精品范文--強(qiáng)化班組建設(shè)確保安全生產(chǎn)

1、強(qiáng)化班組建設(shè)確保安全生產(chǎn)班組是一個(gè)企業(yè)的靈魂濃縮，是一個(gè)企業(yè)的基礎(chǔ)單元，是完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù) 的主要承擔(dān)者和直接執(zhí)行者。班組建設(shè)的好壞直接關(guān)乎安全生產(chǎn)，影響企業(yè)各項(xiàng) 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。所以，加強(qiáng)班組安全建設(shè)已經(jīng)成為新時(shí)期企業(yè)生存和發(fā)展的主 流。第一，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，全力抓好班組建設(shè)推進(jìn)工作。區(qū)隊(duì)是企業(yè)的最基層組 織，班組是企業(yè)的細(xì)胞。加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)，是企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容，是建 設(shè)高素質(zhì)職工隊(duì)伍的重要手段，是一項(xiàng)“強(qiáng)根固本”的基礎(chǔ)工程?？梢哉f(shuō)，區(qū)隊(duì) 班組的執(zhí)行力、創(chuàng)新力、戰(zhàn)斗力，在一定程度上決定著企業(yè)發(fā)展的速度、質(zhì)量和 效益。沒(méi)有區(qū)隊(duì)班組管理的現(xiàn)代化，就沒(méi)有企業(yè)的現(xiàn)代化；沒(méi)有區(qū)隊(duì)班組管理的 高素

2、質(zhì)，就沒(méi)有企業(yè)的高素質(zhì)，企業(yè)的發(fā)展也就無(wú)從談起。各級(jí)組織要充分認(rèn)識(shí) 加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的重要性和緊迫性，切實(shí)把區(qū)隊(duì)班組建設(shè)擺上重要位置抓緊抓 好。同時(shí)，加強(qiáng)班組建設(shè)也是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的重要職責(zé)，各級(jí)干部要按照公司加 強(qiáng)班組建設(shè)的有關(guān)要求，把加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)當(dāng)作自己義不容辭的責(zé)任，擺上重 要位置，理清思路，準(zhǔn)確定位，創(chuàng)造性地抓落實(shí)。第二，加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范班組和職工行為。制度建設(shè)是班組建設(shè)的前提和 基礎(chǔ)。各單位要結(jié)合工作性質(zhì)和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，從制度建設(shè)入手，進(jìn)一步加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班 組基礎(chǔ)管理工作。一要明確班組管理職責(zé)。進(jìn)一步完善教育培訓(xùn)、安全生產(chǎn)、精 神文明建設(shè)等各方面的規(guī)章制度，強(qiáng)化安全、技術(shù)、質(zhì)量、成本管理

3、措施，促進(jìn) 班組管理向精細(xì)化、規(guī)范化、科學(xué)化方向發(fā)展。要繼續(xù)深化主人翁精神學(xué)習(xí) 活動(dòng)，培育職工愛(ài)崗敬業(yè)精神。二要強(qiáng)化班組自主管理。班組長(zhǎng)要認(rèn)真履行職責(zé), 敢抓敢管，開(kāi)拓創(chuàng)新，正確行使自己的權(quán)利。廣大職工要認(rèn)真落實(shí)井下職工自主保安“十項(xiàng)權(quán)利”，區(qū)隊(duì)班組長(zhǎng)違章指揮，堅(jiān)決拒絕生產(chǎn)；現(xiàn)場(chǎng)安全沒(méi)有保證, 堅(jiān)決停止作業(yè)。三要完善獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制。認(rèn)真總結(jié)開(kāi)展“六好區(qū)科”、“五好班 組”建設(shè)活動(dòng)的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，適應(yīng)形勢(shì)和任務(wù)的要求，創(chuàng)新活動(dòng)形式，充實(shí) 活動(dòng)內(nèi)容。要把指標(biāo)細(xì)化到每一個(gè)崗位，把任務(wù)分解到每一個(gè)人頭，把標(biāo)準(zhǔn)貫穿 于每一道工序，把考核落實(shí)到每一個(gè)行為。要將班組建設(shè)與企業(yè)發(fā)展、職工生活 和群眾利益緊密結(jié)

