年終考核實施計劃方案

1、年終考核實施案各位讀友大家好，此文檔由網(wǎng)絡(luò)收集而來，歡迎您下載， 篇一：年終考核實施案一、考評原則。遵循“客觀公正、 實事、全面考核、注重實績”的原則， 客觀反映公司所屬各部門的工作業(yè)績和 工作目標執(zhí)行情況，以及員工的工作表 現(xiàn)和工作成果。二、考核對象：全體員工。三、考評組織：考評小組成員由等同志組成?？荚u 小組負責指導考評工作、審核考評結(jié)果 等，人事行政部具體組織實施考評工作四、考評法：考評前，要求全體人員撰寫年度工 作總結(jié)，作為年終考核、評先評優(yōu)的依 據(jù)之一。員工年度綜合考評。 結(jié)合考慮員工工作業(yè)績考核和綜合 表現(xiàn)考評情況，工作業(yè)績考核平均得分 占年度綜合考評的 60% ，綜合表現(xiàn)得分 占

2、 40% 。即：年度綜合考評得分 = 工作 業(yè)績考核平均得分 *60%+ 綜合表現(xiàn)考評 得分*40% 。1、工作業(yè)績考評容：即 20XX 年 度目標管理考核辦法 。2 、綜合表現(xiàn)考評容。 主要考核員工 工作態(tài)度、工作能力、忠誠度、團隊精神、創(chuàng)造性、組織紀律等面情況3 、綜合表現(xiàn)考評權(quán)重。 員工自評占 10% ，互評占 20% ，直接上級評價占 40% ，總經(jīng)理評價占 30%。4、匯算計分。 人事行政部根據(jù)相應(yīng) 權(quán)重計算出年度綜合考評分 ,報考評組審 核評定。、公布考評結(jié)果，發(fā)放年終獎。年度綜合考評結(jié)果分為 A、優(yōu)：90分以上；B、良：80 89分；C、合格:60-79 ； D 、不合格： 60

3、 分以下考評結(jié)果為 A 者，全額發(fā)放年終考評獎；考評結(jié)果為 B 者，發(fā)放年終考評 獎的 90%；考評結(jié)果為 C 者，發(fā)放年終 考評獎的 60% ；考評結(jié)果為 D 者，不予 發(fā)放年終考評獎。五、相關(guān)事項規(guī)定：考評結(jié)果將作為員工崗位聘任、評 先評優(yōu)、獎勵等面的依據(jù)。年終綜合考評后，由公司研究適當 計發(fā)年終考評獎，并確定具體金額。對被評為先進員工、優(yōu)秀員工、明 星員工的，經(jīng)公司研究，可給予一定的 獎勵金額。對連續(xù)二年被評為優(yōu)秀員工、明星 員工的，經(jīng)公司研究決定，可優(yōu)先晉升、 加薪。在企業(yè)經(jīng)營管理中對公司有重大貢 獻、創(chuàng)造較大的直接或間接效益的員工， 由總經(jīng)理決定給予一定的獎勵。六、時間安排：1 月

4、15 日前，撰寫個人述職，完成 員工自評、互評。1 月 20 日前，公司組織考評工作， 人事行政部匯算計分，考評組審核評定 并公布考評結(jié)果。七、其他事項。各員工在對一年來的工作進行認真 總結(jié)的同時，還要檢查尚有哪些工作未 完成，對未完成的工作應(yīng)在春節(jié)前加以 落實，努力做到今年任務(wù)圓滿完成。員工在年終考評測評中應(yīng)秉著實 事、客觀公正、認真負責的態(tài)度，如實 反映自己一年來的工作表現(xiàn)，做到不隨 意應(yīng)付，不弄虛作假。部門對員工的考 評也應(yīng)做到客觀、公正。篇二：年終考核實施案為考核員工的工作成績， 作為獎懲、 調(diào)遷、升職、退職等的依據(jù)及了解并評 估員工的工作精神與潛在能力作為訓練 發(fā)展的參考，而以督促工

