外協(xié)管理辦法

1、僅供個人參考不得用于商業(yè)用途山西太鋼不銹鋼股份有限公司外協(xié)管理辦法第一章總則第一條 為規(guī)范和完善山西太鋼不銹鋼股份有限公司 （以下簡稱 公司）外協(xié)管理，特制定本辦法。第二條 本辦法適用于公司所屬各管理部門、業(yè)務(wù)部門、二級單 位、分公司。各子公司可參照本管理辦法制定相關(guān)制度，并報(bào)人力資源部備 案。第三條外協(xié)是指將公司具有相對獨(dú)立作業(yè)性質(zhì)和非核心技術(shù) 的輔助生產(chǎn)線（作業(yè)工序）、技術(shù)要求較低的勞動密集型輔助性作業(yè)， 以簽訂經(jīng)濟(jì)合同的方式全部或部分委托外單位承擔(dān)的一種協(xié)作形式 分為輔助生產(chǎn)性外協(xié)、非生產(chǎn)性外協(xié)、勞務(wù)派遣三類。第四條 輔助生產(chǎn)性外協(xié)包括（一）輔助生產(chǎn)作業(yè)外協(xié)：在線的輔助生產(chǎn)操作、生產(chǎn)準(zhǔn)備

2、環(huán) 節(jié)的產(chǎn)品儲運(yùn)和加工、副產(chǎn)品回收利用、產(chǎn)品包裝發(fā)運(yùn)、人工裝卸 清理、保衛(wèi)看護(hù)服務(wù)等；（二）設(shè)備維護(hù)、設(shè)備檢修等；（三）公路運(yùn)輸和公路交通運(yùn)輸設(shè)備的修理；（四）因采購、供應(yīng)進(jìn)入公司生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行相關(guān)作業(yè)的用工。第五條非生產(chǎn)性外協(xié)包括（一）廠容、綠化外協(xié)，包括綠地養(yǎng)護(hù)、道路清掃、路燈桿保 潔等；（二）公司主廠區(qū)內(nèi)和廠區(qū)外單位的生活后勤服務(wù)，包括生產(chǎn)現(xiàn)場保潔、生活后勤（保潔、車棚、澡堂、食堂等）服務(wù)。第六條公司外協(xié)管理原則：僅供個人參考不得用于商業(yè)用途（一）統(tǒng)一管理和專業(yè)管理相結(jié)合；（二）費(fèi)用和用工總量控制；（三）項(xiàng)目外協(xié)、管理責(zé)任不外協(xié)；（四）外協(xié)單位實(shí)行準(zhǔn)入制。第二章管理職責(zé)第七條外協(xié)管理基本模

3、式（一）外協(xié)業(yè)務(wù)按輔助生產(chǎn)性作業(yè)、設(shè)備維檢、公路運(yùn)輸?shù)阮?別實(shí)行分專業(yè)歸口管理，分別由人力資源部、裝備部、制造部歸口 管理；（二）專業(yè)管理部門按照“一體化”的管理思路，對外協(xié)單位 的管理納入公司專業(yè)管理體系，進(jìn)行指導(dǎo)評價(jià)；（三）項(xiàng)目單位是外協(xié)項(xiàng)目管理的責(zé)任主體， 對外協(xié)項(xiàng)目、 外 協(xié)人員、外協(xié)單位進(jìn)行日常管理，提出評價(jià)意見。第八條 各歸口管理部門（包括人力資源部、裝備部、制造部） 職責(zé)劃分為：（一）人力資源部負(fù)責(zé)勞務(wù)派遣、輔助生產(chǎn)作業(yè)外協(xié)管理；（二）裝備部負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)、設(shè)備檢修外協(xié)管理以及廠容、綠 化外協(xié)管理；（三）制造部負(fù)責(zé)公路運(yùn)輸、公路交通運(yùn)輸設(shè)備修理的外協(xié)管 理。第九條歸口管理部門通用職

4、能（一）根據(jù)公司年度外協(xié)預(yù)算目標(biāo)，組織編制并審核年度外協(xié) 預(yù)算，定期跟蹤分析預(yù)算執(zhí)行情況。對預(yù)算外新增需求進(jìn)行審核、 立項(xiàng)；（二）負(fù)責(zé)組織對外協(xié)單位準(zhǔn)入評審，建立評價(jià)體系，對外協(xié) 單位的年度承包業(yè)績進(jìn)行評價(jià)，并持續(xù)優(yōu)化，提高外協(xié)隊(duì)伍的整體 水平；僅供個人參考不得用于商業(yè)用途（三） 負(fù)責(zé)制定和完善本專業(yè)的外協(xié)管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行；（四）負(fù)責(zé)規(guī)范本專業(yè)外協(xié)合同文本和合同附件，組織簽訂外 協(xié)合同，進(jìn)行本專業(yè)外協(xié)項(xiàng)目的結(jié)算（設(shè)備維護(hù)、設(shè)備檢修外協(xié)合 同生效手續(xù)辦理和結(jié)算由工程管理部執(zhí)行），進(jìn)行總量控制；（五）督促并協(xié)助外協(xié)單位對其操作人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)；（六）負(fù)責(zé)對本部門（專業(yè)）外協(xié)單位的從業(yè)資質(zhì)進(jìn)

