廣東省自考11465現(xiàn)代公司管理重難點(diǎn)復(fù)習(xí)資料

1、. word.zl-省高等教育自學(xué)考試?現(xiàn)代公司管理?重難點(diǎn)復(fù)習(xí)資料課程代號(hào):11465第一章 公司的產(chǎn)生與開展 公司是：企業(yè)形式中最完善、最優(yōu)越、最主要的組織形式 公司是：企業(yè)法人，有獨(dú)立財(cái)產(chǎn)，享有法人財(cái)產(chǎn)權(quán)2.公司的特征： 【簡答】1公司具有盈利性2公司具有法人性3公司具有社團(tuán)性4公司具有依法認(rèn)可性合法性3.第二次世界大戰(zhàn)后公司的開展出現(xiàn)的新特征【簡答】1公司已成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的主導(dǎo)企業(yè)組織形式 2公司立法及相關(guān)立法日益完善3公司的壟斷日益加劇4金融機(jī)構(gòu)與工業(yè)公司日益相互滲透5新的壟斷組織混合聯(lián)合公司出現(xiàn)6國有公司在戰(zhàn)后得到開展7.簡述現(xiàn)代公司在國民經(jīng)濟(jì)中的作用【簡答】1公司在經(jīng)濟(jì)中占主導(dǎo)地

2、位2大型公司和巨型公司控制著國民經(jīng)濟(jì)的命脈8祥述現(xiàn)代公司開展的新趨勢【簡答】1跨國經(jīng)營和生產(chǎn)國際化趨勢 2股份公司的聯(lián)合控制趨勢。隨著規(guī)模的擴(kuò)大，公司股份越來越擴(kuò)散化，一家大公司往 往由一個(gè)或假設(shè)干個(gè)大股東所控制，形成所謂的壟斷資本集體所有制。3國有公司私有化趨勢4公司經(jīng)營多元化趨勢。5公司管理“X化趨勢。自20世紀(jì)60年代以后，西文公司實(shí)行所謂的XX化管理, 吸收職工參與公司決策、監(jiān)視、檢查和管理，其主要表現(xiàn)如下：1?公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)中的工會(huì)代表制度化2?工廠委員會(huì)中的工人代表制度3?公司職工建議制度6公司的小型化和專業(yè)化趨勢主指新興產(chǎn)業(yè)：如IT業(yè)探1929年制定了第一部具有現(xiàn)代意義的？公

3、司法？第二章 現(xiàn)代公司的功能與類型 人合公司：指公司的設(shè)立和經(jīng)營以股東個(gè)人有限的財(cái)產(chǎn)和其良好的社會(huì)信譽(yù)為信用根底而組 建的公司。P56資合公司： 指以公司自身的條件， 即公司資本是否雄厚、 經(jīng)營是否成功等為公司信用根底而 建立起來的公司。人資兩合公司：指以股東的個(gè)人信用和公司的資本為共同信用根底而組建的公司。P572.公司與合伙企業(yè)的區(qū)別主要有：P37-38. word.zl-1成立的根底不同。合伙企業(yè)基于合伙合同而成立。公司基于公司章程而成立。 2信用根底不同。合伙企業(yè)是典型的人事企業(yè)，是以合伙人之間的信任關(guān)系為根底而建 立企業(yè)。合伙企業(yè)的對(duì)外信用根底主要在于合伙人的個(gè)人信譽(yù)。除無限公司外，