5、作及改進其工 作為宗旨，特制定本辦法。二、程序1. 員工考績每年定為一次，作為年 終考績。2，農(nóng)歷春節(jié)休假前 15 日，由管理部人事科分發(fā)考核表，至各部門。各部 門主管須于春節(jié)前 io 日初核完畢，遞交 表冊至總經(jīng)理室匯整，再呈報總經(jīng)理復 核及批示。3，各單位主管考績由總經(jīng)理復核。4.春節(jié)前 6 日，總經(jīng)理全部復核完 畢，由管理部轉(zhuǎn)發(fā)各單位各人知悉。5，年度考績事宜由總經(jīng)理室督導， 管理部執(zhí)行，各部門配合。三、分等 年度考績區(qū)分為四等 :90 分以上 :特等;0 至 89 分:甲等 ;76 至 79 分:乙等 ;o至s分:丙等。 同時要注意考績分數(shù)一律為整數(shù)四、限制1. 員工及主管在年度有下列

6、情況之 一者，其考績不得列為特等。遲到早退全年累計達 13 次以上 ; 曠工全年達 1 日以上。2. 于年度有下列情況之一者，其考 績不得列為甲等。曾受記過以上處分未予撤銷者 ; 遲到早退全年累計達 20 次以上 ; 曠工全年達 2 日以上。3. 人數(shù)限制。特等。各單位人數(shù)為 5 人以下，特等考績 人數(shù)最高限為 1 人。各單位人數(shù) 5 人以上，特等考績?nèi)?數(shù)最高限為 2 人。初核為特等考績者， 該單位主管須另呈“特等考績報告一 書”予總經(jīng)理。各單位考績平均總分數(shù)不得逾越分。但如果該單位主管認為該單位表現(xiàn)極佳，得簽呈總經(jīng)理核示，核準者為例外處理，但總分數(shù)仍不得超越5分注:特等考績分數(shù)不并人該單位

7、考績總分數(shù)的核計五、增減分數(shù) 員工于年度，曾受獎懲者，其年度考績應(yīng)行加減分數(shù)，其按下列規(guī)定 :1. 記大功 1 次者加 5 分，記大過 1 次者減 5 分。2. 記小功 1 次者加 3 分，記小過一 次者減 3 分。3. 嘉獎 1 次者加 1 分，申誡 1 次者 減 1 分。4。曠工 i 日者 :扣 2 分。5. 遲到次數(shù)超過 13 次者，每逾一次 扣分。本項增減分數(shù)，獨立于考績平均總 分數(shù)限制之外。六、獎懲1，考績特等者， 優(yōu)先予以升遷職位 及職務(wù)。2. 考績獎金、罰金連同年終獎金發(fā) 出。七、申訴凡個人對單位主管所評定的考績分 數(shù)不服者，可簽報呈遞總經(jīng)理室，再呈 報總經(jīng)理。由總經(jīng)理室裁定進行

8、調(diào)查或 維持原議。申訴日期限于考績經(jīng)管理部 門通知個人后 2 日進行申訴，逾期不予 受理。八、要求辦理考績的主管人員均應(yīng)以客觀立 場評議，不得詢私。凡經(jīng)總經(jīng)理室審查出有違反企業(yè)的規(guī)定者，該主管記一次 小過，呈總經(jīng)理核備。九、附則1。各員工的考績，經(jīng)總經(jīng)理復核后， 若有批駁者，由總經(jīng)理室人員返回該考 核的主管，重新審慎評核考績分數(shù)，再 呈批示。2，固定年終獎金額數(shù)， 由總經(jīng)理依 年度經(jīng)營狀況做裁決。3。本辦法呈交總經(jīng)理核實后， 自發(fā) 布之日起執(zhí)行。篇三：年終考核實施案二o XX年，董事會、院委會團結(jié)帶領(lǐng)全體教職工，以科學發(fā)展觀為指導，深入貫徹落實1446 ”工作思路和工作任務(wù)，搶抓機遇，迎接挑戰(zhàn)

