××ERPU9項(xiàng)目實(shí)施解決方案分冊(cè)4業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)××業(yè)務(wù)

1、客戶(hù) LOGOERP-U9 項(xiàng)目項(xiàng)目實(shí)施解決方案實(shí)施解決方案-業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)（業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)）作作 者：者：創(chuàng)建日期創(chuàng)建日期：XXXX-XX-XX修訂日期：修訂日期：XXXX-XX-XX當(dāng)前版本：當(dāng)前版本：X.0 文控編號(hào)文控編號(hào): : 項(xiàng)目代碼_JJFA_LCSJ客戶(hù) LOGO 實(shí)施解決方案-業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì) （業(yè)務(wù)） -2- 客戶(hù) LOGO 實(shí)施解決方案-業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì) （業(yè)務(wù)） -3- 文檔控制文檔控制更改記錄更改記錄 日期日期作者作者版本版本更改記錄更改記錄2010-03-08楊運(yùn)良1.02010-04-24楊運(yùn)良2.02010-05-02楊運(yùn)良3.0審閱審閱日期日期姓名姓名職位職位20

2、10-03-08馬紅妮1.02010-04-24馬紅妮2.02010-05-02楊運(yùn)良3.0審批審批日期日期職位職位姓名姓名簽名簽名客戶(hù) LOGO 實(shí)施解決方案-業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì) （業(yè)務(wù)） -4- 目目 錄錄文檔控制.2前言前言 .41.概述概述.62.業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì).62.1.業(yè)務(wù)管理目標(biāo) .62.2.業(yè)務(wù)關(guān)鍵需求 .62.3.業(yè)務(wù)概述 .82.4.組織機(jī)構(gòu)及崗位 .92.4.1.組織機(jī)構(gòu).92.4.2.崗位建議.92.5.業(yè)務(wù)總體流程圖.102.6.業(yè)務(wù)應(yīng)用價(jià)值 .102.7.流程梳理優(yōu)化 .112.7.1.流程梳理清單.112.7.2.流程優(yōu)化價(jià)值.112.8.業(yè)務(wù)流程清單及說(shuō)明.

3、122.8.1.天潤(rùn)曲軸生產(chǎn)流程及說(shuō)明.122.8.2.業(yè)務(wù)流程及說(shuō)明.18確認(rèn)及簽字.19客戶(hù) LOGO 實(shí)施解決方案-業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì) （業(yè)務(wù)） -5- 前言前言公司 ERP 項(xiàng)目整體實(shí)施解決方案共有 9 個(gè)分冊(cè)，用于指導(dǎo)本 ERP 項(xiàng)目的實(shí)施工作，其應(yīng)用階段、目標(biāo)對(duì)象、主要用途詳見(jiàn)下表：方案名稱(chēng)方案名稱(chēng)應(yīng)用階段應(yīng)用階段目標(biāo)對(duì)象目標(biāo)對(duì)象主要用途主要用途ERP-U9 項(xiàng)目實(shí)施解決方案（分冊(cè) 1）-IT 部署方案設(shè)計(jì)-系統(tǒng)規(guī)劃與部署IT 信息技術(shù)部門(mén)指導(dǎo)構(gòu)建滿(mǎn)足 ERP 系統(tǒng)應(yīng)用要求的軟硬件和網(wǎng)絡(luò)、安全等 IT 環(huán)境ERP-U9 項(xiàng)目實(shí)施解決方案（分冊(cè) 2）-項(xiàng)目綜述方案設(shè)計(jì)-方案設(shè)計(jì)、驗(yàn)證與評(píng)審

4、高層管理人員用于高層方案展示與匯報(bào)，從企業(yè)整體管理角度向高層展現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施關(guān)鍵價(jià)值。ERP-U9 項(xiàng)目實(shí)施解決方案（分冊(cè) 3）-多組織設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)-方案設(shè)計(jì)、驗(yàn)證與評(píng)審高層管理人員針對(duì)客戶(hù)當(dāng)前組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)管控需要，設(shè)計(jì)多組織架構(gòu)方案ERP-U9 項(xiàng)目實(shí)施解決方案（分冊(cè) 4）-業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)（業(yè)務(wù)） 方案設(shè)計(jì)-方案設(shè)計(jì)、驗(yàn)證與評(píng)審高層管理人員、關(guān)鍵用戶(hù)、系統(tǒng)管理人員、企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)確定企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)應(yīng)用方案和流程，指導(dǎo)各關(guān)鍵用戶(hù)實(shí)施和執(zhí)行企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)ERP-U9 項(xiàng)目實(shí)施解決方案（分冊(cè) 5）-基礎(chǔ)數(shù)據(jù)編碼規(guī)則方案設(shè)計(jì)-方案設(shè)計(jì)、驗(yàn)證與評(píng)審系統(tǒng)管理人員、基礎(chǔ)檔案管理人員根據(jù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)編碼規(guī)則，指導(dǎo)數(shù)據(jù)

