關(guān)鍵設(shè)備停機(jī)應(yīng)急計(jì)劃1

1、凱世曼東方鑄造（長春）有限公司 KSM Castings Dongfang (Changchun)Co., Ltd.一、 關(guān)鍵設(shè)備停機(jī)應(yīng)急計(jì)劃故障停機(jī)電子表設(shè)備管理員電子表現(xiàn)場(chǎng)檢查確認(rèn)電子表液壓機(jī)械故障電氣、儀表控制故障機(jī)械維修工電工電子表故障排除恢復(fù)生產(chǎn)難以排除故障影響生產(chǎn)進(jìn)度內(nèi)外類似設(shè)備替代請(qǐng)求外援故障排除恢復(fù)生產(chǎn)備件采購周期超過一周緊急采購?fù)鈪f(xié)制作零件拆換維修記錄維修情況常用備件領(lǐng)用，提出采購申請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)檢查確認(rèn)電子表替換設(shè)備調(diào)試臨時(shí)采購備件領(lǐng)用*關(guān)鍵備件采購聯(lián)絡(luò)清單*替換設(shè)備清單*外援聯(lián)絡(luò)清單部門責(zé)任人電話（內(nèi)部聯(lián)絡(luò)方式）應(yīng)急聯(lián)絡(luò)方式 生產(chǎn)動(dòng)力部陳宗軍聯(lián)絡(luò)部門主管壓鑄車間聯(lián)絡(luò)部門主管機(jī)加車

2、間聯(lián)絡(luò)部門主管清理車間李聯(lián)絡(luò)部門主管外協(xié)聯(lián)絡(luò)人馮坤聯(lián)絡(luò)部門主管 公司領(lǐng)導(dǎo)電話見公司電話薄注：1.無備件后的零件拆除，需經(jīng)設(shè)備組特許后在暫不使用的且有所需件的設(shè)備上做好記的2.零件拆卸，但須記錄，備件到位后即恢復(fù)。3.一般故障停機(jī)由車間設(shè)備管理負(fù)責(zé)人組織維修4.難以排除，影響生產(chǎn)進(jìn)度由設(shè)備動(dòng)力部組織維修5.替換設(shè)備由動(dòng)力部部長組織協(xié)調(diào)6.外援以及關(guān)鍵備件采購由設(shè)備動(dòng)力部管理員進(jìn)行協(xié)調(diào)7.本計(jì)劃附件：關(guān)鍵設(shè)備替換清單、外援支持人員清單、備件費(fèi)用高采購應(yīng)急聯(lián)絡(luò)清單外部替換設(shè)備協(xié)議書8.對(duì)單臺(tái)關(guān)鍵設(shè)備的停機(jī)異常，編制相關(guān)的異常處理措施，確保異常時(shí)采取相應(yīng)的應(yīng)急措施并通過維修積累的經(jīng)驗(yàn)不斷補(bǔ)充異常處理規(guī)

3、定。二、停電應(yīng)急計(jì)劃部門責(zé)任人電話應(yīng)急聯(lián)絡(luò)方式電工班組手機(jī)：綠園供電局89956541手機(jī)：公司領(lǐng)導(dǎo)電話見公司電話薄停電電工班組設(shè)備動(dòng)力部電子表檢查確認(rèn)內(nèi)部故障停電外網(wǎng)計(jì)劃停電電子表確認(rèn)故障區(qū)域動(dòng)力部通知各部門調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃檢修故障排除恢復(fù)供電難以排除故障切除故障區(qū)域正常區(qū)域恢復(fù)供電繼續(xù)檢修故障排除恢復(fù)供電暫無電器備件緊急采購零件拆換故障排除恢復(fù)供電外部供電協(xié)議確保停電前通知故障排除恢復(fù)供電外網(wǎng)故障停電電子表動(dòng)力部聯(lián)系供電局電子表注：1.外網(wǎng)停電，設(shè)備動(dòng)力部與供電部門簽訂協(xié)議,生產(chǎn)管理部妥善安排生產(chǎn)，或提前增加備用庫存保證100%供貨。2.在庫存暫無電器元件備件，采購無法快速解決，且急需恢復(fù)正常