5、行評審并 備案。第十條人力資源部職責(zé)（一）負(fù)責(zé)制定公司外協(xié)管理制度；（二）負(fù)責(zé)外協(xié)項(xiàng)目的定崗定編管理，控制外協(xié)用工數(shù)量，審 核外協(xié)崗位說明書；（三）負(fù)責(zé)審核外協(xié)單位的人力資源管理狀況，牽頭制定準(zhǔn)入 和淘汰標(biāo)準(zhǔn)；（四）負(fù)責(zé)評價(jià)歸口管理部門和項(xiàng)目單位的外協(xié)管理績效；（五）負(fù)責(zé)界定核心業(yè)務(wù)與外協(xié)業(yè)務(wù)的界面并對外協(xié)項(xiàng)目進(jìn)行 勞動力平衡；（六）對公司外協(xié)人員進(jìn)行備案管理，并監(jiān)督檢查；（七）負(fù)責(zé)制定相關(guān)的激勵政策，持續(xù)提高公司的外協(xié)效率。第十一條計(jì)財(cái)部職責(zé)僅供個人參考（一）負(fù)責(zé)制訂外協(xié)費(fèi)用的財(cái)務(wù)管理制度，根據(jù)各單位職責(zé)優(yōu) 化財(cái)務(wù)流程；（二）負(fù)責(zé)公司外協(xié)費(fèi)用總量控制， 制定公司年度預(yù)算總目標(biāo)， 審核各歸口管

6、理部門編制的外協(xié)預(yù)算，將其納入公司全面預(yù)算，并 監(jiān)督、分析預(yù)算執(zhí)行情況；（三）負(fù)責(zé)外協(xié)項(xiàng)目成本和效益核算，提出實(shí)施意見；（四）負(fù)責(zé)制訂外協(xié)價(jià)格體系和費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，并對執(zhí)行情況進(jìn)行 跟蹤、檢查和控制；（五）參與外協(xié)單位準(zhǔn)入審查，負(fù)責(zé)對外協(xié)單位的注冊資金、 資產(chǎn)負(fù)債率和現(xiàn)金流量等財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行評審。第十二條 系統(tǒng)創(chuàng)新部職責(zé) 負(fù)責(zé)界定、明確外協(xié)管理中各專業(yè)管理部門的職責(zé)界面和管理 權(quán)限，并監(jiān)督執(zhí)行。第十三條 裝備部職責(zé)（一）負(fù)責(zé)按公司固定資產(chǎn)管理有關(guān)規(guī)定，對外協(xié)區(qū)域內(nèi)公司 所有固定資產(chǎn)實(shí)施實(shí)物歸口管理；（二）組織對外協(xié)區(qū)域的設(shè)備維護(hù)、檢修及有關(guān)的管理工作進(jìn) 行檢查，并提出書面考核意見；（三）參與外協(xié)單位準(zhǔn)

7、入審查，對歸口管理的外協(xié)單位的設(shè)備 檢修能力、裝備水平進(jìn)行專業(yè)評審。第十四條 制造部職責(zé)（一）負(fù)責(zé)將外協(xié)工作區(qū)域和項(xiàng)目納入公司5S管理體系，并監(jiān)督檢查；（二）組織對外協(xié)區(qū)域發(fā)生的生產(chǎn)事故進(jìn)行分析并提出考核意不得用于商業(yè)用途僅供個人參考不得用于商業(yè)用途見；（三）負(fù)責(zé)對歸口管理的外協(xié)單位行業(yè)運(yùn)輸資格證、人員及車 輛資質(zhì)進(jìn)行專業(yè)評審并備案；負(fù)責(zé)對從事運(yùn)輸設(shè)備修理的外協(xié)單位 的專業(yè)資質(zhì)進(jìn)行評審。第十五條安全生產(chǎn)管理部職責(zé)（一）負(fù)責(zé)將外協(xié)單位納入公司安全管理體系，制定外協(xié)安全 管理辦法，明確外協(xié)單位和人員準(zhǔn)入要求；（二）負(fù)責(zé)組織審查外協(xié)單位的安全資質(zhì)，對安全生產(chǎn)、職業(yè) 衛(wèi)生管理體系建設(shè)和運(yùn)行情況進(jìn)行評審