5、管理人員據(jù)此進(jìn)行數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備，包括靜態(tài)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和動(dòng)態(tài)期初數(shù)據(jù)ERP-U9 項(xiàng)目實(shí)施解決方案（分冊(cè) 6）-數(shù)據(jù)準(zhǔn)備系統(tǒng)構(gòu)建-靜態(tài)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備與導(dǎo)入上線切換-動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備與導(dǎo)入系統(tǒng)管理人員、基礎(chǔ)檔案管理人員確定基礎(chǔ)數(shù)據(jù)編碼規(guī)則，指導(dǎo)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理人員據(jù)此進(jìn)行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)編碼ERP-U9 項(xiàng)目實(shí)施解決方案（分冊(cè) 7）-報(bào)表與查詢(xún)（業(yè)務(wù)）方案設(shè)計(jì)-方案設(shè)計(jì)、驗(yàn)證與評(píng)審高層管理人員、關(guān)鍵用戶(hù)、系統(tǒng)管理人員、企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)確定企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)應(yīng)用查詢(xún)與報(bào)表，滿(mǎn)足不同層次的管理查詢(xún)需要ERP-U9 項(xiàng)目實(shí)施解決方案（分冊(cè) 8）-客戶(hù)系統(tǒng)構(gòu)建-客戶(hù)化開(kāi)發(fā)客戶(hù)化開(kāi)發(fā)人員、企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)和對(duì)應(yīng)關(guān)鍵用戶(hù)主要提供客戶(hù)化開(kāi)發(fā)概要需

6、求與解決方案，供客戶(hù)化開(kāi)發(fā)人員分析與細(xì)化需求并開(kāi)發(fā)客戶(hù) LOGO 實(shí)施解決方案-業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì) （業(yè)務(wù)） -6- 化開(kāi)發(fā)ERP-U9 項(xiàng)目實(shí)施解決方案（分冊(cè) 9）-參數(shù)配置上線切換-系統(tǒng)運(yùn)行環(huán)境準(zhǔn)備與檢查系統(tǒng)管理人員記錄環(huán)境和系統(tǒng)參數(shù)配置，指導(dǎo)系統(tǒng)管理人員進(jìn)行公共和模塊系統(tǒng)參數(shù)設(shè)置與維護(hù)說(shuō)明：說(shuō)明：1.實(shí)施解決方案由ERP 項(xiàng)目實(shí)施組編寫(xiě)完成，需要相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱確認(rèn)并簽字；2.實(shí)施解決方案依據(jù)業(yè)務(wù)調(diào)研分析整理加工而成，其中問(wèn)題如果涉及多個(gè)部門(mén)及崗位，可由相關(guān)人員共同商討確認(rèn)；3.實(shí)施解決方案將盡量做到準(zhǔn)確、詳細(xì)、全面，報(bào)告中如有錯(cuò)誤、不當(dāng)、或遺漏的問(wèn)題，請(qǐng)客戶(hù)方予以糾正和補(bǔ)充；4.實(shí)施解決方案為以

7、后實(shí)施工作的重要依據(jù)，需要用友和公司雙方最終確認(rèn)，如果需要變更內(nèi)容，則必須由雙方共同協(xié)商；5.實(shí)施解決方案一式兩份，用友公司和公司各保留一份?？蛻?hù) LOGO 實(shí)施解決方案-業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì) （業(yè)務(wù)） -7- 1. 概述概述ERP-U9 項(xiàng)目實(shí)施解決方案（分冊(cè) 4）-業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)（業(yè)務(wù)） 適用于方案設(shè)計(jì)-方案設(shè)計(jì)、驗(yàn)證與評(píng)審階段，面向高層管理人員、關(guān)鍵用戶(hù)、系統(tǒng)管理人員、企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)，確定企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)應(yīng)用方案和流程，指導(dǎo)各關(guān)鍵用戶(hù)實(shí)施和執(zhí)行企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)。2. 業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)2.1.業(yè)務(wù)管理目標(biāo)說(shuō)明該業(yè)務(wù)期望通過(guò)ERP系統(tǒng)達(dá)到的管理目標(biāo)示例：示例：通過(guò)生產(chǎn)管理，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)業(yè)務(wù)的規(guī)范化管理，

8、包括車(chē)間多領(lǐng)超領(lǐng)物料的控制、車(chē)間加工過(guò)程的前后工序加工數(shù)量的跟蹤和對(duì)比、產(chǎn)品合格入庫(kù)的控制，實(shí)現(xiàn)需求計(jì)劃、生產(chǎn)訂單、生產(chǎn)領(lǐng)料、合格完工等業(yè)務(wù)流程的管理，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)業(yè)務(wù)全過(guò)程物流的有效管理和控制。2.2.業(yè)務(wù)關(guān)鍵需求編號(hào)編號(hào)需求名稱(chēng)需求名稱(chēng)需求類(lèi)型需求類(lèi)型關(guān)鍵點(diǎn)說(shuō)明關(guān)鍵點(diǎn)說(shuō)明優(yōu)先級(jí)優(yōu)先級(jí)月度公司運(yùn)營(yíng)計(jì)劃平衡表功能需求（1）企管部計(jì)劃科錄入本月曲軸的需求計(jì)劃；（2）在系統(tǒng)中能夠統(tǒng)計(jì)出當(dāng)前曲軸產(chǎn)品的在制數(shù)量、天潤(rùn)庫(kù)存量、主機(jī)廠庫(kù)存等信息，形成月度公司計(jì)劃平衡表。C月度公司生產(chǎn)計(jì)劃功能需求月公司生產(chǎn)計(jì)劃是在平衡表的基礎(chǔ)上綜合考慮各種信息給予制造部的生產(chǎn)計(jì)劃，是由企管部下給制造部。CSCJH01月生產(chǎn)作業(yè)