4、供電時(shí)，需經(jīng)生產(chǎn)動(dòng)力部特許，可在相同或相似電器設(shè)備上拆取所需元件進(jìn)行更換，做好記錄。3.備件進(jìn)庫后，將所拆部位恢復(fù)，并做好記錄。4.本計(jì)劃僅適用于外網(wǎng)計(jì)劃停電、內(nèi)部故障跳閘、變配電系統(tǒng)損壞引起的線路停電。5.外網(wǎng)意外故障停電，由動(dòng)力部與供電局聯(lián)絡(luò)，并搶修，恢復(fù)供電后，及時(shí)統(tǒng)計(jì)損失，6. 外網(wǎng)意外故障停電生產(chǎn)管理部根據(jù)搶修所需時(shí)間判定是否組織車間對(duì)溶化爐、保溫爐內(nèi)鋁水進(jìn)行合錠。7.對(duì)三坐標(biāo)配備UPS電源，確保停電后數(shù)據(jù)不丟失。三、壓縮空氣、煤氣、停水應(yīng)急計(jì)劃部門負(fù)責(zé)人電話特殊聯(lián)系方式維修班煤氣公司自來水公司公司領(lǐng)導(dǎo)電話見公司電話薄停供維修工設(shè)備動(dòng)力部電子表檢查確認(rèn)電子表內(nèi)部故障停壓縮空氣確認(rèn)故障

5、區(qū)域檢修故障排除恢復(fù)供給難以排除故障自動(dòng)切換機(jī)組正常區(qū)域恢復(fù)供氣繼續(xù)檢修故障排除正常區(qū)域恢復(fù)供氣暫無備件緊急采購零件拆換故障排除恢復(fù)供給外網(wǎng)停供煤氣啟用備用電爐或由近距離供應(yīng)商提供鋁水恢復(fù)生產(chǎn)聯(lián)系煤氣公司 檢修外網(wǎng)停水啟用地下蓄水池恢復(fù)生產(chǎn)聯(lián)系自來水公司檢修故障排除正常區(qū)域恢復(fù)供水恢復(fù)生產(chǎn)故障排除 注：1.我公司采取雙壓縮空氣供給站，一個(gè)故障停機(jī)自動(dòng)切換另一臺(tái)，共三組，對(duì)重要檢測(cè)設(shè)備三坐標(biāo)采取獨(dú)立壓縮空氣共給。2.煤氣主要是用于溶化爐，另外備有其他能源的溶化爐，當(dāng)所有能源不起作用時(shí)，可委托進(jìn)距離 供應(yīng)商提供鋁水保證生產(chǎn)。3.外網(wǎng)停水，自來水公司會(huì)以通知的形式，通知我公司，并且我公司具有蓄水池，

6、能夠用于生產(chǎn) 只影響生活用水四、工裝模具短缺應(yīng)急計(jì)劃1.KSM公司工裝短缺主要是模具型腔需線切割的滑塊以及復(fù)雜異型工裝備件，其損壞后造成生產(chǎn)中斷.2.首次供貨時(shí)，在合同中確定備件供應(yīng)計(jì)劃，保持一定的復(fù)雜異形工裝備件庫存.3.一般工裝：如機(jī)加工裝夾具，模具芯子，沖頭等，我公司預(yù)先準(zhǔn)備一定量的毛坯，一旦損壞可及時(shí)進(jìn)行內(nèi)部的制造。4.對(duì)復(fù)雜異形工裝，由生產(chǎn)動(dòng)力部組織相關(guān)部門在一汽集團(tuán)下屬模具廠進(jìn)行應(yīng)急制造.5.刀具短缺可就近快速采購.異型刀具保持一定庫存.6.重要工裝模具，根據(jù)模具使用壽命，周期對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)，在失效前就著手進(jìn)行模具復(fù)制模的制造，對(duì)于供貨量大的模具，多采用多套模具生產(chǎn)。7.重要工裝的制

