注冊(cè)會(huì)計(jì)師-公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理-31

1、公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理-31（總分：100.02，做題時(shí)間：90 分鐘）一、單項(xiàng)選擇題（總題數(shù)：24,分?jǐn)?shù)：24.00）1. 紅十字會(huì)是最普通的非營(yíng)利組織，下列各項(xiàng)中不屬于非營(yíng)利組織的首要目的是*A.提高社會(huì)福利B.促進(jìn)政治變革C.促進(jìn)社會(huì)變革D.降低成本A.B.C.D.V以非營(yíng)利目的成立的組織，其首要目的是提高社會(huì)福利、促進(jìn)政治和社會(huì)變革，而不是營(yíng)利2. 下列關(guān)于漸進(jìn)性變革與革命性變革的特點(diǎn)的說法中，正確的是 _。 A.漸進(jìn)性變革在企業(yè)生命周期中不常發(fā)生B.漸進(jìn)性變革發(fā)生時(shí)全面轉(zhuǎn)化C.革命性變革影響整個(gè)企業(yè)體系D.漸進(jìn)性變革影響整個(gè)企業(yè)體系A(chǔ).B.C.VD.漸進(jìn)性變革與革命性變革比較漸進(jìn)性變革的

2、特點(diǎn)革命性變革的特點(diǎn)在企業(yè)生命周期中常常發(fā)生；在企業(yè)生命周期中不常發(fā)生；穩(wěn)定地推進(jìn)變化；全面轉(zhuǎn)化；影響企業(yè)體系的某些部分影響整個(gè)企業(yè)體系3._ 甲公司是一家中華老字號(hào)的百年企業(yè)， 在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中， 樹立了“誠(chéng)信第一， 質(zhì)量領(lǐng)先”的企業(yè)形 象。這種資源屬于。*A.實(shí)物資源*B.無形資源*C.人力資源D.財(cái)務(wù)資源A.B.VC.D.無形資源是指企業(yè)長(zhǎng)期積累的、沒有實(shí)物形態(tài)的，甚至無法用貨幣精確度量的資源，通常包括品牌、商譽(yù)、 技術(shù)、專利、商標(biāo)、企業(yè)文化及組織經(jīng)驗(yàn)等。甲公司奉行的“誠(chéng)信第一，質(zhì)量領(lǐng)先”的企業(yè)形象屬于商譽(yù) 的范疇。4. 某銀行為了減少顧客等待的時(shí)間，提高銀行效率并為顧客創(chuàng)造價(jià)值，開發(fā)

3、了一種叫號(hào)系統(tǒng)，這種系統(tǒng)能使客戶知道自己的等待時(shí)間并提示他們要辦理業(yè)務(wù)的柜臺(tái)號(hào)。根據(jù)以上信息，從價(jià)值鏈分析的角度可以判 斷這個(gè)活動(dòng)屬于_ 。A.服務(wù) B.采購(gòu)管理 C.技術(shù)開發(fā) D.企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)A.B.C.VD.該銀行為了減少顧客等待的時(shí)間，提高銀行效率并為頤客創(chuàng)造價(jià)值，開發(fā)了一種叫號(hào)系統(tǒng)，這種活動(dòng)屬于技術(shù)開發(fā)。5. 下列關(guān)于波士頓矩陣中問題業(yè)務(wù)的表述，正確的是 _ 。 A.問題業(yè)務(wù)是指市場(chǎng)增長(zhǎng)較低、相對(duì)市場(chǎng)占有率較低的產(chǎn)品，因此企業(yè)處于最差的現(xiàn)金流狀態(tài)*B.問題業(yè)務(wù)是指市場(chǎng)增長(zhǎng)較低、相對(duì)市場(chǎng)占有率較高的產(chǎn)品，因此企業(yè)對(duì)于問題業(yè)務(wù)的進(jìn)一步投 資需要進(jìn)行分析C.問題業(yè)務(wù)是指市場(chǎng)增長(zhǎng)較高、相對(duì)

4、市場(chǎng)占有率較高的產(chǎn)品，因此企業(yè)通常都會(huì)將其淘汰*D.問題業(yè)務(wù)是指市場(chǎng)增長(zhǎng)較高、 相對(duì)市場(chǎng)占有率較低的產(chǎn)品，因此企業(yè)一方面需要進(jìn)行大量投資， 一方面能夠生成的資金很少A.B.C.D.V“問題”業(yè)務(wù)處于高增長(zhǎng)一一低競(jìng)爭(zhēng)地位。這類業(yè)務(wù)通常處于最差的現(xiàn)金流量狀態(tài)。一方面，所在產(chǎn)業(yè)的 市場(chǎng)增長(zhǎng)率高，企業(yè)需要大量的投資支持其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；另一方面，其相對(duì)市場(chǎng)占有率低，能夠生成的 資金很小。因此，企業(yè)對(duì)于“問題”業(yè)務(wù)的進(jìn)一步投資需要進(jìn)行分析，判斷使其轉(zhuǎn)移到“明星”業(yè)務(wù)所需 要的投資量，分析其未來盈利，研究是否值得投資等問題。6. M 公司是 A 省唯一一家風(fēng)力發(fā)電企業(yè)，另外兩家發(fā)電企業(yè)是火力發(fā)電企業(yè)。與其他

5、兩家發(fā)電企業(yè)相比，M公司具有一定的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)， 包括：（1）風(fēng)力發(fā)電站設(shè)在本省最適宜設(shè)立風(fēng)電廠的出口，該出口常年具有風(fēng)力發(fā)電所必需的有效風(fēng)速；（2）風(fēng)機(jī)和風(fēng)車等風(fēng)力發(fā)電設(shè)備全部從國(guó)外進(jìn)口；（3）擁有省內(nèi)水平最高的風(fēng)電工程師；（4）享受國(guó)家對(duì)風(fēng)電企業(yè)給予的稅收優(yōu)惠政策。與省內(nèi)其他兩家發(fā)電企業(yè)相比，決定 M 公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)資源是_ 。*A.先進(jìn)的風(fēng)力發(fā)電設(shè)備*B.正在享受的稅收優(yōu)惠政策*C.地理位置和風(fēng)力資源*D.擁有省內(nèi)水平最高的風(fēng)電工程師A.B.C.VD.選項(xiàng) A B、D 屬于可以被模仿或復(fù)制的資源，不屬于核心能力。選項(xiàng)C 屬于不可被模仿的資源，是能夠建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源。7.某大型汽車零部件

6、生產(chǎn)企業(yè)原先向上海大眾供應(yīng)零部件，現(xiàn)在開始以自己的品牌生產(chǎn)商務(wù)用車，這屬于*A.后向一體化戰(zhàn)略B.前向一體化戰(zhàn)略C.橫向一體化戰(zhàn)略D.市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略A.B.VC.D.前向一體化戰(zhàn)略是指獲得下游企業(yè)的所有權(quán)或加強(qiáng)對(duì)他們的控制權(quán)的戰(zhàn)略。8.新推岀的計(jì)算機(jī)產(chǎn)品在上市初期的定價(jià)相對(duì)較高，隨著生產(chǎn)能力的提高逐漸降低價(jià)格，這種定價(jià)策略是*A.滲透定價(jià)法B.撇脂定價(jià)法C.增脂定價(jià)法D.成本領(lǐng)先定價(jià)法A.B.VC.D.撇脂定價(jià)是在新產(chǎn)品上市之初定高價(jià)。滲透定價(jià)是在新產(chǎn)品上市之初定低價(jià)。9.在價(jià)值創(chuàng)造和增長(zhǎng)率矩陣中，處于不同象限的業(yè)務(wù)單位（或企業(yè)）應(yīng)當(dāng)選擇不同的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，下列說法正確的是_。（即處于第一象限），并

