的提高操作技能；4.4. 切實(shí)做好員工思想教育工作，多溝通、多交流，了 解員工在生活上或工作上的實(shí)際困難，并幫助解決，讓員工踏踏實(shí)實(shí)的干好本職工作。

8、下半年運(yùn)輸隊(duì)工作思路 ：1 1.杜絕重傷事故，輕傷控制在1 1 人以內(nèi)，力爭(zhēng)為零，努力減少破皮傷；2 2 .杜絕重大運(yùn)輸機(jī)械事故；減少一般事故，確保運(yùn)輸 安全生產(chǎn)；3 3 .優(yōu)化運(yùn)輸管理，提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，努力實(shí)現(xiàn)運(yùn) 輸精細(xì)化；4 4 .努力改善運(yùn)輸安全環(huán)境，提高運(yùn)輸服務(wù)水平，保證 全礦運(yùn)輸生產(chǎn)；5.5. 完善規(guī)章制度，加強(qiáng)線路維修，機(jī)車運(yùn)用保養(yǎng)工作；6.6.嚴(yán)抓職工隊(duì)伍思想教育，穩(wěn)定職工隊(duì)伍，提高業(yè)務(wù)素 質(zhì)，使職工樹(shù)立起戰(zhàn)勝困難的信心；7.7.強(qiáng)化調(diào)度指揮，加強(qiáng)運(yùn)輸與掘進(jìn)的協(xié)作，催裝催卸等 重點(diǎn)環(huán)節(jié)，提高運(yùn)輸效率，促進(jìn)我礦加快創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)。運(yùn) 輸 隊(duì)運(yùn)輸隊(duì)黨支部 二0一年七月三日篇二

9、：煤礦運(yùn)輸工作總結(jié)煤礦運(yùn)輸工作總結(jié)一、20XX20XX 年主要工作完成情況進(jìn)入20XX20XX 年以來(lái)，xx運(yùn)輸科按照中煤集團(tuán)、xx公司和礦黨政的總體安排，認(rèn)真 學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大和十七屆四中全會(huì)精神，緊緊圍繞全礦 的中心工作，深入扎實(shí)開(kāi)展專項(xiàng)整治年、平安一季度、安全生產(chǎn)月、百日安全活動(dòng)工作。堅(jiān) 持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全產(chǎn)方針；認(rèn)真貫徹xx集團(tuán)公司、礦安全生產(chǎn)1 1號(hào)文件精神，依托安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的扎實(shí)基礎(chǔ)，在全科廣大干部職工的共同努力下，全面完 成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)。運(yùn)輸系統(tǒng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作在中煤集團(tuán)公司名列前 茅，為xx公司及我礦爭(zhēng)得了榮譽(yù)，為集團(tuán)公司礦井安全質(zhì)量

10、標(biāo)準(zhǔn)化工作做出了突出貢獻(xiàn)。回 顧過(guò)去的一年，我們主要做了以下工作：（一）、圍繞中心 服務(wù)礦井生產(chǎn)大局 確保全礦各項(xiàng)生 產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成 一年來(lái)，我們針對(duì)運(yùn)輸系統(tǒng)多發(fā)性、周 期性故障進(jìn)行統(tǒng)計(jì)作分析，以提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平為基礎(chǔ)，及時(shí)制定了更新改造計(jì)劃。先后更換北 段、西輔車場(chǎng)和 1#1#皮帶大巷 30kg/m30kg/m久軌道 10001000 米。堅(jiān)持圍繞礦井生產(chǎn)建設(shè)這個(gè)中心，努 力保證礦井的正常生產(chǎn)接續(xù)，一年來(lái)。我們安全順利的完成了 73127312、71427142、73147314、71837183 四個(gè) 工作面拆除和 73147314、71447144、71627162 三個(gè)工作面安

11、裝約 10001000 余臺(tái)套大型設(shè)備及液壓支架的運(yùn)輸 工作。有力的保證了全礦各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成。全年累計(jì)為掘進(jìn)開(kāi)窩、工作面接續(xù)鋪設(shè)各種型號(hào)的軌道 30003000 多米。為確保采區(qū)斜巷的運(yùn)輸安全，一年來(lái)，我們先后為采區(qū)小斜巷、小返坡安裝氣動(dòng)擋車攔，氣動(dòng)道岔和阻車器 5757 臺(tái)套。有力的保證了我礦各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù) 的完成和安全目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)。為我礦20XX20XX 年各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成做出了較大貢獻(xiàn)。（二）、突出重點(diǎn) 堅(jiān)持走精細(xì)化之路 不斷提升運(yùn)輸系 統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作始終放在第一位，牢固樹(shù)立標(biāo)準(zhǔn)化工作“永爭(zhēng)第一”的思想，堅(jiān)持狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不放松。20XX20XX

12、 年全科干部職工齊心協(xié) 力、共同奮斗。在保證運(yùn)輸系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施安全運(yùn)轉(zhuǎn)搞好生產(chǎn)服務(wù)的同時(shí)，下大力氣抓好運(yùn)輸 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。使我礦運(yùn)輸系統(tǒng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作由20XX20XX 年的創(chuàng)建亮點(diǎn)工程向全面實(shí)現(xiàn)精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)了一大步。20XX20XX 年初，結(jié)合安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的召開(kāi)，我們?cè)跁r(shí)間緊任務(wù)重的情況下，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的安裝了副井下口電纜橋架600600 米；架線和照明 200200米；更換安裝了井底東車場(chǎng)180180 米架線及照明燈具。進(jìn)入今年以來(lái)，按照礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的總體布局和 要求，我們先后更換了西輔車場(chǎng)、北段 5#5#皮帶機(jī)尾 30kg/m30kg/m 軌道共 60060

13、0 米。調(diào)整井下主要 運(yùn)輸線路軌道近 30003000 米，并對(duì)運(yùn)輸調(diào)度至西輔的大巷 400m30kg/m400m30kg/m 軌道進(jìn)行了軌枕更換。順 利完成了西大巷兩部猴車的防腐和小電纜吊掛，使其形成了一個(gè)新的亮點(diǎn)。推進(jìn)我礦運(yùn)輸安全 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化邁上了一個(gè)新的臺(tái)階，從而全面提升了我礦運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的新內(nèi)涵。（三）、強(qiáng)化管理 不斷開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新 著力改善運(yùn)輸系 統(tǒng)的安全生產(chǎn)環(huán)境為全面提高運(yùn)輸安全管理水平， 打造本 質(zhì)安全型礦井。一年來(lái)，我們堅(jiān)持從技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新入手，積極探討走科技興礦之路。在過(guò)去的一 年里，我們先后對(duì)西輔運(yùn)輸斜巷的軌道、道岔及安全設(shè)施進(jìn) 行了改造。完成了西輔猴車道、西輔

14、斜巷、西一猴車道等地點(diǎn)約18001800多米巷道的管路改造、軌道調(diào)整工作；并在西輔斜巷和清理斜巷上口安裝了氣動(dòng)推車機(jī)，在西 輔猴車安裝了脫繩保護(hù)，在井底車場(chǎng)安裝了液壓帶車機(jī)。同時(shí)，對(duì)井下架線所有分區(qū)開(kāi)關(guān)進(jìn) 行了改造，截止目前我礦井下架線已全部使用上了 kkz-100/550kkz-100/550 型分區(qū)開(kāi)關(guān)。為保證副井提 升的準(zhǔn)確配重，提高材料設(shè)備的安全入井系數(shù)，我們?cè)谏舷戮诎惭b了軌道稱。經(jīng)過(guò)多年的 技術(shù)更新改造，我礦井下運(yùn)輸通訊系統(tǒng)、架空乘人系統(tǒng)、主 要牽引絡(luò)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)等已基本實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化控制。極大地提高了我 礦運(yùn)輸設(shè)備設(shè)施的遠(yuǎn)程監(jiān)控能力。從而進(jìn)一步提高了我礦運(yùn)輸系統(tǒng)的安全管理水平。使我

