A公司的薪酬結(jié)構(gòu)方案設(shè)計(jì)

1、A公司的薪酬結(jié)構(gòu)方案設(shè)計(jì)摘要：隨著新世紀(jì)的來(lái)臨，人類社會(huì)進(jìn)入了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資本在人類社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中的處于核心地位，這就決定了企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)將更主要地體現(xiàn)在智力資本與知識(shí)管理上的競(jìng)爭(zhēng)，說(shuō)到底就是人才競(jìng)爭(zhēng)。人才競(jìng)爭(zhēng)，從薪酬方面來(lái)說(shuō)，就是如何利用薪酬杠桿，吸引、留住和激勵(lì)優(yōu)秀的人才，使他們的能力得以充分和持續(xù)的發(fā)揮。如何設(shè)計(jì)和建立一套科學(xué)的、符合企業(yè)實(shí)際情況以及適應(yīng)和促進(jìn)企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代的發(fā)展需要的薪酬體系，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，是一個(gè)十分重大的課題。 關(guān)鍵詞： 職位分析與崗位評(píng)價(jià) 薪酬調(diào)查 薪資分級(jí)和定薪 A公司始建于1992年，原是一家集體小廠，資產(chǎn)不足30萬(wàn)元。

2、在短短的十幾年里，該公司實(shí)現(xiàn)了由小到大，由弱到強(qiáng)的巨變，成為天津市100強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)中的第30強(qiáng)，在全國(guó)建立有17個(gè)辦事處。盡管它發(fā)展如此之好，可是它的工人還是陸續(xù)的離去，原因就是薪酬問(wèn)題。該公司的員工平均月工資達(dá)2000元左右，這樣的工資應(yīng)該算是不錯(cuò)了吧，可是還是有好多工人不滿，尤其是一些比較優(yōu)秀的員工選擇了離開，主要原因就在于員工之間的工資差距不大，使部分員工失去了動(dòng)力與信心，最終選擇了離開。薪酬系統(tǒng)的設(shè)定從以下六個(gè)基本步驟入手：一、制定薪酬策略（明確企業(yè)的總體戰(zhàn)略）A公司面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化的形勢(shì)，本著“真誠(chéng)到永遠(yuǎn)，服務(wù)到全球，信譽(yù)第一科學(xué)管理爭(zhēng)創(chuàng)一流”的企業(yè)文化宗旨，運(yùn)用科學(xué)理性的管理思維，使

3、企業(yè)的效益在近幾年連續(xù)看好，同時(shí)公司也在不斷地吸收先進(jìn)的管理思想，以人為本使企業(yè)在各方面做到協(xié)調(diào)發(fā)展，共同進(jìn)步。A公司也認(rèn)識(shí)到未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，所以該公司也積極從各種渠道不惜重金招聘優(yōu)秀人才，以壯大公司的人才隊(duì)伍，同時(shí)針對(duì)公司的老員工進(jìn)行重組，共同建設(shè)好公司的人才隊(duì)伍，針對(duì)重要的技術(shù)骨干和管理人才，公司給予優(yōu)厚的福利和獎(jiǎng)金待遇，保證重要員工能長(zhǎng)期為公司服務(wù)；同時(shí)采用多種激勵(lì)政策激勵(lì)普通員工，縮小普通員工的工資差距，拉大重要員工的工資差距。通過(guò)民主管理來(lái)充分調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的積極性，尊重員工的各種權(quán)利，使企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展中立于不敗之地。二、職務(wù)分析和工作評(píng)價(jià)通過(guò)職務(wù)調(diào)查和職務(wù)分析，把職務(wù)本身的

4、內(nèi)容、特點(diǎn)以及履行職務(wù)時(shí)所必須的知識(shí)、能力條件等各項(xiàng)要素明確確定下來(lái)，寫入職務(wù)說(shuō)明書。進(jìn)行職務(wù)評(píng)價(jià)根據(jù)此劃分職務(wù)等級(jí)。評(píng)價(jià)職務(wù)的相對(duì)價(jià)值的職務(wù)評(píng)價(jià)法大多采用點(diǎn)數(shù)法，即依據(jù)評(píng)價(jià)要素確定其點(diǎn)數(shù)，然后加以匯總，再根據(jù)總點(diǎn)數(shù)確定職務(wù)等級(jí)。我們可以根據(jù)員工的工作崗位、教育背景、發(fā)展?jié)摿Α⒐ぷ髂晗?、工作?jī)效、特定的人力資源稀缺性等來(lái)確定。因?yàn)檫@是一家生產(chǎn)和銷售汽車配件的企業(yè)，所以把該公司的工作人員分為技能類和管理類兩種：技能類的職工大概包括普通工人、技工、技師、工程師、生產(chǎn)廠長(zhǎng)、總工程師；而管理類的職工可分為文員、班組長(zhǎng)、車間主任、業(yè)務(wù)主管、部門副經(jīng)理、部門經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理和董事長(zhǎng)。工作評(píng)價(jià)的重要性

