汽車站支部書(shū)記述職報(bào)告

1、汽車站支部書(shū)記述職報(bào)告 .doc 汽車站支部書(shū)記述職報(bào)告各位代表、各位同志：自 20xx 年以來(lái)，公司經(jīng)營(yíng)、發(fā)展面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)與挑 戰(zhàn)?？瓦\(yùn)總站二千多萬(wàn)銀行貸款需要償還；鐵路的開(kāi)通公路 客源流失嚴(yán)重；再加上政策影響，節(jié)假日春運(yùn)票價(jià)不允許上 ??；車輛更新速度加快，折舊加大；土地使用稅稅率大幅調(diào) 增；油價(jià)一再上調(diào)，增資成本達(dá)六百多萬(wàn)元要消化。面對(duì)困 局，在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我和公司一班人，時(shí)刻牢記黨 的宗旨，努力踐行科學(xué)發(fā)展觀，注重黨風(fēng)廉政建設(shè)，不畏難 不畏苦，不靠等不靠要，身體力行，負(fù)重前進(jìn)，團(tuán)結(jié)拼搏， 不僅提前還清銀行貸款，還投入 2000 萬(wàn)購(gòu)買車輛，每年均 超額完成市局黨委下達(dá)我公司的各

2、項(xiàng)任務(wù)，20xx 年報(bào)表統(tǒng)計(jì)表明，公司營(yíng)收達(dá)到 7950 萬(wàn)元，同比增長(zhǎng) 25%；利潤(rùn) 280 萬(wàn)元，同比增長(zhǎng) 27%；員工福利也實(shí)現(xiàn)了與時(shí) 俱進(jìn)：同比 20xx 年，人均增資 670 元/ 月，公積金人均增資 302 元/ 月，六金繳納 669 萬(wàn)元。近年來(lái)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員 沒(méi)有發(fā)生一起違法亂紀(jì)事件，公司黨委年年被評(píng)為市局先進(jìn) 黨委。公司發(fā)展實(shí)現(xiàn)了從“快速增長(zhǎng)型”向“后勁積蓄型” 的轉(zhuǎn)變，走上了科學(xué)、和諧發(fā)展之路?，F(xiàn)將主要情況匯報(bào)如 下：一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自己和班子成員的政治思想素 質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)水平和駕馭全局的能力作為領(lǐng)導(dǎo)，我不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高理論水平、政策 水平，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)上級(jí)黨委的決

3、策部署，結(jié)合單位實(shí)際，創(chuàng)造 性開(kāi)展工作。通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，使自己進(jìn)一步領(lǐng)會(huì)了一系列新 思想、新觀點(diǎn)、新理論，特別是科學(xué)發(fā)展觀，我努力融會(huì)貫 通，及時(shí)將理論運(yùn)用到實(shí)際工作中去，指導(dǎo)公司經(jīng)濟(jì)具體實(shí) 踐。通過(guò)堅(jiān)持不斷地學(xué)習(xí)，自己的領(lǐng)導(dǎo)水平、執(zhí)政能力和駕 馭全局的能力不斷增強(qiáng)。在加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)的同時(shí)，我也十分重視班子成員的理論 學(xué)習(xí)和駕馭能力的提高。近年來(lái)，建立健全了中心組各項(xiàng)學(xué) 習(xí)制度，公司堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)成員學(xué)習(xí)制度化。規(guī)定了每月不少于 4 小時(shí)集中學(xué)習(xí)， 6 小時(shí)自學(xué)，每人每年要寫(xiě)出學(xué)習(xí)體會(huì)、 心得 6 篇以上，以提高自身素質(zhì)，提高明辨是非的能力，增 強(qiáng)政治敏銳力和政治鑒別力。目前領(lǐng)導(dǎo)班子緊密團(tuán)結(jié)，精神 面貌

