工廠設(shè)施設(shè)備布置原理

1、www.gap-工廠設(shè)施設(shè)備布置原理設(shè)施布置類型選擇的影響因素在設(shè)施布置中，到底選用哪一種布置類型（工藝對象專業(yè)化布置、產(chǎn)品對象專業(yè)化布置、混合布置、固定布置），除了生產(chǎn)組織方式戰(zhàn)略以及產(chǎn)品加工特性以外（這是顯而易見的），還應(yīng)該考慮其它一些因素。也就是說，一個好的設(shè)施布置方案，應(yīng)該能夠使設(shè)備、人員的效益和效率盡可能好。為此，還應(yīng)該考慮以下一些因素：1、所需投資。設(shè)施布置將在很大程度上決定所要占用的空間、所需設(shè)備以及庫存水平，從而決定投資規(guī)模。如果產(chǎn)品的產(chǎn)量不大，設(shè)施布置人員可能愿意采用工藝對象專業(yè)化布置，這樣可節(jié)省空間，提高設(shè)備的利用率，但可能會帶來較高的庫存水平，因此這其中有一個平衡的問題。

2、如果是對現(xiàn)有的設(shè)施布置進行改造，更要考慮所需投資與可能獲得的效益相比是否合算。2、物料搬運。在考慮各個經(jīng)濟活動單元之間的相對位置時，物流的合理性是一個主要考慮因素，即應(yīng)該使量比較大的物流的距離盡可能短，使相互之間搬運量較大的單元盡量靠近，以便使搬運費用盡可能小，搬運時間盡可能短。曾經(jīng)有人做過統(tǒng)計，在一個企業(yè)中，從原材料投入直至產(chǎn)品產(chǎn)出的整個生產(chǎn)周期中，物料只有15%左右的時間是處在加工工位上，其余都處于搬運過程中或庫存中，搬運成本可達總生產(chǎn)成本的25%-50%。由此可見，物料搬運是生產(chǎn)運作管理中相當(dāng)重要的一個問題。而一個好的設(shè)施布置，可使搬運成本大為減少。3、柔性。設(shè)施布置的柔性一方面是指對生

3、產(chǎn)的變化有一定的適應(yīng)性，即使變化發(fā)生后也仍然能達到令人滿意的效果；另一方面是指能夠容易地改變設(shè)施布置，以適應(yīng)變化了的情況。因此在一開始設(shè)計布置方案時，就需要對未來進行充分預(yù)測；再一方面是，從一開始就應(yīng)該考慮到以后的可改造性。4、其它。其它還需要著重考慮的因素有：勞動生產(chǎn)率，為此在進行設(shè)施布置時要注意不同單元操作的難易程度懸殊不宜過大；設(shè)備維修，注意不要使空間太狹小，這樣會導(dǎo)致設(shè)備之間的相對位置不好；工作環(huán)境，如溫度、噪音水平、安全性等，均受設(shè)施布置的影響；人的情緒，要考慮到是否可使工作人員相互之間能有所交流，是否給予不同單元的人員相同的責(zé)任與機會，使他們感到工平等。設(shè)施布置概述設(shè)施布置是指在一

4、個給定的設(shè)施范圍內(nèi)，對多個經(jīng)濟活動單元進行位置安排。所謂經(jīng)濟活動單元，是指需要占據(jù)空間的任何實體，也包括人。例如：機器、工作臺、通道、桌子、儲藏室、工具架等等。所謂給定的設(shè)施范圍，可以是一個工廠，一個車間，一座百貨大樓，一個寫字樓，或一個餐館等。設(shè)施布置的目的是要將企業(yè)內(nèi)的各種物質(zhì)設(shè)施進行合理安排，使他們組合成一定的空間形式，從而有效地為企業(yè)的生產(chǎn)運作服務(wù)，以獲得更好的經(jīng)濟效果。設(shè)施布置在設(shè)施位置選定之后進行，它要確定組成企業(yè)的各個部分的平面或立體位置，并相應(yīng)地確定物料流程、運輸方式和運輸路線等。具體地說，設(shè)施布置要考慮以下4個問題：www.gap-1、應(yīng)包括哪些經(jīng)濟活動單元？這個問題取決于企

