美佛兒教育集團費用預算管理細則

1、美佛兒教育集團費用預算管理 細則WfJL美佛兒教育集團費用預算管理細則、 .、總裁辦公室 .2一、人力資源部.3四、財務部. 4五、基建管理部.5六、福建石竹山文武學校.6七、江西美佛兒國際學校.7目錄美佛兒教育集團預算管理細則本細則的內(nèi)容是基于美佛兒教育集團預算管理制度，根據(jù)美佛兒教育集團歷史上所發(fā)生費用的不同特點，制定不同的制度與控制辦法。本細則是美佛兒教育集團對集團總部和下屬學校擬制其他規(guī)章制度的重要參照依據(jù)。、董事會序號費用項目費用制定費用控制標準1固疋電話費按職務定額董事長控制2移動電話費按職務定額，實行包干 制 董事會制定內(nèi)部標準，分配 移動電話費3辦公用品費人均定額董事長內(nèi)部控制

2、，辦公室負 責辦公用品發(fā)放以及費用 統(tǒng)計匯總4差旅費根據(jù)歷史數(shù)據(jù)與年度預 算要求制定費用總額董事會制定統(tǒng)一的差旅費標準5招待費根據(jù)歷史數(shù)據(jù)與年度預 算要求制定費用總額董事長控制6車輛費根據(jù)歷史數(shù)據(jù)與年度預 算要求制定費用總額， 實行費用包干制董事長控制總額7會議費根據(jù)歷史數(shù)據(jù)與年度預 算要求制定費用總額董事長控制8郵寄費根據(jù)歷史數(shù)據(jù)與年度預 算要求制定費用總額董事會秘書控制9報刊資料費人均定額董事會秘書控制10培訓費人均定額董事長控制11機動費用根據(jù)年度預算要求制定 費用總額董事長控制總裁辦公室序號費用項目費用制定費用控制標準1固疋電話費部門定額部門內(nèi)部控制2移動電話費部門定額部門制定內(nèi)部標準

3、， 分配移動 電話費3辦公用品費人均定額部門內(nèi)部控制， 辦公室負責辦 公用品發(fā)放以及費用統(tǒng)計匯 總4市內(nèi)交通費人均定額部門內(nèi)部控制5差旅費根據(jù)集團年度費用 總額與部門業(yè)務情 況進行配比集團制定統(tǒng)一標準， 部門遵照 執(zhí)行、內(nèi)部控制6招待費根據(jù)集團年度費用 總額與部門業(yè)務情 況進行配比集團制定統(tǒng)一標準， 部門遵照 執(zhí)行、內(nèi)部控制，辦公室對于 市內(nèi)發(fā)生的招待費用統(tǒng)一結(jié) 算7車輛費根據(jù)歷史數(shù)據(jù)與年 度預算要求制定費 用總額集團制定統(tǒng)一標準， 部門遵照 執(zhí)行、內(nèi)部控制，辦公室負責 車輛使用費用的統(tǒng)計8租賃費根據(jù)實際情況與年 度預算要求制定費 用總額辦公室負責9郵寄費根據(jù)歷史數(shù)據(jù)與年 度預算要求制定費 用

4、總額辦公室負責10期刊印刷費根據(jù)歷史數(shù)據(jù)與年 度預算要求制定費 用總額辦公室負責11期刊發(fā)行費根據(jù)歷史數(shù)據(jù)與年 度預算要求制定費 用總額辦公室負責12報刊資料費用辦公室負責13宣傳費用辦公室負責14市場研究費用辦公室負責人力資源部序號費用項目費用制定費用控制標準1固定電話費部門定額部門內(nèi)部控制2移動電話費部門定額部門內(nèi)部控制，制定移動電話 費分配標準3辦公用品費人均定額部門內(nèi)部控制，辦公室負責辦 公用品發(fā)放以及費用統(tǒng)計匯總4市內(nèi)交通費人均定額部門內(nèi)部控制5員工培訓費根據(jù)年度培訓計 戈制定費用總額人力資源部負責6招聘費根據(jù)年度招聘計 戈9,制定費用總額人力資源部負責7保險費根據(jù)集團員工數(shù)以及相應

5、標準，制定 費用總額人力資源部負責8工資福利費根據(jù)集團員工數(shù)以及相應標準，制定 費用總額人力資源部負責9信息資料費根據(jù)集團人力資源戰(zhàn)略制定人力資源部負責序號費用項目費用制定費用控制標準1固定電話費部門定額部門內(nèi)部控制2移動電話費部門定額部門內(nèi)部控制，制定移動電話 費分配標準3辦公用品費人均定額部門內(nèi)部控制，辦公室負責辦 公用品發(fā)放以及費用統(tǒng)計匯 總4市內(nèi)交通費人均定額部門內(nèi)部控制5招待費根據(jù)集團年度費 用總額與部門業(yè) 務情況進行配比集團制定統(tǒng)一標準，部門遵照 執(zhí)行、內(nèi)部控制，辦公室對于 市內(nèi)發(fā)生的招待費用統(tǒng)一結(jié) 算6審計費根據(jù)年度外部審 計計劃，制定費 用總額財務部負責7差旅費根據(jù)集團年度費