15、礦 整體運(yùn)輸整環(huán)境有了很大的改觀，礦井運(yùn)輸安全得到了有效地保證。（四）、明確責(zé)任 充分發(fā)揮職能作用 努力構(gòu)建礦井運(yùn) 輸系統(tǒng)安全長(zhǎng)效機(jī)制積極發(fā)揮運(yùn)運(yùn)輸職能管理作用，確保礦井安全目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，努力構(gòu)建長(zhǎng)治久安的安全長(zhǎng)效機(jī)制體系是我們的工作重點(diǎn)。一年來(lái)，我們堅(jiān)持一手抓各項(xiàng)管理制度的規(guī)范化，一手 抓現(xiàn)場(chǎng)管理的長(zhǎng)效化。堅(jiān)持兩手抓兩手都要硬的原則，進(jìn)一步完善了運(yùn)輸各項(xiàng)管理制度 和現(xiàn)場(chǎng)考核辦法。結(jié)合“專項(xiàng)整治年”“平安一季度”“安全生產(chǎn)月”“百日安全”“斜巷運(yùn)輸專項(xiàng)整治”等活動(dòng)，先后組織專業(yè)檢查和專項(xiàng)排查近 9090 次，共查處各類運(yùn)輸隱患 600600 余條。一年來(lái)，為積極發(fā)揮運(yùn)輸職能作用，我們堅(jiān)持實(shí)行

16、安全隱患 的閉環(huán)管理，在全礦運(yùn)輸系統(tǒng)率先實(shí)行了隱患排查及落實(shí)整改制度。做到隱患 地點(diǎn)、內(nèi)容、整改時(shí)間及責(zé)任人“四落實(shí)”。堅(jiān)持推行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查和指導(dǎo)相結(jié)合；技術(shù)服務(wù) 與職能監(jiān)督相結(jié)合的管理模式。有力的保證了全礦的運(yùn)輸安全。（五）、扎實(shí)工作 深入開(kāi)展專項(xiàng)整治 促進(jìn)運(yùn)輸安全生 產(chǎn)形勢(shì)不斷健康發(fā)展進(jìn)入今年以來(lái)，我們先后開(kāi)展了專項(xiàng)整治年、平安一季度、安全生產(chǎn)月和百日安全活動(dòng)工作。特別是進(jìn)入四季度以來(lái)，我們以“百日安全”活動(dòng)，斜巷運(yùn)輸專項(xiàng)整治為契機(jī)，深入扎實(shí)開(kāi)展宣傳貫徹國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知活動(dòng)。建立和完善了礦井運(yùn)輸從業(yè)人員檔案，開(kāi)展了每周一次的斜巷運(yùn)輸專 項(xiàng)檢查。由礦主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)的

17、運(yùn)輸安全生產(chǎn)督導(dǎo)小組工作開(kāi)展得有聲有色，督導(dǎo)效果顯著。形成了一個(gè)良好的運(yùn)輸安全生產(chǎn)氛圍，對(duì)促進(jìn)運(yùn)輸安全生產(chǎn)形勢(shì)不斷健康發(fā)展起到了促進(jìn) 和保障作用。回顧過(guò)去的一年，我們雖然取得了一定的成績(jī)，但也存在許多不足之處：一是運(yùn)輸系統(tǒng)由于崗位人員逐 漸老化，自然減員嚴(yán)重，職工文化水平參差不齊，職工自 主保安能力、自身的業(yè)務(wù)能力和參與安全管理的能力還 有待進(jìn)一步提高。 二是隨著新技術(shù)新裝備的不斷投入，職工的操作技能還有待提高。三是一些習(xí)慣性的不 規(guī)范作業(yè)行為依然存在。四是運(yùn)輸職能管理機(jī)制、人員配備、人員的自身素質(zhì)還 有待進(jìn)一步加強(qiáng)。以上這些都有待我們?cè)谛碌囊荒昀锶ヅ?力，去提高。篇三：煤礦掘進(jìn)隊(duì) 20XX2

18、0XX 年年度工作總結(jié)及 20X20XX X 年年度工作計(jì)劃 20X20XX X 年*煤礦掘進(jìn)隊(duì)年度 工作總結(jié) 20X20XX X 年， 掘進(jìn)隊(duì)認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn) 的一系列重要 指示、指令，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、 綜合治理”的方針和“管理、裝備、培訓(xùn)并重”的原則，以強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn)，以強(qiáng)化職工教育為突破口，狠抓工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，狠抓現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，狠抓干部作風(fēng)及區(qū)隊(duì)各級(jí)管理 人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。在煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作驗(yàn)收中，掘進(jìn)隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到了 國(guó)家一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。為了更好地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、客觀分析存在問(wèn)題及原因，促進(jìn)今后的工作，現(xiàn)對(duì)我隊(duì) 一年來(lái)的工作做以簡(jiǎn)要的總結(jié)：、一年來(lái)的

19、工作回顧（一）各項(xiàng)主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)技術(shù)指標(biāo)完成情況：1 1、掘進(jìn)進(jìn)尺：到 1010 月 2525 日為止共完成掘進(jìn)進(jìn)尺 50005000 米，維修 了部分變形巷道 30003000 米，返修 u u 型棚子 38753875 架。2 2、工程質(zhì)量：在狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作同時(shí)，掘進(jìn) 隊(duì)保持了安 全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，力求創(chuàng)優(yōu)良 標(biāo)準(zhǔn)，合格率達(dá)到 99%99%尤其是在掘進(jìn)巷中，無(wú)論任務(wù)多重、時(shí)間多緊、條件多差，安全質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)工作始終沒(méi)有放松，并上了一個(gè)新的臺(tái)階。3 3、安全狀況：出現(xiàn)“三違”數(shù)次，沒(méi)有出現(xiàn)輕傷以上 事故，實(shí)現(xiàn) 了安全生產(chǎn)的目標(biāo)，但安全生產(chǎn)形式仍然嚴(yán)峻， 全隊(duì)全年沒(méi)有出現(xiàn)

20、質(zhì)量、安全、機(jī)電、運(yùn)輸?shù)雀黝愂鹿?。職工安全意識(shí)普遍提高，但各類安全隱患依然存在。4 4、掘進(jìn)工效：煤巷掘進(jìn)工效達(dá)米 / /工，巖巷掘工效 米| | 工。5 5、材料消耗：掘進(jìn)隊(duì)緊緊圍繞“提質(zhì)增效”創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu) 開(kāi)展活動(dòng)。計(jì)劃與實(shí)際消耗預(yù)計(jì)基本持平。同時(shí)我們還進(jìn)一步加強(qiáng) 了材料管理， 加強(qiáng)修舊利廢。所以到目前為止材料費(fèi)總體 來(lái)說(shuō)略有節(jié)余。6 6、職工收入：全年職工平均收入6 6 萬(wàn)以上元，較上年 有大幅度增加。7 7、黨的建設(shè)及精神文明建設(shè)有了長(zhǎng)足的發(fā)展。職工思 想道德水平有了一定的提高，遵章守紀(jì)的自覺(jué)性明顯增強(qiáng)， 全年沒(méi)有發(fā)生違紀(jì) 違法案件，職工隊(duì)伍整體素質(zhì)有所提高。 開(kāi)展創(chuàng)建“青年之星”等活動(dòng)取