7、且高速增長(zhǎng)是長(zhǎng)期的，企業(yè)可以通過兼并成熟* B.如果屬于增值型現(xiàn)金剩余（即處于第二象限），則首選的戰(zhàn)略是回購(gòu)股份*C.如果屬于減損型現(xiàn)金剩余（即處于第三象限），則首選的戰(zhàn)略是增加股利支付*D.如果屬于減損型現(xiàn)金短缺A.VB.C.D.（即處于第四象限），則應(yīng)通過借款來籌集所需資金增值型現(xiàn)金剩余首選戰(zhàn)略是利用剩余現(xiàn)金加速增長(zhǎng)，所以選項(xiàng) B 的說法不正確；減損型現(xiàn)金剩余的首選戰(zhàn)略是提高投資資本回報(bào)率，所以選項(xiàng) 出售，所以選項(xiàng) D 的說法不正確。C 的說法不正確；減損型現(xiàn)金短缺應(yīng)根據(jù)行業(yè)或公司特點(diǎn)選擇重組或10.東方公司是一家餐館，其經(jīng)理提岀，應(yīng)當(dāng)在其經(jīng)營(yíng)過程中招聘一批兼職員工，在餐館舉辦大型活動(dòng)或宴

8、* A.如果屬于增值型現(xiàn)金短缺 企業(yè)解決資金問題會(huì)的時(shí)候隨叫隨到，而平時(shí)則不需要這些兼職員工，那么這種平衡產(chǎn)能與需求的方法是_ 。*A.資源訂單式生產(chǎn)B.訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)C.庫(kù)存生產(chǎn)式生產(chǎn)D.資源生產(chǎn)式生產(chǎn)A.B.VC.D.訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)是指， 在采用某些生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)流程的情況下，企業(yè)可能對(duì)未來需求的上漲非常有信心，從而持有為滿足未來訂單所需的一種或多種資源的存貨，如配備適當(dāng)?shù)膭趧?dòng)力和設(shè)備，但企業(yè)會(huì)在實(shí)際收到訂 單之后才開始生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)。東方公司招聘兼職就是為了在餐館舉辦大型活動(dòng)或宴會(huì)的時(shí)候，可以 有足夠的員工，所以招聘兼職滿足這一需求。這種平衡產(chǎn)能與需求的方法是汀單生產(chǎn)式生產(chǎn)。11.2000

9、 年，法國(guó)電信斥資 432 億歐元收購(gòu)了英國(guó)第三大移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商orange 公司的全部股票，成為歐洲第二大移動(dòng)通信公司，法國(guó)電信所采用的公司戰(zhàn)略是 _ 。 A.縱向一體化 B.內(nèi)部發(fā)展C.橫向一體化D.戰(zhàn)略聯(lián)盟A.B.C.VD.橫向一體化是指企業(yè)收購(gòu)、兼并或聯(lián)合競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的戰(zhàn)略。法國(guó)電信通過并購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)成為歐洲第二大移動(dòng) 通信公司，屬于橫向一體化。12. 下列關(guān)于管理信息系統(tǒng)特點(diǎn)的說法中，不正確的是 _ 。*A.面向管理控制的系統(tǒng)*B.綜合性的系統(tǒng)C.現(xiàn)代管理方法與手段相結(jié)合的系統(tǒng)*D.多學(xué)科交叉的邊緣科學(xué)A.VB.C.D.管理信息系統(tǒng)的特點(diǎn)包括：（1）面向管理決策的系統(tǒng)。（2）綜合性的系統(tǒng)。（3

10、）人一機(jī)相互作用的系統(tǒng)。（4）現(xiàn)代管理方法與手段相結(jié)合的系統(tǒng)。（5）多學(xué)科交叉的邊緣科學(xué)。13. 下列關(guān)于業(yè)績(jī)衡量指標(biāo)的相關(guān)計(jì)算中，不正確的是 _ 。*A.資本報(bào)酬率=（息稅前利潤(rùn)/當(dāng)期平均已動(dòng)用資本）X100%*B.股息率=每股股利/每股市價(jià)X100%*C.市盈率=每股市價(jià)/每股盈余X100%*D.負(fù)債率=總負(fù)債/股東權(quán)益X100%A.B.C.D.V負(fù)債率=有息負(fù)債/股東權(quán)益X100%所以選項(xiàng) D 不正確。14. 甲企業(yè)正處于成長(zhǎng)期，企業(yè)不斷擴(kuò)張，產(chǎn)品線不斷增加，遂將以往的組織結(jié)構(gòu)類型進(jìn)行了調(diào)整，調(diào)整后的組織結(jié)構(gòu)將企業(yè)劃分為若干事業(yè)部，每一個(gè)事業(yè)部負(fù)責(zé)一個(gè)或多個(gè)產(chǎn)品線，據(jù)此判斷，該企業(yè)的組織

11、結(jié) 構(gòu)是。 A.區(qū)域事業(yè)部制結(jié)構(gòu) B.產(chǎn)品/品牌事業(yè)部制結(jié)構(gòu) C.客戶細(xì)分或市場(chǎng)細(xì)分事業(yè)部制結(jié)構(gòu) D.M 型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)A.B.C.D.V通過產(chǎn)品線的增加，企業(yè)會(huì)不斷擴(kuò)張，在這一階段，具有多個(gè)產(chǎn)品線的企業(yè)應(yīng)采用M 型結(jié)構(gòu)，M 型結(jié)構(gòu)將該企業(yè)劃分成若干事業(yè)部，每一個(gè)事業(yè)部負(fù)責(zé)一個(gè)或多個(gè)產(chǎn)品線。15. 下列關(guān)于集權(quán)型和分權(quán)型組織結(jié)構(gòu)的表述中，錯(cuò)誤的是 _ 。 A.集權(quán)型組織結(jié)構(gòu)管理幅度比較窄B.分權(quán)型組織結(jié)構(gòu)一般包含更少的管理層次 C.集權(quán)型組織結(jié)構(gòu)在危急的情況下能做岀快速?zèng)Q策 D.分權(quán)型組織結(jié)構(gòu)對(duì)上下溝通的形式進(jìn)行了規(guī)范A.B.C.D.V選項(xiàng) D 屬于集權(quán)型決策的優(yōu)點(diǎn)。集權(quán)型決策的優(yōu)點(diǎn)：一是易于