4、合起來(lái)，充分發(fā)揮職工群眾的智慧、潛能和創(chuàng)造力，形成推動(dòng) 企業(yè)改革發(fā)展的強(qiáng)大合力。第三，強(qiáng)化教育培訓(xùn)，提高職工現(xiàn)場(chǎng)操作能力。沒(méi)有過(guò)硬的業(yè)務(wù)技能，安全 生產(chǎn)就無(wú)法保障，工作任務(wù)就無(wú)法完成。必須把教育培訓(xùn)作為班組建設(shè)的一項(xiàng)重 要基礎(chǔ)工作抓緊抓好。一要抓好班前培訓(xùn)。按照“干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ) 什么”的原則，抓好崗位培訓(xùn)。二要增強(qiáng)教育針對(duì)性。把定期脫產(chǎn)培訓(xùn)與經(jīng)常性 的安全教育相結(jié)合，創(chuàng)新教育培訓(xùn)方式方法，通過(guò)每日一題、每月一考等形式, 提高職工的安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。三要廣泛開(kāi)展練兵比武。把崗位練兵、技術(shù)比 武、技能競(jìng)賽作為班組培訓(xùn)的重要形式，努力營(yíng)造學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的 濃厚氛圍。第四，選準(zhǔn)

5、載體，組織開(kāi)展形式多樣的班組活動(dòng)。要堅(jiān)持在實(shí)踐中推進(jìn)班組 建設(shè)，完善班組建設(shè)工作的思路，緊緊圍繞安全生產(chǎn)、節(jié)約型企業(yè)建設(shè)、技術(shù)研 發(fā)創(chuàng)新、和諧礦區(qū)建設(shè)，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。一要圍繞安全生產(chǎn)，扎實(shí)開(kāi)展以無(wú) 安全事故、無(wú)“三違”為主題的系列評(píng)比活動(dòng)，通過(guò)一月一考核、一季一表彰, 在班組、職工中形成“反三違、保安全”的良好氛圍，從源頭上杜絕違章，杜絕 隱患，杜絕事故。二要圍繞提高工作質(zhì)量和工程質(zhì)量，積極開(kāi)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化班組 競(jìng)賽活動(dòng)，實(shí)施安全質(zhì)量評(píng)估，比標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、比工作秩序、比文明生產(chǎn)、比作業(yè) 環(huán)境，切實(shí)提高工程質(zhì)量、工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。三要圍繞節(jié)支降耗、強(qiáng)化管理、提高效益，創(chuàng)建節(jié)約型班組活動(dòng)，制定考核

6、標(biāo)準(zhǔn)，與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)掛鉤，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌 現(xiàn)，引導(dǎo)干部職工牢固樹(shù)立“節(jié)約就是效益”、“節(jié)約就是收入”的觀念，深入 開(kāi)展節(jié)約一度電、一滴水、一張紙等“十個(gè)一”活動(dòng)，把節(jié)約指標(biāo)層層分解量化, 落實(shí)到每一個(gè)崗位、每一個(gè)環(huán)節(jié)和每一個(gè)人。廣泛開(kāi)展修舊利廢活動(dòng)，切實(shí)解決“跑冒滴漏”等問(wèn)題，堵塞管理漏洞。四要圍繞技術(shù)創(chuàng)新，廣泛開(kāi)展崗位創(chuàng)新創(chuàng) 效活動(dòng)，組織職工開(kāi)展小發(fā)明、小革新、小改造、小絕活、小設(shè)計(jì)競(jìng)賽，提高班 組創(chuàng)新能力。通過(guò)強(qiáng)化區(qū)隊(duì)班組建設(shè)，努力培養(yǎng)更多的安全型、創(chuàng)新型、節(jié)約型、 實(shí)干型、和諧型區(qū)隊(duì)班組，推動(dòng)集團(tuán)公司各項(xiàng)工作健康協(xié)調(diào)發(fā)展。第五，加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，切實(shí)發(fā)揮“兵頭將尾”作用。班組長(zhǎng)是最基層 的管理