21、得了較好的成績(jī)，并不斷完善了黨建各項(xiàng)制度和措施，隊(duì)在礦舉辦的各種活動(dòng)中均取得了較好的成績(jī)。（二）一年來(lái)所做的工作1 1、完善制度，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子及職工隊(duì)伍建設(shè)。掘進(jìn)隊(duì) 的主要任務(wù) 是掘進(jìn)開(kāi)拓巷道，準(zhǔn)備巷道和回采巷道，并承 擔(dān)部分變形巷道的維修和返修工作。年初，我隊(duì)首先從建章建制入手，不斷完善了本隊(duì)的各項(xiàng)規(guī)章制度，注重班子建設(shè)和職工隊(duì)伍建設(shè)，及時(shí)召開(kāi)有關(guān)生產(chǎn)擴(kuò)大會(huì)議，提高管理能力，根據(jù)當(dāng)前的生產(chǎn)實(shí)際， 制定切實(shí)可行的措施，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)，堵塞漏洞，出色地完成了煤業(yè)公司下達(dá)的各項(xiàng) 工作任務(wù)，確保了王洼煤礦全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。20XX20XX年我隊(duì)承擔(dān) 15321532 機(jī)巷、15321532 風(fēng)巷

22、、0541-30541-3 風(fēng)巷、0541-30541-3 機(jī) 巷的掘進(jìn)任務(wù) 51005100 米。維修 了 12701270 軌道石門、12701270 提標(biāo) 高上山，1331333 3運(yùn)煤斜巷、13451345 提標(biāo)高上山、12701270 皮帶巷、 15121512 機(jī)、風(fēng)巷等巷道。成功的安裝了 0541-30541-3 風(fēng) 巷和機(jī)巷兩 部綜掘機(jī)及兩部膠帶輸送機(jī)。掘進(jìn)隊(duì)根據(jù)工作性質(zhì)的不同， 工程的難以程度，領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行分工負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，實(shí)行 了嚴(yán) 格的管理制度，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，嚴(yán)明的工作紀(jì)律。 這樣形成了人人 參與管理，人人關(guān)注安全生產(chǎn)的良好氛圍。2 2、從加強(qiáng)職工隊(duì)伍的安全教育培訓(xùn)入

23、手，著力夯實(shí)安 全基礎(chǔ)工作，努力提高全隊(duì)干部職工的綜合能力，切實(shí)培養(yǎng) 本質(zhì)安全型職工。掘進(jìn)隊(duì)按照煤業(yè)公司黨總支的安排，緊密結(jié)合實(shí)際，積極開(kāi)展了創(chuàng)建“六型班組”活動(dòng)，掘進(jìn)隊(duì)成立了以技術(shù)員為主導(dǎo)的教育培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小 組，給全隊(duì)職工 進(jìn)行分工種分崗位培訓(xùn)，極大的提高了職工的業(yè)務(wù)技能，明確職責(zé)，制定措施狠抓落實(shí)。除積極組織本隊(duì)有關(guān)人員參 加礦 舉辦的各種學(xué)習(xí)、培訓(xùn)外，我隊(duì)還結(jié)合實(shí)際情況，堅(jiān) 持每周的正常學(xué)習(xí)以外，充分利用班后時(shí)間對(duì)全隊(duì)干部職 工進(jìn)行綜合崗位技能教育培訓(xùn)，也做了周密細(xì)致的安排。全年我們共組織政治、安全學(xué)習(xí)活動(dòng)及操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程的學(xué)習(xí)達(dá)到 200200 余課時(shí)，同時(shí)在礦組織培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，從年

24、初開(kāi)始，我們先后對(duì)全隊(duì)職工進(jìn)行了全員培訓(xùn)，每季度 安 排集中培訓(xùn)，每次培訓(xùn)課時(shí)不少于2020 學(xué)時(shí)。在培訓(xùn)過(guò)程中，注重理 論聯(lián)系實(shí)際，隊(duì)干部還專門翻閱資料認(rèn)真準(zhǔn)備 教案，根據(jù)自己的理解 給職工作好講解，力求通俗易懂。 在四月份，除了對(duì)全員培訓(xùn)外，對(duì)新工人進(jìn)行了上崗前安全培訓(xùn)，上崗后又組織簽訂師徒合同，以老帶新，通過(guò)四個(gè)月的試用期，都全部勝任本職工作。 在 6 6 月份全國(guó)安全 生 產(chǎn)月活動(dòng)期間，系統(tǒng)的組織職工學(xué)習(xí)了“掘進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)化” 標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)人次達(dá) 180180 多人次，從根本解決了職工 “上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo) 準(zhǔn)活”的目的。在 & & 9 9、1010 月份對(duì)班組 長(zhǎng)、放炮

25、員、絞車司機(jī)等特 殊工種及全員的思想道德文化、 法制等進(jìn)行培訓(xùn)，人次達(dá) 5050 人次。篇二：煤礦運(yùn)輸上半年工作總結(jié)運(yùn)輸隊(duì)上半年工作總結(jié)上半年運(yùn)輸隊(duì)按照集團(tuán)公司和礦黨政的總體安排，認(rèn)真 學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大和十七屆五中全會(huì)精神， 牢固樹(shù)立“把 心放在安全上，把安全放在心上”的安全理念，堅(jiān)定不移地 圍繞礦井生產(chǎn)建設(shè)這個(gè)中心，以服務(wù)一線安全生產(chǎn)為大局， 在全隊(duì)職工和礦領(lǐng)導(dǎo)的共同努力下順利的完成了各項(xiàng)安全 生產(chǎn)任務(wù)，具體工作如下：一、安全工作：深入貫徹張升董事長(zhǎng)的“一個(gè)提高”、“兩個(gè)圍繞”、“三個(gè)不要”的安全生產(chǎn)工作理念，大力開(kāi)展“三違”治理 工作，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。1.1.上半年我們堅(jiān)持

26、以強(qiáng)化運(yùn)輸現(xiàn)場(chǎng)管理，牢固樹(shù)立服務(wù) 意識(shí)為宗旨，全面實(shí)現(xiàn)了運(yùn)輸事故為 “零”的安全奮斗目標(biāo)。2.2.建立和完善各崗位安全管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行考核制 度，有效的約束了員工不安全行為的發(fā)生。3.3.每周三組織全隊(duì)干部召開(kāi)一次安全生產(chǎn)辦公會(huì)，傳達(dá)和落實(shí)礦安全辦公會(huì)議精神，總結(jié)全隊(duì)上周的安全生產(chǎn)工 作，安排落實(shí)下周的安全生產(chǎn)和質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作4.4.隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常跟班組織運(yùn)輸生產(chǎn)工作，以現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查 和指導(dǎo)相結(jié)合的方式，有力的保證了全礦的運(yùn)輸安全生產(chǎn)。二、生產(chǎn)工作：嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，按 照“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重的原則，克服人員少、任務(wù) 重等困難，合理組織運(yùn)輸，同時(shí)狠抓安全技術(shù)教育工

27、作，提高全員安全責(zé)任 意識(shí)和整體操作技能，安全生產(chǎn)管理水平不斷提高。1.1.運(yùn)輸隊(duì)上半年平均每月提飽車在一萬(wàn)車以上，及時(shí)下 車皮、料車、件車、軌道，有力的保證了掘進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的完 成。2.2.與掘進(jìn)段隊(duì)聯(lián)責(zé)包保， 實(shí)行用車小票管理， 保證了車 皮供應(yīng)。3.3.為掘進(jìn)生產(chǎn)提供軌道鋪設(shè)、彎軌、岔尖制安、插繩扣 子等服務(wù)工作。4.4.更換了副井絞車主、副罐鋼絲繩；完成了矸石山起山 工作；運(yùn)輸系統(tǒng)設(shè)備的日常保養(yǎng)、維修、維護(hù)工作。5.5.副井、副斜井、矸石山絞車系統(tǒng)日常安全檢查工作。三、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作：礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，它不僅是 煤礦企業(yè)文明作業(yè)、安全生產(chǎn)的重要保證，也是企業(yè)管理水平