7、造，聯(lián)系應(yīng)與分承包方簽定協(xié)議書，以免職造成本廠的損失。特殊工裝供應(yīng)中斷或短缺短缺件備齊與協(xié)作廠家進(jìn)行外協(xié)制造短缺件備齊原分承包方短期內(nèi)無法完成的原分承包方實(shí)施緊急供貨立即通知原工裝分承包方生產(chǎn)管理部組織相關(guān)部門本公司能夠自行制造工裝供應(yīng)中斷或短缺模修班組制造短缺件備齊*保持備件毛坯庫存量*協(xié)作廠家聯(lián)絡(luò)清單工裝短缺部門責(zé)任人電話應(yīng)急聯(lián)絡(luò)方式生產(chǎn)管理部部長技術(shù)開發(fā)部部長技術(shù)工程部部長五勞 動(dòng) 力 短 缺 應(yīng) 急 計(jì) 劃注：對(duì)重要崗位，KSM預(yù)先確定可頂崗人員，并保持一定數(shù)量的可頂崗人員，對(duì)頂崗人員實(shí)施相同的培訓(xùn).在人員短缺情況下優(yōu)先考慮可替崗人員，部門領(lǐng)導(dǎo)通過崗位素質(zhì)矩陣，衡量選擇頂崗人員。公司內(nèi)

8、部采取一人多能，不斷通過培訓(xùn)確保人員素質(zhì)。部門聯(lián)系人聯(lián)系電話人力資源部田曉欣預(yù)先儲(chǔ)存相應(yīng)勞動(dòng)力并建立聯(lián)系，一旦短缺，短時(shí)內(nèi)可進(jìn)行招聘(適合原工作過的臨時(shí)工，現(xiàn)待業(yè)).本應(yīng)急計(jì)劃附件：頂崗計(jì)劃，素質(zhì)矩陣。某一崗位人員短缺，影響生產(chǎn)和正常工作內(nèi)部無法調(diào)配需招聘解決或非關(guān)鍵崗位人員短缺勞動(dòng)力市場(chǎng)招聘人才市場(chǎng)招聘培訓(xùn)和指導(dǎo)上崗恢復(fù)生產(chǎn)和工作公司內(nèi)部確定頂崗人員或臨時(shí)頂崗人員部門通知人力資源部上崗恢復(fù)生產(chǎn)和工作*頂崗計(jì)劃六供應(yīng)中斷應(yīng)急計(jì)劃-原材料外購件重要輔助材料為預(yù)防原輔材料采購瓶頸造成生產(chǎn)中斷，從而影響產(chǎn)品交付，特制訂此應(yīng)急計(jì)劃重要原材料及外購件需采取以下保證措施，確保中斷供貨帶來的風(fēng)險(xiǎn)·

9、 分供方數(shù)要求：至少三家同類供貨產(chǎn)品具備生產(chǎn)能力，其中2家選擇在30-40公里范圍內(nèi)，并具有潛在供應(yīng)商。· 原輔材料最高最低庫存量控制：以年或半年的實(shí)際市場(chǎng)波動(dòng)以及生產(chǎn)計(jì)劃，確定存量界限，具體采購物資最高最低庫存要求見“直接材料最高最低庫存量”KSM-DF CZ 19.64· 協(xié)定供貨儲(chǔ)備：已成為合格的供方，與其簽訂儲(chǔ)備協(xié)議，即在滿足正產(chǎn)供貨的同時(shí)，結(jié)合下一采購周期的需求，確定必要的儲(chǔ)備數(shù)量，當(dāng)非正常超量訂貨發(fā)生時(shí)，在短的周期內(nèi)能夠迅速供貨，確保我方生產(chǎn)延續(xù)與供貨運(yùn)行。· 同業(yè)友好廠家協(xié)助：同業(yè)友好廠家，存在同一牌號(hào)的，通過友好關(guān)系，在應(yīng)急情況下，可以作為緩解供貨

