供應商分級管理制度版

1、xx集團供應商分級管理制度（20132013 年 1111 月 8 8 日）、目的為了優(yōu)化供應商結構，規(guī)范供應商日常管理，提高產(chǎn)品質量， 穩(wěn)定供應商隊伍，建立長期互惠供求關系， 對供應商進行評估分 級，特制訂本辦法。二、范圍1 1、XXXX 有限責任公司、XXXX 有限公司，集團所屬企業(yè)均可參照執(zhí)行；2 2、企業(yè)內(nèi)AB B、C C 類物資的合格供方范圍內(nèi)的供應商。三、分級概述1 1、分級依據(jù)供應商資質實力、產(chǎn)品情況、合作情況、售后服務四個方面對其進行綜合評估， 對供應商商進行綜合評價， 實行評分等 級制度，滿分為 100100 分。依據(jù)評估得分將供應商分為I I 級、IIII級、IIIIII

2、級、IVIV 級。具體評分等級劃分如下：等級I I 級IIII 級IIIIII 級IVIV 級得分9191 1001007676 90906161 75750 060602 2、管理措施等級管理措施I I 級優(yōu)先米購，年米購份額可占 60%60%以上，放寬檢驗，向客戶推薦。IIII 級維持正常米購，要求供應商持續(xù)改善。IIIIII 級能夠保證基本生產(chǎn)需求的米購，作為次級米購對象，可作為非重 要產(chǎn)品的米購對象，可進行非重要產(chǎn)品的米購。IVIV 級減少其米購訂單，對其重點輔導，要求其在 1 1 周內(nèi)提出改善計劃； 要求 1 1 個月內(nèi)解決主要問題，三個月內(nèi)升至 IIIIII 級。輔導兩次以 上仍無

3、改善，取消其合格供方資格。四、評分辦法1 1、評估部門采購部門、質檢部門、技術部門、售后部門。2 2、評估周期集中的供應商評估周期為 2 2 年一次，在評估周期內(nèi)可依據(jù)個 別供應商的合作情況進行隨時調整評估等級，以改善供貨質量。每 2 2 年的 3 3、4 4 月份進行集中評估。新引入的供應商，納入合格供方后 6 6 個月后進行評估3 3、評估內(nèi)容項目部門內(nèi)容權重合計權重資質實力采購部門1 1、資質文件/ /產(chǎn)品許可/ /認證等10 分30 分2 2、公司規(guī)模/ /人數(shù)/ /產(chǎn)品定位/ /生產(chǎn)能力等10 分3 3、業(yè)績知名度/ /名牌產(chǎn)品/ /銷售額等5 分4 4、財務狀況/ /行業(yè)信譽/ /

4、管理水平5 分產(chǎn)品情況采購部門5 5、價格（最低/ /平均）比率15 分40 分6 6、付款條件15 分7 7、交貨周期5 分&同種產(chǎn)品質量排名5 分合作情況采購部門質監(jiān)部門9 9、對我單位的的重視程度1020 分1010、交貨差錯率/ /及時率/ /合格率5項目部門內(nèi)容權重合計權重技術部門1111、技術支持/ /新產(chǎn)品開發(fā)5售后服務售后部門1212、品質客訴率/ /退換率/ /售后滿意度510 分1313、售后響應速度5合計100 分100 分4 4、各級分布比例等級I I 級IIII 級IIIIII 級IVIV 級得分10%10%50%50%30%30%10%10%五、附件1 1、

5、 供應商情況調查表2 2、 供應商考察評價表供應商情況調查表編號：YFGYSKC公司名稱注冊時間注冊地址郵政編碼企業(yè)性質注冊資金員工人數(shù)公司郵箱公司電話公司傳真法人代表董事長/總經(jīng)理占地面積銷售人員聯(lián)系電話聯(lián)系電話生產(chǎn)經(jīng)營 范圍及銷 售情況主營兼營銷售性質廠家直銷分公司銷售區(qū)域代理商分銷商2010 年銷量（噸、米、臺）2010 年銷售總額2011 年銷量（噸、米、臺）2011 年銷售總額2012 年銷量（噸、米、臺）2012 年銷售總額供應商內(nèi)部 管理情況及 相關資料（資料必須在有效期 內(nèi)，復印件 應蓋紅章）營業(yè)執(zhí)照有無必須提供稅務登記證有無必須提供組織機構代碼證有無必須提供生產(chǎn)許可證有無按國家規(guī)定的相關行業(yè)提供安全許可證有無按國家規(guī)定的相關行業(yè)提供質量體系認證有無按國家規(guī)定的相關行業(yè)提供測量管理體系認證有無按國家規(guī)定的相關行業(yè)提供環(huán)境體系認證有無按國家規(guī)定的相關行業(yè)提供產(chǎn)品質量檢測報告有無必須提供供應商情況調查表編號：YFGYSKC產(chǎn)品環(huán)保檢測報告有無按國家規(guī)定的相關行業(yè)提供產(chǎn)品認證情況有無如有或國家有規(guī)定必須提供其他資質情況說明有無如有，必須提供墊資能力設備情況（主要生產(chǎn)檢驗設備清單）主要生產(chǎn)設備數(shù)量技術人貝數(shù)量主要檢驗設備數(shù)量檢驗人員數(shù)量主要業(yè)績主要業(yè)績領域主要代表業(yè)績近