供應(yīng)商基本資料表格

1、供應(yīng)商基本資料表公司名稱(chēng)公司地址郵編聯(lián)系電話(huà)傳真主要負(fù)責(zé)人公司網(wǎng)址業(yè)務(wù)聯(lián)系人電子郵件公司概況注冊(cè)資本占地面積成立日期營(yíng)業(yè)額銀行信用狀況設(shè)備狀況人力資源狀況主要產(chǎn)品及服務(wù)主要生產(chǎn)設(shè)備主要生產(chǎn)工藝主要試驗(yàn)設(shè)備主要檢測(cè)設(shè)備生產(chǎn)能力月供貨能力正常交付周期主要客戶(hù)簡(jiǎn)介客戶(hù)群體所提供的產(chǎn)品占生產(chǎn)的比例結(jié)算方式其他事項(xiàng)供應(yīng)商評(píng)審表供應(yīng)商名稱(chēng)供應(yīng)產(chǎn)品評(píng)審內(nèi)容評(píng)審意見(jiàn)評(píng)審結(jié)果采購(gòu)部 稽核員 考評(píng) 意見(jiàn)1、供應(yīng)商資質(zhì)是否合格？合格不合格2、樣品檢驗(yàn)是否合格？ 合格不合格3、質(zhì)量體系保證能力是否滿(mǎn)意？ 滿(mǎn)意不滿(mǎn)意4、供方生產(chǎn)規(guī)模是否滿(mǎn)意？ 滿(mǎn)意不滿(mǎn)意5、供方材料價(jià)格是否滿(mǎn)意？ 滿(mǎn)意不滿(mǎn)意6、供方交貨期是否滿(mǎn)意？ 滿(mǎn)

2、意不滿(mǎn)意、7、供方服務(wù)是否滿(mǎn)意？ 滿(mǎn)意不滿(mǎn)意采購(gòu)部經(jīng)理意見(jiàn)1、供應(yīng)商資質(zhì)是否合格？ 合格不合格2、樣品檢驗(yàn)是否合格？ 合格不合格3、質(zhì)量體系保證能力是否滿(mǎn)意？ 滿(mǎn)意不滿(mǎn)意4、供方生產(chǎn)規(guī)模是否滿(mǎn)意？ 滿(mǎn)意不滿(mǎn)意5、供方材料價(jià)格是否滿(mǎn)意？ 滿(mǎn)意不滿(mǎn)意6、供方交貨期是否滿(mǎn)意？ 滿(mǎn)意不滿(mǎn)意、7、供方服務(wù)是否滿(mǎn)意？ 滿(mǎn)意不滿(mǎn)意品管部考評(píng)1、供應(yīng)商資質(zhì)是否合格？ 合格不合格2、樣品檢驗(yàn)是否合格？ 合格不合格3、質(zhì)量體系保證能力是否滿(mǎn)意？ 滿(mǎn)意不滿(mǎn)意4、供方生產(chǎn)規(guī)模是否滿(mǎn)意？ 滿(mǎn)意不滿(mǎn)意5、供方材料價(jià)格是否滿(mǎn)意？ 滿(mǎn)意不滿(mǎn)意6、供方交貨期是否滿(mǎn)意？ 滿(mǎn)意不滿(mǎn)意、7、供方服務(wù)是否滿(mǎn)意？ 滿(mǎn)意不滿(mǎn)意技術(shù)部 考評(píng)

3、1、供應(yīng)商資質(zhì)是否合格？ 合格不合格2、樣品檢驗(yàn)是否合格？ 合格不合格3、質(zhì)量體系保證能力是否滿(mǎn)意？ 滿(mǎn)意不滿(mǎn)意4、供方生產(chǎn)規(guī)模是否滿(mǎn)意？ 滿(mǎn)意不滿(mǎn)意5、供方材料價(jià)格是否滿(mǎn)意？ 滿(mǎn)意不滿(mǎn)意6、供方交貨期是否滿(mǎn)意？ 滿(mǎn)意不滿(mǎn)意、7、供方服務(wù)是否滿(mǎn)意？ 滿(mǎn)意不滿(mǎn)意生產(chǎn)部 考評(píng)1、供應(yīng)商資質(zhì)是否合格？ 合格不合格2、樣品檢驗(yàn)是否合格？ 合格不合格3、質(zhì)量體系保證能力是否滿(mǎn)意？ 滿(mǎn)意不滿(mǎn)意4、供方生產(chǎn)規(guī)模是否滿(mǎn)意？ 滿(mǎn)意不滿(mǎn)意5、供方材料價(jià)格是否滿(mǎn)意？ 滿(mǎn)意不滿(mǎn)意6、供方交貨期是否滿(mǎn)意？ 滿(mǎn)意不滿(mǎn)意、7、供方服務(wù)是否滿(mǎn)意？ 滿(mǎn)意不滿(mǎn)意總經(jīng)理 考評(píng) 意見(jiàn)1、供應(yīng)商資質(zhì)是否合格？ 合格不合格2、樣品檢驗(yàn)是