12、協(xié)調(diào)各職能間的決策；二是對(duì)上下溝通的形 式進(jìn)行了規(guī)范（比如利用管理賬戶）；三是能與企業(yè)的目標(biāo)達(dá)成一致；四是危急情況下能夠做岀快速?zèng)Q策； 五是有助于實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)；六是這種結(jié)構(gòu)比較適用于由外部機(jī)構(gòu)（比如專業(yè)的非營(yíng)利性企業(yè)）實(shí)施密切監(jiān)控的企業(yè)，因?yàn)樗械臎Q策都能得以協(xié)調(diào)。16. 法律風(fēng)險(xiǎn)指的是基于法律的原因可能發(fā)生的危險(xiǎn)及其他不良后果，下列不屬于法律風(fēng)險(xiǎn)的是_ 。A.立法不完備、執(zhí)法不公正B.市場(chǎng)主體自身法律意識(shí)淡薄，在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中不考慮法律因素*C.交易相對(duì)方的失信、違約或欺詐D.限制向東道國(guó)的銀行借款A(yù).B.C.D.V選項(xiàng) D 屬于政治風(fēng)險(xiǎn)。17. 棕櫚油在國(guó)內(nèi)完全是依賴進(jìn)口的植物油品種。2010

13、 年 10 月 10 日 國(guó)內(nèi)某棕櫚油貿(mào)易商，以8223 元/噸的進(jìn)口成本價(jià)與馬來西亞供貨商簽訂了1 萬噸訂貨合同。由于從訂貨到裝船運(yùn)輸再到國(guó)內(nèi)港口的時(shí)間預(yù)計(jì)還要 35 天左右。于是，該貿(mào)易商于 10 月 10 日在國(guó)內(nèi)棕櫚油期貨市場(chǎng)賣出12 月棕櫚油合約 1000 手進(jìn)行保值，成交均價(jià)為 8290 元/噸。到 11 月 15 日，進(jìn)口棕櫚油到港卸貨完畢，該貿(mào)易商賣出10000 噸棕櫚油現(xiàn)貨，價(jià)格為 7950 元/噸；同時(shí)在期貨市場(chǎng)上買入 1000 手 12 月棕櫚油合約進(jìn)行平倉(cāng)，成交均價(jià)為 7900 元/噸。該貿(mào)易商采用的風(fēng)險(xiǎn)管理工具是 _ 。 A.風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖 B.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 D.

14、風(fēng)險(xiǎn)保留A.VB.C.D.風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖是指采取各種手段，引入多個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素或承擔(dān)多個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，使得這些風(fēng)險(xiǎn)能夠互相對(duì)沖，也就是， 使這些風(fēng)險(xiǎn)的影響互相抵銷。在金融資產(chǎn)管理中，對(duì)沖也包括使用衍生產(chǎn)品，如利用期貨進(jìn)行套期保值。 本題中該貿(mào)易商就是利用了套期進(jìn)行保值的，所以采用的風(fēng)險(xiǎn)管理工具是風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖。18.衍生產(chǎn)品是其價(jià)值決定于一種或多種基礎(chǔ)資產(chǎn)或指數(shù)的金融合約，下列不屬于常見的衍生產(chǎn)品的是A.遠(yuǎn)期合約*B.期貨*C.銀行存款*D.期權(quán)A.B.C.VD.常用衍生產(chǎn)品包括：遠(yuǎn)期合約、期貨、互換、期權(quán)等。19. 下列關(guān)于保險(xiǎn)的說法中，錯(cuò)誤的是 _。*A.商業(yè)財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)主要指由于火災(zāi)、爆炸、暴風(fēng)雨及其他風(fēng)險(xiǎn)因素造成的

15、直接損失B.汽車物理?yè)p失險(xiǎn)主要指汽車的物理?yè)p害和失竊C.內(nèi)陸航運(yùn)險(xiǎn)主要指通過內(nèi)陸、水路運(yùn)輸?shù)呢浳飺p失及對(duì)他人的責(zé)任D.人壽保險(xiǎn)主要指向雇員提供醫(yī)療費(fèi)用給付的團(tuán)體醫(yī)療費(fèi)用保險(xiǎn)A.B.C.D.V醫(yī)療保險(xiǎn)主要指向雇員提供醫(yī)療費(fèi)用給付的團(tuán)體醫(yī)療費(fèi)用保險(xiǎn)，所以，選項(xiàng)D 的說法錯(cuò)誤。20. 某企業(yè)打算在 B 市興建一座跨江大橋，但這個(gè)項(xiàng)目的不確定性因素很多，該企業(yè)決定針對(duì)新建項(xiàng)目總投資、銀行貸款利率、過橋費(fèi)收入這三個(gè)因素作為分析對(duì)象，分析每一個(gè)因素的變化對(duì)本大橋內(nèi)部收益率的 影響，該企業(yè)所采用的分析方法是 _ 。*A.事件樹分析法*B.敏感性分析法*C.馬爾科夫分析法*D.流程圖分析法A.B.VC.D.敏

16、感性分析是針對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)性，研究項(xiàng)目的各種不確定因素變化至一定幅度時(shí)，計(jì)算其主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變化率及敏感程度的一種方法。敏感性分析是在確定性分析的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步分析不確定性因素對(duì)項(xiàng)目最終 效果指標(biāo)的影響及影響程度。所以，選項(xiàng)B 是正確答案。21. 以信息技術(shù)為手段，應(yīng)用決策科學(xué)及有關(guān)學(xué)科的理論與方法，以人機(jī)交互方式輔助決策者解決半結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化決策問題的信息系統(tǒng)是 _。 A.決策信息系統(tǒng)B.經(jīng)理信息系統(tǒng) C.管理信息系統(tǒng) D.業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)A.VB.C.D.決策支持系統(tǒng)的定義為：以信息技術(shù)為手段，應(yīng)用決策科學(xué)及有關(guān)學(xué)科的理論與方法，以人機(jī)交互方式輔助決策者解決半結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化決策問題的信息系統(tǒng)。

17、22. 下列關(guān)于內(nèi)部控制評(píng)價(jià)原則的說法中，錯(cuò)誤的是 _ 。 A.評(píng)價(jià)工作應(yīng)當(dāng)包括內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)與運(yùn)行，涵蓋企業(yè)及其所屬單位的各種業(yè)務(wù)和事項(xiàng) B.評(píng)價(jià)工作應(yīng)當(dāng)在全面評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，關(guān)注重要業(yè)務(wù)單位、重大業(yè)務(wù)事項(xiàng)和高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域 C.評(píng)價(jià)工作應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確地揭示經(jīng)營(yíng)管理的風(fēng)險(xiǎn)狀況，如實(shí)反映內(nèi)部控制設(shè)計(jì)與運(yùn)行的有效性D.評(píng)價(jià)工作應(yīng)當(dāng)適應(yīng)企業(yè)的實(shí)際情況，根據(jù)環(huán)境的變化進(jìn)行調(diào)整A.B.C.D.V內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的原則包括全面性原則、重要性原則和客觀性原則。選項(xiàng) A 體現(xiàn)的是全面性原則， 選項(xiàng) B 體現(xiàn)的是重要性原則，選項(xiàng) C 體現(xiàn)的是客觀性原則。23. 下列關(guān)于內(nèi)部控制應(yīng)用指引的相關(guān)說法中，錯(cuò)誤的是 _ 。A.忽視企業(yè)