9、計(jì)功能需求（1）企管部下達(dá)月度公司計(jì)劃給公司各C客戶(hù) LOGO 實(shí)施解決方案-業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì) （業(yè)務(wù)） -8- 劃部門(mén)，包括制造部；（2）制造部根據(jù)設(shè)備、人力等產(chǎn)能情況排定月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，包括每個(gè)車(chē)間的計(jì)劃產(chǎn)量、所需要的人力資源和生產(chǎn)線等；（3）信息包括車(chē)間、生產(chǎn)線、品種、操作人數(shù)、按工時(shí)計(jì)算的計(jì)劃產(chǎn)量、日計(jì)劃產(chǎn)量、計(jì)劃工作日、需生產(chǎn)交付產(chǎn)量、交期要求等；（4）公司計(jì)劃與車(chē)間月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，品種和數(shù)量有差異，考慮毛坯數(shù)量等。月各車(chē)間計(jì)劃功能需求制造部根據(jù)月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，把需生產(chǎn)交付產(chǎn)量分解到當(dāng)月每天，安排當(dāng)月每天的產(chǎn)量。C月鑄造毛坯需求計(jì)劃功能需求（1）制造部根據(jù)月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，編制月鑄造毛坯計(jì)

10、劃，指導(dǎo)鑄造事業(yè)部生產(chǎn)鑄件毛坯的生產(chǎn)；（2）在系統(tǒng)中能夠根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃量、毛坯的庫(kù)存、鑄造毛坯的在制情況等信息，計(jì)算出毛坯的需求數(shù)量。CSCJH02委外加工計(jì)劃功能需求在自制產(chǎn)能不能滿(mǎn)足客戶(hù)需求時(shí)，采取帶料委外加工的方式，編制委外加工計(jì)劃。CSCJH03生產(chǎn)計(jì)劃變更功能需求（1）企管部編制計(jì)劃調(diào)整通知單實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃的變更，下發(fā)相關(guān)部門(mén)；（2）制造部根據(jù)調(diào)整要求，調(diào)整月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、月各車(chē)間計(jì)劃等。CSCJH04鑄造工序生產(chǎn)情況統(tǒng)計(jì)功能需求（1）制造部能夠在系統(tǒng)中查詢(xún)統(tǒng)計(jì)出鑄造事業(yè)部的每個(gè)工序生產(chǎn)情況，然后為制造部做計(jì)劃提供幫助；（2）鑄造事業(yè)部要有工序轉(zhuǎn)移單記錄車(chē)間工序的生產(chǎn)情況，主要工序包括：

11、澆注數(shù)、正火、KW 線、拋丸。CSCJH05生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況統(tǒng)計(jì)功能需求（1）日生產(chǎn)計(jì)劃完成情況統(tǒng)計(jì)；（2）日車(chē)間在制品統(tǒng)計(jì)；（3）月生產(chǎn)計(jì)劃完成情況統(tǒng)計(jì)。CSCJH06工模具生產(chǎn)計(jì)劃功能需求（1）研發(fā)部新產(chǎn)品的工裝需求下發(fā)給制造部；（2）制造部根據(jù)月各車(chē)間計(jì)劃，研發(fā)部新產(chǎn)品的工裝需求安排工裝夾具的生產(chǎn)計(jì)劃，并下達(dá)給工具車(chē)間。CCJZY01產(chǎn)前準(zhǔn)備功能需求快速得到生產(chǎn)所需要的各種工裝夾具CCJZY02領(lǐng)料單功能需求車(chē)間填制領(lǐng)料單，以領(lǐng)取生產(chǎn)所需要的物資。C客戶(hù) LOGO 實(shí)施解決方案-業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì) （業(yè)務(wù)） -9- CJZY03緊急放行申請(qǐng)單功能需求車(chē)間提報(bào)緊急放行，經(jīng)質(zhì)管部同意后物資放行CC