4、否合格？ 合格不合格3、質(zhì)量體系保證能力是否滿(mǎn)意？ 滿(mǎn)意不滿(mǎn)意4、供方生產(chǎn)規(guī)模是否滿(mǎn)意？ 滿(mǎn)意不滿(mǎn)意5、供方材料價(jià)格是否滿(mǎn)意？ 滿(mǎn)意不滿(mǎn)意6、供方交貨期是否滿(mǎn)意？ 滿(mǎn)意不滿(mǎn)意、7、供方服務(wù)是否滿(mǎn)意？ 滿(mǎn)意不滿(mǎn)意董事長(zhǎng)意見(jiàn)結(jié)論：合格要求供方改善不合格供應(yīng)商定期評(píng)估報(bào)告供應(yīng)商名稱(chēng)批合格率得分（滿(mǎn)分60）服務(wù)狀態(tài)得分（滿(mǎn)分40）總分評(píng)估結(jié)果批準(zhǔn):制表:供應(yīng)商調(diào)查表編號(hào):序號(hào):1單位名稱(chēng)、：2聯(lián)系人、電話(huà)、地址：3傳真、郵編：:4企業(yè)性質(zhì)、創(chuàng)立時(shí)間5工廠(chǎng)面積：職工人數(shù)：（其中管理人員技術(shù)人員工人6主要設(shè)備及生產(chǎn)線(xiàn)：7正常生產(chǎn)能力：8最大生產(chǎn)潛力：9正常交貨周期：10最短交貨期及敘述：11設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)能力：

5、產(chǎn)品 自行開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì) 來(lái)料加工12技術(shù)工程部：有無(wú)生產(chǎn)工程師/人 生產(chǎn)操作指導(dǎo)書(shū)靠經(jīng)驗(yàn)保證生產(chǎn)13產(chǎn)品銷(xiāo)售區(qū)域：內(nèi)銷(xiāo)夕卜銷(xiāo)14產(chǎn)品遵守的標(biāo)準(zhǔn)： 國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)15產(chǎn)品簡(jiǎn)介：16品質(zhì)部門(mén)人數(shù)人，管理人員人，工程技術(shù)人員人，檢驗(yàn)員人，17進(jìn)料檢驗(yàn)人員人，主要儀器，檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)記錄，18制程檢驗(yàn)人員人，主要儀器，檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)記錄，19出貨檢驗(yàn)人員人，主要儀器，檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)記錄，20檢測(cè)儀器的校對(duì)：有 無(wú) 在有效期內(nèi) 已過(guò)期21已取得的產(chǎn)品認(rèn)證： UL CE/GS BSI 22質(zhì)量體系情況： ISO9001 QS9000 TQM23關(guān)健工位人員的培訓(xùn)： 有 無(wú) 有資格，根據(jù)24價(jià)

6、格與交貨、付款方式：25供應(yīng)商代表認(rèn)可：結(jié)論：合格不合格調(diào)查者：時(shí)間：批準(zhǔn)：時(shí)間：供應(yīng)商信用記錄卡供應(yīng)商編號(hào)次 數(shù)采購(gòu)單號(hào)采購(gòu)物品預(yù)定 交貨日實(shí)際 交貨日遲延 日數(shù)購(gòu)買(mǎi)數(shù)量購(gòu)買(mǎi)金額抽樣 數(shù)量品質(zhì)不良記錄退貨記錄備注1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.15.16.17.18供應(yīng)商資料卡年 月 日稱(chēng) 名 商 r/人 責(zé) 負(fù)人 絡(luò) 聯(lián)生產(chǎn)產(chǎn)品及能力生 產(chǎn)規(guī)模資 獨(dú) 口 伙 合 口 限 有 ”否 口年,家 限 有 ： 份 者股 產(chǎn) 期數(shù) 生商 日 人 為 廠(chǎng) 立 工 織 否 包 設(shè)員組是外1.2 3 4 5產(chǎn)銷(xiāo) 概 況況力 制況 憂(yōu) 能 管 概 鈴產(chǎn)術(shù)質(zhì)貨 財(cái)生技品交 2

