項(xiàng)目部考核管理辦法

1、項(xiàng)目部考核管理辦法2016 年 6 月 第一章 總則 第一條：為了提高工程項(xiàng)目部在施工管理過(guò)程中的控制能力，進(jìn)一步 強(qiáng)化公司職能部室、所屬各工程處在工程施工管理中的職能和作用，實(shí)現(xiàn) 公司對(duì)在建工程的安全、 質(zhì)量、進(jìn)度三大目標(biāo)的有效控制， 特制定本辦法。第二條 本辦法的考核內(nèi)容是指項(xiàng)目部在單項(xiàng)工程實(shí)施過(guò)程中的施工 管理，相關(guān)單項(xiàng)工程經(jīng)營(yíng)效果的考核執(zhí)行 分公司內(nèi)部承包經(jīng)營(yíng)管理辦法 第三條 本細(xì)則的執(zhí)行依據(jù)是國(guó)家法律、 法規(guī)、行業(yè)規(guī)定以及公司相關(guān) 規(guī)章、制度。第二章 考核范圍 第四條：公司范圍內(nèi)所有的在建工程項(xiàng)目均按照本制度進(jìn)行項(xiàng)目考核 管理。第三章 考核組織及原則 第五條：工程項(xiàng)目施工管理日常考核

2、工作由安監(jiān)部、質(zhì)量部、工程技 術(shù)部、項(xiàng)目管理部等職能部門完成。第六條：公司各職能部室應(yīng)本著公正、公平、公開(kāi)和實(shí)事求是的原則 履行自己的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查職能，為項(xiàng)目部提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，將項(xiàng) 目部的施工管理情況真實(shí)反映出來(lái)，并及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)修正不足。第四章 職能部室的監(jiān)督考核職責(zé) 第七條：工程項(xiàng)目施工管理考核主要內(nèi)容包括：施工組織情況、安全 管理、質(zhì)量管理、工期進(jìn)度、資料管理等。第八條：施工組織情況由項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)考核。通過(guò)對(duì)施工項(xiàng)目部管 理人員配備、施工隊(duì)伍選擇、施工機(jī)械及工器具安排及施工現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施 情況等方面的檢查，提出改進(jìn)意見(jiàn)并監(jiān)督落實(shí)。第九條：施工進(jìn)度管理工作由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)考核。工程技

3、術(shù)部應(yīng)嚴(yán) 格進(jìn)行過(guò)程控制，查找工程項(xiàng)目進(jìn)展存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)意見(jiàn)并監(jiān)督落 實(shí)，保證項(xiàng)目部工期進(jìn)度安排能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)主目標(biāo)。第十條：施工技術(shù)管理工作由工程技術(shù)部負(fù)責(zé)考核。工程技術(shù)部應(yīng)監(jiān) 督項(xiàng)目部施工技術(shù)人員的到位情況和工作狀態(tài)，及時(shí)進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)、 重要施工方案、施工技術(shù)措施的編制、審核工作，深入現(xiàn)場(chǎng)檢查施工組織 措施、技術(shù)方案、文明施工的落實(shí)情況。第一條：質(zhì)量管理工作由質(zhì)量部負(fù)責(zé)考核。質(zhì)量部應(yīng)及時(shí)深入現(xiàn)場(chǎng) 檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作，監(jiān)督項(xiàng)目部質(zhì)檢人員的到位情 況和工作狀態(tài)，按時(shí)進(jìn)行公司級(jí)的質(zhì)量檢驗(yàn)，保證項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)以及公司 質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。針對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)反饋到項(xiàng)目部并監(jiān)

4、督整改。 質(zhì)量部監(jiān)督檢查項(xiàng)目部做好工程移交以及資料歸檔工作，定期進(jìn)行質(zhì)量回 訪，聽(tīng)取業(yè)主意見(jiàn)。第十二條：環(huán)境及職業(yè)健康安全管理工作由安監(jiān)部負(fù)責(zé)考核。安監(jiān)部 對(duì)項(xiàng)目施工安全進(jìn)行過(guò)程監(jiān)控，監(jiān)督項(xiàng)目部安監(jiān)人員的到位情況和工作狀 態(tài)，深入現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)項(xiàng)目施工的安全運(yùn)行。特別是帶電站擴(kuò)建、 架構(gòu)組立、線路切改、重大跨越等施工重要工序，安監(jiān)人員應(yīng)及時(shí)到位， 履行應(yīng)盡的職責(zé)，保證工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)公司的環(huán)境及職業(yè)健康安全目標(biāo)。針 對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)反饋到項(xiàng)目部并監(jiān)督整改。第十三條：施工資料管理是由項(xiàng)目部各相關(guān)崗位人員共同完成的一項(xiàng) 重要工作。項(xiàng)目部各崗位人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真對(duì)待資料管理工作， 及時(shí)填寫整理,

