變電工程處年度上半年工作總結(jié)

1、變電工程處20年上半年工作總結(jié)變電工程處認真貫徹落實哈局、集團公司年初職代會職 代會精神，按照集團公司20年工作會議確定的各項目標和 重點工作任務，緊緊圍繞集團公司中心工作，結(jié)合本單位實 際，認真落實哈局“三集五大“體系建設的精神及要求，全 方位做好職工思想政治工作和維穩(wěn)工作。積極開展“安全年”活動，以深化隱患排查和風險管控為手段，牢固樹立“大安 全”理念，加強基礎管理，徹底消除風險隱患。圓滿完成了 上半年生產(chǎn)經(jīng)營指標及各項工作任務。具體完成情況如下：一、主要指標完成情況生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況： 截止到20年6月底，產(chǎn)值為 1100萬元，利潤9萬元；2011年上半年產(chǎn)值為 639萬元， 利潤7萬

2、元；與去年同期相比產(chǎn)值增長 461萬元，利潤增長 2萬元。二、完成的主要工作1、管理方面： 逐步實現(xiàn)精益化管理，加強考勤管理， 嚴格落實哈爾濱電力實業(yè)集團公司勞動考勤管理辦法，建立了考勤簿，生產(chǎn)班組實行施工現(xiàn)場日考勤制，按時匯總 上報集團公司，并將考勤結(jié)果與績效考核掛鉤；加大依法治 企力度，進一步完善各項規(guī)章制度，定期組織黨員領(lǐng)導干部 學習法律法規(guī)，提高規(guī)范化管理水平，杜絕私設“小金庫” 現(xiàn)象；逐步完善了各部門、各崗位職責和工作流程，進一步 明確了工作任務、工作職責、工作程序，從而提高了工作效 率和行政管理水平；嚴格執(zhí)行集團公司物資采購管理流程， 加強庫房管理，做到賬、卡、物齊全、相符；加強車

3、輛管理， 嚴格執(zhí)行集團公司出長途車制度，持準駕證駕車制度，定期 對車輛進行安全性能檢查，做到車輛不“帶病”出車，確保 行車安全；認真落實哈局“三集五大”體系建設工作，組織 全體員工全面認真的分析了當前面臨的形式，正確認識和理 解哈局“三集五大”體系建設的重要性和必要性，增強了員 工的事業(yè)心、責任心和緊迫感，積極組織全員參加了 “技能 等級鑒定”考試及管理人員參加了哈局的全員普考，在“三 集五大”體系建設推進期間，我們不僅做到了安全生產(chǎn)、質(zhì) 量管理不松懈，同時也確保了職工隊伍的維穩(wěn)和職工素質(zhì)的 不斷提升。2、安全生產(chǎn)方面： 加強安全生產(chǎn)管理，本著抓管理、 保安全，抓生產(chǎn)、創(chuàng)效益的原則，在“安全年

4、”活動中，加 大安全生產(chǎn)管理力度，層層落實安全生產(chǎn)責任制，層層簽訂 安全生產(chǎn)責任書，不斷加強安全理念教育和技能培訓工作， 利用施工淡季，結(jié)合實際工作，組織開展了切實有效的全員 培訓活動。加強安全生產(chǎn)風險管控，深化隱患排查治理和安 全性評價，提前做好工程周計劃和日計劃，并按時上報集團 公司工程安質(zhì)部。建立了每周安全生產(chǎn)工作例會制和每日班前會制，及時傳達、學習安全生產(chǎn)有關(guān)文件及規(guī)定，對正在 施工的工程項目及時進行匯報、總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題及時整改、 解決。嚴格按照國家電網(wǎng)公司施工項目部標準化手冊、輸變電工程建設標準強制性條文實施管理規(guī)程以及電氣裝 臵工程質(zhì)量檢驗及評定規(guī)程等要求，對每項工程都制定嚴 密的

5、施工措施和技術(shù)措施，認真進行危險點分析，施工現(xiàn)場 設立施工措施及危險點分析展板，時刻為施工人員進行施工 指導和警示。3、 工程施工方面：上半年完成了 66kV松化變10kV艾維歐出線工程、220kV新區(qū)變10kV華電間隔出線工程、220kV 利民變利中線出口工程。目前，在建工程220kV群力變二期工程已安裝完成12MVA主變1臺、220kV主變間隔20kV高壓 柜9面、所用變2臺的；220kV太平變改造工程一期電氣安 裝部分已全部完成，現(xiàn)已進入試驗調(diào)試階段；220kV柞樹林新建變電站工程已安裝完成18MVA主變2臺；66kV先鋒變電站新建工程10kV麗景線出線間隔已安裝完成90%4、內(nèi)業(yè)方面：

6、 加強內(nèi)業(yè)管理，強化工程建設過程質(zhì)量 控制，嚴格執(zhí)行項目檔案信息管理制度，內(nèi)業(yè)員全天候進駐 施工現(xiàn)場，全方位、全過程落實質(zhì)量工作責任和施工過程質(zhì) 量控制數(shù)碼采集與管理，使內(nèi)業(yè)管理逐步實現(xiàn)管理標準化、 專業(yè)化。5、為職工辦好事辦事實：在集團公司領(lǐng)導的大力支持 下，變電工程處為職工改善了辦公和就餐環(huán)境。更換了辦公 樓內(nèi)暖氣、塑鋼窗、門，粉刷了墻壁；更換了衛(wèi)生間潔具， 鋪設了地磚墻磚；更新了辦公桌、椅、卷柜等。食堂由地下 室移至一樓，實現(xiàn)了灶房、餐廳分開使用。變電工程處 為了幫扶我單位特困、遭遇重大疾病的在職 及退養(yǎng)、退休職工戰(zhàn)勝困難、走出困境。上半年組織員工愛心捐款2次，分別為特困職工和身患直腸癌