4、發(fā)生了深刻變化，思發(fā)展、求發(fā)展、盼發(fā)展、謀發(fā)展的 氛圍全面形成，有力地促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。二、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，改進(jìn)作風(fēng)，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心作用 作為公司領(lǐng)導(dǎo)，總攬全局、協(xié)調(diào)各方顯得十分重要。在 工作中，我十分注重加強(qiáng)班子內(nèi)部、班子之間的團(tuán)結(jié)。工作 上能堅(jiān)持民主集中制的原則，注重調(diào)查研究，集思廣益，不 搞一言堂，要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的 首先自己不做。始終保持黨的優(yōu)良傳統(tǒng)。堅(jiān)持艱苦奮斗的工 作作風(fēng)，業(yè)務(wù)接待堅(jiān)持“小額、必須、合理，杜絕互相攀比 的奢侈風(fēng)。加強(qiáng)內(nèi)部管理，堅(jiān)持財(cái)務(wù)審計(jì)，堵塞管理上的漏洞，杜 絕由管理不善而帶來(lái)的腐敗、違紀(jì)問(wèn)題。另外，在重大事情 的處理和決策上，能堅(jiān)持集體研究

5、的原則，堅(jiān)持重大決策公 示和職代會(huì)通過(guò)制度，增加了工作透明度，尤其是群眾敏感 的線路續(xù)標(biāo)問(wèn)題、 基建工程問(wèn)題， 都能發(fā)揮職能部門的作用， 由部門、基層單位拿意見(jiàn)，工作班子集體研究，不搞個(gè)人說(shuō) 了算，這樣既調(diào)動(dòng)了基層部門的積極性，又增強(qiáng)了凝聚力， 鏟除了腐敗土壤，使各項(xiàng)工作始終處于群眾監(jiān)督之中。20xx 年以來(lái)，我心系公司，始終堅(jiān)持一線工作法，每天 堅(jiān)持早到晚歸，在雨雪天氣更是提前到崗，經(jīng)常到車站分公 司了解情況，靠前指揮，真抓實(shí)干，務(wù)求實(shí)效。以自己的實(shí) 際行動(dòng)引導(dǎo)全公司員工。 我經(jīng)常放棄節(jié)假日休息， 履職勤政， 不敢稍有懈怠，嚴(yán)于律己，以身作則，規(guī)范自身行為。我經(jīng) 常到基層一線調(diào)研，了解基層工

6、作進(jìn)展情況和存在的問(wèn)題， 幫助基層解決問(wèn)題，有效地調(diào)動(dòng)了干部職工的積極性，促進(jìn) 了各項(xiàng)工作的正常開(kāi)展；精簡(jiǎn)會(huì)議，堅(jiān)持做到少開(kāi)會(huì)，使班 子成員能夠從繁雜的事務(wù)中解脫出來(lái)，多深入基層進(jìn)行調(diào)查 研究，集中精力抓工作、促發(fā)展，提高工作效率。三、把加快發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，努力開(kāi)創(chuàng)公司發(fā)展新局1、從 20xx 年至今，公司先后對(duì)上海、蘇州、無(wú)錫、南京、南 通、靖江、常州、昆山、張家港等線路實(shí)施了大規(guī)模公司化 改造，對(duì)車輛收購(gòu)、線路資源整合等方面全部按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。 擺脫加密班次、爭(zhēng)搶客源、超載帶貨等粗放式發(fā)展老路，樹(shù) 立“以節(jié)能為己任、以節(jié)能增效益、以節(jié)能促發(fā)展”的管理 理念。公司積極營(yíng)造公司化經(jīng)營(yíng)良好氛圍。加