4、XX，特別 是股分XX，都具有資合企業(yè)的性質(zhì)，公司的設(shè)立和存續(xù)主要以資本為根底。3財(cái)產(chǎn)關(guān)系不同。共同共有。公司所有 4承當(dāng)?shù)呢?zé)任不同。合伙企業(yè)債務(wù)由全體合伙人共同承當(dāng)，合伙人對(duì)合伙企業(yè)債務(wù)負(fù)無 限連帶責(zé)任，股東以其出資額為限公司承當(dāng)責(zé)任。5經(jīng)營管理的主體不同。合伙企業(yè)由合伙人共同經(jīng)營管理。公司由法定的公司組織機(jī)構(gòu) 來執(zhí)行公司經(jīng)營管理事務(wù)。6法律地位不同。合伙企業(yè)沒有獨(dú)立法律人格，不具有法人地位。11.按信用根底分類，共3類【多項(xiàng)選擇】 ：1人合公司2資合公司3人資兩合公司第三章 現(xiàn)代公司的設(shè)立1.公司設(shè)立的原那么【簡答】 ：1特許設(shè)立原那么2核準(zhǔn)設(shè)立原那么。經(jīng)行政機(jī)關(guān)審核批準(zhǔn)。3準(zhǔn)那么設(shè)立原那

5、么。只要公司符合法律規(guī)定的條件，公司就可以成立而不需要由政府 部門進(jìn)展實(shí)質(zhì)性審批。4嚴(yán)格準(zhǔn)那么設(shè)立原那么。對(duì)少數(shù)特殊公司采取核準(zhǔn)設(shè)立原那么，而對(duì)一般公司采取準(zhǔn) 那么設(shè)立原那么。10.XX公司設(shè)立的程序【簡答】1簽訂公司設(shè)立協(xié)議2制訂公司章程3繳納出資4辦理設(shè)立登記。申請(qǐng)?jiān)O(shè)立登記應(yīng)當(dāng)提交的文件：1?登記申請(qǐng)報(bào)告；2?公司章程；3?資產(chǎn)驗(yàn)資報(bào)告第四章 現(xiàn)代公司產(chǎn)權(quán)制度企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)： 是在企業(yè)設(shè)立時(shí)出資者依法向企業(yè)注入的資本金及其增值和企業(yè)在經(jīng)營期間 負(fù)債所形成的財(cái)產(chǎn)。也稱企業(yè)法人產(chǎn)權(quán)，是企業(yè)對(duì)其全部法人財(cái)產(chǎn)依法擁有的獨(dú)立支配的權(quán)利。 產(chǎn)權(quán)市場交易： 就是公司以各種產(chǎn)權(quán)客體為交易對(duì)象， 以各種資產(chǎn)處

6、置方式為交易形式， 以 比擬低的交易本錢，獲取比擬好的經(jīng)濟(jì)收益的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。1.產(chǎn)權(quán)制度的功能【簡答】 1財(cái)產(chǎn)約束的功能。明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系可以使所有者通過產(chǎn)權(quán)有效地約束經(jīng)營者。 2自主經(jīng)營和鼓勵(lì)機(jī)制功能。企業(yè)一旦擁有產(chǎn)權(quán)，其生產(chǎn)經(jīng)營權(quán)利即可得到法律保護(hù) 3提高資源配置效益功能。通過產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓為根底的企業(yè)間的資產(chǎn)聯(lián)合，兼并等形式，促 進(jìn)資產(chǎn)合理流動(dòng)4規(guī)市場行為功能。產(chǎn)權(quán)關(guān)系的界定具體規(guī)定了人們那些與物相關(guān)的行為規(guī)，每個(gè)人都 必須遵守，或者必須承當(dāng)不遵守這些規(guī)的本錢。13公司產(chǎn)權(quán)運(yùn)行市場化的含義【簡答】 是指股權(quán)形態(tài)的所有權(quán)運(yùn)行的市場化、 實(shí)物形態(tài)的法人產(chǎn)權(quán)運(yùn)行的市場化和產(chǎn)權(quán)運(yùn)行評(píng)價(jià)的 市場化。1所有權(quán)