8、，指導(dǎo)和督促外協(xié)單位建立 健全安全管理體系；（三）負(fù)責(zé)對外協(xié)單位的安全生產(chǎn)培訓(xùn)等工作進(jìn)行指導(dǎo)；（四）組織調(diào)查、分析外協(xié)區(qū)域發(fā)生的安全生產(chǎn)事故；（五）參與外協(xié)單位準(zhǔn)入審查， 負(fù)責(zé)核發(fā) 外協(xié)單位安全生產(chǎn) 準(zhǔn)入證并進(jìn)行年審。第十六條原料開發(fā)采購部職責(zé)負(fù)責(zé)原料采購合同執(zhí)行中產(chǎn)生的現(xiàn)場作業(yè)人員及其所屬外協(xié)單 位的備案。第十七條設(shè)備物資采購部職責(zé)負(fù)責(zé)在設(shè)備及材料采購、供應(yīng)合同執(zhí)行中產(chǎn)生的現(xiàn)場作業(yè)人員 及其所屬外協(xié)單位的備案。第十八條工程管理部職責(zé)負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)、設(shè)備檢修外協(xié)的合同簽訂和結(jié)算。第十九條保衛(wèi)部職責(zé)（一）負(fù)責(zé)將外協(xié)區(qū)域、項(xiàng)目治安保衛(wèi)、防火等工作納入公司 管理體系，指導(dǎo)、檢查督促外協(xié)單位建立健全內(nèi)部

9、治保體系；（二）負(fù)責(zé)對外協(xié)單位的治安保衛(wèi)、消防管理體系、消防相關(guān) 專業(yè)資質(zhì)進(jìn)行評審、確認(rèn)、檢查，及時提出治安保衛(wèi)、消防等方面 的整改意見，并督僅供個人參考不得用于商業(yè)用途促有關(guān)單位落實(shí)；（三）組織調(diào)查、分析和處理外協(xié)區(qū)域發(fā)生的各類治安案件、 火災(zāi)事故；（四）負(fù)責(zé)審核、辦理外協(xié)人員、車輛入廠證。第二十條能源環(huán)保部職責(zé)（一）負(fù)責(zé)將外協(xié)單位的能源環(huán)保工作納入公司管理體系，對 外協(xié)區(qū)域的能源設(shè)備及環(huán)保設(shè)施進(jìn)行監(jiān)督、評價(jià)、考核；（二）組織調(diào)查、分析外協(xié)區(qū)域發(fā)生的各類環(huán)保事故；（三）負(fù)責(zé)確定能源動力介質(zhì)供應(yīng)方式，外協(xié)單位使用的審批。 第二十一條法律事務(wù)部職責(zé)（一）負(fù)責(zé)外協(xié)單位的營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、安全生

10、產(chǎn)許可 證、企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)代碼證的審核和備案；（二）負(fù)責(zé)處理與外協(xié)合同有關(guān)的法律事務(wù)；（三）對外協(xié)合同文本法律效力及規(guī)范予以審核、確認(rèn)。第二十二條項(xiàng)目單位職責(zé)（一）項(xiàng)目單位是外協(xié)管理的責(zé)任主體，負(fù)責(zé)將外協(xié)日常管理 納入本單位管理體系；（二）編寫外協(xié)合同的相關(guān)附件；（三）根據(jù) 項(xiàng)目外協(xié)，管理責(zé)任不外協(xié)”的原則，編寫外協(xié)崗 位說明書，編制外協(xié)生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、安全操作規(guī)程、工藝技術(shù)規(guī)程， 提出具體的承包驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及考核細(xì)則，并進(jìn)行評價(jià)；僅供個人參考（四）負(fù)責(zé)對本單位使用的外協(xié)隊(duì)伍進(jìn)行管理。將外協(xié)人員納 入本單位崗位定編管理系統(tǒng)，提出對各崗位人員的素質(zhì)要求（或崗 位基本條件），督促外協(xié)單位按崗位要求配置人

11、員， 對外協(xié)人員進(jìn)行 備案，動態(tài)掌握外協(xié)人員勞動合同及執(zhí)行情況；（五）負(fù)責(zé)對外協(xié)區(qū)域的日常生產(chǎn)、設(shè)備、安全（職業(yè)衛(wèi)生） 、環(huán)保、勞動紀(jì)律、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、生產(chǎn)質(zhì)量、5S管理等工作進(jìn)行指導(dǎo)、 督促、評價(jià)；（六） 建立基礎(chǔ)管理臺帳，包括人員信息、費(fèi)用臺帳、運(yùn)行記 錄、交接班記錄等；（七） 根據(jù)公司有關(guān)部門的要求，編制本單位外協(xié)預(yù)算。建立 對標(biāo)的渠道， 了解國內(nèi)國際先進(jìn)水平，提升本單位的外協(xié)用工效率；（八）負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促外協(xié)單位建立基礎(chǔ)管理臺帳，收集整理 各類有關(guān)數(shù)據(jù)。第三章 外協(xié)單位準(zhǔn)入管理第二十三條 準(zhǔn)入原則（一）公開、公平、公正的原則；（二）擇優(yōu)劣汰的原則。第二十四條 準(zhǔn)入條件準(zhǔn)入分為初次準(zhǔn)入和再