7、大站場(chǎng)的建設(shè)投 入，將新東車站建成使用，改善客運(yùn)候車環(huán)境，積極籌備京 泰汽車站建設(shè)前期的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；繼續(xù)加大高性能、低油 耗、高檔次車輛的資金投入， 優(yōu)化車輛結(jié)構(gòu)， 改善乘車環(huán)境， 從 20xx 年以來(lái)公司共投資 2000 多萬(wàn)元購(gòu)入“沃爾沃” 、“桂 林”、“現(xiàn)代”等節(jié)能、低排放型 40 輛豪華客車，為公司化 經(jīng)營(yíng)的發(fā)展增添力量；著力加快交通運(yùn)輸行業(yè)信息化建設(shè)步 伐，目前公司化經(jīng)營(yíng)車輛已全部組裝GPS監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)全程監(jiān)控，保證增產(chǎn)增收。2、實(shí)現(xiàn)泰州客運(yùn)規(guī)模化，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力20xx 年以來(lái)， 在市主管局領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心幫助支持下， 飛鹿公 司出資 160 萬(wàn)元，一次性買斷泰輪總公司屬下的飛鹿三分

8、公 司 22 條線路經(jīng)營(yíng)權(quán)，并成功實(shí)施股本減持，由5051 萬(wàn)元減 為 805 萬(wàn)，由八個(gè)股東減為三個(gè)股東，結(jié)束了飛鹿公司松散型管理的怪圈，管理走上了正軌。注銷蘇泰公司，理順了產(chǎn) 權(quán)，規(guī)范公司實(shí)體。全面托管順通公司，飛鹿公司松散型管 理困局得以全面破解。為整合線路資源，做大做強(qiáng)優(yōu)勢(shì)客運(yùn) 企業(yè)，我公司與泰州市順通運(yùn)輸有限公司達(dá)成協(xié)議，年出資 76 萬(wàn)元，將其所屬全部客運(yùn)班線和車輛，包括旅游、班車、 包車，由我公司全面托管。3、大力開(kāi)拓溱潼、江都城鄉(xiāng)公交一體化發(fā)展戰(zhàn)略。班 線變承包經(jīng)營(yíng)為公司化經(jīng)營(yíng)后，經(jīng)營(yíng)行為不規(guī)范，服務(wù)質(zhì)量 差，投訴多，經(jīng)營(yíng)性矛盾徹底得到解決，泰溱線成為一道亮 麗的風(fēng)景，中國(guó)交通

9、報(bào) 、泰州日?qǐng)?bào) 、江蘇交通新聞 、 泰州、江蘇電視臺(tái)均對(duì)其進(jìn)行重點(diǎn)報(bào)道，產(chǎn)生了良好的社會(huì) 反響，樹(shù)立良好的口碑。4、著力打造節(jié)約型企業(yè)，細(xì)節(jié)為王強(qiáng)化日常管理 20xx 年以來(lái)，公司強(qiáng)化管理、節(jié)支降耗，充分挖掘企業(yè) 第二利潤(rùn)源， “節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥”已蔚成風(fēng)尚。公司大 會(huì)小會(huì)反復(fù)講，公司領(lǐng)導(dǎo)身體力行作表率，要求全體員工每 位職工從我做起，從現(xiàn)在做起，從身邊事做起，認(rèn)真查找浪 費(fèi)的源頭，自覺(jué)養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣和消費(fèi)觀念，降低水電 能耗，大力倡導(dǎo)崇尚節(jié)儉、合理消費(fèi)、綠色消費(fèi)的理念，極 大的調(diào)動(dòng)了廣大干部職工參與節(jié)能減排活動(dòng)的積極性。在日常管理方面， 公司開(kāi)展 “節(jié)約一度電、 節(jié)約一滴油、 節(jié)約一滴