12、JZY04不良品退庫(kù)功能需求（1）車(chē)間發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量不合格物資，填制退庫(kù)單。（2）質(zhì)檢部檢驗(yàn)判定質(zhì)量問(wèn)題的原因，然后退庫(kù)，控制車(chē)間與倉(cāng)庫(kù)隨意進(jìn)行不良品物資的換貨使用，并跟蹤物資。CCJZY04計(jì)劃變更功能需求計(jì)劃變更帶來(lái)的車(chē)間作業(yè)調(diào)整CCJZY05生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤功能需求跟蹤曲軸加工和工裝夾具加工的生產(chǎn)進(jìn)度CCJZY06完工入庫(kù)功能需求完工審批后生產(chǎn)完工入庫(kù)單，準(zhǔn)備入庫(kù)。CCJZY07高級(jí)排程功能需求實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量變化時(shí)，產(chǎn)能如何變化才能滿(mǎn)足產(chǎn)量要求。CCJZY08查詢(xún)報(bào)表功能需求（1）工序資源查詢(xún)：查詢(xún)每道工序的人力和設(shè)備的各種信息。（2）生產(chǎn)進(jìn)度查詢(xún)查詢(xún)生產(chǎn)計(jì)劃的每個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度，處于何種工序，下步工

13、序，計(jì)劃何時(shí)完工等信息。（3）車(chē)間在制品查詢(xún)（4）鑄造事業(yè)部毛坯車(chē)間工序生產(chǎn)進(jìn)度C注：1.優(yōu)先級(jí)等級(jí)優(yōu)先級(jí)等級(jí)C：特急重要，影響核心主流程運(yùn)行，當(dāng)前版本必須解決的；B：管理必要，期望下一版本解決的；A：管理需要，希望未來(lái)版本解決的；X：不合理或合理但不屬于 ERP 管理的范疇。2.2.需求類(lèi)型需求類(lèi)型功能需求；查詢(xún)報(bào)表。2.3.業(yè)務(wù)概述重點(diǎn)描述業(yè)務(wù)特性，尤其是特殊的行業(yè)特性目前天潤(rùn)曲軸的月度生產(chǎn)計(jì)劃完全由手工制定，涉及多個(gè)部門(mén)：企管部、營(yíng)銷(xiāo)部、制造部、各事業(yè)部等，由企管部牽頭進(jìn)行平衡協(xié)調(diào)。根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)部的銷(xiāo)售預(yù)測(cè)計(jì)劃 ，考慮到庫(kù)存、在制、產(chǎn)能等各種因素，編制曲軸生客戶(hù) LOGO 實(shí)施解決方案-業(yè)務(wù)

14、流程設(shè)計(jì) （業(yè)務(wù)） -10- 產(chǎn)計(jì)劃下發(fā)制造部，制造部根據(jù)各車(chē)間的具體情況編制車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃 ，鑄造事業(yè)部、恒潤(rùn)鍛造、包裝箱事業(yè)部、質(zhì)管部、研發(fā)部、采購(gòu)部、營(yíng)銷(xiāo)部根據(jù)車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃，編制本部門(mén)的相關(guān)工作計(jì)劃。2.4.組織機(jī)構(gòu)及崗位2.4.1.組織機(jī)構(gòu)組織機(jī)構(gòu) 2.4.2.崗位建議崗位建議資源配置資源配置部部門(mén)門(mén)崗崗位位類(lèi)類(lèi)別別崗崗位位人人數(shù)數(shù)硬件硬件資源資源工作任務(wù)描述工作任務(wù)描述客戶(hù) LOGO 實(shí)施解決方案-業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì) （業(yè)務(wù)） -11- 2.5.業(yè)務(wù)總體流程圖物流中心鑄造事業(yè)部恒潤(rùn)鍛造天潤(rùn)股份銷(xiāo)售中心20.車(chē)間作業(yè)流程制造部文員7.生產(chǎn)領(lǐng)料單維護(hù)計(jì)劃部主生產(chǎn)計(jì)劃員3.多組織MPS運(yùn)算,調(diào)整銷(xiāo)

15、售計(jì)劃員1.制定曲軸/配件銷(xiāo)售計(jì)劃生產(chǎn)科主生產(chǎn)計(jì)劃員18.生產(chǎn)訂單維護(hù)生產(chǎn)部文員13.生產(chǎn)領(lǐng)料單維護(hù)制造部文員10.完工報(bào)告維護(hù)計(jì)劃部主生產(chǎn)計(jì)劃員4.多組織MRP運(yùn)算生產(chǎn)部主生產(chǎn)計(jì)劃員12.生產(chǎn)訂單維護(hù)生產(chǎn)科文員19.生產(chǎn)領(lǐng)料單維護(hù)生產(chǎn)部文員15.完工報(bào)告維護(hù)制造部主生產(chǎn)計(jì)劃員6.生產(chǎn)訂單維護(hù)9.車(chē)間作業(yè)流程生產(chǎn)科文員21.完工報(bào)告維護(hù)物流中心庫(kù)管員8.發(fā)料確認(rèn)銷(xiāo)售計(jì)劃員2.鍛件銷(xiāo)售訂單維護(hù)生產(chǎn)部庫(kù)管16.入庫(kù)確認(rèn)14.車(chē)間作業(yè)流程計(jì)劃部主生產(chǎn)計(jì)劃員5.計(jì)劃訂單釋放物流中心庫(kù)管員11.入庫(kù)確認(rèn)銷(xiāo)售計(jì)劃員17.鍛件銷(xiāo)售訂單維護(hù) 流程編號(hào)：MFG-MO-01 版本：X.0 更新日期：XXXX.XX