12、次準(zhǔn)入（一）初次進(jìn)入公司的外協(xié)單位需符合下列條件：1、依法成立的公司；2、注冊資金100萬元以上（含100萬元）；3、有持續(xù)經(jīng)營能力，最近兩年內(nèi)經(jīng)營未發(fā)生連續(xù)虧損，財(cái)務(wù)狀 況良好；不得用于商業(yè)用途僅供個人參考4、具有從事與太鋼外協(xié)業(yè)務(wù)相符合的資質(zhì)；5、有健全的安全生產(chǎn)管理體系并取得太鋼頒發(fā)的安全生產(chǎn)準(zhǔn) 入證；6、具備滿足承包太鋼外協(xié)業(yè)務(wù)所需的人力資源和設(shè)備、 技術(shù)能 力。（二）已經(jīng)進(jìn)入且擬繼續(xù)承攬下年度外協(xié)業(yè)務(wù)的需符合下列條 件：1、年度承包業(yè)績評價(jià)合格（評價(jià)得分低于60分的為不合格） 且專業(yè)排名連續(xù)兩年不在末位的；2、安全生產(chǎn)管理體系健全并有效運(yùn)行， 安全生產(chǎn)準(zhǔn)入證年 審合格；3、具備承包業(yè)

13、務(wù)的人力資源。 第二十五條 準(zhǔn)入評審 準(zhǔn)入評審分為初審和復(fù)審兩個環(huán)節(jié)：（一）外協(xié)單位準(zhǔn)入初審1、對首次承攬公司外協(xié)業(yè)務(wù)的單位進(jìn)行準(zhǔn)入資質(zhì)評審；2、現(xiàn)已承攬外協(xié)業(yè)務(wù)的外協(xié)單位也應(yīng)進(jìn)行初審。（二）外協(xié)單位準(zhǔn)入復(fù)審：1、歸口管理部門在項(xiàng)目單位對外協(xié)單位項(xiàng)目承包業(yè)績考評的基 礎(chǔ)上，結(jié)合日常管理對外協(xié)單位年度承包業(yè)績做出評價(jià)；2、對外協(xié)單位的安全管理體系和人力資源狀況做出評價(jià)；3、復(fù)審每年一次，應(yīng)在每年的12月15日前完成。 第二十六條 準(zhǔn)入初審流程（見附件一）（一）準(zhǔn)備承攬公司外協(xié)業(yè)務(wù)的單位，向公司相應(yīng)的歸口管理不得用于商業(yè)用途部門遞交準(zhǔn)入申請（見附件二：單位準(zhǔn)入申請表） ；（二）根據(jù)外協(xié)單位申請，歸

14、口管理部門提供需審核的外協(xié)單 位清單給專業(yè)管理部門，各專業(yè)管理部門依據(jù)職責(zé)按順序評審，形 成評審意見（見附件三：初審意見表）報(bào)歸口管理部門；（三）歸口管理部門審查、匯總，上報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)批準(zhǔn) 后納入準(zhǔn)入外協(xié)單位名單并報(bào)人力資源部備案。僅供個人參考第二十七條 準(zhǔn)入復(fù)審流程（見附件四） 。（一）每年12月5日前，各項(xiàng)目單位對外協(xié)項(xiàng)目年度承包業(yè)績 進(jìn)行考評并將結(jié)果報(bào)歸口管理部門；（二）歸口管理部門根據(jù)外協(xié)項(xiàng)目年度承包業(yè)績，結(jié)合其日常 管理對外協(xié)單位的年度業(yè)績做出評價(jià)；（三）歸口管理部門根據(jù)評價(jià)結(jié)果，組織相關(guān)管理部門進(jìn)行復(fù) 審并排序后形成復(fù)審意見（見附件五：復(fù)審意見表） ；（四）復(fù)審評價(jià)意見合格的

15、，由歸口管理部門匯總上報(bào)公司主 管領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)批準(zhǔn)后納入準(zhǔn)入外協(xié)單位名單并報(bào)人力資源部備案；（五）復(fù)審評價(jià)意見不合格的，歸口管理部門通知外協(xié)單位限 期整改；整改后仍不合格的，不得承攬公司業(yè)務(wù)；（六）復(fù)審要在每年的12月15日前完成。 第二十八條 評審資料的管理（一）評審資料由歸口部門保存管理；（二）評審資料保留三年。第四章 預(yù)算和立項(xiàng)第二十九條 預(yù)算編制（具體流程見附件六）（一）根據(jù)公司下發(fā)的年度預(yù)算編制大綱，各歸口管理部門安不得用于商業(yè)用途僅供個人參考不得用于商業(yè)用途排項(xiàng)目單位編制專業(yè)預(yù)算，并進(jìn)行初審，形成專業(yè)預(yù)算草案；（二）各項(xiàng)專業(yè)外協(xié)預(yù)算草案經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核后報(bào)公司總 經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行，納入公