7、運(yùn)行的市場化。表現(xiàn)為股權(quán)在證券市場中的運(yùn)行。 2法人產(chǎn)權(quán)運(yùn)行的市場化。表現(xiàn)為資產(chǎn)產(chǎn). word.zl-權(quán)的轉(zhuǎn)移和讓渡，以產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓市場為中介來進(jìn) 展。3公司產(chǎn)權(quán)運(yùn)行評(píng)價(jià)的市場化。股東在證券市場上“用腳投票評(píng)價(jià)的方式，就是一種 市場化的評(píng)價(jià)方式。14.所有權(quán)運(yùn)行的市場化表現(xiàn)為股權(quán)在證券市場的運(yùn)行。就是企業(yè)股份化股份證券化 證券市場化的過程。15.法人產(chǎn)權(quán)運(yùn)行的市場化表現(xiàn)為資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)移和讓渡，以產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓市場為中介來進(jìn)展。 法人產(chǎn)權(quán)運(yùn)行的市場化就是企業(yè)法人化法人產(chǎn)權(quán)獨(dú)立化產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓市場化的過程。2.產(chǎn)權(quán)市場交易的形式【多項(xiàng)選擇】 包括：兼并、拍賣、合并、出售、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、租賃等資產(chǎn)處置方式。1兼并，大魚

8、吃小魚2合并，吸收合并，即兼并；新設(shè)合并 3租賃，指一個(gè)公司出租其全部或局部資產(chǎn)，以租賃契約方式控制另一個(gè)公司。 4拍賣，指產(chǎn)權(quán)擁有者和需要者雙方通過公開買賣形式，使產(chǎn)權(quán)由擁有者向需要者轉(zhuǎn)移的一種產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓形式。5出售及技術(shù)轉(zhuǎn)讓第五章 現(xiàn)代公司治理構(gòu)造 公司治理構(gòu)造的涵：廣義的公司治理構(gòu)造是一種據(jù)以對(duì)工商業(yè)公司進(jìn)展管理和控制的體系。 狹義的公司治理構(gòu)造可以看作公司部界定和調(diào)節(jié)股東和管理層關(guān)系的一套規(guī)那么和機(jī)構(gòu)， 要是股東大會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層及界定他們相互關(guān)系的一套運(yùn)營規(guī)那么。1.在董事會(huì)下，比擬常見的委員會(huì)有【多項(xiàng)選擇】 ： 1執(zhí)行委員會(huì)2財(cái)務(wù)委員會(huì)3審計(jì)委員會(huì)4管理開展委員會(huì)5人事任免委員會(huì)1

9、.公司管理者的特征【論述】 與管理的系統(tǒng)特點(diǎn)相聯(lián)系，公司管理者具有以下特征： 1公司管理者是一個(gè)群體，而不是一個(gè)人或少數(shù)幾個(gè)人 2構(gòu)成管理者群體的各個(gè)要素互相聯(lián)系、互相依存、互相作用和互相制約，并形成一個(gè) 有機(jī)的整體。主要表現(xiàn)為：A.所有者和管理者具有一個(gè)共同的總目標(biāo)；共同承當(dāng)和實(shí)現(xiàn)著公司整體的經(jīng)營職能。B.將公司整體的經(jīng)營管理職能進(jìn)展專業(yè)分工的結(jié)果，是使不同層次、不同部門的管理者，各自承當(dāng)著獨(dú)特的責(zé)任，但其責(zé)任的圍、容及其履行是互相聯(lián)系、互相制約的。 整體協(xié)同效 應(yīng)：1+123管理者的特征告訴我們，公司在對(duì)管理者的選聘和配置上，必須注意形成有效的群體 構(gòu)造和管理組合。2.管理者的職能【簡答】