9、，凝心聚 力，改革創(chuàng)新，即將圓滿完成二。XX年 度各項計劃工作任務(wù)。為切實做好二0 XX 年度年終考核工作， 全面總結(jié)評價各 處室、系以及全體教職工本年度的工作 情況，特制定二0 XX 年度年終考核實 施案。具體容如下：一、目的意義通過對各處室、系工作業(yè)績進行檢 測與評價，對全體教職工思想政治、師 德師風、業(yè)務(wù)能力和履行崗位職責等情 況進行全面考核，充分調(diào)動和激發(fā)全體 教職工愛崗敬業(yè)、自覺奉獻的積極性和主動性，不斷提高教職工政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平和履行崗位職責的能力，促進師 資隊伍建設(shè)，優(yōu)化部門職能，推動各項 工作順利進行。二、組織領(lǐng)導在董事會的領(lǐng)導下，學院成立二oXX 年度年終考核工作領(lǐng)導小組。

10、 領(lǐng)導小 組成員如下：組 長： 劍副組長：福有 文吉忠江成 員：侯寶生智乾福香海霞董星春唐惠梅薛玉考核工作領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室。辦 公室設(shè)在人事處， 文吉兼任辦公室主任三、考核原則 本年度年終考核工作堅持“客觀公 正、民主公開、注重實績”的原則。四、考核辦法 處室、系考核。1考核圍：行政處室：行政辦公室、人事處、 教務(wù)處、學生處、團委、招生辦公室、 就業(yè)指導中心、總務(wù)處、財務(wù)處 教學系：機電工程系、國際貿(mào)易系、 焊接工程系、基礎(chǔ)教學部、音體組 行政科室：工學處、學生資助管理 辦公室、學生管理科2考核程序： 本年度的處室、系考核按以下程序 進行：考核工作領(lǐng)導小組組織行政處室、 教學系分別召開“二o

11、 XX年度工作總 結(jié)評議會”，由各處室、系負責人依次 做本處室、系二o XX年度工作總結(jié)每個室、系總結(jié)結(jié)束后，其他處室、系負責人根據(jù)其總結(jié)容，結(jié)合工作實際進行公開評議。評議容包括：闡述本人 對工作總結(jié)的態(tài)度、簡要補充亮點、 重點指出不足并提出意見和建議。推薦產(chǎn)生二o XX年度“先進處室”、“特殊貢獻處室”、“先進系”、 “先進科室”建議，上報考核工作領(lǐng)導 小組研究確定并公示。總結(jié)評議會后，各處室、系將二o XX 年度工作總結(jié) 上報行政辦公室存 檔。3 考核評優(yōu)：評選“先進處室”3 個、“特殊貢獻處室” 2 個1，“先進 教學系”2 個、“先進科室”1 個。4評優(yōu)依據(jù)：“先進處室”評選 辦法、“

12、先進系”評選辦法以及評 議意見。關(guān)于中層干部的考核。1考核圍：各處室正、副職主任， 各教學系正、副職主任。2考核程序：由考核工作領(lǐng)導小組組織各處室、系正副職分別召開“中層管理干部述職評議會”，由各處室、系正副職逐一述職。個人述職時間不超過分鐘。每位處室、系正副職述職結(jié)束后， 其他處室、系正副職要根據(jù)其述職容， 結(jié)合其工作實際進行公開評議。評議容 包括：闡述本人對其述職容的態(tài)度、簡 要補充亮點、重點指出不足并提出意見 和建議。推薦產(chǎn)生二o XX年度處室“先進 教育工作者”、“特殊貢獻先進個人” 和系“先進教育工作者”建議。述職結(jié)束后，將中層干部符合規(guī)要 求的述職報告報行政辦公室存檔。組織全體教職

13、工對所有中層干部進 行民意測評。匯總評議意見及測評分數(shù)，上報考 核工作領(lǐng)導小組研究確定處室“先進教 育工作者”、“特殊貢獻先進個人”和 系“先進教育工作者”并公示。3考核評優(yōu)： 評選處室“先進教育 工作者”3 名、處室“特殊貢獻先進個 人” 1 2 名，系 “先進教育工作者”2 名。4.評優(yōu)依據(jù)：中層干部量化考核辦 法、測評結(jié)果以及評議意見。關(guān)于任課教師的考核。1考核圍：凡 20XX 年 9 月 1 日以 前到我院教學一線任教，并且一學期完 成 15 及以上教學工作任務(wù)的專職任課 教師。2考核程序：教務(wù)處按照教師工 作考核與績效工資制實施案的具體要 求，匯總?cè)握n教師本年度的考核評分。在教務(wù)處的