16、司全面預(yù)算。第三十條 預(yù)算外費(fèi)用（具體流程見附件七）（一）各項(xiàng)目單位根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需求，在進(jìn)行EVA分析、工作 分析、人力資源分析的基礎(chǔ)上，向歸口管理部門提出新增外協(xié)項(xiàng)目 申請。各歸口管理部門進(jìn)行調(diào)研后同意立項(xiàng)的，根據(jù)公司授權(quán)經(jīng)歸 口管理部門或公司領(lǐng)導(dǎo)審批確定；（二）立項(xiàng)請示應(yīng)寫明：外協(xié)工作內(nèi)容、擬選用的外協(xié)單位、 計(jì)劃費(fèi)用及測算說明、人員（定員）配置情況、承包期限等。第三十一條 各項(xiàng)目單位未經(jīng)批準(zhǔn)同意， 禁止私自與個人或組織 簽訂任何形式的外協(xié)合同、承擔(dān)外協(xié)任務(wù)。外協(xié)單位應(yīng)從符合準(zhǔn)入 條件的單位中選取確定。第五章 合同管理第三十二條 合同簽訂前的準(zhǔn)備（一）外協(xié)承包合同文本應(yīng)由公司法律事務(wù)部進(jìn)行

17、審核確認(rèn)。 外協(xié)承包合同文本包括：合同正文和合同附件；（二）項(xiàng)目單位負(fù)責(zé)填寫合同文本， 外協(xié)項(xiàng)目人員信息表（附 表一）由外協(xié)單位填寫，項(xiàng)目單位審核；（三）合同正文包括：甲乙方單位名稱；工作場所和項(xiàng)目名稱； 承包范圍和工作內(nèi)容；承包期限；費(fèi)用及費(fèi)用結(jié)算方式；甲、乙雙 方權(quán)利和義務(wù)；乙方承包業(yè)績考評應(yīng)遵循的制度；責(zé)任劃分和違約 責(zé)任；附則等；（四）合同附件包括：作業(yè)清單、外協(xié)項(xiàng)目人員信息表、外協(xié)項(xiàng)目考核細(xì)則、安全和環(huán)保管理附件、技術(shù)質(zhì)量管理附件、設(shè)備管 理附件、治僅供個人參考不得用于商業(yè)用途安和消防管理附件等。第三十三條合同的簽訂（一）外協(xié)項(xiàng)目人員信息表需在合同簽訂前經(jīng)項(xiàng)目單位人力 資源部門審核，

18、歸口管理部門和人力資源部備案；（二）簽訂合同時，合同正文和附件必須齊全；（三）合同由相關(guān)方簽字蓋章，經(jīng)公司相關(guān)管理部門加蓋合同 專用章后生效。第三十四條合同的相關(guān)規(guī)定（一）合同簽訂后，項(xiàng)目單位填寫外協(xié)合同備案表 （附表二），經(jīng)歸口管理部門蓋章確認(rèn)后報(bào)人力資源部備案；（二）按照外協(xié)項(xiàng)目人員信息表配置人員并辦理入廠證， 人員發(fā)生變化時，應(yīng)上報(bào)項(xiàng)目單位人力資源部門進(jìn)行審核，并報(bào)歸 口管理部門備案；（三）外協(xié)單位不得將項(xiàng)目轉(zhuǎn)包，未經(jīng)歸口管理部門批準(zhǔn)，不 得對項(xiàng)目進(jìn)行分包；（四）嚴(yán)禁外協(xié)單位采取掛靠形式承攬外協(xié)項(xiàng)目。第六章過程管理第三十五條 歸口管理部門應(yīng)制定外協(xié)項(xiàng)目考核指導(dǎo)意見， 各項(xiàng) 目單位根據(jù)指導(dǎo)

