8080現(xiàn)代管理專題課程答題紙

1、試卷代號：8080上海開放大學2012至2013學年度第二學期期末考試現(xiàn)代管理專題答題紙2013年6月得分評卷人一、論文考試基本要求（詳細要求請參見考核方案）：1. 把握中國特色社會主義理論的思想精髓，運用所學的基本理論，結(jié)合我國建國六十多年特別是改革開放三十多年以來社會發(fā)展的變化歷程，結(jié)合所在社區(qū)生活變化的實際，聯(lián)系自己工作、生活學習的實際，寫一篇心得體會。這里強調(diào)，一定要理論聯(lián)系實際，圍繞一個主題， 用自己的語言寫作，真正做到有感而發(fā)。不能以單純的理論代 替，更不能不切實際地空發(fā)議論。2. 文章要求觀點正確、主題突出，結(jié)構(gòu)合理、條理清楚、文字通順。3. 字數(shù)在1500字3000字之間。4.

2、 題目自擬。5. 論文考必須由學生自己獨立完成。若發(fā)現(xiàn)抄襲或雷同現(xiàn)象，一經(jīng)查實，以零分計。6. A4紙打印并統(tǒng)一打印格式。學生提交考卷的時間結(jié)點為6月14日。二、論文需打印在試卷上，格式要求如下：1. 題目：字體，宋體加粗；字號：小三號。居中排列，上下各空一行。2. 正文：（1） 文字統(tǒng)一用5號宋體，每段起首空兩格，回行頂格，多倍行距，設置值為1.25 ；（2）正文文中標題：一級標題：標題序號為“一”，用小 4號宋體加粗，獨占行，末尾不加標點。注意：每級標題的下一級標題應各自連續(xù)編號。三、 請同學們下載此模版，不要刪除本頁（相當于封面）。論文考的內(nèi)容從第二頁開始。文章打印后，將第一頁左側(cè)相關信

3、息填寫清楚。評語淺談封裝企業(yè)的企業(yè)信息化運用隨著計算機技術(shù)的飛速發(fā)展，信息時代的到來，信息改變了我們這個社會。每個封裝企業(yè) 在管理、辦公各個方面也在悄悄地變化。一個企業(yè)的信息化程度體現(xiàn)在將計算器與信息技術(shù)應 辦公與管理，以現(xiàn)代化工具代替?zhèn)鹘y(tǒng)手工作業(yè)。無疑，使用信息化管理使企業(yè)文化更先進、辦 公更高效、管理更科學，信息交流更迅速。隨著我國國民經(jīng)濟和社會信息化事業(yè)發(fā)展迅速，信 息化建設整體事態(tài)日益呈現(xiàn)出更加注重應用、實效以及與經(jīng)濟和社會協(xié)調(diào)發(fā)展的突出特征。本 文以企業(yè)信息化高速發(fā)展背景資料，根據(jù)我國封裝企業(yè)的實際情況，重點闡述封裝企業(yè)信息化 管理的不足和改進措施。一、我國封裝企業(yè)信息化的現(xiàn)狀分析“

4、十二五”期間企業(yè)信息化將有更大發(fā)展，信息技術(shù)在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造中有顯著成效，計算 機輔助設計，輔助制造，過程控制及輔助管理在各類企業(yè)中進一步普及，大中型企業(yè)基本實現(xiàn) 信息化，大部分實現(xiàn)中級企業(yè)信息化（CAD CAM DCS MIS、ERP普及率、覆蓋率 50- 80% ;部分大型骨干企業(yè)向中級企業(yè)信息化發(fā)展（CAD CAM MIS、ERR EC普及率、覆蓋率70- 90% ;小部分培養(yǎng)成高級企業(yè)信息化示范企業(yè)（CAD CAM ERR EC普及率、覆蓋率90%上）。同時信息技術(shù)在農(nóng)業(yè)領域的應用得到了進一步重視，各級政府和企業(yè)整合多種信息資源，積極開展 面向“三農(nóng)”的市場和科技信息服務，大部分中小企業(yè)

5、推廣單項信息技術(shù)，部分中小型骨干企 業(yè)分期實現(xiàn)中級信息化，建立若干個中級信息化示范企業(yè)，為今后推廣積累經(jīng)驗。二、封裝企業(yè)信息化管理存在的問題分析（一）受經(jīng)營模式、資金限制以及管理水平等因素的影響較大目前，進行信息化管理改革的企業(yè)中有大部分都屬于中小型企業(yè)，其綜合實力還較弱，信 息化建設項目具有投資大，風險大的特點。在進行信息化管理改革時，資金的投入是首先 要考慮的問題。同時，由于在這些企業(yè)中，信息化管理水平還處于初創(chuàng)階段或者是成長階段， 其業(yè)務發(fā)展、推廣模式尚不是很明確，再加上管理水平較低，大多數(shù)組織的最高管理層對信息 資產(chǎn)所面臨的嚴重性認識不足，企業(yè)無法對信息化進行有效的規(guī)劃和布局。試卷第2

6、頁（共頁）1. 信息化總體規(guī)劃在一定程度上仍存在差距目前，我國大部分企業(yè)在進行信息化管理改革時，仍然主要依靠企業(yè)自身的力量來開展信 息化工作。單個企業(yè)內(nèi)高素質(zhì)、綜合型的信息技術(shù)人才比較缺乏，不能夠組成一個開發(fā)能力較 強的研發(fā)團隊，這就導致其在實際工作中容易受廠商外部因素的影響，不能做出獨立的、科學 的決策。同時，在實施過程中普遍缺乏專家的具體指導，直接導致在企業(yè)信息化實施過程缺乏 統(tǒng)一的規(guī)劃，造成企業(yè)在實施信息管理之后不能達到預期的效果。同時資源利用不合理。信息 資源的合理應用一直是企業(yè)信息化的薄弱環(huán)節(jié)。信息資源的開發(fā)和利用是企業(yè)信息化建設的核 心任務，是企業(yè)信息化取得實效的關鍵。2. E伯總