6、用總額與部門業(yè) 務情況進行配比集團制定統(tǒng)一標準，部門遵照 執(zhí)行、內(nèi)部控制四、財務部五、基建管理部序號費用項目費用制定費用控制標準1固疋電話費部門定額部門內(nèi)部控制2移動電話費部門定額部門內(nèi)部控制，制定移動電話 費分配標準3辦公用品費人均定額部門內(nèi)部控制，辦公室負責辦 公用品發(fā)放以及費用統(tǒng)計匯總4市內(nèi)交通費人均定額部門內(nèi)部控制5差旅費根據(jù)集團年度費 用總額與部門業(yè) 務情況進行配比集團制定統(tǒng)一標準，部門遵照 執(zhí)行、內(nèi)部控制6招待費根據(jù)集團年度費 用總額與部門業(yè) 務情況進行配比集團制定統(tǒng)一標準，部門遵照 執(zhí)行、內(nèi)部控制，辦公室對于 市內(nèi)發(fā)生的招待費用統(tǒng)一結(jié)算7基建費用根據(jù)集團發(fā)展戰(zhàn) 略制定集團的基 建

7、費用總額集團基建管理部控制六、福建石竹山文武學校序號費用項 目費用制定費用標 準備注1通訊信息費用根據(jù)歷史數(shù)據(jù)與集:預算要求制定費用丿團年度總額電話 費、電 視費、網(wǎng) 絡 費等2辦公用品費用根據(jù)歷史數(shù)據(jù)與集:預算要求制定費用丿團年度總額3差旅費用根據(jù)歷史數(shù)據(jù)與集:預算要求制定費用丿團年度總額4水電費用根據(jù)歷史數(shù)據(jù)與集:預算要求制定費用丿團年度總額5維修費用先進仃計劃評估，：費用額度然后制疋6教學設(shè)備購置費用根據(jù)學校年度發(fā)展疋設(shè)備購置計劃計劃制7后勤根據(jù)歷史數(shù)據(jù)與集:才年度設(shè)施購置費用預算要求制定費用總額8報刊圖書購置費用根據(jù)歷史數(shù)據(jù)與集預算要求制定費用.團年度總額9伙食費用根據(jù)歷史數(shù)據(jù)與集預算

8、要求制定費用.團年度總額10車輛費用根據(jù)歷史數(shù)據(jù)與集預算要求制定費用.團年度總額11招待費用根據(jù)歷史數(shù)據(jù)與集預算要求制定費用.團年度總額12銷售費用根據(jù)歷史數(shù)據(jù)與集預算要求制定費用.團年度總額13宣傳費用根據(jù)集才下達的招生計劃 和品牌旦傳策略進仃預算 評估14校長獎勵基金由集團制疋統(tǒng)的標準主要用 于獎勵 作出突 出貢獻的優(yōu)秀教職員工15工資根據(jù)歷史數(shù)據(jù)、人力資源需 求計劃及集團年度預算要 求制疋費用總額16節(jié)日福利費用人均費用（可參照歷史數(shù) 據(jù)）17招聘費用根據(jù)集才人力資源部的招 聘費用預算總額進行分解18培訓費用根據(jù)集才人力資源部的培 訓費用預算總額進行分解19教研費用根據(jù)教學科研計劃，測算

9、費 用專款專用20獎學金由集數(shù)確:才根據(jù)各學校學生人疋21保險費由集定辦:團根據(jù)各學校情況制 理保險的方案和費用22勞保費用由集人數(shù),才根據(jù)各學校勤雜工 制定費用總額23機動費用由集 團統(tǒng)規(guī)定用于不可預測費用七、江西美佛兒國際學校序號費用項 目費用制定費用標 準備注1通訊信息費用根據(jù)歷史數(shù)據(jù)與集:預算要求制定費用丿團年度總額電話 費、電 視費、網(wǎng) 絡 費等2辦公用品費用根據(jù)歷史數(shù)據(jù)與集:預算要求制定費用丿團年度總額3差旅費用根據(jù)歷史數(shù)據(jù)與集:預算要求制定費用丿團年度總額4水電費用根據(jù)歷史數(shù)據(jù)與集:預算要求制定費用丿團年度總額5維修費用先進仃計劃評估，：費用額度然后制疋6教學設(shè)備購置費用根據(jù)學校

10、年度發(fā)展定設(shè)備購置計劃計劃制7后勤根據(jù)歷史數(shù)據(jù)與集:才年度設(shè)施購置費用預算要求制定費用總額8報刊圖書購置費用根據(jù)歷史數(shù)據(jù)與集預算要求制定費用.團年度總額9伙食費用根據(jù)歷史數(shù)據(jù)與集預算要求制定費用.團年度總額10車輛費用根據(jù)歷史數(shù)據(jù)與集預算要求制定費用.團年度總額11招待費用根據(jù)歷史數(shù)據(jù)與集預算要求制定費用.團年度總額12銷售費用根據(jù)歷史數(shù)據(jù)與集預算要求制定費用.團年度總額13宣傳費用根據(jù)集才下達的招生計劃 和品牌旦傳策略進仃預算 評估14校長獎勵基金由集團制疋統(tǒng)的標準主要用 于獎勵 作出突 出貢獻的優(yōu)秀教職員工15工資根據(jù)歷史數(shù)據(jù)、人力資源需 求計劃及集團年度預算要 求制疋費用總額16節(jié)日福利費用人均費用（可參照歷史數(shù) 據(jù)）17招聘費用根據(jù)集才人力資源部的招 聘