19、意見結(jié)合項(xiàng)目的具體情況制定考核細(xì)則，明確各級 管理責(zé)任，將外協(xié)作業(yè)過程管理落到實(shí)處。第三十六條 項(xiàng)目單位對每個項(xiàng)目按月評價(jià)，評價(jià)結(jié)果作為外協(xié) 費(fèi)用結(jié)算的前提和依據(jù)。每年年終，還應(yīng)提出年度的承包業(yè)績。第三十七條 專業(yè)管理部門和項(xiàng)目單位應(yīng)對外協(xié)單位進(jìn)行綜合僅供個人參考評價(jià)，提出評價(jià)意見。第七章 費(fèi)用結(jié)算第三十八條 結(jié)算流程（具體結(jié)算流程見附件八）（一）項(xiàng)目單位每月8日前根據(jù)考核結(jié)果提出結(jié)算意見，填寫 外協(xié)費(fèi)用結(jié)算審批表（具體表式由各歸口管理部門制定） ，報(bào)歸口管 理部門；（二）歸口管理部門依據(jù)項(xiàng)目單位意見和專業(yè)考核的結(jié)果，每月12日前審核完畢，并編制費(fèi)用報(bào)表報(bào)人力資源部；（三）計(jì)財(cái)部根據(jù)歸口管理部

20、門意見審核支付費(fèi)用。第三十九條 人力資源部按月匯總外協(xié)費(fèi)用發(fā)生情況， 納入各單 位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。具體考核辦法由人力資源部制定。第八章 外協(xié)人員管理第四十條 外協(xié)用工條件（一）符合國家法定勞動年齡內(nèi)的勞動者， 即男年滿18周歲不 超過60周歲，女年滿18周歲不超過55周歲；（二）與外協(xié)單位建立了規(guī)范合法的勞動關(guān)系；（三）身體素質(zhì)符合從事外協(xié)作業(yè)崗位要求（附體檢報(bào)告） 。 第四十一條 外協(xié)人員配置（一）外協(xié)人員的配置依據(jù)是外協(xié)崗位說明書； （二）外協(xié)單位根據(jù)項(xiàng)目單位“外協(xié)崗位說明書”對人員素質(zhì) 提出的要求進(jìn)行配置， 項(xiàng)目單位人力資源部門對配置情況進(jìn)行監(jiān)督；（三）外協(xié)人員上崗前應(yīng)進(jìn)行崗前培訓(xùn)，并

21、考核合格。 第四十二條 用工備案（一）外協(xié)單位要對擬上崗的外協(xié)人員填寫外協(xié)項(xiàng)目人員信不得用于商業(yè)用途僅供個人參考不得用于商業(yè)用途息表，進(jìn)行用工備案；（二）在項(xiàng)目實(shí)施過程中，外協(xié)人員發(fā)生變化或調(diào)整時，外協(xié) 單位應(yīng)在5日內(nèi)進(jìn)行備案，經(jīng)項(xiàng)目單位人力資源部門審核同意后， 報(bào)公司人力資源部確認(rèn)；（三）項(xiàng)目單位和公司人力資源部要建立外協(xié)人員數(shù)據(jù)庫（具體 格式要求見附件九），數(shù)據(jù)庫實(shí)行動態(tài)管理,每月的人員變動隨費(fèi)用結(jié) 算一并報(bào)人力資源部。第四十三條 人員管控 公司依托門禁系統(tǒng)對外協(xié)人員進(jìn)行管控。項(xiàng)目單位作為外協(xié)人 員管理的主體，要掌握本區(qū)域內(nèi)的外協(xié)人員狀況。（一）持A卡進(jìn)廠的外協(xié)人員1、在宏業(yè)公司承擔(dān)外協(xié)任

22、務(wù)的全民職工，由宏業(yè)公司管理人員 填寫外協(xié)項(xiàng)目人員信息表 ，經(jīng)公司歸口管理部門簽注意見，人力 資源部審核備案后，由保衛(wèi)部辦理A卡，A卡要注明“宏業(yè)公司” 。2、人力資源部審核資料：（1）職工調(diào)動表；（2）外協(xié)項(xiàng)目人員信息表 。（二）持B卡進(jìn)廠的外協(xié)人員1、外協(xié)單位填寫外協(xié)項(xiàng)目人員信息表 ，經(jīng)項(xiàng)目單位確認(rèn)、 公司歸口管理部門簽注意見后，報(bào)人力資源部審核備案。保衛(wèi)部根 據(jù)人力資源部審核意見辦理B卡。本規(guī)定下發(fā)之后，新招收人員的 門禁卡根據(jù)本規(guī)定辦理；2、人力資源部審核資料：（1）新進(jìn)入證明材料，包括學(xué)生分配的派遣證、復(fù)員軍人的安僅供個人參考置介紹信、調(diào)動人員的調(diào)動審批表、新工人招工手續(xù)等；（2）本

