新進(jìn)人員任用制度

1、精品 word 文檔值得下載值得擁有新進(jìn)人員任用制度一、目的意義為了規(guī)范人員錄用的程序和流程的需要，特制定本制度。二、具體內(nèi)容1、 原則滿足公司的發(fā)展需要為目標(biāo)。2、 申請(qǐng)各部門如需增添人員，應(yīng)將所需人員數(shù)額，條件以及需求期限，以書(shū)面形式提交公司辦公室，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后由辦公室會(huì)同用人部門執(zhí)行招聘程序。3、 招聘 辦公室通過(guò)各種適合的招聘手段，廣泛收集應(yīng)聘人員的資料，負(fù)責(zé)人員資料的初審工作，將 合適的候選人材料轉(zhuǎn)送錄用部門審閱，并與其共同商定參加初試者人員名單。 初試由用人部門主持，一般以面試為主，如需要可以進(jìn)行筆試。同時(shí)填寫(xiě)面試記錄表 復(fù)試由總經(jīng)理主持，做出錄用決定，并通知辦公室。4、 通知辦

2、公室根據(jù)總經(jīng)理的決定，電話通知錄用人員到職時(shí)間。5、 報(bào)到新進(jìn)人員報(bào)到時(shí)應(yīng)繳驗(yàn)身份證原件，最高學(xué)歷證書(shū)原件，技能證書(shū)原件，職稱證書(shū)原件，原單位離職證明，1 寸半身照片貳張，再填具員工資料表，由辦公室組織進(jìn)行新進(jìn)員工共性知識(shí)入職培訓(xùn)，填寫(xiě)入職培訓(xùn)表。由辦公室為其建立員工檔案。6、 試用、考核新進(jìn)人員不論其為考取，介紹以及有無(wú)工作經(jīng)驗(yàn)，均須先經(jīng)試用，簽定試用期合同，員工的試用期為三個(gè)月，期間需對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核。試用期滿后，辦公室將考核的結(jié)果呈報(bào)總經(jīng)理，待總經(jīng)理批示試用結(jié)果，正式錄用，或者繼續(xù)試用，或者予以辭退。7、 轉(zhuǎn)正（試用期合同、勞動(dòng)合同、社會(huì)保險(xiǎn)）員工一經(jīng)正式錄用，即由辦公室辦理用工

3、手續(xù)， 并簽訂聘用合同，辦理相應(yīng)社會(huì)保險(xiǎn)及其他手續(xù)。8、 核薪員工進(jìn)入公司后或者正式錄用后，根據(jù)簽訂的試用期合同或勞動(dòng)合同內(nèi)容，由辦公室書(shū)面通知財(cái) 務(wù)室人員變動(dòng)的情況。經(jīng)財(cái)務(wù)室報(bào)總經(jīng)理批示后，為該員工定薪。三、適用范圍本規(guī)定適用于員工錄用工作中有關(guān)事務(wù)的處理，由辦公室解釋、補(bǔ)充。四、執(zhí)行者精品 word 文檔值得下載值得擁有公司所有員工五、頒布者佳駿科技（南京）有限公司六、生效時(shí)間2005 年 10 月 27 日第二章 錄用一、因工作需要，用人部門需增加員工時(shí)，應(yīng)向人力資源部提交書(shū)面申請(qǐng)并提供詳細(xì)崗位描 述，經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后由人力資源部會(huì)同用人部門執(zhí)行招聘程序。二、錄用人員由人力資源部通知

4、辦理試用手續(xù)，入職時(shí)間以人力資源部核準(zhǔn)時(shí)間為最后依據(jù); 原則上員工的試用期為三個(gè)月，如員工在試用期間表現(xiàn)突出，經(jīng)部門經(jīng)理申請(qǐng)人力資源 部審核后由主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)可縮短試用時(shí)間。員工試用期滿后應(yīng)于人力資源部領(lǐng)取轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表后送交人力資源部提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)。三、試用期表現(xiàn)不合格者，公司可隨時(shí)終止試用期，予以辭退。四、試用人員報(bào)道時(shí)，必須向人力資源部送交以下材料：1、身份證原件、復(fù)印件2、畢業(yè)證、職稱證書(shū)原件、復(fù)印件3、公司員工登記表（如實(shí)填寫(xiě)）4、體檢合格表（市級(jí)醫(yī)院）5、一寸彩色登記照兩張6、其它必要文件五、員工一經(jīng)正式錄用，即辦理用工手續(xù)（相關(guān)內(nèi)容由人力資源部解釋）并簽訂聘用合同及保密合同，辦理相應(yīng)