5、 保持資料與工程進(jìn)度的同步。專職資料員應(yīng)嚴(yán)格履行收集、歸檔和整理職 責(zé)，督促各相關(guān)人員提供真實(shí)的第一手資料。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)資料管理工作 給予高度重視，確保項(xiàng)目部資料真實(shí)有效。公司職能部室應(yīng)按照對(duì)應(yīng)崗位 進(jìn)行監(jiān)督檢查，將相關(guān)人員的崗位履行情況予以記錄，在進(jìn)行崗位評(píng)優(yōu)時(shí) 提出意見(jiàn)和建議。第十四條：公司職能部室對(duì)項(xiàng)目部的各項(xiàng)檢查考核也是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及 其團(tuán)隊(duì)綜合管理能力的考核，在工程結(jié)束后要對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部成員做 出施工管理方面的綜合評(píng)價(jià)。第四章 工程處與項(xiàng)目部的施工管理職責(zé)第十五條：所屬各工程處是公司完成年度施工任務(wù)的執(zhí)行單位，對(duì)所 屬工程項(xiàng)目部擁有決策權(quán)，同時(shí)也有指導(dǎo)和協(xié)調(diào)項(xiàng)目部進(jìn)行施工管理的責(zé)

6、任。工程處應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際情況為項(xiàng)目部合理配置人力物力資源，為項(xiàng)目 部開(kāi)展工作創(chuàng)造良好條件。在施工過(guò)程中，工程處應(yīng)認(rèn)真履行管理職責(zé)， 對(duì)各項(xiàng)目部的實(shí)施情況和資料管理工作進(jìn)行檢查與指導(dǎo)，根據(jù)情況及時(shí)調(diào) 整，確保項(xiàng)目部各項(xiàng)工作可控、在控。第十六條：項(xiàng)目部是工程項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵，施工管理是否到位直接影 響工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。以項(xiàng)目經(jīng)理為首的管理人員應(yīng)以高度的責(zé)任心完成本 職工作，保證工程施工的每一項(xiàng)工作都有人負(fù)責(zé)。第十七條：工程處和項(xiàng)目部必須把施工過(guò)程管理和資料管理工作抓好 抓細(xì)，為把工程項(xiàng)目打造成精品奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。第五章 考核評(píng)價(jià)第十八條：各職能部室在日常巡視結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)總結(jié)檢查結(jié)果，將 存在問(wèn)題和解

7、決意見(jiàn)形成書面資料向主管經(jīng)理匯報(bào)。第十九條：公司對(duì)各項(xiàng)目部的日常檢查結(jié)果由主管經(jīng)理在公司每季度 安委會(huì)上予以通報(bào)，并由相關(guān)部門在公司上發(fā)布。對(duì)好的項(xiàng)目部及主要人 員予以通報(bào)表?yè)P(yáng)，對(duì)差的項(xiàng)目部及主要人員予以通報(bào)批評(píng)。第二十條：在總結(jié)每季度檢查結(jié)果的基礎(chǔ)上，每半年進(jìn)行一次項(xiàng)目部 管理成績(jī)?cè)u(píng)定，每年度根據(jù)項(xiàng)目部管理成績(jī)進(jìn)行一次項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)價(jià)。評(píng)定 形式為會(huì)議評(píng)定，參加人員為分公司領(lǐng)導(dǎo)、職能部室相關(guān)人員。第二十一條：采取滾動(dòng)模式對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行評(píng)價(jià)。在每年度評(píng)價(jià)結(jié)果 公布后，按照新的評(píng)價(jià)結(jié)果執(zhí)行。第二十二條：對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行的工程項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)按照各職能部門綜合 測(cè)評(píng)的結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、不合格三類。項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)

8、價(jià)與之相對(duì)應(yīng)。1、優(yōu)秀項(xiàng)目部滿足以下各項(xiàng)條款則評(píng)價(jià)為優(yōu)秀項(xiàng)目部： 項(xiàng)目部在安全、質(zhì)量、工期管理方面成績(jī)突出； 每半年進(jìn)行一次項(xiàng)目部管理成績(jī)?cè)u(píng)定考核各部門評(píng)分均在 90 分 以上； 為公司樹(shù)立良好品牌形象。2、合格項(xiàng)目部滿足以下各項(xiàng)條款則評(píng)價(jià)為合格項(xiàng)目部： 項(xiàng)目部在安全、質(zhì)量、工期各方面完成業(yè)主合同要求；70 每半年進(jìn)行一次項(xiàng)目部管理成績(jī)?cè)u(píng)定考核各部門評(píng)分均在 89 分； 為公司樹(shù)立良好品牌形象。3、不合格項(xiàng)目部符合以下各項(xiàng)條款之一則評(píng)價(jià)為不合格項(xiàng)目部： 工程項(xiàng)目施工過(guò)程中， 項(xiàng)目部發(fā)生重傷 1 人及以上安全事故的； 工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，因項(xiàng)目部管理不當(dāng)造成110KV及以上 線路跳閘事故的； 因