28、的綜合反映，是煤礦生產(chǎn)的基礎(chǔ)工程、形象工程1.1. 井下-190-190 大巷、單軌巷、路面硬化，井上罐前鋪鐵 板刷油及翻矸走廊的改造、換軌，澆筑混凝土路面。2.2. 副斜井小電纜吊掛、全線調(diào)整軌道 12001200 米。3.3.-190-190 大巷照明，噴白灰，掛安全寄語(yǔ)牌。4.4. -190-190 大巷改裝電纜橋架、安裝了四套司控道岔。四、培訓(xùn)工作：運(yùn)輸隊(duì)高度重視安全生產(chǎn)人員教育培訓(xùn)工作，牢固樹(shù)立“一切圍繞安全轉(zhuǎn)”、“一切圍繞安全干”的安全理念，大 力推進(jìn)安全文化建設(shè)，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍。1.1.充分發(fā)揮五級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)作用，加大培訓(xùn)力度，定期分 工種進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高從業(yè)人員的操作技

29、能，我隊(duì)現(xiàn)有工 種 2424 個(gè)，共計(jì) 160160 人，其中特種作業(yè)人員 3030 人，均經(jīng)過(guò)有 關(guān)部門培訓(xùn)，取得了有效資格證，做到了持證上崗。滿足了 安全生產(chǎn)的需要。2 2 .運(yùn)輸隊(duì)先后制定了五級(jí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度、五級(jí) 培訓(xùn)考問(wèn)制度、考核制度等一系列培訓(xùn)管理制度。在 落實(shí)責(zé)任上，按照礦五級(jí)安全教育培訓(xùn)計(jì)劃以及考核實(shí)施方 案，做到年有規(guī)劃、月有計(jì)劃，兼職教師有培訓(xùn)講課教案， 一日一題學(xué)習(xí)有講解。隊(duì)干部堅(jiān)持班前聽(tīng)課、班前考問(wèn)，每 月上一次安全大課，總結(jié)上月培訓(xùn)工作中的不足，研究具體 解決辦法，安排當(dāng)月的安全培訓(xùn)工作，不斷推進(jìn)五級(jí)安全教 育培訓(xùn)工作向前發(fā)展。3.3.深入學(xué)習(xí)了 “四條”安全生產(chǎn)新理念

30、，并結(jié)合“回頭 看”活動(dòng)對(duì)全隊(duì)和班子成員存在的問(wèn)題進(jìn)行了查擺，并寫了 分析材料，統(tǒng)一了思想，制定整改措施，安全生產(chǎn)、質(zhì)量達(dá) 標(biāo)工作邁上了一個(gè)新臺(tái)階。4.4.充分利用班前一刻鐘學(xué)習(xí)時(shí)間，為員工灌輸安全思 想，增強(qiáng)了員工的安全意識(shí)，有效的保證了安全生產(chǎn)。5.5.堅(jiān)持強(qiáng)化干部讀本、班組長(zhǎng)手冊(cè)、員工必知必會(huì)卡的 學(xué)習(xí)和考問(wèn)工作。通過(guò)上半年的工作，我們雖然完成了各項(xiàng)任務(wù)，但與上 級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還有差距，工作中還有很多不足之處，歸納如 下：1.1. 規(guī)章制度不夠完善，對(duì)一些違規(guī)違紀(jì)的員工，得不 到統(tǒng)一的處罰意見(jiàn)。2.2. 人員管理力度不夠，無(wú)故曠勤、不按規(guī)程操作的時(shí) 有發(fā)生；3.3. 職工個(gè)人技術(shù)素質(zhì)偏低，

31、各別員工也有磕手碰腳的 時(shí)候。4.4. 職工隊(duì)伍的思想有時(shí)候會(huì)情緒低落，干活提不起熱 情。 以上這幾點(diǎn)不足，雖然沒(méi)引發(fā)較大的事故，但這些因 素將大大的影響著我們運(yùn)輸隊(duì)的長(zhǎng)足穩(wěn)定發(fā)展，針對(duì)這些問(wèn) 題，我們將采取一些有力措施，努力改變不好的態(tài)勢(shì)，爭(zhēng)取 把不安全隱患消滅在萌芽之中，具體措施如下：1.1. 建立健全各工種崗位責(zé)任制度、獎(jiǎng)罰制度、約束員 工不良行為的發(fā)生；2.2. 加大管理力度，對(duì)“三違”人員必須嚴(yán)厲追究其責(zé)任，嚴(yán)格按制度執(zhí)行，絕不手軟，拒絕一切講情；3.3. 對(duì)年輕的或新上崗的員工， 我們將由經(jīng)驗(yàn)豐富的工 人帶領(lǐng)，一對(duì)一的帶領(lǐng)指導(dǎo)，幫助新員工快速的提高操作技 能；4.4. 切實(shí)做好員工

32、思想教育工作，多溝通、多交流，了解員工在生活上或工作上的實(shí)際困難，并幫助解決，讓員工 踏踏實(shí)實(shí)的干好本職工作。下半年運(yùn)輸隊(duì)工作思路：1.1.杜絕重傷事故，輕傷控制在1 1 人以內(nèi)，力爭(zhēng)為零，努力減少破皮傷；2 2 .杜絕重大運(yùn)輸機(jī)械事故；減少一般事故，確保運(yùn)輸 安全生產(chǎn)；3 3 .優(yōu)化運(yùn)輸管理，提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，努力實(shí)現(xiàn)運(yùn) 輸精細(xì)化；4 4 .努力改善運(yùn)輸安全環(huán)境，提高運(yùn)輸服務(wù)水平，保證全礦運(yùn)輸生產(chǎn)；5.5. 完善規(guī)章制度，加強(qiáng)線路維修，機(jī)車運(yùn)用保養(yǎng)工作；6.6. 嚴(yán)抓職工隊(duì)伍思想教育，穩(wěn)定職工隊(duì)伍，提高業(yè)務(wù)素 質(zhì)，使職工樹(shù)立起戰(zhàn)勝困難的信心；7.7.強(qiáng)化調(diào)度指揮，加強(qiáng)運(yùn)輸與掘進(jìn)的協(xié)作，催裝

33、催卸等 重點(diǎn)環(huán)節(jié)，提高運(yùn)輸效率，促進(jìn)我礦加快創(chuàng)建本質(zhì)安全型企 業(yè)。運(yùn) 輸 隊(duì)運(yùn)輸隊(duì)黨支部二0一年七月三日篇三：煤礦運(yùn)輸隊(duì)工作總結(jié)煤礦運(yùn)輸隊(duì)工作總結(jié)在 6 6 月份的安全生產(chǎn)中，我隊(duì)以科 學(xué)發(fā)展和“安全發(fā)展”“安全零事故”理念為指導(dǎo)，認(rèn)真貫 徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，堅(jiān)持隱 患的落實(shí)與治理，確保礦上的運(yùn)輸安全與效率。6 6 月份主要的工作有：（一）職工思想教育方面利用周一、周三學(xué)習(xí)時(shí) 間，認(rèn)真貫徹落實(shí)礦各項(xiàng)會(huì)議安排及領(lǐng)導(dǎo)講話精神，切實(shí)加 強(qiáng)了全隊(duì)干部職工自身業(yè)務(wù)和安全知識(shí)學(xué)習(xí)，在加強(qiáng)全隊(duì)干 群思想修養(yǎng)和道德規(guī)范上下功夫，提境界、強(qiáng)業(yè)務(wù)、保安全。通過(guò)學(xué)習(xí)河南煤礦“安全零理念”的