10、水、節(jié)約一張紙”活動(dòng)，為全公司實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排工 作目標(biāo)創(chuàng)造良好環(huán)境。公司建立了強(qiáng)制性指標(biāo)體系，把節(jié)能 減排任務(wù)細(xì)化到班組、駕駛員，并把考核結(jié)果與運(yùn)輸資源配 給結(jié)合起來(lái)，與獎(jiǎng)懲掛鉤，采取量考核、硬兌現(xiàn)。細(xì)算車輛 每公里運(yùn)行成本，將每個(gè)駕駛員的耗油、車輛維修等費(fèi)用分 攤到他所行駛的月公里數(shù)，算出所駕駛車輛每公里的運(yùn)行費(fèi) 用，每月張榜公布，節(jié)約有獎(jiǎng)，超額受罰。 20xx 年到 20xx 年，公司公營(yíng)車輛直接節(jié)省成本油耗 300 多萬(wàn)元， 走上了“生 態(tài)文明”的新路。5、安全是最大的效益，安全管理上一著不讓。公司嚴(yán) 格按照 ISO9000 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求規(guī)范安全管理工作，認(rèn)真落實(shí) 安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀，

11、通過(guò)推行事前防范，關(guān)口前移， 橫向到邊、 縱向到里， 使安全管理工作覆蓋安全生產(chǎn)全過(guò)程， 20xx 年以來(lái)，安全形勢(shì)平穩(wěn)良好。四、認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，不斷提高廉潔自律 意識(shí)20xx 年以來(lái)，黨委成員和整個(gè)班子未發(fā)生違法違紀(jì)行 為，公司上下未出現(xiàn)腐敗問(wèn)題，黨風(fēng)廉政建設(shè)扎實(shí)有效。在 局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，本人認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī) 定，一方面切實(shí)履行“第一責(zé)任人”職責(zé)，始終堅(jiān)持把黨風(fēng) 廉政建設(shè)與業(yè)務(wù)工作“同部署、同落實(shí)、同檢查、同考核” ， 全力推進(jìn)公司廉政建設(shè)；另一方面從嚴(yán)要求自己，嚴(yán)格執(zhí)行 廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，做到政治上跟黨走、經(jīng)濟(jì)上不伸手、生 活上不出丑。本人自覺(jué)遵守廉潔自律各項(xiàng)決

12、定，時(shí)刻牢記黨 的宗旨，遵守黨紀(jì)黨規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范自己的從政行 為，做到不該講的話不講，不該拿的堅(jiān)決不拿，不該去的地 方堅(jiān)決不去，正確用好手中的權(quán)力，始終堅(jiān)持黨和國(guó)家、人 民的利益高于一切，決不利用手中的權(quán)力去謀取私利。同時(shí) 能自覺(jué)規(guī)范好自己八小時(shí)以外的行為，不參與不健康的娛樂(lè) 活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)子女、部屬的教育，避免可能由此產(chǎn)生的違紀(jì) 行為。在加強(qiáng)自律的同時(shí)，我在公司嚴(yán)格執(zhí)行全力落實(shí)黨風(fēng)廉 政建設(shè)責(zé)任制。將黨風(fēng)廉政建設(shè)擺上重要議事日程，作為隊(duì) 伍建設(shè)的頭等大事來(lái)抓，形成了書(shū)記負(fù)總責(zé)，班子共同抓， 人人有任務(wù)的廉政建設(shè)責(zé)任制。公司健全完善干部管理監(jiān)督制度，按照一級(jí)抓一級(jí)，一 級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的原則

13、，公司與各二級(jí)單位簽定責(zé)任狀，每個(gè) 黨員干部都訂立廉政建設(shè)承諾書(shū)。公司每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部都明確 一個(gè)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任區(qū)，明確責(zé)任內(nèi)容，責(zé)任分工，責(zé)任 考核和責(zé)任追究，建立了黨風(fēng)廉政建設(shè)的責(zé)任體系，通過(guò)學(xué) 習(xí)、宣傳、教育和制度的約束，自覺(jué)抵制腐朽生活方式的侵 蝕。認(rèn)真開(kāi)展結(jié)對(duì)倡廉、評(píng)比述廉、任用看廉活動(dòng)。與運(yùn)管 處結(jié)對(duì)共建倡廉政活動(dòng)，通過(guò)組織參觀學(xué)習(xí)，結(jié)對(duì)共建話發(fā) 展、促保廉，交流經(jīng)驗(yàn)，相互借鑒，汲取反腐先進(jìn)的理念， 在具體實(shí)踐過(guò)程中，公司與運(yùn)管處黨員干部參觀句容農(nóng)場(chǎng)， 現(xiàn)場(chǎng)感受高墻電網(wǎng)，在心中筑牢反腐墻。在建立健全干部廉 政檔案、對(duì)干部家屬經(jīng)商辦企業(yè)、家庭收入、購(gòu)房購(gòu)車等重 大經(jīng)濟(jì)狀況掌握的基礎(chǔ)上，