10、 1方案職能。它是管理的首要職能，方案歸根結(jié)底包括兩項(xiàng)根本活動(dòng)：一是確定目標(biāo)， 管理者在確定目 標(biāo)時(shí)，要考慮目標(biāo)的四個(gè)方面，即目標(biāo)的優(yōu)先順序、目標(biāo)時(shí)間、目標(biāo)構(gòu)造和目標(biāo)的共同性；二是決定如何到達(dá)這些目標(biāo)。擬訂方案時(shí)考慮的根本問題、方案的根本步驟、方案的系統(tǒng)化。2組織職能。指依據(jù)某些原那么把人與工作、人與人有機(jī)地組合起來，形成分工協(xié)作單 位的系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的過程及其管理活動(dòng)。3指揮職能。指揮是在實(shí)施方案的過程中，管理人員通過指令、指導(dǎo)、鼓勵(lì)、促進(jìn)和煽 動(dòng)等方式，調(diào)動(dòng)下屬的積極性、 協(xié)調(diào)下屬的工作與行為、 發(fā)揮每個(gè)人的作用， 以實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)和方案的一種 管理職能。4控制職能。就是管理者對(duì)方案的

11、執(zhí)行情況進(jìn)展監(jiān)視、檢查、分析，明確已定方案是否 符合實(shí)際，并采 取措施糾正偏差或者使偏差保持在規(guī)定的圍，以確保方案目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理活動(dòng)。3.管理者的技能【多項(xiàng)選擇、名詞】. word.zl-每一個(gè)成功的管理人員， 根據(jù)他所處的管理地位， 必須不同程度地具有三種根本技能， 即技 術(shù)技能、人事技能、概念形成的技能。1技術(shù)技能【成反比】 ，掌握和熟知并能運(yùn)用有關(guān)的專業(yè)知識(shí)、方法、程序、工具和技巧 2人事技能【成正比】 ，簡單說就是與人共事的能力。一是管理人員在自己的單位中建立 同心協(xié)力工作的氣氛， 充分發(fā)揮部下的積極性和潛在的能力； 二是處理好與部門之間的關(guān)系， 建立起與同級(jí) 或上級(jí)的充分合作關(guān)系的能

12、力。3概念形成的技能 【成正比】，指管理者能夠全面地認(rèn)識(shí)包含在他的工作中或與其工作相 關(guān)的各種因素及各因素之間的相互關(guān)系， 綜合分析判斷不同因素的相對(duì)重要性和地位， 并從整體出發(fā)， 在互 相沖突的價(jià)值觀、目標(biāo)和因素間尋求平衡的技能。4態(tài)度4.對(duì)于公司管理者來說，應(yīng)當(dāng)具備以下三個(gè)方面的心理素質(zhì)【多項(xiàng)選擇】 ： 1心理行為上的主導(dǎo)型2人格心理上的外向型 3心理品質(zhì)的果斷頑強(qiáng)型第六章 現(xiàn)代公司戰(zhàn)管理1.BCG模式【選擇】 公司的最正確戰(zhàn)略是保持最大市場占有率。1“明星區(qū)位，高占有率、高成長率。明星產(chǎn)品代表了公司擴(kuò)銷售和利潤的最正確時(shí) 機(jī)。2“現(xiàn)金牛表示高占有率、低成長率，它總能夠?yàn)楣井a(chǎn)生大量利潤。

13、在現(xiàn)金牛階段， 公司得以獲得來自經(jīng)歷曲線的大量利潤。 3“問題兒童表示低占有率、高成長率。4“瘦狗表示雙低1.一般性競爭策略【多項(xiàng)選擇、名詞】 1差異化策略。就是要使顧客感到本領(lǐng)業(yè)的產(chǎn)品或效勞在質(zhì)量、設(shè)計(jì)、效勞及其他方面 都與眾不同。2本錢領(lǐng)導(dǎo)策略。指某事業(yè)試圖通過本錢最小化價(jià)格最低取得銷售最大化。“美國 西南航空公司3專一化策略。就是將產(chǎn)品或效勞指向特定的地理區(qū)域、特定的顧客群，或者經(jīng)營單一 產(chǎn)品或效勞。在較小的空間把別人做不來或不愿做的事，做得盡善盡美。案例：“方太 4產(chǎn)品生命周期。每一個(gè)產(chǎn)品都要經(jīng)歷導(dǎo)入期，成長期，成熟期和衰退期。第七章 現(xiàn)代公司決策管理 盈虧平衡分析法：又叫盈虧臨界點(diǎn)分