9、管理不善, 項(xiàng)目部在安全、質(zhì)量、工期等方面未完成業(yè)主 合同要求的； 工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，發(fā)生質(zhì)量事故，造成較大經(jīng)濟(jì)損失或嚴(yán)重影響送變電公司企業(yè)聲譽(yù)的； 每半年進(jìn)行一次項(xiàng)目部管理成績(jī)?cè)u(píng)定考核各部門評(píng)分均低于 70 分。第二十三條：工程項(xiàng)目考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)后附職能部室檢查表。第六章 獎(jiǎng)勵(lì)與處罰第二十四條：依據(jù)年度評(píng)價(jià)結(jié)果，工程處在下一年度的項(xiàng)目經(jīng)理的使 用上應(yīng)按照以下原則進(jìn)行：在滿足工程處總體安排的前提下，優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理有挑選工程和保持團(tuán) 隊(duì)穩(wěn)定的優(yōu)先權(quán)；其次由合格項(xiàng)目經(jīng)理挑選；不合格項(xiàng)目經(jīng)理按照本辦法 第二十八條進(jìn)行處罰。第二十五條：建立項(xiàng)目部考核與分公司經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部人員 經(jīng)濟(jì)利益和個(gè)人進(jìn)

10、步直接掛鉤的激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)工程處和項(xiàng)目部提高項(xiàng)目 綜合管理能力，帶動(dòng)全體職工提高管理水平和專業(yè)技能。第二十六條：根據(jù)每年度各分公司所屬項(xiàng)目部的考核結(jié)果，對(duì)工程處經(jīng)理進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)及處罰，在分公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書獎(jiǎng)罰條款中兌現(xiàn)。1、 如工程處出現(xiàn)兩個(gè)及以上綜合考核不合格的項(xiàng)目部，扣除工程處經(jīng) 理100%風(fēng)險(xiǎn)抵押金；2、如工程處出現(xiàn)一個(gè)綜合考核不合格的項(xiàng)目部， 扣除工程處經(jīng)理20% 風(fēng)險(xiǎn)抵押金。3、 如工程處所屬各項(xiàng)目部綜合考核結(jié)果均為合格以上，則工程處經(jīng)理 風(fēng)險(xiǎn)抵押金全部返還并按分公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書中的相關(guān)條款給予獎(jiǎng)勵(lì)。第二十七條：項(xiàng)目部獎(jiǎng)勵(lì)條款在每半年進(jìn)行一次的項(xiàng)目部管理成績(jī)?cè)u(píng)定考核結(jié)果公布后

11、，對(duì)優(yōu)秀項(xiàng) 目部按評(píng)定得分前六名給予獎(jiǎng)勵(lì)，優(yōu)秀項(xiàng)目部數(shù)量不足六名時(shí)按實(shí)際數(shù)量 獎(jiǎng)勵(lì)。優(yōu)秀項(xiàng)目部各崗位人員擁有年終評(píng)先的資格。獎(jiǎng)勵(lì)金額如下表：項(xiàng)排名第一名*. *、三名四六名項(xiàng)目部數(shù)量123金額2萬(wàn)萬(wàn)1萬(wàn)第二十八條：項(xiàng)目部處罰條款經(jīng)每半年進(jìn)行一次的項(xiàng)目部管理成績(jī)?cè)u(píng)定為不合格的項(xiàng)目部，給予罰款1萬(wàn)元的處罰。項(xiàng)目部各崗位人員取消年終評(píng)先的資格。在對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行年度評(píng)價(jià)中被評(píng)為不合格者， 解聘其相關(guān)所有職務(wù)。第二十九條：獎(jiǎng)金與罰款由公司在撥付分公司月度資金時(shí)予以發(fā)放或 扣除，再由工程處向項(xiàng)目部?jī)冬F(xiàn)。獎(jiǎng)金與罰款在項(xiàng)目部的兌現(xiàn)必須按照項(xiàng) 目部各崗位重要性和工作績(jī)效進(jìn)行分配，由項(xiàng)目部向公司提供明細(xì)表。第三十

12、條：保持對(duì)投產(chǎn)項(xiàng)目的追溯性，嚴(yán)格執(zhí)行工程項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任終 身制。對(duì)由于項(xiàng)目部管理不當(dāng)造成事故的，公司視情節(jié)嚴(yán)重程度追究工程 處、項(xiàng)目部和相關(guān)職能部室的責(zé)任，并給予相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰。第七章附則第三一條：本辦法自2014年6月實(shí)行，原工程項(xiàng)目考核管理辦法 同時(shí)廢止。第三十二條：本辦法由公司項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)解釋。附件：1、安全監(jiān)督部職業(yè)健康安全及環(huán)境管理檢查表2、質(zhì)量管理部實(shí)體工程質(zhì)量類考核表3、項(xiàng)目管理部工程項(xiàng)目管理檢查表4、項(xiàng)目管理部項(xiàng)目部績(jī)效考核表5、項(xiàng)目部工程質(zhì)量管理考核制度實(shí)體工程質(zhì)量類考核表 （地基及樁基工程）工程名稱：序號(hào)核查項(xiàng)目核 查 標(biāo) 準(zhǔn)1地基地基強(qiáng)度、壓實(shí)系數(shù)、注漿體強(qiáng)度檢查項(xiàng)目的檢測(cè)