16、.XX崗位序號(hào).非UFIDA系統(tǒng)活動(dòng)非UFIDA系統(tǒng)表單注：注：非 U9 系統(tǒng)的流程節(jié)點(diǎn)和單據(jù)均用右下角帶黑三角表示。2.6.業(yè)務(wù)應(yīng)用價(jià)值內(nèi)容說(shuō)明基于實(shí)施方案中業(yè)務(wù)流程優(yōu)化和方案設(shè)計(jì)，分業(yè)務(wù)領(lǐng)域結(jié)合用戶(hù)的關(guān)鍵管理需求，描述方案中各領(lǐng)域所體現(xiàn)的關(guān)鍵管理價(jià)值。示例示例1.通過(guò)多組織 MPS/MRP 運(yùn)算，為企業(yè)提供制定生產(chǎn)計(jì)劃的依據(jù)；2.全面實(shí)現(xiàn)多組織協(xié)同生產(chǎn)、跨組織領(lǐng)料、跨組織入庫(kù)業(yè)務(wù)；3.通過(guò)車(chē)間工序轉(zhuǎn)移單的管理，實(shí)現(xiàn)車(chē)間工序加工進(jìn)度的跟蹤?？蛻?hù) LOGO 實(shí)施解決方案-業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì) （業(yè)務(wù)） -12- 注：注：本實(shí)施價(jià)值分析是由 ERP 項(xiàng)目實(shí)施組在整體解決方案基礎(chǔ)上分析提煉而成：1.目的目

17、的1)從企業(yè)整體管理角度為客戶(hù)高層展現(xiàn) U8 項(xiàng)目實(shí)施關(guān)鍵價(jià)值；2)增強(qiáng)客戶(hù)高層對(duì)項(xiàng)目的認(rèn)同及支持力度；3)為后續(xù)的實(shí)施價(jià)值提煉提供思路和素材。2.展現(xiàn)內(nèi)容展現(xiàn)內(nèi)容1)由于該方案的服務(wù)對(duì)象主要是客戶(hù)方高層，因此其內(nèi)容主要是結(jié)合企業(yè)關(guān)鍵需求從宏觀上進(jìn)行價(jià)值展現(xiàn)；2)價(jià)值分析不需太細(xì)，也不需太具體。能夠?yàn)榭蛻?hù)中高層展現(xiàn)一個(gè)愿景即可；3)在內(nèi)容組織上可以分為總體價(jià)值分析、關(guān)鍵業(yè)務(wù)及領(lǐng)域價(jià)值分析，這一切都應(yīng)該根據(jù)整體解決方案來(lái)分析、提煉。3.應(yīng)用場(chǎng)景應(yīng)用場(chǎng)景1)高層方案展現(xiàn)和匯報(bào)；2)ERP 氛圍的營(yíng)造、關(guān)鍵項(xiàng)目成員激勵(lì)；3)項(xiàng)目驗(yàn)收后的實(shí)施價(jià)值提煉。2.7.流程梳理優(yōu)化2.7.1.流程梳理清單流程梳

18、理清單流程流程編號(hào)編號(hào)流程名稱(chēng)流程名稱(chēng)梳理優(yōu)化前梳理優(yōu)化前梳理優(yōu)化后梳理優(yōu)化后備注備注2.7.2.流程優(yōu)化價(jià)值流程優(yōu)化價(jià)值對(duì)照流程梳理清單，用文字描述客戶(hù) LOGO 實(shí)施解決方案-業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì) （業(yè)務(wù)） -13- 2.8.業(yè)務(wù)流程清單及說(shuō)明下表是公司在業(yè)務(wù)中的流程清單流程編號(hào)流程編號(hào)一級(jí)流程一級(jí)流程二級(jí)流程二級(jí)流程三級(jí)流程三級(jí)流程TR-SC生產(chǎn)制造生產(chǎn)管理TR-SC-01天潤(rùn)曲軸生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程TR-SC-02恒潤(rùn)鍛造生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程TR-SC-03鑄造事業(yè)部生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程TR-SC-04工具車(chē)間生產(chǎn)流程及說(shuō)明TR-SC-05全程委外業(yè)務(wù)流程TR-SC-06超額領(lǐng)料業(yè)務(wù)流程TR-SC-07恒潤(rùn)鍛造超額領(lǐng)