23、人勞動合同書；（3）外協(xié)項(xiàng)目的承包合同及合同備案表；（4）外協(xié)項(xiàng)目人員信息表 。（三）持C卡進(jìn)廠的外協(xié)人員1、外協(xié)單位填寫外協(xié)項(xiàng)目人員信息表 ，經(jīng)項(xiàng)目單位確認(rèn)、 公司歸口管理部門簽注意見，報(bào)人力資源部審核備案。保衛(wèi)部根據(jù) 人力資源部審核意見辦理C卡，并注明“協(xié)力”，有效期為一年，合 同期不滿一年的，有效期為合同到期日；2、人力資源部審核資料：（1）本人勞動合同書；（2）外協(xié)項(xiàng)目的承包合同及合同備案表；（3）外協(xié)項(xiàng)目人員信息表 。第四十四條 上崗證 （一）對不在主廠區(qū)作業(yè)的外協(xié)人員，由項(xiàng)目單位制作上崗證，實(shí)行持證上崗。上崗證應(yīng)與進(jìn)廠證規(guī)格一樣（具體格式見附件十），應(yīng)體現(xiàn)的信息：外協(xié)單位名稱、崗位

24、名稱、姓名、照片、發(fā)證單位、 發(fā)證時間、上崗證編號；（二）上崗證管理1、外協(xié)人員上崗后，應(yīng)將上崗證掛在左胸處；2、上崗證遺失，由外協(xié)人員所在單位向項(xiàng)目單位申請， 經(jīng)人力 資源部門審核并注銷原上崗證后， 重新發(fā)放；3、離開本崗位的外協(xié)人員，項(xiàng)目單位必須收回其上崗證；4、上崗證僅限本人使用，不得外借、冒用、轉(zhuǎn)讓，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，不得用于商業(yè)用途僅供個人參考不得用于商業(yè)用途將考核外協(xié)單位，由項(xiàng)目單位在考核細(xì)則中予以明確。第九章評價(jià)考核第四十五條 各專業(yè)管理部門和項(xiàng)目單位的外協(xié)管理納入公司 績效評價(jià)體系。第四十六條 各項(xiàng)目單位對外協(xié)項(xiàng)目人崗匹配及人員配置情況 進(jìn)行檢查，并按規(guī)定進(jìn)行考核。第四十七條 公司人力

25、資源部將不定期對項(xiàng)目單位外協(xié)人員管 理情況進(jìn)行檢查評價(jià)。將檢查情況及時通報(bào)項(xiàng)目單位。對于存在的 問題，外協(xié)單位要積極進(jìn)行整改，并及時將整改結(jié)果報(bào)項(xiàng)目單位。第四十八條 外協(xié)單位準(zhǔn)入的執(zhí)行情況由公司紀(jì)委進(jìn)行監(jiān)督和 檢查。第十章附則第四十九條 本辦法從下發(fā)之日起開始執(zhí)行，由人力資源部負(fù)責(zé) 解釋。附件一外協(xié)單位準(zhǔn)入初審流程圖附件二 單位準(zhǔn)入申請表附件三外協(xié)單位準(zhǔn)入初審意見表附件四 準(zhǔn)入復(fù)審流程圖附件五外協(xié)單位準(zhǔn)入復(fù)審意見表附件六預(yù)算編制流程附件七預(yù)算外費(fèi)用流程附件八外協(xié)費(fèi)用結(jié)算流程附件九外協(xié)人員數(shù)據(jù)庫格式附件十上崗證格式僅供個人參考不得用于商業(yè)用途附件十一 外協(xié)人員管理流程圖附表一外協(xié)項(xiàng)目人員信息表附

26、表二外協(xié)合同備案表僅供個人參考不得用于商業(yè)用途附件一:外協(xié)單位準(zhǔn)入初審流程圖外協(xié)單位準(zhǔn)入初審作業(yè)流程作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)歸口管理部門報(bào)人力資源部備案并首次承攬公司外協(xié)業(yè)務(wù)的單位向歸口管理部門（人力資源部、制造部、裝備部）提岀準(zhǔn)入申請歸口管理部門牽頭組織各自部門外協(xié)業(yè)務(wù)準(zhǔn)入資質(zhì)評審各專業(yè)（管理）部門根據(jù)各自的職責(zé)按順序進(jìn)行評審各歸口管理部門審核并提岀意見，在三個工作日內(nèi)上報(bào)公司主管經(jīng)理審批通知準(zhǔn)入的單位歸口管理部門要在主管經(jīng)理批準(zhǔn)后一個工作日內(nèi)將準(zhǔn)入名單報(bào)人力資源部備案并在三個工作日內(nèi)通知準(zhǔn)入單位僅供個人參考不得用于商業(yè)用途附件二：單位準(zhǔn)入申請表單位名稱（章）工商注冊地法人代表聯(lián)系人及聯(lián)系電話單位人數(shù)申請承