13、指標(biāo)（參數(shù)）達(dá)到設(shè)計(jì)要求及規(guī)范 規(guī)定。（檢測(cè)指標(biāo)一次達(dá)到設(shè)計(jì)和規(guī)范要求的取滿 分，經(jīng)過(guò)處理后達(dá)到要求的扣 8分）地基承載力檢測(cè)達(dá)到設(shè)計(jì)要求及規(guī)范規(guī)定（評(píng)分辦法同上）2復(fù)合地基樁體強(qiáng)度、樁體干密度檢測(cè)達(dá)到設(shè)計(jì)要求及規(guī)范規(guī)定；檢測(cè)（評(píng)分辦法同上）復(fù)合地基承載力達(dá)到設(shè)計(jì)要求及規(guī)范規(guī)定（評(píng)分辦法同上）3樁基單樁豎向抗壓承載力檢測(cè)達(dá)到設(shè)計(jì)要求及規(guī)范規(guī)定（評(píng)分辦法同上）樁身完整性檢測(cè)達(dá)到設(shè)計(jì)要求及規(guī)范規(guī)定（一次檢測(cè) 95燦上 達(dá)到I類樁其余達(dá)到H類樁為滿分；一次檢測(cè) 90% 以上，不足95%±到I類樁，其余達(dá)到H樁扣 4分; 一次檢測(cè)70%以上，不足90磁到I類樁，其余達(dá)到 合格樁扣8分）4天然

14、地基標(biāo)高及基槽寬度偏差基底標(biāo)高、長(zhǎng)度、寬度允許偏差實(shí)測(cè)值符合規(guī)范要求（按抽查項(xiàng)目實(shí)測(cè)的點(diǎn)數(shù) 80%以上測(cè)點(diǎn)實(shí)測(cè)值小 于規(guī)范規(guī)定值的倍的為滿分，實(shí)測(cè)值 80%以下50% 以上達(dá)到規(guī)范規(guī)定值的倍的扣 5分，實(shí)測(cè)值均達(dá)到 合格要求的扣10分）5打（壓）樁樁位偏差樁位偏差實(shí)測(cè)值符合規(guī)范要求（同上評(píng)分辦法）6地基、復(fù)合地基標(biāo)咼、表面平整、邊坡符合驗(yàn)收規(guī)范要求（按評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)85%以上為好的得滿分；70%以上點(diǎn)數(shù)為般的扣3分；達(dá)不到70%點(diǎn)數(shù) 般的扣6分）7樁基樁頭、樁頂標(biāo)咼、場(chǎng)地平整符合驗(yàn)收規(guī)范要求（評(píng)分辦法同上）檢查參加人員簽名項(xiàng)目公司工程 得分小計(jì)技術(shù)副總簽名：實(shí)體工程質(zhì)量類考核表 （結(jié)構(gòu)工程）工程名稱

15、：序核查項(xiàng)目核查標(biāo)準(zhǔn)號(hào)允許偏差實(shí)測(cè)值符合規(guī)范要求（按實(shí)測(cè)的點(diǎn)數(shù)100%測(cè)點(diǎn)實(shí)測(cè)值符合規(guī)范要求為滿分，一次檢測(cè)實(shí)測(cè)值混凝土1結(jié)構(gòu)鋼筋保護(hù)層厚度90%以上符合規(guī)范要求扣2分，一次檢測(cè)實(shí)測(cè)值合格率小于90%勺，雙倍實(shí)測(cè)值合格率符合要求的扣 4分軸線位置評(píng)分辦法同上標(biāo)高評(píng)分辦法同上2鋼結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)尺寸偏差整體垂直度、網(wǎng)格結(jié)構(gòu)完成后撓度值符合規(guī)范要求（評(píng)分辦法同上）3砌體結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)偏差軸線位移、垂直度、砌體表面平整度符合規(guī)范要求（評(píng)分辦法同上）4混凝土觀感質(zhì)量露筋、蜂窩、孔洞、夾渣、疏松、裂縫、連接部位結(jié)構(gòu)缺陷、外形缺陷質(zhì)量符合驗(yàn)收規(guī)范要求（按評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)85%以上為好的得滿分；70%以上點(diǎn)數(shù)為一般的扣5分 達(dá)不

16、到70%點(diǎn)數(shù)一般的扣10分）焊縫、普通緊固件連接、高強(qiáng)度螺栓連接外觀質(zhì)量、 普通涂層、防火涂層表面質(zhì)量、壓型金屬板、鋼平臺(tái)、5 鋼結(jié)構(gòu)觀感質(zhì)量鋼梯、鋼欄桿安裝外觀質(zhì)量符合驗(yàn)收規(guī)范要求（評(píng)分 辦法同上）砌筑留槎、組砌方法、馬牙槎拉接筋、網(wǎng)狀配筋及 砌體結(jié)6 觀感質(zhì)量位置、組合砌體拉接筋、細(xì)部質(zhì)量符合驗(yàn)收規(guī)范要求構(gòu)（評(píng)分辦法同上）允許偏差實(shí)測(cè)值符合規(guī)范要求（按實(shí)測(cè)的點(diǎn)數(shù)100 防水卷材、塑料板搭 測(cè)點(diǎn)實(shí)測(cè)值符合規(guī)范要求為滿分，一次檢測(cè)實(shí)測(cè)值 接寬度90%以上符合規(guī)范要求扣分，一次檢測(cè)實(shí)測(cè)值合格率地下防小于90%勺，雙倍實(shí)測(cè)值合格率符合要求扣 3分）7水層符合驗(yàn)收規(guī)范要求（按評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù) 85%以上為好