34、管理模式，進(jìn)行了“不 違章從我做起”的安全教育活動(dòng)，大力推進(jìn)安全文化建設(shè)， 營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍，使職工的文明程度顯著提高、行 為進(jìn)一步得到規(guī)范。（二）手指口述崗位描述方面本月我隊(duì) 加大了對(duì)“手指口述、崗位描述”的抽查與考核力度，每個(gè) 班前都堅(jiān)持抽查 3 3 名員工。對(duì)每個(gè)員工的的情況進(jìn)行詳細(xì)的 記錄并納入工分考核，有不過(guò)關(guān)的第二天繼續(xù)抽查，絕不放 過(guò)任何一個(gè)不過(guò)關(guān)的人員。經(jīng)過(guò)這段時(shí)間來(lái)的努力，現(xiàn)在每 個(gè)職工基本上都能夠把“手指口述”工作法貫徹到實(shí)際工作 中。（三）爭(zhēng)樹(shù)增提方面今年，集團(tuán)公司開(kāi)展了 “爭(zhēng)樹(shù)增提”競(jìng)賽活動(dòng)。6 6 月份，我隊(duì)再一次認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹了該活動(dòng)的 精神，進(jìn)一步推進(jìn)“作風(fēng)

35、轉(zhuǎn)變”和“風(fēng)氣塑造”。搞好宣傳 工作，要求廣大職工在實(shí)際工作中，找差距、找不足。對(duì)于 隊(duì)伍工分分配問(wèn)題，重新定位，重新分配，做到“公平、公 正、公開(kāi)”。（四）隱患排查與治理方面本月著重落實(shí)隱患 的排查與治理，加強(qiáng)礦井機(jī)電和提升運(yùn)輸管理，充分利用日 檢、月檢時(shí)間，嚴(yán)格檢修質(zhì)量，減少故障誤時(shí)，確保了礦井 正常生產(chǎn)。我隊(duì)嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行日 檢、月檢，保證檢修時(shí)間，指定專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格檢修質(zhì)量驗(yàn) 收標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化設(shè)備使用、回收和維修管理，確保設(shè)備處于完 好狀態(tài)，杜絕了“拼設(shè)備”帶病運(yùn)轉(zhuǎn)現(xiàn)象，故障誤時(shí)明顯減 少。礦井提升運(yùn)輸管理方面， 嚴(yán)格落實(shí)了各種安全防護(hù)設(shè)施， 強(qiáng)化監(jiān)督管理，堅(jiān)持正常使

36、用，提高設(shè)備的運(yùn)行效率，并做 好生產(chǎn)環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)工作。7 7 月份工作安排：1 1、繼續(xù)在深化職工 安全教育上下功夫。安全工作只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，一時(shí)一 刻也不能放松。隨安全周期的拉長(zhǎng)，要時(shí)刻防范麻痹松懈意 識(shí)在職工思想中滋生。從安全理論和企業(yè)文化的高度來(lái)武裝 充實(shí)職工的頭腦，使職工的思想境界上升到一個(gè)新的高度，提高按章作業(yè)的自覺(jué)性。2 2、繼續(xù)利用周一、周三的培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)間，加大對(duì)職工安全與紀(jì)律的整頓，特別是對(duì)地面紀(jì)律 的整頓，杜絕空崗、脫崗、串崗、盜竊行為的發(fā)生。3 3、抓好建黨 9090 周年系列活動(dòng)，搞好建黨 9090 周年的歌唱比賽活動(dòng)。 抓好“爭(zhēng)樹(shù)增提”競(jìng)賽活動(dòng)的進(jìn)一步學(xué)習(xí)與落實(shí)，加大宣

37、傳 力度，務(wù)求每個(gè)職工都能時(shí)刻接受該活動(dòng)的信息，并參與到 該活動(dòng)中來(lái)?？偟膩?lái)說(shuō)，本月我隊(duì)無(wú)論是在安全生產(chǎn)還是職 工思想教育工作方面都取得了令人滿意的成績(jī)。雖然在某些 方面還存在著或多或少的一些問(wèn)題， 但是我相信在今后的工 作和教育中必定能克服各種各樣的困難，在各方面逐漸改 善。要在安全管理上下功夫，在制度上加強(qiáng)管理落實(shí)，落實(shí) 必須要有執(zhí)行力，為礦上打造一個(gè)更好更完美的運(yùn)輸團(tuán)隊(duì)而 努力奮斗。篇四：20XX20XX 年煤礦運(yùn)輸隊(duì)工作總結(jié)煤礦運(yùn)輸隊(duì) 20XX20XX 年工作總結(jié)20XX20XX 年以來(lái)，運(yùn)輸隊(duì)按照礦黨委和礦的總體部署和安 排，深入貫徹張升董事長(zhǎng)的“一個(gè)提高”、“兩個(gè)圍繞”、“三個(gè)不要

38、”的安全生產(chǎn)工作理念，以礦井生產(chǎn)建設(shè)、質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)化為中心，以“三零”為工作目標(biāo)，大力開(kāi)展“三違” 治理工作，并牢固樹(shù)立為生產(chǎn)一線服務(wù)意識(shí)，較好地完成了 礦里交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的持續(xù)穩(wěn)定發(fā) 展。現(xiàn)將運(yùn)輸隊(duì) 20XX20XX 年工作總結(jié)簡(jiǎn)結(jié)如下：一、整章建制，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理。1.1.全隊(duì)建立健全 1313 項(xiàng)規(guī)章制度，完善了 1111 個(gè)崗位工種 安全管理制度，并強(qiáng)化落實(shí)和考核，有效的制止員工不安全 行為的發(fā)生，1 1 9 9 月份消滅了輕傷以上人身事故。2.2.嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，實(shí)行井下交班和接班現(xiàn)場(chǎng)。促進(jìn)掘進(jìn)運(yùn)輸生產(chǎn)。二、提升素質(zhì)，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)。根據(jù)隊(duì)伍新、人員

39、素質(zhì)參差不齊、構(gòu)成成分復(fù)雜等特點(diǎn)， 隊(duì)班子反復(fù)研究制定了多項(xiàng)措施以提高員工素質(zhì)，錘煉隊(duì) 伍，培養(yǎng)和啟用年輕人走向基層班組長(zhǎng)崗位，為今后全隊(duì)隊(duì) 伍建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。1.1.全隊(duì)制定了安全培訓(xùn)計(jì)劃， 堅(jiān)持班前、 班后學(xué)規(guī)程、講規(guī)程，開(kāi)展有針對(duì)性的案例分析教育，利用身邊人、身邊 事，現(xiàn)身說(shuō)法，用這些看得見(jiàn)、摸得著的實(shí)例教育員工，改 變了員工因不懂而養(yǎng)成的習(xí)慣性違章行為，克服了陋習(xí)，工 作中兌規(guī)作業(yè)。2.2.對(duì)值班段長(zhǎng)以上干部，利用業(yè)余時(shí)間組織學(xué)習(xí)專業(yè)知 識(shí)、操作技能，讓他們不僅“會(huì)干”，而且還要“會(huì)管”。 并組織嚴(yán)格考核，對(duì)不適合崗位的人員進(jìn)行調(diào)整，全面提升 了管理人員的工作水平和管理能力。3.3.成

