集團(tuán)公司員工特別獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法

1、-集團(tuán)公司員工特別獎(jiǎng)勵(lì)金管理辦法為完善公司薪酬管理體系， 建立高效的績(jī)效激勵(lì)機(jī)制， 充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、 主動(dòng)性和創(chuàng)造性， 及時(shí)激勵(lì)在日常工作中勇于創(chuàng)新、做出突出業(yè)績(jī)和特殊貢獻(xiàn)的個(gè)人，促進(jìn)管理改進(jìn)和業(yè)績(jī)提升，* （以下簡(jiǎn)稱“公司”）專門(mén)設(shè)立員工特別獎(jiǎng)勵(lì)金，并制定本辦法。第一條 本辦法所稱員工特別獎(jiǎng)勵(lì)是指專項(xiàng)用于在崗位上敬業(yè)奉獻(xiàn)、改革創(chuàng)新、提出合理化建議等，為公司經(jīng)營(yíng)在效益、安全、服務(wù)和運(yùn)營(yíng)管理等方面做出特別貢獻(xiàn)的員工的額外獎(jiǎng)勵(lì)。第二條發(fā)放原則（一）獎(jiǎng)勵(lì)及時(shí)有效原則： 凡符合員工特別獎(jiǎng)勵(lì)范圍的事項(xiàng)，一事一議，做到“賞不逾時(shí)” ，起到及時(shí)激勵(lì)的效果。（二）獎(jiǎng)勵(lì)金額適度原則：客觀評(píng)價(jià)員工價(jià)值貢獻(xiàn)，

2、精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)并重，獎(jiǎng)勵(lì)金額適度，不得突破其創(chuàng)造的效益。（三）評(píng)定公平公正原則：不同激勵(lì)事項(xiàng)和激勵(lì)對(duì)象，應(yīng)公正評(píng)價(jià)價(jià)值貢獻(xiàn)，公平獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)對(duì)象。（四）不得突擊集中發(fā)放原則：根據(jù)年度工作計(jì)劃或日常管理運(yùn)營(yíng)情況需要進(jìn)行員工特別獎(jiǎng)勵(lì)的申報(bào)和發(fā)放， 不得無(wú)故突擊集中發(fā)放，嚴(yán)禁隨同年薪、年終獎(jiǎng)或年終績(jī)效一次性集中發(fā)放。第三條適用范圍員工特別獎(jiǎng)勵(lì)主要用于激勵(lì)公司在崗普通生產(chǎn)或管理人員（含非1 / 7-正式在崗職工），原則上各級(jí)經(jīng)營(yíng)者或年薪制人員不在獎(jiǎng)勵(lì)范圍之內(nèi)。第四條管理職責(zé)及權(quán)限（一）員工特別獎(jiǎng)勵(lì)分為公司級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)和事業(yè)部、專業(yè)化公司級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)。公司級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)專指公司對(duì)總部員工的特別獎(jiǎng)勵(lì)和公司對(duì)事業(yè)部和專業(yè)化公司

3、員工的特別獎(jiǎng)勵(lì)。事業(yè)部、專業(yè)化公司級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)專指事業(yè)部和專業(yè)化公司對(duì)所屬員工的特別獎(jiǎng)勵(lì)。（二）公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)公司級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)提案的審議。（三）事業(yè)部和專業(yè)化公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)事業(yè)部、 專業(yè)化公司級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)提案的審議以及公司級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)的提議。（四）公司人力資源部、 事業(yè)部和專業(yè)化公司人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)員工特別獎(jiǎng)勵(lì)提案的接收、提報(bào)審議和發(fā)放。（五）公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部、 事業(yè)部和專業(yè)化公司財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)員工特別獎(jiǎng)勵(lì)金的建賬、提取。（六）公司審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管理部負(fù)責(zé)對(duì)員工特別獎(jiǎng)勵(lì)金的使用和管理各環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督、檢查與審計(jì)。第五條獎(jiǎng)勵(lì)資金來(lái)源及額度控制（一）員工特別獎(jiǎng)勵(lì)金屬于應(yīng)付職工工資范疇， 由財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)實(shí)際發(fā)生情況支付、入賬，不另

4、行計(jì)提、預(yù)提。（二）公司級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)金按照經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)審議通過(guò)的公司總部（含經(jīng)營(yíng)者年薪）本年度薪酬預(yù)算的3% 予以總額控制，事業(yè)部和專業(yè)化公司按本年度本單位薪酬預(yù)算的1% 予以總額控制。2 / 7-（三）公司級(jí)和事業(yè)部、專業(yè)化公司級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)均不得突破員工特別獎(jiǎng)勵(lì)金總額限制；本年度員工特別獎(jiǎng)勵(lì)金總額結(jié)余部分也不再結(jié)轉(zhuǎn)下一年度使用。第六條員工特別獎(jiǎng)勵(lì)用途及獎(jiǎng)勵(lì)額度（一）效益獎(jiǎng)：獎(jiǎng)勵(lì)為顯著提高公司經(jīng)濟(jì)效益做出特別貢獻(xiàn)的有關(guān)人員，給予1000 10000元獎(jiǎng)勵(lì)或按照效益比例予以提成獎(jiǎng)勵(lì)。（二）創(chuàng)新獎(jiǎng)：獎(jiǎng)勵(lì)提出管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的意見(jiàn)，并被采用后取得良好效果的有關(guān)人員，給予1000 10000 元獎(jiǎng)勵(lì)或按照