17、的得滿表面質(zhì)量分；70%以上點(diǎn)數(shù)為一般的扣2分；達(dá)不到70%點(diǎn)數(shù)-般的扣4分）細(xì)部處理評(píng)分辦法同上檢查參加人項(xiàng)目公司工程得分小計(jì) 員簽名技術(shù)副總簽名注：當(dāng)一個(gè)工程項(xiàng)目中同時(shí)有混凝土結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)、砌體結(jié)構(gòu)，按上表分值計(jì)算。只 有其中一種或兩種時(shí)，沒(méi)有項(xiàng)分值并入其它項(xiàng)。實(shí)體工程質(zhì)量類考核表 （屋面工程）工程名稱:序號(hào)核查項(xiàng)目核查標(biāo)準(zhǔn)1屋面防水層淋水、蓄水試驗(yàn)允許偏差實(shí)測(cè)值符合規(guī)范要求（按實(shí)測(cè)的點(diǎn)數(shù)100%測(cè)點(diǎn)實(shí)測(cè)值符合規(guī)范要求的為滿分，一次檢 測(cè)實(shí)測(cè)值90%以上符合規(guī)范要求的扣2分，一次檢 測(cè)實(shí)測(cè)值合格率小于90%勺，雙倍實(shí)測(cè)值合格率符 合要求的扣4分）2保溫層厚度測(cè)試評(píng)分辦法同上3找平層及排水溝

18、排水坡度評(píng)分辦法同上4防水卷材搭接寬度評(píng)分辦法同上5涂料防水層厚度評(píng)分辦法同上6防水層伸入水落口杯長(zhǎng)度評(píng)分辦法同上7變形縫、女兒墻防水層立面泛水高度評(píng)分辦法同上8卷材鋪設(shè)觀感質(zhì)量符合驗(yàn)收規(guī)范要求（按評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)85%以上為好的得滿分；70%以上點(diǎn)數(shù)為 般的扣2分；達(dá)不到70%點(diǎn)數(shù)一般的扣4分）9保護(hù)層鋪設(shè)質(zhì)量及上人屋面面層觀感質(zhì)量評(píng)分辦法同上10細(xì)部構(gòu)造觀感質(zhì)量評(píng)分辦法同上檢查參加人員簽名項(xiàng)目公司工程技術(shù)副總簽名得分小計(jì)實(shí)體工程質(zhì)量類考核表 （內(nèi)裝工程）工程名稱:序號(hào)核查項(xiàng)目核查標(biāo)準(zhǔn)1抹灰工程立面垂直度、表面平整度允許偏差實(shí)測(cè)值符合規(guī)范要求（按實(shí)測(cè) 點(diǎn)數(shù)100%測(cè)點(diǎn)實(shí)測(cè)值符合規(guī)范要求的 滿分，一次

19、檢測(cè)實(shí)測(cè)值90%以上符合規(guī) 要求的扣分，一次檢測(cè)實(shí)測(cè)值合格率小 90%勺，雙倍實(shí)測(cè)值合格率符合要求的扣 分）2表面、護(hù)角、陰陽(yáng)角、分格縫、滴水線符合驗(yàn)收規(guī)范要求（按評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)85妙好的得滿分；70%以上點(diǎn)數(shù)為一般的扣2達(dá)不到70%點(diǎn)數(shù)般的扣4分）3地面工程整塊、板塊地面表面平整度，表面、分格縫、圖案、有排水要求的地面的坡度評(píng)分辦法同上4吊頂圖案、顏色、燈具設(shè)備安裝位置、交接縫處理、吊桿龍骨位置、間距、垂直度質(zhì)量評(píng)分辦法同上5輕質(zhì)隔墻位置、墻面平整、連接件、接縫處理評(píng)分辦法同上6飾面板（磚）表面質(zhì)量、排磚、勾縫嵌縫、細(xì)部評(píng)分辦法同上7涂飾工程分色規(guī)矩、色澤協(xié)調(diào)評(píng)分辦法同上8細(xì)部觀感工程柜、盒、護(hù)罩

20、、欄桿、花式等安 裝、固定和表面質(zhì)量，面磚、涂 料、飾物、線條及不同做法的交 接過(guò)渡評(píng)分辦法同上910室內(nèi)防水層防水卷材搭接寬度、涂料防水層厚度允許偏差實(shí)測(cè)值符合規(guī)范要求（按實(shí) 的點(diǎn)數(shù)100%測(cè)點(diǎn)實(shí)測(cè)值符合規(guī)范要求 為滿分，一次檢測(cè)實(shí)測(cè)值90%以上符合 范要求的扣分，一次檢測(cè)實(shí)測(cè)值合格率 于90%勺，雙倍實(shí)測(cè)值合格率符合要求 扣3分）表面質(zhì)量和細(xì)部處理符合驗(yàn)收規(guī)范要求（按評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù) 85% 為好的得滿分；70%以上點(diǎn)數(shù)為一般的扌1 分；達(dá)不到70%點(diǎn)數(shù)般的扣4分）檢查參加人員簽名項(xiàng)目公司工程技術(shù)副總簽名得分小計(jì)實(shí)體工程質(zhì)量類考核表 （外裝工程）工程名稱:序號(hào)核查項(xiàng)目核查標(biāo)準(zhǔn)1抹灰工程立面垂直度、