14、析法，保本分析法， 或量本利分析法， 是在進(jìn)展經(jīng)營決 策時(shí)將銷售本錢分為固定本錢和變動(dòng)本錢， 通過對(duì)銷售收入與銷售本錢進(jìn)展比照分析確定盈 虧臨界點(diǎn)，從而確定合理產(chǎn)銷量的方法。差量分析法：是通過不同備選方案差量收益比擬來選取最優(yōu)方案的方法。網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)：它是組織生產(chǎn)和流通的一種有效方法，又叫方案評(píng)審技術(shù)。局中人：在存在著競爭對(duì)手決策系統(tǒng)中，具有決策權(quán)的雙方或多方人員稱為局中人。策略：決策者為了戰(zhàn)勝競爭對(duì)手所選擇的一套行動(dòng)方案。零和對(duì)策： 在決策系統(tǒng)中，如果對(duì)任一局勢， 全體局中人的得失相加總等于零，就稱此對(duì)策 為零售和對(duì)策。定性決策： 即所謂決策的“軟技術(shù)，是指從組織上、方式上創(chuàng)造出的，有助于更

15、充分地發(fā) 揮人們智慧在決策. word.zl-中的作用的方法，這類方法也稱為專家創(chuàng)造力技術(shù)。它是依靠人們的知識(shí)、 經(jīng)歷和能力的一種藝術(shù)， 在公司經(jīng)營決策活動(dòng)中， 定性決策也是大量 存在的。1.決策的步驟【論述】 按照決策學(xué)理論，決策就是一個(gè)提出問題、分析問題、解決問題的過程。公司的經(jīng)營決策也 必須依據(jù)決策理論。1分析問題。找出公司經(jīng)營中存在的問題。問題產(chǎn)生的原因，一般來自三個(gè)方面：主觀 方面。指由于各方面的局限性而產(chǎn)生的主觀脫離實(shí)際的理想、 目的和意圖； 客觀方面。 指決策對(duì)像和周圍環(huán) 境產(chǎn)生的問題；主客觀之間的聯(lián)系方面， 也就是實(shí)踐活動(dòng)方面產(chǎn)生的問題， 如信息輸送、信 息分析以及實(shí)施的偏差等

16、產(chǎn)生的問題。2確定經(jīng)營決策目標(biāo)。所謂決策目標(biāo)，是指在一定的環(huán)境和條件下，根據(jù)需要和可能， 在預(yù)測的根底上所期望到達(dá)的結(jié)果。目標(biāo)有以下幾個(gè)特點(diǎn)：“見目標(biāo)的特點(diǎn)3制訂方案。這一階段以決策目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，包括以下兩個(gè)步驟：A:廣泛尋求與制訂方案。制訂方案時(shí)，要注意以下幾點(diǎn)：首先，必須制訂多種可供選擇的 方案， 各方案必須有原那么性區(qū)別， 不是只有細(xì)節(jié)差異。 第二，每一種方案以確切的數(shù)據(jù)反 映其成果。第三，每一種方案都要說明本方案的特點(diǎn)、弱點(diǎn)及實(shí)施條件。第四，各方案的表 達(dá)方式必須做到條理化和直觀化；B:可行性分析。合并協(xié)同的方案，淘汰可行性較差的方案。最后剩下一組能夠?qū)嵤Q定目 標(biāo)的排他性的方案。4選