14、督導下，按照以下程序進行 考核工作：由各系負責人組織本系任課教師召 開“工作總結(jié)評議會”。本系任課教師 在職責圍做工作述職，隨后由本系教師之間進行相 互評議。在認真進行述職、評議的基礎(chǔ)上， 按照評優(yōu)名額推薦“優(yōu)秀教師”人選， 經(jīng)教務(wù)處審核后，上報考核工作領(lǐng)導小 組研究確定。述職結(jié)束后，將每位教師符合規(guī)要 求的述職報告統(tǒng)一交到教務(wù)處審核 后送行政辦公室存檔。公示考核成績及“優(yōu)秀教師”。3考核評優(yōu)：按照評優(yōu)名額推薦 “優(yōu)秀教師”4 名。4評優(yōu)依據(jù)：教師工作考核與績 效工資制實施案，以及評議意見。關(guān)于班主任的考核。1考核圍：在本年度，擔任并完成 一個學期及以上班級管理工作的班主 任。2考核辦法：學生

15、處按照班級及 班主任工作量化考核實施辦法的具體 要求，分別匯總各班級二o XX年度第 一、二個學期的量化考核評分，并按照 以下程序進行考核工作：由學生處組織召開“班主任工作述 職評議會議”，由班主任在職責圍進行 工作述職，并進行相互評議。述職結(jié)束后，將各位班主任符合規(guī) 要求的述職報告統(tǒng)一交到學生處， 學生處審核后送行政辦公室存檔。在認真進行述職、評議的基礎(chǔ)上， 原則上分級部按照 5：1 的比例推薦“優(yōu) 秀班主任”人選報考核工作領(lǐng)導小組研 究確定。公示考核成績及“優(yōu)秀班主任”。3考核評優(yōu)：原則上分級部按照 5： 1 的比例評選“優(yōu)秀班主任”。完成本 年度兩個學期班級管理工作的班主任，在同等條件下

16、，與只完成一個學期班級 管理工作的班主任共同評比時，享有優(yōu) 先評選資格。被評為“優(yōu)秀班主任”同時 又被評為“優(yōu)秀教師”的教職工，原則 上，不再占用“優(yōu)秀教師”評比名額參 評“優(yōu)秀教師”，只參評“優(yōu)秀班主 任”。4評優(yōu)依據(jù)：班級及班主任工作 量化考核實施辦法以及評議意見。關(guān)于行政、后勤服務(wù)管理干部的考 核。1考核圍：凡 20XX 年 9 月 1 日以 前到我院各行政處室從事教學管理、行 政管理、學生管理、黨團工作，以及負 責招生、就業(yè)、財務(wù)、后勤服務(wù)工作， 并且一學期完成 15 以上工作任務(wù)的科 級及以下職級的教職工。2考核程序：按照行政管理干部 量化考核辦法的考核容，由人事處組 織并按照以下程

17、序進行考核工作：由人事處組織召開“工作述職評議 會議”，由行政、后勤服務(wù)管理干部在 職責圍進行工作述職， 并進行相互評議。在認真進行述職、評議的基礎(chǔ)上推 薦“先進工作者”人選報考核工作領(lǐng)導 小組研究確定。述職結(jié)束后，將符合規(guī)要求的述 職報告統(tǒng)一送人事處，經(jīng)審核后報行 政辦公室存檔。公示考核成績及“先進工作者”。3考核評優(yōu)： 原則上按照評優(yōu)比例 評選“先進工作者”4 名。4評優(yōu)依據(jù)：行政管理干部量化 考核辦法以及評議意見。五、成績使用本年度年終考核成績作為教職工崗 位鑒定、職務(wù)評聘、職級晉升的重要依 據(jù)?？己说却尾缓细竦?，依照勞動合 同法有關(guān)規(guī)定和勞動合同有關(guān)約 定辦理。六、考核時間20XX 年