21、表面平整度允許偏差實(shí)測(cè)值符合規(guī)范要求（按實(shí)測(cè)的100%測(cè)點(diǎn)實(shí)測(cè)值符合規(guī)范要求的為滿分， 測(cè)實(shí)測(cè)值90%以上符合規(guī)范要求的扣分， 測(cè)實(shí)測(cè)值合格率小于90%勺，雙倍實(shí)測(cè)值 符合要求的扣3分）2表面、護(hù)角、陰陽(yáng)角、分格縫、滴水線符合驗(yàn)收規(guī)范要求（按評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)85%以的得滿分；70%以上點(diǎn)數(shù)為一般的扣2分到70%點(diǎn)數(shù)一般的扣4分）3固疋、配件、位置、構(gòu)造、密圭寸等評(píng)分辦法同上4門窗工程門窗框正、側(cè)面垂直度允許偏差實(shí)測(cè)值符合規(guī)范要求（按實(shí)測(cè)的100%測(cè)點(diǎn)實(shí)測(cè)值符合規(guī)范要求的為滿分，測(cè)實(shí)測(cè)值90%以上符合規(guī)范要求的扣分， 測(cè)實(shí)測(cè)值合格率小于90%勺，雙倍實(shí)測(cè)值符合要求的扣3分）5垂直度評(píng)分辦法同上6幕墻工程

22、主要構(gòu)件的外觀、節(jié)點(diǎn)做法、打膠、配件、開(kāi)啟密閉符合驗(yàn)收規(guī)范要求（按評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)85%以上得滿分；70%以上點(diǎn)數(shù)為一般的扣2分；70%點(diǎn)數(shù)一般的扣4分）7飾面板（磚）表面質(zhì)量、排磚、勾縫嵌縫、細(xì)部評(píng)分辦法同上8涂飾工程分色規(guī)矩、色澤協(xié)調(diào)評(píng)分辦法同上9細(xì)部工程柜、護(hù)罩、欄桿、花式等安裝、固定和表面質(zhì)量評(píng)分辦法同上10外檐觀感室外墻面、大角、墻面橫豎線（角） 及滴水槽（線）、散水、臺(tái)階、雨 罩、變形縫和泛水評(píng)分辦法同上檢查參加人員簽名項(xiàng)目公司工程技術(shù)副總簽名得分小實(shí)體工程質(zhì)量類考核表 （給排水、采暖、通風(fēng)空調(diào)工程名稱:序號(hào)核查項(xiàng)目核查標(biāo)準(zhǔn)1尺寸偏差及限值給水、排水、采暖管道坡度允許偏差實(shí)測(cè)值符合規(guī)范要

23、求（按實(shí)測(cè)的點(diǎn)數(shù)100%測(cè)點(diǎn)實(shí) 測(cè)值符合規(guī)范要求的為滿分，- 次檢測(cè)實(shí)測(cè)值90%以上符合規(guī)范 要求的扣分，一次檢測(cè)實(shí)測(cè)值合 格率小于90%勺，雙倍實(shí)測(cè)值合23格率符合要求的扣3分）廂式消火栓安裝位置，衛(wèi)生潔具安裝高度評(píng)分辦法同上風(fēng)口尺寸，風(fēng)口水平安裝的水平度，風(fēng)口垂直安裝的垂直度評(píng)分辦法同上45678觀感質(zhì)量給排水管道及支架安裝，空調(diào)水管道安裝符合驗(yàn)收規(guī)范要求（按評(píng)價(jià)點(diǎn) 數(shù)85%以上為好的得滿分；70 以上點(diǎn)數(shù)為一般的扣2分；達(dá)不到70%點(diǎn)數(shù)一般的扣4分）衛(wèi)生潔具及給水配件安裝，風(fēng)管制作，風(fēng)管及部件、支吊架安裝評(píng)分辦法同上管道、支架及設(shè)備的防腐及保溫，風(fēng)管及管道保溫評(píng)分辦法同上有排水要求的設(shè)備