14、又開(kāi)展干部述廉，干部撰寫(xiě)述職 述廉報(bào)告，在職工代表會(huì)上宣讀，由職工代表評(píng)比打分。公 司規(guī)定每年對(duì)中層以上干部進(jìn)行綜合測(cè)評(píng) 1-2 次，通過(guò)民主 測(cè)評(píng)，認(rèn)真回顧和總結(jié)自身存在的不足，制定出今后努力的 方向。在干部任用上，強(qiáng)調(diào)德、能、勤、績(jī)的基礎(chǔ)上，增加 了廉的內(nèi)容。既堅(jiān)持以發(fā)展論英雄，憑實(shí)績(jī)用干部，讓想干 實(shí)事的、能干事的、干成事的有為有位，又堅(jiān)決把想貪的想 占的、為私利的清理出干部隊(duì)伍，努力造就一支高素質(zhì)的干 部隊(duì)伍。公司建立反腐倡廉長(zhǎng)效機(jī)制。公司重點(diǎn)治理工程建設(shè)、 招投標(biāo)購(gòu)銷采購(gòu)等領(lǐng)域的商業(yè)賄賂行為，以制度管人，以制 度服人。嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理制度，制定資金、票據(jù)方面的領(lǐng)用制 度；定期對(duì)二級(jí)單位和

15、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行審計(jì)、檢查；對(duì)業(yè)務(wù)開(kāi) 支、基層各項(xiàng)補(bǔ)貼、津貼按制度審批發(fā)放；完善水、電、出 租房屋、 柜臺(tái)、干部職工慰問(wèn)等各項(xiàng)管理制度， 并嚴(yán)格執(zhí)行； 在物資采購(gòu)上比質(zhì)比價(jià)，實(shí)行集中采購(gòu)，多人管理；在線路 招標(biāo)上，公司成立五人招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)行陽(yáng)光操作，杜絕 暗箱行為，招標(biāo)會(huì)都邀請(qǐng)局紀(jì)委同志參加，嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)程 序，在局紀(jì)委、市運(yùn)管處客運(yùn)科招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組和投標(biāo)人的監(jiān) 督下公開(kāi)揭標(biāo)；在重大工程建設(shè)上，全部實(shí)行招標(biāo)制度、工 程質(zhì)量監(jiān)管制度，加強(qiáng)基建項(xiàng)目的管理，建立基建檔案，嚴(yán) 格基建程序，加強(qiáng)監(jiān)督，在工程招投標(biāo)上，嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo) 制度，超 1000 元以上的維修工程項(xiàng)目，均要求職能部門會(huì) 同工程單位，編制預(yù)算，比質(zhì)比價(jià)，實(shí)行決算制；加強(qiáng)對(duì)業(yè) 務(wù)招待費(fèi)管理，業(yè)務(wù)接待堅(jiān)持“小額、必須、合理”的原則， 對(duì)基層單位的業(yè)務(wù)接待費(fèi)用定額使用，并報(bào)公司黨委紀(jì)監(jiān)部 門，嚴(yán)格按月考核把關(guān)；對(duì)財(cái)務(wù)人員實(shí)行委派制。20xx 年以來(lái)， 公司雖然取得了一定成績(jī)， 但還存在一些 問(wèn)題和不足。主要表現(xiàn)在：理論學(xué)習(xí)有待進(jìn)一步加強(qiáng)，