5、上面已有論述，而作評(píng)價(jià)方法一般有排列法、分級(jí)法、綜合評(píng)分法、因素比較法。我就用因素比較法對(duì)A公司進(jìn)行工作評(píng)價(jià)。下面我們用一個(gè)表格來(lái)讓大家更加形象的理解這個(gè)方法薪點(diǎn)評(píng)價(jià)因素在學(xué)歷、技能、體力、責(zé)任和特殊知識(shí)的層次差距:職務(wù)董事長(zhǎng)總工程師總經(jīng)理工程師部門經(jīng)理高級(jí)技師技師業(yè)務(wù)主管車間主任文員技工及其他工人薪點(diǎn)700600500400350300200100三、 薪酬調(diào)查在該理論指導(dǎo)下，具體操作包括以下環(huán)節(jié)：（一）首先明確這次薪酬調(diào)查的目的幫助制定新參加工作人員的起點(diǎn)薪酬標(biāo)準(zhǔn)；幫助查找企業(yè)內(nèi)部工資不合理的崗位；幫助了解同行業(yè)企業(yè)調(diào)薪時(shí)間、水平、范圍等；了解當(dāng)?shù)毓べY水平并與本企業(yè)比較；了解工資動(dòng)態(tài)與發(fā)展

6、潮流。（二）其次要確定薪酬調(diào)查的范圍底薪對(duì)于無(wú)專長(zhǎng)的普通工種崗位，薪酬調(diào)查只局限于企業(yè)所在地，這樣的調(diào)查費(fèi)用也比較節(jié)省；至于企業(yè)的高新技術(shù)人才和行政、管理崗位的復(fù)合型人才，由于這些人的學(xué)歷一般比較高，流動(dòng)性比較大，所以進(jìn)行調(diào)查的范圍一般比較大，以利于留住這些人才；介于以上兩者之間的中級(jí)技術(shù)人員和管理人員，可以選取適當(dāng)?shù)姆秶鷣?lái)調(diào)查其薪酬。（三）確定薪酬調(diào)查的主要內(nèi)容了解企業(yè)所在同行業(yè)的工資水平，是薪酬調(diào)查的一項(xiàng)重要內(nèi)容；還要了解本地區(qū)的工資水平，因?yàn)椴煌貐^(qū)的生活水平、生產(chǎn)發(fā)展水平不同，所以薪酬水平可能會(huì)有很大的差距；調(diào)查工資結(jié)構(gòu)。以下是本次調(diào)查獲取信息的途徑：首先我查閱國(guó)家及地區(qū)統(tǒng)計(jì)部門、勞動(dòng)

7、人事機(jī)構(gòu)、工會(huì)等公開發(fā)布的資料，圖書及檔案館中年鑒等統(tǒng)計(jì)工具書，人才交流市場(chǎng)與組織，各種咨詢中介機(jī)構(gòu)等；還通過(guò)抽樣采訪或散發(fā)專門問(wèn)卷進(jìn)行收集。（后附薪酬調(diào)查表）四、 薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)我下面利用薪資結(jié)構(gòu)線來(lái)表示薪資結(jié)構(gòu)。因?yàn)锳公司是生產(chǎn)銷售型企業(yè)，而且前面也說(shuō)到他們?cè)谌珖?guó)建立了17個(gè)辦事處，由于不同地區(qū)基本生活費(fèi)用，業(yè)余文化生活，生活便捷程度方面的差異，所以不同地區(qū)應(yīng)該有不同水平的薪酬，即使其他條件相同，不同地區(qū)同一薪點(diǎn)的薪酬客觀上也存在著差異，所以由不同薪點(diǎn)的若干薪酬構(gòu)成的薪酬曲線就不只是一條，而是可能有幾條。五、 薪資分級(jí)和定薪（一）薪資分級(jí)薪酬的計(jì)量基準(zhǔn)一般有薪等和薪點(diǎn)，相對(duì)而言，薪點(diǎn)更具有科

8、學(xué)性。由于A公司規(guī)模并不是太大（員工800余人），下面把A公司的薪點(diǎn)設(shè)為30個(gè)。列表如下：薪等薪點(diǎn)薪級(jí)一等二等三等四等五等六等七等八等一級(jí)10001500200025003000350040005000二級(jí)13501800240030003600420050006000三級(jí)17002200310038004500520059007000四級(jí)20502600340042005000580064007500五級(jí)3200380047005600630072008500六級(jí)3800450054006000680076009000七級(jí)750083009000980012000八級(jí)900010500115