24、機(jī)房、房間、地面的排水口及地漏評(píng)分辦法同上給排水、采暖、通風(fēng)、空調(diào)設(shè)備及配件安裝評(píng)分辦法同上9消防各系統(tǒng)試運(yùn)轉(zhuǎn)及聯(lián)動(dòng)調(diào)試按各專業(yè)系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)完成情況考核得分10其它各專業(yè)系統(tǒng)試運(yùn)轉(zhuǎn)及聯(lián)動(dòng)調(diào)試按各專業(yè)系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)完成情況考核得分檢查參加人員項(xiàng)目公司工程得分小簽名技術(shù)副總簽名計(jì)實(shí)體工程質(zhì)量類考核表 （電氣工程）工程名稱:序號(hào)核查項(xiàng)目核查標(biāo)準(zhǔn)1柜、屏、臺(tái)、箱、盤安裝垂直度，橋 架及線槽水平度、垂直度，同一場(chǎng)所 成排燈具中心線偏差，冋 墻面，開(kāi) 關(guān)、插座面板的咼度差允許偏差實(shí)測(cè)值符合規(guī)范要求（按實(shí)測(cè)的 點(diǎn)數(shù)100%測(cè)點(diǎn)實(shí)測(cè)值符合規(guī)范要求的為滿分，一次檢測(cè)實(shí)測(cè)值90%以上符合規(guī)范要 求的扣分，一次檢測(cè)實(shí)測(cè)值合格

25、率小于90% 的，雙倍實(shí)測(cè)值合格率符合要求的扣 3分）2電線管（槽）、橋架、母線槽及其之吊架安裝觀感質(zhì)量符合驗(yàn)收規(guī)范要求（按評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù) 85%以上為好的得滿分；70%以上點(diǎn)數(shù)為一般的扣2分；達(dá)不到70%點(diǎn)數(shù) 般的扣4分）3導(dǎo)線及電纜敷設(shè)（含色標(biāo)），綜合布 線、電源及接地線、跨接、防雷裝置 等安裝觀感質(zhì)量評(píng)分辦法同上4開(kāi)關(guān)、插座安裝及接線，燈具及其他 用電器具安裝及接線，模塊、信息插 座安裝觀感質(zhì)量，配電箱、柜安裝及 接線觀感質(zhì)量評(píng)分辦法同上5電梯層門地坎至轎廂之間水平距離，電梯平層準(zhǔn)確度偏差允許偏差實(shí)測(cè)值符合規(guī)范要求（按實(shí)測(cè)的 點(diǎn)數(shù)100%測(cè)點(diǎn)實(shí)測(cè)值符合規(guī)范要求的為滿分，一次檢測(cè)實(shí)測(cè)值90%以上

26、符合規(guī)范要 求的扣分，一次檢測(cè)實(shí)測(cè)值合格率小于90% 的，雙倍實(shí)測(cè)值合格率符合要求的扣 3分）6井道、機(jī)房及相關(guān)設(shè)備安裝觀感質(zhì)量符合驗(yàn)收規(guī)范要求（按評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)85%以上為好的得滿分；70%以上點(diǎn)數(shù)為一般的扣2分；達(dá)不到70%點(diǎn)數(shù) 般的扣4分）7門系統(tǒng)和層站及周邊相關(guān)設(shè)施安裝觀感質(zhì)量評(píng)分辦法同上8電梯整機(jī)運(yùn)行觀感質(zhì)量評(píng)分辦法同上9消防系統(tǒng)集成檢測(cè)質(zhì)量按各專業(yè)系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)完成情況考核得分10消防系統(tǒng)運(yùn)行調(diào)試按各專業(yè)系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)完成情況考核得分檢查參加人員簽名項(xiàng)目公司工程技術(shù)副總簽名得分小計(jì)項(xiàng)目部績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)考核名 稱工作內(nèi)容考核指標(biāo)指標(biāo)分值序號(hào)計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目策劃按公司要求制 定項(xiàng)目策劃書 及施工組織方 案編制

27、項(xiàng)目策劃書51未按時(shí)完成經(jīng)公司批準(zhǔn)的項(xiàng)目策劃書及 施工組織方案扣5分工期進(jìn)度按照項(xiàng)目部的 施工組織計(jì)劃，編制施工進(jìn)度計(jì)劃102未按規(guī)定完成項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制扣5分認(rèn)真完成生產(chǎn)進(jìn)度（月、季、 年）及實(shí)際 工程量與計(jì) 劃工程量完 成率3實(shí)際完成工程量比計(jì)劃每少%扣1分4實(shí)際完成工程量每超過(guò)計(jì)劃%加1分技術(shù)質(zhì) 量控制 和安全 文明施 工施工過(guò)程中按 照施工技術(shù)方 案和質(zhì)量安全 文明施工管理 辦法，進(jìn)行質(zhì)量 控制，保證施工 安全，做到文明 施工施工安全155未建立項(xiàng)目安全責(zé)任制度扣1分6未設(shè)項(xiàng)目部安全員或兼職安全員或不在 現(xiàn)場(chǎng)扣1分/次7未對(duì)班組進(jìn)行安全交底；無(wú)交底記錄；扣1分/次8發(fā)生責(zé)任安全事故扣