40、立學(xué)習(xí)小組，進(jìn)行崗位技術(shù)練兵活動(dòng)。在機(jī)電維修3.3.副斜井絞車道小電纜達(dá)標(biāo)9 9 線 12001200 m m方面，以機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)李軒為核心，以技術(shù)人員、生產(chǎn)骨干為 成員，成立了電工、鉗工、picpic 等學(xué)習(xí)小組，攻克設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的難題，不斷克服因自身技術(shù)低、能力差導(dǎo)致影響生 產(chǎn)的被動(dòng)局面，從而鍛煉了隊(duì)伍。4.4.堅(jiān)持強(qiáng)化干部讀本、班組長(zhǎng)手冊(cè)、員工必知必做卡的 學(xué)習(xí)和考問(wèn)工作。5.5.認(rèn)真落實(shí)雙一礦發(fā)【20XX20XX】1010 號(hào)文件要求，執(zhí)行“” 工作法，提高班前一刻鐘的學(xué)習(xí)質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行理念誦讀、 安全宣誓制度，展現(xiàn)一日一題學(xué)習(xí)效果。6 6 加強(qiáng)工資管理，制定工資分配方案，完善小班評(píng)估

41、制度，做好企務(wù)公開(kāi)，增加分配透明度，讓員工掙明白錢，放 心錢。三、干標(biāo)準(zhǔn)活，強(qiáng)力推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活是我們?nèi)?duì)追求的工作質(zhì)量目標(biāo)。為此，我們把全隊(duì)的工作質(zhì)量目標(biāo)融入全礦的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建 設(shè)當(dāng)中，并取得了卓有成效變化，以下是今年完成的重點(diǎn)工 作：1.1.副井井下罐后到單軌巷出口、一 190190 變電所到主機(jī)上山入口、副斜井車場(chǎng)打地面1360m2,1360m2,混凝土用量 272m3272m32.2.副斜井絞車道調(diào)軌 1200m1200m 更換 6 6 組道岔，水泥枕 15001500塊。4.-1904.-190 車場(chǎng)、-300-300 車場(chǎng)、-370-370 車場(chǎng)、-190-1

42、90 變電所到主機(jī)上山入口安裝照明 120120 套；-300-300 車場(chǎng)、-370-370 車場(chǎng)達(dá)標(biāo)。5.5.副井絞車、副斜井絞車刷油。6.6.- -190190 大巷上了 9 9 套電動(dòng)司控道岔，安設(shè)了 2 2 處彎道報(bào) 警裝置。7.7.副井翻矸走廊、罐前鋪鐵板5050 川；罐后到滾籠對(duì)原單軌爬車機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行改造，改成雙軌系統(tǒng)，軌道鋪設(shè)180180 m,m,鋪設(shè)兩組道岔，鋪設(shè)護(hù)軌鐵板120120m2o8.8.副井主副罐安裝照明、 音樂(lè)播放器；罐內(nèi)敷設(shè)白鋼板， 罐底鋪鐵板；副井井上、下罐籠安裝白鋼安全門。篇五：煤礦運(yùn)輸工作總結(jié)煤礦運(yùn)輸工作總結(jié)一、20XX20XX 年主要工作完成情況進(jìn)入 20

43、XX20XX 年以來(lái)，xx運(yùn)輸科按照中煤集團(tuán)、xx公 司和礦黨政的總體安排，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大和十七屆 四中全會(huì)精神，緊緊圍繞全礦的中心工作， 深入扎實(shí)開(kāi)展專 項(xiàng)整治年、 平安一季度、安全生產(chǎn)月、百日安全活動(dòng)工作。 堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全產(chǎn)方針；認(rèn) 真貫徹xx集團(tuán)公司、礦安全生產(chǎn)1 1號(hào)文件精神，依托安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的扎實(shí)基礎(chǔ)，在全科廣大干部職工的共同努力 下，全面完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)，運(yùn)輸系統(tǒng)安 全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作在中煤集團(tuán)公司名列前茅，為xx公司及 我礦爭(zhēng)得了榮譽(yù)，為集團(tuán)公司礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作做出 了突出貢獻(xiàn)。 回顧過(guò)去的一年，我們主要做了以下工作：（一

44、）、圍繞中心 服務(wù)礦井生產(chǎn)大局 確保全礦各項(xiàng)生 產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成堅(jiān)定不移地圍繞礦井生產(chǎn)建設(shè)這個(gè)中心， 努力保證礦井 的正常生產(chǎn)接續(xù)，是我科全體干部職工的努力方向。一年來(lái)，我們堅(jiān)持以強(qiáng)化運(yùn)輸現(xiàn)場(chǎng)管理，牢固樹(shù)立服務(wù)意識(shí)為宗旨， 全面實(shí)現(xiàn)了運(yùn)輸事故為“零”的安全奮斗目標(biāo)。論文范文一年來(lái)，我們針對(duì)運(yùn)輸系統(tǒng)多發(fā)性、周期性故障進(jìn)行統(tǒng) 計(jì)作分析， 以提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平為基礎(chǔ)， 及時(shí)制定了 更新改造計(jì)劃。先后更換北段、西輔車場(chǎng)和1#1#皮帶大巷30kg/m30kg/m 久軌道 10001000 米。堅(jiān)持圍繞礦井生產(chǎn)建設(shè)這個(gè)中心， 努力保證礦井的正常生產(chǎn)接續(xù)，一年來(lái)，我們安全順利的完 成了 73127312

45、、71427142、73147314、71837183 四個(gè)工作面拆除和 73147314、71447144、 71627162 三個(gè)工作面安裝約 10001000 余臺(tái)套大型設(shè)備及液壓支架的 運(yùn)輸工作。有力的保證了全礦各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完 成。全年累計(jì)為掘進(jìn)開(kāi)窩、工作面接續(xù)鋪設(shè)各種型號(hào)的軌道 30003000 多米。 為確保采區(qū)斜巷的運(yùn)輸安全，一年來(lái)，我們先后 為采區(qū)小斜巷、小返坡安裝氣動(dòng)擋車攔，氣動(dòng)道岔和阻車器 5757 臺(tái)套。 有力的保證了我礦各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成和安全目標(biāo) 的的實(shí)現(xiàn)。為我礦 20XX20XX 年各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成做出了較大貢 獻(xiàn)。（二）、突出重點(diǎn) 堅(jiān)持走精細(xì)化

46、之路 不斷提升運(yùn)輸系 統(tǒng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作始終放在第一位， 牢固樹(shù)立標(biāo)準(zhǔn) 化工作“永爭(zhēng)第一”的思想，堅(jiān)持狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不放松。20XX20XX 年全科干部職工齊心協(xié)力、共同奮斗。在保證運(yùn)輸系統(tǒng) 設(shè)備設(shè)施安全運(yùn)轉(zhuǎn)搞好生產(chǎn)服務(wù)的同時(shí)，下大力氣抓好運(yùn)輸 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。使我礦運(yùn)輸系統(tǒng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作 由 20XX20XX 年的創(chuàng)建亮點(diǎn)工程向全面實(shí)現(xiàn)精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn) 了一大步。20XX20XX 年初，結(jié)合安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的召開(kāi)， 我們?cè)跁r(shí)間緊任務(wù)重的情況下，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的安裝了副 井下口電纜橋架 600600 米；架線和照明 200200 米；更換安裝了井 底東車場(chǎng) 18

