2019勘察院工會年工作總結(jié)

1、精品合同推薦2019勘察院工會年度工作總結(jié)工作總結(jié)頻道為大家整理的 2019勘察院工會年度工作總結(jié)， 供大家閱讀參考。更多閱讀請查看本站工作總結(jié)頻道。XX年，勘察院工會在局工會和院黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的XX大精神和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞我院的中心工 作，結(jié)合工會自身特點(diǎn)，突出工會組織參政議政和維權(quán)的職能， 充分發(fā)揮職工的聰明才智和參與管理的熱情，積極推進(jìn)民主管 理，并通過多種多樣的活動(dòng)，活躍職工氣憤，增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力 和戰(zhàn)斗力，為我院實(shí)現(xiàn)全年工作目標(biāo)發(fā)揮了較好的作用。一、加強(qiáng)工會自身建設(shè)。年初，我們按照章程的要求，召 開了第八屆職工代表大會和工會會員代表大會的第二次全體會 議，聽取

2、并審議了全院的年度工作報(bào)告和工會工作報(bào)告以及工會 的財(cái)務(wù)收支情況報(bào)告，認(rèn)真履行了代表大會的基本職能。今年我 們根據(jù)各部門的實(shí)際情況和工作需要，對勘察咨詢公司和巖土一公司的基層分會主席進(jìn)行了改選， 另外，我們通過定期召開基層 分工會主席工作會議，檢查各基層分會的活動(dòng)情況， 并及時(shí)通報(bào) 我院的工作情況，同時(shí)了解職工的思想動(dòng)態(tài)和要求，有效地推動(dòng) 了工會各項(xiàng)工作的開展。為了不斷提高工會干部的業(yè)務(wù)水平， 提 高工會工作的質(zhì)量，我們積極組織分會主席參加了由局工會統(tǒng)一 安排的兩次工會干部培訓(xùn)班， 通過學(xué)習(xí)，開闊了工會干部的思路 和眼界，為進(jìn)一步提高我院工會工作的整體水平奠定了良好的基 礎(chǔ)。為了更好地發(fā)揮工會

3、組織的作用， 我們針對我院專業(yè)門類較 多，作息時(shí)間差異較大的實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整工作機(jī)制，增強(qiáng)基 層分工會的自主性，由各分會根據(jù)各自的生產(chǎn)情況組織適合本部 門特點(diǎn)的活動(dòng)，較好地發(fā)揮了工會組織的作用。二、積極推進(jìn)民主管理。今年以來，我院工會配合行政管 理，從制度化、規(guī)范化建設(shè)入手，充分發(fā)揮職代會民主管理、民 主監(jiān)督的職能，拓寬民主參與的渠道，為職工參政議政，集中職 工的集體智慧搭建了堅(jiān)實(shí)的平臺。 在制度修編工作中，我們廣泛 征求職工意見，比如在制定職工獎(jiǎng)懲條例時(shí)，我們將各種違 紀(jì)行為一一列出，并印成意見征集表發(fā)給每一名職工代表，讓大家決定對每種違紀(jì)行為如何處罰，最后將征集上來的意見通過匯 總整理，

4、形成了一套完整的獎(jiǎng)懲制度，得到了職工的廣泛認(rèn)同。 另外，在制定考勤管理規(guī)定、職工帶薪休假制度等規(guī)章制 度的過程中，也事先將制度草案發(fā)給職工代表， 并根據(jù)職工提出 的意見和建議進(jìn)行了反復(fù)的修改。對于涉及職工切身利益的各項(xiàng) 決策更是認(rèn)真聽取職工意見， 比如在取消女浴室的問題上， 院里 在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，反復(fù)征求職工的意見，最終拿出了圓滿的 解決方案，既緩解了辦公用房緊張的情況， 又保障了女職工的福 利不受影響。除了讓職工直接參與各項(xiàng)政策制度的制定以外，院黨委還充分發(fā)動(dòng)職工，讓大家更加深入地參與到我院的管理工作 當(dāng)中，今年進(jìn)行了一次大范圍的職工滿意度調(diào)查活動(dòng)，并且還在全院技術(shù)人員當(dāng)中，對我院的技術(shù)

5、發(fā)展現(xiàn)狀和今后發(fā)展方向進(jìn)行 了問卷調(diào)查活動(dòng)，及時(shí)掌握職工的需求，傾聽職工和呼聲，了解 我院在生產(chǎn)、管理和技術(shù)進(jìn)步方面中存在的不足， 為院黨委和院 班子的決策提供了重要的參考依據(jù)。 最近，我院結(jié)合加強(qiáng)黨的執(zhí) 政能力建設(shè)，在全院范圍內(nèi)展開了一場大討論，讓全體職工一起來查找我院在管理和發(fā)展上存在的差距，并提出改革的建議，通過廣泛深入的研討，不僅找出了我們迫切需要解決的問題，還使全院職工進(jìn)一步統(tǒng)一了認(rèn)識，增強(qiáng)了合力。另外，我們注意保障 廣大職工的民主監(jiān)督權(quán)力，比如在機(jī)關(guān)目標(biāo)管理的考核過程中， 把基層職工對于機(jī)關(guān)科室工作的認(rèn)可度做為一項(xiàng)重要的考核指 標(biāo)，并且針對基層職工提出的問題， 還要求機(jī)關(guān)科室拿出具

6、體的 整改措施，最后還要連同整改措施落實(shí)情況反饋給提出意見的同 志或部門。今年，我院各生產(chǎn)單位的二級民主管理工作也取得了 良好成效，進(jìn)一步向制度化、規(guī)范化和經(jīng)常化邁進(jìn)，特別是在獎(jiǎng) 金分配、專業(yè)發(fā)展和部門管理等問題上，充分做到了尊重民意。比如勘察咨詢公司在制訂獎(jiǎng)金分配方案時(shí)，經(jīng)初步討論，多數(shù)職工認(rèn)為個(gè)別崗位的分配方案不合理， 于是公司領(lǐng)導(dǎo)班子充分聽取 職工意見，修改了分配方案，并采用投票表決方式獲得了多數(shù)人 的同意。另外咨詢公司制訂的主持人分級考核辦法 、工作量 核算辦法以及內(nèi)外業(yè)質(zhì)量控制補(bǔ)充規(guī)定等內(nèi)部管理制度也都是 經(jīng)過了民管小組的多次討論和反復(fù)修改后才開始執(zhí)行的，經(jīng)實(shí)踐證明效果是良好的。巖土一公司在制定分配方案時(shí)也是根據(jù)民管小組的意見，進(jìn)行了兩次修改后才正式執(zhí)行的。 他們?yōu)榱烁鼜V泛 體聽取不同層面職工的意見， 還增補(bǔ)了民管小