28、5分9發(fā)生安全事故沒(méi)有按規(guī)定及時(shí)上報(bào)扣5分/天10發(fā)生重大及以上責(zé)任安全事故扣20分質(zhì)量控制11未建立項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制度扣1分12未設(shè)項(xiàng)目部質(zhì)檢員或兼職質(zhì)檢員或每道 工序完成后未進(jìn)行質(zhì)檢扣1分13未對(duì)班組進(jìn)行技術(shù)交底；無(wú)交底記錄； 班組未按交底內(nèi)容進(jìn)行操作扣1分14發(fā)生質(zhì)量事故扣4分15發(fā)生質(zhì)量事故沒(méi)有按規(guī)定及時(shí)上報(bào)扣20分16發(fā)生損失1萬(wàn)元以上的質(zhì)量事故，每增加 萬(wàn)兀的損失扣1分文明施工17庫(kù)房各類機(jī)具材料不按規(guī)定擺放，現(xiàn)場(chǎng) 材料不按規(guī)定堆放存儲(chǔ)，無(wú)品名、規(guī)格 標(biāo)牌等每處扣分18現(xiàn)場(chǎng)大型機(jī)具不按規(guī)定停放每處扣分19施工現(xiàn)場(chǎng)供電線路未按規(guī)定架設(shè)，線路 與設(shè)備不按規(guī)定設(shè)置保護(hù)裝置等。每處扣分20標(biāo)

29、志標(biāo)牌不按規(guī)定布置每處扣分21甲方對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工進(jìn)行處罰扣4分成本控制理論成本和實(shí)項(xiàng)目部利潤(rùn)指標(biāo)2522利潤(rùn)指標(biāo)每增加1%加1分際成本的差異 項(xiàng)目部材料、設(shè) 備、人工、后勤、經(jīng)營(yíng)費(fèi)的控制23利潤(rùn)指標(biāo)每減少1%扣2分主材核銷指 標(biāo)24主材核銷比理論耗量每增加 1%扣1分人工費(fèi)用指 標(biāo)25人工費(fèi)超過(guò)合同標(biāo)準(zhǔn) 2%扣1分后勤風(fēng)險(xiǎn)金費(fèi)用指標(biāo)26后勤風(fēng)險(xiǎn)金超過(guò)核準(zhǔn)費(fèi)用 2%扣1分項(xiàng)目部關(guān)系協(xié)調(diào)項(xiàng)目部做好對(duì) 內(nèi)、對(duì)外及班組 的關(guān)系協(xié)調(diào)公司內(nèi)部關(guān)系527公司管理部門通報(bào)或罰款扣2分/次與甲方關(guān)系282、甲方打電話給公司或給公司發(fā)函要求換公司排人到項(xiàng)目部處理問(wèn)題等扣5分與班組關(guān)系29 3、班組打電話給公司投訴

30、項(xiàng)目部扣2分/次合同管理與甲方、班組、 供應(yīng)商及公司 按期完成各種 合同的簽訂與甲方的合 同530未在公司規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成與甲方的合同扣2分/份/月與班組的合同31未在公司規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成與班組的合同扣1分/份/周與供應(yīng)商的 合同32未在公司規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成與供應(yīng)商等其它合作單位的合同扣1分/次/周報(bào)表管理項(xiàng)目部按照公 司管理制度及 時(shí)準(zhǔn)確把月報(bào) 表、資金計(jì)劃 表、材料申請(qǐng)表 報(bào)回公司1033每月各種報(bào)表推遲一天報(bào)回公司扣分扣2分/份/天34每月各種報(bào)表準(zhǔn)確度，岀現(xiàn)一次邏輯 計(jì)算錯(cuò)誤或每?jī)蓚€(gè)文字錯(cuò)誤扣分/處結(jié)算與收款辦理與甲方班 組和供應(yīng)商結(jié) 算與對(duì)賬735項(xiàng)目部每月產(chǎn)值是否與甲方辦理結(jié)算，完成結(jié)算

31、80%不扣分36結(jié)算超過(guò)每月產(chǎn)值的 80%后,每增加5%加1分37結(jié)算低于每月產(chǎn)值的 80%后,每減少5%扣1分38項(xiàng)目部與甲方對(duì)帳并確認(rèn) ，未完成扣2分39未每月按時(shí)辦理班組結(jié)算及對(duì)帳扣2分/個(gè)班組40未每月按時(shí)辦理供應(yīng)商結(jié)算及對(duì)帳扣2分/個(gè)項(xiàng)目部做好收 款工作，保證項(xiàng) 目部的正常生 產(chǎn)及公司的正 常運(yùn)轉(zhuǎn)841每個(gè)月收款達(dá)到本月結(jié)算的 60%不扣分每增加5%勺收款，加1分,每減少5%的收 款，扣1分42每個(gè)季度收款達(dá)到本季度結(jié)算的70%不扣分43每半年收款達(dá)到本半年結(jié)算的80%不扣分44每年收款達(dá)到本年度結(jié)算的85%不扣分項(xiàng)目部 對(duì)員工 培訓(xùn)項(xiàng)目部要對(duì)新 老員的培訓(xùn)，并 通過(guò)考試讓新 員工成為公司 的正是員工5451、項(xiàng)目部是否按公司規(guī)定制定每次培訓(xùn)計(jì)劃書未制定扣1分46項(xiàng)目部未按培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行了培訓(xùn)并留培 訓(xùn)資料存檔扣2分/次47項(xiàng)目部未對(duì)新員工按公司規(guī)定進(jìn)行每月 培訓(xùn)和考核扣2分/人/月后勤管理后勤日常事務(wù) 管理、組織大家 學(xué)習(xí)