19、料業(yè)務(wù)流程TR-SC-08料廢處理業(yè)務(wù)流程2.8.1.天潤(rùn)曲軸生產(chǎn)流程及說(shuō)明天潤(rùn)曲軸生產(chǎn)流程及說(shuō)明業(yè)務(wù)場(chǎng)景描述業(yè)務(wù)場(chǎng)景描述描述示例：示例：本業(yè)務(wù)主要針對(duì)天潤(rùn)曲軸組織內(nèi)曲軸成品的生產(chǎn)業(yè)務(wù)，包括 MPS 計(jì)劃、跨組織領(lǐng)料、完工入庫(kù)業(yè)務(wù)流程，不包括超額領(lǐng)料、料廢業(yè)務(wù)處理。1.天潤(rùn)曲軸根據(jù)每月提報(bào)的月度需求計(jì)劃，綜合分析現(xiàn)有庫(kù)存、在制、中轉(zhuǎn)庫(kù)庫(kù)存等信息制定月度生產(chǎn)計(jì)劃，并釋放為生產(chǎn)訂單；2.天潤(rùn)曲軸從物流中心領(lǐng)料，生產(chǎn)需要鋼軸毛坯時(shí)則從恒潤(rùn)鍛造或物流中心領(lǐng)料；3.天潤(rùn)曲軸生產(chǎn)完工后入物流中心倉(cāng)庫(kù)?？刂颇繕?biāo)控制目標(biāo)通過(guò)加強(qiáng)該項(xiàng)業(yè)務(wù)管理，達(dá)到何種控制目標(biāo)示例：示例：通過(guò)生產(chǎn)管理，實(shí)現(xiàn)天潤(rùn)生產(chǎn)業(yè)務(wù)的規(guī)范化管

20、理：1.車(chē)間多領(lǐng)超領(lǐng)物料的控制；2.車(chē)間加工過(guò)程的前后工序加工數(shù)量的跟蹤和對(duì)比；客戶(hù) LOGO 實(shí)施解決方案-業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì) （業(yè)務(wù)） -14- 3.產(chǎn)品合格入庫(kù)的控制；4.實(shí)現(xiàn)需求計(jì)劃、生產(chǎn)訂單、生產(chǎn)領(lǐng)料、合格完工等業(yè)務(wù)流程的管理，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)業(yè)務(wù)全過(guò)程物流的有效管理和控制。業(yè)務(wù)流程圖業(yè)務(wù)流程圖 質(zhì)檢部完工報(bào)告制造部倉(cāng)儲(chǔ)部企劃部工序轉(zhuǎn)移單生產(chǎn)領(lǐng)料單倉(cāng)儲(chǔ)部生產(chǎn)領(lǐng)料單銷(xiāo)售中心完工報(bào)告生產(chǎn)領(lǐng)料單備料單生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單、采購(gòu)訂單銷(xiāo)售計(jì)劃計(jì)劃訂單計(jì)劃部01.編制、提交銷(xiāo)售計(jì)劃銷(xiāo)售文員計(jì)劃員開(kāi)始計(jì)劃員03.計(jì)劃訂單釋放計(jì)劃員06.編制、提交生產(chǎn)領(lǐng)料單09.生產(chǎn)訂單開(kāi)工生產(chǎn)文員材料會(huì)計(jì)10.編制工序轉(zhuǎn)移單材料會(huì)

21、計(jì)05.備料修正、確認(rèn)04.編制、修正生產(chǎn)訂單計(jì)劃員07.確認(rèn)生產(chǎn)領(lǐng)料單并發(fā)料庫(kù)管員生產(chǎn)文員11.錄入完工數(shù)量和報(bào)廢數(shù)量12.錄入完工質(zhì)檢信息質(zhì)檢員13.錄入入庫(kù)信息并確認(rèn)庫(kù)管員結(jié)束02.多組織MPS/MRP運(yùn)算天潤(rùn)曲軸物流中心08.確認(rèn)生產(chǎn)領(lǐng)料單并發(fā)料庫(kù)管員恒潤(rùn)鍛造產(chǎn)生內(nèi)部交易結(jié)算清單，天潤(rùn)立應(yīng)付/恒潤(rùn)立應(yīng)收TR-SC-09料廢處理業(yè)務(wù)流程和說(shuō)明TR-CG-01標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)業(yè)務(wù)流程 流程編號(hào)：MFG-MO-01 更新日期：XXXX.XX.XX 版本：X.0崗位序號(hào).非UFIDA系統(tǒng)活動(dòng)非UFIDA系統(tǒng)表單流程流程描述描述流程流程節(jié)點(diǎn)節(jié)點(diǎn)組織組織部門(mén)部門(mén)/ /崗位崗位輸入單據(jù)輸入單據(jù)活動(dòng)說(shuō)明活動(dòng)說(shuō)