27、攬的業(yè)務(wù)企業(yè)簡介及同類業(yè)務(wù)經(jīng)歷：法人簽字年月日僅供個人參考不得用于商業(yè)用途附件三：外協(xié)單位準(zhǔn)入初審意見表外協(xié)單位（章）：序號評審項(xiàng)目評審要點(diǎn)簽注意見并蓋公章評審單位1設(shè)備、技術(shù)能力狀況具備滿足承包太鋼外協(xié)業(yè)務(wù)所需的能力歸口部門（制造部、裝備部）2企業(yè)的組織類型依法成立的公司：營業(yè) 執(zhí)照、稅務(wù)登記證、安 全牛產(chǎn)許可證、企業(yè)的 組織機(jī)構(gòu)代碼法律事務(wù)部3相關(guān)經(jīng)營范圍承擔(dān)的業(yè)務(wù)在經(jīng)營范圍內(nèi)法律事務(wù)部4注冊資金注冊資金 100 萬兀以上計(jì)財(cái)部5近兩年經(jīng)營情況資產(chǎn)負(fù)債率、現(xiàn)金流量及無連續(xù)虧損計(jì)財(cái)部僅供個人參考不得用于商業(yè)用途6安全管理體系取得法人安全資格證、安全員安全資格證、安 全牛產(chǎn)許可證，安全牛 產(chǎn)管

28、理體系健全并有效 運(yùn)行。取得太鋼公司頒 發(fā)的外協(xié)單位安全生產(chǎn)準(zhǔn)入證安全生產(chǎn)管理部7治安保衛(wèi)、消防安全管理情況消防專業(yè)資質(zhì)符合要求，專業(yè)工具配備齊全， 治安、消防機(jī)構(gòu)、制度 完善兀善保衛(wèi)部8勞動關(guān)系管理合法、規(guī)范的勞動合同管理依法繳納社會保險(xiǎn)人力資源部9人力資源狀況具備承攬外協(xié)業(yè)務(wù)所需的人力資源人力資源部評審意見:評審日期歸口部門僅供個人參考不得用于商業(yè)用途外協(xié)單位準(zhǔn)入復(fù)審流程圖外協(xié)單位準(zhǔn)入復(fù)審作業(yè)流程每年 1212 月 1 1 日歸口部門牽頭組 織對外協(xié)單位進(jìn)行準(zhǔn)入復(fù)審1212 月 5 5 日前項(xiàng)目單位分別向各 歸口部門提交外協(xié)項(xiàng)目業(yè)績考評結(jié)果1212 月 1010 日前各專業(yè)管理（歸 口管理

29、）部門對外協(xié)單位進(jìn)行評審，填寫復(fù)審意見表， 提岀復(fù)審意見歸口管理部門要在 1212 月 1515 日 前將復(fù)審意見提交主管經(jīng)理 審批主管經(jīng)理批準(zhǔn)后歸口管理部 門要在一個工作日內(nèi)將準(zhǔn)入名單報(bào)人力資源部備案歸口管理部門要在主管經(jīng)理批準(zhǔn)后三日內(nèi)通知準(zhǔn)入單位附件四:作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)各歸口部門對外協(xié)單位的年度項(xiàng)目承包業(yè)績進(jìn)行評價(jià)僅供個人參考不得用于商業(yè)用途附件五：外協(xié)單位準(zhǔn)入復(fù)審意見表外協(xié)單位（蓋章）：序號評審項(xiàng)目評審要點(diǎn)簽注意見并蓋公章評審單位1年度業(yè)績1、 日常管理及年度業(yè)績考評合格。2、 專業(yè)排名連續(xù) 兩年不在末位的。歸口部門（人力資源部、制造部、裝備部）2安全準(zhǔn)入證年審安全生產(chǎn)管理體系健全并有效運(yùn)行，

30、安全準(zhǔn)入證年審合格。安全生產(chǎn)管理部3人力資源狀況具備滿足業(yè)務(wù)所需的人力資源人力資源部評審意見：僅供個人參考不得用于商業(yè)用途評審日期歸口部門僅供個人參考不得用于商業(yè)用途預(yù)算編制流程組織編制本專業(yè)年 口口妙押卻門 俑曰苗行 度外協(xié)預(yù)算，并將 歸口官理部門項(xiàng)目單位 指標(biāo)分解到各項(xiàng)目單位附件六:業(yè)務(wù)流程責(zé)任部門關(guān)聯(lián)部門工作標(biāo)準(zhǔn)和要求公司年度預(yù)算編制大綱計(jì)財(cái)部項(xiàng)目單位歸口管理部門在 EVA 分析、工作分析的基礎(chǔ)上編制預(yù)算，上報(bào)各歸口管理部門歸口管理部門計(jì)財(cái)部公司總經(jīng)理計(jì)財(cái)部項(xiàng)目單位歸口管理部門計(jì)財(cái)部歸口管理部門項(xiàng)目單位審核本專業(yè)年度外協(xié)預(yù)算，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核后報(bào)計(jì)財(cái)部審核費(fèi)用總量控制情況外協(xié)總預(yù)算經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行安排編制專業(yè)預(yù)算，分解指標(biāo)到各項(xiàng)目單位僅供個人參考不得用于商業(yè)用途附件七: