醫(yī)院改造項(xiàng)目工期保證措施單位工程工期明細(xì)計(jì)劃措施.doc

1、醫(yī)院改造項(xiàng)目工期保證措施單位工程工期明細(xì)計(jì)劃措施醫(yī)院改造項(xiàng)目 工期保證措施單位工程工期明細(xì)計(jì)劃措施 要不惜一切努力，必須按時(shí)或提前完工，保證按時(shí)投入使用。為了保證總工期的實(shí)現(xiàn)，必須在各分項(xiàng)工程、在各個(gè)環(huán)節(jié)上保證按時(shí)完成。因此為了確保工期，擬采取以下措施。一 單位工程工期明細(xì)計(jì)劃措施 日期 項(xiàng)目 計(jì)劃開工時(shí)間 計(jì)劃完工時(shí)間 1 施工準(zhǔn)備 開工第1天 開工第5天 2 拆除工程 開工第6天 開工第10天 3 天棚工程 開工第11天 開工第65天 4 墻柱面工程 開工第66天 開工第125天 5 樓地面工程 開工第126天 開工第175天 6 門窗及木作工程 開工第66天 開工第120天 7 油漆裱糊

2、及其他工程 開工第121天 開工第155天 8 管線預(yù)埋 開工第21天 開工第55天 9 電氣 及給排水工 開工第56天 開工第140程 天 10 其他安裝工程 開工第141天 開工第165天 11 竣工驗(yàn)收 開工第176天 開工第180天 二、保證單位工程實(shí)現(xiàn)的具體措施如下：1、能否保證施工工期關(guān)系到本公司的經(jīng)濟(jì)利益和企業(yè)信譽(yù)，工程開工后，我公司將相應(yīng)制定內(nèi)部工期獎(jiǎng)罰規(guī)定，以從管理制度上保證按計(jì)劃竣工。在施工組織方面，計(jì)劃采取如下措施：1.1、詳細(xì)編制整個(gè)工程進(jìn)度計(jì)劃和月、周進(jìn)度計(jì)劃，強(qiáng)化計(jì)劃管理經(jīng)常對照檢查，遇突發(fā)情況，隨時(shí)調(diào)整施工方案，確保工程進(jìn)度。1.2、根據(jù)計(jì)劃任務(wù)編制相應(yīng)的勞動(dòng)力、

3、材料需用量計(jì)劃，并根據(jù)工程進(jìn)展情況及時(shí)安排追加計(jì)劃，確保各項(xiàng)資滿足總工期計(jì)劃需要。1.3、通過定期與不定期的碰頭會(huì)、調(diào)度會(huì)檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，并與計(jì)劃對比，如果有延誤，找了影響因素，認(rèn)真分析p ，從分析p 結(jié)果入手，采取針對性，具體詳細(xì)的措施，使計(jì)劃動(dòng)態(tài)的獲得平衡，保證總的計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1.4、安排追趕計(jì)劃，當(dāng)施工趕不上計(jì)劃要求，為保證總工期，要進(jìn)行研究分析p ，并通過資調(diào)配安排追趕計(jì)劃。1.5、組織技術(shù)過硬、素質(zhì)高的施工隊(duì)伍，加強(qiáng)施工過程中的組織管理、平衡調(diào)度。1.6、施工過程中做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，特別是原材料、半成品應(yīng)提前做好計(jì)劃，按要求進(jìn)場，保質(zhì)、保量及時(shí)到位。1.7、根據(jù)施工控制計(jì)

4、劃明確目標(biāo)，制定工期關(guān)鍵控制點(diǎn)。1.8、實(shí)行三紡網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制，利用微機(jī)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理及時(shí)調(diào)整，合理配備要素，確保工期目標(biāo)，制定月、旬、周計(jì)劃，采用計(jì)劃控制的辦法，嚴(yán)格實(shí)行計(jì)劃管理，確保關(guān)鍵工期。1.9、合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備，充分發(fā)揮其重要作用，做到勒保養(yǎng)、常檢修、速更換，確保機(jī)械設(shè)備的完好率和利用率。2確保工期的技術(shù)組織措施 2.1工程按時(shí)完工需解決的問題 根據(jù)本施工總包工程的特殊要求，若從以下幾個(gè)方面采取有效的措施，工期是能夠得到保證的。2.1.1設(shè)計(jì)方向 本工程所牽涉的面廣泛而復(fù)雜，施工展開以后，影響工期的重大因素之一就是可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更，而之所以出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更又往往因?yàn)槭┕がF(xiàn)場條件與設(shè)計(jì)有出入

5、，如各專業(yè)設(shè)計(jì)尺寸有矛盾，不符合消防規(guī)范等等。我們雖然不是設(shè)計(jì)單位，但我們有義務(wù)有責(zé)任協(xié)助設(shè)計(jì)單位在施工前和施工過程中，努力消除設(shè)計(jì)方面的種種缺陷，盡量避免不必要的設(shè)計(jì)變更或使設(shè)計(jì)變更能夠順利實(shí)施。為了上述的緣故，我們在項(xiàng)目班子里特別安排了建筑學(xué)、結(jié)構(gòu)學(xué)等各設(shè)計(jì)專業(yè)的技術(shù)人員，共同努力把好設(shè)計(jì)這一關(guān)。2.1.2現(xiàn)場條件 在供水供電、垃圾外運(yùn)等方面出現(xiàn)問題，也會(huì)影響工期的進(jìn)展?？梢栽诂F(xiàn)場安裝柴油發(fā)電機(jī)，解決臨時(shí)停電問題。2.1.3加強(qiáng)管理 不出質(zhì)量事故，不返工；不出安全事故，不停工；工期就能得到基本的保證。在質(zhì)量問題上，豎立質(zhì)量第一的思想，嚴(yán)格堅(jiān)持質(zhì)量檢驗(yàn)制度。雖然施工單位是乙方，但是應(yīng)象甲方那

6、樣保持高度的責(zé)任心，發(fā)揚(yáng)一絲不茍的精神。嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001質(zhì)量管理體系，這正如戰(zhàn)爭期間制造武器一樣，由于沒有檢驗(yàn)試驗(yàn)的時(shí)間，但又要求生產(chǎn)出來的武器必須合格，馬上能用，這就要求生產(chǎn)過程每一道工序都嚴(yán)格把關(guān)，必須合格，這樣無論經(jīng)過多少工序，其生產(chǎn)出來的產(chǎn)品自然合格。本工程時(shí)間非常緊迫，一方面堅(jiān)持執(zhí)行ISO9001質(zhì)量管理體系，一方面同時(shí)又建立必要的檢驗(yàn)制度，如此就可以保證質(zhì)量合格。在安全問題上，我們有專門的章節(jié)給予詳細(xì)的討論，但我們還應(yīng)強(qiáng)調(diào)一種觀念或一種思想，那就是：“在安全問題上，不怕小題大做”。在施工工序問題上，第一不能“偷工”，設(shè)幾道工序就幾道工序；第二不能工序前后錯(cuò)亂。不能想當(dāng)然辦事，

7、欲速則不達(dá)。我們應(yīng)該挖掘各方面的潛力，發(fā)揮各方面的積極性，從而加快工期。2.1.4加強(qiáng)施工配合 施工配合是另一個(gè)影響工期的重大因素，其中又有三方面問題：1、工序銜接不緊； 2、交叉施工協(xié)調(diào)不利； 3、裝修成品交叉破壞而返工。為了克服上述問題首先定期地和及時(shí)地召開各外層次各種規(guī)模的協(xié)調(diào)會(huì)，做到自己心里明白，別人心里也明白。另外，需要樹立一種思想：自己份內(nèi)的各交叉作用的工種須協(xié)調(diào)，與別施工單位有關(guān)聯(lián)的交叉作用也必須有義務(wù)和責(zé)任去做好配合協(xié)調(diào)工作。要樹立為國家和顯主負(fù)責(zé)的觀念，要樹立局部服從整體的觀念。相互拖迤扯皮，害了自己，害了別人，也害了整個(gè)工程工期。2.1.5加強(qiáng)成品，半成品保護(hù) 加強(qiáng)成品半成

8、品保護(hù)工作，無論是自己施工范圍內(nèi)的還是其他施工單位范圍內(nèi)的；進(jìn)行保險(xiǎn)投保，如果出現(xiàn)成品半成品的損毀，雖然能挽回一定的經(jīng)濟(jì)損失，但工期的損失是無法彌補(bǔ)的。因此，成品半成品的保護(hù)，應(yīng)提到重要的議事日程上，而且必須采取非常具體可行的措施。2.1.6保障及時(shí)供貨 不能及時(shí)供貨，對工期起著直接的影響。要保障及時(shí)供貨，須做好如下幾個(gè)方面的工作：1、選好材料供應(yīng)商：一要貨好；二要有充足的供貨能力； 2、把好材料檢驗(yàn)關(guān)：生產(chǎn)地檢驗(yàn)與現(xiàn)場檢驗(yàn)相結(jié)合，施工前檢驗(yàn)與施工期間檢驗(yàn)相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)退換。3、做好采購計(jì)劃，做好資金周轉(zhuǎn)計(jì)劃，絕不挪用材料款。2.1.7加強(qiáng)計(jì)劃的可行性、周密性和針對性 所謂一個(gè)環(huán)節(jié)影響

9、一大片，所謂掛一漏萬，所謂一個(gè)小小的疏忽會(huì)導(dǎo)致全局的失敗，往往跟我們的計(jì)劃做得好做得壞是息息相關(guān)的。除了制定計(jì)劃要考慮可行性、周密性和針對性之外，還要及時(shí)修定計(jì)劃，特別是三天的時(shí)效計(jì)劃。施工現(xiàn)場情況復(fù)雜，而且往往會(huì)出現(xiàn)許多不可預(yù)風(fēng)的情況，因此，我們的計(jì)劃一不定期要有靈活性，可變性和適應(yīng)性。2.1.8完善作業(yè)方法，采用先進(jìn)工藝 大面積施工，要考慮流水作業(yè)的和交叉作業(yè)的必要性。要合理組織勞動(dòng)力，要加班加點(diǎn)趕工期，又不能長期搞疲勞戰(zhàn)術(shù)，工作效率低下，簡單的延長時(shí)間是徒勞的。因此，合理安排，科學(xué)組合，充分發(fā)揮人的積極性和各種潛能。對于本工程來講，交叉作業(yè)和流水作業(yè)是可行的，也是必要的。優(yōu)良的傳統(tǒng)的施工

10、工藝，在保證工程質(zhì)量方面，起著決定性的作用。但是，時(shí)代的進(jìn)步，科學(xué)的進(jìn)步，特別是在分秒必爭的信息時(shí)代，也要求我們打破陳舊的傳統(tǒng)工藝，采用先進(jìn)而可靠的先進(jìn)工藝，既保證工程質(zhì)量，又提高工作效率，縮短工期。對此，我們將采用已多次應(yīng)用實(shí)踐證明可靠的先進(jìn)工藝來進(jìn)行施工。2.1.9其他方面 除了遵守國家有關(guān)法律法規(guī)之外，還要遵守當(dāng)?shù)氐挠嘘P(guān)規(guī)定，比如協(xié)調(diào)好與當(dāng)?shù)亟ㄎ⒊枪堋⑿l(wèi)生、公安等部門的關(guān)系。進(jìn)場施工之前，問明當(dāng)?shù)馗髦鞴芊止懿块T都有哪些規(guī)定，都有哪些該交的稅費(fèi)。有經(jīng)驗(yàn)表明，許多施工單位經(jīng)常忽略與上述各職能部門協(xié)調(diào)好關(guān)系，而這往往又對工期起著致命的影響。2.2施工項(xiàng)目進(jìn)度控制措施 2.2.1保證重點(diǎn)、兼顧

11、一般 在安排施工進(jìn)度時(shí)，要分清主次，抓住重點(diǎn)，同時(shí)期進(jìn)場的項(xiàng)目不能相互影響，以免有分散有限的人力物力。主要工程指工程量大、工期長、質(zhì)量要求高、施工難度大，對其它工程施工有直接影響，對整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的順利完成起關(guān)鍵作用的工程子項(xiàng)。這些項(xiàng)目在各系統(tǒng)的控制期限內(nèi)應(yīng)優(yōu)先安排，同時(shí)也要兼顧對其他工種影響不大的項(xiàng)目，獨(dú)立完成施工。2.2.2滿足連續(xù)、均衡施工要求 在安排施工進(jìn)度時(shí)，應(yīng)盡量使各種施工人員、施工機(jī)械在全工地內(nèi)連續(xù)施工，同時(shí)盡量使勞動(dòng)力、施工機(jī)具和物資消耗量在全工地上達(dá)到均衡，避免出現(xiàn)突出的高峰和低谷，以利于勞動(dòng)力的調(diào)度、原材料供應(yīng)和充分利用臨時(shí)設(shè)施。為達(dá)到這各要求，應(yīng)考慮在工程項(xiàng)目之組織大流水施

12、工，即在相同結(jié)構(gòu)特征的建筑物或主要工種工程之間組織流水施工，從而實(shí)現(xiàn)人力、材料和施工機(jī)械的綜合平衡。另外，為實(shí)現(xiàn)連續(xù)均衡施工，還要留出一些后備項(xiàng)目作為調(diào)節(jié)項(xiàng)目，穿插在主要項(xiàng)目的流水中。2.2.3滿足生產(chǎn)工藝要求 要根據(jù)工藝所確定的分期分批施工方案，合理安排各個(gè)專業(yè)所在各個(gè)建筑面上的施工順序，分層作業(yè)，使各工種和專業(yè)實(shí)現(xiàn)“一條龍”，以縮短建設(shè)周期。2.2.4認(rèn)真考慮施工總進(jìn)度計(jì)劃對施工總平面空間布置的影響 施工總平面設(shè)計(jì)，應(yīng)在滿足有關(guān)規(guī)范要求的前提下使各建筑的布置盡量緊湊，以節(jié)省占地面積，縮短場內(nèi)施工場地不足，使材料構(gòu)件堆放、設(shè)備組裝和施工機(jī)械布置場內(nèi)運(yùn)輸產(chǎn)生困難。為了減少這方面的困難，除采媽一

13、定的措施外，對相鄰各建筑物的開工時(shí)間和施工順序予以調(diào)整，以避免減少相互影響。2.2.5全面考慮各種條件限制 在確定各項(xiàng)目工程施工順序時(shí)，還應(yīng)考慮各種客觀條件的限制。如施工單位和施工力量，各種原材料，機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)情況，設(shè)計(jì)單位提供圖紙的時(shí)間，撥款計(jì)劃等，同時(shí)，由于施工受季節(jié)、環(huán)境影響的原因，開工時(shí)間和順序根據(jù)具體情況做出適當(dāng)調(diào)整。2.2.6進(jìn)度控制流程及重點(diǎn) 1、工程施工單位提交施工進(jìn)度計(jì)劃，由業(yè)主或監(jiān)理單位審核后確認(rèn)。2、在確定工程進(jìn)度計(jì)劃后，為確保其實(shí)現(xiàn)而編制下述大量的輔助計(jì)劃是非常必要的。如果這一系列為工程進(jìn)度計(jì)劃的組成部分而得到同意，則可省去這一程序中大部分工作，但每周或每月的詳細(xì)進(jìn)度

14、計(jì)劃仍是需要編制的。1）周、月度工程施工實(shí)施計(jì)劃； 2）材料采購計(jì)劃； 3）分部工程施工計(jì)劃； 4）分項(xiàng)工程施工計(jì)劃； 5）施工機(jī)具調(diào)配計(jì)劃。3、檢查工程進(jìn)展情況，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較。分析p 工程延誤（或提前）的原因，及時(shí)采取補(bǔ)救措施。4、修訂進(jìn)度計(jì)劃。工程施工單位綜合考慮修訂的進(jìn)度計(jì)劃必須仍按原竣工目標(biāo)編制。如果在修訂計(jì)劃之前已獲得延期索賠的批準(zhǔn)，則可以相應(yīng)地在新竣工期的基礎(chǔ)上修訂進(jìn)度計(jì)劃。在工程整個(gè)施工過程中，編制修正進(jìn)度計(jì)劃往往要進(jìn)行多次。通常工程施工單位無權(quán)為修改進(jìn)度計(jì)劃而得到任何額外款項(xiàng)，這是因?yàn)楣こ淌┕挝晃茨鼙３至钊藵M意的施工進(jìn)度而導(dǎo)致計(jì)劃的修改。當(dāng)工程延誤并非由裝飾工