22、明輸出單據(jù)輸出單據(jù)處理處理方式方式01銷(xiāo)售中心主機(jī)部/銷(xiāo)售文員編制、提交銷(xiāo)售計(jì)劃銷(xiāo)售計(jì)劃系統(tǒng)02天潤(rùn)曲軸企劃部/計(jì)劃員銷(xiāo)售計(jì)劃多組織 MRP 運(yùn)算計(jì)劃訂單系統(tǒng)03天潤(rùn)曲軸企劃部/計(jì)劃員計(jì)劃訂單計(jì)劃訂單釋放計(jì)劃訂單系統(tǒng)04天潤(rùn)曲軸計(jì)劃訂單編制、修正生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單系統(tǒng)客戶(hù) LOGO 實(shí)施解決方案-業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì) （業(yè)務(wù)） -15- 制造部/計(jì)劃員05天潤(rùn)曲軸制造部/材料會(huì)計(jì)生產(chǎn)訂單備料修正、確認(rèn)備料表系統(tǒng)06天潤(rùn)曲軸制造部/材料會(huì)計(jì)生產(chǎn)訂單編制、提交生產(chǎn)領(lǐng)料單生產(chǎn)領(lǐng)料單系統(tǒng)07物流中心倉(cāng)儲(chǔ)部/庫(kù)管員生產(chǎn)領(lǐng)料單確認(rèn)生產(chǎn)領(lǐng)料單并發(fā)料系統(tǒng)08恒潤(rùn)鍛造倉(cāng)儲(chǔ)部/庫(kù)管員生產(chǎn)領(lǐng)料單確認(rèn)生產(chǎn)領(lǐng)料單并發(fā)料系統(tǒng)09天

23、潤(rùn)曲軸制造部/計(jì)劃員生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單開(kāi)工系統(tǒng)10天潤(rùn)曲軸制造部/生產(chǎn)文員生產(chǎn)訂單編制工序轉(zhuǎn)移單工序轉(zhuǎn)移單系統(tǒng)11天潤(rùn)曲軸制造部/生產(chǎn)文員工序轉(zhuǎn)移單錄入完工數(shù)量和報(bào)廢數(shù)量完工報(bào)告系統(tǒng)12天潤(rùn)曲軸質(zhì)檢部/質(zhì)檢員完工報(bào)告錄入完工質(zhì)檢信息完工報(bào)告系統(tǒng)13物流中心倉(cāng)儲(chǔ)部/庫(kù)管員完工報(bào)告錄入入庫(kù)信息并確認(rèn)系統(tǒng)流程說(shuō)明流程說(shuō)明1.實(shí)現(xiàn)方式實(shí)現(xiàn)方式1)流程節(jié)點(diǎn) 10，編制提交工序轉(zhuǎn)移單，需要在 U92.0 上市版的基礎(chǔ)上客開(kāi)實(shí)現(xiàn)；2)流程節(jié)點(diǎn) 13，編制完工質(zhì)檢信息，需要在 U92.0 上市版的基礎(chǔ)上客開(kāi)實(shí)現(xiàn)；3)天潤(rùn)曲軸生產(chǎn)流程中除流程節(jié)點(diǎn) 10、13 之外的在系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)的流程節(jié)點(diǎn)，都在U92.0 上市版中

24、來(lái)實(shí)現(xiàn)。2.相關(guān)說(shuō)明相關(guān)說(shuō)明1)流程圖中虛框說(shuō)明，系統(tǒng)上線初期暫不考慮通過(guò)多組織 MRP 運(yùn)算進(jìn)行驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)排程，而是通過(guò)手工編制生產(chǎn)訂單的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)，待條件具備時(shí)在使用多組織MRP 運(yùn)算。2)流程節(jié)點(diǎn) 04，編制、修正生產(chǎn)訂單對(duì)于需要全程委外的曲軸成品，執(zhí)行 TR-SC-05 全程委外業(yè)務(wù)流程。3)流程節(jié)點(diǎn) 05，備料修正、確認(rèn)(1)為了實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)訂單的備料物資進(jìn)行控制，因此對(duì)備料表進(jìn)行確認(rèn)。其中生客戶(hù) LOGO 實(shí)施解決方案-業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì) （業(yè)務(wù)） -16- 產(chǎn)曲軸所用到的機(jī)物料、包裝物等物資，建立到曲軸的 BOM 中，用于控制料品不能超量發(fā)料，并同時(shí)對(duì)這些機(jī)物料制定其要?dú)w入的成本要素用于成

25、本直接歸集到品種；(2)對(duì)于不存在于 BOM 中的料品，可以通過(guò)在生產(chǎn)訂單的備料中手工添加的方式來(lái)來(lái)實(shí)現(xiàn)，并選擇所屬的成本要素；(3)如果發(fā)料超出超額比例，走流程 TR-SC-06 超額領(lǐng)料；(4)如果備料表上沒(méi)有的料品，后期開(kāi)工生產(chǎn)時(shí)發(fā)現(xiàn)需要領(lǐng)取，可以在生產(chǎn)訂單的備料上追加該料品；(5)工模具作為資源建立，并分配到工藝路線中。工模具計(jì)算成本時(shí)不是直接歸集而是分?jǐn)?，因此工模具的領(lǐng)用采用生產(chǎn)雜發(fā)的方式，換產(chǎn)退庫(kù)時(shí)采用雜收入庫(kù)的方式。4)流程節(jié)點(diǎn) 06，編制、提交生產(chǎn)領(lǐng)料單（1）為了實(shí)現(xiàn)物流中心庫(kù)管員在物流中心組織下對(duì)生產(chǎn)領(lǐng)料單進(jìn)行發(fā)料確認(rèn)，因此生產(chǎn)領(lǐng)料單需要走審批流程。另外可以對(duì)多張生產(chǎn)訂單采用

26、一次領(lǐng)料的方式。（2）在實(shí)行庫(kù)位管理時(shí)，生產(chǎn)領(lǐng)料單需要指定料品發(fā)出的存儲(chǔ)地點(diǎn)、庫(kù)位。5)流程節(jié)點(diǎn) 08，確認(rèn)生產(chǎn)領(lǐng)料單并發(fā)料天潤(rùn)曲軸生產(chǎn)鋼軸成品時(shí)需要向恒潤(rùn)鍛造領(lǐng)用鋼軸毛坯，由于兩者是法人，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)產(chǎn)生內(nèi)部交易結(jié)算單，恒潤(rùn)鍛造依據(jù)內(nèi)部交易結(jié)算單立應(yīng)收，天潤(rùn)曲軸依據(jù)內(nèi)部交易結(jié)算單立應(yīng)付。6)流程節(jié)點(diǎn) 10，編制工序轉(zhuǎn)移單工序轉(zhuǎn)移單的實(shí)現(xiàn)方式和內(nèi)容見(jiàn)分冊(cè) 6-客開(kāi)-工序轉(zhuǎn)移和完工質(zhì)檢7)流程節(jié)點(diǎn) 11，錄入完工數(shù)量和報(bào)廢數(shù)量生產(chǎn)文員在系統(tǒng)自動(dòng)推出的完工報(bào)告的基礎(chǔ)上，填寫(xiě)完工數(shù)量和報(bào)廢數(shù)量。對(duì)于需要進(jìn)行序列號(hào)管理的曲軸成品，在入庫(kù)頁(yè)簽維護(hù)合格產(chǎn)品的入庫(kù)序列號(hào)。8)流程節(jié)點(diǎn) 12，錄入、提交完工質(zhì)檢

27、信息在審批流環(huán)節(jié)，質(zhì)檢員在主頁(yè)上我的工作任務(wù)中打開(kāi)完工報(bào)告，在完工報(bào)告的質(zhì)檢頁(yè)簽填寫(xiě)質(zhì)檢結(jié)果。完工質(zhì)檢的實(shí)現(xiàn)方式和內(nèi)容見(jiàn)分冊(cè) 6-客開(kāi)-工序轉(zhuǎn)移和完工質(zhì)檢9)流程節(jié)點(diǎn) 13，錄入入庫(kù)信息并確認(rèn)編制、提交完工報(bào)告客戶(hù) LOGO 實(shí)施解決方案-業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì) （業(yè)務(wù)） -17- (1)在審批流環(huán)節(jié)，庫(kù)管員在主頁(yè)上我的工作任務(wù)中打開(kāi)完工報(bào)告，根據(jù)質(zhì)檢結(jié)果，在完工報(bào)告的入庫(kù)頁(yè)簽指定入庫(kù)存儲(chǔ)地點(diǎn)，比如 A 等級(jí)合格品入成品庫(kù)、B 等級(jí)合格品入配件庫(kù)、C 等級(jí)不合格品入廢品倉(cāng)。如果實(shí)行庫(kù)位管理，則需要選擇入庫(kù)庫(kù)位。(2)如果料品入庫(kù)需要記錄序列號(hào)、批次號(hào)、箱號(hào)，可以分別錄入入庫(kù)序列號(hào)、批次號(hào)（含箱號(hào)）字段來(lái)

28、記錄。工序加工過(guò)程中產(chǎn)生的廢品以及完工產(chǎn)生的廢品，最后入廢品庫(kù)。(3)入庫(kù)信息確認(rèn)無(wú)誤后審核入庫(kù)。(4)如果超額產(chǎn)出，通過(guò) TR-SC-06 超額領(lǐng)料流程來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì) BOM 件的超額領(lǐng)用需求，通過(guò)設(shè)定生產(chǎn)訂單超額產(chǎn)出比例實(shí)現(xiàn)超額產(chǎn)出。配置參數(shù)配置參數(shù)1.組織關(guān)系組織關(guān)系序號(hào)序號(hào)來(lái)源組織來(lái)源組織目的組織目的組織參數(shù)參數(shù)參數(shù)值參數(shù)值備注備注01關(guān)系類(lèi)型工廠-物流02關(guān)系企業(yè)不打鉤03關(guān)系性質(zhì)按料號(hào)04天潤(rùn)曲軸物流中心料品錄入天潤(rùn)曲軸生產(chǎn)需要從物流中心領(lǐng)用的料品.05關(guān)系類(lèi)型工廠-物流06關(guān)系企業(yè)打鉤07關(guān)系性質(zhì)按料號(hào)08料品錄入天潤(rùn)曲軸生產(chǎn)需要從恒潤(rùn)鍛造領(lǐng)用的料品。09天潤(rùn)曲軸恒潤(rùn)鍛造核算類(lèi)型依來(lái)源組織、定期結(jié)算10關(guān)系類(lèi)型物流-工廠11關(guān)系企業(yè)不打鉤12關(guān)系性質(zhì)按料號(hào)13物流中心