5、社會(huì)保險(xiǎn)、商業(yè)保險(xiǎn)及其它手續(xù)。六、如合同期未滿公司須裁員，員工補(bǔ)償費(fèi)按勞動(dòng)法有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。七、聘用程序1 1、目的：完善招聘程序，使招聘工作更有計(jì)劃性、時(shí)效性。2 2、適用范圍：精品 word 文檔值得下載值得擁有公司內(nèi)部有用人需要的所有部門3 3、政策:公司各部門經(jīng)理有責(zé)任在制定年度計(jì)劃的同時(shí)制定新增職位的計(jì)劃。部門經(jīng)理須填 寫(xiě)職位說(shuō)明書(shū)，經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后交人力資源部按用人需求進(jìn)行人員招聘、錄 用工作。4 4、招募渠道：人力資源部在接到主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)的聘用申請(qǐng)表后， 按計(jì)劃通過(guò)下列渠道進(jìn)行招募: 刊登招聘廣告（報(bào)刊、網(wǎng)站）參加人才招聘會(huì)通過(guò)獵頭公司內(nèi)部調(diào)動(dòng)員工推薦5 5、篩選人才：人力

6、資源部從收到的簡(jiǎn)歷中進(jìn)行第一輪篩選工作，將符合基本條件的申請(qǐng)人簡(jiǎn)歷轉(zhuǎn) 給相關(guān)部門經(jīng)理進(jìn)行再次篩選。6 6、面試：簡(jiǎn)歷經(jīng)相關(guān)部門經(jīng)理篩選后，由預(yù)先確定的面試小組成員（最少兩人）分別對(duì)職位 申請(qǐng)人進(jìn)行面試。面試完成后，面試小組成員須填寫(xiě)完整的面試報(bào)告，交人力資源 部復(fù)核。最終，人力資源部與相關(guān)部門經(jīng)理協(xié)商確定候選人是否被錄用。根據(jù)具體情 況，人力資源部會(huì)對(duì)職位申請(qǐng)人簡(jiǎn)歷中描述的內(nèi)容進(jìn)行確認(rèn)。7 7、面試小組成員構(gòu)成：面試小組至少由職能部門經(jīng)理（或由其指定代理負(fù)責(zé)人）和人力資源部招聘經(jīng)理構(gòu) 成；部門經(jīng)理（含）以上職位，面試小組須由人力資源部經(jīng)理及總經(jīng)理及所有副總 經(jīng)理組成。8 8 選拔人才：面試后，

7、綜合考慮面試小組成員的書(shū)面面試報(bào)告，確定職位的最終候選人。普通員 工由用人部門和人力資源部確定，簽發(fā)試用通知書(shū)，部門經(jīng)理（含）職務(wù)以上員工， 經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后由人力資源部簽發(fā)錄用通知書(shū)，經(jīng)職位申請(qǐng)人簽字后生效。原件由 人力資源部保存，員工保留復(fù)印件。員工確定正式上班日期后，人力資源部為其辦 理相關(guān)人事手續(xù)。員工上班的第一個(gè)工作日，由人力資源部負(fù)責(zé)進(jìn)行新員工培訓(xùn)。八、臨時(shí)工聘用1 1 定義:精品 word 文檔值得下載值得擁有根據(jù)項(xiàng)目要求，每次在本公司服務(wù) 3 3 個(gè)月以下。2 2、手續(xù)：根據(jù)項(xiàng)目，各職能部門提交人員需求至人力資源部，經(jīng)人力資源部審核后，由主管 副總經(jīng)理批準(zhǔn)，交由人力資源部辦理。九

8、、人事批準(zhǔn)權(quán)限1 1 目的：為了提高效率，簡(jiǎn)化批準(zhǔn)程序，縮短批準(zhǔn)時(shí)限，特制定此權(quán)限。2 2、適用范圍：所有與人力資源有關(guān)的申請(qǐng)。3 3、政策:員工或部門經(jīng)理提出人力資源申請(qǐng)，填寫(xiě)有關(guān)表格，提交主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)，交由 人力資源部審查并辦理。（表格中O代表?yè)碛袇⑴c審批權(quán)限）項(xiàng)目級(jí)別總經(jīng)理級(jí)部門級(jí)人力資源年度計(jì)劃OOO面試非經(jīng)理級(jí)OO經(jīng)理級(jí)OO休假O復(fù)核自愿離職非經(jīng)理級(jí)O審查經(jīng)理級(jí)O審查非自愿離職非經(jīng)理級(jí)OO經(jīng)理級(jí)OO離職面試非經(jīng)理級(jí)OO經(jīng)理級(jí)OO內(nèi)部調(diào)動(dòng)非經(jīng)理級(jí)OO經(jīng)理級(jí)O審查升職非經(jīng)理級(jí)O審查經(jīng)理級(jí)O審查聘用臨時(shí)工用工時(shí)間=333 個(gè)月O審查十、內(nèi)部通告1 1 公司人力資源部在下列情況下對(duì)公司內(nèi)