18、間的文化差異和理念沖突，可能導(dǎo)致并購(gòu)重組失敗B.董事、監(jiān)事、經(jīng)理和其他高級(jí)管理人員應(yīng)當(dāng)在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮主導(dǎo)和垂范作用C.重大籌資方案，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)嵭屑w決策或者聯(lián)簽制度* D.股利分配方案應(yīng)當(dāng)經(jīng)過董事會(huì)批準(zhǔn)，并按規(guī)定履行披露義務(wù)A.B.C.D.V股利分配方案應(yīng)當(dāng)經(jīng)過股東（大）會(huì)批準(zhǔn)，并按規(guī)定履行披露義務(wù)。24. 在一般情況下，_ 負(fù)責(zé)整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理過程，包括確保內(nèi)部控制系統(tǒng)是充分且有效的。* A.總經(jīng)理B.財(cái)務(wù)部 C.審計(jì)委員會(huì) D.外部審計(jì)師A.B.C.VD.在一般情況下，審計(jì)委員會(huì)負(fù)責(zé)整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理過程，包括確保內(nèi)部控制系統(tǒng)是充分且有效的。二、多項(xiàng)選擇題（總題數(shù)：14,分?jǐn)?shù)：

19、21.00）25. 甲公司是溫州一家外貿(mào)型企業(yè)，從2012 年初起，把平衡計(jì)分卡作為公司的一項(xiàng)考核制度，開始在這家2000 人規(guī)模、年產(chǎn)值數(shù)億元的企業(yè)內(nèi)實(shí)施，期望改變企業(yè)整體工作面貌。近一年的時(shí)間過去了，平衡計(jì)分 卡的推行并沒有順利實(shí)施，反而在公司內(nèi)部的上上下下有不少抱怨和懷疑。此種情況表明管理層在引導(dǎo) 企業(yè)變革時(shí)應(yīng)注意。 A.變革的節(jié)奏 B.變革的管理方式 C.變革的范圍 D.變革的動(dòng)力（分?jǐn)?shù):1.50 ）A.VB.VC.VD.在處理變革的阻力時(shí)，管理層應(yīng)當(dāng)考慮變革的三個(gè)方面：變革的節(jié)奏、變革的管理方式和變革的范圍。26. 下列模型中，屬于外部環(huán)境分析模型的有 _。*A.PEST 分析B.產(chǎn)

20、品生命周期C.五力模型D.波士頓矩陣（分?jǐn)?shù):1.50 ）A.VB.VC.VD.波士頓矩陣屬于內(nèi)部環(huán)境分析模型，其他三個(gè)選項(xiàng)都屬于外部環(huán)境分析模型。27. 甲公司為企業(yè)的發(fā)展制定了一個(gè)目標(biāo)，為此需要對(duì)公司的戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行分析，其中在對(duì)內(nèi)部因素進(jìn)行分析時(shí)，需要考慮的內(nèi)容包括 _ 。*A.人力資源*B.研發(fā)能力C.營(yíng)銷能力*D.有形資源（分?jǐn)?shù):1.50 ）A.VB.VC.VD.V企業(yè)資源屬于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境因素分析的一部分。企業(yè)資源包括有形資源、無形資源和人力資源，企業(yè)能力包括研發(fā)能力、生產(chǎn)管理能力、營(yíng)銷能力、財(cái)務(wù)能力和組織管理能力，所以選項(xiàng)A B、C D 都正確。28.企業(yè)進(jìn)行融資時(shí)，需要考慮最優(yōu)資本結(jié)

21、構(gòu)與融資成本，下列關(guān)于資本結(jié)構(gòu)與融資成本的說法中，正確的有_。 A.資本資產(chǎn)定價(jià)模型是估計(jì)企業(yè)內(nèi)部權(quán)益資本成本的模型B.長(zhǎng)期債務(wù)資本成本等于各種利息費(fèi)用的加權(quán)平均數(shù)C.資本結(jié)構(gòu)是權(quán)益資本與債務(wù)資本的比例D.在高盈利時(shí)期，管理層傾向于通過留存盈余進(jìn)行融資（分?jǐn)?shù):1.50）A.VB.C.VD.V債務(wù)資本成本相對(duì)權(quán)益資本的計(jì)算較為直接，它等于各種債務(wù)利息費(fèi)用的加權(quán)平均扣除稅收的效應(yīng)，所以選項(xiàng) B 的說法不正確。29. 下列屬于藍(lán)海戰(zhàn)略重建市場(chǎng)邊界路徑框架的有 _。 A.跨越戰(zhàn)略群體*B.重新界定產(chǎn)業(yè)的買方群體 C.放眼互補(bǔ)性產(chǎn)品或服務(wù) D.跨越戰(zhàn)略群體（分?jǐn)?shù):1.50 ）A.VB.VC.VD.V藍(lán)海

22、戰(zhàn)略總結(jié)了 6 種重建市場(chǎng)邊界的基本法則，被稱之為 6 條路徑框架。包括：（1）審視他擇產(chǎn)業(yè)；（2） 跨越戰(zhàn)略群體；（3）重新界定產(chǎn)業(yè)的買方群體；（4）放眼互補(bǔ)性產(chǎn)品或服務(wù)；（5）重設(shè)客戶的功能性或情感性 訴求；（6）跨躍時(shí)間。30. 乙公司是一家初創(chuàng)期的高科技企業(yè)。乙公司管理層正在實(shí)施企業(yè)特征分析，以便選擇合適的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。下列各項(xiàng)關(guān)于乙公司企業(yè)特征和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇的表述中，正確的有 _。A.乙公司屬于經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較高的企業(yè)B.乙公司適合風(fēng)險(xiǎn)投資者投資*C.乙公司適宜進(jìn)行高負(fù)債籌資D.乙公司適宜派發(fā)高股利（分?jǐn)?shù):1.50 ）A.VB.VC.D.企業(yè)的發(fā)展階段導(dǎo)入期成長(zhǎng)期成熟期衰退期經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)非常咼高中

23、等低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)非常低低中等高資本結(jié)構(gòu)權(quán)益融資 主要是權(quán)益融資 權(quán)益+債務(wù)融資權(quán)益+債務(wù)融資資金來源風(fēng)險(xiǎn)資本權(quán)益投資增加保留盈余 +債務(wù)債務(wù)股利不分配分配率很低分配率高全部分配導(dǎo)入期成長(zhǎng)期成熟期衰退期價(jià)格/盈余倍數(shù)非常高高中低股價(jià)迅速增長(zhǎng)增長(zhǎng)并波動(dòng)穩(wěn)定下降并波動(dòng)初創(chuàng)期的企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)非常高，資金來源是風(fēng)險(xiǎn)資本，沒有負(fù)債融資，不分配股利，選項(xiàng)AB 正確。31. 下列關(guān)于縱向分工結(jié)構(gòu)的表述中，正確的有 _ 。 A.選擇高長(zhǎng)型結(jié)構(gòu)時(shí)，會(huì)增加行政管理費(fèi)用 B.企業(yè)內(nèi)部管理層次越多，越不可能完整地到達(dá)信息傳遞的目的地*C.企業(yè)的管理層次過多時(shí)，會(huì)妨礙內(nèi)部員工與職能部門間的溝通 D.高長(zhǎng)型組織中的管理人員在行使