10、問題的解決途徑。· 重要輔助材料，經(jīng)常了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)信息，保持一定數(shù)量的采購渠道，并保持一定的聯(lián)絡(luò)方式，應(yīng)急時(shí)進(jìn)行聯(lián)絡(luò)供貨。某供應(yīng)商供貨出現(xiàn)瓶頸獨(dú)立供貨的外購件出現(xiàn)瓶頸（其預(yù)先應(yīng)具有潛在供應(yīng)商）采購員通知采購部長樣件及小批量供貨同時(shí)采購采購驗(yàn)收應(yīng)急物資質(zhì)量保證部開展認(rèn)可及檢測(cè)驗(yàn)收工作采購部長聯(lián)絡(luò)其他有能力的供應(yīng)商進(jìn)行應(yīng)急采購采購員通知采購部長采購驗(yàn)收應(yīng)急采購物資合格供應(yīng)商清單潛在供應(yīng)商清單為確保交付不中斷，滿足交付及時(shí)性，特制訂此應(yīng)急計(jì)劃交付可預(yù)見中斷情形：運(yùn)輸、質(zhì)量問題造成可供貨產(chǎn)品短缺，顧客因質(zhì)量問題退貨為此采取的應(yīng)急策略：· 保持一定的最低庫房，低于最低庫存及時(shí)組織生產(chǎn)

11、。· 如主機(jī)廠為多家供貨，可在允許的情況，通過加價(jià)采購其他廠家產(chǎn)品滿足采購訂單要求。· 某品種產(chǎn)品一般具有多套模具，可在允許的情況，與周邊壓鑄廠聯(lián)系進(jìn)行臨時(shí)的異地生產(chǎn)。· 運(yùn)輸周期不滿足時(shí)，通過中鐵快運(yùn)進(jìn)行及時(shí)供貨。必要時(shí)采用空運(yùn)措施。· 顧客退貨產(chǎn)品，可在退貨的同時(shí)，安排組織調(diào)運(yùn)庫存產(chǎn)品及時(shí)補(bǔ)充貨源。· 壓鑄設(shè)備周邊可迅速協(xié)作的壓鑄廠家· 一汽聯(lián)合壓鑄· 長鈴集團(tuán)壓鑄車間· 通常運(yùn)輸時(shí)間· 最遠(yuǎn)海南海馬：集裝箱供貨周期8-12天· 最近：一汽大眾-1小時(shí)· 應(yīng)急運(yùn)輸時(shí)間·

12、最遠(yuǎn)海南海馬：空運(yùn)2天· 最近：一汽大眾-多條路線可達(dá)，最遲半天到達(dá)·七交付應(yīng)急計(jì)劃-交付中斷、顧客退貨供貨產(chǎn)品出現(xiàn)批量質(zhì)量問題，不滿足顧客生產(chǎn)節(jié)拍所需量組織調(diào)運(yùn)庫存產(chǎn)品及時(shí)補(bǔ)充短缺產(chǎn)品，滿足交付數(shù)量銷售員通知銷售部長協(xié)商確定供貨周期，滿足時(shí)采用通常的運(yùn)輸交付手段最高最低庫存不能滿足時(shí)，聯(lián)系中鐵快運(yùn)，進(jìn)行快速運(yùn)輸及空運(yùn)追加生產(chǎn)計(jì)劃因質(zhì)量問題，換貨以及庫存不能滿足要求時(shí)銷售部長聯(lián)系生產(chǎn)部長根據(jù)追加調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃安排額外設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度員通知并組織應(yīng)急情況下各車間生產(chǎn)、檢驗(yàn)、包裝內(nèi)部設(shè)備不能滿足要求時(shí)，由生產(chǎn)部聯(lián)絡(luò)外部資源，運(yùn)輸其他套數(shù)模具委外進(jìn)行生產(chǎn)目的：為確保交付不中斷，滿足交付及時(shí)性，特制訂此應(yīng)急計(jì)劃EDI中斷形式：斷電、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)癱瘓采取的中斷應(yīng)急計(jì)