5、效益比例予以提成獎(jiǎng)勵(lì)。（三）成本獎(jiǎng)：獎(jiǎng)勵(lì)為公司降本增效、挖潛增效做出貢獻(xiàn)的有關(guān)人員，給予1000 10000 元獎(jiǎng)勵(lì)或按照效益比例予以提成獎(jiǎng)勵(lì)。（四）安全獎(jiǎng)： 獎(jiǎng)勵(lì)為公司安全工作中做出特別貢獻(xiàn)的有關(guān)人員，給予 100 10000 元獎(jiǎng)勵(lì)。（五）特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：獎(jiǎng)勵(lì)為提升公司知名度、美譽(yù)度，以及為公司發(fā)展等做出突出貢獻(xiàn)或?yàn)楣就旎刂卮髶p失的有關(guān)人員，給予 100 10000 元獎(jiǎng)勵(lì)。（六）合理化建議獎(jiǎng)：針對(duì)公司管理制度、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、營(yíng)銷、設(shè)備、安全、基礎(chǔ)建設(shè)、采購(gòu)、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、服務(wù)方式等方面提出合理化建議者，給予100 5000 元獎(jiǎng)勵(lì)。（七）其他獎(jiǎng)勵(lì)：除以上獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)外，確須對(duì)員工進(jìn)行特別

6、3 / 7-獎(jiǎng)勵(lì)的事項(xiàng)，給予100 10000 元獎(jiǎng)勵(lì)。第七條獎(jiǎng)勵(lì)的提報(bào)審批（一）員工特別獎(jiǎng)勵(lì)采取自下而上方式由被獎(jiǎng)勵(lì)員工所在部門(mén)進(jìn)行提報(bào)，人力資源部門(mén)進(jìn)行整理匯總報(bào)提報(bào)部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)初審后，由公司總經(jīng)理或事業(yè)部和專業(yè)化公司總經(jīng)理進(jìn)行審批。（二）事業(yè)部、專業(yè)化公司級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)審批流程：?jiǎn)挝唬ɑ蚴聵I(yè)部、專業(yè)化公司部門(mén)）負(fù)責(zé)人提案人力資源部門(mén)初審提案部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)審核事業(yè)部、專業(yè)化公司總經(jīng)理審批（三）公司級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)審批流程：公司總部部門(mén)（或事業(yè)部、專業(yè)化公司部門(mén)）負(fù)責(zé)人提案（事業(yè)部和專業(yè)化公司總經(jīng)理審核） 人力資源部門(mén)整理上報(bào)公司人力資源部、 相關(guān)職能部門(mén)會(huì)審分管領(lǐng)導(dǎo)審核公司總經(jīng)理審批第八條發(fā)放管理（一）經(jīng)公司

7、或事業(yè)部和專業(yè)化公司審議通過(guò)的獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)，由人力資源部門(mén)在公司 OA 辦公系統(tǒng)和單位公告欄進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)并造表存檔， 將發(fā)放明細(xì)錄入當(dāng)月或次月人力資源信息系統(tǒng)薪資表中；財(cái)務(wù)部門(mén)以現(xiàn)金方式及時(shí)發(fā)放給員工并從應(yīng)付職工工資科目中列支。（二）公司對(duì)所屬事業(yè)部和專業(yè)化公司員工的獎(jiǎng)勵(lì)由被獎(jiǎng)勵(lì)人員所在單位兌現(xiàn)支付， 但不占用事業(yè)部和專業(yè)化公司員工特別4 / 7-獎(jiǎng)勵(lì)金額度。（三）事業(yè)部和專業(yè)化公司員工特別獎(jiǎng)勵(lì)由人力資源部門(mén)每季度匯總一次， 經(jīng)財(cái)務(wù)部門(mén)審核確認(rèn)后報(bào)公司人力資源部、 審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管理部備案。第九條本辦法自2017 年 1 月 1 日起執(zhí)行，由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第十條 公司所屬事業(yè)部和專業(yè)化公司可依據(jù)本辦法制定實(shí)施細(xì)則。附：?jiǎn)T工特別獎(jiǎng)勵(lì)金申報(bào)審批表5 / 7-員工特別獎(jiǎng)勵(lì)金申報(bào)審批表單位：時(shí)間：年月日申報(bào)部門(mén)申報(bào)獎(jiǎng)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象*等獎(jiǎng)勵(lì)人數(shù)獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象所在部門(mén)和崗位建議獎(jiǎng)勵(lì)級(jí)別公司級(jí)事業(yè)部、專業(yè)化公司級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)額度建議