24、權(quán)力時(shí)，往往不會(huì)受到任何限制（分?jǐn)?shù):1.50 ）A.VB.VC.VD.在激勵(lì)方面，高長(zhǎng)型組織中的管理人員在行使權(quán)力時(shí)，往往會(huì)受到各種限制。結(jié)果，企業(yè)的管理人員容易 產(chǎn)生推諉現(xiàn)象，不愿意承擔(dān)責(zé)任。32. 戰(zhàn)略性業(yè)績(jī)計(jì)量的特征包括 _ 。*A.它重點(diǎn)關(guān)注長(zhǎng)期的事項(xiàng)，對(duì)大多數(shù)企業(yè)而言可能是股東財(cái)富*B.它有助于識(shí)別戰(zhàn)略成功的動(dòng)因，如企業(yè)是如何長(zhǎng)期創(chuàng)造股東價(jià)值的*C.它通過企業(yè)提高業(yè)績(jī)來支持企業(yè)學(xué)習(xí)*D.它提供的獎(jiǎng)勵(lì)基礎(chǔ)是基于戰(zhàn)略性的事項(xiàng)而不僅僅是某年的業(yè)績(jī)（分?jǐn)?shù):1.50 ）A.VB.VC.VD.V戰(zhàn)略性業(yè)績(jī)計(jì)量的特征包括：（1）它重點(diǎn)關(guān)注長(zhǎng)期的事項(xiàng)，對(duì)大多數(shù)企業(yè)而言可能是股東財(cái)富。（2）它有助于識(shí)

25、別戰(zhàn)略成功的動(dòng)因，如企業(yè)是如何長(zhǎng)期創(chuàng)造股東價(jià)值的。（3）它通過企業(yè)提高業(yè)績(jī)來支持企業(yè)學(xué)習(xí)。（4）它提供的獎(jiǎng)勵(lì)基礎(chǔ)是基于戰(zhàn)略性的事項(xiàng)而不僅僅是某年的業(yè)績(jī)。33. 下列選項(xiàng)中屬于政府直接干預(yù)導(dǎo)致政治風(fēng)險(xiǎn)的行為是 _。*A.甲國(guó)政府對(duì)我國(guó)出口的相關(guān)產(chǎn)品征收高額進(jìn)口關(guān)稅*B.乙國(guó)政府制定新的產(chǎn)業(yè)政策*C.丙國(guó)政府發(fā)生更替D. 丁國(guó)政府通過法令對(duì)外匯買賣進(jìn)行限制（分?jǐn)?shù):1.50 ）A.VB.C.B.V政府的直接干預(yù)包括不履行合同、貨幣不可兌換、不利的稅法、關(guān)稅壁壘、沒收資產(chǎn)或限制將利潤(rùn)帶回母 國(guó)。34. 下列屬于消費(fèi)者市場(chǎng)細(xì)分類型的有 _ 。 A.地理細(xì)分 B.行為細(xì)分 C.人口細(xì)分 D.心理細(xì)分（分?jǐn)?shù)

26、:1.50 ）A.VB.VC.VD.V一般而言，常用的市場(chǎng)細(xì)分變量主要有地理、人口、心理和行為四類，從而消費(fèi)者市場(chǎng)細(xì)分可歸納為地理 細(xì)分、人口細(xì)分、心理細(xì)分和行為細(xì)分。35. 統(tǒng)計(jì)推論是進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和分析的一種十分有效的方法，主要類型包括_ 。*A.前推*B.后推*C.旁推 D.下推（分?jǐn)?shù):1.50 ）A.VB.VC.VD.統(tǒng)計(jì)推論是進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和分析的一種十分有效的方法，它可分為前推、后推和旁推三種類型。36. 下列屬于供應(yīng)鏈管理基本內(nèi)容的有 _ 。*A.計(jì)劃*B.采購(gòu)*C.配送*D.退貨（分?jǐn)?shù):1.50 ）A.VB.VC.VD.V供應(yīng)鏈管理包括計(jì)劃、采購(gòu)、制造、配送、退貨五大基本內(nèi)

27、容。37. 根據(jù)企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第15 號(hào)一一全面預(yù)算的要求，下列說法中正確的有 _。 A.總會(huì)計(jì)師或分管會(huì)計(jì)工作的負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)協(xié)助企業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)企業(yè)全面預(yù)算管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)B.企業(yè)應(yīng)當(dāng)在預(yù)算年度開始前完成全面預(yù)算草案的編制工作C.企業(yè)應(yīng)選擇固定預(yù)算、彈性預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算方法中的一種來編制預(yù)算 D.企業(yè)批準(zhǔn)下達(dá)的預(yù)算應(yīng)當(dāng)保持穩(wěn)定，不得隨意調(diào)整（分?jǐn)?shù):1.50 ）A.VB.VC.C.V企業(yè)可以選擇或綜合運(yùn)用固定預(yù)算、彈性預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算等方法編制預(yù)算。所以選項(xiàng)C 是不正確的。38.不同企業(yè)的審計(jì)委員會(huì)的任務(wù)是不同的，下列屬于影響審計(jì)委員會(huì)任務(wù)的因素有_ 。 A.企業(yè)的規(guī)模 B.復(fù)雜性C.風(fēng)險(xiǎn)狀況

28、D.管理者的風(fēng)格（分?jǐn)?shù):1.50 ）A.VB.VC.VD.董事會(huì)應(yīng)決定委派給審計(jì)委員會(huì)的責(zé)任，審計(jì)委員會(huì)的任務(wù)會(huì)因企業(yè)的規(guī)模、復(fù)雜性及風(fēng)險(xiǎn)狀況而有所不同。三、簡(jiǎn)答題（總題數(shù)：4，分?jǐn)?shù)：30.00）佳寶公司是國(guó)內(nèi)一家知名的家用廚房電器制造商，主要生產(chǎn)三大類廚房用電器，分別是電烤箱、洗碗機(jī)和消毒柜，全部供應(yīng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。佳寶公司所在產(chǎn)業(yè)電烤箱、洗碗機(jī)、消毒柜的市場(chǎng)增長(zhǎng)率分別為：4% 9%20%佳寶公司的三種產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率分別為：電烤箱的市場(chǎng)占有率為8%,洗碗機(jī)的市場(chǎng)占有率為 30%消毒柜的市場(chǎng)占有率為 30%佳寶公司三種產(chǎn)品最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)占有率分別為：電烤箱市場(chǎng)的最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是華夏公司，其市場(chǎng)占

