優(yōu)秀安全團隊申報材料

1、優(yōu)秀安全團隊申報材料2011 年徐州協(xié)鑫太陽能材料有限公司安環(huán)部在管理中心安環(huán)部 及公司各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和大力支持下， 安環(huán)部全員 團結(jié)一心、 眾 志成城，始終 堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，緊緊 圍繞管理中心“關(guān)于保利協(xié)鑫硅材料 2011年EHS工作規(guī)劃的通知” 要求，逐級落實安全生產(chǎn)責任，完善了各項安全管理制度，強化安全 生產(chǎn)管理，加大安全生產(chǎn)宣傳教育及安全檢查力度， 積極推進 EMS&OHS 管理體系，杜絕了重大安全事故的發(fā)生，有效保證了公司EHS目標的 順利實現(xiàn)。現(xiàn)將一年來主要業(yè)績匯報如下：1 、建立、健全安全生產(chǎn)管理體系，落實安全生產(chǎn)責任制。2011 年 1 月10日

2、成立了全公司安全生產(chǎn)委員會并召開了第一 次安全生產(chǎn)委員會會議， 會議進一步確定了公司及各部門安全生產(chǎn)的 責任主體，層層落實了安全生產(chǎn)責任制及安全生產(chǎn)目標。2、成立安全干事小組，充分發(fā)揮各小組成員橋梁作用。2011年 2月 20日成立了由各車間主任或工程師組成的安全干事 小組，小組每周四上午 11:20 召開一次安全干事會議， 會議一方面向 小組成員傳達公司的各項 EHS文件精神，同時小組成員積極反饋各車 間存在的安全方面問題。有效的解決了生產(chǎn)方面存在的安全隱患。3、建立 一、二、三階文件，共計 55項。4、完善了 EHS教育培訓體系，規(guī)范EHS教育培訓管理，建立了 25項 安全教育培訓課程，累

3、計培訓 3000人次。5、強化EHS宣傳及開展各類安全生產(chǎn)活動。全年共計張貼安全生產(chǎn) 宣傳掛圖 100余張，宣傳條幅 20條 ，開展安全知識競賽、消防運動 會、空氣呼吸器穿戴比賽及安全環(huán)保漫畫大賽等活動。6、深入開展安全檢查，狠抓落實隱患治理，強化防范措施。共查出 安全隱患 437 件，完成整改 437 件，隱患整改完成率 100%；7、完成了各類手續(xù)辦理 18 項，具備安全生產(chǎn)條件。8、進一步規(guī)范外包工管理，加強現(xiàn)場作業(yè)監(jiān)督管理，共辦理外來施 工申請 20 次，培訓外來人員 200余人，認真落實各高危作業(yè)前、中、 后檢查，辦理高危作業(yè)證 300 余張。杜絕了施工安全事故的發(fā)生。9、建立了應(yīng)急

4、救援體系，提高了應(yīng)對突發(fā)事件的能力。全年組織了9 次緊急疏散演練和 1 次滅火演習，有效提高了員工應(yīng)對突發(fā)事件的 能力。10、建立EMS&OHW理體系，并于2011年11月28日順利通過了外 部認證，提高了環(huán)保和職業(yè)安全衛(wèi)生管理水平。11 、通過制成動作標準化和作業(yè)觀察逐步實現(xiàn)本質(zhì)安全 10月分開始組織技術(shù)部、設(shè)備部、品管部及各車間開始對作業(yè) 過程的動作進行改善， 從而形成一種優(yōu)化的標準動作， 逐步達到安全、 準確、高效、省力的作業(yè)效果 。12、加強事故管理，堅持“四不放過”原則，做好未遂事故的上報和 調(diào)查工作，每月開展典型事故案例教育。13、加強對特種設(shè)備及特種作業(yè)的管理， 特種設(shè)備定期檢驗

5、率及特種 作業(yè)人員持證率 100%。14、加強對環(huán)保設(shè)施、職業(yè)衛(wèi)生防護設(shè)施的管理，嚴格執(zhí)行設(shè)備定期 維護及異常緊急處理和回報機制，嚴格制定作業(yè)環(huán)境定期檢測規(guī)定， 保障各項措施的有效實施。15、 建立職業(yè)健康檔案完成職業(yè)健康崗前、崗中、離職體檢100%。16、勞保用品計劃上報及發(fā)放及時率 100%。一、我們有一名優(yōu)秀的團隊帶頭人 - 張傳超 常言道：火車跑的快，全靠車頭帶。拿破侖說過：“綿羊統(tǒng)帥 的獅子兵團戰(zhàn)勝不了獅子統(tǒng)帥的綿羊兵團。 ”可見統(tǒng)帥的力量和帶頭 人素質(zhì)的高低決定著整個團隊戰(zhàn)斗力的強弱， 他的思想將成為團隊的 靈魂，他的精神將成為團隊的向心力。一年來不難看到， 從當初僅有一項 勞保用

6、品發(fā)放標準 （ 暫行） 制度，到年底建立一、二、三階文件共計 55 項，制訂并統(tǒng)一了 EHS 管理程序、作業(yè)標準，規(guī)范了 EHSt理?？梢哉f，每項成績的取得無 不根源于團隊的帶頭人， 無不表現(xiàn)出了帶頭人清晰的工作思路， 也無 不體現(xiàn)帶頭人的綜合素質(zhì)和領(lǐng)導水平。二、我們有一支高素質(zhì)的隊伍“沒有完美的個人，只有完美團隊” ，高素質(zhì)的員工是完成各項 工作和實現(xiàn)各項目標的基礎(chǔ)， 我部門人員的配備無論從學歷上還是從 經(jīng)驗上都可以說是一支技術(shù)過硬、 經(jīng)驗豐富的隊伍， 每人都是多面手。 大家在工作中更是團結(jié)一心、 勇往直前。 面對一個個棘手難題從未退 縮。在EHSt理中完美的塑造了一個個當今社會“鐵面無私的

7、包公” 形象。業(yè)余時間大家不忘學習，通過各種方法接受新的知識，不斷提 高自身業(yè)務(wù)水平。 更值得可賀的是 - 部門員工蔣昌波于 6月份順利通 過國家安全評價師資格考試。三、建立行之有效的激勵機制激勵是指激發(fā)人的行為和動機的心理過程。是為了調(diào)動員工積極 性、主動性和創(chuàng)造性。有效的激勵方法能達到事半功倍的效果。 2011 年安環(huán)部對公司制定的月度考核指標進行層層分解，責任落實到人、 考核到人，做到獎罰分明，確保各項指標順利地完成。四、必須營造一個寬松、和諧的工作環(huán)境和氛圍令人愉快、 寬松、和諧、工作環(huán)境是高效率工作的一個很重要的 因素；良好的工作環(huán)境和氛圍可以使同事之間、 上下級之間關(guān)系融洽、 相互認同，在集體中共同達成工作目標，共同實現(xiàn)人生價值。 一年 來既面臨EMS&OHW理體系認證巨大的壓力，全員加班加點；又有偶 爾放松小憩，其樂融融的一面，做到勞逸結(jié)合。提高團隊的戰(zhàn)斗力。五、我們團隊積極向上我們的團隊積極向上，工作之余踴躍參與公司各項活動。 2011 年 10 月份我部門員工李廣州、蔣昌波參加公司組織的籃球賽活動并 取得較好成績。 2011年