7、者。班組長(zhǎng)素質(zhì)的高低，直接決定著區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的成效，決定著安全生 產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成。一要建立班組長(zhǎng)選拔培養(yǎng)機(jī)制。嚴(yán)格程序，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò) 民主推選、競(jìng)爭(zhēng)上崗等方式，將那些思想覺(jué)悟高、責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)過(guò)硬、作風(fēng)扎 實(shí)、敢抓善管的同志選拔到班組長(zhǎng)崗位上來(lái)。積極支持班組長(zhǎng)行使職權(quán)，充分發(fā) 揮班組長(zhǎng)的作用，為班組長(zhǎng)開(kāi)展工作創(chuàng)造良好條件。二要切實(shí)提高班組長(zhǎng)的管理 能力和水平。加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的教育培訓(xùn)，利用班組管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等形式，交流 工作經(jīng)驗(yàn)，提高管理水平。三要充分發(fā)揮班組長(zhǎng)的示范帶頭作用。班組長(zhǎng)直接面 對(duì)職工群眾，具體指揮和落實(shí)安全生產(chǎn)，要嚴(yán)格要求自己，安全工作做在前，急 難險(xiǎn)重任務(wù)沖在前，嚴(yán)于律己走在

8、前，為職工群眾做出表率。要切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任意 識(shí)、大局意識(shí)、危機(jī)意識(shí)和發(fā)展意識(shí)，更新思想觀念，加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉，不 斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，以實(shí)際行動(dòng)贏得職工的信任和支持。四要切實(shí)關(guān)心 班組長(zhǎng)的工作和生活。根據(jù)實(shí)際情況，妥善解決班組長(zhǎng)各項(xiàng)待遇。在政治上，要 把區(qū)隊(duì)班組長(zhǎng)崗位工作經(jīng)歷作為選拔領(lǐng)導(dǎo)干部的重要依據(jù)，切實(shí)把思想好、業(yè)務(wù) 精、作風(fēng)正、能力強(qiáng)的區(qū)隊(duì)班組長(zhǎng)選拔到各級(jí)管理崗位上來(lái)；在經(jīng)濟(jì)上，要落實(shí)井下班組長(zhǎng)津貼標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步加大分配向班組長(zhǎng)傾斜的力度；在精神上，要通過(guò) 評(píng)選“十佳班組長(zhǎng)”、推薦勞動(dòng)模范、組織榮譽(yù)療養(yǎng)和培訓(xùn)深造等形式，增強(qiáng)廣 大班組長(zhǎng)的事業(yè)心和榮譽(yù)感。第六，強(qiáng)化檢查考核，提高班組建設(shè)的整體水平。要根據(jù)班組建設(shè)的總體要求，按照具體分工，細(xì)化各項(xiàng)制度、各項(xiàng)工作的檢查和考核；要結(jié)合工作實(shí)際, 建立和完善班組考核體系，制定班組管理工作考核實(shí)施細(xì)則，注重量化考核和考 核的時(shí)效性，班組的日常管理必須達(dá)到工作內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作 考核數(shù)據(jù)化，形成礦考核區(qū)、區(qū)考核隊(duì)、隊(duì)考核班的自上而下一條線考核制，區(qū) 每月對(duì)連隊(duì)進(jìn)行一次考核，礦每季召開(kāi)一次班組建設(shè)推進(jìn)會(huì)。通過(guò)一線采掘區(qū)班 組建設(shè)的試行，總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)、做法，將班