17、擇方案。這一階段有三個(gè)步驟：A:方案選優(yōu)；B:貫徹執(zhí)行；C:反響與追蹤檢查。1.目標(biāo)的特點(diǎn)1是一個(gè)動(dòng)態(tài)的復(fù)雜系統(tǒng)。目標(biāo)是由總目標(biāo)、子目標(biāo)、二級(jí)子目標(biāo)，從總到分，從上到 下組成的一個(gè)有 層次的目標(biāo)體系。2目標(biāo)成果可以進(jìn)展定性或定量的衡量。3目標(biāo)規(guī)定到達(dá)目標(biāo)的時(shí)間 4目標(biāo)是可到達(dá)的，即在外各種約束條件下包括人力、物力、資金和技術(shù)等，是現(xiàn)實(shí)的、合理的。2.經(jīng)營決策的程序總結(jié) 信息預(yù)測反響、追蹤3.公司決策的種類【單項(xiàng)選擇或多項(xiàng)選擇】 1根據(jù)決策系統(tǒng)獲得信息的性質(zhì)，公司決策分為定性決策出定定價(jià)案徹問目備篩選實(shí)題標(biāo)選選優(yōu)施方方案案提確擬 評(píng) 方貫. word.zl-和定量決策 2根據(jù)所解決的問題在公司經(jīng)

18、營中所處的地位，公司決策分為戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術(shù)決策 3根據(jù)決策面對(duì)的約束條件及隨機(jī)因素，公司決策分為確定型決策，風(fēng)險(xiǎn)型決策，不確 定型決策。4.風(fēng)險(xiǎn)型決策也叫隨機(jī)決策，它具備如下五個(gè)條件：【多項(xiàng)選擇】1存在著決策者希望到達(dá)的目標(biāo)2存在著兩個(gè)或兩個(gè)以上可供選擇的行動(dòng)方案 3存在著兩個(gè)或兩個(gè)以上的自然狀態(tài)4不同的行動(dòng)方案在不同的自然狀態(tài)下的相應(yīng)損益值可以計(jì)算出來 5在幾種不同的自然狀態(tài)中，未來終究將出現(xiàn)哪種自然狀態(tài)，決策者無法肯定，但決策 者根據(jù)過去的經(jīng)歷和科學(xué)的理論可以預(yù)先計(jì)算出各自然狀態(tài)的概率。5.確定型決策方法【多項(xiàng)選擇、名詞】 1盈虧平衡分析法2差量分析法3網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)4線性規(guī)劃5微分法、非線

19、性規(guī)劃、整數(shù)規(guī)劃、動(dòng)態(tài)規(guī)劃、投入產(chǎn)出模型、確定型儲(chǔ)存技術(shù)、排 隊(duì)論。6.風(fēng)險(xiǎn)型決策方法【多項(xiàng)選擇】1決策樹法2靈敏度分析3排隊(duì)理論4隨機(jī)理論第八章 現(xiàn)代公司人事管理 家族式組織構(gòu)造：在這種公司里，由一個(gè)或幾個(gè)人形成一個(gè)中心，由中心對(duì)公司在所有權(quán)、 專業(yè)技術(shù)和經(jīng)營管理上進(jìn)展嚴(yán)格的控制。 這種公司組織構(gòu)造形式適合于那些規(guī)模不大， 技術(shù) 簡單，或者專業(yè)技術(shù)在公司經(jīng)營中占重要地位的公司， 以及經(jīng)營環(huán)境不確定或環(huán)境開展變化 太快的公司。行政機(jī)構(gòu)式組織構(gòu)造： 它適用于在穩(wěn)定的環(huán)境中經(jīng)營的大型公司、 技術(shù)的公司。矩陣式組織構(gòu)造： 那些行政機(jī)構(gòu)式的綜合性公司可以采用矩陣式構(gòu)造， 以加強(qiáng)公司部各部門 的責(zé)任，更

20、好的地對(duì)顧客的需要作出反響。獨(dú)立式組織構(gòu)造： 公司局部為假設(shè)干個(gè)獨(dú)立的單位， 公司對(duì)每一個(gè)單位提供必要的支持， 而 每個(gè)獨(dú)立部門那么分別從事自己的業(yè)務(wù)， 相互之間很少協(xié)調(diào)。 這適合于那些同時(shí)從事假設(shè)干 不同專業(yè)化業(yè)務(wù)，并且強(qiáng)調(diào)各單位及個(gè)人責(zé)任的公司2.公司人事管理的根本原那么【簡答、論述】1公平競爭原那么。A：公平是競爭的條件；B:競爭是市場經(jīng)濟(jì)的根本規(guī)那么；C:公平競爭需要科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)和方法。 2責(zé)任制原那么。指通過一定的程序，按照工作崗位明確員工的職權(quán)圍及其相應(yīng)的義務(wù) 與工作標(biāo)準(zhǔn)，委派專人負(fù)責(zé)的一種管理制度。 首先，承當(dāng)責(zé)任本身就是調(diào)動(dòng)積極性的一個(gè)重要手段 其次，明確責(zé)任為公司管理部門對(duì)員工