7、M旳劇軌庇在一尢II；iin.咅由于多方面的因素，部分企業(yè)領導對信息化管理重視不足，信息化緊迫感不夠，常滿足于 當前的信息化水平。同時，對信息化理解也存在著一定的局限性，認為信息化就是給各個部門 配一臺計算機，沒有領會到信息化管理的真正內(nèi)涵。由此看來，在企業(yè)信息化管理改革形勢確 實比較嚴峻。另一方面，一些企業(yè)盲目的以軟件系統(tǒng)實施的多少來衡量企業(yè)信息化水平的高低， 有的企業(yè)甚至把信息化當作企業(yè)現(xiàn)代化程度的象征，盲目跟風。其實，信息化管理只是作為一 種輔助性的管理手段，它只是為了在信息化程度不斷深入的今天，給企業(yè)的進一步發(fā)展帶來更 加便捷、快速的信息流通手段罷了。3. 信息處理手段落后，信息化建設

8、成本不斷增加企業(yè)信息化建設的各種硬件設備、網(wǎng)絡建設的生命周期越來越短，更新?lián)Q代越來越頻繁。 軟件越做越大，對硬件的要求也不斷增加，導致硬件設備更新，原有設備的閑置浪費。封裝企 業(yè)的信息機構(gòu)都存在著資金不足的問題，許多企業(yè)的信息機構(gòu)無力購買一些現(xiàn)代先進技術(shù)設備。 企業(yè)在異地不斷成立新的工廠或分支機構(gòu)，而現(xiàn)有的信息系統(tǒng)在低帶寬條件下無法應用，假如 申請專線來支持企業(yè)原應用系統(tǒng)，就會大大增加網(wǎng)絡成本。三、封裝企業(yè)信息化管理問題的解決對策1. 企業(yè)要合理使用有限資金作為企業(yè)，能夠投入信息化建設的資金肯定不會太多，因此要考慮怎樣“少花錢、多辦事”。企業(yè)信息化建設絕不能盲目追求新技術(shù)，要根據(jù)企業(yè)自身的實際

9、情況采用“滾動式”的投資方法，認真分析自身最迫切需要解決的問題，選擇適宜的實施路線， 科學、合理地安排實施計劃。企業(yè)一定要擺脫以硬件設備為主的投資方式，要硬件設施、軟件系統(tǒng)以及網(wǎng)絡產(chǎn)品同時并重的 原則。2. 信息資源的價值隨時間的變化而變化提高信息識別度，充分收集相關信息。為提高信息的識別度，在信息資源分類、關鍵詞確 定、搜索途徑選擇方面需要下較大工夫。只要類型定位合理、關鍵詞準確、選擇路線科學，就 可縮短檢索時間，提高收集效率。在信息收集時必須根據(jù)收集類型和時間界限，選擇合理的搜 索途徑、收集方案和整理匯總方法，才能最終獲得企業(yè)最需要的信息資源。3. 企業(yè)信息化要“大處著眼，小處著手”我國企

10、業(yè)具有數(shù)量大、規(guī)模小、行業(yè)和地域分布廣、經(jīng)營狀況參差不齊等特點，企業(yè)信息 化要根據(jù)實際情況采取“整體規(guī)劃，分步實施”的策略，尋找合適的突破口，從易到難，循序 漸進。目前財務軟件大多實現(xiàn)了從核算型向管理型發(fā)展，且財務體系比較固定。建立企業(yè)網(wǎng)站 可以向社會展示企業(yè)形象，提高產(chǎn)品知名度，擴大產(chǎn)品銷路，而且有助于加強與客戶的相互溝 通。4. 實現(xiàn)網(wǎng)上協(xié)同作業(yè)、節(jié)約企業(yè)運行成本企業(yè)可以通過建立電子商務協(xié)作系統(tǒng)，注網(wǎng)M加N 用字戰(zhàn)1-.|油釘訓, 甚至網(wǎng)上運輸體系、配送系統(tǒng)等，以實現(xiàn)資金流、物流的現(xiàn)代化，在資金及物流活動中找到節(jié) 約成本的潛在節(jié)點。信息化系統(tǒng)將傳統(tǒng)的管理金字塔體系打破，實現(xiàn)扁平化的流水線管理方式。通過這個主線銜接并更新每個員工、每道工序、每個部門的數(shù)字化基礎，實現(xiàn)作業(yè)過程的 規(guī)范化、標準化要求。通過該系統(tǒng)，企業(yè)領導和相關的管理人員能夠隨時調(diào)用生產(chǎn)、采購、財 務等部門的所有數(shù)據(jù)，實現(xiàn)資源共享及對經(jīng)營管理的實時監(jiān)控。這樣，當領導決策時就可以及 時、精確的獲得想要的信息，為正確決策提供強有力的支持。這在一定程度上降低了企業(yè)的經(jīng) 營風險，從另一個方面節(jié)約了企業(yè)的經(jīng)營成本。企業(yè)信息化建設的具體工作應逐步涉足業(yè)務領域，信息中心主要從事的傳統(tǒng)基礎設施建設 工作量應逐漸減少。主要任務要向服務與管理兩極分化，形成“啞鈴”形結(jié)構(gòu)。第一，服務工試卷第4頁（共頁）作應擺