29、有率為40%洗碗機(jī)市場(chǎng)的最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是海藍(lán)公司，其市場(chǎng)占有率為15%消毒柜市場(chǎng)的最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是達(dá)能公司，其市場(chǎng)占有率為20%假設(shè)市場(chǎng)增長(zhǎng)率以 10%為分界線，10%以上為高增長(zhǎng)率，10%以下為低增長(zhǎng)率；相對(duì)市場(chǎng)占有率以1.0 為分界線劃分成高、低兩個(gè)區(qū)域。請(qǐng)用波士頓矩陣進(jìn)行分析，并回答以下幾個(gè)問題。（分?jǐn)?shù)：6.00 ）（1）.根據(jù)波士頓矩陣分析洗碗機(jī)、消毒柜和電烤箱三個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位所屬的類型；正確答案：（根據(jù)材料可知，佳寶公司所在產(chǎn)業(yè)洗碗機(jī)的市場(chǎng)增長(zhǎng)率為9%小于 10%,屬于低速增長(zhǎng)。相對(duì)市場(chǎng)占有率為 30% 15%=2 大于 1。因此可以判斷洗碗機(jī)屬于現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)。該公司所在產(chǎn)業(yè)消毒柜的市場(chǎng)增

30、長(zhǎng)率為 20%大于 10%屬于高速增長(zhǎng)，相對(duì)市場(chǎng)占有率為30% 20%=1.5,大于 1，因此可以判斷消毒柜屬于明星業(yè)務(wù)。 該公司所在產(chǎn)業(yè)電烤箱的市場(chǎng)增長(zhǎng)率為4%小于 10%屬于低速增長(zhǎng)，相對(duì)市場(chǎng)占有率為8% 40%=0.2，小于 1，因此可以判斷電烤箱屬于瘦狗業(yè)務(wù)。English answers: According to materials,thegrowth rate of market for dish-washing machine which Jiabao Company engaging in is 9%,less than10% so is low speed increasi

31、ng.Relative market share is 30% 15%=2,greater than1.Therefore,dish-washing machine is cash cow transaction. The growth rate of market for disinfection cabinet whichthis Company engaging in is 20%,more than 10% so is high speed increasing,relative market share is 30% 20%=1.5,greater than 1,therefore,

32、disinfectioncabinettransaction is star transaction. The growth rate of market for electric oven which this Companyengaging in is 4%,less than 10% so is low speed increasing,relative market share is 8%40%=0.2,lower than 1,therefore,electric oven is dog transaction.)(2). 給出三個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的戰(zhàn)略對(duì)策。正確答案： （ 洗碗機(jī)屬于現(xiàn)

33、金牛業(yè)務(wù)，對(duì)這一象限內(nèi)的大多數(shù)業(yè)務(wù)，市場(chǎng)增長(zhǎng)率的下跌已成不可阻擋之勢(shì)， 因此可以采用收獲戰(zhàn)略。消毒柜屬于明星業(yè)務(wù)，適宜采用的戰(zhàn)略是積極擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)規(guī)模和市場(chǎng)機(jī)會(huì)，以長(zhǎng)遠(yuǎn) 利益為目標(biāo)， 提高市場(chǎng)占有率， 加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)地位。 電烤箱屬于瘦狗業(yè)務(wù)， 對(duì)瘦狗業(yè)務(wù)應(yīng)采取收割或放棄戰(zhàn)略。English answers: Dish-washing machine is cash cow transaction,the decreasing of the growth rate of market formajority of transactions within first quadrant is irresis

34、tible,so harvesting strategy could be applied.Disinfection cabinettransaction is star transaction,actively expand economic scale and market chance is better to be applied,treatinglong-term interest as target,improving market shares,strengthen the competitive position.Electric oven is dogtransaction,

35、harvest or give up strategy shall be applied.）甲公司成立于 2004 年，主營(yíng)業(yè)務(wù)為氨綸生產(chǎn)，自成立以來一直保持著高速增長(zhǎng)，氨綸年生產(chǎn)能力從成立之 初的 1000噸發(fā)展到目前的 30000 噸。2010 年，公司開始向其他業(yè)務(wù)擴(kuò)張，先后投資建設(shè)了三家五星級(jí)酒 店、一家旅游度假村以及省內(nèi)一條高速公路的經(jīng)營(yíng)等。但這種擴(kuò)張不但沒有給企業(yè)帶來進(jìn)一步的發(fā)展，反 而拖累了主業(yè)經(jīng)營(yíng)。三家五星級(jí)酒店由于客源稀少，經(jīng)營(yíng)慘淡。只有高速公路的經(jīng)營(yíng)給企業(yè)帶來了一定回 報(bào)，但也是寥寥無幾。隨著我國(guó)紡織品生產(chǎn)和出口的快速發(fā)展，我國(guó)已成為全球最大的氨綸產(chǎn)銷中心。目前在氨綸市場(chǎng)上

36、有三類 競(jìng)爭(zhēng)者：一是以英威達(dá)、曉星為代表的在氨綸的生產(chǎn)規(guī)模、技術(shù)研發(fā)、品牌國(guó)際化、經(jīng)營(yíng)全球化方面具有 優(yōu)勢(shì)的跨國(guó)企業(yè)；二是已經(jīng)擁有較大生產(chǎn)規(guī)模和自己核心生產(chǎn)技術(shù)的國(guó)內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)；三是以價(jià)格為主要競(jìng) 爭(zhēng)手段的國(guó)內(nèi)中小型企業(yè)。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)，甲公司領(lǐng)導(dǎo)層經(jīng)過慎重思考，決定剝離其他業(yè)務(wù)， 回歸氨綸生產(chǎn)，專注于氨綸產(chǎn)業(yè)中的高定型氨綸，在工藝配方、反應(yīng)機(jī)理、過程控制等方面形成自有專用 技術(shù)，希望通過整合國(guó)內(nèi)市場(chǎng)獲取更大的市場(chǎng)份額，形成較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。要求：（分?jǐn)?shù)： 8.00 ）（1）. 根據(jù)以上資料判斷甲公司采用了哪些總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略?（分?jǐn)?shù)： 4.00 ） 正確答案： （甲公司在原有主業(yè)

37、氨綸生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，于 201 0 年開始向其他業(yè)務(wù)擴(kuò)張，先后投資建設(shè)了三家 五星級(jí)酒店、一家旅游度假村以及省內(nèi)一條高速公路的經(jīng)營(yíng)。由此可以判斷公司采取的是非相關(guān)多元化戰(zhàn) 略。但由于這種多元化的擴(kuò)張并沒有給企業(yè)帶來進(jìn)一步的發(fā)展，反而拖累了主業(yè)經(jīng)營(yíng)，公司隨即決定剝離 其他業(yè)務(wù)， 這屬丁收縮戰(zhàn)略中的放棄戰(zhàn)略。 回歸氨綸生產(chǎn)， 專注于氨綸產(chǎn)業(yè)中的高定型氨綸， 在工藝配方、 反應(yīng)機(jī)理、過程控制等方面形成自有專用技術(shù)，希望通過整合同內(nèi)市場(chǎng)獲取更大的市場(chǎng)份額，這屬于市場(chǎng) 滲透戰(zhàn)略。企業(yè)剝離其他業(yè)務(wù)回歸氨綸生產(chǎn)，并專注于氨綸產(chǎn)業(yè)中的高定型氨綸，由此可以看出該公司采 用了業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略中的集中化戰(zhàn)略。 ）（2）.