21、進(jìn)展監(jiān)視和考核提供了客觀依據(jù) 第三，責(zé)任制是責(zé)任與權(quán)力的統(tǒng)一3鼓勵(lì)原那么。鼓勵(lì)是公司人事管理的核心問題。 首先，從公司的在資源出發(fā)，就必須心可能地鼓勵(lì)自己的員工，充分發(fā)揮員工的在潛力。具有綜合技術(shù)和不同專業(yè). word.zl-其次， 通過各種不同的鼓勵(lì)方法， 使優(yōu)秀的員工繼續(xù)保持其積極行為， 使表現(xiàn)一般或較差的 員工逐步向積極主動(dòng)方面轉(zhuǎn)化， 使全體員工都能保持高昂的士氣， 自覺地為實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo) 而奮斗。第三， 隨著公司員工素質(zhì)的提高， 員工需求的容發(fā)生了巨大的變化， 便得鼓勵(lì)的手段也必須 之變化。第四，要滿足員工多方面的需要，就必須采用不同的鼓勵(lì)方法。 4流動(dòng)性與穩(wěn)定性相結(jié)合原那么A:從公司

22、外部輸入新鮮血液，可以防止觀念和思想的僵化，為公司帶來新思想、 新技術(shù)、乃到新市場B:公司員工的流動(dòng)必須控制在一定的圍之，并非流動(dòng)率越高越好。從公司與公 司外部之間的流動(dòng)來看，如果公司的員工流動(dòng)率過高，說明公司缺乏凝聚力。5XX管理原那么。XX管理的形式有:A:職工代表大會(huì)B:管理委員會(huì)C:職工股分制D:質(zhì)量管理小組E:合理化建議活動(dòng)5.確定公司組織構(gòu)造的方式有四種【簡答】 :1按照職能將不同的工作組合在一起的組織構(gòu)造，例如將銷售人員組合在一起；公關(guān)人員 那么組成另一個(gè)組合。2按照業(yè)務(wù)地區(qū)的不同而設(shè)置公司組織構(gòu)造。這種組織有利于各單位部不同專業(yè)人員之間 的交流。3以公司產(chǎn)品為中心設(shè)置組織機(jī)構(gòu)。

23、這種形式可以圍繞同一產(chǎn)品將具有不同經(jīng)歷和專業(yè)技 能的人組織在一起。4按照工作的時(shí)間分隔設(shè)置組織機(jī)構(gòu)。隨著工作的進(jìn)展，逐步調(diào)整人員組合。第十一章 現(xiàn)代公司財(cái)務(wù)管理 經(jīng)營杠桿:由于公司固定本錢而出現(xiàn)的利潤變動(dòng)率大于銷售量變動(dòng)率的現(xiàn)象。本錢習(xí)性是指本錢總額與業(yè)務(wù)量產(chǎn)銷量之間的依存關(guān)系。它的原理說明，產(chǎn)品 產(chǎn)銷量在一定圍增加，一般不會(huì)增加固定本錢總額，但會(huì)降低單位產(chǎn)品所分?jǐn)偟墓潭ū惧X， 從而提高單位產(chǎn)品的利潤， 并使利潤增長幅度大于銷售量的增長速度。 反之， 產(chǎn)品產(chǎn)銷量在 一定圍減少， 也不會(huì)減少固定本錢總額， 但會(huì)提高單位產(chǎn)品固定本錢， 從而降低單位產(chǎn)品利 潤，并使利潤降低幅度大于銷售量的降低速度。