9、部做出通告:2 2、在職位出現(xiàn)空缺時(shí)精品 word 文檔值得下載值得擁有3 3、在錄用新員工，處分、辭退老員工時(shí)4 4、在獎(jiǎng)勵(lì)員工時(shí)5 5、在組織員工活動(dòng)時(shí)6 6、在有關(guān)人事管理制度變動(dòng)時(shí)（含薪資標(biāo)準(zhǔn)）7 7、人力資源部利用公司網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)向公司所有部門做出內(nèi)部通告。十一、內(nèi)部調(diào)動(dòng)1 1 目的：更好的使員工得到發(fā)展，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。2 2 適用范圍：所有員工。3 3、政策:公司有需要公開(kāi)招聘的職位時(shí)，公司鼓勵(lì)內(nèi)部員工申請(qǐng)（申請(qǐng)人須在原崗位上工作 半年以上才具有內(nèi)部調(diào)動(dòng)的資格），公司會(huì)優(yōu)先考慮內(nèi)部員工的申請(qǐng)。4 4、具體程序：用人部門填寫(xiě)用人申請(qǐng)表并經(jīng)批準(zhǔn)。5 5、人力資源部根據(jù)用人部門的

10、申請(qǐng)，通過(guò)各種方式通告員工。6 6、員工須提前與本部門經(jīng)理討論調(diào)動(dòng)意向，并取得認(rèn)可。7 7、員工將申請(qǐng)通過(guò)電子郵件通知公司招聘經(jīng)理。8 8 招聘主管初步核對(duì)申請(qǐng)人情況與用人部門要求。9 9、招聘主管安排用人部門經(jīng)理對(duì)申請(qǐng)人進(jìn)行面試。1010、如用人部門同意申請(qǐng)人的職位申請(qǐng)，須與申請(qǐng)人原主管部門經(jīng)理協(xié)商其調(diào)入新職位的日期。1111 用人部門填寫(xiě)雇員職位變化表，交人力資源部人事、檔案主管變更。十二、內(nèi)部推薦1 1 公司鼓勵(lì)員工將人才推薦至公司，既能節(jié)省公司開(kāi)支，又有利于人力資源部工作。2 2 對(duì)于將核心人才引入公司的員工，公司將視具體情況給予獎(jiǎng)勵(lì)。十三、自愿離職1 1 公司正式員工在任何情況下提出

11、自愿離職必須提前一個(gè)月通知主管部門經(jīng)理及人力資源部；高級(jí)管理人員（部門經(jīng)理及以上員工）須提前兩個(gè)月通知公司總經(jīng)理。2 2 在離開(kāi)公司前，離職員工須將主管工作移交相關(guān)公司員工，將領(lǐng)用的公司物品（文件、電腦、電話、辦公用品等）退回公司精品 word 文檔值得下載值得擁有3 3、在離開(kāi)公司前，公司主管部門經(jīng)理及人力資源部將對(duì)離職員工進(jìn)行離職面試，了解 離職原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)日后工作。4 4、在所有手續(xù)辦完后，離職人員方可離開(kāi)公司。但離職人員不得透露公司內(nèi)部情況， 不得非法利用本公司的資源進(jìn)行各種活動(dòng)。對(duì)于違反并給本公司造成損失的， 保留追究其法律責(zé)任的權(quán)利。十四、非自愿離職公司對(duì)有下列情況的員工予以辭退：1 1 試用期內(nèi)不合格的試用人員。2 2、在工作中出現(xiàn)重大過(guò)錯(cuò)，給公司造成嚴(yán)重?fù)p失的員工；除給予經(jīng)濟(jì)處罰外經(jīng)公司總 經(jīng)理批準(zhǔn)予以辭退。3 3、工作中不遵守公司規(guī)章屢教不改的員工。4 4、有違法犯罪行為的。5 5、有吸毒行為的，立即辭退并移交相關(guān)部門。6 6、在離開(kāi)公司前