7、 3 4 5審核:填表:1.1.1.1.2.1.3.2.2.1.供應(yīng)商評(píng)鑒總則制定目的為規(guī)范以合格供應(yīng)商之日常評(píng)鑒，使供應(yīng)商管理更合理公正，特制定本規(guī)章。適用范圍仍在采購(gòu)之合格供應(yīng)商的評(píng)鑒，除另有規(guī)定外，悉依本規(guī)章執(zhí)行。權(quán)責(zé)單位1) 采購(gòu)部負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之起草工作。2) 總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。供應(yīng)商評(píng)鑒程序評(píng)鑒項(xiàng)目供應(yīng)商交貨實(shí)績(jī)之評(píng)鑒項(xiàng)目及分?jǐn)?shù)比例如下(滿(mǎn)分 100 分)：1)品質(zhì)評(píng)鑒： 40 分。2)交期評(píng)鑒： 25 分。3)價(jià)格評(píng)鑒： 15 分。4)服務(wù)評(píng)鑒： 15 分。5)其他評(píng)鑒： 5 分。2.2.2.2.1.2.2.2.評(píng)分辦法品質(zhì)評(píng)鑒由品管部依進(jìn)料驗(yàn)收

8、的批次合格率評(píng)分，每個(gè)月進(jìn)行一次。1) 計(jì)算：進(jìn)料批次合格率 = 檢驗(yàn)合格批數(shù) /總交驗(yàn)批數(shù) *100%2) 評(píng)分：得分 =40*進(jìn)料批次合格率 交期評(píng)鑒 由采購(gòu)部依訂單規(guī)定的交貨日期進(jìn)行評(píng)分，方式如下：1)如期交貨得 25 分。2)延遲 12 日每批次扣2 分。3)延遲 34 日每批次扣5 分。4)延遲 56 日每批次扣10 分。5)延遲 7 日以上不得分。本項(xiàng)得分以 0 分為最低分。采購(gòu)部每月將同一供應(yīng)商當(dāng)月各批訂單交貨評(píng)分進(jìn)行平2.2.3.2.2.4.2.2.4.1.均，得出該月的交期評(píng)鑒得分。 價(jià)格評(píng)鑒 由采購(gòu)部依供應(yīng)商之價(jià)格水準(zhǔn)評(píng)分，方式如下： 1) 價(jià)格公平合理，報(bào)價(jià)迅速 10 分

9、。2) 價(jià)格尚屬公平，報(bào)價(jià)緩慢 8 分。3) 價(jià)格稍微偏高，報(bào)價(jià)迅速 6 分。4) 價(jià)格稍微偏高，報(bào)價(jià)緩慢 3 分。5) 價(jià)格甚不合理或報(bào)價(jià)十分低效 0 分。服務(wù)評(píng)鑒抱怨處理評(píng)分由品管部對(duì)供應(yīng)間之抱怨處理予以評(píng)分，評(píng)分如下：1) 誠(chéng)意改善 8 分。2) 尚能誠(chéng)意改善 5 分。2.2.4.2.2.2.5.2.3.2.4.2.5.3) 改善誠(chéng)意不足 2 分。4) 置之不理 0 分。 退貨交換行動(dòng)評(píng)分 由采購(gòu)部對(duì)不良退貨交換行動(dòng)評(píng)分：1) 按期更換 7 分。2) 偶爾拖延 5 分。3) 經(jīng)常拖延 2 分。4) 置之不理 0 分。 其他評(píng)鑒 由采購(gòu)部匯總資材、生管、財(cái)務(wù)或其他單位對(duì)供應(yīng)商之評(píng)價(jià)、抱怨，

10、予以評(píng)分，滿(mǎn) 分 5 分。評(píng)鑒辦法1) 供應(yīng)商之評(píng)鑒每月進(jìn)行一次。2) 將各項(xiàng)得分匯入供應(yīng)商評(píng)鑒表 ，并合計(jì)總得分。3) 每半年平均一次廠(chǎng)商得分，計(jì)算方式為： 半年平均得分 =每月得分總和 /評(píng)鑒月數(shù) 評(píng)鑒分等供應(yīng)商評(píng)鑒等級(jí)劃分如下：1) 平均得分 90.1100 分者為 A 等。2) 平均得分 80.190 分者為 B 等。3) 平均得分 70.180 分者為 C 等。4) 平均得分 60.170 分者為 D 等。5) 平均得分 60分以下者為 E 等。評(píng)鑒處理1) A 等廠(chǎng)商為優(yōu)秀廠(chǎng)商，予以付款、訂單、檢驗(yàn)之優(yōu)惠獎(jiǎng)勵(lì)。2) B 等廠(chǎng)商為良好廠(chǎng)商，由采購(gòu)部提請(qǐng)廠(chǎng)商改善不足。3) C 等廠(chǎng)商為合格廠(chǎng)商，由品管、采購(gòu)等部門(mén)予以必要之輔導(dǎo)。4) D 等廠(chǎng)商為輔導(dǎo)廠(chǎng)商，由品管、采購(gòu)等部門(mén)予以輔導(dǎo)，三個(gè)月內(nèi)未能達(dá)到 C 等以上予以淘汰。5) E 等廠(chǎng)商為不合格廠(chǎng)商，予以淘汰。6) 被淘汰廠(chǎng)商如欲