47、0180 米架線及照明燈具。進(jìn)入今年以來(lái)，按照礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的總體布局和 要求，我們先后更換了西輔車場(chǎng)、北段5#5#皮帶機(jī)尾 30kg/m30kg/m軌道共 600600 米。調(diào)整井下主要運(yùn)輸線路軌道近30003000 米，并對(duì)運(yùn)輸調(diào)度至西輔的大巷 400m30kg/m400m30kg/m 軌道進(jìn)行了軌枕更換。 順利完成了西大巷兩部猴車的防腐和小電纜吊掛，使其形成 了一個(gè)新的亮點(diǎn)。推進(jìn)我礦運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化邁上了一個(gè) 新的臺(tái)階，從而全面提升了我礦運(yùn)輸安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的 新內(nèi)涵。（三） 、強(qiáng)化管理 不斷開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新 著力改善運(yùn)輸系 統(tǒng)的安全生產(chǎn)環(huán)境為全面提高運(yùn)輸安全管理水平， 打造本質(zhì)安全

48、型礦井。一年來(lái)，我們堅(jiān)持從技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新入手，積極探討走 科技興礦之路。在過(guò)去的一年里，我們先后對(duì)西輔運(yùn)輸斜巷的軌道、道 岔及安全設(shè)施進(jìn)行了改造。完成了西輔猴車道、西輔斜巷、 西一猴車道等地點(diǎn)約18001800 多米巷道的管路改造、軌道調(diào)整工作；并在西輔斜巷和清理斜巷上口安裝了氣動(dòng)推車機(jī)，在 西輔猴車安裝了脫繩保護(hù)，在井底車場(chǎng)安裝了液壓帶車機(jī)。 同時(shí)，對(duì)井下架線所有分區(qū)開(kāi)關(guān)進(jìn)行了改造，截止目前我礦 井下架線已全部使用上了 KKZ-KKZ-100/550100/550 型分區(qū)開(kāi)關(guān)。為保證 副井提升的準(zhǔn)確配重，提高材料設(shè)備的安全入井系數(shù)，我們 在上下井口安裝了軌道稱。經(jīng)過(guò)多年的技術(shù)更新改造，我

49、礦井下運(yùn)輸通訊系統(tǒng)、架 空乘人系統(tǒng)、主要牽引絡(luò)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)等已基本實(shí)現(xiàn)自動(dòng) 化控制。極大地提高了我礦運(yùn)輸設(shè)備設(shè)施的遠(yuǎn)程監(jiān)控能力。 從而進(jìn)一步提高了我礦運(yùn)輸系統(tǒng)的安全管理水平。使我礦整 體運(yùn)輸整環(huán)境有了很大的改觀，礦井運(yùn)輸安全得到了有效地 保證。（四） 、明確責(zé)任 充分發(fā)揮職能作用 努力構(gòu)建礦井運(yùn) 輸系統(tǒng)安全長(zhǎng)效機(jī)制積極發(fā)揮運(yùn)運(yùn)輸職能管理作用，確保礦井安全目標(biāo)的順 利實(shí)現(xiàn)，努力構(gòu)建長(zhǎng)治久安的安全長(zhǎng)效機(jī)制體系是我們的工 作重點(diǎn)。一年來(lái)，我們堅(jiān)持一手抓各項(xiàng)管理制度的規(guī)范化，一手 抓現(xiàn)場(chǎng)管理的長(zhǎng)效化。堅(jiān)持兩手抓兩手都要硬的原則，進(jìn)一 步完善了運(yùn)輸各項(xiàng)管理制度和現(xiàn)場(chǎng)考核辦法。結(jié)合“專項(xiàng)整 治年”“平安

50、一季度”“安全生產(chǎn)月” “百日安全” “斜巷 運(yùn)輸專項(xiàng)整治”等活動(dòng)，先后組織專業(yè)檢查和專項(xiàng)排查近 9090 次，共查處各類運(yùn)輸隱患 60600 0余條。一年來(lái)，為積極發(fā)揮運(yùn)輸職能作用，我們堅(jiān)持實(shí)行安全 隱患的閉環(huán)管理， 在全礦運(yùn)輸系統(tǒng)率先實(shí)行了 隱患排查及 落實(shí)整改制度 。做到隱患地點(diǎn)、內(nèi)容、整改時(shí)間及責(zé)任人 “四落實(shí)”。堅(jiān)持推行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查和指導(dǎo)相結(jié)合； 技術(shù)服 務(wù)與職能監(jiān)督相結(jié)合的管理模式。有力的保證了全礦的運(yùn)輸 安全。（五）、扎實(shí)工作 深入開(kāi)展專項(xiàng)整治 促進(jìn)運(yùn)輸安全生 產(chǎn)形勢(shì)不斷健康發(fā)展進(jìn)入今年以來(lái)，我們先后開(kāi)展了專項(xiàng)整治年、平安一季 度、安全生產(chǎn)月和百日安全活動(dòng)工作。 特別是進(jìn)入四季度

51、以 來(lái)， 我們以“百日安全”活動(dòng)，斜巷運(yùn)輸專項(xiàng)整治為契機(jī)， 深入扎實(shí)開(kāi)展宣傳貫徹國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生 產(chǎn)工作的通知活動(dòng)。建立和完善了礦井運(yùn)輸從業(yè)人員檔案， 開(kāi)展了每周一次的斜巷運(yùn)輸專項(xiàng)檢查。由礦主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng) 的運(yùn)輸安全生產(chǎn)督導(dǎo)小組工作開(kāi)展得有聲有色，督導(dǎo)效果顯 著。形成了一個(gè)良好的運(yùn)輸安全生產(chǎn)氛圍，對(duì)促進(jìn)運(yùn)輸安全 生產(chǎn)形勢(shì)不斷健康發(fā)展起到了促進(jìn)和保障作用?；仡欉^(guò)去的一年，我們雖然取得了一定的成績(jī)，但也存 在許多不足之處：一是運(yùn)輸系統(tǒng)由于崗位人員逐漸老化，自然減員嚴(yán)重， 職工文化水平參差不齊，職工自主保安能力、自身的業(yè)務(wù)能 力和參與安全管理的能力還有待進(jìn)一步提高。二是隨著新技術(shù)新裝備

52、的不斷投入，職工的操作技能還 有待提高。三是一些習(xí)慣性的不規(guī)范作業(yè)行為依然存在。四是運(yùn)輸職能管理機(jī)制、人員配備、人員的自身素質(zhì)還 有待進(jìn)一步加強(qiáng)。以上這些都有待我們?cè)谛碌囊荒昀锶ヅΓヌ岣?。篇六：煤礦運(yùn)輸工區(qū)年度工作總結(jié)運(yùn)輸工區(qū) 20XX20XX 年工作總結(jié)20XX20XX 年即將結(jié)束，受經(jīng)濟(jì)下行壓力影響，煤炭市場(chǎng)低迷 依舊，煤炭企業(yè)倍感壓力。我們每一位陽(yáng)煤人都面臨著嚴(yán)峻 的生存考驗(yàn)。面對(duì)困難，集團(tuán)公司和礦領(lǐng)導(dǎo)積極研究對(duì)策， 及時(shí)作出關(guān)于生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)方面的安排和部署，倡導(dǎo)干部員工 攜起手來(lái)，與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)，平穩(wěn)安全共渡難關(guān)。一年 來(lái)，我工區(qū)首先教育員工認(rèn)清形勢(shì)，緊緊圍繞“三會(huì)”精神，以推進(jìn)