38、 該公司實(shí)施的業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)有哪些? （分?jǐn)?shù)： 4.00 ）正確答案：（實(shí)施集中化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)主瓔包括：狹小的目標(biāo)市場(chǎng)導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)；購(gòu)買者群體之間需求差異變?。桓?jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)入與競(jìng)爭(zhēng)。）服裝行業(yè)是我國(guó)的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)了重要地位，同時(shí)是我國(guó)出口構(gòu)成的重要產(chǎn)品，因此 服裝行業(yè)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)的波動(dòng)反應(yīng)明顯，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)都會(huì)通過消費(fèi)來影響服裝行業(yè)，而且服裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng) 較為充分， 行業(yè)集中度不高。 由于市場(chǎng)供大于求， 加上行業(yè)市場(chǎng)的整體低迷， 產(chǎn)品同質(zhì)化問題的不斷加深， 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，行業(yè)整體盈利水平明顯下滑。A 公司是一家外貿(mào)型服裝加工企業(yè)，產(chǎn)品60%出口， 40%通過國(guó)內(nèi)大型超市銷售。

39、2008 年發(fā)生金融危機(jī)后，國(guó)外市場(chǎng)受經(jīng)濟(jì)波動(dòng)影響，訂單大幅減少，企業(yè)資金壓力巨大。近年國(guó)外經(jīng)濟(jì)雖有一定好轉(zhuǎn)，但前景仍不 明朗。相比之下，在國(guó)內(nèi)幾家大型超市的銷售還算不錯(cuò)。公司與超市約定的賬期一般為一個(gè)月。但經(jīng)常發(fā) 生拖后情況，有時(shí)長(zhǎng)達(dá) 3個(gè)月還拿不到貨款，進(jìn)一步加劇了公司的資金問題。為此公司與當(dāng)?shù)劂y行簽署協(xié) 議，該銀行承諾在 A 公司遇到緊急資金需求時(shí)在約定額度內(nèi)優(yōu)先給予貸款。A 公司面料全部從意大利進(jìn)口，與供應(yīng)商的業(yè)務(wù)往來全部通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行。意大利近年通貨膨脹嚴(yán)重，幾家 主要面料供應(yīng)商經(jīng)營(yíng)面臨問題，供貨時(shí)常中斷。同時(shí)，公司處于長(zhǎng)三角地區(qū)，企業(yè)眾多，供電緊張，經(jīng)常拉閘限電，致使公司生產(chǎn)不能正常

40、進(jìn)行，成本上升明顯。“用工荒”也使得公司無法招聘到足夠多的熟練工人，只能招聘生手進(jìn)行生產(chǎn)。要求：（分?jǐn)?shù)： 8.01 ）（1）.簡(jiǎn)要分析 A 公司目前遭受風(fēng)險(xiǎn)的類型。（分?jǐn)?shù)： 2.67 ）正確答案：（A 公司目前遭受的風(fēng)險(xiǎn)類型包括：外部風(fēng)險(xiǎn)： 產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)：服裝行業(yè)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)的波動(dòng)反應(yīng)明顯，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)都會(huì)通過消費(fèi)來影響服裝行業(yè)，行業(yè)集中度不高表明存在產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：包括匯率風(fēng)險(xiǎn) （ 公司產(chǎn)品 60%出口，面料從意大利進(jìn)口 ） 、原材料價(jià)格風(fēng)險(xiǎn) （ 面料從意大利進(jìn)口，意大利出現(xiàn) 嚴(yán)重通貨膨脹）。超市拖欠貨款，意大利供貨商供貨時(shí)常中斷。內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)：操作風(fēng)險(xiǎn)：公司與供應(yīng)商的業(yè)務(wù)往來全部通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行，

41、由于技術(shù)原因會(huì)出現(xiàn)操作風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施依賴。公司所在地區(qū)供電緊張， 致使公司生產(chǎn)不能正常進(jìn)行，出現(xiàn)操作風(fēng)險(xiǎn)。員工招聘。受“用工荒”影響，無法招聘到足夠多的熟練工 人，只能招聘生手進(jìn)行生產(chǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：公司存在資金問題表明存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。）（2）.簡(jiǎn)要分析 A 公司為應(yīng)對(duì)資金問題采取的措施類型。（分?jǐn)?shù)：2.67）正確答案： （A 公司采用的方式為應(yīng)急資本，其最簡(jiǎn)單的形式是公司為滿足特定條件下的經(jīng)營(yíng)需要而從銀行 獲得的信貸額度，一般通過與銀行簽訂協(xié)議加以明確，比如信用證、循環(huán)信用工具等。）（3）. 如果公司要想進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，高層比較注重風(fēng)險(xiǎn)管理成本，請(qǐng)您向高層詳細(xì)介紹一下風(fēng)險(xiǎn)管理成本。（分?jǐn)?shù)： 2.6

42、7 ）正確答案： （ 風(fēng)險(xiǎn)管理成本是指在風(fēng)險(xiǎn)管理過程中發(fā)生的成本， 是公司經(jīng)營(yíng)成本的一部分， 主要有以下兩種 分類：一是以風(fēng)險(xiǎn)為基點(diǎn)的分類，包括：預(yù)防成本、糾正成本、懲治成本和損失成本。預(yù)防成本是指為了防止風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生， 而在組織內(nèi)部采取目標(biāo)制定、 跟蹤監(jiān)督、事項(xiàng)識(shí)別和應(yīng)對(duì)防范措施所花費(fèi)的成本費(fèi)用， 以及因此增加了控制和管理環(huán)節(jié)而降低了業(yè)務(wù)效率所造成的直接、間接損失。糾正成本是指發(fā)現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)苗頭而對(duì)其實(shí)施檢查、追究、處置、復(fù)原所花費(fèi)的成本費(fèi)用。糾正成本是預(yù)防成本的追加和補(bǔ)充。懲治成本是指當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，且對(duì)組織內(nèi)部和外部 （包括對(duì)社會(huì) ）造成了現(xiàn)實(shí)危害，因而對(duì)其進(jìn)行處理、處罰、整治而 支付的成本費(fèi)用。

43、 損失成本是風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后對(duì)企業(yè)帶來的直接的、間接的、有形的、無形的、經(jīng)濟(jì)的、社會(huì) 的、短期的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的、現(xiàn)實(shí)的和潛在的經(jīng)濟(jì)損失。這種損失有的可以準(zhǔn)確確認(rèn)和計(jì)量，有的則難以準(zhǔn)確計(jì) 算。 二是以風(fēng)險(xiǎn)管理為基點(diǎn)的分類，包括：進(jìn)入成本、維持成本、評(píng)估成本和處置成本。進(jìn)入成本是為建立風(fēng)險(xiǎn)管理能力而付出的代價(jià)。這種成本主要是為了技術(shù)、工具，以及訓(xùn)練而發(fā)生的。維持成本是為了有效維持組織風(fēng)險(xiǎn)管理的能力，保持風(fēng)險(xiǎn)程序在最新狀態(tài)而發(fā)生的成本。評(píng)估成本是在風(fēng)險(xiǎn)管理過程中對(duì)事項(xiàng)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估發(fā)生的成本，包括在風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)討論會(huì)或訪談中所消耗的時(shí)間與資源、執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與 分析、參加風(fēng)險(xiǎn)審查以及撰寫風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告等而付出的代價(jià)。處置成