5、業(yè)的產(chǎn)品、工藝設(shè)計要求、企業(yè)規(guī)模、企業(yè)的生產(chǎn)專業(yè)化水平與協(xié)作化水平等多種因素。反過來，經(jīng)濟活動單元的構(gòu)成又在很大程度上影響生產(chǎn)率。例如，有些情況下一個廠集中有一個工具庫就可以，但另一些情況下，也許每個車間或每個工段都應(yīng)有一個工具庫。2、每個單元需要多大空間？空間太小，可能會影響到生產(chǎn)率，影響到工作人員的活動，有時甚至?xí)菀滓鹑松硎鹿?；空間太大，是一種浪費，同樣會影響生產(chǎn)率，并且使工作人員之間相互隔離，產(chǎn)生不必要的疏遠感。3、每個單元空間的形狀如何？每個單元的空間大小、形狀如何以及應(yīng)包含哪些單元，這幾個問題實際上相互關(guān)聯(lián)。例如，一個加工單元，應(yīng)包含幾臺機器，這幾臺機器應(yīng)如何排列，因而占用多大空

6、間，需要綜合考慮。如空間已限定，只能在限定的空間內(nèi)考慮是一字排開，還是三角形排列等；若根據(jù)加工工藝的需要，必須是一字排開或三角形排列，則必須在此條件下考慮需多大空間以及所需空間的形狀。在辦公室設(shè)計中，辦公桌的排列也是類似的問題。4、每個單元在設(shè)施范圍內(nèi)的位置？這個問題應(yīng)包括兩個含義：單元的絕對位置與相對位置。有時，幾個單元的絕對位置變了，但相對位置沒變。相對位置的重要意義在于它關(guān)系到物料搬運路線是否合理，是否節(jié)省運費與時間，以及通訊聯(lián)絡(luò)是否便利。此外，如內(nèi)部相對位置影響不大時，還應(yīng)考慮與外部的聯(lián)系，例如，將有出入口的單元設(shè)置于靠近路旁。企業(yè)經(jīng)濟活動單元構(gòu)成的影響因素影響企業(yè)經(jīng)濟活動單元構(gòu)成的主

7、要因素有以下一些：1、企業(yè)的產(chǎn)品企業(yè)的目標最終是要通過它提供的產(chǎn)品或服務(wù)來實現(xiàn)的，因此企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)從根本上決定著企業(yè)經(jīng)濟活動單元的構(gòu)成。對于制造企業(yè)來說，首先，企業(yè)的產(chǎn)品品種將決定企業(yè)所要配置的主要生產(chǎn)單元，如汽車制造廠需有沖壓車間，而儀表制造公司則不需要；其次，由于產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)工藝特點決定著產(chǎn)品粗加工和原材料的種類，決定著產(chǎn)品的勞動量構(gòu)成，因此也就影響著生產(chǎn)單元的構(gòu)成；再次，產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模也會影響到生產(chǎn)單元的構(gòu)成，如某產(chǎn)品的產(chǎn)量較大且加工勞動量也較大、具有一定規(guī)模時，就有比要考慮設(shè)置該種產(chǎn)品的專門生產(chǎn)車間或分廠，反之，則沒有必要。對于服務(wù)業(yè)企業(yè)來說也同樣如此，所提供服務(wù)內(nèi)容不同、服務(wù)規(guī)模不

8、同，經(jīng)濟活動單元的構(gòu)成自然不同。2、企業(yè)規(guī)模企業(yè)經(jīng)濟活動單元的構(gòu)成與企業(yè)規(guī)模的關(guān)系是十分密切的。這是因為企業(yè)所需經(jīng)濟活動單元的數(shù)目、大小是由企業(yè)規(guī)模所決定的。企業(yè)規(guī)模越大，所需要的單元數(shù)目也越多。3、企業(yè)的生產(chǎn)專業(yè)化水平與協(xié)作化水平這主要是從兩個方面影響企業(yè)的經(jīng)濟活動單元構(gòu)成：一是采用不同專業(yè)化形式（指產(chǎn)品對象專業(yè)化或工藝對象專業(yè)化）的企業(yè)，對工藝階段是否配備完整的要求不同，從而帶來了經(jīng)濟活動單元構(gòu)成上的不同；二是企業(yè)的協(xié)作化水平越高，即通過協(xié)作取得的零部件、工具、能源等越多，則企業(yè)的主要生產(chǎn)單元就越少。例如，很多標準件都可容易地通過外協(xié)而得到，沒必要全部自己建立這樣的生產(chǎn)單元。在今天，企業(yè)正在向兩個不同的趨勢發(fā)展，一是生產(chǎn)的集中化和專業(yè)化，即生產(chǎn)要素越來越多地向大型專業(yè)化企業(yè)集中；二是生產(chǎn)的分散化，即生產(chǎn)要素向與大企業(yè)協(xié)作配套的小型企業(yè)擴散，以大企業(yè)為核心構(gòu)成一個企業(yè)群體，以固定的協(xié)作關(guān)系從事某些專門零部件的生產(chǎn)或完成某些