15、程施工單位負(fù)責(zé)時(shí)，延期是合理的，但業(yè)主因種種原因不愿延期時(shí)，裝飾工程施工單位將放棄延期索賠而要求費(fèi)用索賠。因這工程施工單位為趕回原計(jì)劃進(jìn)度，必然要增加機(jī)械、人力，改變材料采購計(jì)劃，并采取其他措施，這些措施往往要使工程成本增加。因此，合理的延期得不到批準(zhǔn)而按原定工期目標(biāo)修訂計(jì)劃時(shí)，就有權(quán)得到額外付款。當(dāng)工程項(xiàng)目有重大變更或重要事件發(fā)生時(shí)，如工程部分暫停、工程事故、增加或減少工作量、改變設(shè)計(jì)方案，改變施工方案等，都會(huì)對進(jìn)度產(chǎn)生較大的影響，而這一類事件使工期控制變得相當(dāng)復(fù)雜。一般情況下，即使沒有明顯的延誤情況，工程施工單位也應(yīng)該每隔一段時(shí)間（如1個(gè)月）調(diào)整一次進(jìn)度計(jì)劃。因?yàn)殡S著工程的進(jìn)度，各種施工條

16、件和環(huán)境也在不斷變化，定期進(jìn)行全面檢查對裝飾工程施工單位自身爭取主動(dòng)、降低成本、加快進(jìn)度是非常有利的。5、當(dāng)施工進(jìn)度不符合計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，工程施工單位要提出加快施工進(jìn)度的措施或方案，并取得業(yè)主或監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。6、工程進(jìn)度控制的目標(biāo)雖然很明確，但整個(gè)控制過程中的判斷和分析p 在很大程度上取決于現(xiàn)場人員的掌握，如實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差距、工程延誤的嚴(yán)重程序、施工力量和施工組織的改善、補(bǔ)救措施的效果預(yù)測等工作往往沒有明確的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，有時(shí)項(xiàng)目各部分工作錯(cuò)綜復(fù)雜，或受外界因素的制約，這就要求項(xiàng)目經(jīng)理具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。2.2.7調(diào)度措施 1、定期對工人進(jìn)行工期教育，強(qiáng)化工人的時(shí)間觀念； 2、靈活機(jī)動(dòng)的

17、安排人力，采取陣地戰(zhàn)與游擊戰(zhàn)相結(jié)合的策略指導(dǎo)施工。3、劃分施工區(qū)域，采取分片包干的辦法組織施工，提倡打殲滅戰(zhàn)，不給后續(xù)工序留尾巴。4、進(jìn)行立體施工，天花、墻面、地面及其他作業(yè)面數(shù)條戰(zhàn)線同時(shí)展開，大膽穿插。5、安排加班，使工程自始至終處于高峰作業(yè)期間。2.3施工協(xié)調(diào)與配合 2.3.1施工項(xiàng)目組織協(xié)調(diào) 施工項(xiàng)目在運(yùn)行中會(huì)涉及到多方面的關(guān)系，為了處理好這些方面的關(guān)系，就需要協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是施工管理的重要職能。2.3.1.1施工項(xiàng)目的協(xié)調(diào)內(nèi)容 在施工項(xiàng)目運(yùn)行的不同階段，協(xié)調(diào)的內(nèi)容、側(cè)重點(diǎn)各有不同，歸納起來，應(yīng)有以下五種主要關(guān)系須協(xié)調(diào)處理。其一，人際關(guān)系的協(xié)調(diào)：包括項(xiàng)目組織內(nèi)部的人際關(guān)系，項(xiàng)目組織與關(guān)聯(lián)單位的人際關(guān)系，主要需解決好人員之間在工作中的聯(lián)系和矛盾。其二，組織關(guān)系的協(xié)調(diào)；主要解決組織內(nèi)部的分工與配合問題； 其三，供求關(guān)系的協(xié)調(diào)；包括施工項(xiàng)目實(shí)施中所需的人力、資金、設(shè)備、材料、技術(shù)乃至信息的供應(yīng)，主要通過協(xié)調(diào)解決供求平衡的問題。其四，配合關(guān)系的協(xié)調(diào)：包括求得本公司、建設(shè)單位、總包單位、設(shè)計(jì)單位、分包單位、供應(yīng)單位、監(jiān)理單位，在配合關(guān)系上的協(xié)助和在配合步調(diào)上的一致，