9、0014000（二）員工的薪酬員工的薪酬由基本工資、職務(wù)工資、工齡工資、績(jī)效工資組成，相應(yīng)薪點(diǎn)如下表：因績(jī)效工資不好用圖表表示，我們?cè)谙旅嬗梦淖謥?lái)說(shuō)明。薪資職位基本工資工齡工資職務(wù)工資董事長(zhǎng)、總經(jīng)理350502500副總經(jīng)理350502000總工程師、部門經(jīng)理350501700副經(jīng)理、生產(chǎn)廠長(zhǎng)350501400工程師、業(yè)務(wù)主管350501100技師、車間主任35050900技工35050700普通工人35050550（三）員工的績(jī)效工資績(jī)效工資是針對(duì)A公司的薪酬分配不明晰，內(nèi)部不公平而提出的，經(jīng)過(guò)分析做出如下規(guī)劃：對(duì)于一線工人，只要月產(chǎn)品合格率達(dá)到95%以上，每月給予10個(gè)薪點(diǎn)的獎(jiǎng)勵(lì);連續(xù)一年

10、達(dá)到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的，在年終給予50個(gè)薪點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì); 對(duì)與一般管理人員，連續(xù)一年無(wú)事故年終給予50個(gè)薪點(diǎn)的獎(jiǎng)勵(lì)。其它的獎(jiǎng)勵(lì)方式及政策是： 1. 對(duì)于營(yíng)銷人員，銷售額每達(dá)到10000元給予20個(gè)薪點(diǎn)的獎(jiǎng)勵(lì)；2. 對(duì)于中級(jí)技術(shù)人員，參與研究開發(fā)新產(chǎn)品成功者給予400個(gè)薪點(diǎn)的獎(jiǎng)勵(lì)；3. 對(duì)于高級(jí)技術(shù)人員，指導(dǎo)研發(fā)新產(chǎn)品成功者給予1000個(gè)薪點(diǎn)的獎(jiǎng)勵(lì)；4. 對(duì)于中級(jí)管理人員，由上層管理者進(jìn)行評(píng)估給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)；5. 對(duì)于高級(jí)管理人員，由全體員工進(jìn)行不記名評(píng)估再給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。 設(shè)定A公司的薪酬系數(shù)為2，則職工相應(yīng)的薪酬總額就是他們的薪點(diǎn)總數(shù)乘以薪酬系數(shù)。假設(shè)一個(gè)員工的薪點(diǎn)為1000，那么他的薪酬總額就是2000元。

11、 六、 薪資制度的控制與管理薪酬制度一經(jīng)建立，就應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，發(fā)揮其應(yīng)有的功能在確定薪酬調(diào)整比例，并且還要提前對(duì)總體薪酬水平做出準(zhǔn)確的預(yù)算可以在人力資源部建好薪酬臺(tái)帳借助數(shù)學(xué)和統(tǒng)計(jì)學(xué)進(jìn)行預(yù)算。在制定和實(shí)施薪酬體系過(guò)程中，我們還有必要和員工進(jìn)行及時(shí)的溝通和有效的宣傳，要讓員工滿意。這樣的薪酬政策可以充分體現(xiàn)公平性和民主性，有助于提高工人對(duì)公司的忠誠(chéng)度，消除員工之間的猜疑，增強(qiáng)其工作熱情，也有利于A公司內(nèi)部的團(tuán)結(jié)，從而創(chuàng)造一個(gè)和諧滿意的工作環(huán)境。 以上就是針對(duì)A公司原來(lái)薪酬制度的分配原則不清晰、內(nèi)部不公平、方法不科學(xué)、沒有衡量依據(jù)、薪酬結(jié)構(gòu)不合理等問(wèn)題的制定的新的薪酬方案，上面的措施充分體現(xiàn)了分配的

12、公平性，可以消除A公司內(nèi)部的矛盾，加強(qiáng)員工們的工作熱情，有利于公司內(nèi)部的團(tuán)結(jié)，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來(lái)說(shuō)，A公司的薪酬無(wú)疑更具有競(jìng)爭(zhēng)力。參考文獻(xiàn)：1李賢光，公司的薪酬設(shè)計(jì)，資源無(wú)憂網(wǎng)，2006年2月 2王正華，公司的薪酬設(shè)計(jì)，人民大學(xué)出版社，2005年4月3張曉波，公司薪酬制度與管理，光明日?qǐng)?bào)出版社，2004年第5期薪酬調(diào)查表公司名稱_ 公司職務(wù)_所屬行業(yè)_ 目前月收入_年收入_一、 公司的薪酬?duì)顩r1. 你所了解的公司普通員工的工資是_2. 你所了解的公司會(huì)計(jì)的工資是_3. 你所了解的公司技工的工資是_4. 你所了解的公司技師的工資是_5. 你所了解的公司主任、主管級(jí)別的管理人員的工資是_6. 你所了解的公司部門經(jīng)理及