18、11月15 日11 月30 日。七、表彰獎勵在 20XX 年度年終全體教職工大會 上，進行集報表彰。八、有關(guān)要求1各處室、系在 11 月 25 日之前 完成所有考核工作，并將考核情況及考 核結(jié)果上報考核工作領(lǐng)導小組，逾期不 報將取消評選資格。2一年一度的年終考核是學院規(guī)化 管理的基礎(chǔ)性工作 ,也是不斷促進和提升 教育教學質(zhì)量的重要工作。各處室、系 及全體教職工要高度重視，積極落實， 在考核工作領(lǐng)導小組的統(tǒng)一領(lǐng)導下，切 實做好二o XX年度年終考核工作，為二 o XX年度學院整體工作的圓滿完成奠 定最堅實的保證。九、未盡事宜，另行通知篇四：年終考核實施案一、考核目的1、客觀考評員工本年度的工作表

19、現(xiàn)、貢獻，對取得良好業(yè)績和成績的員 工進行激勵，合理、有效分配企業(yè)資源。2、作為年終評優(yōu)的主要依據(jù)。3、推行干部年度工作總結(jié)， 作為年 薪制計發(fā)的主要依據(jù)。二、適用圍 總公司各部門、屬下各分公司全體員工。三、指導原則1、全面考核、綜合考核、逐級考核 的原則。2、公正、公平、公開的原則。3、格要求、謹控制、肅對待的原則。4、考核結(jié)果與薪資、評優(yōu)、獎勵、 干部任用等多元化因素關(guān)聯(lián)的原則。四、指導思想與考核法1、管理干部以單位績效、 個人績效 相結(jié)合。2、有針對性地采用績效結(jié)果考核 法、核心才干考評法。五、實施部門與職責1、總裁室：考核決策機構(gòu)，負責批 準本考核案，對組經(jīng)理級及以上領(lǐng)導干 部進行考核

20、。2、人力資源部：考核統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、 監(jiān)督與執(zhí)行機構(gòu)。3、各部門：考核協(xié)助與執(zhí)行機構(gòu)。六、考核對象1、實施全員考核，上至總經(jīng)理，下 至普通員工均須參加年度考核。2、截止 X 年 X 月 X 日試期已滿經(jīng)批準已轉(zhuǎn)正的員工均為年度考核的對 象。七、考核期幅度X 年全年，司齡不足一年的，按入職之日起執(zhí)行考核。八、考核式注： 九大核心才干評分：本人自評后，交直接上級評分，再由上上級領(lǐng)導 復審，以上上級領(lǐng)導的評分為準，但要 求直接上級與上上級領(lǐng)導評分誤差不得 超過±分。九、考核結(jié)果應(yīng)用1、采用 AAA 分段排名法，按照考 評分高低順序進行排名，將排名圍分為 三類：排在前 10% 的員工核定為 A

21、AA類員工， 前 10%-20% 的員工核定為 AA類員工，其他0% 的員工核定為A 類員工。按照以下層級分別排名：1）門店基層員工2）分店防損員3）總部防損員、司機4）收銀員5）理貨員6）店經(jīng)理7）總部主管及以下管理人員8）組經(jīng)理注：對于 AAA 級員工可推薦作為年 度評優(yōu)個人獎候選人，在同等條件下優(yōu) 先考慮入選；對于評分低于 60 分的可視 具體情況給予降薪、調(diào)職、辭退等處分。2、考核結(jié)果與年終獎的關(guān)系 根據(jù)排名結(jié)果，組經(jīng)理及以下級別按照以下系數(shù)確定年終獎的計發(fā)標準，總監(jiān)及以上級別計發(fā)標準由總裁室另行 研究確定。注： T 為考核期，入職滿 1 年按一 年算，不滿從入職之日起算，以日為單 位。十、考核工作安排1、培訓： X 月 X 日 10 ：0012 ：00 ，人力資源部將組織考核前的相關(guān)培 訓。2、評分表提交時間安排：門店： X 月 X 日前提交到各區(qū)域經(jīng)理處。總部： X 月 X 日前提交到各部門負 責人處。整體時間安排： X 月 X 日前全部提 交到人力資源部 XXX 處。3、評分表填寫要求， 詳見人力資源 部下發(fā)有關(guān)注意事項。十一、考核說