53、“”安全管理模式為工作的主線，轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng) 為契機(jī)，積極組織運(yùn)輸安全生產(chǎn)。下面就一年來(lái)我工區(qū)的生 產(chǎn)、安全、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化以及黨務(wù)等方面的工作 作一總結(jié)，為明年的工作作出初步打算。一、生產(chǎn)組織方面運(yùn)輸方面，從年初開(kāi)始，由于受設(shè)備故障、采區(qū)構(gòu)造等客觀條件的限制，給我礦產(chǎn)量任務(wù)完成造成了很大的壓力， 生產(chǎn)任務(wù)大部分都集中在北翼，北翼運(yùn)輸壓力可想而知。我 工區(qū)認(rèn)真組織運(yùn)輸二隊(duì)人員出勤，嚴(yán)抓電檢、機(jī)電、修車、 釘?shù)赖然A(chǔ)工作，要求區(qū)隊(duì)干現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)、 協(xié)調(diào)運(yùn)輸各個(gè)環(huán)節(jié)， 將各項(xiàng)管理制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制及專項(xiàng)措施貫徹落實(shí)到每 一位員工中，為北翼 2121 臺(tái)煤車的正常運(yùn)行提供了保障，確 保了生產(chǎn)

54、任務(wù)的順利完成。（一）運(yùn)輸生產(chǎn)任務(wù)完成情況1 1、拉煤方面，1 1 1010 月份北大巷共計(jì)拉煤 6013760137 趟。2 2、 拉矸方面，1 1 1010 月份西北大巷共計(jì)拉矸車 7255472554 次（北翼 7130371303 車次，西大巷 12511251 車次）。定量倉(cāng)排矸 22493152249315 噸。3 3、運(yùn)料方面，130130 材料巷上、下物料共計(jì) 3206132061 車。西 北大巷運(yùn)送物料共計(jì)126347126347 車，其中：西大巷 8743787437 車，北翼 3891038910 車。130130材料巷上、下支架 483483 組。各采區(qū)梭車運(yùn)送物料方面

55、積極配合，圓滿完成了生產(chǎn)隊(duì)組的物料運(yùn)送工作4 4、裝卸料方面，1 1 1010 月份，共裝卸料 2577925779 車。（二）服務(wù)生產(chǎn)工程1 1、大小巷服務(wù)釘?shù)拦こ?。大巷及溜煤眼繞道： 維護(hù)軌道 120XX120XX 米，清挖水溝 64006400 米，維護(hù)道岔 680680 套，更換道岔 3232 套，釘?shù)?12001200 米，回收 軌道 200200 米，大巷更換道木 700700 根，130130 更換道木 300300 根。小巷：全年共計(jì)各采區(qū)軌道巷釘?shù)?1457145 米、調(diào)整軌道26002600 米、供應(yīng)軌道 238238 車、回收軌道 195195 車。2 2、機(jī)電隊(duì) 1-1

56、01-10 月共更換井下 130130 車、各部梭車、猴車 鋼絲繩 1000010000 余米，叉、接鋼絲繩 1818 余次。3 3、檢修 1010 噸電機(jī) 240240 臺(tái)，維修各類故障電機(jī)車 375375 臺(tái)，制作橫拉線 400400 道，更換橫拉線 315315 道，井底存車巷加橫拉 線 6363 道；小修 5 5 噸機(jī)車 132132 臺(tái)次，檢修 2020 噸機(jī)車 185185 臺(tái)次。4 4、修車隊(duì)廠房檢修一噸車 900900 輛，四噸車 330330 輛次， 檢修新時(shí)速人車 8888 輛，小修人車 9292 輛，平板車 148148 輛，各 類專用車147147 輛。二、安全管理和安

57、全教育方面在當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)十分困難的情況下， 安全生產(chǎn)任務(wù) 更加艱巨。然而，企業(yè)再困難，安全標(biāo)準(zhǔn)不能降低，安全基 礎(chǔ)不能放松，安全管理力量不能削弱。一年來(lái)，工區(qū)緊緊圍 繞礦全年“零”死亡和工區(qū)制定的安全工作的目標(biāo)，從管理上下大力，查三違，堵漏洞，從抓職工的“手指口述”入手 規(guī)范職工的正規(guī)操作，以班前預(yù)控、安全確認(rèn)來(lái)保證作業(yè)的安全。針對(duì)“”安全管理模式的推進(jìn)， 制定了運(yùn)輸系統(tǒng)治理整頓工作方案， 通過(guò)拉式的隱 患排查、安全預(yù)想、安全宣傳“ 1212”法，“兩個(gè)三”培訓(xùn)教 育等工作，來(lái)提高職工的安全意識(shí)，形成了人人抓安全的良 好氛圍。從人員的管理到環(huán)境的改善， 再到設(shè)備設(shè)施的投入， 都充分體現(xiàn)著工

58、區(qū)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌踩芾砟Ｊ?，為運(yùn)輸安全暢通奠 定了良好的基礎(chǔ)。（一） “三違”查處及考核統(tǒng)計(jì)1 1 1010 月份全工區(qū)區(qū)隊(duì)干、 工長(zhǎng)共查“三違” 16381638 人次， 考核金額 7041070410 元。通過(guò)干部抓三違，對(duì)職工的正規(guī)操作起 到了監(jiān)督作用，為安全生產(chǎn)提供了保障。（二） 各類事故統(tǒng)計(jì)盡管我們的安全管理工作細(xì)致到位，但是一些零敲碎打 的事故仍然存在。1 1 1010 月份共發(fā)生工傷事故 1 1 起，人車落 道事故 3 3起，料車落道事故 3 3 起，人車追尾事故 2 2 起，支架 落道事故 2 2 起，竄道岔事故 1 1 起，撞腰事故 4 4 起，滑車事故 2 2 起，梭車脫繩事故

59、1 1起。這些事故的發(fā)生充分說(shuō)明機(jī)車運(yùn) 輸事故較多，需要引起我們的高度重視。我們的安全管理工 作仍然面臨很大的壓力，工作中還有一定的漏洞，干部員工 的安全意識(shí)還有待于提高。（三） 隱患排查情況在安全管理方面，通過(guò)隱患排查，對(duì)運(yùn)輸系統(tǒng)安全管理 上存在的“短板”女口：外來(lái)入井人員對(duì)井下環(huán)境不熟悉所造成的隱患；小巷絞車運(yùn)輸管理；高抽尾巷軌道質(zhì)量差信號(hào) 不全等隱患進(jìn)行了詳細(xì)的分析并制定了相應(yīng)的措施。 在系統(tǒng) 隱患大排查中，著重對(duì)大巷封閉區(qū)管理及小巷運(yùn)輸當(dāng)中的一 些薄弱環(huán)節(jié)重點(diǎn)進(jìn)行檢查。運(yùn)輸系統(tǒng)查隱患780780 條，較大隱患 105105 條，現(xiàn)場(chǎng)處理 3737 條，限期整改 743743 條，考核

60、3500035000 元。通過(guò)隱患排查，提高了作業(yè)環(huán)境的安全系數(shù)，為運(yùn)輸安 全生產(chǎn)提供了一個(gè)完善的安全管理系統(tǒng)。（四） “手指口述”工作“手指口述”匯報(bào)制度仍然是安全管理方面的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是杜絕零打碎敲事故的一種有效方法。從去年開(kāi)始至 今，手指口述這項(xiàng)工作得到了很好的推廣和應(yīng)用。工區(qū)要求 各隊(duì)組要嚴(yán)格執(zhí)行，提高認(rèn)識(shí)，加大考核力度。1 1 1010 月份手指口述執(zhí)行方面累計(jì)考核 326326 人次，有效地促進(jìn)了職工 正規(guī)操作行為的養(yǎng)成。三、技術(shù)工作（一）技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，是企業(yè)財(cái)富的源泉。它不僅提高了工作效率， 而且為企業(yè)節(jié)約了資金。 尤其是今年開(kāi) 展的“五小”創(chuàng)新活動(dòng)，更加激發(fā)了職工的創(chuàng)新積