7、的職工捐款，2次共籌集善款23750元。這種團結(jié)友愛、互相幫助的善舉得 到了廣大干部職工的一致贊譽，增強了員工的凝聚力和團隊 精神。6、工程亮點：220kV太平一次變地鐵改造工程電氣安裝部分于5月6日正式開工。為了滿足哈爾濱地鐵一號線年底試車運行的用 電需要，變電工程處擔負起將太平一次變66kV高壓室原有66kVI、川段所有出線間隔更換的施工任務。該項工程得到了市政府、哈局及集團公司領(lǐng)導高度重 視，哈局白錚局長、李東華副總多次組織參建單位研究施工 方案，并提出了明確的要求：必須嚴格保安全、保質(zhì)量的按 期完成施工任務。對此，變電工程處領(lǐng)導也高度重視，親自 帶領(lǐng)技術(shù)人員勘察施工現(xiàn)場， 指導制定施工

8、計劃、倒排工期， 并選派專業(yè)技術(shù)過硬的管理人員、技術(shù)人員、施工人員成立 該工程項目部，做到了明確分工，責任落實到人頭。由于太平一次變地鐵改造工程工期緊、任務重，變電工 程處領(lǐng)導每天在安排完日常行政工作后，就立即趕赴太平一 次變施工現(xiàn)場，親自指揮施工作業(yè)，與施工人員一同加班加 點搶進度，施工人員每天從早上 7點一直工作到晚上 9點多， 按照施工計劃的時間節(jié)點做到提前完成。尤其在該工程六氟 化硫氣體回收作業(yè)中，為了不影響第二天的舊電纜效驗作 業(yè)，4名施工人員一夜沒有合眼，輪流看守設備進行氣體回 收，按時完成了任務，使施工作業(yè)有序進行，為土建、調(diào)試 等其他專業(yè)施工作業(yè)提供了充足的時間，為該工程按期完

9、工 提供了有利條件保障。在哈局“三集五大”體系建設穩(wěn)步推 進期間，為確保按期完成生產(chǎn)任務，穩(wěn)定職工隊伍，變電工 程處在太平變施工現(xiàn)場組織開展了“三集五大”體系建設形 勢教育宣傳活動，實現(xiàn)了思想教育與安全生產(chǎn)兩不誤。三、面臨的形勢及應對思路1、隨著電網(wǎng)不斷發(fā)展和供電區(qū)域的擴大，給我們帶來 了市場機遇，同時也面臨著挑戰(zhàn)。機遇是，電網(wǎng)新建和改造 工程量大、工活相對飽滿；挑戰(zhàn)是，隨著電網(wǎng)智能化的不斷 提高，設備的不斷更新，對技術(shù)人員、施工人員的專業(yè)技術(shù) 和水平要求也在不斷提升。雖然我們有成熟、穩(wěn)定、技術(shù)過 硬的電力安裝隊伍，但一線施工人員年齡偏大，需要增加年 輕的一線員工來充實并壯大電力安裝施工隊伍，

10、把電力安裝 行業(yè)的經(jīng)驗、技術(shù)不斷傳承下去，促進企業(yè)健康、良性發(fā)展。2、變電工程處由于今年工活多，技經(jīng)力量薄弱。為加 強經(jīng)營管理，維護企業(yè)利益，提高經(jīng)營產(chǎn)值，實現(xiàn)利潤最大 化，現(xiàn)急需要一名精通變電安裝專業(yè)并且精通預算專業(yè)的人 員。四、下半年重點任務1、繼續(xù)加強管理工作，堅定不移的落實貫徹上級文件 精神和各項工作部署；強化全員執(zhí)行力和協(xié)調(diào)能力，加大績 效考核力度，加強員工培訓力度，著重培養(yǎng)一批有一定文化 水平和實際工作經(jīng)驗的、年輕的職工，以適應國家電網(wǎng)發(fā)展的需要；進一步優(yōu)化各部門、各崗位工作流程及崗位責任制， 形成嚴密可行的無縫對接機制；進一步加強工程質(zhì)量管理， 切實提高盈利能力，做到工程承攬有人管， 預算精、細、準， 物資采購及時跟進，施工質(zhì)量達標，嚴格控制成本支出，結(jié) 算準確及，全面提升工作質(zhì)效。2、將“安全年”活動向縱深方向發(fā)展，牢固樹立安全 發(fā)展理念，組織開展好安全專項活動，堅持依法治企，保持 企業(yè)安全穩(wěn)定的良好局面，按照活動時間節(jié)點，做好具體落 實。切實加強基礎建設，狠抓安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，消除風險 隱患，確保安全生產(chǎn)，保證企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展；繼續(xù)落實好 每周全生產(chǎn)工作例會制和每日班前會制，組織好安全學習及 各項培訓工作，不斷增強企業(yè)規(guī)避風險的能力和安全管理的 能力，做好冬訓培訓計劃；做好現(xiàn)場作業(yè)人身、設備安全防 范