24、資產(chǎn)負(fù)債的管理【名詞、簡答】 ： 它是財(cái)務(wù)管理的核心問題， 其他方面的管理也多是圍繞著資產(chǎn)負(fù)債管理進(jìn)展的。 資產(chǎn)的管理 主要包括資產(chǎn)的計(jì)價(jià)方法、無形資產(chǎn)的管理、 遞延資產(chǎn)的管理、其他資產(chǎn)的管理、 長期投資 管理等。負(fù)債管理主要包括負(fù)債的計(jì)價(jià)、負(fù)債的比例及負(fù)債形式等容。1.股分公司對(duì)資本金籌集應(yīng)注意以哪些問題【簡答、論述】 1籌集方式。貨幣資金、實(shí)物、無形資產(chǎn)等，還可發(fā)行股票或債券籌集資本金。2籌集時(shí)間。一次籌集還是分期籌集，應(yīng)根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)以及合同、章程規(guī)定來確 定。3吸收無形資產(chǎn)投資不得超過規(guī)定的限額，一般不超過20%4驗(yàn)資以及驗(yàn)資證明5投資者在出資中違約及其責(zé)任2.企業(yè)資本公積金主要來

25、源于【多項(xiàng)選擇、簡答】 ： 1股票發(fā)行的溢價(jià)凈收入，投資者實(shí)際繳付的出資超出其資本金的差額。也可以是另外 出資。2法定資產(chǎn)重估增值3資本匯率折算差額4承受捐贈(zèng)的財(cái)產(chǎn). word.zl-第十二章 現(xiàn)代公司跨國經(jīng)營管理補(bǔ)償貿(mào)易的形式【多項(xiàng)選擇】1直接補(bǔ)償2間接補(bǔ)償3以獲得的貨幣收入補(bǔ)償4綜合補(bǔ)償?shù)谑?現(xiàn)代公司資本運(yùn)營 資本運(yùn)營：指公司外部交易型戰(zhàn)略的綜合運(yùn)用，其中資本運(yùn)營的核心是兼并、收購和重組。1.為什么說兼并和收購是實(shí)現(xiàn)資本擴(kuò)的有效途徑？【論述、簡答】 外部交易型戰(zhàn)略給公司開展所帶來的好處是全方位的， 對(duì)企業(yè)開展所起的推動(dòng)作用也是全過 程的。特別是兼并、收購，往往是公司實(shí)現(xiàn)資本擴(kuò)的有效途徑

26、。1首先，交易型戰(zhàn)略的實(shí)施，有助于迅速實(shí)現(xiàn)公司的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)資本擴(kuò)的能力。 2其次，交易型戰(zhàn)略的實(shí)施，有助于降低公司對(duì)新行業(yè)、新市場的進(jìn)入本錢，使其可支 配資本迅速增值3再次，交易型戰(zhàn)略的實(shí)施，有助于迅速擴(kuò)大市場份額，形成更加有利的競爭優(yōu)勢，如可口可樂2.重組資本構(gòu)造優(yōu)化的主要方式【簡答】 1在所有兼并、收購過程中，都伴隨著公司資產(chǎn)的重組以及資本構(gòu)造的調(diào)整。兼并、收 購是公司實(shí)現(xiàn)資本擴(kuò)的一條有效途徑， 它可以使公司在資產(chǎn)規(guī)模、 新產(chǎn)品開發(fā)、市場份額等 諸多方面獲得突破性進(jìn)展。但應(yīng)特別強(qiáng)調(diào)的是，每一次兼并、收購并非公司資產(chǎn)的簡單相加，更不是資本的盲目擴(kuò)。1+122同樣地，為保持公司資產(chǎn)整體運(yùn)營效益，優(yōu)化公司資本構(gòu)造，也必須通過出售、拍賣、 股權(quán)轉(zhuǎn)讓等交易