44、本涵蓋執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的行動(dòng)成本，這些行動(dòng)原本不在項(xiàng)目計(jì)劃中，但被認(rèn)為是必要的，以便切實(shí)地應(yīng)付被辨識(shí)出的風(fēng)險(xiǎn)。）甲公司是一家輪胎制造企業(yè)，主要生產(chǎn)汽車輪胎。該公司管理者在對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制進(jìn)行評(píng)價(jià)的過程中發(fā)現(xiàn) 如下問題：該公司將自己生產(chǎn)出來的輪胎儲(chǔ)存在租賃的倉(cāng)庫(kù)中，派專人對(duì)存貨的收、發(fā)、存進(jìn)行管理，但 是發(fā)現(xiàn)一部分存貨不符合質(zhì)量要求。原來在存貨入庫(kù)時(shí)倉(cāng)庫(kù)管理員只檢查了產(chǎn)品數(shù)量，而對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量沒 有進(jìn)行專門的查驗(yàn)。該公司對(duì)于固定資產(chǎn)采取不定期清查，每一年或每?jī)赡赀M(jìn)行一次全面清查，以防范資 產(chǎn)流失。要求：（分?jǐn)?shù)： 8.01 ）（1）. 簡(jiǎn)述企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的程序。（分?jǐn)?shù)： 2.67）正確答案： （ 內(nèi)

45、部控制評(píng)價(jià)程序一般包括：制定評(píng)價(jià)控制方案、組成評(píng)價(jià)工作組、實(shí)施評(píng)價(jià)工作與測(cè)試、認(rèn) 定控制缺陷、匯總評(píng)價(jià)結(jié)果及編報(bào)評(píng)價(jià)報(bào)告等環(huán)節(jié)。 ）（2）. 根據(jù)資料分析，該公司的資產(chǎn)管理存在哪些問題并提出正確的做法。（分?jǐn)?shù)：2.67 ） 正確答案： （ 該公司的存貨在入庫(kù)時(shí)只檢查數(shù)量，而沒有檢查質(zhì)量，不符合規(guī)定。企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視存貨驗(yàn)收工 作，規(guī)范存貨驗(yàn)收程序和方法， 對(duì)入庫(kù)存貨的數(shù)量、 質(zhì)量、技術(shù)規(guī)格等方面進(jìn)行查驗(yàn)， 驗(yàn)收無誤方可入庫(kù)。 外購(gòu)存貨的驗(yàn)收，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注合同、發(fā)票等原始單據(jù)與存貨的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格等核對(duì)一致。涉及技術(shù) 含量較高的貨物，必要時(shí)可委托具有檢驗(yàn)資質(zhì)的機(jī)構(gòu)或聘請(qǐng)外部專家協(xié)助驗(yàn)收。自制存貨的

46、驗(yàn)收，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量，通過檢驗(yàn)合格的半成品、產(chǎn)成品才能辦理入庫(kù)手續(xù)，不合格品應(yīng)及時(shí)查明原因、落實(shí)責(zé) 任、報(bào)告處理。其他方式取得存貨的驗(yàn)收，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注存貨來源、質(zhì)量狀況、實(shí)際價(jià)值是否符合有關(guān)合 同或協(xié)議的約定。 該公司對(duì)固定資產(chǎn)采取不定期清查，每一年或每?jī)赡赀M(jìn)行一次全面清查，不符合規(guī)定。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立固定資產(chǎn)清查制度，至少每年進(jìn)行全面清查。 ）（3）. 簡(jiǎn)述企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)管理過程中需要關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)。（分?jǐn)?shù)： 2.67 ） 正確答案：（資產(chǎn)管理需關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)包括：存貨積壓或短缺，可能導(dǎo)致流動(dòng)資金占用過量、存貨價(jià)值 貶損或生產(chǎn)中斷。固定資產(chǎn)更新改造不夠、使用效能低下、維護(hù)不當(dāng)、產(chǎn)能過剩，可能

47、導(dǎo)致企業(yè)缺乏競(jìng) 爭(zhēng)力、資產(chǎn)價(jià)值貶損、安全事故頻發(fā)或資源浪費(fèi)。無形資產(chǎn)缺乏核心技術(shù)、權(quán)屬不清、技術(shù)落后、存在 重大技術(shù)安全隱患，可能導(dǎo)致企業(yè)法律糾紛、缺乏可持續(xù)發(fā)展能力。 ）四、綜合題 （ 總題數(shù)： 1，分?jǐn)?shù)： 25.00）B 集團(tuán)是全國(guó)性的集生產(chǎn)、流通、服務(wù)為一體的專業(yè)經(jīng)營(yíng)化肥、農(nóng)藥、農(nóng)膜和種子、農(nóng)機(jī)具等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資 料的大型企業(yè)集團(tuán)。B 集團(tuán)是我國(guó)某供銷集團(tuán)有限公司所屬全資企業(yè)，總資產(chǎn)300 億元人民幣，銷售收入超過 720 億元，化肥等農(nóng)資銷售量達(dá) 2500 萬噸以上。B 集團(tuán)擁有遍布全國(guó)的農(nóng)資經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)體系，以“中國(guó)農(nóng)資連鎖配送為農(nóng)服務(wù)工程”和“農(nóng)資下鄉(xiāng)工程”為 核心，在 20多個(gè)省市自治區(qū)

48、建有 2 個(gè)萬噸級(jí)碼頭、 11 條鐵路專用線、 37 個(gè)國(guó)家級(jí)化肥儲(chǔ)備庫(kù)、 800 個(gè)農(nóng) 資配送中心、 18000多家農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)店和 4000 個(gè)農(nóng)民專業(yè)合作社，輻射地域達(dá) 1200 多個(gè)農(nóng)業(yè)主產(chǎn)縣?！笆晃濉逼陂g，B 集團(tuán)通過加強(qiáng)供銷系統(tǒng)內(nèi)的聯(lián)合重組，控股或相對(duì)控股了河北、山東、河南、湖北、 江西等省市農(nóng)資公司，進(jìn)一步提高了市場(chǎng)服務(wù)能力。通過向上游延伸，加強(qiáng)資源掌控能力，在國(guó)內(nèi)外控制 鉀鹽礦儲(chǔ)量近 5 億噸，為農(nóng)服務(wù)能力不斷提升。B 集團(tuán)擁有 11 家全資二級(jí)子公司，1 家控股二級(jí)子公司，主要通過各子公司開展業(yè)務(wù)。各個(gè)子公司獨(dú)立經(jīng) 營(yíng)，并保留其原本的企業(yè)名稱，集團(tuán)較少參與其子公司的市場(chǎng)戰(zhàn)略。B 集團(tuán)對(duì)其各子公司實(shí)行預(yù)算管理，并通常使用增量預(yù)算方式進(jìn)行戰(zhàn)略控制，子公司預(yù)算需經(jīng)集團(tuán)預(yù)算管理委員會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。2010 年 9 月，B 集團(tuán)在化肥市場(chǎng)低迷時(shí)期，收購(gòu)了魯南化肥廠，并在收購(gòu)后更換了其總經(jīng)理和財(cái)務(wù)總監(jiān)，并計(jì)劃全面改 變魯南化肥廠的經(jīng)營(yíng)策略?！笆濉逼陂g，B 集團(tuán)將繼續(xù)